Loading article…
 | |
 マンハッタンの5番街にあるアバクロンビーストア | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1892年6月4日、、米国ニューヨーク市マンハッタン |
| 創設者 | |
| 本部 | 、 私たち |
拠点数 | 854（2020年2月）[1] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
|
| 製品 | |
| 収益 |  37億1,000万米ドル（2021年） |
| 3億5,518万米ドル（2021年） | |
| 2億6,301万米ドル（2021年） | |
| 総資産 |  29.3億米ドル（2021年） |
従業員数 | 31,700（2024年2月） |
| 部門 |
|
| Webサイト | アバクロンビー |
アバクロンビー＆フィッチ（A&F）は、1892年に設立されたアメリカのライフスタイル小売業者であり、現在は20代前半から40代半ばの顧客を対象とした現代的な衣料品に重点を置いています。[2]オハイオ州ニューアルバニーに本社を置く同社は、アバクロンビーキッズ、ホリスター社、ジリーヒックス[3]の3つの派生ブランドを運営しており、2020年2月現在、ブランド全体で845の直営店を展開しています。[1] [3]
アメリカで最も古い衣料品ブランドの一つとして、同社はもともと高級アウトドア衣料を販売していたが、何度も市場難に見舞われ、1980年代には市場で無関係になりかけた。1990年代、CEOのマイク・ジェフリーズのリーダーシップの下、アバクロンビー＆フィッチはティーンファッション、特に「ハンサムでクールな子供たち」に焦点を当てて、急成長を遂げた[4]。特に裸の白人男性ファッションモデルを起用した性的広告が目立った。2022年のNetflixドキュメンタリーでは、この時期に同社は「排他性とソフトコアなセックスアピールの化身」に変貌したと語られている[5] 。
同社はその後、20代前半から40代半ばまでの多様な顧客層をターゲットにすることに成功し、事業の焦点を再び定めた。[6]
歴史
アバクロンビー&フィッチは、エリートアウトドア愛好家向けの用品店として、1892年にニューヨークでデイビッド・T・アバクロンビーによって設立されました。裕福な弁護士、不動産開発者、そして熱心なアバクロンビーの顧客であったエズラ・フィッチは、1900年にこの会社の株式の大部分を取得しました。[7] 1904年に法人化され、「アバクロンビー&フィッチ社」と改名されました。フィッチは最終的にアバクロンビーの株式を買い取り、1907年から1928年まで単独所有者となりました。[7] 会社は、スポーツ用品や遠足用品のエリート用品店で、高価なショットガン、釣り竿、釣り船、テントなどで特に有名でした。[7]セオドア・ルーズベルトのサファリやリチャード・E・バード提督の南極探検にも用品を提供しました。 アーネスト・ヘミングウェイも常連客でした。 1961年に彼が自殺に使った銃はアバクロンビー＆フィッチから購入された。[8]ヘミングウェイの死後、彼の妻は彼が所有していた銃のいくつかを同社に委託した。[9]
1970年代までに、A&Fは高級イメージを維持しながら、より低価格の競合他社との競争に苦戦していました。同社は贅沢な品物を大量に在庫していることで知られていましたが、運営費が高かったため、1万8000ドル（2023年には14万1224ドルに相当）の金とオニキスのチェスセットなど、最も高価な品物を処分せざるを得ませんでした。キャッシュフローの問題により、同社は中価格帯の製品の在庫も削減せざるを得ませんでした。[10]
1976年、アバクロンビー＆フィッチは連邦破産法第11章の適用を申請した。1977年、同社はマディソンアベニューとイースト45番街にあったニューヨークの旗艦店を閉鎖した。[11]
アバクロンビー＆フィッチは倒産して廃業したが、ブランドは生き残った。1978年、ヒューストンを拠点とする小売チェーンのオシュマンズ・スポーティング・グッズ[12]が、廃業した会社の社名とメーリングリストを150万ドル[13]（2023年に700万ドルに相当）で買収した。[14]オシュマンズは、狩猟用ウェアとノベルティアイテムを専門とする通信販売業者として会社を再出発させた。小売店はビバリーヒルズ、ダラス、そして（1980年代半ばまでに）ニューヨーク市にもオープンした。
1988年、オシュマンズはブランドと事業をオハイオ州コロンバスに本拠を置くザ・リミテッド（ヴィクトリアズ・シークレットを含むいくつかの衣料品小売チェーンの親会社）に売却した。後にLブランズにブランド名を変更したザ・リミテッドの下で、A&Fは徐々にその焦点を若者層に移し、後に独立した上場企業として分社化し、[15]最終的に米国最大のアパレル企業の一つに成長した。[16]
マイク・ジェフリーズが1990年代にCEOに就任し、このブランドをティーンの顧客に再び焦点を合わせた。[17] 1998年、同社は7～14歳向けの子供用製品ライン「アバクロンビー キッズ」を立ち上げた。2000年、A&Fは「楽観的でゆったりとしたカリフォルニアのライフスタイルに焦点を当てた新しいコンセプト」である子会社ホリスター社を立ち上げた。[18]
2007年～現在
同社は商品構成を見直し、業績不振の店舗をいくつか閉鎖した。[19]長年CEOを務めたマイケル・ジェフリーズは、同社に22年間在籍した後、2014年12月に辞任した。[20] フラン・ホロウィッツが2017年2月にCEOに就任した。 [21]
フォーエバー21やH&Mのような、より低価格帯のファストファッションのライバルとの競争に対抗するため、A&Fはイメージを少し変更すると発表した。A&Fは、性的に刺激的な広告スタイルを減らし、代わりに顧客サービスにもっと重点を置くことを約束した。A&Fはまた、店舗従業員の職名を「モデル」から「ブランド担当者」に変更し、より緩い、より個人主義的な服装規定を認めた。さらに、A&Fは、「ブランド担当者」が顧客サービスにもっと重点を置くと宣言した（顧客対応を手伝うことで）。これは、これまでブランド担当者に対してよそよそしい態度を示してきたという評判とは対照的である。2015年、同社はこれらの変更の実施を開始することを示唆した。[22]その年の5月までに、店舗モデルはもはやアバクロンビーブランドの服を着ることを強制されなくなった。[22]
2021年第1四半期の最近の報告によると、これは「グループにとって2008年以来最高の第2四半期営業利益と利益率となり、売上高はパンデミック前の水準を上回った」とのことです。[23]
本部
同社の本社（別名「本社」）はオハイオ州コロンバス郊外のニューアルバニーにある。ニューアルバニーは小さな農村から裕福なコミュニティへと発展した町で、Lブランズの創設者レス・ウェクスナーによって計画・開発された。本社はキャンパスとして設計され、社内でもそのように呼ばれている。350エーカーの敷地に11棟の2階建ての建物があり（一部はスカイブリッジでつながっている）、同社の2つの商品配送センター（それぞれ100万平方フィート）は、ブランド保護を確実にするためにキャンパス内にある。また、キャンパスにはモデルストアがあり、同社のブランドごとに1つあり、店舗レイアウト、マーチャンダイジング、雰囲気の開発とテストが行われている。[24] 2017年1月、A&Fは本社従業員150人を解雇すると発表した。[25]
同社はスイスのメンドリシオにもヨーロッパオフィスを構えている。[26]
マーケティング、広告、ブランドアイデンティティ
A&Fはかつて、ブルース・ウェーバーによる際どいマーケティング写真で知られていました。[27]その写真は白黒で、屋外を舞台にしており、通常は部分的に裸の男性と女性が写っており、性的雰囲気が強調されていました。同社は、自社のウェブサイトの「A&Fキャスティング」機能で、キャスティングセッション、モデル、写真撮影を宣伝しています。ウェブサイトでは、最新の写真のギャラリーも提供しています。同社の店舗で販売されている額入りの写真には、モデルと店舗の名前が記載されていることがあります。
