ハンツポイント、ブロンクス

ハンツポイントには、 1663年にイギ​​リス人入植者^{[ 4 ]}が初めて到着するまで、ムンシー語を話すワッピンガー族のウェックワエスギーク族が住んでいました。この時、エドワード・ジェサップとジョン・リチャードソンが半島に到着し、ウェックワエスギーク族から土地を購入しました。ジェサップが亡くなった後、彼の未亡人エリザベスは、その土地を義理の息子であるトーマス・ハント・ジュニアに託し、その地域は彼の名にちなんで名付けられました^{[ 5 ] 。}

ハント家が相続してから1850年までの間、この半島には他にも裕福な地主の家族が何組か住んでいた。伝説によると、クエーカー教徒として知られる友会の創始者であるジョージ・フォックス（1624年～1691年）が1672年にこの地域で説教をしたという。クエーカー教徒の指導者の子孫であるウィリアム・H・フォックスとその妻シャーロット・レゲットは、現在ハント・ポイントとなっている土地の大部分を所有していた。^{[ 6 ]}

時が経ち、ハンツポイントの存在がニューヨーク市民の間で知られるようになると、1850年から1900年の間に、より多くの市民がこの地域に集まるようになった。その後、この土地はフォックスとレゲットの義理の息子であるHDティファニーの手に渡った。彼は、現在マンハッタンの五番街にある有名な宝飾品と装飾品の店、ティファニー＆カンパニーを所有していた一族の一員である。フォックス通り、ティファニー通り、レゲット通りは、これらの元地主の名前に由来している。1909年、フォックス邸は取り壊された。^{[ 6 ] [ 7 ]}

ハンツポイントが市のエリート層の住居や休暇地としての地位を保っていたのは、第一次世界大戦後の時期で突然終わりを迎えた。この時期に、IRTペルハム線（6番線と< 6番線）がサザンブールバード沿いに建設された。大邸宅はアパートに取って代わられ、牧草地は道路に取って代わられ、ハンツポイントは市の大衆にとって事実上の人種のるつぼとなった。^{[ 6 ]}

20世紀はハンツポイントの住宅地としての成長期であると同時に、半島における産業の拡大期でもありました。この地域に人が移り住むにつれて、市内の事業主たちはハンツポイントに拠点を置くことの利点に気づき始めました。これらの利点の中には、トライステート地域への便利なアクセス、ハンツポイント地域を通る既存の鉄道路線、そして工業および商業活動の発展に利用できる豊富なスペースなどがありました。^{[ 8 ]}

この発見により、この地域に企業が流入するようになりました。流入する企業の勢いが増すにつれて、ハンツポイントの評判はビジネス界でそれに応じて高まりました。^{[ 8 ]} 1967年のニューヨーク市青果市場と1974年のハンツポイント精肉市場の開設、そして1980年のハンツポイントのインプレイス工業団地指定により、ハンツポイントは成功した経済圏へと成長しました。ハンツポイント工業団地には、世界各地にさまざまな製品やサービスを提供する800以上の企業が集まっています。^{[ 9 ]}

しかし、20世紀後半は、この地区の住民にとって困難な時期となった。1960年代から1990年代にかけて放火が頻繁に発生し、住民が大量に放棄されたこの時期は、この地域の歴史における低迷期となった。^{[ 10 ]}生活環境があまりにも悪化したため、1970年代にはブロンクス第2コミュニティ地区の人口の約3分の2にあたる約6万人の住民がこの地域を離れた。^{[ 11 ]}この地域に最初のフルサービスの郵便局が開設されたのは2001年になってからだった。^{[ 12 ] [ 13 ]}

ハンツポイント・リバーサイドパークは、2000年にマジョラ・カーターが主導し、何度かの改良を経て、2009年に公共空間における卓越性を称えるルディ・ブルーナー賞を受賞した。^{[ 21 ]}

ジョセフ・ロッドマン・ドレイク公園は現在、奴隷にされたアフリカ系アメリカ人の埋葬地として認識されている。^{[ 22 ]}

ハンツポイントで最大の公園は、イーストリバーのウォーターフロントにある5エーカー（20,000^平方メートル）のバレットポイントパークです。釣り用の桟橋、カヌーやカヤックの進水場所、夏季には水上プールがあります。バレーボールコートとバスケットボールコート、小さな円形劇場、トイレもあります。^{[ 23 ]} 

