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| 会社種別 | 公共 |
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| ニューヨーク証券取引所：IG | |
| 業界 | |
| 設立 | カリフォルニア州ロサンゼルス、ウッドランドヒルズ（1962年3月19日） |
| 創設者 |
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| 廃止 | 1985年8月13日 |
| 運命 | 取得した |
| 本部 | ウッドランドヒルズ、ロサンゼルス、カリフォルニア州 、アメリカ合衆国 |
拠点数 | 北米30社、 海外9社 |
主要人物 |
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| 製品 | ファイル管理、レポート生成、その他多数 |
| ブランド | 「コンピュータの約束を果たす」[1] |
| 収益 | 1億9,100万ドル（1984年、現在の5億6,000万ドルに相当） |
| 500万ドル（1984年） | |
従業員数 | 2,600 (1985) |
| 部門 |
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インフォマティクス ゼネラル コーポレーション（旧インフォマティクス社）は、1962年から1985年まで存在し、カリフォルニア州ロサンゼルスに本社を置いていたアメリカのコンピュータ ソフトウェア会社です。さまざまなソフトウェア製品を製造しており、特にIBM メインフレーム用のMark IV ファイル管理およびレポート生成製品で知られ、当時最も売れた企業向けパッケージ ソフトウェア製品となりました。また、コンピュータ サービス ビューローを運営し、特定の業界にターンキー システムを販売していました。1980 年代半ばまでに、インフォマティクスの収益は 2 億ドル近くに達し、従業員数は 2,500 人を超えました。
コンピュータ歴史家のマーティン・キャンベル・ケリーは、2003年に出版した著書『From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry』の中で、インフォマティクス社をその時代の中規模独立ソフトウェア開発会社の典型とみなしており、コンピュータ歴史博物館やミネソタ大学のチャールズ・バベッジ研究所では、同社の主要人物の口述歴史を数多く調査している。[2]歴史家のジェフ・ヨストは、インフォマティクス社を、 System Development Corporation に似た先駆的な「システム統合」会社と位置付けている。[3] シカゴ・トリビューンは、インフォマティクス社は「ソフトウェア業界では長らく伝説の存在」だったと書いている。[4]
1985 年、Informatics General はSterling Softwareに買収されましたが、これはソフトウェア業界初の敵対的買収でした。Sterling Software はすぐに、収益 2 億ドルを誇るソフトウェア業界最大の企業の一員となりました。
背景と設立
インフォマティクスの創始者であるウォルター・F・バウアー（1924–2015）[5]はミシガン州出身で、 1951年にミシガン大学で数学の博士号を取得しました。 [6] 彼はミシガン航空研究センター、国立標準局で初期のデジタルSEACコンピュータのプログラミングを行い、ボーイングのBOMARC迎撃ミサイルにも携わりました。[6]彼はラモ・ウッドリッジ社 のマネージャーとなり、400人の従業員と2台のコンピュータ（IBM 704とUNIVAC 1103A）を担当し、1958年に合併したトンプソン・ラモ・ウッドリッジ社に加わりました。[7] [6] バウアーは後に「私は決して緑色のアイシェードをつけたプログラマーでもなければ「強い技術者」でもなかった」と語っていますが、システム担当者でありマネージャーであったため、コンピュータシステムとその機能をよく理解していました。[8] [6]
もう一人の重要な創設者は、ワーナー・L・フランク（1929年 - ）[9]で、1954年から1955年にかけてイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校でILLIAC Iのプログラミング作業を行っていた。[10] その後、バウアーに採用され、1955年にラモ・ウッドリッジに入社し、アセンブリ言語とFORTRANでの数値解析とプログラミングを行った。[11]フランクは、デビッド・M・ヤング・ジュニアやジョージ・フォーサイスなどの科学計算の先駆者たちと協力し、数値解析に関する重要な論文をJournal of the ACMやその他の出版物にいくつか発表した。[12] 1958年までに、ラモ・ウッドリッジはトンプソン・プロダクツ社に買収され、 TRW社 として知られるようになった。フランクはその後、 AN/UYK-1を含むいくつかの防衛産業用コンピュータの初期のプログラミングを行い、ワシントンDCで長い時間を過ご
3人目の創設者はTRWの同僚であるリチャード・H・ヒルで、UCLAの教授であり、同大学とIBMの共同データセンターの副所長でもあった。[9] [14]
1962年1月、バウアーはフランクとヒルに、ソフトウェアサービスを提供する新しい独立会社を設立しようと持ちかけた。[15] [16] 当時、ソフトウェアを事業として成り立つと考える人はほとんどおらず、これは異例の動きだった。[17] [9]「主に、おそらく軍事用の大規模コンピュータシステムを開発するつもりでした。それが最初の目的でした」とバウアーは後のインタビューで述べている。[14]バウアーはビジネススクールで訓練を受けたことがないにもかかわらず、新会社の事業計画をまとめた。[7]実際、会社に在籍していた間ずっと、バウアーは起業家精神の性格特性を体現していた。[18]
当時、そのような新興企業のためのベンチャーキャピタルを見つけるのは難しく、バウアーは何度か断られた。 [9] その後、彼と他のメンバーは、コンピュータ周辺機器の製造会社として新たに設立されたデータ・プロダクツ・コーポレーションと協力することを決めた。[19] データ・プロダクツの共同設立者であるアーウィン・トマシュ（1921–2012）[20]はミネソタ州出身で、1950年代の先駆的なコンピュータ会社であるエンジニアリング・リサーチ・アソシエイツで働いていた。 [21] 彼はバウアーを知っており、一緒に設立された2つの新しい取り組みは、どちらかが起業の困難に遭遇した場合のヘッジになると考えていた。[22] こうして、データ・プロダクツの完全子会社としてインフォマティクスが設立された。[23] 新しいソフトウェア会社の資本金は合計4万ドルで、うちデータ・プロダクツが2万ドル、バウアーが1万ドル、フランクとヒルがそれぞれ5千ドルを出資した。[16]
名前
![1960年代から1982年まで使用された以前の会社のロゴ[24]](https://img-server.japedia.wiki/wikipedia/commons/thumb/2/2c/Informatics,_Inc._logo.svg/500px-Informatics,_Inc._logo.svg.png){kind=logo}
1960年代から1982年まで使用された以前の会社のロゴ[24]
同社の社名は、ギリシャ語で「科学」を意味する接尾辞「-atics」に由来する。[25]最初に思いついたのは「データマティクス」だったが、その形式はすでにハネウェル/レイセオン の初期のコンピュータに採用されていた。そこでバウアーらは「情報処理の科学」を意味する「インフォマティクス」に落ち着いた。[25] [16]
ちょうど同じ頃、1962年3月、フランスのコンピュータのパイオニアであるフィリップ・ドレフュスは、共同設立者となった新しい会社に「Société pour l'informatique appliquée」という名前をつけ、同じ名前のフランス語版を作った。[25]しかし、フランスでは、「informatique」という用語はすぐに一般名となり、情報処理の現代科学を意味し、アカデミー・フランセーズによって正式なフランス語として認められることになった。[25]その後、この用語は他の多くのヨーロッパ諸国でも一般的に使用され、各言語に合わせて少しずつ変更された。[16]
