ヒューズダイナミクス

ヒューズ・ダイナミクス社は、ヒューズ・ツール社の完全子会社であったアメリカのコンピュータ会社である。^[1] 1962年から1965年頃まで存在した。データ処理、情報技術、信用情報処理、先進的なビジネス技術や管理方法のコンサルティングとサービスを提供した。^{[2] [3]} 1963年半ばの業界誌に与えられた説明によると、ヒューズ・ダイナミクスは「経営科学と情報技術、オペレーションズ・リサーチ、システム分析と設計、コンピュータ・プログラミングと運用、市場調査の分野で幅広い研究とコンサルティング・サービス」を提供し、そのビジネスモデルは「企業、業界、政府、機関へのコンサルティングとサービス料金」である。[ ^4] 1962年半ばから1964年初めにかけて、主に買収によって急成長を遂げたが、その後すぐに廃業し、事業を分散させた。このすべてにおいて ハワード・ヒューズが果たした役割は、いくぶん不明瞭である。

ヒューズ・ダイナミクスに関する最初の言及は、社内の求人広告やデータ検索に関するセミナーの講師募集など、1962年7月にはすでにルイジアナ州とテキサス州の新聞に掲載されていました。^{[5] [6]} 求人広告は「男性」を対象としており、「テキサス州ヒューストンとダラスで情報システム研究とエンジニアリング、コンピュータプログラミング、技術システムマーケティングの経験を持つ専門家に珍しいキャリアの機会を提供する」と書かれていました。^[6]

ヒューズ・ダイナミクスの存在は、1962年9月1日頃に公表された。^{[7] [8]} 同社のスタッフの多くは、科学者、エンジニア、その他の技術職で構成されていた。^{[7] [8]} ヒューズ・ダイナミクスのゼネラルマネージャーは、ヒューズ・ツール・カンパニーの副社長だったジョン・E・ホッジスであった。^[7] 発表によると、この新事業の当初の重点は「石油および輸送産業への技術的、科学的、管理的サービス」であるとされていた。^[7]

新しい組織はカリフォルニア州ロサンゼルスに拠点を置いた。^[9] 中央コンピュータ施設はCEIR社から買収され、ミラクルマイル地区のIBM 360メインフレームで構成されていた。^[3]また、ヒューストンやその他の地域にもオフィスがあった。^[8]

親会社ヒューズ・ツールの主要事業は、井戸用ドリルビットの製造と関連製品およびサービスであった。^[10] ヒューズ・ダイナミクスに関する発表は、ヒューズ・ツール・カンパニーの執行副社長レイモンド・ホリデイによって行われた。 ^[8] ホリデイはヒューズ組織の長年のアシスタントであり、1957年以降は事実上ヒューズ・ツールの最高責任者であった（そしてハワード・ヒューズが株式公開した後、1972年に同社のCEOに就任した）。^[11]

ヒューズ・ダイナミクス社に関するもう一つの発表は1963年4月に行われ、F・ウィリアム・「ビル」・ゲイがヒューズ・ツールズの新部門の「執行委員会委員長」に任命された。^{[ 12]} ゲイはヒューズの長年の幹部で、当時はヒューズ・ツールズの上級副社長だった。 [12] ゲイは「新しい子会社の設立は、ヒューズ・ツール社の幅広い多角化計画における重要な一歩です」と述べた。^{[13]ある報告によると、ヒューズの側近の「}モルモン・マフィア」 の一員だったゲイは、ヒューズ・ダイナミクスのスタッフを末日聖徒イエス・キリスト教会の信者のみにすることを望んでいた。ヒューズとゲイは、そのような人々の方が信頼できると信じていた。^[14]

ヒューズ・ダイナミクスの事業は、ヒューズの他の部門からのものだけでなく、同社が買収した企業からのものも含まれていた。1962年7月から1964年1月までの18か月間、ヒューズ・ダイナミクスはヒューズ発祥の活動と、買収による長期にわたる買収ラッシュの両方で成長した。^[15]

ヒューズ社に現存する部品に関して言えば、ヒューズ・ダイナミクス社のCPMシステム部門は、ヒューズ・エアクラフト社から移ってきたラッセル・D・アーチボルドと他の2名によって設立され、スタッフは次第に増えていった。^[3] この部門では、ヒューズ社の様々な部門で最高効率達成の一環として使用されていたクリティカルパス法（CPM）とプログラム評価レビュー技法（PERT）を採用した。[ ^{3] [9]} その後、この技法を航空宇宙および建築建設のプロジェクトに使用し、コンサルティングとサービスビューローの両方の形式でこれらのサービスを販売した。^{[3] [9]} CPM部門はまた、CPMとPERT方法論の普及にも取り組み、ロサンゼルス、ヒューストン、ニューヨークで、航空宇宙産業やその他の政府契約産業の生産管理者や、 アメリカ建築業者協会などの民間団体を対象に、この技法に関する1週間の講習を行った。^{[9 ]}

