オルキン

オルキン

カザフスタンのアスタナにオルキン オフィスがグランドオープン
会社種別	Rollins Inc.の子会社。
業界	害虫駆除
設立	1901年; 123年前ウォルナットポート、ペンシルバニア州、米国 (1901)
創設者	オットー・オルキン
本部	ジョージア州アトランタ 、 私たち
拠点数	400以上
主要人物	ゲイリー・ロリンズ（会長）
従業員数	8,000
親	ロリンズ株式会社
Webサイト	オルキン

オーキンは、1901年にオットー・オーキンによって設立されたアメリカの害虫駆除会社です。1964年以来、同社はロリンズ社の所有となっています。 ^[1]オーキンは、害虫生物学研究および害虫関連疾患研究のために、1990年まで遡って、全国の大学や疾病予防管理センター（CDC）などの組織と共同研究を行っています。

オルキンは1901年にペンシルベニア州ウォルナットポートでオットー・オルキンによって設立され、オルキンは14歳で戸別訪問によるネズミ毒の販売を始めた。 ^{[2] [3]}ラトビアからの移民一家の6人兄弟の1人であるオルキンは、幼い頃からネズミを射殺し、毒殺する仕事をしていた。家族の食料品店や家畜からネズミを遠ざけるためである。^[4] 12歳の時、オルキンは最も効果的な方法を見つけるためにネズミを毒殺する様々な方法の実験を始めた。^[5] 14歳の時、オルキンは両親から50セントを借りてヒ素を大量に購入し、最適な割合と混合物について薬剤師に相談し始めた。 ^[6]彼が最初に作ったネズミ毒の配合は、ヒ素とリンのペーストを新鮮な食べ残しや赤く染めた小麦粉や砂糖（食べられると間違われないように）と混ぜたものだった。^[7]彼は近所の人々に無料で調合物を提供し始めた。

オーキンは、後に彼のトレードマークとなる黒いカバンの中に、毒物という文字とドクロマークの絵が描かれた紙袋に入った、計量された量の毒物を入れていた。客がオーキンのネズミ毒の効果に満足し、もっと使いたいと思った場合にのみ、彼はサービス料を請求した。^[8] 6ヶ月以内に、オーキンには数人の常連客ができた。^[8]

オーキンは、ニューヨーク市からバッファローまで走るリーハイ鉄道に近いという利点を生かして、故郷の外に事業を拡大し始めた。これにより、米国のほぼどこへでも簡単に旅行することができた。オーキンは南へ向かうことを選んだ。^{[9]調査の結果}、バージニア州リッチモンドには確立された害虫駆除業がないことがわかり、1909年にオーキンはそこに到着し、その地域で毒物販売業だけでなく、害虫駆除サービス業も立ち上げ始めた。^{[3] [10]}

オーキンは、年に1、2回完全な「掃除」サービスを行うよりも、一度「掃除」サービスを行い、その後定期的に戻って害虫が建物内に定着しないようにする方がはるかに実用的で経済的であることに気付いた。^[11]また、この時期にオーキンは、良好な衛生状態を保つために駆除サービスが必要であると宣伝する広報キャンペーンを開始し、自分の職業の認知度を高めようとした。^[12]オーキンは1909年以来リッチモンドの下宿屋に非公式の事務所を置いていたが、オーキンの事業は1912年にリッチモンドのダウンタウンに公式事務所を設立するまで、ペンシルベニア州イーストンの郵便局の住所に「公式」に本社を置いていた。^{[2] [12] [13]}

1925年、オーキンはここで陸軍工兵隊からアラバマ州マッスルショールズのウィルソンダムのネズミの蔓延を緩和する最初の政府契約を獲得した。^[14]マッスルショールズに向かう途中、オーキンはジョージア州アトランタに立ち寄ったが、当時この都市には害虫駆除業者がほとんどいなかった。そこで彼は本社をアトランタに移すことを決意した。^{[14] [15]}