しかし米国では、インフォマティクス社はそのような使用は名称に対する法的権利の侵害であるとして反対した。これは部分的には、その用語がブランド名になることを恐れたためであった。[25]バウアーは後に、コンピュータソフトウェアの主要な学術組織である計算機協会が、ある時点で、Society for Informatics への名称変更を望んだが、同社がその使用を拒否したと回想している。[25] 最終的に、世界中でその用語が一般的に使用されるようになったため、同社は考え直すことになり、フランクによれば、1982年に社名を Informatics General に変更した理由となった。[16]
初期の歴史
インフォマティクス社は、1962年3月19日、ロサンゼルスのサンフェルナンドバレー地区にあるウッドランドヒルズ[16]のフランクの空き家で事業を開始しました。 [4] 3人の創設者に加えて、最初の4人目の従業員は秘書のマリー・キルヒナーでした。[16] 初期の重要な雇用者は、IBMユーザーグループSHAREの元会長であり、そのコミュニティに多くのコネを持っていたノースアメリカン航空の幹部フランク・ワグナーでした。[9] [26] インフォマティクスのバックオフィスとして機能していたデータプロダクツは、当時近くのカルバーシティにありました。 [9]
同社は当初苦戦し、いくつかの小規模な契約しか獲得できなかったが、政府内での存在感を高め、ついに 1963 年初頭にローマ防空センターと 15 万ドルの契約を獲得した。[27] これは、その後数年にわたって同社が米空軍施設と獲得することになるいくつかの大規模契約の前兆となり、その後すぐに他の防衛部門の契約もいくつか獲得した。[27] インフォマティクスは 2 年目には利益を出し、従業員は 37 名にまで増え、3 年目には順調に成長した。[28] [9]インフォマティクスは、当時のソフトウェア請負事業を手掛ける大手企業の 1 つであった。[29]プレスリリースで使用された同社の初期の説明は、「インフォマティクスは、デジタル処理装置のユーザー向けに分析、設計、コンサルティング サービスを提供しています」というものでした。[30]
当時、インフォマティクスはマーケティングをほとんど行わず、主に個人的なつながりのネットワークに頼っていました。[27] この会社は、1960年代初頭に設立された40～50のソフトウェア会社のうちの1つでした（その多くは歴史にほとんど残っていません）。[29]他の2つの有名な会社は、アプライド・データ・リサーチ（ADR）とアドバンスト・コンピュータ・テクニック（ACT）でした。[29]キャンベル・ケリーは、3社とも、主要な創設者の個性によって成功し、認知度が高まった会社であると評価しています。この場合、バウアーは「起業家としての活動と技術コンピューティングコミュニティのリーダーとしての役割を組み合わせることに成功しました。」[29]
一方、 1964年にカリフォルニア州シャーマンオークスにオフィスを移転し、社名をデータプロダクトに少し変更したデータプロダクト社は、ディスクドライブ技術でIBMに遅れをとっていた。最終的に成功するプリンター事業はまだ軌道に乗っていなかった。[28]子会社 をなだめるため、インフォマティクス社の共同設立者3人は1965年にデータプロダクト社の株式の7.5%を与えられた。[19] トマシュは後に「彼らを満足させるために、長期的には私たちを分断することになるであろう一歩を意図的に踏み出した」と語っている。[28]
1966年5月、インフォマティクスの株式が1株7.50ドルで新規株式公開され、350万ドルの収益をもたらした。[19] 同社は株式を発行して公開会社となった3番目のソフトウェア会社となり、[5]ニューヨークに拠点を置く店頭市場に上場した。 [32]しかし、同社の株式の60%はまだデータプロダクツが保有していた。[33] 当時のインフォマティクスの収益は450万ドル、純利益は17万1000ドルで、従業員数は約300人だった。[19] 1967年までにインフォマティクスはカスタムビルドソフトウェア市場全体の3%から4%を占めるまでになった。[27]
1960年代半ば、米国の株式市場はいわゆる「ゴーゴーマーケット」ブームを経験し、コンピュータ企業はトレーダーの特別なお気に入りとなった。[34] インフォマティクスも例外ではなく、同社の株価収益率はIPO時の25倍から1968年半ばには200倍、1969年初めには600倍以上に上昇したが、前年の利益はわずか4万ドルだった。[19] インフォマティクスは、この期間中の追加的な株式公開による収益を、Mark IV製品の開発資金とデータサービス部門の設立に充てた。[19]
データプロダクトは1969年にインフォマティクスの株式をすべて売却し、これによりインフォマティクスは完全に独立した。[33]データプロダクトはインフォマティクスへの初期投資2万ドルに対して約2千万ドルの利益を得た。[31] 1969年までにインフォマティクスの売上高は1100万ドルを超え、利益は56万1000ドルに達した。[33]
Mark IVとソフトウェア製品ビジネスの起源
Mark IVの歴史は、1960年にIBM 704向けにジョン・A・ポストリー（1923-2004）[35]がGIRLS（Generalized Information Retrieval and Listing System）を開発した時に遡ります。ポストリーは長年航空宇宙産業で働いていたエンジニアで、GIRLSの最初の顧客はダグラス・エアクラフト・カンパニーでした。[36] [37]ポストリーは、ロバート・M・ヘイズらとともにエレクトラダ社 の子会社であるアドバンスト・インフォメーション・システムズで働いていました。 [38]
1963年4月、アドバンスト・インフォメーション・システムズはエレクトラダからヒューズ・ダイナミクス[39]に買収された。ヒューズ・ ダイナミクスは1960年代初頭にヒューズ・ツール・カンパニーの子会社として コンピュータ化された管理と情報サービスを提供していた。[40] GIRLSの後継バージョンはマークIとマークIIと呼ばれ、IBM 1401用に作られ、機能が強化された。[41] [42] ヒューズの下では、主要なパフォーマンスの改善を加えたマークIIIが開発中であった。[43] [44]
ヒューズ・ダイナミクスはその後、ソフトウェア開発から撤退することを決定した。[41] インフォマティクスの幹部らが後に語った話では、ハワード・ヒューズ自身が何が起こっているかを知っていたか、あるいは何らかの役割を果たしていたと示唆されているが、[42] [45]ヒューズの伝記作家らは、彼の帝国の秘密の世界では、ヒューズはヒューズ・ダイナミクスが設立されてから数年までその存在を知らされていなかったようであり、それを知るとすぐに閉鎖させたと示唆している。[46]
いずれにせよ、1964年5月にインフォマティクスはヒューズ・ダイナミクスからアドバンスト・インフォメーション・システムズを買収した。[30] 買収にあたり、インフォマティクスは実質的には何も支払わなかった。ヒューズはインフォマティクスに買収費用として3万8000ドルを支払ったが、その際にインフォマティクスはほぼ同額の既存顧客債務を引き継いだ。[45] [41]
インフォマティクス社内で、ポストリーは新しいIBM 360コンピュータライン用の別バージョンであるマークIVの作成を推進した。 [41] マークIVは最初のファイル管理システム/レポート生成装置ではなかった。実際、1950年代後半にはこの目的に向けたいくつかの取り組みがあり、その中にはSHAREの9PACと呼ばれるものもあった。[47] 確かに、SHAREで活動していたバウアーとワグナー（ワグナーはSHAREの議長だった）は、そのユーザーグループでの以前の取り組みに触れたことで、そのような製品の価値について影響を受けた可能性がある。[47] しかし、ソフトウェア製品がどのようなものであるかについて完全なビジョンを持っていたのはポストリーだけだった。[43]インフォマティクス全体としては、ポストリーが50万ドルと見積もった開発コストの融資に消極的だった。[41]そこでポストリーは、サンオイル、ナショナルデイリーインダストリーズ、アレンブラッドリー、ゲッティオイル、プルデンシャル の5社を募集し、それぞれ10万ドルを提供した。[48] 新製品の存在は1967年に初めて発表されました。[49]
