全米女子バスケットボール協会

全米女子バスケットボール協会

設立	1996年4月24日; 28年前 ( 1996-04-24 )
最初のシーズン	1997
国	アメリカ合衆国
チーム数	12（2025年に13、2026年に15）
国内カップ	コミッショナーズカップ
現在のチャンピオン	ニューヨーク・リバティ （初優勝）
最多優勝	ヒューストン・コメッツ ミネソタ・リンクス シアトル ・ストーム (各4回優勝) [1]
コミッショナー	キャシー・エンゲルバート
テレビパートナー	アメリカ: ABC / ESPN NBC NBAテレビ Amazonプライムビデオ カナダ： TSSN スポーツネット NBA TV カナダ 国際的： リストを見る
Webサイト	ホームページ
2024 WNBAファイナル

全米女子バスケットボール協会( WNBA ) は、米国を拠点とする女子プロバスケットボール リーグで、2025 年シーズン時点で 13 チームが参加する予定です。世界最高の女子プロバスケットボールリーグとされています。^[要出典]

このリーグは、全米バスケットボール協会(NBA)の女子版として 1996 年 4 月 24 日に設立されました。リーグ戦は 1997 年に開始されました。レギュラー シーズンは 5 月から 9 月までで、各チームは 44 試合を戦います。上位 8 チーム (カンファレンスに関係なく) がプレーオフに出場し、 10 月に開催されるWNBA ファイナルで最高潮に達します。

オールスターゲームはシーズン中盤の 7 月に開催されます (オリンピック開催年を除く)。リーグでは毎年シーズン中盤にコミッショナーズ カップという大会が開催されますが、その日程は年によって異なります。

WNBAは、米国バスケットボール連盟（USAバスケットボール、USAB）^[2]の正会員であり、 FIBA（国際バスケットボール連盟）によって米国のバスケットボールの統括団体として認められている。リーグの本部はニューヨーク市にある。

WNBAの設立は1996年4月24日にNBA理事会で正式に承認され、^[3]レベッカ・ロボ、リサ・レスリー、シェリル・スウープスが出席した記者会見で発表された。 ^[4]新しいWNBAは、1996年秋に試合を開始したが、1998-99シーズン中に運営を停止した、最近設立された別の女子プロバスケットボールリーグである アメリカンバスケットボールリーグと競争しなければならなかった。

WNBAは8チームで始まりました。イースタンカンファレンスにはシャーロットスティング、クリーブランドロッカーズ、ヒューストンコメッツ、ニューヨークリバティ、ウエスタンカンファレンスにはロサンゼルススパークス、フェニックスマーキュリー、サクラメントモナークス、ユタスターズが参加しました。^[5]

WNBAは米国で最初の主要な女子プロバスケットボールリーグではないが（この栄誉は解散したWBLが保持している）、 NBAの全面的な支援を受けている唯一のリーグである。^[6] WNBAのロゴ「Logo Woman」はNBAのロゴと似ており、50種類のデザインの中から選ばれた。^[5]

1996年夏季オリンピックで米国女子バスケットボール代表チームが金メダルを獲得し、大々的に報道された後、WNBAは1997年6月21日に最初のシーズンを開始した。最初のWNBAの試合は、ロサンゼルスでニューヨーク・リバティとロサンゼルス・スパークスが対戦した。リバティがスパークスを67対57で破った。カリフォルニア州イングルウッドのグレート・ウェスタン・フォーラムで開催されたこの試合には、14,284人の観客が集まった。^{[7]この試合は、} NBCテレビネットワークで全米放映された。1997年シーズン開始時に、WNBAはNBC（NBAの権利保有者）、ウォルト・ディズニー・カンパニーとハースト・コーポレーションの合弁チャンネル、ESPN、ライフタイム・テレビジョン・ネットワークとテレビ契約を結んでいた。ペニー・トーラーがリーグ初得点を挙げた。^{[8] [9]}

WNBAは「We Got Next」と名付けられたマーケティングキャンペーンを、スターのレベッカ・ロボ、リサ・レスリー、シェリル・スウープスを中心に展開した。^[10]リーグの最初のシーズンでは、レスリーのロサンゼルス・スパークスは期待外れの成績で、スウープスは妊娠のためシーズンの大半を欠場した。おそらくWNBAの最初のスターは、ヒューストン・コメッツでスウープスのチームメイトだったMVPの シンシア・クーパーだろう。コメッツはWNBA初のチャンピオンシップゲームでロボのニューヨーク・リバティを破った。 ^[11]最初の「We Got Next」広告は各シーズンの前に掲載されたが、後に「We Got Game」キャンペーンに置き換えられた。

