予算

予算とは、通常は財務的なものですが、必ずしも財務的なものとは限らず、定められた期間（多くの場合、1 年または 1 か月）の計算計画です。予算には、予想される販売量と収益、時間、コスト、経費などのリソース量、温室効果ガスの排出などの環境への影響、その他の影響、資産、負債、キャッシュフローが含まれる場合があります。企業、政府、家族、その他の組織は、活動の戦略計画を測定可能な形で表現するために予算を使用します。^{[ 1 ]}

予算を作成することで、企業、行政機関、民間団体、あるいは家族は、優先順位を設定し、目標達成度を評価することができます。これらの目標を達成するためには、赤字（支出が収入を上回る）を計上する必要がある場合もあれば、逆に節約することも可能であり、その場合は予算は黒字（収入が支出を上回る）となります。

商業分野において、予算とは、サービス提供にかかる費用を詳細に示した財務文書または報告書のことである。予算を作成した者は、その予算を遵守しなければならず、顧客がサービスを受け入れた後は変更することはできない。

予算とは、予定支出額と、それを財源で賄うための計画をまとめたものです。予算には、将来の使用のために財源を確保する黒字、あるいは支出が収入やその他の財源を上回る赤字が含まれる場合があります。

政府の予算とは、その政府の予想される財源（多くの場合、税金によるものですが、必ずしもそうとは限りません）と支出の概要または計画のことです。政府の予算には、運営予算または経常予算、資本予算または投資予算、現金予算またはキャッシュフロー予算の 3 種類があります。^{[ 2 ]}

A personal budget or home budget is a finance plan that allocates future personal income towards expenses, savings and debt repayment. Past spending and personal debt are considered when creating a personal budget. There are several methods and tools available for creating, using, and adjusting a personal budget. For example, jobs are an income source, while bills and rent payments are expenses. A third category (other than income and expenses) may be assets (such as property, investments, or other savings or value) representing a potential reserve for funds in case of budget shortfalls.

企業、部門、または法人 の予算^{[ 5 ] [ 6 ] [ 1 ] [ 7 ]}は、短期的な将来、通常は次の会計期間の財務予測 であり、さまざまな部門（業務、人事、ITなど）の予想収益と費用を集計したものです。したがって、統合的な事業計画の重要な要素であり、測定可能な目標が部門マネージャーに委譲され（ KPI ^{[ 1 ]}になります）、予算にはスタッフや時間などの非現金リソースも指定される場合があります。^{[ 1 ]}

予算編成プロセスにはかなりの労力が必要で、 ^{[ 5 ]} 数十人のスタッフが関わることが多く、最終承認は財務部長と業務部長の両方が行います。責任は通常、会社の財務管理部門全般にあり、場合によっては「FP&A」に特化しています。この役割を担う専門家は、「予算アナリスト」^{[ 8 ]}と呼ばれることが多く、 専門的な財務アナリストの職務です。

組織は、活動に関連する機能別予算、および/または収入と支出に焦点を当てた現金予算を作成することができます。^{[ 7 ]}増分予算編成は前期間の予算から開始しますが、ゼロベース予算編成では、活動/コストは正当化される場合にのみ含まれます。すべてのアプローチにおいて、予想売上または収益が通常出発点となります。^{[ 7 ]}これは、当該期間の事業計画に基づきます。直接関連する要素とコストは通常​​、これらにリンクされます（活動基準原価計算が使用される場合があります）。 サポート機能と管理機能は再検討され、結果として生じる「固定」コスト（家賃や給与など）は、少なくともインフレに合わせて調整されます。 資本支出（新規投資とメンテナンスの両方）は個別に予算化できます。債務の返済も同様です。マスター予算^{[ 7 ]}はこれらすべてを集計します。財務予測、キャッシュフロー予測、財務モデリング§ 会計を参照してください。