Mark IVは製品としてすぐに成功を収めた。発売初年度の1968年には、117件のインストール注文と約200万ドルの売上を獲得した。[50] しかし、IBMは1969年にメインフレームからソフトウェアを切り離すことを決定し、それが1970年代以降の商用ソフトウェア産業の成長を促した。[41] [51] これにより、Mark IVの売上はインフォマティクスが予想していた数倍に加速した。[50]
コンピューティングテクノロジーカンパニーの子会社
1968年、インフォマティクスはニュージャージー州の企業であるコンピューティングテクノロジー社を買収すると発表し、 [ 52]この取引は1969年に完了した。[53]これはインフォマティクス社のコンピューティングテクノロジー会社となり、ニュージャージー州リバーエッジに拠点を置くインフォマティクスの完全所有事業部門となった。[54] この子会社には通信システム部門があり、ニューヨーク連邦準備銀行の通信システムを開発した。[55]これは、リバーエッジ部門がウォール街の企業と締結した銀行振込システムおよび関連サービスの共同開発に関するいくつかの大型契約の1つであり、ダンアンドブラッドストリートや ディーンウィッターなどの企業と共同で契約した。[56]
連邦準備銀行の取り組みは1968年に始まり、ストア・アンド・フォワードベースのメッセージ交換などのニーズに対応する高度な技術の使用が含まれていました。[57]この実装は、ゼロックス社が買収したコンピュータ製品ラインであるScientific Data SystemsのSDS Sigma 5コンピュータをベースにしていました。 [ 58] Sigma 5 には、110 から 9600 ボーの速度で最大 128 の通信回線を処理できる通信入出力プロセッサがありました。[59] この通信システムは成功し、インフォマティクスとゼロックスは他の顧客にも販売するための共同契約を結び、[58] インフォマティクスの製品は ICS IV/500 と名付けられました。[60]
インフォマティクスはICS IVが自社の戦略製品になることを期待していたが、ゼネラルフーズ や日本国有鉄道に販売されたものの、非常に高価で少量生産の市場であることが判明し、より安価な代替品を見つける努力がなされた。インフォマティクスはバンカーズ・トラストから、シグマ5エミュレーションユニットを搭載したDEC PDP-11ミニコンピュータで動作するシステムのバージョンを開発するよう契約された。しかし、このプロジェクトは成功せず、1970年代半ばまでにインフォマティクスはこの通信分野から撤退した。[61]
その後、コンピューティングテクノロジー社の子会社がAccounting IVパッケージを開発した。[62]これは企業向けの統合財務アプリケーションのグループであった。[63]
エクイタブル生命保険協会との関係
1970年以降、コンピュータ業界は数年間不況に見舞われた。[64]当時のソフトウェア会社は、不採算の契約、失敗したベンチャー、需要の低迷に悩まされる傾向にあった。[65]インフォマティクスはデータサービス部門を設立し、ユーティリティコンピューティングを提供する手段として いくつかのコンピュータサービスビューローを買収したが、うまくいかなかった。[66] 1970年5月、インフォマティクスは1963年以来初めて420万ドルの損失を発表した。[66]しかし、多くのソフトウェア会社が生き残れなかった時代に、[65]より保守的な経営のインフォマティクスは生き残った。[67]
1971年、インフォマティクスと米国エクイタブル生命保険協会は、保険業界向けのコンピュータ関連製品の開発と販売を行う合弁会社、エクイマティクス社（ヴェルナー・フランク率いる）を設立すると発表しました。[68]特に、エクイマティクス社は、エクイタブルや保険業界の他の企業にそのようなサービスを提供するデータサービス事業の設立を目指していました。[69]
この期間中、インフォマティクスの収益は増加しましたが、[33] 多くの点で、1970年代初頭の経済的に暗い時期にインフォマティクスが投資資本を見つけられなかったため、事業の方向性についての選択を余儀なくされました。[66] そのため、1973年9月に、インフォマティクスはエクイタブル生命保険協会によって1株あたり7ドルの現金で買収されることが発表されました。[70] 取引は1974年3月に完了しました。 [71] こうして、インフォマティクスは、有機的に成長し、他の事業を買収する能力を獲得することを目標として、エクイタブル生命保険の子会社になりました。[33]
1976年、インフォマティクスの売上高は5,800万ドルでした。[33]世界中の拠点に約1,800人の従業員がいました。[33] 1976年頃から1985年末まで、インフォマティクスの本社はウッドランドヒルズのベンチュラ・ブールバード沿いのオフィスにありました。[72]
最もよく知られている企業のブランドを活用しようと、インフォマティクスの他の製品には、製造業の計画用の「Production IV」や金融部門用の「Accounting IV」など、タイトルに「IV」が付けられたものもあった。[33]その他の製品には、保険部門用のLife-CommとIssue-Comm、テレプロセッシングと通信用のMinicommとIntercomm、企業の株主処理用のCSSなどがあった。[33] パッケージソフトウェアに加えて、インフォマティクスはカスタムソフトウェアの作成と専門サービス契約の締結を続けた。[33]
エクイタブルとの関係はうまくいかず、1970年代後半までにインフォマティクスは再び独立企業となることを模索した。[73] 同社は2度目のIPOを行い、1979年からはIMATのシンボルで店頭取引を開始した。 [73] その後、1982年6月7日、社名を改めたばかりのインフォマティクス・ジェネラル・コーポレーションが、IGのシンボルでニューヨーク証券取引所で取引を開始した。 [73] 同社はニューヨーク証券取引所に上場した2番目のソフトウェア企業であった。[5]
製品と部門
1970年代後半から1980年代前半にかけて、同社は収益をソフトウェア製品、専門サービス、情報処理サービスの3つに分類した。1978年から1982年にかけて、この3つはほぼ均衡しており、それぞれが全体の26%から39%を占めていた。[74] 1982年以降、同社は収益を業界横断型顧客と垂直市場セグメントに分類した。[74] 1983年までに、法律、会計、保険、その他の業界向けの製品とサービスを含む垂直市場が、業界横断型収益を上回った。[75]これらの変化は、社内の複雑で頻繁に変化する報告構造を反映していた。[76]
マークIVとマークV
Mark IV はバッチ処理型の第 4 世代初期のプログラミング言語で、ファイル管理と維持管理をレポート生成機能と組み合わせたものでした。[77] 学術的な場で公開されたアプリケーション ジェネレーターの分類法の 1 つでは、Mark IV は「汎用ファイル管理システムと高度なレポート ライター」のカテゴリに分類されました。[78] Mark IV はもともと、レポート要求とデータ更新用のシンプルなインターフェイスを備え、プログラマー以外のユーザーでも使用できるように設計されていました。[79]このインターフェイスは、いくつかの紙のフォームの 1 つに手動で記入し、それをキーパンチして機械可読フォームに入力し、バッチ操作で実行するというものでした。[77] ある程度、目標は達成され、プログラマー以外のユーザーも使用できるようになりました。[80] しかし、経験上、プログラマー以外のユーザーは、製品のますます複雑化する機能を理解するのが難しく、データ処理のバックグラウンドを持つユーザーだけがそれらの機能を効果的に使用できることがわかりました。[81]
