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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| ナスダック：ACTP | |
| 業界 | |
| 設立 | ニューヨーク市 (1962年4月) |
| 創設者 | チャールズ・フィリップ・レヒト |
| 廃止 | 1994年（事実上） |
| 運命 | 非アクティブ |
| 本部 | ニューヨーク市 、アメリカ合衆国 |
拠点数 | ワシントン DC、カリフォルニア、カナダ、イタリアのミラノなど。 |
主要人物 |
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| 製品 | コンパイラおよび関連言語開発ツール、商用データ処理用アプリケーションシステム |
| サービス | 行動保健サービス、その他 |
| 収益 | 1,800万ドル（1982年、現在の5,700万ドルに相当） |
従業員数 | 300以上（1981年） |
| 部門 | アプリケーション; システム; コンサルティング; 連邦; 出版; BASE; Informa-Tab |
| 子会社 |
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Advanced Computer Techniques ( ACT )は、1960 年代初頭から 1990 年代初頭にかけて最も活発に活動したコンピュータ ソフトウェア会社であり、ソフトウェア製品、特に言語コンパイラと関連ツールを製造していました。また、情報技術コンサルティング、サービス ビューローのホスティング、行動医療プロバイダー向けのアプリケーションとサービスの提供も行っていました。ACT には、 InterACTとCreative Socio-Medics という2 つの注目すべき子会社がありました。
作家のキャサリン・デイビス・フィッシュマンは1981年の著書『The Computer Establishment』の中で、またコンピュータサイエンスの歴史家マーティン・キャンベル・ケリーは2003年の著書『From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry』の中で、ACTをその時代における独立系中規模ソフトウェア開発会社の典型とみなしており、ミネソタ大学のチャールズ・バベッジ研究所も同社の歴史を重要視している。[1]
創設と初期の歴史
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アドバンスト・コンピュータ・テクニーク社は、1962年4月にニューヨーク市でチャールズ・P・レヒトによって設立されました。[2] [3] [4]当初の資本金は800ドル、契約は1件、従業員は1人でした。[4] 当時20代後半だったレヒトは、数学者であり起業家で、コンピュータ業界との関わりは1950年代初頭にまで遡り、[3] [4] IBMやMITリンカーン研究所での勤務も含まれています。[5]
新しい会社の最初の仕事は、アメリカ海軍が使用していたUNIVAC LARCコンピュータの言語コンパイラを修正することだった。[6] UNIVACはこの仕事に10万ドルの契約を結び、レヒトは数人のプログラマーを雇い、会社の最初のオフィスはプラザホテルの最上階にあった元使用人宿舎に置かれた。[6] この会社は1960年代初頭に設立された40～50のソフトウェア会社のうちの1つであり、その多くは忘れ去られることになった。[4]
コンパイラの作成は、同社の初期の取り組みの重要な部分となった。最初のコンパイラであるFORTRAN言語用は、1960年代半ばに開発された。[7]その後、1960年代後半にはCOBOLコンパイラ が開発され、 1970年代後半にはFORTRAN 77コンパイラとPascalコンパイラが開発された。 [7] 1960年代が進むにつれて、ACTは既存の企業を顧客リストに載せ、スケジュール通りに高品質の作業を提供するという評判を築いた。[6] 1964年9月、同社は通常のオフィススペースをリースした。[8]これは、同社が存続する間に所有することになる複数のオフィススペースの最初のものであり、そのすべては、マンハッタンのミッドタウンのマディソンアベニューまたはその近くにあった。UNIVACに加えて、同社のコンパイラ作業の初期の顧客には、IBMとHoneywellが含まれていた。[9]