同社のブランドイメージは、国際的な準高級ライフスタイルコンセプトとして大々的に宣伝されている。[28]同社は、2005年にプラダや他の高級小売店と並んでフィフスアベニューの旗艦店をオープンした後、はるかに高級なイメージを醸成し始めた。長年、商品の製造に高級素材を使用し、「準高級」レベルで価格設定してきた同社は、カジュアルラグジュアリー[29]という商標を導入した。これは、「最高級のカシミア、ピマコットン、最高品質のレザーを使用して、究極のカジュアルでボディコンシャスな服を作る」[30]や「最も高級なデニムを生産するために、昔ながらの機械を導入または組み込む」[30]など、複数の定義を持つ架空の辞書用語である。この高級なイメージにより、同社は国際的な高級な場所に店舗をオープンし、商品をアメリカの価格のほぼ2倍で販売することで、さらにイメージを宣伝することができた。
Lブランズのレス・ウェクスナーが1980年代から2010年代にかけてヴィクトリアズ・シークレットの成長を牽引した、エンターテインメントをベースにした高級志向のアプローチに倣い、アバクロンビーのCEOマイク・ジェフリーズは、店内で繰り広げられる「ファンタジー」を理由に、A&Fのブランドイメージを「映画」と呼んでいる。[31]
2014年8月の業績発表が低調だったことを受けて[32] 、 A&Fはビジネス戦略をより流行のスタイルとより速い生産プロセスへとシフトし、競合他社とは対照的に高級市場での名声を維持しながらファストファッションを効果的に取り入れました。[33]
2018年、アバクロンビーはターゲット市場を10代の若者だけでなく、20代前半から40代半ばの若い成人まで含めたより年齢の高い層にシフトすることに成功しました。[34] [35] [36] [37]
店舗スタッフ
同社は、店内のカスタマーサービススタッフとして「ブランド担当者」（別名「モデル」）を起用していることで知られている。[22]以前は、モデルは仕事でA&Fの服だけを購入し着用することが義務付けられていた。しかし、2003年にカリフォルニア州労働規制当局と和解した後、A&Fは、季節やA&Fのスタイルに合致する限り、ブランド担当者がロゴのない服ならどれでも着用することを許可した。カリフォルニア州の和解では、元従業員に会社ブランドの服を強制的に購入させたことに対する補償として220万ドルも支払われた。[38] 2004年には、各店舗内の商品を管理し、会社の基準を厳格に維持・施行するために「インパクトチーム」が結成された。より大規模で販売量の多い店舗には「フルタイムストック」がおり、インパクトの従業員をトレーニングし、出荷を処理し、在庫室の基準を維持し、店舗に管理スタッフが不足している場合はマネージャーの役割を果たすことさえできる。店舗のゼネラルマネージャーとアシスタントマネージャーは、フォーム、照明、写真マーケティング、フレグランスのプレゼンテーション、ブランド担当者が会社の「外見ポリシー」に準拠していることを確認する責任を負います。[39]
製品
ウィメンズ・ウェア・デイリー誌は、同社の服を「エッジの効いたトーンとイメージ」を備えた古典的な「ネオ・プレッピー」と評している。 [40] 同社のファッションは高級品として定評があり、デザインの大部分はトレンドを先取りしている。「プレミアム・ジーンズ」のプロモーションが盛んに行われている。2010年初頭、同社はルーエルのデザインにインスパイアされたレザーハンドバッグのコレクションを発表した。
同社の価格は、若者向け衣料品業界では最も高いとされている。[41]国際的には、価格はアメリカの店舗のほぼ2倍である。小売アナリストのクリス・ボーリングは、同社のブランドは必需品ではなく高級品を専門としているため、不況が襲った場合「少し影響を受けやすい」と警告している。 [42]実際、2000年代後半の不況が続く中、同社は値下げや割引を拒否したことで経済的打撃を受けた。同社は、そうすることで高級品に近いイメージが「安っぽくなる」と主張した。アナリストのブルース・ワトソンは、同社が「時代に合わせて変化することを拒否したために取り残された店の教訓的な物語」に変貌するリスクがあると警告した。[41] 小売業者の健全性を示す重要な指標である同社の前年比収益は、2010年9月に13％増加した。[43]
同社は男性用フレグランス「フィアース」と「コールデン」を販売しており、オリジナルのコロン「ウッズ」（2010年のクリスマスフロアセット）をリブランドした。女性用フレグランスには「8」、「パフューム41」、「ウェイクリー」、「パフューム#1」などがある。フィアースと8は、ブランド全体のシグネチャーフレグランスであるため、最も多く宣伝されているフレグランスである。[44]
製品批判
2002年、同社は「ウォン兄弟のランドリーサービス - 2人のウォンが白くできる」というスローガンと、円錐形のアジア帽をかぶった笑顔の人物が描かれたシャツを販売した。これは19世紀に米国に移住した中国人を侮辱する表現だった。 [45]スタンフォード大学のアジア系アメリカ人学生グループがボイコット運動を起こした後、A&Fはこのデザインを中止し謝罪した。 [46]同年、アバクロンビー・キッズは、全国の店頭で親たちが抗議活動を行った後、10代前半の女の子向けTバック下着のラインを撤去した。下着の前面には「アイ・キャンディ」や「ウィンク・ウィンク」などのフレーズがプリントされていた。[47]
2004年には、Tシャツをめぐる論争がさらに起こった。最初の事件は、「ウェストバージニア州では、すべては相対的である」というフレーズがプリントされたシャツに関するもので、アメリカの田舎では近親相姦が一般的であるという比喩をもじったものだった。ウェストバージニア州知事 ボブ・ワイズは、同社が「ウェストバージニア州の根拠のない否定的なステレオタイプ」を描いているとして非難したが、A&Fはシャツを撤去しなかった。[48]その後、別のTシャツが、男性体操選手の写真の横に「Lは敗者のL」と書かれたもの（女性が主流のスポーツ活動に男性が参加すると、そのような男性は「男らしさ」が薄れることを暗示）で注目を集めた。A&Fは、米国体操協会のボブ・コラロッシ会長がスポーツを揶揄するとしてボイコットを表明した後、2004年10月にこのシャツの販売を中止した。[49]
2005年、ペンシルバニア州南西部の女性と少女の財団は、この店で「ガールコット」運動を開始し、「これがあれば脳みそなんていらない」（「これ」は胸を意味する）、「パーティーに使える」、「ブルネットになるという悪夢を見た」などのメッセージを印刷したTシャツの販売に抗議した。この運動はトゥデイ・ショーで全国的に報道され、同社は2005年11月5日にこのTシャツを店舗から撤去した。[50]このメディア報道の5日後、同社はこのTシャツ2枚を棚から撤去し、Tシャツを製造した少女たちに謝罪し、企業幹部が本社で「ガールコット」の少女たちと面会することに同意した。[51]
同社の2009年新学期コレクション「ユーモアTシャツ」をめぐって、Tシャツ論争が再び巻き起こった。シャツの1枚には、ブラウスを2人の男性に見せている若い女性の写真の上に「双子を見せろ」と書かれている。他の2枚のシャツには、「女性の全裸ヌードを推奨」や「性研究のための女子学生募集」と書かれている。アメリカ家族協会は「性行為を娯楽とする」ライフスタイルTシャツの影響を非難し、ブランドに「性的表現のあるTシャツ」を展示から撤去するよう求めた。[52]
ブランド保護
同社の製品の偽造が蔓延したため、同社は2006年に世界的に（特に中国、香港、日本、韓国に重点を置き）法執行機関と連携してこの問題と戦うブランド保護プログラムを立ち上げた。このプログラムは、FBIの知的財産権プログラムに携わっていた元FBI監督特別捜査官が指揮し、同社の全ブランドをカバーしている。同社は、このプログラムは「違法なアバクロンビー＆フィッチ製品の供給をなくすことに重点を置くことで、現在の慣行と戦略を改善する」と述べている。[53]
2011年8月、同社はマイク・「ザ・シチュエーション」・ソレンティーノとMTVリアリティ番組ジャージー・ショアの他の出演者に対し、アバクロンビーブランドの服を着るのをやめれば「多額の報酬」を支払うと申し出た。「ソレンティーノ氏が当社ブランドと関係を持つことで、当社のイメージに重大な損害が生じることを深く懸念しています」と述べていた。 [54] 2011年11月、ソレンティーノは同社が「The Fitchuation」や「GTL...You Know The Deal」と書かれたシャツを作ったことで著作権を侵害されたとして訴訟を起こした。[55]この訴訟は2013年7月に却下された。[56]
ジェフリーズの2006年のターゲット人口統計に関する引用