Mark IVとApplied Data ResearchのAutoflowは、一般的に最も影響力のある初期のソフトウェア製品の2つと考えられています。[49]
当時、IBMのメインフレームはコンピュータ業界を席巻していたが、IBMはデータベース管理やファイル管理の分野で主導権を握ることができなかった。[82] その代わりに、インフォマティクスはIBMをモデルにした大規模な営業部隊を編成し、長い販売サイクルも同社の市場の特徴であった。[83]
Mark IVの顧客による独立したユーザーグループがIVリーグ（大学のアイビーリーグにちなんで）として設立され、1969年に最初の全体会議が開催されました。 [84] 1972年までに、グループの会議の参加者は750人に達しました。[50] グループの支部はヨーロッパのさまざまな国と日本に設立され、[50]米国にも地域グループが存在しました。コンピュータプログラマーで構成される傾向があったユーザーグループの存在により、Mark IVは複雑なアプリケーションを構築できるより洗練された機能へと進み、非プログラマーを対象とするモデルからさらに遠ざかりました。[81]
1968年の発売から1976年までの8年間で、Mark IVは世界中で約1,100の導入実績があり、売上高は5,000万ドルに達しました。[33] 発売当初から長い間、Mark IVの基本価格は3万ドルでした。[85] その後、メインフレームのサイズや必要な機能に応じて10万ドルを超える価格で販売されるようになり、[86] その高額な価格は顧客にとって一般的なコストとなりました。[87]
1977年までに、[88]インフォマティクスは Mark IV 事業を行うソフトウェア製品グループを設立しました。[87] 1984年までに Mark IV は依然として世界企業向けのベストセラーソフトウェア製品であり、約 3,000 のインストール数を記録しました。[89] ピーク時には年間 3,000 万ドルの収益を上げました。[86] 1970 年代から 1990 年代の 30 年間で、売上高は約 3 億ドルでした。[86]
実際、Mark IV は累計売上が 100 万ドル、1,000 万ドル、そして後に 1 億ドルに達した最初のソフトウェア製品でした。[90] [77] コンピュータ歴史家の Thomas Haigh が書いたように、「Mark IV は初期の独立系ソフトウェア業界で最も成功した製品だった」[47]だけでなく、15 年間にわたって世界で最も売れた独立系ソフトウェア製品であり続けました。[29] 長い間、Mark IV のニッチ市場では効果的なライバルがほとんどいませんでした。Bauer が後に回想しているように、「Mark IV と競合することは何年もありませんでした。10 年か 15 年は完全に順調でした。」[91]
しかし、1980年以降、製品の技術的古さが明らかになり、マークIVの売上は横ばいとなり、インフォマティクスが計画していた量の約60%しか達成できなくなりました。[92]
後継製品である Mark V は、1981 年から 1982 年にかけてリリースされました。[93] Mark IV のバッチのみの機能とは対照的に、Mark V の目標はオンライン アプリケーションの生成でしたが、当初はバッチ指向の開発手順によって行われていました。[94] 前述のアプリケーション ジェネレーターの同じ分類法では、Mark V は「アプリケーション開発システム」のカテゴリに分類されました。これは、画面ダイアログなどの機能を備えたオンライン システムの生成など、より高度な機能をカバーしていたためです。[78] Mark V は、2 つの IBM メインフレーム オンライン トランザクション処理環境、IMS/DCと、1983 年からはCICSで使用できるようになりました。[95] Mark V は、Mark IV のように市場で支配的な存在になることはありませんでした。Applied Data Research、IBM、 Cincom Systems、DMW Europe、Pansophic Systems などの製品を含む多くの競合製品がありました。[96]
Sterling Softwareによる買収後もMark IVは重要な製品であり続けましたが、1994年にVISION:Builderに改名されました。[97] ある報告によると、1990年代後半でもこの製品の年間収益は2000万ドル近くありました。[86]その後、2000年にSterling SoftwareがComputer Associates に売却され、所有権は再び移り、製品はVISION:Builderという名前のままでした。[98]
政府サービスとオンライン検索
1960年代から1970年代にかけて、インフォマティクスはオンライン情報サービスの開発に重要な役割を果たしました。その1つがローマ航空開発センター（インフォマティクスの初期の契約のいくつかが行われた場所）のRADCOLでした。これはRADC Automatic Document Classification On-Lineの略で、1960年代後半から1970年代半ばまで運営されていました。[99]
インフォマティクスはNASAといくつかの契約を結んでいた。最初のものは1966年（おそらくそれ以前）のもので、ジェット推進研究所[100]とエイムズ研究センターでのNASAの取り組みを支援するものだった。この契約と併せて、インフォマティクスはカリフォルニア州グレンデールに支社を開設した。そこで行われた仕事には、衛星追跡、ゴールドストーン天文台のアンテナの再設計、[100] 、NASAのさまざまな研究所で使用されている霊長類に関する情報を維持するためのデータベースアプリケーションなど、サーベイヤー、マリナー、アポロ計画用のソフトウェア開発が含まれていた。ゴールドストーンアンテナの再設計プログラムは、後にヒルクライミングアルゴリズムと呼ばれるようになったアルゴリズムを使用し、開発者に少額の賞金という形でNASAから特別に表彰された。
その後、インフォマティクスは1968年から1980年までNASAと長期契約を結んだ。[101]これはメリーランド州カレッジパーク の科学技術情報施設を運営する400万ドル以上の事業を獲得したことから始まった。[102] そこでインフォマティクスは先駆的なRECON施設を含むNASAのオンライン書誌システムを維持した。[101] これらのシステムには、NASA関連の主題分野の文書のマイクロフィルムやその他の表現から作成された要約と索引が含まれていた。[102] インフォマティクスはクエリの応答時間を3秒以下に短縮するなど、継続的に改善を重ねた。[103]
インフォマティクスは、NASAで導入されていた一部の技術、例えばパブリックドメインになっていたDIALOGシステムを利用して、1970年代には米国立医学図書館向けのTOXLINEやCHEMLINEなど、他の分野でもオンライン検索サービスを開発しました。[104]ある時点で、インフォマティクスはDIALOGの創設者であるロジャー・K・サミット に入社を申し出ましたが、サミットがそうしていたら、インフォマティクスは後にDIALOGとなる何らかの形で商用オンラインサービスの世界に参入していた可能性があります。その代わりに、インフォマティクスは契約ベースで開発・保守される政府および民間の情報サービスに重点を置きました。[104]
1970年代後半から1980年代にかけて、ジェノ・P・トラリはカリフォルニア州サンフランシスコに拠点を置くインフォマティクスの政府および軍事サービス事業の責任者を務めていた。[105] [106]
スターリング・ソフトウェアによる買収後も、トラリはフェデラル・システムズ・グループとして知られるようになったグループの責任者として留任した。[107]
データサービス部門
インフォマティクスはソフトウェア会社として常によく知られていましたが、サービス分野でも存在感を示しており、サービス処理と施設管理はインフォマティクスの収益の約4分の1を占めていました。[108]