当時は訓練を受けたコンピュータプログラマーがほとんどいなかったため、レヒトは音楽、言語、数学のバックグラウンドを持つ人材を雇用し、彼らがこの新しい仕事で成功するとわかった。 [10] 同社はまた、防衛産業向けを含む科学プログラミングプロジェクトだけでなく、他のシステムソフトウェアも手掛け、その後、ユニオンカーバイド、ユナイテッド航空、ホフマンラロシュ、シェルオイルなどの大企業向けに商用アプリケーションの開発を始めた。[9] レヒトは、服装がカジュアルで勤務時間が柔軟な、リラックスした職場環境を育んだ。[11] [12] 彼は、すべての開発者が進捗状況を詳細に報告しなければならない週次レポートを導入した。これらのレポートは、「クライアントが私たちに腹を立てることはあっても、私たちが正確にどこにいるのかを伝えたので、1週間以上怒ることはできない」という理論に基づいて、クライアントに伝えられた。[11]
経営パーソナリティ
レヒトは、独特のスタイル感覚を持つ派手で華やかな人物で、バイクで出かけ、同僚、顧客、競合他社からも「ショーマン」と呼ばれていました。[2] [10] 一時期、彼のオフィスと机は銀色の四角いタイルで完全に覆われていました。[13] ACTは彼の宣伝センスから恩恵を受けました。[4] 彼は会社とともに1967年にニューヨーカー誌に掲載され[14] 、後にデータメーションなどの業界誌にも取り上げられ、[3]「コンピュータ界で最も派手な人物の一人」と評されました。[15]
レヒトはプログラミングに関する教科書を数冊出版しており[4]、さまざまな言語を扱っている。ACTはアメリカ経営協会向けに、コンピュータアプリケーション開発のプロジェクト管理に関する一連のセミナーを開催した[16] 。 セミナーは1967年にレヒトによって「コンピュータプログラミングプロジェクトの管理」という本にまとめられ、このテーマで出版された最初の本となった。[17] 同社はまた、ドロシー・ウォルシュが編集した「ソフトウェアドキュメンテーションガイド」を1969年に出版したが、これもこの種の本としては最初のものであり、その後の数年間に数多くの出版物で引用された[18] 。
おそらく、レヒトの作品の中で最も奇妙に有名なのは、彼が在米英国秘書協会[2]で録音した IBM の企業スピリット ソングのアルバムでしょう(しばらくの間、ACT の秘書は全員イギリス出身でした)。[13]このアルバムはPaean と題され、1930 年代から 1950 年代の企業精神の喪失を嘆く歌詞が添えられ、1969 年にSkye Recordsからリリースされました。 [19]このアルバムはJoint Computer Conferences などの見本市でよく配布されました。[13] [2]このタイトル トラックは「 Molly Malone 」 のメロディーに乗せられ、レヒト自身を讃えるためにアレンジされました。[19]
- チャールズ・レヒトは私たちのリーダーです
- 理想的なアイデアブリーダー
- 私たちの強さの源
- そして私たちの意志の背骨
コンピュータ業界の変化を予測しようとしたレヒトの著書『変化の波』は、1977年にコンピュータワールド誌に連載され（業界紙としては初）、1979年にマグロウヒル社から出版された。 [12] 序文は、その後すぐに影響力のある情報技術調査・コンサルティング会社であるガートナーグループを設立することになるギデオン・I・ガートナーが書いた。[20] 『変化の波』は売れ行きがよく、好評を博した。[12] [4] 著書と、全国での講演や講義により、レヒトとACTの技術業界における知名度は高まった。[12] [16]
社長の奇抜な性格は、会社のナンバー2で執行副社長のオスカー・H・シャクターによって相殺されていた。彼はイェシーバー大学とハーバード大学ロースクールを卒業した弁護士で、より堅物な性格だった。[21] シャクターはレヒトの隣人で、会社設立当初は法律関係の仕事に携わり、数年間は初期の取締役会に所属し、1966年にフルタイムで入社した。[22] シャクターは後に「私は一種の知事でした... チャーリーの上に座る、または座ろうとする人でした」と語っている。[13]シャクターはACT在籍中、1960年代[24]以降に急成長した業界団体であるデータ処理サービス組織協会（ADAPSO）[23] でも重要な存在となった。
ACTは女性幹部の雇用において業界をリードしており、1970年代後半から1980年代前半には副社長レベルの女性幹部が数名いた。[25] [26]
拡大と多様化
ACTは1968年5月に株式公開された。[27]新規株式公開は、 小規模な技術引受会社であるフォークナー・ドーキンス・サリバンが担当し、株式価格は取引初日に4倍近く上昇し、最終的には3倍の上昇となり、ニューヨーク・タイムズ紙はこれを「驚異的」と評した。[27]同社は、技術株に対する投資家の関心の波を捉えていた。[28]