ハンツポイントには、世界最大級の食品流通センターがあり、その面積は329エーカー（1.33 km ² ）に及びます。^{[ 19 ]}青果流通センターと食肉流通センターは、それぞれ1967年と1974年にブロンクス川沿いに開設されました。2005年には、ハンツポイントにニューヨーク市のニューフルトン魚市場が建設され、マンハッタンのダウンタウンにあった180年の歴史を持つ魚市場に取って代わりました。半島には800を超える工業企業が集積し、25,000人以上の従業員を雇用しています。ニューヨーク市の工業ビジネスパークには、食品卸売業者、流通業者、食品加工業者が集中しています。以下は、ハンツポイントの食品流通センターを構成する施設の一部です。 

ニューヨーク市ターミナルマーケットでは、 49州と55カ国から新鮮な果物と野菜を取り扱っています。マーケットは4つの建物からなり、それぞれ長さは3分の1マイルです。65以上の果物と野菜の卸売業者が協同組合を所有・運営しており、倉庫スペースは475,000平方フィート（44,100^平方メートル）です。毎年、マーケットでは約27億ポンドの農産物が販売され、1998年には15億ドルの収益を上げています。このマーケットは、推定人口1,500万人を超える世界最大の民族的に多様な地域（ニューヨーク都市圏）を対象としています。 

ハンツポイント協同組合市場は、食肉、家禽、および関連製品の生産、加工、流通、販売を取り扱っています。38エーカー（150,000平方メートル^）に広がるこの市場の6つの主要な建物は、700,000平方フィート（70,000平方メートル^）の冷蔵スペースを提供しています。50以上の独立系食品卸売会社がここで施設を運営しています。2002年には、拡大し続ける企業のニーズに対応するため、最新鋭の100,000平方フィート（10,000平方メートル^）の冷蔵倉庫が追加されました。^{[ 24 ]}   

2001年11月、ニューヨーク市長を退任する直前、ルドルフ・ジュリアーニ前市長はハンツポイントに建設されるフルトン魚市場の新ビルの起工式を行った。建設費8500万ドルをかけて完成したこの建物は、完成から約4年後、ハンツポイント食品流通センター内に位置する42,000平方フィート（約4万2000^平方メートル）の複合施設に55の企業が入居した。この施設は、海産物卸売業者がニューヨーク市、ニュージャージー州、コネチカット州へのアクセスが容易な温度管理倉庫に商品を保管できるため、年間推定10億ドルの収益を生み出している。 

スポフォード少年センターは、かつてニューヨーク市少年司法局（DJJ）唯一の安全な拘留施設でした。^{[ 25 ]}この施設は1940年代半ばに少年院と少女院として始まり、1957年にハンツポイントに移転しました。^{[ 26 ]}少年院はすぐにスポフォード少年センターとして知られるようになりました。1998年8月1日にDJJによって閉鎖されました。その年の1月18日、市はブロンクスのモットヘイブン地区にあるホライズン少年センターとブルックリンのブラウンズビルにあるクロスローズ少年センターがスポフォード施設の代替として開設されると発表しました。^{[ 27 ]}しかし、最終的にスポフォードは閉鎖されず、1999年にブリッジズ少年センターと改名された。^{[ 26 ]} 2011年初頭、ブリッジズは市によって閉鎖された。閉鎖を発表したニューヨーク矯正協会は、この施設が「劣悪な環境と子供に対する残虐行為の歴史」を有していたことを認めた。^{[ 27 ]}これは、ニューヨークで最も厳しい成人刑務所として長年知られてきたアッティカ矯正施設の少年版と見なされていた。この刑務所拘置所は、700戸以上の住宅を含む大規模な複合開発のために2019年に取り壊された。^{[ 28 ]}

バーノン・C・ベイン矯正センター（VCBC）は、ハンツポイント沖にある800床のバージ船で、現在はニューヨーク市矯正局の一部として使用されています。中程度から最高レベルのセキュリティレベルの受刑者を16棟の寮と100の独房で収容できるように設計されています。^{[ 29 ]} 1992年に開設され^{[ 30 ]}、自動車事故で亡くなった所長のバーノン・C・ベインにちなんで名付けられました。^{[ 31 ]}ニューヨーク市によって刑務所として使用されてきましたが、少年受刑者を一時的に収容したこともあります。^{[ 32 ] [ 33 ]}

ハンツポイントには、ニューヨーク市住宅公社による低所得者向け住宅開発が1つあります。^{[ 34 ]}ハンツポイント・アベニュー・リハビリテーションには、4階建てと5階建ての改修された集合住宅が13棟含まれています。