「オーキン・ザ・ラットマン」は、1926年1月に本社をジョージア州アトランタに移転した際にオーキン駆除会社となった（ただし、バージニア州では1956年まで「オーキン・ザ・ラットマン」のブランドを維持した）。^{[3] [15] [16] [17]} 1月2日、609キャンドラービルに事務所が開設され、オットー・オーキンが社長、甥のセオドア・オザーが営業担当副社長となった。^{[15] [16]}その年の4月までに、オーキンはアトランタ市内の24社を超える主要顧客にサービスを提供し、アトランタ商工会議所の出版物「シティ・ビルダー」に掲載した広告に誇らしげにそのリストを掲載した。^[18] 1926年8月、今ではおなじみの赤と白のオーキンダイヤモンドのロゴが広告や会社の公式レターヘッドに「ザ・ラットマン」に取って代わり始めた。^[19]

1929年に同社の事務所はコートランド通り82番地のより広い場所に移転し、1930年までにオーキンは南部8州に13の支店を展開した。^[19]支店のほとんどは、元々のアトランタとリッチモンドの事務所で彼のために働いていた親戚によって運営されていた。^[19]新しい支店を開設するために、オットーは5,000ドル（2023年の91,195ドルに相当）を投資し、そこから週50ドル（2023年の912ドルに相当）の給料が支店のパートナー（および支店の設立を手伝っている間のオットー）に支払われ、建物が確保され、スタッフが雇用され、サービストラック、工具、消耗品、広告が購入された。^[20]資金の残高は通常、支店が自立するための顧客基盤を構築するまでの支払い能力を維持するのに十分であったが、時折資金が不足し、支店がオットーに給料を支払う余裕がなくなることもあった。これらのケースでは、彼は「借用書」を受け取り、事務所が利益を上げ始めると、借用書と初期投資の利息を徴収し、そのお金を別の支店への投資に充てました。^[20]

オーキンは1930年代を通じて、燻蒸やシロアリ駆除も含め、その手法とサービス提供を拡大した。1937年から、オットーは事業の集中化を図った。 ^[21]それ以前は、各支店はほぼ自律的に運営され、ほとんど同じ基準とシステムに従っていたが、この独立性は消費者の間で混乱を招き、多くの消費者はオーキンの各支店が独立所有のフランチャイズであると信じていた。^[21]この統合により、オーキンの各支店が単一の会社の一部として認識され、アトランタ事務所を通じてすべての全国請求が集中化された。これらの変更により、会社がすでに進出していた南部の州の中心から外へと、州ごとにさらなる成長が促進された。^[22] 1940年までに、オーキンは14の州に50の支店を持ち、ほぼすべての南部の主要都市に支店があった。その年の総売上高は約150万ドル（2023年の32,622,328ドルに相当）だった。^[22]

1941年にアメリカが第二次世界大戦に参戦したことで、オーキン社は人員、薬品、物資の不足という課題に直面した。特に人員不足に直面したテッド・オサーは、全米害虫駆除協会の創設者ビル・ビュートナーと協力し、議員、配給委員会、その他の政府機関と会い、戦時中害虫駆除を「必須サービス」と分類するよう説得した。^[23]この分類により、オーキン社（および他の害虫駆除会社）は徴兵猶予を受け、ガソリン、タイヤ、ネズミ駆除剤製造用の食糧配給ポイントなどの薬品や物資を受け取る優先リストに載せられることになった。^{[23]害虫駆除は、戦時中に営業していた}サービス産業の中で「必須」と宣言されたわずか2つの産業のうちの1つとなり、もう1つは葬儀サービスであった。^[23]また、戦争によりオーキンが引き受ける軍事契約の数も増加した。同社は150以上の軍事施設と定期的なトコジラミ駆除と害虫駆除の契約を結んでおり、多くの鉄道会社はオーキンの害虫駆除チームが交代で鉄道操車場の簡易ベッドで寝泊まりするという24時間体制のサービス契約を維持していた。^[24]オーキンが提供していた戦時中の追加サービスに加えて、家庭や企業向けの害虫駆除サービスも需要があった。この全体的な需要の増加は同社のリソースを圧迫した。特に、害虫駆除に最も簡単に入手できる化学物質はそれほど効果的ではなく、より頻繁な処理が必要だったため、すでに限られている労働力に負担がかかった。^[25]リソースを最大限に活用するために、多くの支店が統合され、一部の顧客へのサービス提供頻度が減り、サービス提供者はより遠くへ、より頻繁に移動した。^[25]しかし、戦時中の物資不足にもかかわらず、オーキンは生き残っただけでなく、実際に成長した。 1945年、同社は過去最高の総売上高209万8000ドル（2023年の価値で3550万7002ドルに相当）を記録、14州に82の支店を構えていた。^[26]