2013年、2006年に当時のCEOマイク・ジェフリーズがSalonで行ったインタビューが話題となり、A&Fのマーケティング手法に対する世間の反発を引き起こした。[57] [58] [59]ジェフリーズのコメント、つまり彼のブランドは「格好良くてクールな若者」にしか似合わない、そして彼の服が似合わない人々、つまり太りすぎの人もいる、という発言は非難を浴びた。[60] [61]
だからこそ、私たちは店で格好良い人を雇うのです。格好良い人は他の格好良い人を引き寄せます。そして、私たちは格好良くて格好良い人をターゲットにしたいのです。それ以外の人にはターゲットにしません。…どの学校にも格好良くて人気のある子供がいますが、それほど格好良くない子供もいます。率直に言って、私たちは格好良い子供を狙っています。私たちは、態度が良くて友達がたくさんいる、魅力的な典型的なアメリカ人の子供を狙っています。多くの人は [私たちの服] にふさわしくないし、ふさわしくないのです。私たちは排他的でしょうか? まったくその通りです。[61]
記事の「若さ、セックス、そしてカジュアルな優越感」という見出しの元となったこれらの引用は、記事が2006年に公開されたときにはほとんど注目されなかったが、2013年5月に女優のカースティ・アレイがエンターテインメント・トゥナイトのインタビューでこれらのことを取り上げ、[62]有名な昼間のトークショーの司会者エレン・デジェネレスが同社に反対を表明したことで再び注目を集めた。[63] [64]
ジェフリーズは2013年5月17日、ニュース記事に関して公式声明を発表し、「2006年のインタビューで語られた私の発言の一部について言及したい。この7年前に蘇った発言は文脈を無視して引用されていると思うが、私の言葉の選択が不快な解釈をされたことを心から遺憾に思う」と述べた。また、「私たちは人種、性別、体型、その他の個人的特徴に基づくいかなる差別、いじめ、軽蔑的な描写、その他の反社会的行為にも完全に反対する」と述べた。[65]
店舗
現代的な店舗デザインの外観は、白いモールディングと以前は黒だったルーバーが特徴である。2013年から2014年にかけて、通りより高い位置に窓がある特定の旗艦店を除くすべての場所からルーバーが撤去された。同社は、店舗の排他的な雰囲気を排除し、ウィンドウマーケティングの実験を行うためにルーバーが撤去されたと述べた。[66]現在表示されているマーケティング画像は、入り口に直接面している。店内は薄暗い天井照明とスポットライトで照らされている。明るい雰囲気を演出するためのエレクトロニックダンスミュージックは、84デシベルの企業方針を超える90デシベルの音量で再生される場合があり、重機の騒音に匹敵し、耳に有害である。[67]
同社は4つのブランド全体で854店舗を運営している。同社のブランドは米国に278 [68]店舗、カナダに5店舗（アルバータ州に2、オンタリオ州に2、ブリティッシュコロンビア州に1）を展開している。同社は現在、海外で70のフルラインストアと16か国に10のアウトレットストアを運営している。
国際展開
同社のブランドは、アメリカ市場で最大の成長の可能性に達したと考えられている。国際的な拡大は2005年に始まり、A&F（そして最終的にはすべてのブランド）の旗艦店を世界中の有名な場所に「慎重なペースで」オープンするという長期目標があった。[69] [70]当初は意図的にゆっくりとしたペースでオープンした後、同社は2012年にその名を冠したブランドとホリスター社 の国際的な拡大を加速し始めた。[71] [72]
同社の米国外初の店舗は2005年にトロントとエドモントンにオープンし、その後カナダの他の主要都市に拡大した。同社は2007年にロンドンのサヴィル・ロウ、バーリントン・ガーデンズ7番地に旗艦店をオープンし、初めて欧州市場に参入した。[73] それ以来、同社はミラノ、コペンハーゲン、パリ、マドリード、ブリュッセル 、ダブリンなど欧州の主要都市に店舗をオープンし、ドイツにも6店舗をオープンしている。同社は2009年に東京に初のアジア旗艦店をオープンし、[ 74]続いて福岡、シンガポール、香港、ソウルにオープンした。[75] 同社は主に、高級品消費が多い中国と日本の市場に注力する。[76] 同社はまた、2015年までにメキシコに小売店をオープンするため、Grupo AXOとフランチャイズ契約を結んでいる。[77] 2015年、同社はクウェートに旗艦店をオープンし中東市場に参入した。[78]それ以来、同社はドバイに店舗をオープンし、サウジアラビア、カタール、バーレーン、オマーンにも店舗を構えて中東へのさらなる進出を計画している。[79]
英国における追悼ポピー禁止
2010年11月、イングランドのサウサンプトンの店舗は、18歳のハリエット・フィップスが、英国とカナダで毎年11月に戦没者追悼記念日の記念行事の一環として着用される戦没者追悼ポピーを着用することを禁止した。拒否の公式な理由は、ポピーは会社が承認した制服の一部とはみなされず、したがって禁止されているためであると報じられた。 [80] この禁止は批判を呼び、11月8日に同社はFacebookページに次のような声明を掲載した。「1892年以来存在するアメリカ企業として、私たちは世界大戦と現在も続く軍事紛争で英国と米国の軍人たちが払った犠牲に感謝の意を表します。当社の企業方針では、戦没者追悼記念日には、この感謝のしるしとして社員がポピーを着用することを許可することになっています。今後、戦没者追悼記念日までの数日/数週間にこの方針を再検討します。」
サヴィル ロウのアバクロンビー キッズ ショップ
2012年、同社はアバクロンビー キッズの店舗をサヴィル ロウ3番地、ギーブス&ホークスの隣にオープンする計画を発表した。[81] この計画は、サヴィル ロウの端にあるバーリントン ガーデンズに本店があることにすでに不満を抱いていたサヴィル ロウの仕立て屋たちから批判と反対を招いた。これは最終的に、2012年4月23日にザ チャップマガジンが主催した抗議運動につながった。 [82] [83]協議期間中、ウェストミンスター市議会に異議が申し立てられ、2013年2月、市議会は同社の店舗提案の多くを却下し、計画全体を「全く受け入れられない」と評した。[84] [85] A&Fは控訴し、なんとか障害を乗り越えて2014年9月に店舗をオープンした。[86]翌年、同社はグレードII指定建造物への変更が違法であるとの判決を受け、約16,000ポンドの罰金と訴訟費用を支払わされた。[87]
アバクロンビーが大学キャンパスに店舗をオープン
同社は、同ブランドの理想的な「大学生」の顧客に、より効果的にアプローチするために、2018年8月に実験的なキャンパスストアを2店舗オープンしたが、どちらもその後閉店した。[88]
ブランド
同社は長年にわたり、社名を冠したブランドとは別に 4 つのコンセプト ブランドを運営してきました。これらのブランドは子会社と呼ばれていますが、同社の傘下の部門として運営されています。
- アバクロンビーキッズ
- アバクロンビー&フィッチのプレップスクール[89] 7歳から14歳までの子供向けに「クラシッククール」をテーマにした[3] 、アバクロンビー&フィッチの子供バージョンです。
- ホリスター社
- アバクロンビー&フィッチのサザンカリフォルニア[89]は、 14歳から18歳の若者向けに「南カリフォルニア」をテーマにしており、 [3]親ブランドよりも大幅に低価格となっている。
- ジリー・ヒックス
- アバクロンビー＆フィッチのいとこ[89]は「ダウンアンダー」シドニーをテーマにしており、18歳以上の女性向けの下着、ラウンジウェア、アクティブウェアを提供しています。[90]現在は主にホリスター社の店舗とeコマースチャネルで販売されており、少数の個別の店舗があります。
- ソーシャルツーリスト
- 「ソーシャル ツーリストは、終わりのない夏の精神を解放するティーン ブランドであるホリスターと、ソーシャル メディアの有名人であるチャーリーとディキシー ダメリオのクリエイティブなビジョンです。このライフスタイル ブランドは、ティーンが自分のスタイルを試しながら、ソーシャル メディアと実生活の両方で自分の二面性を探求できる、トレンドを先取りしたアパレルを生み出しています。」
法的問題
同社は雇用慣行、顧客の扱い、服装のスタイルをめぐって法的な紛争に巻き込まれてきた。
雇用慣行
