連邦預金保険公社

連邦預金保険公社

連邦預金保険公社
本社はワシントン DCの 17th Street NW にあります
代理店概要
形成された	1933年6月16日; 91年前 ( 1933-06-16 )
管轄	アメリカ合衆国連邦政府
従業員	6,096（2024）[1]
年間予算	19.6億ドル（2024年）[2]
代理店幹部	マーティン・J・グルンバーグ会長
Webサイト	詳しくはこちら

連邦預金保険公社（FDIC）は、アメリカの商業銀行と貯蓄銀行の預金者に預金保険を提供するアメリカ合衆国政府機関です。^{[7] : 15} FDI​​Cは、大恐慌中にアメリカの銀行システムへの信頼を回復するために制定された1933年銀行法によって設立されました。FDIC設立前の数年間で銀行の3分の1以上が破綻し、取り付け騒ぎが頻発しました。^{[7] : 15  [8]}保険限度額は当初、所有者区分ごとに2,500ドルでしたが、長年にわたって数回にわたって引き上げられています。 2010年にドッド・フランク法が制定されて以来、FDICは会員銀行の預金を所有者区分ごとに最大25万ドルまで保証しています。^{[9] FDIC保険は}米国政府の完全な信頼と信用によって裏付けられており、FDICによれば「1933年の設立以来、FDIC保険の資金を1ペニーも失った預金者はいない」とのことです。^{[10] [11]}

銀行以外のフィンテック金融技術企業に預けられた預金は、フィンテック企業の破綻に対してFDICによって保護されません。企業がFDICの保証を受けた銀行口座に預金した場合、消費者は一定の条件下でのみ保護されます。^{[12] [13]}

FDICは公的資金による支援を受けておらず、加盟銀行の保険料が主な資金源となっている。^[14] FDICは、保険対象の銀行がもたらすリスクに基づいて保険料を課す。^[15]保険料と銀行清算の収益が不十分な場合、FDICは連邦政府から借り入れるか、銀行が決定する条件で連邦金融銀行を通じて債務を発行することができる。 ^[15]

2024年6月現在^[update]、FDICは4,539の金融機関に預金保険を提供している。^[16] 2024年第2四半期現在、預金保険基金は1292億ドルに達している。^[1]

FDICは、特定の金融機関の安全性と健全性を検査・監督し、特定の消費者保護機能を実行し、破綻した銀行の管財人の管理も行っています。四半期ごとに銀行の財務実績の詳細を示す報告書が公表され、^{[6]レバレッジ比率（ただし、}バーゼルIIIで規定されているCET1資本要件と流動性カバレッジ比率は含まれません）が含まれます。

預金保険の資格を得るには、加盟銀行は一定の流動性要件と準備金要件を遵守する必要があります。銀行はリスクベースの資本比率に応じて 5 つのグループに分類されます。

• 十分な資本: 10%以上
• 適切な資本金：8%以上
• 資本不足: 8%未満
• 著しく資本不足: 6%未満
• 深刻な資本不足: 2%未満

銀行が資本不足に陥ると、その機関の主たる規制当局が銀行に警告を発します。その数値が 6% を下回ると、主たる規制当局は経営陣を変更し、銀行に他の是正措置を強制することができます。銀行が深刻な資本不足に陥ると、認可当局は銀行を閉鎖し、FDIC を銀行の 管財人に任命します。

FDIC は、銀行が破綻した場合、つまり銀行の規制当局が事業継続の要件を満たしていないと判断した場合に備えて、加盟銀行の預金を保証します。

FDIC 預金保険は、FDIC の定義によれば以下の 預金口座をカバーします。

• 当座預金口座および譲渡可能引出指図（NOW）口座（保留オプション付きの利息付当座預金口座）
• 普通預金口座およびマネーマーケット預金口座（MMDA、小切手発行制限の対象となる高金利の普通預金口座）
• 定期預金（CDを含む）
• 銀行の口座から引き落とされた未払いの小切手、利子小切手、その他の譲渡性証券
• 外貨建て口座^[17]

異なる銀行の口座は別々に保険がかけられます。銀行のすべての支店は1つの銀行とみなされます。また、実店舗の銀行の一部であるインターネット銀行は、名前が異なっていても別の銀行とはみなされません。米国市民以外の人も、預金がFDIC保険付き銀行の国内支店にある限り、FDIC保険の対象となります。^[17]