1998年にはデトロイトとワシントンの2チームが加わり、^[12] 1999年にはさらに2チームが加わり (オーランドとミネソタ)、リーグのチーム数は合計12となった。^[13] 1999年シーズンは選手とリーグの間で団体交渉協定が結ばれることで始まり、^[14]女性プロスポーツ史上初の団体交渉協定が締結された。^[15] その年、WNBAは2000年シーズンに向けてさらに4チーム (インディアナ・フィーバー、シアトル・ストーム、マイアミ・ソル、ポートランド・ファイアー) を加え、リーグを16チームにすることも発表した。WNBAのヴァル・アッカーマン会長は拡大について「これで終わりではない。リーグは成長を続けていくつもりだ」と語った。^[16]

1999年、リーグの主要リーグであるアメリカン・バスケットボール・リーグ（ABL）が破産を宣言した。^{[17]オリンピック金メダリスト（}ニッキ・マクレイやドーン・ステイリーなど）や大学で活躍した選手（ケイト・スターバードやジェニファー・リゾッティなど）を含むABLのスター選手の多くがWNBAチームの選手名簿に加わり、リーグ全体のプレーの質を高めた。^[18]ロックアウトによりNBAシーズンが短縮されると、^[19] WNBAのテレビ視聴率は低迷した^[要出典]。

2000年5月23日、ヒューストン・コメッツはホワイトハウスのローズガーデンに招待された最初のWNBAチームとなった。この招待以前は、男子スポーツチームのみがホワイトハウスを訪れていた。2000年シーズンの終わりに、ヒューストン・コメッツはリーグ創設以来すべてのタイトルを獲得し、4度目の優勝を果たした。シェリル・スウープス、ティナ・トンプソン、シンシア・クーパー（ 4度の優勝すべてでファイナルMVPを獲得）の「ビッグスリー」に率いられたコメッツは、リーグのすべてのチームを圧倒した。^{[20] [21]}ヴァン・チャンセラー監督の下、チームは最初の4シーズンで98勝24敗（プレーオフでは16勝3敗）の成績を収めた。2000年以降、クーパーはリーグから引退し、コメッツの王朝は終わった。^[21]

2001年のWNBAシーズンの優勝候補筆頭はロサンゼルス・スパークスだった^{[要出典] 。}リサ・レスリー率いるスパークスはレギュラーシーズンで28勝4敗^{[要出典]の成績を収めた。彼らは初の}WNBAファイナルに進出し、シャーロット・スティングを圧勝した^[要出典]。

2002年も連覇を目指し、スパークスは再びポストシーズンに向けて力強い走りを見せ、元ロサンゼルス・レイカーズのマイケル・クーパー監督の下、レギュラーシーズンで25勝7敗を記録した^[要出典]。再び、レスリーはプレーオフを通じて対戦相手を圧倒し、スパークスを6勝0敗の完璧な記録に導き、2002年の決勝戦でニューヨーク・リバティを破った^[要出典]。

チームとリーグは、ドットコムバブルの影響でNBAがWNBAチームを同じ都市のNBAチームか第三者に売却した2002年末までNBAが共同所有していた^[要出典]。これにより2つのチームが移転し、ユタはサンアントニオに、オーランドはコネチカットに移転してNBAフランチャイズではなく第三者が所有する初のWNBAチームとなった。また、このチーム売却により、マイアミ・ソルとポートランド・ファイアーの2チームが解散したが、これは新しいオーナーが見つからなかったためである^[要出典]。

2003年、全米女子バスケットボール選手協会（WNBPA）は、選手とリーグの間で新たな契約が成立しない場合はストライキを行うと警告した。その結果、2003年のプレシーズンと2003年のWNBAドラフトの開始が遅れた。ストライキの結果、リーグは悪評を浴びた。^[22]

元デトロイト・ピストンズのフォワード、ビル・レインビアは、2002年にデトロイト・ショックのヘッドコーチ兼ゼネラルマネージャーに就任した。彼は、チームが前シーズン9勝23敗に終わったにもかかわらず、デトロイト・ショックに大きな期待を寄せていた。ショックのメンバー3人が2003年のオールスターゲームに出場し（スウィン・キャッシュ、シェリル・フォード、ディアナ・ノーラン）、レインビアは最下位からトップへの逆転を演出し、ショックはシーズンを25勝9敗で終え、イースタン・カンファレンスの首位に立った。プレーオフの最初の2ラウンドに勝利した後、ショックは2003年のファイナルで、2度の優勝経験があるロサンゼルス・スパークスとリサ・レスリーと対戦した。ショックはスパークスを破り、第3戦はディアナ・ノーランの3ポイントシュートで勝利した^[要出典]。