戦後、害虫駆除業界がより強力な新しい化学薬品を駆除のために導入したことから、オーキン社は公衆衛生、昆虫学、化学、衛生の分野の学者や専門家を雇用するに至った。^{[26]これらの雇用者の中には、}米国公衆衛生局に勤務していたハーマン・フェルトンがオーキン社の技術部長としていた。^[27]フェルトンは、化学薬品や備品の購入、使用、保管を一元化および標準化し、4日間のトレーニングコースを実施し、すべての化学薬品の使用および取り扱いに関する印刷された説明書を作成した。^[27]文化の変化は会社の外観にも影響を及ぼし、会社は再びコートランド・ストリート590番地と隣接するピーチツリー591番地のビルに新しいオフィスを移転した。^[28]初めて、経営幹部のオフィスとサービス部門が分離され、前者はピーチツリービル、後者はコートランドビルに置かれた。^[29] 1947年、オーキンはオットーが従業員に長年求めていたプロフェッショナルな外見に従い、帽子、ジャケット、シャツに赤いダイヤモンドのオーキンのロゴが入った全社的なサービス技術者用ユニフォームの発行を開始しました。^[30]

害虫駆除のための新しい、より効果的な化学薬品の導入は、特にオーキンのシロアリ駆除と燻蒸サービスの拡大につながった。フェルトンが設定した目標に従い、オーキンは化学薬品を適切に取り扱う必要性を認識し、害虫駆除業界における安全慣行の強調に尽力し、1944年にオザーは安全政策を掲げてNPCAの会長に任命された。^{[31] [32]}オザーはまた、害虫駆除サービスを雇うことは恥ずべきことではなく、むしろ人々の健康と福祉、そして財産を守る貴重なサービスであるという業界と一般大衆の意識の変化を強制する上で尽力した。^[32]

1950年までに、オーキンは20州に141支店を構え、従業員数は1,000人を超え、売上高は600万ドル（2023年の75,983,402ドルに相当）にまで成長した。^[33]同社の成長は1950年代を通じて爆発的であり、これは主にオーキンの従業員に対する利益分配とインセンティブ プログラムによるものであった。^[34]多くの支店長や地区長は毎年オットー自身の収入の何倍もの収入を得ており、オーキンの利益分配を通じて多くの従業員が億万長者になった。 ^[34]総収入は1956年に2倍以上の1560万ドルに増加した。^{[35] 1950年代には、}テレビという新しい広告媒体も登場した。擬人化された殺虫剤スプレー缶を模した漫画のマスコット「オーキンマンのオットー」とそれに付随するジングルは、米国で最もよく知られている広告の1つとなった。^[36]テレビ広告によって生じた同社の好意的な広報活動の急増と、本物のオットー・オーキンに対する一般の関心は、サービス技術者がかぶる帽子やトラックのブランド化（両方に「オットー」の文字とオーキンのダイヤモンドが付けられるようになった）から、1951年のウェストピーチツリーストリート713への本社移転の詳細まで、あらゆることに影響を与えた。移転にかかるすべての費用が公表され、建物は近代的な設備が整えられ、オーキンはオープンハウスを開催して一般の人々がオフィスを見学し、さまざまな娯楽や展示を楽しんだ。^[37]

1950年代にオットーの息子（サンフォードとウィリアム）と義理の息子（ペティ・ブレグマンとペリー・ケイ）が会社で出世したことにより、会社の経営体制に多くの変化が生じた。^[38]ブレグマンを含むオーキンの長年の幹部の多くは、ケイまたはオットーの息子の1人によって辞職するか解雇された。オットーは会社の経営権をめぐって息子たちとケイと争った。^[39]オーキンの末息子ウィリアムは、オーキン家以外の幹部を会社に置かないことを固く決意し、1950年代半ばまでにオットー自身も息子たちと義理の息子たちによって会社内の名ばかりの地位に追いやられた。 ^[39]