FDICは、FDIC預金保険の一般的な特徴を定め、預金保険に関して銀行の顧客からよく寄せられる質問に答えるガイドを発行しています。^{[18] [19]}

上記の種類の口座のみが保険の対象となります。保険対象の金融機関を通じて購入された場合でも、保険の対象外となる商品には次のようなものがあります。^[20]

• 株式、債券、投資信託（マネーファンドを含む）
  • 証券投資者保護公社は、議会によって認可された別の機関であり、証券会社が破綻した場合に多くの種類の証券の損失に対する保護を提供しますが、その価値の減少に対する保護は提供していません。
  • FDICによるコンチネンタル・イリノイの債券保有者の救済など、例外も発生している。
• 米国政府が保証する投資（国債など）
• 貸金庫の中身。

  名前に「預金」という言葉が含まれていますが、連邦法では貸金庫は預金口座ではなく、単に金融機関が顧客に貸し出す安全な保管スペースにすぎません。

• 生命保険、自動車保険、住宅保険などの保険・年金商品。

預金口座は、加盟銀行の破綻に対してのみ保険がかけられています。盗難、詐欺、会計上の誤りなど、銀行の業務中に発生した預金の損失については、銀行または州法、連邦法を通じて対処する必要があります。

預金保険は、銀行を利用して金融サービスを提供する非銀行機関、例えばフィンテック企業の破綻もカバーしません。企業がFDIC保険付きの銀行口座に資金を預けた場合、消費者は一定の条件下でのみ保護されます。^{[12] [13]}

預金者のお金の各所有権区分は、保険限度額まで別々に、各銀行で別々に保険がかけられる。したがって、2つの銀行のそれぞれに3つの所有権区分にそれぞれ25万ドルを預けている預金者は、25万ドルの6つの異なる保険限度額を持ち、合計150万ドルの保険が適用される。^[21]所有権区分は以下のとおりである。^[21]

• 単一アカウント（他のカテゴリに該当しないアカウント）
• 特定の退職金口座（個人退職金口座（IRA）を含む）
• 共同口座（複数の所有者が平等に引き出し権を持つ口座）
• 取消可能および取消不可能な信託口座（「死亡時に支払われる」、「信託対象」などの文言を含む）
• 従業員福利厚生プラン口座（年金プランの預金）
• 法人/パートナーシップ/非法人団体の口座
• 政府アカウント

特定の預金者が特定の銀行の特定の所有権カテゴリーの口座に保有するすべての金額が合計され、最大 250,000 ドルまで保証されます。

共同口座の場合、各共同所有者は（口座に特に別段の定めがない限り）他の共同所有者と同じ口座の一部を所有するものとみなされます（各共同所有者が口座からすべての資金を引き出す資格がある場合でも）。したがって、3 人が共同で 750,000 ドルの口座を所有している場合、各預金者の口座の 250,000 ドルのシェアが保証されるため、口座残高全体が保証されます。

取り消し可能な信託口座の所有者は、通常、各受益者に対して最高 250,000 ドルの保険がかけられます (受益者が 5 人以上の場合は特別な規則が適用されます)。したがって、3 人の異なる受益者 (死亡時に支払われるなど) に対する信託として指定された口座の所有者が 1 人いる場合は、口座内の資金は最高 750,000 ドルまで保険がかけられます。

2022年1月21日、取締役会は、取消可能信託と取消不能信託を単一の所有権カテゴリーに統合することにより、所有権カテゴリーを簡素化する最終規則を可決しました。この方針は2022年4月4日に発効しました。^[22]

2024年4月1日、取締役会は同一名義の口座の保険の適用方法を変更した。^[23]

FDICは連邦予算から資金を受け取っていない。代わりに、各メンバーから保険料を徴収し、それを預金保険基金（DIF）に積み立て、運営費と破綻銀行の預金者に支払う。各銀行の保険料の額は、保険対象預金の残高とFDICに及ぼすリスクの度合いに基づいている。DIFは全額国債に投資されているため、保険料を補う利息を稼いでいる。2010年のドッド・フランク法の下では、FDICは全保険対象預金の少なくとも1.35％をDIFに拠出することが義務付けられている。2020年には、保険対象預金の額は約8.9兆ドルであったため、基金要件は1200億ドルであった。^[24] 2度の銀行危機、貯蓄貸付組合危機と2007～2008年の金融危機で、FDICは保険基金をすべて使い果たした。これらの場合、銀行は直接運転資金から、または連邦金融銀行を通じて借り入れることで保険義務を果たしてきた。^{[25] [26]}銀行がこれまで一度も利用したことのないもう一つの選択肢は、財務省との直接信用枠で、最大1000億ドルを借り入れることができる。

