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ザ・ペニンシュラ・ニューヨークは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、五番街と五五丁目の角にある高級ホテルです。1905年にゴッサム・ホテルとして建てられたこの建物は、ヒス・アンド・ウィークスによって新古典主義様式で設計されました。このホテルは、香港上海ホテルズ（HSH）が所有するペニンシュラ・ホテルズ・グループに属しています。建物は23階建てで、2022年現在、客室数は241室です。
石灰岩と花崗岩でできたファサードは、隣接するニューヨーク大学クラブの建物と調和するように設計されました。ファサードは水平方向に基部、柱、柱頭に分かれています。1980年代にスティーブン・B・ジェイコブスの設計で完成した3階建てのガラス張りのペントハウスは、元の屋根の上にそびえ立ち、ホテルのプールとフィットネスセンターが入っています。下の階には2つのレストラン、ロビー、その他複数のフロアにわたる様々な部屋があります。ホテルは当初400室の客室がありましたが、1980年代に250室に縮小され、屋上近くの複数部屋からなるプレジデンシャルスイートも含まれています。
55th Street Company は 1902 年 4 月にこの土地を取得し、1905 年 10 月 1 日に開業したゴッサム ホテルを開発しました。ホテルは酒類販売免許の取得に何度か失敗した後、1908 年に売却され、その後 30 年の間に何度か転売されました。ゴッサムは 1932 年にメトロポリタン生命保険会社に買収され、1938 年に 1 階の店舗を追加し、1944 年までホテルを所有し続けました。ゴッサムは 1950 年代と 1960 年代にさらに何度か転売され、 1965 年にソル ゴールドマンとアレックス ディロレンゾが取得しました。1979 年にルネ ハットがゴッサムをリースし、ホテル ノヴァ パーク ゴッサム [ a ] に改装しようとしましたが、数回の訴訟と財政問題の後、1984 年にリースを放棄しました。複数の企業による合弁事業により、ホテルは改修工事を完了し、1987年11月にパリのレストラン「マキシム」の支店である「ホテル・マキシム・ド・パリ」として再オープンした。1989年、HSHがホテルのリース権を取得し、「ペニンシュラ・ニューヨーク」と改名、1998年には再び改修工事を行った。
ザ・ペニンシュラ・ニューヨークは、ニューヨーク市のミッドタウン・マンハッタン地区にあります。東は五番街、北は五5丁目の南西角に位置しています。 [ 2 ] [ 3 ]敷地は長方形で、面積は12,552平方フィート（1,166.1平方メートル）です。五番街に面した間口は100フィート（30メートル）、五5丁目に面した奥行きは125フィート（38メートル）です。[ 3 ]西と南は、ニューヨーク大学クラブのクラブハウスに囲まれています。この敷地は、西に5、7、9〜11、13、15西54丁目、46西55丁目、ロックフェラー・アパートメントとブロックを共有しています。[ 3 ] [ 4 ]ホテルは南に近代美術館も近くにあります。北にはフィフス・アベニュー長老派教会とフィフス・アベニュー712番地、北東にはマディソン・アベニュー550番地、東にはセント・レジス・ニューヨーク・ホテル、南東にはフィフス・アベニュー689番地がある。 [ 3 ]
このホテルは1905年にゴッサムホテルとして建てられ、ヒスとウィークスによってイタリア・ルネサンス復興様式で設計されました。[ 2 ] [ 5 ]ホテルの建物は「C」字型をしており、南側のユニバーシティクラブの建物に面したライトコートを囲むように配置されています。 [ 5 ]
ファサードは、隣接するユニバーシティ・クラブの建物と調和するように、石灰岩と花崗岩でできています。[ 2 ] [ 5 ]ファサードは、5番街側で垂直方向に5つのベイ、55丁目側で6つのベイに分かれています。他のボザール様式の建物と同様に、ファサードは柱の構成要素、つまり基部、柱身、柱頭に似た3つの水平セクションに分かれています。[ 6 ]頑丈そうに見えますが、ファサードは実際には建物の鉄骨構造から吊り下げられたカーテンウォールです。[ 7 ]元々、ホテルは19階建てで、歩道から254フィート（77メートル）の高さでした。 [ 8 ] 1980年代の改修後、ホテルは23階建てになりました。[ 9 ]
ホテルの基部は3階建てで、最初の2階は元々2階分の高さがあった。[ 6 ] [ 8 ]基部に沿って、粗面仕上げのブロックでできた3階分の高さの柱が並んでおり、それが5番街と55丁目の両方を囲むアーケードを形成している。5番街と55丁目の立面の最東端では、1階には平アーチ型の開口部があり、2階には円形のアーチがある。元々は5番街に面した欄干があったが、1908年に通りが拡張された後に撤去された。2階の窓の上には花飾りの付いた盾がある。3階には、ファサードから奥まった長方形の窓があり、彫刻が施された軒裏がある。3階の上のエンタブラチュアは、ユニバーシティ・クラブの1階の上のコーニスの延長として意図されていた。[ 6 ]
ホテルの正面玄関は55番街側の立面の中央にあり、長方形の開口部の中にあります。出入口の上には、半円アーチ型の破風があり、その両側には花飾りと円形の窓の両側に一対の彫刻が配置されています。彫刻は古代の女神ケレスとディアナを描いています。出入口の両側には、台座の上に置かれたイオニア式の大きな付柱があります。柱は縦溝と横帯で装飾されており、 3階のエンタブラチュアを支えています。55番街側の入口の両側には3つのベイの窓があります。東側の2つのベイには店舗があり、他の4つのベイには2階建ての吹き抜けの開口部があります。[ 6 ]
基壇より上のホテルの建物の窓はすべて長方形です。[ 6 ] 4階から6階は粗面仕上げのブロックで覆われ、移行階として扱われています。4階の各窓の上には小さな付柱があり、4階の上にエンタブラチュアを支えています。さらに、5階の窓は大きな枠で囲まれ、セグメントアーチまたは三角形のペディメントで覆われています。6階の窓は、最も外側のベイを除いて、一般的にシンプルな枠になっています。最も外側のベイには、凝った枠があります。[ 10 ] 6階の上にはコーニスがあり、これはユニバーシティクラブの2段目の上のコーニスの延長として設計されています。[ 11 ]
