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クーン・ローブ社は、 1867年にアブラハム・クーンと義理の兄弟であるソロモン・ローブによって設立されたアメリカの多国籍投資銀行である。[ 1 ] 1885年以降はローブの義理の息子であるジェイコブ・H・シフが率い、 19世紀後半から20世紀初頭にかけて最も影響力のある投資銀行の1つに成長し、アメリカの拡大する鉄道やウェスタン・ユニオンやウェスティングハウスなどの成長企業に資金を提供し、 JPモルガン社の主要なライバルとなった。
1920年のシフの死後、同社はオットー・カーン（1934年没）とフェリックス・ワーバーグ（1937年没）によって率いられた。彼らはすでにシフの後継者としての地位を確固たるものにしていた。しかし、1945年の第二次世界大戦終結後、同社の業績は衰退し始めた。
同社は1977年にリーマン・ブラザーズと合併し、リーマン・ブラザーズ・クーン・ローブ社を設立したことで、バルジブラケットからの独立性を失った[ 2 ]。合併後の会社は1984年にアメリカン・エキスプレスに買収され、シアソン・リーマン/アメリカン・エキスプレスとなり、それに伴い「クーン・ローブ」という名称は廃止された。
アブラハム・クーンとソロモン・ローブは、 1867年にニューヨーク市で投資銀行としてクーン・ローブ商会を設立しました。クーンとローブは、オハイオ州シンシナティで成功した商売を営んでいましたが、アメリカの急成長する経済拡大に乗じて、東部のニューヨークへ移住することを決意しました。会社の記録によると、クーンとローブがパートナーシップを設立した時点で、資本金は50万ドル（2025年の貨幣価値で約1150万ドルに相当）に達していました。1875年1月1日、ソロモン・ローブの義理の息子であるジェイコブ・シフ（1847年～1920年）が同社に入社しました。彼は最終的にシニアパートナー（在任期間：1885年～1920年）となり、同社を米国で2番目に権威のある投資銀行（J・ピアポント・モルガンのJPモルガン商会に次ぐ）に成長させました。
同社は、アメリカの鉄道時代に頭角を現した。アメリカ人は鉄道に大きな希望と将来性を見出し、投資家は大きな利益を得る機会を見出した。クーン・ローブは、他の投資銀行と同様に、資本と商業的な機会を結びつけた。同社が鉄道金融に本格的に参入したのは1877年で、シカゴ・アンド・ノースウェスタン鉄道の資金調達を行い、数年後の1881年にはペンシルベニア鉄道とシカゴ・ミルウォーキー・アンド・セントポール鉄道の資金調達も行った。
シフは1897年のユニオン・パシフィック鉄道の再編において重要な役割を果たし、同社の健全な財政基盤の確立に貢献した。1901年には、クーンとローブの資金援助を受け、E・H・ハリマンはジェームズ・ジェローム・ヒルとJPモルガンを相手にノーザン・パシフィック鉄道の経営権獲得を巡って激しい争いを繰り広げたことで有名である。
同社は長年にわたり、アメリカの新興産業大手企業の多くと密接な関係を築き、ウェスティングハウスやウェスタンユニオンといった企業、そしてポラロイド社のような革新的な消費財大手企業に資金援助を提供してきた。また、オーストリア、フィンランド、メキシコ、ベネズエラなどの政府を含む多くの外国政府にサービスを提供し、海外でも信頼できるアドバイザーとして高い評価を得ていた。
クーン・ローブ商会は、ジョン・D・ロックフェラーの投資顧問フレデリック・T・ゲイツの指導の下、ロックフェラーの主要な投資会社としても機能した。ロックフェラーは同行と多くのシンジケートに投資し、有力な鉄道会社に多額の出資を行ったほか、シカゴの食肉加工業者の統合にも貢献し、その結果、一流のトラストが設立された。ロックフェラーが関与した海外事業には、中国政府や大日本帝国政府への融資も含まれる。
同社はまた、1911年にロックフェラーと提携してエクイタブル・トラスト・カンパニーの支配権を獲得し、後に合併してチェース銀行となった。[ 3 ]