ACTの1968年から1970年までの収益は250万から320万ドルの範囲であっ た。 [29] 1969年にロードアイランド州の印刷会社ロードアイランド・リトグラフ（レヒトの兄弟ダニーが所有）とデータ処理市場調査会社インフォマタブを買収し、学校や企業に販売するコンピュータヘルプマニュアルを作成するトレーニングおよび教育部門インターACT [30]を設立することにより、コンサルティングとソフトウェア開発の枠を超えた多角化を開始した。[31]レヒトはACTを「コンピュータ業界向けサービスのスーパーマーケット」にすることを目標としていた。[32]
当時のソフトウェア会社は、不採算の契約、失敗したベンチャー、需要の低迷に悩まされる傾向にあった。[33] 1971年から72年にかけて、ACTは不況に見舞われ、初の年間損失を出した。レヒトはいくつかのオフィスを閉鎖し、従業員の半数を解雇したが、他の多くの会社が倒産する中、ACTは生き残った。[33] 1974年までに、その収益は500万ドルに達した。[34]
最も重要な多角化はサービス局への進出であり、1979年までに同社の収益の約40％を占めるまでになった。[12] これらの局は、顧客のデータ処理ニーズに対応するために独自の機器を提供し、ニューヨーク、フェニックス、ツーソン、エドモントン、ミラノに所在し、それぞれが特定の分野に特化していた。例えばエドモントンは、カナダの石油・建設業界の在庫と財務状況を報告するなどしていた。[12]また、ロンドン、パリ、シカゴ、アトランタにもさまざまな時期にコンサルティングオフィスがあった。
同社はまた、パッケージソフトウェア事業にも参入し、コンパイラや関連ツールを製品として開発しました。[12]ミニコンピュータ の出現によりコンパイラの市場が生まれ、データゼネラルは主要顧客になりました。[35] しかし、業界内でのレヒトの知名度はそこまでで、同社には製品をさらに広めるための効果的なマーケティング能力が欠けていました。[16] [34] さらに、同社は、顧客がプロジェクトに全額出資し最終結果を所有するビジネスモデルから、自社製品を継続的に改善するために定期的に投資しなければならないアプローチへの移行に苦労しました。
1970年代、同社はテヘランに事務所を設立した。[36]やがてIBMは同市場から撤退し、シャー・レザー・パフラヴィー政権はイラン軍向けにHoneywell 6000シリーズを標準化することを決定した。 [37] ACTはHoneywellのイタリア子会社から、イラン帝国空軍とイラン情報システム 向けの在庫管理システムの下請け契約を獲得した。 [36] この事業にもInter-Actという名前が使用された。[31] [38] この契約はしばらくの間ACTの事業の4分の1を占めたが[36]、ACTに全額支払われることなく終了し、イラン革命後、ACTはイラン・米国請求裁判所の当事者となった。[39] 1983年、ACTは裁判所から約30万ドルの裁定を受けた。[40]
ACTは1970年代中期から後半にかけてワードプロセッサ分野にいち早く参入し、Base Information SystemsとそのUltratext System技術を買収し、Honeywellと提携してHoneywell Level 6ミニコンピュータにこのシステムを搭載した。 [ 41]この製品は1976年にComputerworld で好意的なレビューを受け[42]、1979年も積極的に販売されていた。[43] しかし、このワードプロセッサ市場の大半はWang Laboratoriesが獲得した。Ultratext製品は複雑すぎる可能性があり、後にSchachterはACTがこの分野で印象を残す機会を逃したことは「私たちの最大の失敗の1つ」だったと嘆いた。[34]
1979年までに、ACTは事実上、世界的なミニコングロマリットとなった。[4] 同社の売上高は1600万ドルを超え、規模ではソフトウェア、サービス、施設管理セクターの3000社を超える企業の中で上位60社に入っていた。[12]海外からの収益は米国とほぼ同額だった。 [3] 1981年までに、同社は従業員数が318人になったと発表した。[44]同社が募集しているプログラミング職の広告は、 Computerworldなどのコンピュータ業界紙でよく見られた。[45]同社 には依然として特異な特徴があり、レヒトは従業員の苦情について話し合うためにACTを訪れた心理学者について公に話し、同社のおかげで週2日分の作業が節約できたと述べ、これが将来の企業トレンドになると予測した。[46]
トップの交代と再フォーカス
1980年代初頭、会社に変化が訪れた。1980年から1981年にかけて、同社の収益は1500万～1600万ドルの範囲にとどまったが、初年度は60万ドル以上、2年目には150万ドル以上の損失を出した。[26] サービスビューローを含むいくつかの事業は赤字で、Pascalコンパイラの開発には大幅なコスト超過があった。[26] さらに、1980年には長期契約のコストの累積に関する会計上の問題もあった。[26]