1989年から2006年まで、FDICには銀行保険基金（BIF）と貯蓄組合保険基金（SAIF）という2つの別々の準備基金があった。この分割は、別の連邦保険会社であるFSLICが貯蓄貸付組合の危機から立ち直れなかった後、FDICが貯蓄貸付組合の保険を引き受けたことを反映している。同じ目的のために2つの別々の基金が存在したため、銀行はそれぞれが提供できる利益に応じて、一方から他方へと業務を移行した。1990年代には、SAIFの保険料は一時、BIFの保険料の5倍になった。いくつかの銀行はBIFの資格を得ようとし、SAIFの高額な保険料を避けるためにBIFの資格を得た機関と合併した。これによりBIFの保険料も上昇し、両方の基金が必要以上に高い保険料を請求する状況になった。^[27]

当時の連邦準備制度理事会議長 アラン・グリーンスパンは、この制度を批判し、「我々は事実上、政府を利用して同じ品目、つまり政府義務付けの預金保険に2つの異なる価格を課そうとしている。このような価格差は、市場参加者にその差を裁定しようとする動きを生むだけだ」と述べた。グリーンスパンは「このゲームを終わらせ、SAIFとBIFを統合する」ことを提案した。^[28] 2006年2月、ジョージ・W・ブッシュ大統領は2005年連邦預金保険改革法（FDIRA）に署名し、法律として成立させた。この法律は、他の目的の中でも、BIFとSAIFを単一の基金に統合することを目的としていた。

2022年12月31日現在、FDICの預金保険基金の残高は1282億ドルである。^[29]年末残高は2009年以降毎年増加している。^[29]

銀行が支払い不能であると判断されると、その認可機関（州の銀行局または米国通貨監督庁）が銀行を閉鎖し、連邦預金保険公社（FDIC）を破産管財人に任命します。破産管財人としての役割において、FDIC は預金者を保護し、破綻した金融機関の債権者への回収を最大化する任務を負っています。破産管財人としての FDIC は、預金保険者としての法人としての役割を果たす FDIC とは機能的にも法的にも別個の存在です。裁判所は、これらの二重かつ別個の能力が、異なる権利、義務、責任を有することを長い間認めてきました。

管財人の目的は、破綻した金融機関の資産を売却し、清算し、その収益を金融機関の債権者に分配することです。管財人としての FDIC は、金融機関とその株主、役員、取締役の権利、権限、特権を継承します。管財人は、金融機関に対するすべての債務と金銭を徴収し、その資産と財産を保存または清算し、任命に従って金融機関のその他の機能を遂行することができます。また、破綻した金融機関を別の保険付き預金機関と合併させ、その他の機関、裁判所、または契約上の権利を持つ当事者の同意または承認なしにその資産と負債を移転する権限も持っています。管財人は、ブリッジ バンクなどの新しい機関を設立して破綻した金融機関の資産と負債を引き継ぐことも、法人としての立場で破綻した金融機関の資産を FDIC に売却または担保にすることもできます。

FDIC が閉鎖金融機関を解決し、管財人としての役割を果たす最も一般的な 2 つの方法は次のとおりです。

• 購入引受契約（P&A）では、預金（負債）がオープンバンクによって引き継がれ、破綻した銀行のローン（資産）の一部または全部も購入されます。FDICに譲渡された銀行の資産^[30]は、オンラインや請負業者の使用など、さまざまな方法で売却および競売にかけられます。
• 預金の返済: 適切な認可当局が銀行または貯蓄銀行を閉鎖するとすぐに、FDIC が管財人に任命されます。FDIC は保険者として、破綻した金融機関のすべての預金者^[31]に、保険金を付保した資金で、保険金の全額を支払います。保険金を付保していない資金を持つ預金者や破綻した金融機関のその他の一般債権者 (サプライヤーやサービス プロバイダーなど) は、即時または全額の返済を受けることはできません。その代わりに、管財人である FDIC は、彼らに管財人証明書を発行します。管財人証明書の所有者は、破綻した金融機関の資産に対する管財人の回収金の一部を受け取る権利があります。