この活動は、1960年代後半にインフォマティクスの株式公開によって資金提供されたデータサービス部門の責任でした。[19]インフォマティクスは、ユーティリティコンピューティングを提供することを目的に、既存のコンピュータサービスビューロー の数社を買収するために360万ドルを費やしました。 [ 66] タイミングが悪く、そのようなサービスのブームはすぐに崩壊し、データサービス部門は1970年に毎月10万ドルの損失を出しました。[66]
それでも、この部門は存続した。ニュージャージー州フェアフィールドに拠点を置き、1970年代半ばまでに、IBM System/370システムとItelのIBMメインフレーム互換AS/5およびAS/6システムの両方をベースにした仮想化VM/370プラットフォームを提供した。 [109] [110] ネットワークアクセスには、米国のさまざまな都市にあるマルチプレクサが利用できた。 [110] ユーザーは、OS/VSバッチモードまたはVM/CMS対話型モードのいずれかで作業でき、さまざまなプログラミング言語とプログラム開発ツールが利用できるほか、IMSデータベースにもアクセスできた。[110] このサービスでは、通信の使用とコストを最適化するプログラムも提供された。[111]
1970年代のデータサービス部門の典型的な顧客には、テレプロセシングサービスプログラムをホストする米国一般調達局[112] 、報告システムをホストする 米国道路交通安全局[113] 、マクロ経済モデリングを行うSimplan Systems, Inc. [109] などがありました。
インフォマティクスは1980年代初頭までタイムシェアリングサービスを提供し続けた。[114] その後、当時データサービスオペレーションと呼ばれていたフェアフィールド部門は、1984年にリットンインダストリーズ複合企業の一部門であるメロニクスシステムズデベロップメントに売却された。 [115]
回答部門
1979年から1980年にかけて、インフォマティクスはIBMメインフレーム関連製品をMark IV以外にも拡大しようとした。[116] データベース管理システムの人気が高まっていたが、インフォマティクスは独自のシステムを開発せず、代わりにIBMのデータベース製品やデータ通信製品、それぞれIMSやCICSと連携して動作する製品を作ることにした。[116] この目標を達成するためにアンサー部門が設立されたが、ある時点でMark IV製品ライン自体もこの部門に移管された。[117]アンサー部門はロサンゼルスのカノガパーク地区 にあった。[4]
Answer/2は1979年にリリースされた製品で、IBMメインフレームオペレーティングシステム上のファイル用の手頃な価格のレポートライターとして宣伝されていました。[118] その後、1981年に導入されたAnswer/DBという製品では、端末のエンドユーザーが同じIBMメインフレームオペレーティングシステム上のさまざまなファイルやIMSデータベースに対してクエリを実行できるようになりました。[119]
その後、インフォマティクスは、特定の一般的な PC ベースのアプリケーションをメインフレームの Answer/DB にリンクする一連の製品をリリースしました。このようなリンクは、この時期に開発された製品の頻繁な目標でした。[120] インフォマティクスでは、これらの製品は 1983 年に Visi/Answer、1984 年に dBASE/Answer、1984 年に Lotus/Answer と呼ばれてリリースされました。これは、 VisiCalc、dBASE、Lotus 1-2-3へのリンクを表していたためです。[121] [122] これらの製品は通常、IRMA ボードまたは FORTE パッケージを介してメインフレームと通信しました。 [122] これらの製品の別の実装であるIBM 3270 PC用のものは、Micro/Answer と呼ばれ、1985 年初頭にリリースされました。 [ 123 ]
Visi/Answer の売上は、インフォマティクスが予想していたよりもはるかに低調でした。[114]潜在的顧客は、PC 製品で予想されるような短い販売サイクルではなく、このリンクを戦略的な決定と見なし、インフォマティクスはメインフレーム製品で慣れ親しんだのと同じ種類の長い販売サイクルを目にしました。[114] 1985 年までに、Answer 製品ラインは引き続き高コストと期待外れの販売を経験していました。[124] 一般的に、インフォマティクスは、マイクロコンピュータ市場で成功しなかった数多くの成功したメインフレームベースのソフトウェア企業の 1 つでした。その理由は、その市場が努力する価値があると思わなかったか、その分野の大量低価格の性質が、彼らが慣れ親しんだ少量高価格の環境とは正反対だったためです。[125]
管理サービス部門とオーダーネット
ウィリアム・D・プラムは電子データ交換の先駆者であり、オハイオ州コロンバスに拠点を置くマネジメント・ホライゾンズという会社に勤めていたときにそのことについて考え始めた。[126]この会社のデータ処理部門は子会社として分離され、マネジメント・ホライゾンズ・データ・システムズ（MHDS）となり、卸売業者にトランザクションベースのコンピュータサービスを提供した。MHDSはその後シティバンク に買収された。[126] [127]
その後、インフォマティクスは1974年か1975年にシティバンクからMHDSの子会社を340万ドルで買収した。[127] [128] プラムの電子データ交換のビジョンは、1978年に市場に参入したオーダーネットと呼ばれるサービスとして構築された。[126]
Ordernet は、製造業者と販売業者の間で注文書と関連するビジネス文書を電子的に交換する初期の電子商取引イニシアチブでした。 [129]特に、企業間取引の処理 を希望する販売業者にソリューションを提供するサービス ビューローとして設立されました。[127] 1975 年にインフォマティクスは、業界内で電子注文書を処理するための中央クリアリング ハウスを作成するために、全米卸売薬剤師協会と協定を結びました。[130] 1978 年にその協会は正式に Ordernet の使用を承認し、インフォマティクスは Ordernet サービス部門を設立しました。[128] この部門は、インフォマティクス内のビジネス ユニットとして、当初は基本的に 1 人の担当者によって運営されていました。[126]
電子データ交換業界では標準規格の採用が進み、オーダーネットに関する合意も増えていった。[131] 1982年までに4つの業界団体がオーダーネットの使用を承認しており、最も新しいのは全米サービスマーチャンダイジング協会である。[129]
インフォマティクスのコロンバス事業部は後にマネジメントサービス部門として知られるようになり、オーダーネット以外にも多くの事業を手掛けており、ワーナー・ブロウが責任者を務めていた。[132]
オーダーネットは、1985年にスターリングソフトウェアがインフォマティクスを買収することで獲得しようとした主な目標の1つでした。 [106]オーダーネット は、スターリングソフトウェアの下で一連の電子商取引イニシアチブとして大幅に拡大され、 1996年にスターリングコマースとして独立しました。 [133] [134] ワーナー・ブロウがスターリングコマースのCEOに就任しました。[134]
フランクは後にこう語っている。「このビジネスがいつか大成功を収め、オーナーを電子商取引、そして最終的にはインターネットという偉大な新世界に導くことになるとは、私たちはほとんど想像もしていませんでした。」[127]
TAPS部門
TAPSとして知られる端末アプリケーション処理システムは、マンハッタンのミッドタウンに拠点を置くDecision Strategy Corporation [135]という会社によって開発されました。同社はマイケル・J・パレラによって設立されました[ 136]。TAPSは、オンラインのCRT端末ベースのアプリケーションの開発時間を大幅に短縮することを目的として、1974年から存在しており[137]、当初はIBMメインフレーム上でCICSテレプロセシングモニターとTCAMアクセス方式の下で動作していました[135]。