シャクターが後に語ったところによると[47]、サンフランシスコの投資会社であるビル・ウィルソンが同社に資本注入を行い、取締役を任命した。その取締役はレヒトの経営方法、特にACTが手がけているさまざまな事業の数と、レヒトが採算の取れない事業を閉鎖しようとしない姿勢に不満を抱いていた。社内取締役は社外取締役と合流し、レヒトに辞任を求めた。シャクターは後に「これは私がビジネスキャリアで行ったすべてのことの中で、最も困難なことだったが、私たちが本当に異なる立場と姿勢を取らなければ、会社が倒産する重大なリスクがあると感じた」と語っている[47] 。
1982年5月、レヒトはACTを去った。[48] そのとき、レヒトはマスコミに対し、この離脱は自分の選択であるとし、執筆、講演、その他テクノロジー関連の活動を追求したいと述べた。[48] しかし、当時のデータメーションの報道によると、離脱は「かなりの圧力を受けて」行われた。[15] 同社とレヒトの間で訴訟が起こされ、1983年2月に同社がレヒトの株式を買い戻すという合意で和解した。[26] （数年後、レヒトは、自分が築いた企業精神が「ヤッピーの愚か者の官僚主義」に変わっていくのを見て悲しくなったため、退社したと述べた。[49]）レヒトは後にLSI、レヒト・サイエンシズ・インコーポレイテッドを設立した。
シャクターはレヒトの退任後社長に就任し、[15] 1年後にはCEOに就任した。[50] 1982年の残りの期間、同社はフェニックスとエドモントンにある2つの主要サービス局を売却し、2つの小規模な赤字事業を閉鎖した。[26] 同社は1982年後半に再び黒字となった。 [51] 1982年通年で過去最高の1800万ドルに達した収益は、翌年には結果として1100万ドルに落ち込んだ。[52] しかし、その後着実に回復し、1986年には1500万ドルに達し、営業利益も徐々に改善し、1986年には100万ドルを超えた。[7]
1980年代、同社は言語製品を拡張し、組み込みシステム展開のために防衛産業が求める製品も開発しました。[7] 最初のJOVIALコンパイラは1981年にZilog Z8002 16ビットの小メモリプロセッサ向けに開発されました。その後すぐに、人気のMIL-STD-1750A 16ビットプロセッサアーキテクチャ仕様向けのJOVIALコンパイラが開発されました。これらのコンパイラには、アセンブラ、リンカ、ランタイムシステム、シミュレータ、シンボリックデバッガなどの関連ツールが付属していました。[7] これらのクロス開発ツールは通常、IBM System/370メインフレームまたはVMSが動作するVAXミニコンピュータでホストされていました。[52] General DynamicsはJOVIAL製品の最大の顧客となり、[35]特にF-16 Fighting Falconの航空電子機器での使用が目立ちましたが、他の多くの防衛請負業者にも販売されました。[53]
1984年、同社はプルデンシャル・バチェ証券から新製品のための資金300万ドルを受け取った。[52] これは商用言語コンパイラの開発を継続するために使用された。[52] BASICコンパイラは1985年に開発され、COBOL、FORTRAN、PascalとともにAT&Tコンピュータシステムズの3Bシリーズコンピュータに供給された。[54] C言語コンパイラは1986年までに開発された。 [7] 同じ頃、商用コンパイラはBiiN合弁事業のコンパイラ契約の一環として、最新の標準であるCOBOL-85とドラフトFORTRAN 8Xをサポートするように強化された[55]。
プルデンシャル・バチェからの資金注入は、MIL-STD-1750AアーキテクチャをターゲットとしたAdaプログラミング言語のコンパイラシステムの開発にも使用された。 [52] これは、デンマークのDDC-I （ Dansk Datamatik Centerの分派）からライセンス供与されたコンパイラフロントエンドと、同社のMIL-STD-1750A用の既存ツールを利用したACTのコンパイラバックエンドで構成されていた。 [52] ACTは、厳しいAdaコンパイラ検証機能（ACVC）検証スイートを通過してAda 1750Aコンパイラを検証することに成功した最初の米国企業となった。JOVIALとAdaのおかげで、同社は1980年代を通じて多くの著名な防衛関連請負業者を顧客として獲得することになる。[47]