2004年のゴンザレス対アバクロンビー&フィッチの訴訟では、同社はフロア販売職（和解前はブランド代表者、和解後はモデルと呼ばれた）と店舗管理職を白人男性に優先的に提供することで、アフリカ系アメリカ人、ラテン系アメリカ人、アジア系アメリカ人、女性を差別していると訴えられた。[92]同社は集団訴訟の和解に同意し、和解では、(1) 応募したが採用されなかった、または特定の店舗の職に就けなかったアフリカ系アメリカ人、ラテン系アメリカ人、アジア系アメリカ人、女性に4000万ドルを支払うこと、(2) 採用、業績評価、昇進の方針を改訂すること、(3) 社内苦情処理手順を改訂すること、(4) 多様性担当副社長を任命すること、(5) 少数民族の応募者を探すために25人の採用担当者を雇うこと、(6) 主に白人の男子学生社交クラブや女子学生社交クラブで従業員を募集する慣行をやめること、(7) マーケティング資料に少数民族をもっと含めること、(8) これらの分野での進捗状況について年に2回、裁判所が任命した中立的な監視員に報告すること、(9) 年に1回、裁判所に報告することが求められた。[93] [94] [95]
2009年6月、ロンドンのサヴィル・ロウにある同社の旗艦店で働いていたイギリス人法学生リアム・ディーン氏が、同社を雇用審判所に訴えた。左前腕がないまま生まれたディーンは、当初は義肢を隠す服を着る特別許可が与えられていたものの、すぐに容姿が同社の「外見規定」に違反していると言われ、顧客の目に触れない倉庫で働くよう命じられたと主張した。ディーンは障害者差別で同社を訴え、最高2万ポンドの損害賠償を求めた。[96] 2009年8月、審判所は22歳のディーンは不当解雇され、不法に嫌がらせを受けたとの判決を下した。彼女は逸失利益と不当解雇に対して8,013ポンドの賠償金を受け取った。[97] [98]
2009年9月に米国雇用機会均等委員会が米国地方裁判所に提起した訴訟、雇用機会均等委員会対アバクロンビー&フィッチ・ストアーズ[99]において、17歳のサマンサ・エラフは、2008年6月にオクラホマ州タルサにあるウッドランドヒルズモールのアバクロンビーキッズ店で販売職に応募したと述べた。宗教的信念に従ってヒジャブを着用しているこのティーンエイジャーは、店長からヘッドスカーフは店の「外見規定」に違反すると言われたと主張している。[100]合衆国最高裁判所は2015年2月25日にこの事件を審理することに同意し、[101] 2015年6月1日に8対1で会社に不利な判決を下した。[102]
2010年、カリフォルニア州サンマテオのホリスターの店舗で働いていたイスラム教徒の女性が解雇された。解雇される前、ハニ・カーンはアバクロンビー＆フィッチの人事担当者からヒジャブを外すよう求められたが拒否していた。伝えられるところによると、担当者は、カーンが宗教上の理由で着用しているスカーフは同社の「外見規定」に違反していると述べた。アメリカ・イスラム関係評議会は、この解雇は差別禁止法に違反するとして、米国雇用機会均等委員会に苦情を申し立てた。[103]
2011年、ベルギーの機会均等と人種差別反対センターは、同社の雇用と報酬に関する方針の調査を開始した。同社は25歳未満の従業員のみを雇用し、従業員の容姿に厳しい要求をし、上半身裸で働く男性モデルに高額の報酬を与えていた疑いがあった。[104]
2009年11月、同社は労働者擁護団体国際労働権利フォーラムによって「2010年労働搾取の恥の殿堂」に加えられた。[105]
顧客の問題
2009年、同社はミネソタ州人権局から、自閉症の妹が試着室で服を試着するのを10代の少女が手伝うことを拒否したとして11万5000ドル以上の罰金を科された。ミネソタ州人権局の法務部長マイケル・K・ブラウン氏によると、罰金の額は同社の「抵抗」を反映したものだという。[106]
16歳の少女が、従業員のケネス・アップルゲート2世に更衣室でビデオ撮影されていたことを知り、会社を訴えた。アップルゲートは訴えを否定したが、数日後、同僚が彼のカメラにビデオが録画されているのを発見した。[107]
2010年、ある顧客が2009年のホリデーギフトカードのプロモーションに関連して集団訴訟を起こした。訴訟では、ギフトカードには「有効期限なし」と書かれていたが、アバクロンビーは2010年初頭にギフトカードを無効にして期限切れにしたと主張している。2012年、裁判官は訴訟で全国規模の集団訴訟を認定した。2013年5月、集団訴訟の通知が潜在的な集団訴訟メンバーに送付された。[108] 同社は2016年に訴訟を和解した。[109]
他者に対する訴訟
2002年、同社はアメリカンイーグルアウトフィッターズに対して訴訟を起こし、アメリカンイーグルが同社の衣服デザインなどをコピーしたと主張した。この訴訟はトレードドレスの主張に基づいており、アメリカンイーグルが同社の製品の外観とパッケージを非常によく模倣したと述べた。具体的には、アメリカンイーグルが特定の衣料品、店内ディスプレイや広告、さらには製品カタログをコピーしたと主張した。アメリカンイーグルがA&Fと非常によく似た素材、デザイン、店内ディスプレイ、シンボル、色の組み合わせ、パターンを使用していた可能性があることを認めたにもかかわらず、裁判所は潜在的な顧客を混乱させるほどの類似性はなかったと判断し、アメリカンイーグルに有利な判決を下した。[110]
1999年10月18日、同社は、実際の成長がウォール街の期待を下回っていることを知りながら、成長に関して虚偽かつ誤解を招く発言をしたとして訴訟を起こされ、[111]和解金として605万ドルを支払った。
プライバシーに関する懸念
2019年2月、TechCrunchは、 iOS App StoreのAbercrombie & Fitchモバイルアプリがセッションリプレイ機能を使用してユーザーのアクティビティを記録し、ユーザーの同意なしにそのデータをイスラエルの企業Glassboxに送信し、ユーザーのプライバシーを侵害し、iOS App Storeの規則に違反していると報じました。[112] [113]
参照
参考文献
- ^ ab “Abercrombie & Fitch 2019 10-K”.証券取引委員会. 2020年3月31日. 2021年5月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年1月30日閲覧。
- ^ https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2024/06/27/how-abercrombie--fitch-engineered-its-dramatic-turnaround-and-will-keep-moving-forward/
- ^ abcd 「4つの象徴的なビジネス：1つの「ブランド」」(PDF) 。 2012年1月5日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2008年2月9日閲覧。
- ^ Abcarian, Robin (2013年5月11日). 「Abercrombie & Fitch CEO's ugly quest for fascinating 'cool kids'」. Los Angeles Times . 2013年5月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月27日閲覧。
- ^ オサリバン、マイケル（2022年4月23日）。「何をストリーミングするか：『ホワイトホット：アバクロンビー＆フィッチの興亡』」ワシントンポスト。 2022年11月18日閲覧。
- ^ https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2024/06/27/how-abercrombie--fitch-engineered-its-dramatic-turnaround-and-will-keep-moving-forward/
- ^ abc Schlossberg, Mallory (2016年1月12日). 「アバクロンビー＆フィッチの奇妙な歴史 ― そして小売業者が再び変革を遂げる方法」. Business Insider . 2022年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月27日閲覧。
- ^ メロウ、ジェームズ・R. (1992)。『ヘミングウェイ：結果を生まない人生』ホートン・ミフリン、604ページ。
- ^ Calabi, Silvio; Helsley, Steve; Sanger, Roger (2011年1月13日). 「Hemingway's Beretta」. American Rifleman . 2022年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月27日閲覧。