物議を醸した人物、ジョン・H・マイヤーはヒューズ・ダイナミクスでマーケティングアシスタントとして働いており、「マイヤー博士」として知られ、実際には高校レベル以上の教育はほとんど受けていないにもかかわらず、2つの博士号を持っていると言われていました。^[17] （マイヤーは後にヒューズのより大きな組織の中である程度目立つ地位に昇進しました。^[17]）

1964年1月までに、ヒューズ・ダイナミクスの従業員約30名がテキサス州ミッドランドに拠点を置き、パーミアン盆地の油田でデータ処理作業に従事し、200万ドル相当のコンピューターと関連機器を石油探査の最前線に投入しようとした。^[18]

買収に関しては、1963年4月にエレクトラダ社は高度情報システム部門をヒューズ・ダイナミクス社に売却した。^[19]高度情報システムグループは非数値計算を専門とし、技術者のジョン・A・ポストリーが率いて、当初GIRLS（Generalized Information Retrieval and Listing System）と呼ばれていたファイル管理プログラムを開発し、数回の改良を経て、この時点ではマークIIおよびマークIIIと呼ばれ、主に地方自治体部門に販売されていた。^{[20] [21] 1963年4月、ヒューズ・ダイナミクスは、ビジネスデータの先駆者である}スタンレー・ダシュー が設立したコンピュータ周辺機器メーカーであるダシュー・ビジネス・マシーンズの株式の過半数を購入する10年オプションを取得した。^[2] ダシューは、事業拡大のために追加資金を調達しようとしていた。^[22] デトロイトに本拠を置き、自動車業界向けのコンピュータ制御情報システムを製造するAutomated Systems International社は、1963年6月にHughes Dynamics社に買収された。^[23]

1963年のある時期に、ヒューズ・ダイナミクスは1942年から事業を展開していた信用情報サービス会社コンシューマー・クレジット・クリアランスを買収した。 ^[24] 1963年11月初旬、求人広告でこの信用情報会社がヒューズ・ダイナミクスの一部門であると宣言された時点で、買収は確実に実行されていた。^[25] ヒューズ・ダイナミクスは1963年11月に、ストーン・ラボラトリーズが所有していた貯蓄銀行向けのリアルタイム取引処理システムであるテラートロンを買収した。^[26] 1964年1月までに、ヒューズ・ダイナミクスが商用コンピュータの販売も開始するという憶測が流れた。^[15]

ある会計報告によれば、ヒューズ・ダイナミクスは合計で約30社の中小企業を買収した。^[20] 別の会計報告によれば、ヒューズ・ツールの資金950万ドルがヒューズ・ダイナミクスに投資された。^[17]

ハワード・ヒューズがこの件でどのような役割を果たしたかは不明である。特に彼の帝国が秘密主義の世界であったことを考えるとなおさらである。コンピュータ歴史家マーティン・キャンベル・ケリーの記述などによると、ヒューズ・ダイナミクスの設立はヒューズがコンピュータサービス市場に参入したいという個人的な願望によるものと思われる。^[20] 後に他の会社の幹部が語った記述も、ヒューズ自身が何が起こっているかを知っていたか、何らかの役割を果たしていたことを示唆している。^{[21] [27]}

しかし、調査ジャーナリストでヒューズの伝記作家のドナルド・L・バーレットとジェームズ・B・スティールは、ヒューズのもう一人の上級同僚ロバート・マヒューの証言を引用して、ヒューズ・ダイナミクスはビル・ゲイによって「[ヒューズの]知らないうちに」設立されたと述べている。 ^[17] 実際、マヒューによると、ヒューズは偶然にその存在を知っただけだった。ヒューズ・ダイナミクスはロサンゼルスのオフィスビルの最上階の一部を借りる準備をしていたが、その最上階のもう1つの部分には高級レストランが入っていた。ヒューズの妻ジーン・ピーターズがレストランで昼食をとったとき、レストランのスタッフの1人が、夫の会社が同じフロアを共有することになってとても嬉しいと彼女に話した。帰宅後、ピーターズはヒューズにこのことを話すと、ヒューズは激怒した。^[17]