7 階から 16 階までは、最も外側のベイのみが粗面仕上げで、中央のベイは滑らかな切石のファサードになっています。 5 番街と 55 番街の立面の最も外側の部分には、各角に 2 つの窓があります。[ 8 ] [ 11 ]両方の立面には、バルコニーを支える 3 つの中央ベイの前に重厚な渦巻き状のブラケットがあります。 バルコニーには元々鉄製の手すりがあり、ユニバーシティ クラブのコーニスと一致するように意図されていました。[ 11 ] 15 階の上には花飾りのコーニスがあり、その上に柱頭がそびえています。[ 11 ] 16 階にはブラケットと持ち送りがあり、 [ 8 ] [ 11 ]その上には 17 階と 18 階に 2 階分のアーケードがあります。 アーケードには、花輪の付いた円形の窓と花飾りの付いた盾があります。そのデザインは、基部のアーケードを視覚的に補完することを意図していた。ホテルの屋根のエンタブラチュアは銅製である。[ 11 ]
西側と南側の立面はシンプルなデザインで、石灰岩色のファサードに長方形の窓が並んでいます。西側の立面は15階より上が粗面仕上げで、建物の南西の角にはライトコートがあります。南側の立面の中央には大きなライトコートがあり、15階と17階では水平のブレースがライトコートを横切っています。南側の立面の頂上には銅製のエンタブラチュアがあります。[ 11 ] 1980年代にスティーブン・B・ジェイコブスの設計で完成した3階建てのガラス張りのペントハウスが、元の屋根の上にそびえ立っています。 [ 11 ] [ 12 ]角度のついた骨組みで構成されたペントハウスは、地上からは見えにくいです。[ 12 ]
ホテルにはエレベーターが4基設置されており、建物の中央に集まっていた。階段も3つあり、1つはエレベーターの近くに、もう1つは両翼の端にある密閉された非常階段だった。非常階段の1つは使用人用だった。[ 8 ]地上階より上の階は耐火構造として設計されており、ドア枠と窓枠はアスベスト製で、ドア自体はワイヤー入りガラス製だった。ホテルには火災報知器も設置されており、1900年代にゴッサムが開業した当時は比較的新しい設備だった。[ 13 ]ゴッサムには小型荷物用昇降機、空気圧式チューブシステム、真空清掃用のパイプシステムも備えられていた。[ 14 ]
ホテルには地下が2階ありました。そのうちの1つの地下には、ダイニングルームの真下にホテルのキッチンと売店がありました。[ 15 ]地下には洗濯室、冷凍設備、生ごみ処理機がありました。[ 16 ]生ごみ処理機はホテルのキッチンの真下にありました。[ 17 ]また、地下にはバーがありましたが、1905年のホテル開業当時は一般には開放されていませんでした。[ 15 ]このバーは格天井で、ルネサンス様式で設計されていました。[ 18 ]ホテル開業当時、ニューヨーク州法では教会の入り口から200フィート（61メートル）以内のバーの営業が制限されていました。この法律は1990年代末まで技術的にはまだ有効でしたが、法律のより緩やかな解釈により、現代のホテル内でバーを営業することが可能になりました。ペニンシュラ・ニューヨークのカクテルラウンジへは階段と狭い廊下を通って行く必要があり、カクテルラウンジからフィフス・アベニュー長老派教会までの徒歩距離は200フィート以上あった。[ 5 ]
1 階の公共の部屋は 2 階分の高さのある空間でした。[ 5 ]ゴッサム ホテルには公共のロビーはありませんでした。[ 8 ] [ 15 ]代わりに、55 番街に 2 つの回転ドアがあり、そこからフォワイエにつながっていました。フォワイエは、カーン石の壁と柱、[ 8 ] [ 19 ]茶色と金色の天井、ブロンズのシャンデリアがある正方形の空間でした。[ 8 ]フォワイエの右側にはホテルのオフィスとライティング ルームがあり、左側にはフォワイエと元のダイニング ルームを隔てる鉄とガラスの仕切りがありました。[ 8 ]ライティング ルームは赤、金、緑で装飾され、電話と電信室、[ 18 ]および地下のバーにつながる階段につながっていました。[ 18 ] [ 15 ]ライティング ルームの隣には廊下があり、55 番街に専用の入り口があり、2 階の元のボール ルームにつながっていました。[ 20 ]正方形のヤシの葉の間が、書斎と食堂をつないでいた。[ 21 ]ヤシの葉の間には、コリント式の柱頭を持つ大理石の柱、緑色のパネルが付いた鉛ガラスの天窓、ブロンズのシャンデリアがあった。[ 19 ] [ 21 ] 2026年までに、リカルド・マザルの作品が飾られていた。[ 22 ]
ダイニングルームは幅40フィート×奥行き100フィート（12メートル×30メートル）、天井高は22フィート（6.7メートル）で、[ 18 ] [ 19 ] 400人分の座席がありました。[ 23 ]ヴェネツィアのドゥカーレ宮殿を模して作られたこのダイニングルームは、緑と赤で装飾され、ウォールナット材の腰壁と格天井を支える柱がありました。[ 18 ] [ 15 ]また、ダイニングルームには、5番街に面した屋外テラスに通じるフレンチドアもありました。[ 18 ] [ 5 ]オリジナルの家具はジョージアン様式でデザインされていました。[ 23 ] 1938年5月、5番街沿いに5つの店舗が建設された際に、元のダイニングルームの大部分が取り壊され、元のオフィスはその時に新しいダイニングルームに改装されました。[ 24 ] [ 25 ]
20世紀半ばの改修の結果、現代のホテルのロビーは2階、店舗の上にある。[ 5 ]ロビーには二重階段とルネッサンス様式の天井から吊り下げられたシャンデリアがあると説明されている。[ 26 ]ペニンシュラ・ニューヨークには、たむろをしないように小さなロビーがある。[ 27 ]敷地が小さいため、ロビー、ラウンジ、受付デスクは異なるレベルにある。[ 27 ] [ 28 ] 2024年の改修後、ロビーは壮大な階段のある2階建ての空間と説明されている。[ 29 ]