中心となるアイデアは、テーブルやその他の仕様を作成することで、ユーザーがプログラミングを必要とせずに、オンラインアプリケーションに必要なすべての機能を作成できるようにすることでした。[138] TAPSは、オンラインアプリケーションを作成するための開発ツールであるだけでなく、それらを実行する運用環境でもあり、ネットワークセキュリティと制御、画面マッピングとデータ編集、メニュー処理、データベースの保守と照会、同時実行保護、ネットワークとデータベースの回復などの重要な機能を提供しました。[139]
1970年代後半、TAPSは、Digital Equipment Corporation PDP-11、Hewlett-Packard HP 3000、Perkin ElmerのInterdataミニコンピュータ、IBM Series/1 、 Harris ComputerおよびTandem Computersのシステムなど、多数のミニコンピュータ プラットフォームに移植されました。[140]この時点で、TAPS の売上の約 70% はMcCormack & Dodgeや On-Line Systems, Inc. などのソフトウェア開発を行っている他の企業向けでした。[141]同社によると、これは「最も厳しい試練」となる顧客にまず製品を売り込むための意図的な戦略でした。[137]
時が経つにつれ、Decision Strategy Corporation は財政難に陥り、大幅な人員削減を余儀なくされました。1980 年 10 月、同社は Informatics に買収されました。[142]バウアーは、Informatics がミニコンピュータ市場への参入を望んでおり、フランクはトランザクションおよび端末ベースのアプリケーション構築システムをしばらく探していたと述べました。[142] [143]買収の一環として、Informatics はニューヨークに TAPS 部門を設立し、Parrella がその責任者となりました。[142]
ベンダー固有のデータベースやデータ通信から自由であることは、アプリケーションジェネレーターに望ましい特性であり、[144] インフォマティクスは、異なるハードウェア、オペレーティングシステム、および端末モデル間でのTAPSの移植性を重視し続けました。[139] [145] Prime Computerは、この製品にとって重要なミニコンピュータプラットフォームになりました。[142] [141] また、ITXの下でNCR 9300もサポートされました。[146] TAPSをホストできるIBMプラットフォームの数を増やすプロジェクトに着手し、OS/VS1などのSystem 370 OSベースのものだけでなく、 IBM 4300用のDOSベースのSSX/VSE、さらには比較的無名のIBM 8100分散処理エンジンも含めました。[147] 全体的な目標は、メインフレーム、ミニコンピュータ、およびマイクロコンピュータにまたがる製品でした。[148] アプリケーションは、データセンター内のIBMメインフレームなどのある環境で構築およびテストされ、その後、地方にあるミニコンピュータや現場にあるマイクロコンピュータなどの別の環境で実行される可能性があります。[139]
TAPS の最大の市場は米国政府であり、こうした顧客にとっては、最低入札の政府契約要件によってもたらされたさまざまなコンピュータ システムを所有していることが多かったため、その移植性が大きな利点となった。特に米国陸軍と米国海軍はともに主要顧客であり、[149]海軍による使用は 1970 年代にまで遡る。[143] 1980 年代前半から中頃までに、TAPS は陸軍の非戦術的な管理、兵站、財務情報管理システムの近代化のために 100 万ドルの新規契約を獲得し、[150] TAPS は海軍の在庫管理および配布システム内で頻繁に使用された。[151] 1980 年代前半から中頃にかけて、TAPS は、移植性の低い言語で記述された TAPS I から、明示的に設計されたPascal プログラミング言語 の移植可能な方言で記述された TAPS II に実装変更された。[151] 1984年に、TAPSを完全に政府市場に集中させることが決定されました。[149]
フランクは当時インフォマティクスを去っていたが、後に「残念ながらTAPSは採算が取れず、最終的には中止となった」と書いている。[143] いずれにせよ、1985年初頭のインフォマティクス内の組織再編では、TAPS部門をニューヨークからメリーランド州ロックビルに移転するという提案があった。しかし、部門の従業員の大半は去った。TAPS製品の実質的な管理は、ニューヨーク市のコンサルティング会社SOFT社（Source of Future Technology）に渡り[152] 、同社は以前この製品に取り組んでおり、女性が所有する数少ないコンサルティング会社の1つとして知られていた。[153]
SOFTはTAPSをタンデム、特にIBMプラットフォーム上で稼働させ続けるための開発作業を行い、TAPSは2000年代まで陸軍と海軍で会計、人事、配布および供給アプリケーションに使用され続け、[152]少なくとも2009年まで国防情報システム局から年間約80万ドルのライセンス更新と保守料を支払われました。 [154] TAPSが最終的に米軍から退役したのは2015年のことでした。[155]
エクイマティクス事業部 / 生命保険システム事業部
ユナイテッド・システムズ・インターナショナルは、テキサス州ダラスに拠点を置く企業で、生命保険を提供する企業のバックオフィス機能を自動化する野心的なソリューションを構築していました。[69] インフォマティクスは、1971年に前述のEquimatics, Inc.イニシアチブの一環として同社を買収しました。[69] この企業からLife-Commソリューションが生まれました。[69]特にLife-Comm IIIバージョンは1970年代半ばに人気を博し、すぐに売上高が100万ドルのレベルに達し、 [156]保険会社に数十の顧客を持つまでに成長しました。[157] 最終的に、この分野の主力製品になりました。[124] Equimaticsイニシアチブでは、住宅ローンシステムなど、他の金融ソフトウェアも開発されました。[158]
Equimatics部門は、インフォマティクスがEquitable Life Assuranceに買収され、その後独立した後も、インフォマティクス社内でその名称が残っていた。[159]この部門は、団体保険プラン の管理用にGROUP-COMMなどの関連保険商品をリリースした。[160] しかし、時が経つにつれて、生命保険システム部門として知られるようになった。[74]
1984年頃、生命保険システム部門は経営難に陥り、インフォマティクスの財政悪化の一因となった。[124] 1984年後半、同部門はコンティニュアム・カンパニーに売却された。[161]
法務ソフトウェア部門
インフォマティクスには、法律事務所向けのコンピュータサポートに関わる2つの部門があった。1つは、1974年頃に設立された法律情報サービス部門で、メリーランド州ロックビルに拠点を置き、訴訟サポートサービスのサービスビューローを提供していた。[162] 特に、複雑な訴訟活動における大規模な文書の保守と検索機能で法律事務所を支援する法律サポートサービスを提供していた。[163] [164] このサービスの基盤となったのは、インフォマティクスが法律分野での政府サービスの一環として行っていたオンライン検索業務であった。[104] このユニットは、法律情報サービス業務とも呼ばれることがあった。[164]
もう 1 つは、アリゾナ州フェニックスに拠点を置き、米国の法律事務所向けに法律業務管理ソフトウェアを開発していたProfessional Software Systems, Inc. に端を発しています。1976 年頃に設立され、[165] Wang VSミニコンピュータで動作するターンキー ソリューションを提供しました。 [166] 同社は、法律事務所がクライアントへの請求業務専用のコンピュータ サポートを必要としていることに最初に気付いたソフトウェア会社の一つであり、そのニーズから Legal Time Management System 製品が生まれました。[166] 1980 年までに、同社は 75 の大手法律事務所を顧客基盤に持ち、年間約 500 万ドルの収益を上げました。[164]
