全米信用組合管理局

2026年5月24日現在の現役員一覧 : ^{[ 7 ]}

トランプ大統領は、理事会の席を埋めるために以下の人物を指名した。彼らは上院の承認を待っている。^{[ 8 ]}

NCUAは3つの地域事務所を通じて運営されており、それぞれが特定の州と地域を担当している。^{[ 2 ]}

信用組合の増加に伴い、連邦信用組合局は再編され、現在業界を規制する現代的な独立連邦機関が設立された。

1970年に全米信用組合管理局に名称変更できたのは、信用組合の預金を保証する全米信用組合預金保険基金（NCUSIF）の設立が一因となっている。NCUSIFは税金を使わずに設立され、信用組合のみが出資した。^{[ 9 ]}

1977年までに、信用組合の組合員が利用できるサービスは拡大し、出資証書や住宅ローン融資なども含まれるようになった。1979年には、3名の委員からなる理事会がNCUA（全米信用組合管理庁）の長官に取って代わった。議会は、すべての信用組合に対する最終貸し手となる中央流動性ファシリティ（CFF）の設置により、この新たな運営体制を完成させた。

1970年代は、既存の信用組合にとって著しい成長期であり、会員数は倍増し、資産は3倍の650億ドル以上に達した。

1980年代初頭の高金利と失業率により、保険損失が発生しました。NCUSIFは逼迫し、信用組合は基金の資本増強を求めて議会に働きかけました。1985年にこの計画が法律となり、連邦政府の保険対象となっている信用組合は、出資額の1%をNCUSIFに預け入れることでNCUSIFの資本を増強しました。完全に資本化された全米信用組合預金保険基金には「フェイルセーフ」機能があります。1991年に自己資本水準が1.23%を下回ったとき、理事会は預金を保証するために信用組合に保険料を課しました。1980年代の会員サービスの向上は、規制緩和と合併および会員資格基準の柔軟性の向上と並行して行われました。以前は、信用組合の会員資格は一般的に、特定の企業や業界の従業員など、既存の共通の絆を持つ特定のグループに限定されていました。 1998年以降、信用組合会員資格アクセス法（HR 1151）の結果として、会員資格の対象がはるかに大きく、定義が緩やかなグループにまで拡大されました。^{[ 10 ]}

1990年代から21世紀にかけて、信用組合は資産、出資金、組合員数を着実に伸ばした。破綻率は概して低く抑えられ、出資金保険基金は健全な自己資本水準を維持した。

1990年代から21世紀初頭にかけて、米国の信用組合は全体として発展を続けました。NCUSIF（全米信用組合預金保険基金）も、信用組合の破綻が非常に少なかったため、順調に運営されていました。しかし、2008年の金融危機は、信用組合を含む金融サービス部門のすべての機関に大きな負担をかけました。その結果、理事会は2009年と2010年にNCUSIFの保険料を徴収しました。

最終的に、米国最大の卸売法人信用組合5社（コンスティテューション・コーポレート、メンバーズ・ユナイテッド・コーポレート、ウェスタン・コーポレート、サウスウエスト・コーポレート、USセントラル・コーポレート）は、前例のない価値下落に見舞われた不良住宅ローン担保証券に投資した結果、破綻に追い込まれた。

企業信用組合の危機が深刻化する中、NCUAは以下の措置を講じた。

• 米国財務省および議会と協力して、米国の信用組合を安定させ、NCUSIFを保護し、安定化基金の費用を納税者ではなく信用組合が負担することを確実にするために、一時的な企業信用組合安定化基金（安定化基金）を設立した。
• 破綻した5つの企業信用組合を清算した後、不振に終わった住宅ローン担保証券を再証券化した。政府保証付きでこれらの証券を売却し、約300億ドルを調達した。
• 企業信用組合の預金に対して、一時的な出資保証制度が設けられた。
• 移行および解決期間中、消費者信用組合へのサービス提供が継続されるようにするため、ブリッジ型企業信用組合が設立された。
• ブリッジ・コーポレート・クレジットユニオンの会員と協力し、サービスが新しい組織へ円滑に移行できるよう尽力した。

企業信用組合の危機に加え、NCUAは、住宅差し押さえ、企業倒産、失業率の急増によって経営が悪化した、多数の消費者所有の信用組合の破綻にも対処した。

信用組合の破綻を防ぐため、NCUAは連邦政府の保険対象となっている信用組合に対し、個々の信用組合の問題が手に負えなくなる前に発見できるよう、12ヶ月ごとの検査サイクルを導入した。NCUAはまた、迅速なコンプライアンスを確保するために、必要に応じて行政措置を強化した。2009年末までに、信用組合の96%以上が「十分な資本」という法定定義を満たした。^{[ 11 ]}

2017年12月8日、ドナルド・トランプ大統領は、全米信用組合管理局の印章を改訂する大統領令を発令した。 ^{[ 12 ] [ 13 ]}

2019年8月20日、コロンビア特別区巡回控訴裁判所は、NCUAの2016年の会員資格範囲に関する規則変更の大部分を支持し、2020年6月29日、米国最高裁判所は、NCUAの2016年の会員資格範囲に関する規則の見直しを求める上訴を却下した。^{[ 14 ]}

2020年3月10日、NCUAは創立50周年を祝った。^{[ 15 ]}

2020年3月16日、世界的なコロナウイルスのパンデミックに対応して、NCUAは信用組合宛ての書簡を発行し、信用組合がCOVID-19に関連する課題に対処する方法を決定する際に検討できるいくつかの戦略の概要を示しました。^{[ 16 ]}パンデミックの間、NCUAは適切な場合には的を絞った規制の柔軟性を提供し、連邦政府の保険対象となっている信用組合が業務リスクと財務リスクを管理できるようにしました。特に、NCUAは中央流動性ファシリティを強化し、2020年中にシステムの流動性バックストップとして機能する能力を高めるために取り組みました。コロナウイルス支援・救済・経済安全保障法（CARES法）によって提供された規制強化とNCUA理事会による機関の規制の変更を受けて、ファシリティの会員数と借入能力が大幅に増加しました。

COVID-19パンデミックは、農村部や十分なサービスを受けていないコミュニティに特有の経済的および財政的課題をもたらしたため、NCUAは2020年のコミュニティ開発回転融資基金^{[ 17 ]}の配分の大部分をCOVID-19支援に充てた。

2021年以降、NCUAの目標には、信用組合運動における経済的公平性と正義の推進、および同機関のACCESSプログラムの強化が含まれます。^{[ 18 ]}計画では、少数派預金機関への支援の強化、公正な融資法の遵守の確保、富の格差を解消するための取り組みの推進、海面上昇、気温上昇、壊滅的な山火事によってもたらされるリスクを軽減するための気候変動などの将来の課題への積極的な検討が求められています。