2 階には女性用の応接室と舞踏室がありました。[ 15 ] [ 23 ]舞踏室は、グレーとゴールドで装飾された 2 階分の高さのある空間で、コーブ天井にはさまざまなキューピッドのフレスコ画がありました。[ 13 ] 1980 年代のホテルの改装後、2 階には 76 席のダイニング ルーム、38 席のビストロ、36 席のカクテル ラウンジがありました。[ 9 ]さまざまな応接室はベル エポックスタイルで設計されました。[ 26 ] 1990 年代には、ペニンシュラのレストランはアドリアンヌとル ビストロとして知られ、花の装飾が施されていました。レストランは1998年にベージュと黒で改装された。[ 30 ] 2010年代までに、レストランスペースにはヤブ・プシェルバーグ設計のクレメント・レストラン＆バー（香港上海ホテルのCEOクレメント・クォック[ 31 ]にちなんで名付けられた）とピアノバーのゴッサム・ラウンジが入居した。[ 31 ] [ 29 ]リカルド・マザルがデザインした三連画が2024年にホテルに設置された。[ 29 ]
3階は個室のダイニングルームとして使われていました。[ 15 ]イベントスペースは、最大250名までの会議、結婚式、ディナー、パーティーに対応できました。[ 32 ] 21世紀には、合計床面積3,300平方フィート（310平方メートル）の5つのファンクションルームがありました。[ 33 ]
当初、より大きなスイートは「C」の外側に配置され、通りに面していました。シングルルームは内側に配置され、ライトコートに面していました。[ 5 ] [ 34 ]ホテルは開業時に400室の客室があり、シングルルームとバスルーム付きのユニットの両方で構成されていました。[ 15 ] [ 19 ]各客室には専用のバスルームがありました。[ 19 ]当初の客室には、マホガニーの家具と真鍮のベッドフレーム、白いトリム、さまざまな色のカーペットと壁紙が含まれていました。すべての客室とスイートには専用のバスルームとクローゼットがありました。[ 35 ]ダムウェーターは、各スイートに隣接するバトラーズパントリーにつながっていました。[ 19 ]
1980年代にホテルが改装された際、客室数は255室となる予定で、シングルベッドとダブルベッドを備えた客室が109室、より広いスイートが145室含まれていました。また、ホテルにはキッチン、書斎、会議室、警備員用の部屋を備えた3,230平方フィート（300平方メートル）のプレジデンシャルスイートもありました。 [ 36 ] 1980年代後半には、ペニンシュラ・ニューヨークはプレジデンシャルスイートとその他30室のスイートを含め、客室数は250室となりました。[ 32 ] [ 37 ]プレジデンシャルスイートは、2010年代初頭の改装後、ペニンシュラスイートとして知られるようになりました。[ 38 ] 2024年現在 このホテルには219室の客室があります。[ 29 ] [ 39 ]各客室は少なくとも370平方フィート（34平方メートル）ですが、最大の客室（デラックススイートとして知られています）は16階から20階にあり、1,050平方フィート（98平方メートル）を占めています。[ 40 ]
1980年代に客室は改装され、バーガンディ、ゴールド、ブラックの装飾が施され、ベッドの横には紫色のバスタブが置かれました。これらは、ホテルがマキシムズ・ド・パリとして再オープンする前の1986年に撤去されました。[ 41 ]マキシムズのバスルームはトラバーチンで覆われ、ベッドルームには黒檀の象嵌が施されたチェリー材のパネルが使われていました。[ 42 ]ホテルがペニンシュラ・ニューヨークになったとき、客室はアールヌーボー様式で改装されました。[ 26 ] [ 27 ] [ 32 ] 1998年の改装中に、客室はさらに改良され、各ベッドの近くに電子制御パネル、コンピューターと電話用のデスク、車椅子で利用できるより広いバスルームが設置されました。[ 7 ]さらに、ホテルはゴールド、クリーム、ブラックの配色で改装され、ロバート・マザーウェルとヘレン・フランケンターラーの絵画が飾られました。[ 43 ]客室は2024年にベージュ、ゴールド、グレーの配色で改装され、[ 40 ]その後219室になった。[ 22 ]客室には、バスルームに内蔵テレビや大きなバスタブなどのテクノロジー、ゲストサービス用のタッチスクリーンタブレットが備わっている。[ 39 ] [ 40 ] [ 44 ]
ホテルのフィットネスセンターは22階にあります。[ 44 ] [ 45 ]プールはガラス張りの部屋にあり、夏季にはサンデッキが利用できます。ホテルのスパは3フロアにわたって35,000平方フィート（3,300平方メートル）の広さがあります。[ 46 ] [ 47 ]スパには、12のトリートメントルーム、スチームルーム、アジアンラウンジなどの設備があります。[ 47 ]ホテルのプールは長さ42フィート（13メートル） 、深さ3.5～5.5フィート（1.1～1.7メートル）で、[ 45 ] 1980年代初頭に設置され、当初は造波装置が備えられていました。[ 48 ] [ 41 ] 1990年代には、子供は午前中と午後の早い時間帯にホテルのプールを利用できましたが、それ以外の時間帯はプールやその他のフィットネス施設は大人専用でした。[ 49 ]スパでは、さまざまな健康とウェルネスのクラスも開催されています。[ 40 ]
ヘルスクラブにはランニングトラックとジュースバーもありました。[ 9 ] 2000年までに、ホテルはトレーナーを雇い、有料で近くのセントラルパークでジョギングをしたいゲストに同行してもらうことができました。[ 50 ]ホテルがペニンシュラチェーンに買収された後、屋上にはペントップラウンジと呼ばれるテラスがありました。[ 26 ] [ 51 ]元のペントップは2008年に閉鎖され、サロン・ド・ニングに置き換えられました。[ 52 ]サロン・ド・ニング自体も2024年の改装後にペントップと改名されました。[ 29 ] [ 44 ]改装されたペントップラウンジには、ルーバー付きの格納式屋根があります。[ 29 ] [ 40 ]
19 世紀後半まで、42 丁目とセントラル パーク サウス(59 丁目) の間の5 番街は比較的未開発で、通り沿いには多くの長屋が建てられました。[ 53 ] [ 54 ] 1900 年代初頭までに、5 番街のその部分は商業地区になりつつありました。[ 55 ] 5 番街と 55 丁目の南西の角は、 1893年にマンハッタンのモーニングサイド ハイツに移転したセント ルーク病院の旧キャンパスの一部でした。[ 56 ] [ 57 ]セント ルーク病院の敷地の南側は、1900 年に完成したユニバーシティ クラブのクラブハウスになりました。[ 58 ]