1981年5月、インフォマティクスはプロフェッショナル・ソフトウェア・システムズを買収した。[167] これにより、プロフェッショナル・ソフトウェア・システムズ部門が設立された。[168]
フェニックス部門は、ワングベースの法務時間管理システムのターンキーソリューションの販売を継続し、[169] 1980年代半ばまでに年間売上高が3,000万ドルに達しました。[170] ABAジャーナル の広告では 、最大100の法律事務所のうち30を顧客とし、統合された法務文書およびデータ処理システムのトップサプライヤーであると主張しました。[165]
スターリングソフトウェアによる買収後、ロックビル事業は1987年にATLISに売却された。ATLIS Legal Information Servicesは、少なくとも1990年代初頭まで存続した。[171]フェニックス事業は1986年以降、数回売却され、1990年代初頭までワンラボラトリーズ が所有していたため、まだ活動していた。[172]
プロフェッショナルサービス
マークIVの成功にもかかわらず、契約プログラミングサービスは同社の歴史の大部分において依然として主な収益源であり続けた。[87]
同社は1984年時点でまだ専門サービス事業に従事していた。[114] バウアーは後に、インフォマティクスは専門サービス事業で良いスタートを切ったものの、その事業を本格的に成長させることができず、大きな市場機会を逃したと語った。[91]
その他
CPMシステムズ社は、ヒューズ・ダイナミクス社の一部として始まったクリティカルパス法（CPM）とプログラム評価レビュー技術（PERT）の先駆者であった。[173] 1965年にインフォマティクス社が同社を買収し、ラッセル・D・アーチボルドが率いるCPMシステム部門がロサンゼルスのシャーマンオークス に設立された。[174] [175] 同社の重点は集合住宅の効率的な計画と建設にあったが、1960年代後半の住宅不況で事業は消滅した。[173] [175]
1970年代にインフォマティクスは会計ソフトウェアを発売したが、マネジメントサイエンスアメリカのソフトウェアと効果的に競争することはできなかった。[91]
ビジネス管理システムは、1985年初頭にアトランタに拠点を置くインフォマティクスの別の部門でした。[176]
最後の年とスターリングソフトウェアの買収争い
インフォマティクスは、有機的成長と買収の両方を通じて成長を続けた。実際、1980年代前半から中頃までに、インフォマティクス・ジェネラルは30件以上の買収を行っていた。[177]いつどのように数えたかにもよるが、同社には17の事業部があり、その内部にさらに細分化された事業部もあった。これらの中には、会社全体の中で焦点が定まっていないことを露呈する小規模な事業部もあった。[178]事業部はグループに編成され、これらのグループはそれぞれ独立した存在であることもあった。[179]
ヴェルナー・フランクはインフォマティクスの経営陣と袂を分かつことになり、1982年末に同社を去ったが、彼とバウアーの間には険悪な関係が続いた。[180]
インフォマティクスの経営体制を変えて、バウアーが業務にあまり関与しないようにする試みもあった。[117]それに応じて、1983年2月、ブルース・T・コールマンが社長に任命された。[181]彼はもともと1978年にグループ副社長として雇われていた。[182]しかし、1984年8月に行われた会社の大規模な再編で、不採算事業の売却が行われ、コールマンは退社し、バウアーが会長兼社長に復帰した。[124]コールマンは後に、会社のいくつかの部分を売却するという彼の提案にバウアーが反対したため、彼を解雇したと述べた。[183]
同社は引き続き堅調な収益成長を遂げ、1982年の1億2,900万ドルから1983年には1億5,200万ドル、1984年には1億9,100万ドルへと増加した。 [124] 利益はほとんどの期間同じ軌道をたどり、1983年まで7年連続で増加し、[4] 1982年の540万ドル、1株当たり1.49ドルから1983年には850万ドル、1株当たり1.67ドルへと増加した。 [124] しかし、1984年には利益が470万ドル、1株当たり82セントに減少し、インフォマティクスの10部門のうち2部門が完全な損失を出した。[4] [124] [184]インフォマティクスの株価は不安定になり、1983年12月の終値ではニューヨークタイムズ紙がインフォマティクスジェネラルの株価が5％下落した日の「大敗者」と書いた。+5 ⁄ 8～ 20+7 ⁄ 8悪い収益予測が発表された後、 [185] [186]または4+7 ⁄ 8から15+1984年7月のある日、損益分岐点の四半期予測が発表された。 [187]
1985年までに、インフォマティクス・ゼネラルは、北米の30都市と世界の9か所に約2,600人の従業員とオフィスを擁していた。[124]同社は世界で4番目に大きな独立系ソフトウェア会社だった。[5]インフォマティクスは、現金をしっかり保有しており、長期債務はほとんどなかった。[188] しかし、同社とその株式は、ロサンゼルス・タイムズ紙の言葉を借りれば、「慢性的な低業績企業」であり「ウォール街で冴えない業績企業」と見なされていた。[124] [188]株価は、一時の高値である1株34ドルから約17ドルに下落し、[189]最安値は14ドルだった。[4] 1984年の著書「The Coming Computer Industry Shakeout」で、作家のスティーブン・T・マクレランは、インフォマティクス・ゼネラルを「やることが多すぎるが、どれもうまくいっていない」と評した。[190]彼は会社の経営陣を批判し、「長年会長を務めてきたバウアーは60歳で、あまりにも長い間独裁的かつ単調に会社を経営してきた」と述べた。[191]その結果、ウォール街のアナリストは、新しい経営陣が会社をより良くすることができると期待して、同社を買収の主要なターゲットと見なしました。[124]
スターリングソフトウェアは、1981年に幹部スターリングウィリアムズと投資家サムワイリーによって設立され、一連の買収を通じて成長し、1983年に株式を公開しました。 [192]ワイリーは成功と失敗の両方で物議を醸した経歴を持っており、後者にはAT&Tと直接競合する米国全国デジタルネットワークであるDatranの設立を試みた際の1億ドルの損失が含まれています。[4] ワーナーフランクはインフォマティクスを離れてすぐにスターリングソフトウェアのコンサルタントを始め、1984年10月にスターリングの執行副社長になりました。[192]
スターリングソフトウェアはインフォマティクスゼネラルを買収対象として検討したが、インフォマティクスの経営陣は買収されることを望まず、特にスターリングソフトウェアに買収されることは望まないと判断した。[4] 1985年4月15日、スターリングはインフォマティクスに対して1株当たり25ドルを提示したが、インフォマティクスの取締役会で拒否されたため、4月22日に提示額を1株当たり26ドルに引き上げた。[193] [194]
それも拒否されたため、買収の試みはあからさまな敵対的買収となり、後にインフォマティクスの幹部の一人はこれを「全面戦争」と表現した。金銭的利益と純粋なエゴがそれを駆り立てたのである。[4]スターリングは委任状争奪戦 を仕掛けることを決意し、ウォールストリート・ジャーナルやロサンゼルス・タイムズなどの新聞に全面広告を出し、株主に次回の株主総会でワイリーとウィリアムズをインフォマティクスの取締役に選出するよう説得しようとした。[193] [194]