当初、唯一の解決方法は、FDICに代わって破綻銀行の預金を引き受ける臨時の預金保険国立銀行を設立することだった。 ^[32]この方法は、1935年に法律が改正されて上記の他の選択肢が認められた後は使われなくなったが、FDICが破綻銀行のコミュニティへの銀行サービスを継続するための最も現実的な方法であると判断したときには時折使用されている。^[33]

1991 年、FDIC は法律に従い、破綻処理手順を改正して預金保険基金のコストを削減しました。この手順では、破綻した金融機関を解決するために考えられるすべての方法の中から、預金保険基金にとって最もコストのかからない解決方法を選択することが FDIC に義務付けられています。入札は FDIC に提出され、そこで審査され、最もコストのかからない方法が決定されます。

FDIC が破綻した銀行を解決できるよう、対象金融機関は必要に応じて発動できる解決計画を提出する必要がある。ドッド・フランク法第 165 条 (d) で義務付けられている銀行持株会社 (BHC) の解決計画に加えて、^[34] FDIC は、資産が 500 億ドル以上の米国の保険付き預金機関に対して、別の保険付き預金機関 (CIDI) の解決計画を義務付けている。最も大規模で最も複雑な BHC のほとんどは両方の規則の対象であり、BHC の中核事業と最も重要な子会社 (つまり「重要な事業体」) を含む BHC の 165 条 (d) 解決計画と、資産が 500 億ドルの基準を満たす BHC の米国銀行子会社の数に応じて 1 つ以上の CIDI 計画を提出する必要がある。^[35]

2014年12月17日、FDICは大手銀行持株会社（BHC）のCIDIの2015年破綻処理計画に関するガイダンスを発行した。^[36]このガイダンスでは、CIDI破綻処理計画で想定される事項と、2015年CIDI破綻処理計画で対処し分析しなければならない事項について明確にしている。^[35]

• CIDI は必ず失敗するという仮定。
• CIDI の失敗の原因は、中核事業の損失または障害である必要があります。
• 計画には少なくとも 1 つの「複数買収戦略」が必要です。
• 計画には非常に詳細なレベルが求められます。
• 販売戦略は実行可能であり、買収側の詳細を十分に考慮してサポートされる必要があります。
• 詳細な財務および流動性分析が必要です。
• 重要な法的問題を考慮する必要があります。
• 解決の障害に対処する必要があります。
• CIDI は、解決の開始時に破産状態にある必要があります。

理事会は FDIC の統治機関です。理事会は 5 人のメンバーで構成され、そのうち 3 人は米国大統領が米国上院の同意を得て任命し、2人は職権で任命されます。任命された 3 人のメンバーはそれぞれ 6 年の任期を務めます。任期満了後も後任が就任するまでは引き続きその職に就くことができます。理事会のメンバーのうち、同じ政治的所属を持つメンバーは 3 人までです。

大統領は上院の同意を得て、任命されたメンバーの 1 人を 5 年の任期で理事会の議長に任命し、任命されたメンバーの 1 人を理事会の副議長に任命します。2 人の職権上のメンバーは通貨監督官と消費者金融保護局 (CFPB) の局長です。

2024年9月25日現在の取締役は以下のとおりです。^[37]

バイデン大統領は理事会の席を埋めるために以下の人物を指名した。彼らは上院の承認を待っている。^[38]

預金保険がなければ、銀行の預金者は、貸出金の損失や予想外の引き出しの急増により銀行の現金が底をつくリスクを負い、預金を取り戻す手段がほとんど残っていなかった。^[39] 1つの銀行が破綻すると、損失や引き出し要求が他の銀行に転嫁され、パニックに発展する恐れがあった。1893年と1907年の恐慌では、多くの銀行^[注1]が取り付け騒ぎで破産した。この2つの恐慌で、預金保険に関する議論が再燃した。1893年、ウィリアム・ジェニングス・ブライアンは、国営預金保険基金の設立を提案する法案を議会に提出した。当時議会は農業不況に関心を向けていたため、何の措置も取られなかった。^[40]

1907年以降、8つの州が預金保険基金を設立した。^[41]銀行に対する規制が緩く、銀行が支店を持てない状況が広範であったため、特に西部および南部の州では、財務状況が悪いことが多い小規模な地方銀行の数が増加した。^[42] 1921年には、米国には約31,000の銀行があった。^[43]連邦準備法には当初、全国的な預金保険の規定が含まれていたが、下院によって法案から削除された。1893年からFDICが設立された1933年まで、預金保険を提案する法案が150件議会に提出された。^[44]