フィフス・アベニューと55番街の南西角にある敷地は、1901年に2回売却された。最初の売却では、売主は57万5000ドルを受け取った。[ 19 ]ジェレマイア・C・ライオンズは1901年9月にこの建物を転売し、[ 59 ]投資家のシンジケートが70万ドルで購入した。[ 19 ] [ 59 ]購入者のヘンリー・L・グッドウィンとヘンリー・R・ホイトは、1902年4月にこの物件を新しく設立された55thストリート・カンパニーに転売した。グッドウィンはこの会社の最高経営責任者だった。55thストリート・カンパニーは、この敷地に18階建てのホテルを開発すると発表した。建物はヒス・アンド・ウィークスが設計し、ゼネラル・ビルディング・アンド・コンストラクション・カンパニーが350万ドルの費用で建設する予定だった。[ 60 ] [ 61 ]そこは、その前の 6 か月間に開発のために売却された、フィフス アベニューの 42 丁目から 59 丁目の間の 4 つの大きな敷地の 1 つでした。[ 62 ]ヒスとウィークスは、1902 年 6 月末にその敷地の計画を提出しました。 [ 63 ] [ 64 ]
オハイオ州選出の米国上院議員マーク・ハンナと慈善家のトーマス・フォーチュン・ライアンは、このプロジェクトの主要な投資家であり[ 19 ]、米国上院議員トーマス・C・プラットもゴッサムホテルに資金を提供した[ 25 ] 。ワシントンDCのアーリントンホテルの経営者フランク・V・ベネットは、1903年8月に20年間ホテルをリースした[ 65 ] [ 66 ]。リースは1905年5月まで正式に記録されず、その頃にはホテルはゴッサムホテルとして知られていた[ 67 ] 。ハンナはワシントンDCでベネットの親しい友人の一人であり、ベネットをゴッサムホテルの他の開発者に紹介するのに協力した[ 15 ] [ 23 ] 。 1905年にハンナが亡くなった後も、彼の遺産はゴッサムホテルの最大の株主の1つであった。[ 68 ]ストライキのためホテルの建設は大幅に遅れ、[ 15 ]建設費が25万ドル増加した。[ 69 ]正面と屋根は1904年初頭に完成し、[ 70 ] 1905年3月時点では翌月に開業する予定だった。[ 71 ]
フィフス・アベニューを挟んで向かい側にセント・レジス・ホテルを建設していたジョン・ジェイコブ・アスター4世は、地元住民の強い反対にもかかわらず、ホテルの酒類販売免許を取得しようと試みた。 [ 72 ]当時、ニューヨーク州法では、酒類販売免許を持つ施設は、200フィート（61メートル）以内の私有地の3分の2の所有者の承認を得る必要があり、教会から少なくとも200フィート離れていなければならないと定められていた。セント・レジスとゴッサムの両方から200フィート以内にあったフィフス・アベニュー長老派教会は、酒類販売免許に反対した。 [ 72 ] [ 73 ]セント・レジスは最終的に入り口を移動することで酒類販売免許を取得したが、[ 74 ] [ 75 ]ゴッサムはフィフス・アベニュー長老派教会にずっと近かったため、そのような手段はなかった。[ 75 ] [ 76 ] [ b ] 1905 年 5 月、ゴッサムの経営者はニューヨーク州議会に、 200 室を超えるホテルが 200 フィートの制限から免除されるように州の酒類法を変更するよう請願した。[ 76 ]フランク W. ヒギンズ知事は1905 年 6 月にこの法案に拒否権を行使したため、ゴッサムは酒類販売免許なしで営業せざるを得なかった。[ 78 ] [ 79 ]ホテルには当初、5 番街を見下ろす囲われたダイニング テラスがあった。[ 5 ]
ホテルは1905年10月1日に開業し、最初の宿泊客はハンナ上院議員の未亡人でした。[ 15 ] [ 23 ]当初、ゴッサムはアパートメントホテルとして運営され、ほとんどの部屋はすでに長期居住者に貸し出されていました。[ 23 ] 5番街にあるすべての部屋もそうでした。[ 15 ]初期の居住者には、プラットや金融家のジェームズ・J・ヒルなどがいました。[ 23 ]さらに、ゴッサムは酒類販売免許を持っていなかったため、近くの店からアルコール飲料を仕入れるために従業員を雇っていました。[ 75 ] [ 80 ] [ 81 ] 1906年4月までに、55thストリート・カンパニーはホテルを300万ドルで売却する交渉を行っていました。[ 82 ] [ 83 ]一方、1906 年、ニューヨーク州議会議員は、ゴッサムがフィフス アベニュー長老派教会の同意なしに酒類販売免許を取得できるように、州法を改正しようと再び試みた。ヒギンズ知事は法案を失効させたため、[ 84 ] 1907 年初頭に再び法案が提出された。[ 85 ]州議会は 1907 年 5 月に法案を可決したが、[ 86 ] [ 87 ]チャールズ エバンズ ヒューズ知事が法案に拒否権を行使した。[ 84 ] [ 88 ]
ベネットはホテルを2年間しか経営せず、1907年10月にリース権をレストラン経営者のカール・バーガーに売却した。[ 89 ] [ 90 ]ホテルを運営していたホテル・ゴッサム・カンパニーは、賃料の不払いのため、1907年12月に55thストリート・カンパニーにホテルを明け渡した。[ 91 ]ルーク・M・ブーマー、ハリー・メリー、ER・グラボウがホテルを引き継いだ1908年7月1日、バーガーはホテルの支配人を怒って辞任した。[ 92 ] 2日後、ギルバート・H・モンタギューがホテルの管財人に任命されたが、ヘンリー・グッドウィンは管財人にはホテルの運営権はないと主張した。[ 93 ] [ 94 ]ウィリアム・R・ウッドとチャールズ・L・ウェザービーは1908年8月にゴッサム・ホテルをリースし、フレデリック・V・ワイシャートを支配人に任命した。[ 95 ] [ 96 ]当時、そのホテルは一度も利益を上げたことがなかった。[ 97 ]ベネットは1908年9月にゴッサムホテルのアパートで自殺した。[ 98 ]