サウスブロンクスのこの地域では、いくつかの非営利団体が活動しており、中でも特に有名なのは、ハンツポイント経済開発公社（HPEDC）、サステナブル・サウスブロンクス（SSBx）、ザ・ポイント・コミュニティ開発公社、ロッキング・ザ・ボート、シティ・イヤー、リーガル・エイド・ソサエティ、ブロンクス近隣事務所、マザーズ・オン・ザ・ムーブ、ユース・ミニストリーズ・フォー・ピース・アンド・ジャスティス、チルドレンズ・バイブル・フェローシップが後援するレボリューション・チャーチ、イリデセント、ハンツポイント・アライアンス・フォー・チルドレン、サウスブロンクス総合経済開発公社（SoBRO）です。リアル・ライフ・チャーチは、過去2年間で感謝祭に1,200人以上に食事を提供してきました。

• ハンツポイント経済開発公社（HPEDC）は、困難なハンツポイントのビジネス環境を改善および強化することを目的として、1988 年に非営利の経済開発公社として設立されました。ジョセフィン・インファンテは HPEDC の創設者兼エグゼクティブ ディレクターであり、ハンツポイント工業地帯を活性化するために、連邦政府の権限とエンパイア ステートのインセンティブを獲得するために、公的機関や民間機関と協力してきました。HPEDC は、5 億ドルを超える公共事業プロジェクトを監視し、マンハッタンのフルトン魚市場をハンツポイントに移転するために市と協力し、ハンツポイント食品流通センターをブロンクスの主要な雇用創出源として統合しました。HPEDC は、悪名高い「フォート アパッチ」第 41 分署をコミュニティのより中心的な場所に移転するために警察と提携しました。^{[ 35 ]} 1995 年に HPEDC はNYNEXに働きかけ、電話システムを光ファイバー線で地下にアップグレードするために 5,100 万ドルの投資を加速させることに成功しました。 ^{[ 36 ]} 2005 年、市と HPEDC はハンツ ポイントに雇用訓練センターを開設しました。^{[ 37 ]}訓練センターの実際の就職成功数を示す記録は入手できませんが、2008 年よりハンツ ポイントの恒久的な労働力プログラムが承認されました。2007 年末に法律として署名されたサザン ブールバード ビジネス改善地区 (BID) は、商業企業が不動産所有者と共同で小売エリアへの追加サービスの開発と費用負担を行う計画です。^{[ 38 ] [ 39 ]}
• リーガル・エイド・ソサエティは、ブロンクス地区事務所を通じて、20年以上にわたり、困窮している住民に無料の民事法律サービスを提供してきた。住宅問題、公的給付、婚姻法を専門としている。
• Rocking the Boat は、伝統的な木造ボート建造と水上での教育を通して、2,000 人以上の若者が家庭や学校では取り上げられない日常の現実に対処できるよう支援することで、自立した責任ある大人へと成長できるようサポートしています。秋学期と春学期、そして夏期には、5 段階のコミュニティおよび青少年育成プログラムを実施しています。Rocking the Boat は、金曜日と土曜日にコミュニティのボート競技イベントを開催しています。Rocking the Boat のハンツ ポイント川沿いの施設は、ブロンクス川沿いのラファイエット パークに隣接するホセ E. セラーノ リバーサイド キャンパス フォー アーツ アンド ザ エンバイロメント内にあります。^{[ 40 ]}
• サウスブロンクス総合経済開発公社（SoBRO）は、1972年にビジネスエグゼクティブとコミュニティリーダーのグループによって設立されました。^{[ 41 ]}彼らの使命は、サウスブロンクスからの企業と雇用の流出を食い止め、コミュニティを再建することでした。当時、サウスブロンクスは焼け焦げた建物、犯罪、貧困、麻薬で知られていました。SoBROは、コミュニティ開発のより多くの側面に取り組むために使命を拡大しました。地元の企業が事業を開始して成長できるよう支援し、雇用主のニーズに応じて住民を訓練し、若者が学び成長する機会を提供し、コミュニティの荒廃を逆転させる手頃な価格の住宅と商業スペースを作成します。SoBROは、近隣のポートモリス工業ビジネスゾーンで長年活動しており、企業が政府の契約やインセンティブを確保し、低利融資を取得し、サービスと能力を拡大できるよう支援しています。
• サステイナブル・サウス・ブロンクス（SSBx）は、マジョラ・カーター^[ 42 ^]が設立した環境正義団体で、政府、企業、財団の資金をこの地域に持ち込み、ラファイエット・アベニュー沿いのブロンクス川とティファニー・ストリートの端にあるイースト川沿いに2つの新しいウォーターフロント公園を建設し、60年ぶりに正式なウォーターフロントへのアクセスを提供しました。さらに、SSBxはブロンクス環境管理トレーニング（BEST）プログラムを運営しており、資格のある学生は、木の剪定や登りからOSHAのブラウンフィールド修復、グリーンルーフの設置とメンテナンス、河口の復元、仕事や生活スキルまで、あらゆることを網羅した10週間の集中トレーニングを受けます。このプログラムは、地域住民が地域の環境管理に個人的かつ経済的に関与できるようにすることを目的としています。2006年12月、三菱商事がこのプログラムを拡大するために15万ドルを寄付しました。 2005年、SSBxは歴史的なアメリカン・バンクノート・ビルディングにあるオフィスの上に、ニューヨーク市で最初のクール＆グリーンルーフ実証プロジェクトを建設した。 ^{[ 43 ]} 2007年、SSBxは営利企業であるスマートルーフ社を立ち上げ、グリーンルーフの設置事業を開始した。
• ハンツポイント児童同盟 (HPAC)は、郵便番号 10474 の地域に住む家族を支援する地域密着型の組織です。ハンツポイント児童同盟の使命は、家族や地域の組織、学校と協力して、ハンツポイントの子供たちの教育の進歩を支援することです。HPAC は 2 つの機能を果たしています。まず、近隣の 7 つの学校と 9 つの児童支援非営利団体を同盟としてまとめることです。次に、HPAC は、幼児教育、青少年育成、学業支援、教育移行カウンセリング、家族支援サービスの 4 つの分野で、ハンツポイントの家族に直接的な教育の充実と支援サービスを提供します。^{[ 44 ]}
• POINTコミュニティ開発公社は、ブロンクスのハントポイント地区の青少年育成、文化、経済活性化に専念する非営利団体です。彼らの使命は、ハントポイントコミュニティにおける芸術、地域企業、責任ある環境保護、自己投資を促進することです。 ^{[ 45 ]}