2003年のシーズン終了後、リーグ創設時の8チームのうちの1つであるクリーブランド・ロッカーズは、オーナーらがフランチャイズの運営を継続することを望まなかったため解散した^[要出典]。

初代WNBA会長のヴァル・アッカーマンは、家族と過ごす時間を増やしたいとの希望を理由に、2005年2月1日付けで辞任した。アッカーマンは後にUSAバスケットボールの会長に就任した。2005年2月15日、NBAコミッショナーのデビッド・スターンは、 PGAツアーの上級副会長を務め、現在は解散した女子プロバスケットボールリーグの複数のチームでプレーした経験を持つドナ・オレンダーが、2005年4月よりアッカーマンの後任となると発表した^[要出典]。

WNBAは2006年2月にシカゴに拡張チーム（後にスカイと改名）を授与した^[要出典]。オフシーズンには、WNBAをNBAに近づける一連のルール変更が承認された。^[23]

2006年、リーグは10シーズン連続で存続した初のチーム指向の女子プロスポーツリーグとして節目を迎えた。^[24] 10周年を記念して、WNBAは、リーグ存続期間中にコート内外でのプレーを通じて女子バスケットボールに最も貢献した10人のWNBA選手で構成されるオールディケイドチームを発表した。 ^[要出典]

2004年と2005年に決勝に進めなかったショックは、 2006年に新たに獲得したケイティ・スミスと、2003年の決勝に残った6人のメンバー（キャッシュ、フォード、ホランド・コーン、ノーラン、パウエル、ライリー）の活躍で復活した。ショックはイースタンカンファレンスで2位となり、プレーオフの第2ラウンドで第1シードのコネチカットを破った。ショックは5試合シリーズでディフェンディングチャンピオンのサクラメント・モナークスと対戦し、ホームコートでの第5戦に勝利した。^[要出典]

2006 年 12 月、シャーロット ボブキャッツ組織はシャーロット スティングの運営を中止すると発表しました。その後すぐに、WNBA はスティングが 2007 年は運営されないと発表しました。分散ドラフトは2007 年 1 月 8 日に開催されました。チームは 2006 年の成績の逆順に選ばれ、シカゴが最初の指名を受けました。

元ロサンゼルス・レイカーズのチャンピオンシップ・コーチ、ポール・ウェストヘッドは、2005年10月11日にフェニックス・マーキュリーのヘッドコーチに任命され、自身のアップテンポなプレースタイルをWNBAに持ち込んだ。このテンポの速い攻撃は、特にリーグが2006年にショットクロックを30秒から24秒に短縮した後、彼のチームにぴったりだった。初期のヒューストン・コメッツのチャンピオンシップ・チームと同様に、フェニックス・マーキュリーは、キャピー・ポンデクスター、ダイアナ・トーラシ、ペニー・テイラーの「ビッグスリー」に率いられて有名になった。^[要出典]

マーキュリーは、3 人のスター選手が牽引する高速攻撃によく適応していた。フェニックスは 2007 年にリーグ記録となる 1 試合平均 88.97 得点を記録した。他のチームは彼らの新しいプレイスタイルについていけず、マーキュリーはウェスタン カンファレンスの首位に躍り出た。ディフェンディング チャンピオンのデトロイト ショックと対戦したマーキュリーは、フランチャイズ史上初のタイトル獲得を期待して、高得点攻撃を仕掛けた。ファイナルで平均 93.2 得点を記録したマーキュリーは、第 5 戦で 22,076 人のファンが見守る中、デトロイトをホーム コートで破り、初の WNBA タイトルを獲得した。^[要出典]

2007年10月、WNBAはアトランタに新たな拡張フランチャイズを授与した。アトランタの実業家ロン・ターウィリガーが新チームの初代オーナーだった。アトランタ市民は新チームのニックネームとカラーを投票で選んだ。^[25]ドリームと名付けられたチームは5月17日に初のレギュラーシーズンの試合を行い、コネチカット・サンに67対100で敗れた。^[26]

ポール・ウェストヘッドは2007年のタイトル獲得後にマーキュリーを辞任し、ペニー・テイラーは2008年夏季オリンピックの準備のために地元に残ることを選んだため、マーキュリーは2008年に低迷した。チームは16勝18敗の成績を収め、前シーズンの優勝後にプレーオフを逃したWNBA史上初のチームとなった。その代わりにデトロイト・ショックがビル・レインビア監督の下で3度目の優勝を果たし、WNBAの歴史に名を刻んだが、レインビア監督は2009年初めに辞任し、ショック王朝は事実上終焉を迎えた。^[要出典]