1950年代後半、老齢のオットーの精神状態を疑問視する噂が流れ始めた。^[40]オットーは依然として極めて健全な精神状態にあると多くの従業員がマスコミに主張したにもかかわらず、噂は消えなかった。さらにマスコミでは、ケイとオットーの息子たちが会社の乗っ取りを早めるためにオットーの状態を誇張しようとしているとの噂が流れた。^[40] 1960年5月16日、ケイとオットーの息子たちはオットーを施設に入れ、法的に無能力であると宣告した。^[40]これは、オットーが会社の経営権を息子たちと長女（ケイの妻）に譲渡してから間もなく起こった。 ^[40]オットーは、次女のグロリア、グロリアの夫のペティ・ブレグマン、テッド・オザーの助けを借りて、自分の能力状態を回復させる戦いに成功した。^[41] 1960年末、オットーとグロリアはともに残りの株式をそれぞれ535万ドル（2023年には55,100,787ドルに相当）と75万ドル（2023年には7,724,409ドルに相当）で売却した。^[41]

オーキンは1958年から1961年にかけて、経営陣の交代以外にも多くの問題を抱えていた。一般的な殺虫剤に対する害虫の耐性と害虫駆除業界に対する規制強化により、1960年には同社史上初めて年間収益が減少した。^[42] 1961年8月、会社の所有権を保持していたオーキン家の3兄弟、サンフォード、ウィリアム、バーニスは、「個人的に事業を多様化するため」、会社の株式の約15%にあたる36万株を1株24ドル（2023年の245ドルに相当）で一般に売却した。^{[43]オーキンが株主に提出した最初の報告書では、同社史上最高の利益を記録し、2170} Piedmont Roadに新しい本社ビルを建設する計画を発表した。^[43]オーキンは1963年に再び売上と利益の記録を更新し、幹部はしばしば事業の「可能性」について言及した。しかし、本当の噂が広まり始めた。オーキンは売りに出されているのだ。^[44] 1964年4月、同社はロリンズ社に6240万ドル（2023年の価値で6億1301万9742ドルに相当）で買収された。^{[2] [45]}

ロリンズによるオーキンの買収は、米国で行われた最初のレバレッジド・バイアウトとして知られるようになった。 ^[46]ウェイン・ロリンズの指揮下で、オーキンには多くの文化的、組織的な変更が行われた。^[47]行われた変更には、サービス契約の顧客資金調達を合理化することを目的とした社有金融会社であるオーキン・アクセプタンス・コーポレーションの設立、給与、会計、請求書のコンピュータ化、オーキンの殺虫剤の主要製造販売業者となったデッテルバッハ・ペスティサイド・コーポレーションの買収による垂直統合などがあった。 ^{[48] 1965年、ロリンズは}イリノイ州ウォーキーガンに本拠を置くシロアリおよび害虫駆除会社であるアーウェル社を314万ドル（2023年の30,358,860ドルに相当）で買収した。 ^[49]段階的なブランド化と社名変更を経て、アーウェルは最終的に「オーキン駆除会社の中西部地域」として知られるようになり、この買収によりオーキンは商業害虫駆除業界への参入を果たした。^[50]

1978年、ウェイン・ロリンズの息子の一人であるゲイリー・ロリンズが、ロリンズ社の経営体制の大々的な見直しの一環としてオーキン社の社長に任命された。ゲイリーは、オーキン社が1964年に買収されて以来、この役職に就いた最初の人物であった（買収以来オーキン社の舵取りをしていたアール・ガイガーは、執行副社長と部門長の役職に就いていた）。^[51] 1979年、オーキン社の最も業績の悪い支社の1つが「開発」支社に転換され、新しいアイデア、手順、技術をテストして、それが会社の他の部分の業績と収益を向上させる可能性があるかどうかを確認した。1979年から1984年にかけて、開発支社で生まれたアイデアにより、会社全体で多くの変更が行われ、生産性がほぼ2倍になった。^[52] 1984年、ゲイリー・ロリンズがロリンズ社の社長兼最高執行責任者に選出され、エド・エルキンズがオーキン社の社長に就任した。エルキンスは38年間の勤務でオーキン社のほぼあらゆる役職に就き、1987年に退職するまで社長を務めた。^{[53] [54]}