同社は商業アプリケーショングループも継続し、特に1980年代前半から中頃にかけて、ケミカル銀行の先駆的なホームバンキングシステムであるProntoの一部を開発する大規模な契約に取り組んでいました。[56] しかし、銀行のシステムは時代を先取りしており[47]、大々的な宣伝にもかかわらず、あまり利用されませんでした。[57] アプリケーショングループは1986年に閉鎖されました。
交流する
1987年7月、ACTはコンパイラと関連ツールのソフトウェア部門を、 LSI Logicが3分の2 、ACTが3分の1を所有するInterACTという新しい合弁会社に移管した。[58] （これは、何らかの形の「InterACT」が使用された3回目であった。[31]）InterACTの目標は、CASHEスペース（コンピュータ支援ソフトウェア/ハードウェアエンジニアリング）と呼ばれる一連の製品を作成することであった。[59] これには、ACTの既存のコンパイラ、アセンブラ、リンカー、シミュレータ、デバッガ、CASEツールであるInteractive Development EnvironmentsのSoftware Through Pictures、CAEツールであるLSI LogicのLSI Design System、およびブリッジされたハードウェアとソフトウェアのシミュレーションモデル、グラフィックエディター、および他のすべてのツールの自動構成を可能にする管理ツールなどの新しいコンポーネントが含まれます。[59] 当初はCASHEと呼ばれ、その後システム設計環境（SDE）と呼ばれたこの製品群は、組み込みシステム開発者に、ハードウェアの開発中にプロトタイプを待たずに組み込みアプリケーションを設計、シミュレーション、デバッグする方法を提供することを目的としていました。[58] ACTがこの契約を結んだもう一つの動機は、自社よりもはるかに規模が大きいLSI Logicの営業およびマーケティング部門にアクセスできるようになることでした。[7] 同社の商用コンパイラに関する作業は徐々に停止されましたが、[53] Intel i960組み込みアーキテクチャへのCクロスコンパイラが完成し、 [60] ある程度の販売成功を収めました。
シャクターは当初InterACTのCEOだったが[61] 、ACTでいくつかの役員職を歴任したエドワード・D・ブライトが引き継ぎ、シャクターはACTのCEOに留まった。[53] InterACTは最初から赤字で、1987年後半には50万ドル、1988年には250万ドルの赤字となった。 [58] [60]新しいSDE製品の構築は困難で高価であることが判明し、しばらくしてLSIロジックは撤退を望んだ。[62]
IBMの幹部は、IBMが数多くの中小企業に投資していた時期に、SDEの可能性に非常に興味を持ちました。[ 62 ] そのため、1988年11月、[60] InterACTはLSI Logicの所有権を買い戻し、同社の40%をIBMに、11%をプルデンシャル・バチェ証券に売却しました。[63] 新しい所有者は、ACTの株価が異常に変動した1989年2月まで公表されませんでした。[63] 1989年3月時点で、ACT（InterACTを含む）の従業員数は約140人でした。[53]
1990年までに、SDEのアイデアは完全に放棄され、代わりに作成された管理ツールに焦点が当てられました。InterACT Integratorと名付けられたこのツールは、サン・マイクロシステムズのワークステーションでホストされ、CASEツールやその他のソフトウェアパッケージの統合と自動シーケンスのためのデータ管理フレームワークとして位置付けられました。[64] しかし、市場を見つけることはできませんでした。
一方、InterACTは独自にAdaおよびJOVIAL製品の開発と販売を続けました。1988年に同社はMIPS Computer Systemsとライセンス契約を結び、 MIPS R3000 RISCマイクロプロセッサのコンパイラバックエンド技術にアクセスし、R3000用のAdaクロスコンパイラシステムの開発を開始しました。[53] MIPS R3000用のAdaクロスコンパイラ製品は、1989年後半に初めて検証されリリースされ、最初に検証されリリースされた製品の1つであり、多くの販売を記録しました。
しかし、InterACTの経営状況は悪化し続け、1989年9月から数回の人員削減が行われました。1991年10月、DDC-IがInterACTのAdaおよびJOVIAL組み込みシステム事業を買収したことが発表されました。[65] SDE/Integrator事業の残りの部分は閉鎖されました。[62]
クリエイティブな社会医学者