同社の著名なパートナーには、オットー・カーン、ポール・ウォーバーグ、フェリックス・ウォーバーグ、モーティマー・シフ、ベンジャミン・ブッテンヴィーザー、アブラハム・ウォルフ、ルイス・ストラウス、そしてSGウォーバーグの創設者であるジークムント・ウォーバーグなどがいた。
創業初期、ドイツ系ユダヤ人エリートの間では異人種間結婚が一般的だった。そのため、クーン・ローブのパートナーたちは、J&Wセリグマン、シュパイアー、ゴールドマン・サックス、リーマン・ブラザーズ、その他著名なドイツ系ユダヤ人企業のパートナーたちと血縁や婚姻関係で密接な関係にあった。第二次世界大戦前は、クーン・ローブのパートナーであったポール・ウォーバーグとフェリックス・ウォーバーグを通じて、クーン・ローブとドイツ・ハンブルクのMMウォーバーグ社との間に特に緊密な関係が存在していた。その後、第二次世界大戦後、彼らのいとこであるジークムント・ウォーバーグがパートナー兼取締役として、この関係を短期間ながら引き継いだ。
第二次世界大戦後、同社の業績は衰え始めた。ウォール街は変化し始め、リレーションシップ・バンキングから離れつつあった。クーン・ローブの紳士的な銀行家たちの世界は、より積極的で取引重視のウォール街に徐々に取って代わられ、引受人が現場に出て証券を直接一般大衆に販売するようになった。クーン・ローブは、この領域への参入を頑なに拒んだ。クーン・ローブの従業員数を尋ねられたあるパートナーは、「半分くらい」と冗談めかして答えたことで有名だ。ウォール街が追い越していく中、クーン・ローブは過去の栄光に安住していたのである。
1977年、資本危機に直面した同社は経営破綻し、リーマン・ブラザーズと合併してリーマン・ブラザーズ・クーン・ローブ社を設立した。国際的には、クーン・ローブ社の優れた国際的な評判が認められ、合併後の会社はクーン・ローブ・リーマン・ブラザーズ社として知られるようになった。
しかし、この合併はクーン・ローブの抱えていた問題の万能薬とはならなかった。実際、リーマン・ブラザーズの歴史に詳しく記されているように、激しい内部抗争の時期は1984年に終わりを迎え、同社はシアソン／アメリカン・エキスプレスに身売りした。シアソン／アメリカン・エキスプレス自体も、アメリカン・エキスプレスとサンディ・ワイルのシアソン・ローブ・ローズの合併によって誕生した企業だった。合併後の企業は「クーン・ローブ」の名称を捨て、シアソン・リーマン／アメリカン・エキスプレスとして知られるようになり、クーン・ローブのウォール街における約120年の歴史に幕を下ろした。
その後、合併した会社はEFハットンを買収し、シアソン・リーマン・ハットンとなった。しかし、最終的にアメリカン・エキスプレスは金融サービス・スーパーマーケットの事業をうまく運営することができなかった。1993年、当時新CEOに就任したハーベイ・ゴルブの下、同社はリテール証券事業をプリメリカに売却した。1994年には、経営難に陥っていたリーマン・ブラザーズをリーマン・ブラザーズ・ホールディングスとして新規株式公開（IPO）により分離した。
「クーン・ローブ」という社名は恐らく永遠に消え去ったものの、同社の遺産は今もなお受け継がれている。クーン・ローブの元従業員はウォール街の至る所で要職に就いており、2008年まではリーマン・ブラザーズにも在籍していた。同社の名残は、リーマン・ブラザーズの広範な債券運用能力という形で生き残っており、その中には政府／社債指数をはじめとする多くの債券指数も含まれている。この指数は、もともと1973年にクーン・ローブが政府／社債指数として開始したもので、債券市場を測定する債券指数データの第一世代の一つである。現在も同分野における最も優れたベンチマークであり続けている。
以下は、同社の合併と、特にリーマン・ブラザーズ・クーン・ローブ、シアソン・リーマン・ブラザーズ、そして後のリーマン・ブラザーズといった後継企業における同社の役割を示す例です（これは網羅的なリストではありません）。[ 4 ]
**パートナーシップに加入した最初の非家族メンバー。 ^ 元経営パートナーであることを示す。
クーン・ローブ社は、その存続期間中に数多くの拠点を構えていた。