エルキンスの引退後、オーキンの社長職は初めて社外の人物、ボブ・マーサーによって務められた。^[54]マーサーがオーキンの社長として最初に取り組んだ大きな取り組みの1つは、同社の従業員研修プログラムの改善で、これにより顧客の解約と従業員の離職がともに減少した。また、彼はオーキンの地区および支店組織の大幅な再編を監督し、地区および支店長により多くの責任と権限を与えた。^[54]マーサーは入社3年で社長を退き、ゲイリー・ロリンズがオーキンのトップとして復帰したが、ロリンズの社長兼最高執行責任者の肩書はそのまま保持された。^[55]

1990年代、オーキンは、薬剤の使用量を減らしながら処理の効果を高めることが多かった、新たな害虫駆除技術や製品を数多く開発、導入した。^[56]また、同社は環境意識啓発キャンペーンを数多く立ち上げ、その中には、国立自然史博物館と提携してO.オーキン昆虫動物園などの展示に資金を提供する活動も含まれている。 1997年から2001年にかけて、売上、顧客維持、従業員研修を改善し、オーキンのビジネスモデルをさらに合理化、近代化するために、社内で急速な変化が数多く起きた。 この時代にもたらされた変化のうち、最も重要なものは、アトランタのロリンズ学習センターの開設、大学や研究機関との提携の改善、同社の品質保証、顧客サービス、サービス保証慣行の調整であった。^[57] 1997年、ロリンズはオーキン・ローンケアをトゥルーグリーンに売却した。

Orkin は害虫駆除に「AIM」（評価、実装、監視）と呼ばれる方法を使用します。この方法の仕組みは次のとおりです。

• 害虫問題の発見と調査
• さまざまな技術を使用して害虫問題を解決する
• 技術の有効性のモニタリング^[58]

オーキンは1990年以来、害虫の行動と生物学を研究するために大学との研究協力や昆虫学の寄付に参加してきました。この研究は、同社が新しい予防法や治療法を見つけるのに役立っています。 ^[58]これらの大学には、オーバーン大学、カリフォルニア大学リバーサイド校、フロリダ大学、ジョージア大学、ケンタッキー大学、パデュー大学、テネシー大学、テキサスA&M大学が含まれます。^[59]

さらに、Orkin は、主にK-6 の生徒を対象に、害虫の識別、昆虫学、科学の基礎を教える教育プログラムや取り組みを数多く後援、実施しています。同社はまた、一般の人々が昆虫や節足動物についてよりよく理解できるように、 スミソニアン博物館の常設展示を後援しています。

1993年9月9日、ワシントンDCのスミソニアン国立自然史博物館にO.オーキン昆虫動物園（OOIZ）がオープンしました。オーキン害虫駆除の寄付により実現したこの常設展示は、世界中の昆虫や一般的な裏庭で見られる昆虫 についてのインタラクティブな学習と理解を促進するために作られました。 ^[60]

動物園の開園は、スミソニアン博物館が博物館の常設展示にスポンサーを募った初めてのケースとなった。スミソニアン博物館の人気の昆虫動物園は、毎年100万人以上の来館者を集めており、同博物館で唯一、生きた生物を自然環境の中で観察できる展示である。博物館の2階にある昆虫動物園は、奇妙で美しい昆虫だけでなく、昆虫と植物、他の動物、人間との関係にも焦点を当てている。^[61]

この展示では、巨大なゴキブリ、タランチュラ、尾のないムチサソリ、ナキウサギなど、300 匹を超える生きた昆虫や節足動物が展示されています。動物園の昆虫はそれぞれ、昆虫学者や博物館の専門家の指導のもとで再現されたそれぞれの自然の生息地に生息しています。生息地の展示には、マングローブの 沼地、生きたミツバチの木、砂漠の ジオラマ、熱帯雨林などが含まれています。

さらに、OOIZの訪問者（大人も子供も）がさまざまな形や大きさの昆虫や節足動物に親しむための実践的なアクティビティがたくさんあります。^[62] OOIZで特に興味深いのは、「私たちの家、彼らの家」の展示で、巨大な3Dの家の内外に住む昆虫が展示されています。家の前のボタンを押すと、ノミ、ゴキブリ、シロアリ、シミなど、一般的な家庭内の昆虫の隠れ場所が照らされます。