1973年、ACTは、1968年にジェラルド・O・クープとジョン・F・フィリップスによって設立されたクリエイティブ・ソシオメディクス（CSM）を買収した。[66]同社は、精神病院やメンタルヘルスクリニックなどの行動保健提供者 向けに、人材サービス分野のソフトウェア製品、ハードウェアおよびソフトウェアサービスの提供を専門としていた。 [7]これらには、アメリカ精神医学研究所やニュージャージー州人事局 向けの大規模なネットワーク化された設備が含まれていた。[55] 子会社は、行動保健問題を研究する研究アナリストも雇用していた。[67]
もともと、CSMシステムはバッチ処理で動作していました。[7] 1970年代に、CSMはオンラインミニコンピュータシステム[55]にソフトウェアを展開し、顧客にターンキーシステムとして提供しました。[7]その10年の終わり近くに、CSMのすべてのアプリケーションはMUMPSプログラミング言語 を使用して実装されるように変換され、これは医療業界で一般的な選択肢になりました。[7] [51]
CSMはACTの他の活動から独立して運営されていたが、親会社がDigital Equipment CorporationのPROシリーズマイクロコンピュータやTandem Computersの NonStopフォールトトレラント製品ライン向けにMUMPS実装を開発したとき[68] [7]や、ACTのネットワークプロセッサ製品がCSMのHuman Services Network Information Systemの下で使用されていたときなど、時折協力することもあった。[52]
時が経つにつれ、CSMはACTの子会社として成長した。[7] ACTの財務状況全体に大きく貢献し、1980年代を通じてACTの年次報告書で大きな注目を集めた。利益が出る年もあれば、そうでない年もあり、財務状況が安定していることはめったになかった。[69] 1989年、CSMはACTの他の企業との物理的な施設の共有をやめ、ニューヨーク州ロングアイランドのアイスリップ に移転した。[53]
1994年6月、クリエイティブ・ソシオメディックスはカルト・メディカルという会社に売却された。[70]
運命
CSMが売却されると、ACTには事業も資産も残っておらず、残ったのは企業債務だけだった。ACTはCSMの売却金で債務者に相当な額を部分的に返済した。[69] シャクターは後にACTについて「私たちはただ消えていった。解散したわけでもない。破産宣告をしたわけでもない…ただ消えていっただけだ」と語った。[69]
ACTの元従業員は、他の場所でコンパイラや様々なシステムソフトウェアの開発に携わった。最も有名なのはエジソンデザイングループである。1988年にACTのコンパイラ設計者の1人であるJ.スティーブンアダムチク[55]によって設立され、ACTの商用コンパイラグループの元メンバー数名が長年にわたり働いていた[71] 。彼らはC++プログラミング言語のフロントエンド実装を非常に成功させ、 ISO C++標準化活動への貢献者として高く評価された[72]。 シャクターは弁護士として個人開業し、技術分野の複数の企業に顧問を務めた[73]。また、 American Friends of Yahad-In Unumの副会長および理事会の書記を務めた[74]。
DDC-IはACT/InterACT JOVIALおよびAdaコンパイラ製品を買収してブランド名を変更した後、1990年代を通じてそれらの開発と販売を継続しました。これらの製品は2020年代まで同社のWebサイトでレガシー製品としてリストされていました。[75]
Creative Socio-Medics は成功物語となった。1994 年に同社を買収した Carte Medical は、1996 年に社名をNetsmart Technologiesに変更し、その年の後半に株式を公開した。[76] [77] Creative Socio-Medics は、同社がビジネスを行う運営部門として存続した。[78] [79] 2000 年代までには着実に利益を上げていた。[80] 2005 年に大手ライバルを買収した後、Creative Socio-Medics の名前は廃止され、Netsmart のみとなった。[79] 同社は2007 年に2 つのプライベート エクイティ ファームに 1 億 1,500 万ドルで売却され[80]、2011 年までに従業員数は 600 名になった。 [81]その後、数回の民間所有権の変更があった。同社は成長を続け、2023 年までに従業員数は約 2,600 名になった。[82]
シャクターは、振り返って、アドバンスト・コンピュータ・テクニクスで働いていたことについて、「このグループの一員であることは心から楽しかった。彼らは本当に聡明な人たちの集まりだった。働くのが楽しい会社だった...ただ、私たちが思ったよりも成功しなかったことを残念に思うだけだ」と語っている。[83]
参考文献
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