2010年以前は、失業中または不完全雇用の成人にIT専門家としてのキャリアのための授業料無料の技術トレーニングを提供する非営利団体であるPer Scholasも、ハンツポイントのアメリカンバンクノートビル内にありました。^{[ 46 ] [ 47 ]}

ハンツポイントでは、THE POINT Community Development Corporation、Bronx Academy of Arts and Dance (BAAD)、MUD/BONE STUDIO 889などの文化施設が集まる都市型アートシーンが生まれつつあります。BAADは以前は歴史的なバンクノートビルにありましたが、現在はウェストチェスターアベニュー2474番地に移転しています。^{[ 48 ] [ 49 ]}ベーグル工場跡地にあるTHE POINTは、パフォーマンスアートスペース、ビジュアルアートギャラリー、地域の学童向けのビジュアルアートと舞台芸術の放課後プログラム、近隣の環境改善とインフラ開発に関するコミュニティ組織化を提供しています。

ブロンクス・チャーター・スクール・フォー・ジ・アーツ、ブロンクス・ライトハウス・チャーター・スクール、ハイド・リーダーシップ・チャーター・スクール、サウス・ブロンクス・クラシカル・チャーター・スクール、UAブロンクス・スタジオ・スクール・フォー・ライターズ・アンド・アーティストはハンツ・ポイントにあります。2011年9月、^{[ 66 ]}ハイド・リーダーシップ・チャーター・スクールがハンツ・ポイント・アベニューに開校しました。これは、ハンツ・ポイントに約30年ぶりに開校した大学進学準備高校です。

その他の学校には、ジョン・V・リンゼイ・ワイルドキャット・アカデミー・チャーター・スクール、MS201シアター・アーツ＆RSCH（2008年現在、MS 424として知られています）、201ビダ・ボガート・スクールのP352、PS 352、PS 48ジョセフ・R・ドレイク、セント・イグナティウス・スクール、ワイルドキャット・セカンド・オポチュニティ・スクールなどがあります。舞台芸術学校であるIS 217も、ハンツ・ポイントのティファニー・ストリートにあります。

ニューヨーク公共図書館は、ハンツポイント近くのロングウッドのサザン・ブールバード877番地にハンツポイント分館を運営している。^{[ 67 ]}ハンツポイント図書館は、カレールとヘイスティングスがイタリア・ルネサンス様式で設計したカーネギー図書館で、1929年に開館した。ニューヨーク公共図書館システムのために建てられた最後のカーネギー図書館であり、ニューヨーク市の指定ランドマークとなっている。^{[ 68 ]}