これはソフトウェア業界が経験した初めての敵対的買収の試みであった。[195]それまでは、それは逆効果になるだろうという意見が一般的だった。[4]ワイリーが後に述べたように、「ソフトウェア会社を敵対的に買収しても、才能ある人材は去ってしまうので、誰もできない」という論理によるものだった。[106]しかし、ワイリーは、この場合、問題のスタッフは、より有能な経営陣の参入を「征服者ではなく解放者」と見なすだろうと感じた。[106]買収の試みのための資金は、マイケル・ミルケンとドレクセル・バーナム・ランバートの「ジャンク債」から提供された。[106] [189] [188]悪感情が至る所で起こり、インフォマティクスによる訴訟では、一部では、スターリングがフランクの機密情報から利益を得たと訴えられたが、多くの人がその訴えを信じたが、スターリングは常に強く否定した。 [ 4] [196] （バウアーは後に、買収争いの主な受益者は弁護士と投資銀行家であり、結果にかかわらず数百万ドルの報酬を受け取っていたと後悔しながら推定した。[4]）
1985 年 5 月 9 日、インフォマティクスの経営陣は、70 対 30 パーセントの差で、ワイリーとウィリアムズではなく、バウアーともう 1 人の取締役を再選し、委任状争奪戦に勝利した。[197] しかし、スターリングも、提案された強化された買収防止策が承認されなかったため、勝利した。[4] さらに、ウォール街での株式取引が活発になり、争奪戦中に発行株の約 70 パーセントが売買されたことから、バウアーは、同社の株主は実際には買収を望んでいると結論付けた。[197]インフォマティクスによるホワイト ナイトの獲得の試みは、空振りに終わった。[4] しかし、インフォマティクスに対する他の一連の提案がすぐに浮上した。[189]これらには、バウアーが提案したプライベート レバレッジ バイアウトと、身元不明の第三者からの 2 つの具体的な提案が含まれていた。[188] しかし、これらは劣るものと見なされた。[188]
そしてついに、1985 年 6 月 21 日、インフォマティクスの取締役会が、スターリングによる 1 株あたり 27 ドル、つまり総額 1 億 3,500 万ドルでの買収に同意したことが発表されました。[188] この買収は、インフォマティクスの株主によって承認され、そのプロセスは 1985 年 8 月 13 日に終了しました。[198] その時点で、シカゴ トリビューンが後に書いたように、「ソフトウェア業界では長い間伝説となっていたインフォマティクスの名前は消え去った」のです。[4]
余波と遺産
一夜にして、スターリングソフトウェアは売上高2000万ドルから2億ドルの企業となり、ソフトウェア業界で最大の企業の1つとなった。[195] Computerworldの記者の 1人は、この買収を「グッピーがクジラを飲み込む」と表現した。[199]
ウッドランドヒルズにあるインフォマティクス本社のオフィス全体が解雇され、バウアーも解雇された。[196] バウアーはインフォマティクスの23年間のCEOを務めており、当時は創業者のCEOがCEOを務めた期間としては最長記録だと信じていた。[8] バウアーはまた、当時は自分がコンピュータ業界で最長の在任期間を持つCEOだと信じていた。[8] 数年後、敵対的買収のプロセスを振り返り、彼は「私はソフトウェア業界で多くの初めてのことに関わってきた。これはなくてもよかったことだ」と語った。[4]
スターリング・ソフトウェアの経営陣は、買収後の最初の数年間、そして後に口述歴史の中で、移行はうまくいった、本社以外でのレイオフは最小限に抑えられた、そしてインフォマティクスの経営陣よりも良い業績をもたらしたと主張した。[4] [106] [200] インフォマティクスの従業員は時々異なる見方をしており、1985年9月に従業員がブラック・サーズデーと呼んだ日に、カノガ・パーク施設のスタッフの約40パーセントがレイオフされた。[4]
スターリングは買収資金の返済の一環として、いくつかのインフォマティクス部門を売却した。[4] 他の部門は、今後スターリングソフトウェアの中核となる。インフォマティクスのオーダーネット事業は、スターリングソフトウェアの下で、電子文書交換および電子データ交換の名称で一連の電子商取引イニシアチブとして大幅に拡大され、 1996年にスターリングコマースとして独立するほどであった。[133]
インフォマティクスのブランド名が最も長く続いたのは、前述の法律ソフトウェア事業体であるプロフェッショナル ソフトウェア システム部門に関連していたかもしれない。スターリング ソフトウェアはそれをインフォマティクス リーガル システム部門に改名し、1986 年に法律および医療システムを製造する会社であるバロン データ システムズに売却した。 [ 170 ]この事業体の広告では、「バロン データ」よりも「インフォマティクス」が強調されていた。[165] 1987 年にバロン データはコンピュータ メーカーのコンバージェント テクノロジーズ に買収された。 [201]インフォマティクス リーガル システムズはコンバージェント傘下の子会社の名前として残った。[202] しかし、法律ソフトウェアは依然としてワング システム上で実行されていたため、親会社と一致しなかったため、1988 年にフェニックス事業はワング ラボラトリーズ自身に買収された。[202]そこで、ワング インフォマティクス リーガル & プロフェッショナル システムズ社 (Wang Informatics Legal & Professional Systems, Inc.) の完全子会社として知られるようになり、依然としてフェニックスに拠点を置いていた。[203] 王情報科学は1992年に王研究所自体が倒産したときもまだ活動していた[172] 。 [204]
2000年、スターリングソフトウェアはコンピュータアソシエイツに売却されました。[205] 同年、スターリングコマースはSBCコミュニケーションズに売却され、後にIBMの一部となりました。[206]
バウアーとフランクの関係は完全に断絶したままではなかった。1999年、フランクはワグナー、ポストリー、その他3人の初期の幹部とともに、バウアーが主催した非公開の「インフォマティクス回顧展」に出席し、バウアーの言葉を借りれば「何が起こったか、良いことも悪いことも話し合うことができた」[207] 。
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- ヨスト、ジェフリー・R. (2017)。『Making IT Work: A History of the Computer Services Industry』、マサチューセッツ州ケンブリッジ、MIT 出版。ISBN 978-0-262-03672-6. OCLC 978286108.
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さらに読む
- バウアー、ウォルター F. (1996 年夏)。「インフォマティクス: 初期のソフトウェア会社」IEEE コンピューティング史年報18 ( 2): 70–76。
- Bauer, Walter F. (2006 年 7 月～ 9 月)。「Sterling Software による Informatics の買収: 非請求オファー、買収の試み、および合併」。IEEE Annals of the History of Computing。28 (3): 32–40。doi : 10.1109 /MAHC.2006.51。S2CID 34259417 。
- フォーマン、リチャード L. (1985)。『コンピュータの約束を果たす: 1962-1982 年の情報科学の歴史』インフォマティクス ゼネラル コーポレーション。 徹底的な内部調査。キャンベル・ケリーによって重要な企業史として賞賛されましたが、個人出版のタイプ原稿であったため、入手困難でした。その後、コンピュータ歴史博物館で公開されました。
- Postley, John A. (1998 年 1 月～3 月)。「Mark IV: ソフトウェア製品の進化、回想録」IEEE Annals of the History of Computing 20 ( 1): 43–50. doi :10.1109/85.646208。
外部リンク
- マーク IV の情報学パンフレット、1972 年
- ソフトウェア メモリのエントリ – MHDS とその後継