- ^ Barmash, Isadore (1976年8月7日). 「Abercrombie & Fitch in Bankruptcy Step」. The New York Times . 2022年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年8月20日閲覧。
- ^ 「Abercrombie & Fitch Co. History」。Funding Universe。2012年1月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年7月8日閲覧。
- ^ ウォールストリートジャーナル、1978年[全文引用が必要]
- ^ 「アバクロンビーがシャツを失う理由」2014年5月14日アーカイブ、Wayback Machine。ニューヨーク。2014年2月12日閲覧。
- ^ 「CPIインフレ計算機」。労働統計局。2019年9月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年7月9日閲覧。
- ^ Barmash, Isadore. 「Company Information」. The New York Times . 2014年8月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年11月26日閲覧。
- ^ Banay, Sophia. 「Top Company Profiles – Abercrombie & Fitch」. Portfolio.com . 2007年6月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2007年7月19日閲覧。
- ^ ウィルソン、マシュー。「アバクロンビー＆フィッチの興隆と衰退、そして再びの興隆」。Business Insider。2021年4月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年8月4日閲覧。
- ^ “Company History”. Abercrombie & Fitch . 2021年8月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年8月4日閲覧。
- ^ Rupp, Lindsey (2014年5月27日). 「Abercrombie、利益の着実な減少後に経営改革を計画」The Columbus Dispatch。2015年7月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年7月9日閲覧。
- ^ コバート、ジェームズ（2014年12月9日）。「アバクロンビー＆フィッチCEOマイク・ジェフリーズが退任」ニューヨークポスト。2015年7月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年7月9日閲覧。
- ^ Wu, Jasmine (2019年10月16日). 「アバクロンビー＆フィッチは顧客を取り戻すために過去を捨てた」CNBC . 2021年4月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年4月14日閲覧。
- ^ abc Kell, John (2015年4月24日). 「アバクロンビーの上半身裸モデルたちが、もうすぐ下着姿になる」. Fortune . 2019年8月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年7月9日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー＆フィッチのブランド再構築 — ケーススタディをダウンロード」。The Business of Fashion。2021年10月28日。2021年11月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年11月6日閲覧。
- ^ 「Abercrombie & Fitch Careers、Home Office」。2009年4月29日アーカイブ、Wayback Machine。 Abercrombie & Fitch。
- ^ Eaton, Dan (2017年1月26日). 「苦戦するアバクロンビー、新店舗で150人の雇用を削減」Columbus Business First . 2017年1月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年10月27日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチがジル・サンダーをフィーチャー」。ファッション・ユナイテッド。2005年7月26日。2007年12月15日閲覧。2008年9月15日、Wayback Machineにアーカイブ。
- ^ ライヒェルト、トム、ジャクリーン・ランビアス（2006年）。消費者文化におけるセックス：メディアとマーケティングのエロティックな内容。ニュージャージー州マワ：エルバウム・アソシエイテッド。pp. 330–331。ISBN 978-0-8058-5090-1。
- ^ 11.0 11.1 11.2 11.3 「Abercrombie & Fitch Co. F1Q09 (Qtr End 05/02/09) Earnings Call Transcript」
- ^ マクナマラ、ローレン。「アバクロンビー ストアが 5 番街にオープン」。ザ クアドラングル。2009 年 9 月 7 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年11 月 21 日閲覧。
- ^ ab Casual Luxury 画像は abercrombie.com より、2006 年クリスマス。
- ^ 「アバクロンビーのビーフケーキ旅団」。タイム誌。2000年2月14日。2008年4月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年9月11日閲覧。
- ^ 「Boom! Abercrombie & Fitch Drops Its Logo」Forbes 2014年9月2日。2014年9月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年9月6日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチのロゴ廃止の決定は、ブランド復活にはつながらない」。ガーディアン。ロンドン。2014年9月2日。2014年9月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年9月6日閲覧。
- ^ https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2024/06/27/how-abercrombie--fitch-engineered-its-dramatic-turnaround-and-will-keep-moving-forward/
- ^ セグラン、エリザベス（2018年3月15日）。「誰もがクールな子供であるZ世代を獲得するためのアバクロンビーの陰謀の内幕」Fast Company。2021年4月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年4月15日閲覧。
- ^ ウィルソン、マシュー。「アバクロンビー＆フィッチの興隆と衰退、そして再びの興隆」。Business Insider。2021年4月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年4月15日閲覧。
- ^ Lam, Katherine (2019年5月30日). 「Abercrombie & Fitch は旗艦店の閉鎖を継続しており、小規模店舗を検討中」FOXBusiness . 2021年4月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年4月15日閲覧。