1908 年後半までに、ホテルは肉屋の 741 ドルの請求書のような比較的小さな負債を返済できなくなっていた。[ 69 ]ニッカーボッカー信託会社が50 万ドルの抵当権を行使した後、1908 年 10 月にホテルの差し押さえ競売が予定されていた。 [ 99 ]ゴッサムは、通りの向かいにあるセント レジスや数ブロック北にあるプラザ ホテルのようなより豪華なホテルに影を潜めていたが、 [ 100 ] [ 101 ]不動産レコードとガイドは、差し押さえは酒代金のみによるものだと報じた。[ 5 ] [ 97 ]ベンジャミン P. チェイニーは、同じ月に約 250 万ドルでホテルを購入し、他の 2 人の入札者を打ち負かした。[ 102 ] [ 103 ] [ 104 ]この売却は、ウッドとウェザービーのホテルの経営には影響しなかった。[ 104 ]男性たちは年間 175,000 ドルを支払った。[ 68 ]ホテルが酒類販売免許を取得できるようにする別の法案が 1909 年に提案されたが、この法案は否決された。[ 105 ] 1911 年にも同様の法案が否決された。[ 68 ]一方、新しいオーナーはゴッサムを一時滞在型ホテルに改装し、ダイニング テラスを日本料理店に改装する計画を立てた。[ 5 ]しかし、ゴッサムのテラス レストランは、1911 年に 5 番街が拡幅された後、道路に14フィート (4.3 m)突き出ていたため取り壊された。 [ 106 ]
20世紀初頭、ゴッサムの宿泊客の中には作曲家のヴィクター・ハーバートや、16年間そこに住んでいたピアニストのイグナツィ・ヤン・パデレフスキがいた。 [ 25 ] 1914年12月、フランクリン・ペティットはチェイニーからホテルを約350万ドルで購入した。[ 68 ] [ 107 ]ホテル・ホールディングス・カンパニーが1920年10月にゴッサムをマンガー・ホテルのウィリアムとジュリアス・マンガーに売却した後も、ウェザービーとウッドはホテルの運営を続けた。 [ 108 ] [ 109 ]翌月、2ウェスト55番街コーポレーションがマンガー兄弟に代わってホテルの所有権を取得した。[ 110 ]兄弟は1925年初頭にゴッサムを500万ドルで売却しようとしたが、受け入れられるオファーはなかった。[ 111 ]マンガー兄弟は最終的に1927年にウェザービーとウッドのリース権を買い取った。[ 112 ] [ 113 ]
1931年までに、ゴッサムはミッドタウン・マンハッタンの五番街に残る数少ない店舗のない建物の1つとなった。[ 114 ]メトロポリタン生命保険会社は、 1932年3月にホテルに保有していた200万ドルの抵当権を行使した。[ 115 ] [ 116 ]レオン・レイトンとレイモンド・J・スカリーが管財人に任命された。[ 115 ]翌月、アメリカン・ホテルズ・コーポレーションがゴッサムのリースを引き継ぎ、GH・ワートマンを支配人に任命した。[ 117 ] [ 118 ]メトロポリタン生命保険は1932年7月にホテルを引き継いだ。[ 119 ]ホテルの支配人は1933年にロビーに飛行機の出発案内板を追加したが、これはホテルのロビーに設置された最初の案内板だと主張した。 [ 120 ]また、ホテルの屋上にある「サンデッキ」を補完するために、ゴッサムにマリンルームも設置した。[ 121 ]このホテルは、1938年に26歳のジョン・ウィリアム・ウォーデが1万人の観衆の前で17階から飛び降りたという、有名な自殺事件の現場でもあった。[ 122 ] [ 123 ]この事件は、1951年の映画『14時間』の着想源となった。[ 124 ]
建築家D. エヴェレット ウェイドは1938 年に地上階に 5 つの店舗を設計しました。[ 125 ] [ 126 ]ブロンズとガラスの店舗はファサードから奥まっていました。[ 127 ] [ 128 ]このプロジェクトの一環として、1938 年 5 月に 5 番街にあった元のダイニング ルームは閉鎖され、取り壊され、ロビーの反対側のホテル オフィス内に新しいダイニング ルームが建設されました。その後、ホテルのオフィスは、以前 2 階のボールルームがあったスペースに移転しました。[ 24 ]ヒスとウィークスが設計した元の天井は、プロジェクトの一環として保存されました。[ 129 ] [ 130 ]さらに、2 階には展示用のスペースが作られました。[ 130 ]店舗は、宝石商のチャールトン & Co. [ 131 ]やグランド セントラル アート ギャラリーなどのテナントに貸し出されました。[ 132 ]改修工事は1939年のニューヨーク万国博覧会の開始と同時期に行われた。[ 133 ] 1939年4月初旬、アーノルド・S・カークビー率いるシカゴの投資家グループがホテルを5年間リースした。[ 133 ] [ 134 ]
1944年、カークビーが率いるシンジケートがメトロポリタン生命保険からホテルを買収した。[ 135 ] [ 136 ]当時、ホテルには358室あり、225万ドルの価値があると評価されていた。[ 136 ]この10年間でカクテルラウンジがホテルに追加された。[ 5 ]カークビーのシンジケートであるナショナル・キューバ・ホテル・コーポレーションは、1955年5月にゴッサムをウェブとナップ、ロジャー・L・スティーブンスからなるシンジケートに売却した。[ 137 ] [ 138 ]同年11月、ウェブとナップ、スティーブンスはゴッサムとビバリー・ウィルシャー・ホテルを投資家に合計1100万ドルで売却した。カークビー・ホテル・コーポレーションはゴッサム・ホテルのリース権を保持した。[ 139 ] [ 140 ]ピーター・J・シャープが率いるホテル投資家シンジケートは、1957年5月にゴッサム、ビバリー・ウィルシャー、サラナック・インを買収した。 [ 141 ] [ 142 ]その後、シャープ・リミテッド・ホテルズがゴッサムを運営し、[ 143 ]ホテルを改装した。[ 144 ]
ウェブとナップは1961年8月に、ピーター・シャープの母親であるエヴリン・シャープからゴッサム、スタンホープ、ビバリー・ウィルシャー・ホテルを買い戻すことに合意した。[ 143 ] [ 145 ] [ 146 ]当時、ゴッサムには400室の客室と18時間のメイドサービスがあった。[ 146 ]ウェブとナップは1961年10月に買収を完了し、リースバック契約の一環としてホテルの運営を続けながら、すぐにホテルの売却契約を開始した。[ 148 ]アルヴィン・グリーンスタイン率いるシンジケートが1961年12月にホテルを購入し、ウェブとナップに21年間、16回の更新オプション付きでリースバックした。リース契約の条件では、ホテルは少なくとも1971年まで営業を続けなければならなかったが、その後ウェブとナップはホテルを解体することができた。[ 149 ] [ 150 ] 1963年、ニール・ラングがホテルの総支配人に任命された。[ 151 ]ウェブとナップは、ホテルに設定された356万8000ドルの抵当ローンに対して200万ドルを貸し付けていた（残りの株式はドライ・ドック貯蓄銀行が保有していた）が、同社は1964年にその株式を売却した。[ 144 ]