オーキンのジュニア害虫調査員プログラムは、教師向けに無料の科学授業プランを提供しています。^[63]これらの授業は、K-6年生を対象としており、^[64]一般的な害虫の識別と害虫を駆除するための環境に優しい方法に焦点を当てています。 ^{[65]授業プランは、}全国科学教育基準に基づいており、採点基準やクイズなどの評価リソースを提供しています。^[66]

1950年代に始まったオーキンマンスクールプレゼンテーションプログラムは、オーキンの従業員が地域の学生に昆虫が世界で果たしている役割と昆虫が環境に与える影響について教育する学習イニシアチブです。^{[67] [68]}

ロリンズ大学は、従業員の害虫管理に関する知識を高める戦略的な研修プログラムです。^[69]新しい技術者は、8週間の現場研修とバーチャル研修に参加します。^[70]トレーニングマガジンは、2002年以来、オーキンの研修プログラムをトップ125リストに何度も選出しています。^[71]

アトランタにある28,000平方フィート（2,600平方メートル^）のトレーニング施設には、住宅や模擬食料品店などの模擬顧客環境が含まれています。施設には、業務用厨房、病室、ホテルの部屋、倉庫もあります。^[72]

オーキンマンのアイコンは、1950年代のスプレー缶を持った漫画の男「オーキンマンのオットー」の広告に由来しています。それ以来、オーキンマンは害虫駆除の専門家（ビッグ・ナンバー・ワン・キャンペーン）、技術に精通した人（駆除ロボット・キャンペーン）、科学的に訓練された害虫駆除者（科学的害虫駆除キャンペーン）として描かれてきました。^{[73] [74] [75] [76]}

最もよく知られているオーキンのユニフォームは、オーキンのロゴと赤い肩章が付いた白い襟付きシャツと、アイロンをかけたカーキ色（またはグレー）のパンツです。安全上の理由から、ユニフォームは従業員の職務に応じて異なります。商業技術者には、現場で使用するためにサービスデータを記録するためのハンドヘルドデバイスを収納するための追加のポケットがあります。^[77]

オーキンの車両群は主に白いフォード レンジャーとシボレー コロラドのトラックで構成されています。オーキンの赤いダイヤモンドのロゴが装備された各トラックには、ルート効率を向上させるためにジオタブ 全地球測位システム(GPS) 車両追跡装置が装備されており、フィールドスペシャリストが顧客と過ごす時間を増やし、運転時間を短縮できるようにしています。^[78]フォードは2011年12月16日にミネソタ州セントポールでのレンジャーの生産を終了しました。 ^{[79] [80]}オーキンは、サービスローテーションのために生産ラインから最後のトラックを受け取りました。^[81]

ロリンズは2012年9月にトヨタ・タコマがオーキンのフォード・レンジャーの車両群に取って代わると発表した。オーキンはタコマをリースし、リース期間が切れたらレンジャーを販売する。同社は2015年までにフォード・レンジャーをすべて置き換える予定である。^[82]

オーキンは米国内に400以上の支店と58のフランチャイズを所有・運営している。同社はカナダ、ヨーロッパ、中央アメリカ、カリブ海、中東、アジア、地中海、アフリカ、メキシコに国際フランチャイズと子会社を持っている。^{[83] [84]}オーキンは最近^{[いつ? ]、マレー・ペスト・コントロール、オールペスト、ステートワイド・ペスト・コントロール、サイエンティフィック・ペスト・アンド・ベジテーション・マネジメントを買収して}オーストラリア市場に進出した。^[要出典]

オーキンの従業員は、そのサービスにより業界から高い評価を受けています。2012年、イリノイ州コリンズビルのリック・ゴードロー氏は、ペストコントロールテクノロジー誌の「年間最優秀シロアリ技術者」に選ばれました。^[85] 2011年、オハイオ州コロンバスのジム・ベイリー氏は、ペストコントロールテクノロジー誌の2010年度商業技術者オブザイヤーに選ばれました。^[86] 2010年、サウスカロライナ州グリーンビルのランディ・ミラー氏は、同誌の2009年度住宅技術者オブザイヤーに選ばれました。^[87]

