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農業協同組合（農民協同組合とも呼ばれる）は、農家が特定の活動分野において資源を共有する生産者協同組合である。
農業協同組合の幅広い類型論では、個々の農家である組合員にさまざまなサービスを提供する農業サービス協同組合、組合員に農業資材を購入して配布する農業供給協同組合、生産資源（土地、機械）をプールして組合員が共同で農業を行う農業生産協同組合に区別される。[ 1 ] [ 2 ]
農業生産協同組合には、旧社会主義国の集団農場、イスラエルのキブツ、共同管理型コミュニティ共有農業、コスタリカ、フランス、その他の国々のロンゴマイ協同組合、キューバのCPA、ニカラグアの生産協同組合などがある。[ 3 ]ベトナムなどの東南アジアの発展途上国では、農業協同組合は主に政府補助金に依存しているものの、農村地域の経済活動や社会活動において重要な役割を果たし続けている。 [ 4 ]
農業協同組合の注目すべき例としては、米国最大の乳製品会社であるデイリー・ファーマーズ・オブ・アメリカ[ 5 ] 、インド最大の食品マーケティング組織であるアムル[ 6 ]、そして日本の化学肥料販売の70%を扱う農業協同組合連合である全農[ 7 ]などが挙げられる。
農業協同組合は、組合員によって所有され、民主的に運営されています。ガバナンス構造は種類によって異なりますが、一般的に組合員は理事会に代表者を選出し、民主的な投票プロセスを通じて組織の意思決定に貢献します。2021年の協同組合ガバナンス研究イニシアチブによると、「民主的な組合員による管理はすべての協同組合のDNAに組み込まれていますが、そのDNAがどのように表現されるかは大きく異なります。」[ 8 ]
18世紀から19世紀にかけて、当時オスマン帝国の支配下にあったギリシャの特定の地域では、独特な協同組織が発展した。近隣の農村共同体のネットワークが、特定の農産物や工芸品を生産し、国際市場に出荷するための地域生産システムとして組織された。ビザンツ帝国のギルドに由来するこれらの組織は、オスマン帝国の行政による生産と税金徴収の統制をより容易にした。[ 9 ]
最初の協同組合の1つは、1844年にイングランドのロッチデールで設立されたロッチデール協会でした。協会の最初の事業は小売店でしたが、すぐに製粉所も設立しました。 [ 10 ]最初の農業協同組合も19世紀後半にヨーロッパで設立されました。それらは後に北アメリカや他の大陸に広がりました。それらは新興国の農業開発の手段の1つになりました。農民は相互農業保険協会を設立するためにも協力しました。
また、農村信用組合も関連している。これらは同時期に設立され、当初は農業融資を提供することを目的としていた。中には、クレディ・アグリコルやラボバンクのような総合銀行に発展したものもある。
協同組合は、より一般的な投資家所有企業（IOF）とは異なる事業組織形態である。 [ 1 ] [ 11 ]どちらも法人として組織されているが、IOFは利益最大化を目的とするのに対し、協同組合は組合員のために生み出す利益の最大化を目指す（通常は利益ゼロの運営を伴う）。したがって、農業協同組合は、農家がIOFから必要なサービスを受けられない状況（IOFがこれらのサービスの提供を不採算と判断するため）、またはIOFが農家にとって不利な条件でサービスを提供する状況（つまり、サービスは利用可能だが、利益追求型の価格が農家にとって高すぎる）で設立される。前者の状況は、経済理論では市場の失敗またはサービス不足の動機として特徴づけられる。後者は、競争の基準として、または農家がIOFに対抗する市場支配力を構築する手段として協同組合の設立を促す。 [ 1 ]競争基準の概念は、IOFの不十分なパフォーマンスに直面した農家が、競争を通じてIOFに農家へのサービスを改善させることを目的とした協同組合を結成する可能性があることを示唆している。[ 11 ]
農業協同組合設立の実際的な動機の一つは、農家が生産物や資源を共同で調達できる点にある。農業においては、多くの場合、農家が製品を製造したり、サービスを実施したりすることは費用がかかりすぎる。協同組合は、農家が「組織」に参加することで、単独で行うよりも、通常は経済的な面でより良い結果を得ることができる手段を提供する。このアプローチは規模の経済の概念に合致しており、「2つ以上の主体が協力して、いずれの主体も単独では得られない結果を生み出す」という経済シナジーの一形態とも言える。
協同組合設立の大きな動機は経済的利益ですが、それだけが理由ではありません。同様の経済的メリットは、IOF（独立農家組合）などの他の組織形態でも実現可能です。農家にとって協同組合モデルの重要な利点は、組合員が組合の運営権を保持し、所有権と管理権が組合員に留まることです。この構造により、配当金や利用料などの利益分配は、IOFのように外部の株主ではなく、農家組合員の間でのみ分配されます。