予算は通常、年間ベースで作成されますが、たとえば鉱業では 四半期ベースになる場合もあります ^{[ 9 ]} 。監視は継続され、必要に応じて財務および業務上の調整（または介入）が行われます。詳細については、財務リスク管理§ コーポレートファイナンスを参照してください。ここで^{[ 7 ]、}実際に達成された数値が予算に近い場合、これは経営陣が事業を理解し、達成に成功していることを示唆しています。一方、数値が乖離すると、「制御不能」のシグナルが送られます。さらに、これらの数値がアナリストに伝えられた場合、株価が下落する可能性があります。

予算編成の性質とそれが組織に与える影響について批判されることがある。 ^{[ 10 ] [ 11 ]} 時間とリソースのコストに加えて、2 つの現象が問題視されている。1 つ目は、マネージャーが容易に達成可能な目標を設定したり、必要以上のリソースを要求したりすることで「システムを悪用」することが多いという指摘である。 ^{[ 7 ]}その結果、必要なリソースは妥協案として予算化されることになる。2 つ目の指摘は、マネージャーの思考が、特にボーナス支払いが予算と連動している場合に、長期的かつ戦略的な視点を犠牲にして、短期的な運用思考を重視する可能性があるというものである。 ^{[ 12 ]}戦略計画 §戦略計画と財務計画を参照 。 

• 売上予算とは、将来の売上を予測したもので、多くの場合、販売数量と販売数量の両方に細分化されます。これは、企業目標や売上目標を設定するために使用されます。
• 生産予算とは、販売目標を達成するために製造する必要のある製品数を概算したものです。生産予算には、人件費や材料費など、製品の製造に伴う様々なコストも見積もられます。製品開発を主とする企業が作成します。
• 設備投資予算とは、組織の長期投資（新しい機械、交換用機械、新工場、新製品、研究開発プロジェクトなど）が追求する価値があるかどうかを判断するために使用されるものです。
• キャッシュフロー／資金予算とは、特定の期間における将来の現金収入と支出を予測したものです。通常、短期的な将来期間を対象とします。キャッシュフロー予算は、収入が支出を賄うのに十分な時期と、外部からの資金調達が必要となる時期を企業が判断するのに役立ちます。
• 条件付き予算編成は、収入が変動する企業、固定費が高い企業、または収入が埋没費用に依存する企業、およびNPOやNGO向けに設計された予算編成手法です。
• マーケティング予算とは、製品やサービスを販売促進、広告、広報活動を行うために必要な資金の見積もりです。
• プロジェクト予算とは、特定の企業プロジェクトに関連する費用を予測したものです。これらの費用には、人件費、材料費、その他の関連費用が含まれます。プロジェクト予算は多くの場合、具体的なタスクに細分化され、各タスクに予算が割り当てられます。プロジェクト予算を策定するには、費用見積もりが必要です。
• Revenue budget – consists of revenue receipts of government and the expenditure met from these revenues. Revenues are made up of taxes and other duties that the government levies. Various countries and unions have created four types of tax jurisdictions: interstate, state, local and tax jurisdictions with a special status (Free-trade zones). Each of them provides a money flow to the corresponding revenue budget levels.^[13]
• Expenditure budget – includes spending data items.
• Flexibility budget – it is established for fixed cost and variable rate is determined per activity measure for variable cost.
• Appropriation budget – a maximum amount is established for certain expenditure based on management judgement.
• Performance budget – it is mostly used by organization and ministries involved in the development activities. This process of budget takes into account the end results.
• Zero based budget – A budget type where every item added to the budget needs approval and no items are carried forward from the prior years budget. This type of budget has a clear advantage when the limited resources are to be allocated carefully and objectively. Zero based budgeting takes more time to create as all pieces of the budget need to be reviewed by management.^[14]
• Personal budget – A budget type focusing on expenses for self or for home, usually involves an income to budget.

• The dictionary definition of budget at Wiktionary
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• Origin of the word