- ^ Strasburg, Jenny (2003年6月24日). 「衣料品店が服装規定の苦情を解決 / アバクロンビーが従業員の「制服」をめぐって220万ドルを支払う」サンフランシスコ・クロニクル。2009年3月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年10月26日閲覧。
- ^ 「従業員：アバクロンビー＆フィッチでは『魅力のヒエラルキー』がルール」ダラス・モーニング・ニュース。2008年9月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ リンゼイ、グレッグ（2003年12月11日）。「A&F Quarterlyの終焉：問題はセックスではなくブランドのクールさの喪失」。ウィメンズ・ウェア・デイリー。 2008年11月22日閲覧。
- ^ ab 「アバクロンビー＆フィッチ：不況で最大の敗者ブランド」。デイリーファイナンス。2009年9月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年9月11日閲覧。
- ^ 「アバクロンビーの新しいアイデア：ダウンアンダーウェア」。Shopping Centers Today。2008年3月。2008年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Abercrombie & Fitch Sept. Revenue Metric Rises」。Bloomberg Businessweek。Associated Press。2010年10月7日。2010年10月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年10月15日閲覧。
- ^ 「メンズ・ウィメンズ部門」アバクロンビー・アンド・フィッチ社2007年11月26日閲覧。[永久リンク切れ ]
- ^ このスローガンはアーサー・カルウェルのジョーク「Two Wongs don't make a White（二つのウォンが一つのホワイトを作ることはない）」を暗示しており、それ自体は「二つの間違いが一つの正しいことをすることはない」という言葉遊びである。
- ^ ギレルモ、エミル（2002年4月23日）。「アメリカの民族性をユーモアで表現：アバクロンビー＆フィッチは依然として理解していない」サンフランシスコ・クロニクル。2009年3月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月28日閲覧。
- ^ Dial, Karla (日付なし、著作権 2003)。「Megan vs. A&F」。2007 年 10 月 25 日アーカイブ、Wayback Machine。Boundless Webzine。2011年 10 月 28 日閲覧。
- ^ Dao, James (2004年3月22日). 「Tシャツの軽さがウェストバージニア州を激怒させる」ニューヨーク・タイムズ。2012年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月28日閲覧。
- ^ Sprow, Chris. 「L is for Lighten Up」. Flak Magazine . 2010年12月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月28日閲覧。
- ^ “アバクロンビー&フィッチ、ガール・コット事件後にTシャツを販売中止へ”. Yahoo!ニュース. ロイター. 2005年11月6日. 2005年11月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月27日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチが『ガールコット』の標的に」ピッツバーグ・トリビューン・レビュー2005年10月25日。2012年1月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月26日閲覧。
- ^ ムーア、シャノン。「アバクロンビー＆フィッチ、Tシャツの「ニューカレッジ」ラインで批判」。オールヘッドラインニュース。2009年9月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年9月12日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチ、偽造防止プログラムを拡大」。アバクロンビー&フィッチ社。2016年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年12月13日閲覧。
- ^ スミス、アーロン（2011年8月17日）。「アバクロンビー、ジャージーショア批判で9%下落」CNN。2011年10月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年8月17日閲覧。
- ^ 「マイク・ザ・シチュエーション、衣料品をめぐってアバクロンビー＆フィッチを訴えると報道」。ザ・スター・レジャー。ニューアーク、ニュージャージー州。2011年11月16日。2011年11月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年11月19日閲覧。
- ^ Gardner, Eriq (2013年7月3日). 「『ジャージー・ショア』スター、アバクロンビー＆フィッチとの『フィチュエーション』訴訟で敗訴」ハリウッド・レポーター。2021年1月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年1月12日閲覧。
- ^ Connell, Charlie (2013年5月9日). 「マイク・ジェフリーズ・アバクロンビー：小売チェーンはプラスサイズの女性を無視。『大柄な人を店に入れたくない』」。ヘッドライン＆グローバルニュース。2014年11月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年5月14日閲覧。
- ^ Chan, Jennifer (2013年5月9日). 「Abercrombie & Fitch CEO Mike Jeffries Doesn't Want Fat Customers, Says Author Robin Lewis」E!。2013年6月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年5月14日閲覧。
- ^ Murray, Rheana (2013年5月9日). 「アバクロンビー＆フィッチはスキニー層の買い物客をターゲットにしており、プラスサイズの女性向けには大きいサイズを販売しない」ニューヨーク・デイリー・ニュース。2023年10月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年10月27日閲覧。
- ^ Abcarian, Robin (2013年5月11日). 「Abercrombie & Fitch CEO's ugly quest for fascinating 'cool kids'」. Los Angeles Times . 2013年5月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月27日閲覧。
- ^ ab Denizet-Lewis, Benoit (2006年1月24日). 「アバクロンビー&フィッチの立役者：マイク・ジェフリーズは、若さ、セックス、カジュアルな優越性を売りにして、衰退寸前の会社を数十億ドル規模のブランドに変えた。ビーチサンダルを履いた61歳の男としては悪くない」Salon . オリジナルより2014年2月9日アーカイブ。2014年1月27日閲覧。
- ^ Winston, Fan (2013年5月15日). 「Kirstie Alley、CEOの反肥満発言でAbercrombie & Fitchを非難」Us Weekly . 2015年7月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年7月9日閲覧。