ソル・ゴールドマンとアレクサンダー・ディロレンツォの合弁会社であるウェリントン・アソシエイツは、1965年3月にゴッサムを買収した。[ 152 ] [ 153 ]ウェリントンはフランク・C・ブロムバーをゴッサムのエグゼクティブ・ディレクターに任命した。[ 154 ]新しいオーナーはメインロビーとダイニングルームを改装して塗り直し、ファサードを清掃して照明をつけた。[ 155 ]ウェリントンはまた、西55丁目23番地と25番地の2つの建物を購入し、これらの建物を駐車場に改造した。[ 155 ] 18階建て、300台収容の駐車場は1966年にオープンし、ニューヨーク市で既存のホテルに追加された最初の駐車場だったと言われている。[ 156 ]駐車場が完成する前は、宿泊客は2番街と9番街の間にあるさまざまな駐車場を利用していたが、短期滞在客の約90%はホテルに車を持ち込まなかった。[ 156 ]ゴールドマンは1967年に、ゴッサムとセントレジス（彼自身も所有していた）の両方が利益を上げていると述べた。[ 157 ]翌年までに、ゴッサムの改装は150万ドルの費用で完了した。[ 158 ]
ゴッサムのメインダイニングルームと宴会部門は1970年7月に閉鎖されました。ダイニングルームは1971年3月に再開しましたが、平日のみの食事提供でした。[ 159 ]ホテルは、海運会社のイタリアンライン[ 160 ]や靴店のチャールズ・ジョーダン[ 161 ]などの商業テナントにスペースを貸し続けていました。ゴールドマンは1975年にディロレンツォが亡くなった後、財政難に陥り始めましたが、ゴッサムの所有権は維持しました。[ 162 ]ゴールドマンとディロレンツォの遺産相続人は最終的にウェリントンの所有物を分割することに合意し、このプロセスの一環として、ゴールドマンはゴッサムの所有権を保持しました。[ 163 ]
スイスのホテルオーナー、ルネ・ハットは1979年にホテルのリース契約を結び、最初の20年間は年間350万ドルの賃料を支払った。[ 36 ]ゴッサムは1981年に改装のため閉鎖され、[ 164 ] [ 163 ]ハットはパリのホテル・ノヴァパーク・エリゼの大型版であるホテル・ノヴァパーク・ゴッサムとして再開するつもりだった。 [ 165 ] [ 166 ]彼はゴッサムを1泊最大1,750ドルの超高級ホテルとして運営する計画だった。[ 169 ] [ 48 ]ハットはスティーブン・ジェイコブスに改装の設計を依頼し、内装の改修と330室のホテルを250室に減らすことが含まれていた。[ 163 ]この改装により、ホテルの屋上プールとフィットネスセンターが追加された。[ 170 ]ノヴァパーク・ゴッサムには、複数のレストランやバー、ナイトクラブ、さまざまな会議室、ビジネスセンターが含まれる予定だった。[ 36 ]これは、1980年代にニューヨーク市で開発されていたいくつかのホテルプロジェクトのうちの1つで、これら全体で3,500室が追加された。[ 165 ] [ 166 ]ドイツの銀行ドイチェ・アンラーゲンが率いるヨーロッパの銀行グループが、このプロジェクトに3,800万ドルを融資した。[ 48 ]
1981年にプロジェクトが開始されたとき、ゴッサムは2年間閉鎖される予定だった。[ 171 ]ホテルの再開は1983年10月に予定されていたが、[ 36 ]その後1984年2月に延期された。 [ 172 ]ノヴァパークAGが当初3,000万ドルの予算だったプロジェクトに1億2,000万ドルを投資した後、1984年初頭までにプロジェクトは停滞した。不動産専門家は、開発者が改修を完了するにはさらに4,000万ドルが必要だと見積もったが、ノヴァパークAGは数か月間家賃さえ支払っておらず、500万ドルの税金を滞納していた。[ 173 ]ハットは、第一抵当権者の同意なしに2,300万ドル相当の追加抵当権を取得していた。[ 48 ]ゴッサムの改装費用は、ニューヨーク市の新築高級ホテルの費用（通常1室あたり18万ドルから20万ドル）を上回った。[ 169 ] [ 174 ]ある観察者は、費用超過の原因をプロジェクトの「設計しながら進める」性質に帰し、ハットが工事の質について「非現実的な」期待を抱いていたと述べた。[ 169 ]いくつかのケースでは、ハットは改装後に美観上の理由でそのフロアを再建するように指示した。[ 48 ]さらに、ファサードの大部分と約100本の鉄骨梁を再建する必要があった。[ 48 ]
ゴールドマンは1984年8月に、開発業者が滞納していた賃料を支払ったと述べたが、タイムズ紙は建物がまだ板で覆われて空室のままだと報じた。[ 175 ] 1984年11月までに、ノヴァパークAGはゴッサムを融資元のヨーロッパの銀行グループに引き渡した。[ 169 ]ハットは銀行を訴え、融資元がプロジェクトを不適切に管理したと主張した。[ 169 ] [ 48 ]さらに事態を複雑にしたのは、ヨーロッパの融資元の一つが横領訴訟に関与しており、プロジェクトに500万ドルを融資していた地元の銀行フラッシング連邦貯蓄貸付組合が、ヨーロッパの銀行が不当にホテルを支配したと主張したことである。[ 169 ]フラッシング銀行の頭取は、1989年にゴッサムホテルに関連して恐喝罪で起訴された。[ 176 ]
ヘルムズリー・スピア社がホテルのマーケティングを請け負ったが[ 169 ]、ゴッサムホテルを買おうとする者はいなかった。なぜなら、買い手は改修を完了するために4000万ドルを費やす必要があったからである[ 124 ] 。その頃には、1室あたりの建設費は推定50万ドルにまで上昇していた[ 48 ] 。ノヴァ・パークAG自体も1985年初頭に破産した[ 177 ]。一方、ヨーロッパの銀行は、ホテルが利益を上げていないにもかかわらず、敷地の賃料を払い続けていた[ 164 ] 。ノヴァ・パークAGがホテルを債権者に引き渡した後、ゴールドマンは土地リース契約の再構築に着手し、改修を完了するためのパートナーを探した[ 48 ] 。