農業協同組合は、特に農業が主な雇用と収入源となっている地域において、農村の社会経済開発、食料安全保障、貧困緩和において重要な役割を果たしています。[ 12 ]これらの協同組合は、小規模農家に、そうでなければアクセスできない可能性のある資源、教育、道具、市場へのアクセスを提供します。[ 13 ]生産者協同組合に組織化することで、農家は経済的および環境的ショックに対する回復力を高めることもできます。これらの組織は、脆弱性を軽減し、長期的な持続可能性を高める方法で課題に適応する小規模農家の能力構築を支援します。[ 14 ]いくつかの研究では、生産者組織への加入は、技術研修、認証、または融資単独などの他の介入よりも、農業生産量または収入の向上とより強く相関していることが示唆されています。[ 15 ]
農業分野における協同組合は、大きく分けて製造・販売協同組合、購買・供給協同組合、サービス協同組合の3種類に分類される。
農業マーケティング協同組合は、農家が所有する協同事業であり、組合員の農産物を販売、加工、包装、流通させる。生産を共同することで、マーケティング協同組合は農家の交渉力を高め、個々の農家が参入しにくい市場に参加できるようにする。マーケティング協同組合は、組合員の利益を増やすために、付加価値加工やその他のサービスを提供することもある。[ 17 ]
農業供給協同組合は、組合員のために農業資材の購入、保管、および流通を集約します。供給協同組合は、数量割引やその他の規模の経済を活用することで、組合員が協同組合から購入する資材のコストを、商業供給業者から直接購入する場合と比較して削減します。供給協同組合は、種子、肥料、化学薬品、燃料、農業機械など、農業生産に必要な資材を提供します。一部の供給協同組合は、組合員に機械による圃場サービス（耕起、収穫など）を提供する機械プールを運営しています。供給協同組合は、数量割引やその他の規模の経済を活用することで、組合員が協同組合から購入する資材のコストを、商業供給業者から直接購入する場合と比較して削減します。[ 1 ] [ 17 ]
機械プール：家族経営の農場は規模が小さすぎて、収穫期など不定期にしか使用しない高価な農業機械を購入するのは正当化できない場合があります。その代わりに、地元の農家が集まって機械プールを形成し、メンバー全員が共同で使用するために必要な機器を購入することがあります。機械プールは、専門的な購入/供給協同組合の一種とみなされています。[ 1 ] [ 18 ]
農業サービス協同組合は、組合員に農業生産を支援するサービスを提供します。これらのサービスには、製品の輸送、保管、融資、電力、技術支援、獣医ケアなどが含まれる場合があります。供給協同組合と同様に、サービス協同組合は組合員のリソースをプールして、個々の生産者が単独では負担できないような、手頃な価格で信頼性が高く、質の高いサービスへのアクセスを改善します。[ 16 ] [ 1 ]
信用組合：農業信用組合は、組合員に貯蓄、融資、その他の金融サービスへのアクセスを提供するサービス協同組合です。農家、特に発展途上国の農家は、商業銀行から比較的高い金利を課せられるか、あるいは農家が融資を受けられない場合があります。融資源を提供するために、農家は組合員に貸し出すことができる資金をまとめることができます。あるいは、信用組合は、協同組合が個々の農家よりも組合員数が多いため、商業銀行からより有利な条件で融資を受けることができます。場合によっては、製造/販売協同組合が、より広範な事業の一部として信用組合を持つことがあります。このようなアプローチにより、農家は種子や農具などの重要な農業資材に直接アクセスできるようになります。[ 19 ]
農業協同組合は、民主的に選出された理事会を通じて、組合員である農家によって運営されます。理事会は協同組合の戦略的方向性を定め、雇用された経営陣を監督します。雇用された経営陣は、日々の業務を担当します。組織構造に応じて、農業協同組合は、個人が直接組合員となる中央集権型、地域または全国的な協同組合のメンバーとして地元の協同組合が機能する連合型、または個人生産者と協同組合の両方がメンバーとなる混合型となる場合があります。[ 2 ] [ 8 ]
農業供給協同組合は、アメリカの農業史において歴史的に非常に重要な役割を果たしてきました。供給協同組合は、農家が種子、飼料、肥料、燃料、家畜、農機具などの投入資材を共同で購入することを可能にします。[ 17 ]米国農務省（USDA）によると、農業協同組合は2024年に約1,256億米ドルの貸借対照表を報告しました。[ 20 ]近年、農業部門の統合により協同組合の数は減少していますが、供給協同組合は生産者にとって質の高い入手しやすい農業投入資材へのアクセスを提供し続けています。現在の例としては、1939年にオレゴン州で設立されたグレンジ協同組合と、1923年にバージニア州で設立されたサザンステーツ協同組合が挙げられます。どちらの協同組合も、農家がそれぞれの地域の農家のニーズに合わせた質の高い種子やその他の農業投入資材を入手できるよう支援しています。供給協同組合の例としては、以下のようなものがあります。