その後、ヒューズ、ゲイ、マヒュー、マイヤーの間で不満や不和が生じたが、そのうちのいくつかはヒューズ・ダイナミクスの存在とそれに費やされた資金に関連している。^[28]カール・オグルスビー などのより陰謀論的な傾向のある著者は、ヒューズ・ダイナミクスを自分たちのより大きな物語の中に取り入れ、最終的にはIBMと競合することを意図し、北東部と南西部のエリート間の長期にわたる権力争いの一部を表現した。^[29]

いずれにせよ、コンピュータ サービス分野に参入して 2 年も経たないうちに、すぐに成果が上がらなかったため、ヒューズ組織内の誰かがこのビジネスから撤退することを決定しました。^[20] これにはソフトウェアの作成活動も含まれていました。^[30] キャンベル ケリーは、この行動を「気まぐれなヒューズ」のせいにしています。^[20]バーレットとスティールはまた、ヒューズがこの会社とそこに投入された資金について知ると、すぐに閉鎖を命じたと述べています。^[17]ヒューズ ダイナミクスの人員削減に関するニュース記事は、1964 年 3 月にはすでに掲載され始め、同社の従業員の半数が解雇されたという報道もありました。^[31]

高度情報システム部門のポストリーは後に、自分の視点から何が起こったのかを次のように語った。^[21]

ある日、ヒューズ本社の男性から電話がかかってきて、「会社を閉鎖する。全員解雇しろ。猶予は2週間だ」と言われました。

そこで私は言いました。「そうですね、そんなことはしたくないかもしれません。なぜなら、私たちは顧客と契約を結んでおり、その中には市や州、連邦政府もいます。彼らはハワード・ヒューズが契約を放棄したことを快く思わないかもしれません。彼にはそれを完成させるのに十分な資金があったのではないかと疑うかもしれません。だから、そんなことはしたくないかもしれません。」

それで彼は「ああ」と言いました。10分後、彼は電話をかけ直し、「AIS を取得してみませんか?」と言いました。

同様に、アーチボルドは、ヒューズの幹部がCPM部門に通知し、契約を完了する必要があると伝えたという非常によく似た会話を思い出しました。^[3]

そこで1964年3月から4月にかけて、CPM事業は新しい会社であるCPM Systems, Inc.に分割されました。 ^[32] アーチボルドは社長を務めました。^[3] その後1964年5月、Advanced Information SystemsはHughes DynamicsからInformatics, Inc.に売却されました。 ^[33] 売却額は実質的にゼロでした。^[20]ヒューズは実際にはInformaticsに3万8000ドルを支払って買収しましたが、そうすることでInformaticsはほぼ同額の既存の顧客債務を引き継ぎました。^{[27] [30]} （その数年後、Mark IIIの後継となる第4世代プログラミング言語MARK IVが、IBM System/360用にInformaticsからリリースされました。これは、メインフレーム時代の独立系ソフトウェアベンダーによる最も重要かつ最も売れた製品になりました。^{[20] [30]} CPM Systemsも後にInformaticsに買収されました。^[3]）

データメーション誌は1964年半ば頃、同社がソフトウェアからハードウェアに重点を移していると報じたが、その時点では、これらの移行がすべて完了した後もヒューズ・ダイナミクスの従業員のうちわずか10%しか同社に残らない可能性が高いとされていた。 ^[34] 1964年12月、ヒューズはコンシューマー・クレジット・クリアランスを、同じ名前で運営される新しい会社に売却した。売却価格は205万ドルだった。 ^[24]

ヒューズ・ダイナミクスとダシュー・ビジネス・マシーンズとの関係は1965年まで続いた。ダシューの後の回想によれば、ヒューズの幹部は会社を不当に経営し、約束した資金を約束通りに提供しなかったため、ダシューの会社はその年に倒産した。^[22] 1965年8月、その時点でダシュー・ビジネス・マシーンズの株式の41%を取得していたヒューズ・ダイナミクスは、再編中の同社に資金を注入して存続させた。^[35] ダシューは後に、ヒューズ組織との関係は彼のビジネスキャリアの中で最悪の経験だったと述べ、皮肉を込めて「主要パートナーに近づかなければ、パートナーシップが成功する確率は低くなる」と付け加えた。^[22]

ヒューズ・ダイナミクスの最後の痕跡がいつ消え、その組織が存在しなくなったのかは不明である。1966年4月のニューヨーク・タイムズ紙の長文の記事では、ハワード・ヒューズのトランス・ワールド航空の支配権をめぐる戦いについて書かれており、ヒューズ・ダイナミクスはヒューズ・ツール・カンパニー傘下の7つの子会社の1つとして挙げられている。^[36] しかし、その時点で同社が何らかの業務を行っていたことを示すものは何もない。