- ^ Scowen, Peter (2013年5月15日). 「アバクロンビーのプラスサイズ反対の姿勢に腹を立てている？この男がやったことと同じことをしてはいけない」. The Globe and Mail .トロント. 2013年10月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年1月27日閲覧。
- ^ 「ビデオ：エレン・デジェネレスがアバクロンビー＆フィッチを激しく非難！」tooFab.com 2013年5月17日。2014年1月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月27日閲覧。
- ^ Chen, Joyce (2013年5月17日). 「Abercrombie & Fitch CEO Mike Jeffriesが「Cool Kids」コメントについて謝罪」. Us Weekly . 2015年7月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年7月9日閲覧。
- ^ Chang, Jane (2006年9月10日). 「The Ab in Abercrombie」. Los Angeles Times . 2008年9月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年8月18日閲覧。
- ^ 「大量販売は聴覚に危険か？」ABC15ニュース。2007年8月2日。2007年9月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチ、2012年第2四半期決算を発表 取締役会が四半期配当金0.175ドルを決定、自社株買い承認を1000万株増額」ロイター2012年8月15日 オリジナルより2012年9月4日時点のアーカイブ。 2012年8月22日閲覧。
- ^ 「Abercrombie Kids' Heads to 5th Ave」。2009年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年2月17日閲覧。
- ^ Hazlett, Curt (2006年8月)。「Brits Get Fitched: Saucy American Brand Shakes Up London's Formal Savile Row」。Shopping Centers Today。2008年12月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年9月2日閲覧。
- ^ 「Abercrombie & Fitch 2011年2月最新報告書、Form 8-K、提出日2011年2月18日」(PDF)。証券取引委員会。 2013年5月22日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2012年12月27日閲覧。
- ^ Wohl, Jessica (2010年5月18日). 「Abercrombie & Fitch Trims Overseas Store Plans」. Reuters . 2010年12月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年7月6日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー、海外事業計画を加速」。Columbus Business First。2007年11月19日。2015年7月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年7月9日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー＆フィッチが銀座旗艦店をオープン」。ザ・ジャパンタイムズ。東京。共同通信。2023年10月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年10月27日閲覧。
- ^ 「中国におけるラグジュアリービジネスと文化」Jing Daily 2012年7月9日。2014年3月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月27日閲覧。
- ^ 「高級ブランドは独自の地位を維持できるか？市場が衰退し始める中、欧州の高級ブランドが日本で拡大」ブルームバーグ・ビジネスウィーク、2003年6月30日。2009年4月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年4月2日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー＆フィッチがメキシコへの進出を発表」（プレスリリース）。アバクロンビー＆フィッチ。2014年11月21日。2020年2月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月27日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー＆フィッチ、UAEに初のA&Fブランド店舗をオープンし中東展開を継続」（プレスリリース）。アバクロンビー＆フィッチ。2016年10月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月27日閲覧– PR Newswire経由。
- ^ 「アバクロンビー＆フィッチが中東へのさらなる進出を果たす」フォーチュン誌、2016年5月9日。2016年10月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月27日閲覧。
- ^ “サウサンプトン・ホリスターの従業員、ポピーを脱ぐよう指示される”. BBCニュース. 2010年11月8日. 2018年10月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月26日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチの『粗悪な服』が落ち着いたサヴィル・ロウを脅かす」ザ・ガーディアン。ロンドン。2012年3月11日。2014年9月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年2月16日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチ抗議」The Chap。2012年10月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年2月16日閲覧。
- ^ 「残念ですが、アバクロンビー&フィッチはサヴィル・ロウには合いません」。ガーディアン。ロンドン。2012年4月24日。2013年11月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年2月16日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチのサヴィル・ロウ支店計画には『大きな欠陥がある』」イブニング・スタンダード。ロンドン。2013年2月5日。2014年7月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年2月16日閲覧。
- ^ 「Utterly Unacceptable」。Savile Row Bespoke。2013年3月29日。2013年6月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年6月21日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー・キッズがイギリスに初上陸、初店舗オープン」。Fashion United 2014年8月28日。2014年9月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年9月4日閲覧。
- ^ リンチ、ラッセル（2015年7月7日）。「ファッションチェーン、ビートルズビルの改築で罰金」イブニングスタンダード、ロンドン、7ページ。
- ^ イーストン、ダン（2018年6月29日）。「アバクロンビー＆フィッチがゲートウェイに進出、初の大学キャンパス店舗を確保」コロンバス・ビジネス・ファースト。2020年11月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年8月20日閲覧。
