アルバータ小麦プール

アルバータ小麦プール

業界	農業
設立	1923
廃止	1998
運命	合併
後継	アグリコア、アグリコア ユナイテッド、ヴィテラ
本部	アルバータ州、カナダ
製品	穀物の購入

アルバータ小麦プールは、 1923年に設立されたカナダ初の小麦農家 協同組合です。

1923 年、アルバータ州農業連合は、当時の司法長官ジョン・エドワード・ブラウンリーと会談し、アルバータ州内に小麦プールを設立することを検討しました。カリフォルニアの弁護士アーロン・サピロの助言により、彼らは小麦を最も有利に販売することだけを目的とする非株式非営利組織を設立しました。この組織は 1 人 1 票の組織として設立され、5 年間の契約で商業用小麦の 100% をプールに納入することが義務付けられました。

ユナイテッド・グレイン・グロワーズ穀物会社とアルバータ・パシフィック・エレベーター^[1]社は、プールからの配達を自社の施設で受け入れることに同意した。他のエレベーター所有者も、農家が作り出した 価格決定力に気づき、プールからの小麦の受け入れにすぐに同意した。

プールは、メンバーが生産した穀物を暫定価格または初期価格で購入しました。その後、プールは穀物を販売し、年末に口座に余剰があった場合は、その余剰分を比例配分してメンバーに分配しました。プールのメンバーは全員、同じ価格を受け取りました。当初、26,000 人の農家がプールに参加し、数百の出荷ポイントがありました。

アルバータ小麦プールは製粉会社への直接販売を開始し、穀物の直接輸出も開始しました。初年度には、直接販売が全体の 60% 以上を占めました。農家の反対にもかかわらず、リスクを軽減し、事業に融資する銀行を満足させるために、ウィニペグ穀物取引所のサービスを利用する必要がありました。

1 年目が過ぎると、プールは所有するエレベーターの購入/建設に対して、英ブッシェルあたり 2 セントを控除し始めました。この課税システムは、プールの歴史の中で頻繁に使用されることになります。当時小麦は 1 ブッシェルあたり 1 ドル以上で販売されていたことを考えると、これは低い割合のコストでした。この収入で、プールは 20 万ドルの積立金を積み上げました。その後まもなく、サスカチュワン州とマニトバ州は独自の小麦プールを設立しました。

プールの数は増え、政治的な力も強まりました。1928 年、アルバータ州、サスカチュワン州、マニトバ州の小麦プールを合わせると、現金売上高は 3 億 2,300 万ドルに達し、カナダ最大の企業の一つとなりました。プールは United Grain Growers Ltd. の買収を試みましたが、失敗しました。その代わりに、小麦プールはエレベーターとターミナルの建設を始めました。1960 年代後半までに、小麦プールには 567 基のエレベーターがありました。

1925年に小麦の価格は2.17ドルまで上昇し、その後1.36ドルまで下落した。価格を下げるための市場の共謀を恐れて、プールは小麦の先物を買い始めた。300万英ブッシェル（110,000 m ^{3 ）相当である。これにより価格は1.69ドルまで上昇し、恐れられていた「}ベアレイド」を防いだ可能性がある。その結果、プールは非常に利益を上げた。プールは1929年と1930年に再び同じことを行った。最初は利益を上げたが、1930年には（ 1929年の株式市場の暴落もあって）小麦価格が0.20ドル以下に下落し、大きな損失を被った。損失は1925年と1929年の利益を合わせた額をはるかに上回り、支払い能力を維持するために政府からの借り入れが必要となった。借り入れの返済には17年かかった。政府からの借り入れを得るために、プールは海外での直接販売を断念しなければならなかった。これによりメンバーの間で怒りが起こり、厳しい非難が浴びせられた。

それにもかかわらず、プールの会員数、小麦の収容能力、人気は急速に増加し続けました。1935 年、プールに代わる手段として、政府によってカナダ穀物委員会 (現在のカナダ小麦委員会) が設立されました。委員会は小麦の最低価格を設定する権限を持ち、当初は 1 ブッシェルあたり 87.5 セントでした。

1937 年までに、カナダには影響がなかった世界的な不作により、市場は好転しました。価格は 1 ドルを大きく上回り、カナダ小麦委員会は政府に利益をもたらしました。しかし、1938 年に世界の収穫が豊かで価格が再び 60 セントまで下落し、大きな損失が発生したため、この状態は長く続きませんでした。

第二次世界大戦中、カナダ政府は戦争遂行のために切実に必要とする同盟国に大量の食糧を贈りました。ヨーロッパの多くの地域では食糧を生産できず、需要が高まりました。価格統制により食糧価格は抑えられましたが、1940 年の 56 セントから 1945 年には 1.55 ドルまで徐々に上昇しました。

政府は、小麦の価格が 1950 年まで 1 ブッシェルあたり 1 ドル以上を維持するという保証を出しました。これは、需要によって価格が通常大幅に上昇する時期に農家に強制された低価格と引き換えに農家に与えられたいくつかの配慮の一部であると理解されました。

アルバータ小麦プールは繁栄を続け、世界的な穀物取引業者、作物投入資材の供給業者としての地位を確立し、多様化を始めました。穀物の生産量が増加し、競争により競合業者の数が減るにつれて、アルバータ小麦プールのエレベーターがアルバータ州の田園地帯を支配するようになりました。

1998年、アルバータ小麦プールとマニトバ小麦プールエレベーターが合併して、アグリコア協同組合有限会社が設立されました。2001年、ユナイテッド・グレイン・グロワーズはアグリコア協同組合有限会社と事業運営を統合し、農民所有の協同組合ではなくなった公開会社のアグリコア・ユナイテッドとして事業を継続しました。2007年、アグリコア・ユナイテッドは別の公開会社であるサスカチュワン小麦プールに買収されました。合併後の会社はビテラに改名されました。

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