ニュージーランドには、19 世紀後半に遡る農業協同組合の強い歴史があります。最初の協同組合は、1871 年にオタゴ半島のハイクリフで設立された小規模なオタゴ半島協同チーズ工場株式会社でした。[ 22 ]ニュージーランド政府の積極的な支援と、小規模協同組合が孤立した地域に適していることから、協同組合はすぐに業界を支配するようになりました。1905 年までに、酪農協同組合は業界の主要な組織構造となりました。1920 年代から 30 年代には、協同組合酪農会社が約 500 社あったのに対し、民間の酪農会社は 70 社未満でした。[ 23 ]
しかし、第二次世界大戦後、輸送、加工技術、エネルギーシステムの改善に伴い、酪農協同組合の合併の傾向が生じた。[ 24 ] 1990年代後半には、ワイカトを拠点とするニュージーランド・デイリー・グループとタラナキを拠点とするキウイ・コーポラティブ・デイリーズという2つの主要な協同組合が存在した。2001年、これら2つの協同組合はニュージーランド・デイリー・ボードとともに合併し、フォンテラが設立された。この巨大合併は、より広範な酪農産業の規制緩和の一環としてニュージーランド政府によって支持され、[ 25 ]他の企業が乳製品を直接輸出することを可能にした。2つの小規模協同組合はフォンテラに加わらず、独立を維持することを選んだ。モリンズビルを拠点とするタトゥア・デイリー・カンパニーと南島西海岸のウェストランド・ミルク・プロダクツである。
ニュージーランドの他の主要な農業協同組合は、食肉産業と肥料産業にあります。食肉産業は、時に苦境に陥り、フォンテラの設立に似たさまざまな合併を提案してきましたが、必要な組合員の支持を得ることができませんでした。[ 26 ]
カナダにおいて、この種の協同組合の中で最も重要なものは小麦プールであった。これらの農家所有の協同組合は、カナダ西部全域で穀物の買い付けと輸送を行っていた。彼らはそれまでの民間企業、多くは外国資本の穀物買い付け業者に取って代わり、戦後市場を支配するようになった。1990年代までに、ほとんどの協同組合が民営化され、いくつかの合併が行われた。現在、かつての小麦プールはすべてビテラ社の一部となっている。
かつての小麦プールには以下が含まれます。
カナダのその他の農業マーケティング協同組合には以下が含まれる。
エクアドルのアマゾン地域は、世界的に有名なカカオ豆の産地として知られています。ナポ地域では、850のキチュア族の家族が、アメリカ人生物学者ジュディ・ログバックの支援を受けて、農業マーケティング協同組合であるカラリ協会を設立しました。この協同組合は、参加家族の利益を増やすとともに、キチュア族の文化とアマゾンの熱帯雨林を保護・擁護するのに役立っています。[ 27 ]
インドでは、農業マーケティングを支援する協同組合のネットワークが、地域、州、国の各レベルに存在します。主に扱われる商品は、穀物、ジュート、綿花、砂糖、牛乳、ナッツ類です。[ 28 ]
単一のマーケティング協同組合によるアナンド・パターンに基づく酪農は、インド最大の自立型産業であり、最大の農村雇用創出源である。アナンド・モデルの成功裡の実施により、インドは世界最大の牛乳生産国となった。[ 29 ]数頭の乳牛を飼育する小規模農家は、1日に2回、村の組合の集荷所に牛乳を預け、その後、地区の組合で牛乳が加工される。その後、州協同組合連合によって、インド最大の食品ブランドであるアムル・ブランド名で全国的に販売される。このモデルでは、主に都市部の消費者が支払う価格の4分の3が、何百万もの小規模酪農家の手に渡る。
サトウキビからの砂糖の生産は、主に地元の農家が所有する協同組合の製糖工場で行われています。株主には、工場にサトウキビを供給する大小すべての農家が含まれます。 [ 30 ]過去60年間、地元の製糖工場は、農村部の政治参加を促進し、政治家を目指す人々の足がかりとして重要な役割を果たしてきました。[ 31 ]これは特にマハラシュトラ州で顕著であり、同州では、コングレス党またはNCPに所属する多数の政治家が、それぞれの地元地域の砂糖協同組合とつながりを持っていました。[ 32 ]協同組合の原則の不適切な管理と操作により、これらの事業の多くが非効率になっています。[ 33 ]
生産を共同で行うことで、マーケティング協同組合は農家が製品を共同で販売し、輸送インフラや保管場所を利用し、個別に販売していたらアクセスできなかったような大きな市場に参加できるようにする。組合員のニーズを満たすために、マーケティング協同組合は加工、包装、物流、品質管理、市場調査などの追加サービスを提供することが多い。米国農務省によると、2024年には米国で830のマーケティング協同組合が運営されていた。[ 20 ] [ 34 ]
酪農協同組合は、米国で最も重要な農業マーケティング協同組合の 1 つです。これらの協同組合は、組合員に代わって牛乳を販売し、加工施設を運営し、酪農業界の価格変動を農家が管理するのを支援します。米国農務省によると、酪農協同組合は 2017 年に約 1,670 億ポンドの牛乳を販売し、これは国内の農家が販売した牛乳全体の 77.8 パーセントに相当します。マーケティング協同組合の例としては、次のものがあります。[ 35 ]
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