ゴールドマンは1985年半ばまでに、開発業者のウィリアム・ゼッケンドルフ・ジュニアに物件をリースする交渉を行っていた。 [ 178 ]アーサー・コーエン率いる投資グループがゴールドマンからホテルをリースする交渉を開始した。ヨーロッパの銀行はゴッサムを大幅な損失で売却する意思がなかったため、交渉には18か月かかった。[ 48 ] 1986年7月、テキサス州に拠点を置くプラット・ホテル・コーポレーション、プラット・ホテルの株式を保有するサウスマーク・コーポレーション、ゴールドマン、コーエン、ゼッケンドルフを含む投資家グループは、ヨーロッパの銀行から3500万ドルでホテルを購入することに合意した。ゴールドマンはホテルの46％の株式を保有し、プラットとサウスマークは33％の株式を保有し、ゼッケンドルフ、コーエン、および彼らのパートナーは21％を保有することになった。[ 179 ] [ 180 ] [ 181 ]その見返りとして、ヨーロッパの銀行は当該不動産に対する未解決の担保権すべてについて免責され、 [ 48 ]ホテルへの関与を終了した。[ 41 ]
プロジェクトのさらなる詳細は1986年10月に発表された。[ 182 ]プラットは改修を完了するために4000万ドルを費やす予定だった。ホテルはパリのレストランMaxim'sの支店であるHotel Maxim's de Parisにブランド変更される予定だった。[ 179 ] [ 180 ]これは、プラットホテルが1984年にピエール・カルダンと締結した命名権契約の一部だった。[ 183 ] イヴァン・ボウスキーは4500万ドルでホテルを購入することを申し出たが、プラットホテルのCEOジャック・プラットはホテルの「マンハッタンの一等地」を理由に拒否した。[ 184 ]工事は1986年8月に再開された。[ 41 ]ゴールドマンとプラットは、派手すぎると考えた装飾を含むノヴァパークの変更の一部を取り除く予定だった。[ 41 ] [ 184 ]代わりに、ホテルには300室の客室、2つのバー、2つのレストランが設けられる予定だった。[ 41 ]ルームサービス用に新しいキッチンと2基のエレベーターも設置された。[ 185 ]改修設計はハーシュ・ベドナー・アソシエイツが担当した。[ 9 ] [ 186 ]プラットとカーディンの既存の契約では、カーディンはホテルの総収入の1.5%に相当するロイヤリティを受け取ることになっており、これはホテルの開業初年度にカーディンにとって約50万ドルに相当する。他の共同オーナー、特にゴールドマンは、マキシムの名前の価値について懐疑的だった。ゴールドマンは1987年初頭までにマキシムの契約に同意したが、その条件は、ホテルが最初の2年間で利益を上げない限り、カーディンはロイヤリティを受け取らないことだった。[ 183 ]
ホテル マキシム ド パリは最終的に 254 室[ 182 ] [ 187 ] [ 186 ]と12,000平方フィート(1,100平方メートル)の店舗スペースを備えて再オープンしました。[ 188 ] 1987 年 11 月までに、ホテルのオーナーはマキシムの広告キャンペーンを開始しました。[ 189 ]同じ月にホテルのプレビュー イベントが開催されました。[ 9 ] [ 186 ]最初の 200 室は 1987 年 12 月にオープンする予定で、その他の室、レストラン、バーは 1988 年初頭にオープンする予定でした。[ 186 ]マキシムは高級ホテルとしても計画されており、[ 182 ] 1 泊の客室料金は平均 310 ドルでした。[ 190 ]ホテルはブラックマンデーの金融危機後にオープンしたが、オーナーは1987年末に期限切れとなる税制優遇措置を利用したかった。[ 9 ]アドリアンズ レストランは1988年初頭にホテル内にオープンしたが、[ 191 ]マキシムズの正式なオープンは1988年6月10日まで行われなかった。[ 192 ]マキシムズはオーナーの予想よりも収益が少なかった。[ 193 ] [ 194 ]その結果、ホテルは再開後数か月で売りに出され、いくつかの外国企業がマキシムズの買収に関心を示した。[ 194 ] [ 192 ]当時としては法外な1平方フィートあたり1,000ドル（ 1平方メートルあたり11,000ドル）で売りに出されていたホテルの小売スペースは空室だった。[ 195 ]オーナーはすべての商業テナントを立ち退かせた。[ 196 ]
1988年8月、ペニンシュラホテルチェーンの運営会社である香港上海ホテルズ（HSH）は、マキシムズ・ニューヨークを1億2700万ドルで買収することに合意した。[ 188 ] [ 193 ] [ 37 ] HSHは、香港の九龍にあるペニンシュラ香港にちなんでホテル名を変更する予定だった。[ 193 ] [ 37 ] HSHはペニンシュラ・ニューヨークの運営を大幅に変更する予定はなかった。当時、ホテルには250室の客室があり、200人の従業員が働いていた。ゴールドマンは依然としてホテルの敷地を所有していた。[ 193 ]メディアの情報筋によると、HSHが高額で運営リースを買い取る意思を示したことは、高級ホテルチェーンはニューヨーク市にホテルがなければ成功できないという一般的な見方を反映しているという。[ 193 ] [ 197 ] HSHの幹部らは、1階の店舗が5番街に面していることと、屋上にある3階建てのヘルスクラブがあることから、購入価格は妥当だと考えていた。[ 198 ] HSHが1988年10月3日にホテルを引き継いだとき、稼働率は平均30%だったが、[ 199 ] 1989年4月までに50%にまで上昇した。[ 200 ]
ペニンシュラ・ニューヨークの総支配人に任命されたマンフレッド・ティメルは、酒類販売免許が承認されるまで3か月待たなければならなかった。ペニンシュラ・グループは、屋上フィットネスセンターの許可を取得しようとした際にも同様の遅延に直面した。[ 199 ]ホテルが売却された後、多数の従業員が辞職し、新しい従業員のトレーニングに遅れが生じた。[ 201 ] HSHはまた、通常の運営費と住宅ローンの支払いに加えて、土地のリース料として年間500万ドルを支払わなければならなかった。[ 200 ]それにもかかわらず、1989年末までに、ホテルの稼働率は80％に達し、ミュージシャンのロッド・スチュワートやサミー・デイヴィス・ジュニアなどのゲストを受け入れた。 [ 199 ]ホテルの店舗は、アクセサリー会社のウェンペなどのテナントにリースされた。[ 202 ]ペニンシュラ・ニューヨークには、1991年初頭にスパがオープンした。[ 203 ]スパは1990年代後半までに拡張された。[ 204 ]