銀行の不安定化の問題は、大恐慌が始まる前からすでに明らかだった。1921年から1929年にかけて、農村部を中心に約5,700の銀行が破綻した。1929年から1933年にかけては、全米の銀行の3分の1以上にあたる約1万の銀行が破綻した。^{[39] [8]} 1933年2月の恐慌は急速に広がり、ほとんどの州政府がすべての銀行の閉鎖を命じた。^[45]

フランクリン・D・ルーズベルト大統領自身も、銀行預金の保険に懐疑的で、「我々は米国政府に個々の銀行の過失や誤りの責任を負わせ、将来的に不健全な銀行に重荷を負わせたくない」と述べた。銀行家たちも、保険は銀行家と預金者のモラルハザードを生むと主張して反対し、社会主義的だと非難した。しかし、国民の支持は圧倒的に多かった。^[46] 1933年6月16日、ルーズベルトは1933年銀行法に署名し、FDICを設立した。1934年に議会が定めた当初の計画は、2,500ドル（現在の56,940ドル）までの預金を保険でカバーし、^[47] 6か月後にはより寛大な長期プランを採用することだった。^[注2]しかし、後者の計画は保険限度額を5,000ドル（2023年には113,881ドルに相当）に引き上げるため放棄された。^{[47] [48]}

1933年銀行法:

• FDIC を臨時政府法人として設立した。
• FDICに銀行に預金保険を提供する権限を与えた
• FDICに州非加盟銀行を規制・監督する権限を与えた
• 財務省と連邦準備銀行からの株式拠出という形でFDICに融資した。
• 初めて連邦政府の監督がすべての商業銀行に拡大
• 商業銀行と投資銀行の分離（グラス・スティーガル法）
• 銀行が当座預金に利息を支払うことを禁止
• 州法で許可されている場合、国立銀行が州全体に支店を持つことを許可しました。

1935 年の銀行法により、FDIC は政府の常設機関となり、5,000 ドルのレベルで維持される永久預金保険が提供されました。

預金者一人当たりの保険限度額は、インフレに対応するために時間の経過とともに増加しています。

• 1934年: 2,500ドル
• 1935年: 5,000ドル
• 1950年: 1万ドル
• 1966年: 15,000ドル
• 1969年: 2万ドル
• 1974年: 4万ドル
• 1980年: 10万ドル
• 2008年: 25万ドル

議会は預金保険限度額を10万ドルから25万ドルに一時的に引き上げることを承認し、これは2008年10月3日から2010年12月31日まで有効であった。2009年5月20日、一時的な引き上げは2013年12月31日まで延長された。2010年7月21日に法律として署名されたドッド・フランク・ウォール街改革・消費者保護法（PL111-203）により、25万ドルの保険限度額が恒久化され、^{[49]保証は2008年1月1日まで遡及的に延長され、}インディマックのような無保険の預金銀行もカバーされることになった。さらに、2005年の連邦預金保険改革法（PL109-171）では、FDICと全国信用組合管理局（NCUA）の理事会が2010年から5年ごとにインフレやその他の要因を考慮し、必要に応じて特定の計算式に基づいて金額を調整することが認められています。^{[50] [51]}

FDIC保険対象機関は、保険の条件、すなわち預金者一人当たりの限度額と米国政府の保証を記載した標識を掲示することが許可されている。FDICはこの標識を預金者に対する信頼の象徴としている。^[52] 1987年の立法制定の一環として、議会は「連邦保険対象預金機関における法定額までの預金は、米国の完全な信頼と信用によって裏付けられていることを再確認すべきであるというのが議会の考えである」とする法案を可決した。 ^[53]同様の文言は、1989年の連邦預金保険法改正である 12 USC  § 1825(d)でも使用されている。

連邦預金保険は、1980年代後半から1990年代初めにかけての貯蓄貸付組合危機（商業銀行や貯蓄銀行も影響を受けた） の際、大恐慌以来初めて大規模な試練にさらされた。