- ^ abcd "Abercrombie & Fitch". Abercrombie & Fitch Co. 2009年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年5月16日閲覧。
- ^ 「Abercrombie & Fitch F2Q07 Earnings Call Transcript」2016年3月4日アーカイブ、Wayback Machine。Seeking Alpha。2023年10月27日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチ、第4四半期および会計年度末の業績を発表」。アバクロンビー&フィッチ社、2010年2月16日。2016年1月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年2月24日閲覧。
- ^ 「2005年12月にアバクロンビー&フィッチ差別訴訟和解で原告団に4000万ドルが支払われる」（プレスリリース）。Lieff Cabraser。2007年3月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「全国衣料品小売業者は差別に対して賠償金を支払わなければならない」。ディフェンダー。2005年冬、1ページ。ゴンザレスの和解に関する説明。
- ^ スティーブン・グリーンハウス（2004年11月17日）。「アバクロンビー＆フィッチ偏見事件は解決」。ニューヨーク・タイムズ。2013年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年9月20日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー&フィッチ差別訴訟和解ウェブサイト」。2011年7月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年6月28日閲覧。
- ^ 「障害を持つ女性が衣料品店を訴える」BBCニュース。2009年6月24日。2019年9月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年10月27日閲覧。
- ^ 「デザイナーショップ、障害を持つ労働者に訴えられる」スカイニュース。2009年8月13日。2012年7月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年10月27日閲覧。
- ^ 「女性が衣料品店の裁判で勝利」BBCニュース。2009年8月13日。2019年9月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年10月27日閲覧。
- ^ 「苦情、雇用機会均等 委員会対アバクロンビー＆フィッチ・ストアーズ社」（PDF）。PacerMonitor 。 2016年8月9日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 。 2016年6月16日閲覧。
- ^ グレゴリー、ショーン（2009年9月23日）。「アバクロンビー、イスラム教徒のヘッドスカーフ訴訟に直面」タイム誌。2009年9月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月27日閲覧。
- ^ 「アバクロンビー＆フィッチがヒジャブのせいで仕事を拒否したと主張するイスラム教徒の訴訟を最高裁が審理へ」ハフィントン・ポスト2015年2月19日2015年7月9日閲覧。
- ^ de Vogue, Ariane (2015年6月1日). 「SCOTUSは、アバクロンビー＆フィッチのヘッドカバーに関する訴訟でイスラム教徒の女性に有利な判決を下した」CNN 。 2015年6月1日閲覧。
- ^ Knowles, David (2010年2月26日). 「イスラム教徒のヘッドスカーフを着用した女性を店が解雇」AOL News。 2010年6月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月27日閲覧。
- ^ デ・ワイルド、サンダー (2011 年 12 月 9 日)。 「CGKR オープンドシエ ティーゲン A&F」。デスタンダード。ブリュッセル。 2012 年 4 月 26 日のオリジナルからアーカイブ。2011 年12 月 9 日に取得。
- ^ 「Sweatshop Hall of Shame 2010」（PDF）。国際労働権利フォーラム。 2011年4月9日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 。 2010年1月6日閲覧。
- ^ Shiffer, James Eli; Friedman, Jane (2009 年 9 月 9 日)。「Girl: I Was Treated Like a 'Misfit' at Abercrombie & Fitch」。2009 年 9 月 12 日アーカイブ、Wayback Machine。Star Tribune。ミネアポリス。2011 年 10 月 27 日閲覧。
- ^ Walters, Chris (2009年9月10日). 「16歳の少女が知らないうちにアバクロンビー&フィッチの手作り試着室ビデオに出演」The Consumerist . 2009年10月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年10月27日閲覧。
- ^ 「Boundas v. Abercrombie & Fitch Stores, Inc」。集団訴訟通知ウェブサイト。2013年6月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年5月24日閲覧。
- ^ ミラノ、アシュリー（2016年12月7日）。「ホリスター、アバクロンビー＆フィッチプロモーションギフトカード和解」。トップクラスアクション。 2023年10月27日閲覧。
- ^ 「Abercrombie & Fitch Stores, Inc. v. American Eagle Outfitters」。LexisNexis 。 2009年2月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年7月24日閲覧。
- ^ 「株主は、投資家が被告のアナリストに対する誤解を招く発言に依存していた ことを十分に主張。アバクロンビー＆フィッチ社証券取引委員会訴訟」。LexisNexis 。2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年6月17日閲覧。
- ^ Whittaker, Zack (2019年2月6日). 「多くの人気のiPhoneアプリは、ユーザーに確認せずにこっそり画面を録画している」TechCrunch。2019年2月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年2月8日閲覧。
- ^ Clover, Juli (2019年2月6日). 「一部の人気のiPhoneアプリは分析目的で画面をひそかに記録している」. MacRumors . 2019年2月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年2月8日閲覧。
さらに読む
- ウォルターズ、カイラ（2016年4月～6月）。「モールモデル：アバクロンビー＆フィッチはいかにして小売店の従業員を性的に扱っているか」。性化、メディア、社会。2 （2）：237462381664328。doi ：10.1177 /2374623816643283。PDF.
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、アバクロンビー＆フィッチに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- Abercrombie & Fitch Co. のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー！
- アバクロンビー＆フィッチ SEC 提出書類