1996 年初頭までに、HSH はホテルの客室料金を値上げし、ペニンシュラ ニューヨークの改装を計画していた。[ 205 ]ワシントン ポストは、匿名の業界専門家の話として、改装は客室料金の値上げを正当化するためのものだったと報じた。[ 206 ]クレイジー シャツは 1997 年初頭にホテルの店舗を借りた。[ 207 ]その年の 12 月、ホテルの経営陣は、翌月から改装のためホテルを閉鎖すると発表したが、最上階のフィットネス センターは営業を続けるとした。[ 208 ]改装費用は 4,500 万ドルから 5,500 万ドルだった。[ 7 ] [ 209 ]このプロジェクトは主にスイートと客室の改装に重点を置いていたが、公共スペースにも小規模な変更が加えられた。改装中に、HSH は 14 ユニットを追加し、配管と電気系統を交換した。[ 7 ]改修工事は1998年11月に完了した。[ 43 ] [ 209 ]
1990年代後半の改装後、ペニンシュラは客室料金を大幅に引き上げ、最低でも1泊535ドルを請求した。[ 209 ]ニューヨーク市の観光は2001年初頭までに停滞していたが、[ 210 ] [ 211 ] 9月11日の攻撃によりビジネスはさらに悪影響を受け、ペニンシュラの運営者はホテルの客室料金を大幅に値下げした。[ 212 ]ホテルのビジネスは2004年までに回復した。[ 213 ] 2000年代初頭、ホテルの屋上テラスはメディア業界の人々の間で人気があり、[ 214 ] 2008年半ばにはペン・トップに代わってサロン・ド・ニングがホテルの屋上にオープンした。 [ 215 ] [ 216 ] [ 52 ]
19 階のペニンシュラ スイートは 2010 年代初頭に改装されました。[ 38 ]さらに、クレメント レストランは 2014 年にニューヨーク ペニンシュラの基部にオープンしました。[ 217 ] [ 218 ]ニューヨーク市での COVID-19 パンデミックとそれに伴う世界的な観光業の低迷のため、ペニンシュラのホテルの客室は 2020 年 3 月に一時的に閉鎖されました。[ 219 ] [ 220 ]ホテルは 2021 年 6 月 1 日まで再開しませんでした。[ 220 ] [ 221 ] 2024 年に、ホテルの運営者は再びペニンシュラの改装を開始し、すべての客室に電子制御とアール デコ調の配色を採用しました。[ 222 ]ビル ルーニー スタジオが数ヶ月かかる改装を監督しました。[ 40 ] [ 29 ]
ニューヨーク・タイムズ紙は、1907年に近くにプラザ・ホテルが建設されたため、「ゴッサムは名声を得ることはなかったが、その古典的で華麗な外観は、エリートの通りとしてのフィフス・アベニューの入念に作り上げられたイメージを維持するのに役立った」と述べている。[ 173 ]ニューヨーク・タイムズ紙は、1980年代のペントハウスについて、「ベル・エポックのフランス紳士がシルクのシルクハットに宇宙飛行士のヘルメットをかぶったかのようだ」と書いている。[ 12 ]ハートフォード・クーラント紙は、 1996年にこの建物を「マンハッタンで最高の街並みの眺めを誇るバーを備えた美しい高級ビル」と評した。[ 223 ]対照的に、ウォール・ストリート・ジャーナルのローラ・ランドロは、2003年に、ホテルの建築様式がレイアウトを著しく制限していると書いている。[ 28 ]このホテルは1969年の映画『真夜中のカウボーイ』の撮影場所として使用され、架空のホテル・バークレーの代わりとして使われた。[ 224 ]
HSHが1989年に旧ゴッサムを買収した後、ウォール・ストリート・ジャーナルの記者は次のように書いた。「革張りのライティングデスクでチェックインし、レジや郵便受けのような下品なものを目にすることはないだろう。... 燕尾服を着たウェイターが、質素なブランマフィンのバスケットさえも運んでくれる。」[ 200 ]グローブ・アンド・メールの記者は、装飾は「やり過ぎたベル・エポック」だと書いたが、ルームサービスの速度が比較的遅いことを批判した。[ 27 ]ワシントン・ポストは1992年に、ホテルの装飾、フィットネスセンター、屋上テラスが「ペニンシュラを歓迎すべき新参者にしている」と述べた。[ 26 ]ニューヨーク・タイムズは1993年に、ホテルのレストランは「深い肘掛け椅子とバラ色のベンチ、5番街を見下ろす床から天井までの窓、そしてエネルギッシュで親切なスタッフを提供している」と書いた。[ 225 ]トロント・スター紙の記者は2003年に、「週末に頭が真っ赤になったら、ペニンシュラのバスルームは悩みを洗い流すのに最適な場所だろう」と述べている。[ 226 ] CNトラベラー誌の評論家は、ペニンシュラの「広々とした豪華な客室、一流のスパとプール、素晴らしいレストラン（クレメント）、そしてニューヨーク市で最高のサービススタッフの1つが、格別な体験をもたらしてくれる」と述べている。[ 227 ]
2024年のタイムズ紙はペニンシュラ・ニューヨークに10点満点中9点を与え、特に客室と中心部の立地を高く評価した。 [ 40 ]トラベル＋レジャー誌の評論家も同様に、このホテルは「伝統と贅沢なひとときを重ね合わせている」と述べており、 [ 44 ]タイムアウト誌の別の評論家は、このホテルを高級アパートメントに例えている。 [ 39 ]
ホテルの1990年代の改装は数々の賞賛を受け、[ 28 ]ペニンシュラ・ニューヨークは1999年以来毎年AAAファイブダイヤモンド賞を受賞している。 [ 228 ] 2024年に発行されたミシュラン・キーズ・ガイドの初版では、ペニンシュラ・ニューヨークは「ワンキー」ホテルにランク付けされ、これはガイドが与える3番目に高い評価である。[ 229 ]
ニューヨーク市ランドマーク保存委員会（LPC）は、1966年にゴッサムホテルを市の公式ランドマークに指定することを検討したが、その理由の一つは建築様式であった。[ 230 ] 1980年代には、保存活動家たちがゴッサムホテルを、五番街のミッドタウン地区に沿って計画されている歴史地区の構成要素として指定することを提案した。歴史地区は結局作られなかった。[ 231 ] LPCは1980年代後半に再びペニンシュラ・ニューヨークを市のランドマークに指定することを検討した。 [ 81 ]ペニンシュラグループはこの指定案に反対しなかった。[ 232 ] LPCは最終的に1989年6月6日にペニンシュラ・ニューヨークを市のランドマークに指定した。[ 233 ]
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