2022年4月、同社は「Orkin Man」から離れ、「Orkin Pro」でよりジェンダーニュートラルなアプローチをとる方向へ方向転換した。この新しい方向性を打ち出すために、同社はスポーツ、テレビ、ソーシャルメディアの著名人を起用した広告キャンペーンを作成した。^[88]

オーキンは2008年に「Fight The Bite」キャンペーンを立ち上げ、アフリカでの蚊帳の購入と配布のための資金集めに役立てている。 ^[89]マラリアによる死亡の90%は子供である。^{[90] 2008年から2011年にかけて、オーキンは}国連財団が始めた蚊帳購入キャンペーン「Nothing But Nets」に蚊帳1枚^{[91]を寄付し、蚊帳1枚ごとに寄付した。 [92]} Nothing But Netsはアフリカでのマラリアによる死亡を防ぐために殺虫剤処理された蚊帳を提供している。寄付も含まれるオーキンの「Fight The Bite」キャンペーンは、4年間で82万ドル以上を集めた。^[93]

オーキン社は2004年以来、害虫関連の健康リスクに関する公衆教育活動で疾病管理予防センター（CDC）と提携している。 ^[94] CDCは2年に1度の研修会で害虫関連の病気に関する科学的知識をオーキン社の従業員と共有している。2010年4月と9月には、オーキン社はCDC主導の研修セミナーを開催し、サシガメ（シャーガス病を媒介する昆虫）と昆虫の殺虫剤耐性について議論した。^[95] オーキン社の2011年4月の研修会では、CDCの行動専門家であるエミリー・ジエリンスキー＝グティエレス博士が米国で新たに出現した蚊媒介性およびダニ媒介性の病気について議論し、技術者が住宅所有者に共有できる予防策を示した。 ^[96] 2011年10月のセミナーでは、専門家が狂犬病の伝染に関する事実と予防のヒントを共有した。^[97] セミナーは衛星経由で全国のオーキン社の支店に放送されている。オーキンの400か所の拠点の現場担当者はライブ放送を視聴したり、ビデオオンデマンド機能を通じて後でアクセスしたりすることができます。^[98]

オーキンは、全米害虫管理協会の優秀女性賞のスポンサーを務めています。この賞は、優れたリーダーシップを発揮し、害虫管理業界の発展に大きく貢献した女性1名を毎年表彰するものです。^[99]

オーキンはヒューストン動物園の公式企業スポンサーであり、年間プログラムや地域貢献活動を支援します。^[100]また、オーキンは2012年4月に ヒューストン動物園のアースデイ祝賀会をスポンサーしました。 ^[101]オーキンはヒューストン動物園と提携して、2012年5月4日にオープンしたDINOSAURS! 展示をスポンサーしました。^{[102]オーキンは、地球の}花粉媒介者の役割を強調するために、2012年6月にヒューストン動物園で「Pollinator Palooza」をスポンサーしました。^[103]

オーキンは、サービスの質の悪さとずさんなやり方を理由に、全国でさまざまな訴訟の標的となっている。特に、オーキンは2004年にフロリダ州でシロアリ駆除の手法をめぐって詐欺行為の疑いで捜査を受け、ある情報筋によると、同州では4年間で15,000件を超える消費者からの苦情があったという。この調査は、州全体で詐欺やパフォーマンスの悪さを訴える複数の苦情に加え、全国で同様の申し立てが提出されたことを受けて行われた。^{[104] [105] [106] [107] [108]}

2001年、ニューヨーク州司法長官 スピッツァーは、オルキンのシロアリ駆除サービスに関する広告と仲裁を改革するための措置を講じました。^[109]

• ビジネス成功の100の物語: アメリカ企業の事例集。サイモン&シュスター。1952年。
• カーク、マーガレット O. (2005)。世界最高の害虫駆除会社の誕生。ジョージア州アトランタ：Rollins, Inc. ISBN 0-9764862-0-2。

ウィキメディア・コモンズには、 Orkinに関連するメディアがあります。

• 公式ウェブサイト