連邦貯蓄貸付保険公社(FSLIC) は、貯蓄貸付機関 (「S&L」または「貯蓄金融機関」 ) が保有する預金を保険で保護するために設立されました。一連の出来事により、S&L 業界の多くが支払い不能に陥り、多くの大手銀行も苦境に陥りました。FSLIC の準備金は、破綻した貯蓄金融機関の預金者に支払うには不十分で、支払い不能に陥りました。FSLIC は 1989 年 8 月に廃止され、整理信託公社(RTC) に置き換えられました。1995 年 12 月 31 日、RTC は FDIC に合併され、FDIC が破綻した貯蓄金融機関の整理を担当するようになりました。貯蓄金融機関の監督は、新しい機関である貯蓄金融機関監督局の責任となりました(信用組合は、引き続き全国信用組合管理局によって保険で保護されました)。危機に対する主な立法上の対応は、1989 年の金融機関改革・再生・執行法(FIRREA) と1991 年の連邦預金保険公社改善法(FDICIA) でした。現在、連邦政府認可の貯蓄金融機関は通貨監督庁(OCC)によって規制され、州認可の貯蓄金融機関は FDIC によって規制されています。

FSLICとRTCの解決による直接的および間接的な損失の最終的な合計額は1529億ドルと推定されています。この総額のうち、米国納税者の損失は約1238億ドル（総費用の81％）に達しました。^[54]

1990年にFDICの銀行保険基金が枯渇したとき、FDICは連邦金融銀行（FFB）を通じて借り入れる権限を議会から得た。^[55]この制度を利用して、FDICは基金を強化するために150億ドルを借り入れ、1993年までに負債を返済した。^[56]

FDICは2007～ 2008年の金融危機で最大の試練に直面した。2008年から2017年までに528の加盟機関が破綻し、2010年には年間の破綻件数がピークの157に達した。^[57]これらには、これまでで最大の破綻となったワシントン・ミューチュアル[ ^{58] [59]}と6番目に大きいインディマックが含まれる。別の大手銀行であるワコビアは、FDICの強い要請により土壇場での合併協定により破綻を免れた。2008年後半の危機の最中、ヘンリー・ポールソン財務長官と連邦準備制度理事会のベン・バーナンキおよびティモシー・ガイトナー当局者は、投資銀行を含む米国金融セクター全体の債務をFDICが保証すべきだと提案した。シーラ・ベア委員長は抵抗し、交渉の末、FDICは代わりに、日常の支払いに使用される預金と無担保債務証券を保証する暫定流動性保証プログラムを発表しました。預金者の信頼を高めるために、議会は保険限度額を一時的に25万ドルに引き上げました。 ^[60]

ほとんどの破綻は合併や買収を通じて解決されたが、FDICの保険基金は2009年後半までに枯渇した。その年のFDICの最大の支払いは、フロリダに拠点を置くBankUnited FSBの破綻に対するもので、年初170億ドルのうち56億ドルの損失となった。^[61] FDICはFFBや財務省から借り入れる代わりに、加盟機関に3年分の保険料の前払いを要求し、純残高がマイナスの状態で基金を運営した。

2010年のドッド・フランク法は、 FDICにシステム上重要な金融機関に関連するリスクに対処するための新しい権限を創設した。これらの金融機関は、破綻した場合にFDICが実行する解決計画、または「リビング・ウィル」を提出することが義務付けられていた。これらの責任を管理するために、複雑金融機関局という新しい部門が設立された。^{[62] [63] [64]}また、この法律は保険限度額の引き上げを恒久化し、保険基金の残高が保険対象預金の1.35%を下回るたびにFDICに回復計画を提出することを義務付けた。保険基金は2011年の初めにプラス残高に戻り、2018年には必要な残高に達した。その年には、金融危機以来初めて銀行破綻がなかった。^[57]

• CAMELS格付けシステム– FDICのリスク管理監督部門（RMS）が米国の各銀行と信用組合を格付けするために開発したシステム
• カナダ預金保険公社– FDIC のカナダ版
• 預金者保険基金—FDIC設立のきっかけ
• 全国信用組合株式保険基金– FDIC の NCUA カウンターパート
• 金融サービス補償制度- FDICに相当する英国の機関

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• 「あなたの銀行が破綻しました。次に何が起こるでしょうか?」— 60 Minutes
• カウフマン、ジョージ G. (2002)。「預金保険」。デイビッド R. ヘンダーソン(編)著『経済学簡潔百科事典』 (第 1 版)。経済と自由の図書館。OCLC  317650570。
• 取締役会を含む歴史
• 「銀行と信用組合のための連邦預金保険」—議会調査局

ウィキメディア・コモンズには、連邦預金保険公社に関連するメディアがあります。

• 公式サイト
• 連邦預金保険公社に関する連邦官報
• 連邦規則集第3章12 CFR、LIIより
• OFRの連邦規則集第 3 章 12 CFR
• USAspending.govの連邦預金保険公社
• FDIC統計の概要
• FDIC 破綻銀行リスト