2008年のレギュラーシーズン中、北米初の屋外プロバスケットボールの試合がニューヨーク市のアーサー・アッシュ・スタジアムで行われた。 ^{[27] [28]}インディアナ・フィーバーは19,000人を超えるファンの前で ニューヨーク・リバティを71対55で破った。

2008年後半、WNBAはリーグの元祖フランチャイズの1つであるヒューストン・コメッツの所有権を引き継ぎました。コメッツはフランチャイズのオーナーが見つからなかったため、2008年12月1日に活動を停止しました。^[29] 2008年12月8日に分散ドラフトが行われ、最初のピックであるサンチョ・リトルはアトランタ・ドリームによって獲得されました。^[要出典]

2008年の不満足な結末の後、マーキュリーはチャンピオンシップのレベルに返り咲こうとした。新ヘッドコーチのコーリー・ゲインズはポール・ウェストヘッドのプレイスタイルを導入し、マーキュリーは2009年シーズンを通して1試合平均92.82得点を記録した。ペニー・テイラーの復帰に助けられ、マーキュリーは再びウェスタンカンファレンスの首位を守り、2009年のファイナルに進出した。チャンピオンシップシリーズは対照的なスタイルの戦いとなり、マーキュリー（リーグ攻撃1位、1試合平均92.82得点）はインディアナ・フィーバー（リーグ防御3位、1試合平均73.55得点）と対戦した。シリーズは5試合に及び、第1試合はWNBA史上最もスリリングな試合の1つとなった（フェニックスが延長戦で120対116で勝利）。^[30]マーキュリーは第5戦でフィーバーをホームコートで 破り、2度目のWNBAチャンピオンシップを獲得した。

ポール・ウェストヘッドのシステムはマーキュリーチームに影響を与えただけでなく、リーグ全体にドミノ効果をもたらした。運動能力の高い若い選手たちは、より多くの得点をあげ、より速いペースでプレーすることができた。リーグ全体としては、2010年の平均得点は1試合あたり80.35点で最高で、リーグ創設シーズンの平均69.2点を大きく上回った。^[要出典]

2009年10月20日、WNBAはデトロイト・ショックがオクラホマ州タルサに移転し、タルサ・ショックとなると発表した。^[31] 2009年11月20日、WNBAはサクラメント・モナークスが現在のオーナーであるマロフ家（当時はサクラメント・キングスのオーナーでもあった）の支援が受けられなかったため解散したと発表した。 ^{[要出典]リーグはチームを}サンフランシスコ湾岸地域に移転させるため新たなオーナーを探すと発表したが、オーナーは見つからず、 2009年12月14日に分散ドラフトが行われた。

2010年シーズンは、レギュラーシーズン最終日に3チームが首位タイとなるなど、イースタン地区で熾烈な争いとなった。イースタン地区の6チームのうち5チームは、シーズン中に一度は首位に立ったことがある。イースタン地区は、ウェスト地区に対して勝率0.681を記録し、これはイースタン地区史上最高の数字である。2010年のファイナルでは、シアトル・ストームとアトランタ・ドリームという2つの新チームが各カンファレンスを代表した。シアトルは、 2004年の優勝以来初めてファイナルに進出し、4位シードでプレーオフに臨んだアトランタは、最初の2ラウンドで対戦相手を圧倒し、チーム創設3年目にしてファイナルに進出した。^[要出典]

2010年のシーズン終了後、オレンダー会長は12月31日付けで辞任すると発表した。2011年4月21日、NBAコミッショナーのデビッド・スターンは、元ガールスカウトUSAの上級副会長兼最高マーケティング責任者であるローレル・J・リッチーが2011年5月16日に会長に就任すると発表した。 ^[要出典]

2011年シーズンは、リーグの若手スター選手の台頭とNBAロックアウトによる大きな注目を集めて幕を開けた。^[32] 2011年のNBAロックアウトは 2011年7月1日に始まった。WNBAに影響を与えた前回のロックアウトとは異なり、ローレル・J・リッチー会長は、今回のロックアウトはWNBAには影響しないことを確認した。^[要出典] NBAシーズンが短縮または中止となった場合、2012年のWNBAシーズン（まだNBAのオーナーが所有するWNBAチームを含む）は予定通り開催される。ロックアウトは11月26日に終了し、NBAチームはロックアウト後に66試合のレギュラーシーズンを戦うことになる。

多くの報道機関が、NBA をより頻繁に取り上げるようになった。NBAのテレビ局であるNBA TV は、レギュラーシーズンの試合を 70 試合以上放映する予定だった ( ESPN2とABCでも 12 試合以上)。リーグに新しく参入した若い才能は、多くのチームに興奮をもたらすものとなった。スパークスのキャンディス・パーカー、リンクスのマヤ・ムーア、マーキュリーのデワナ・ボナー、ドリームのエンジェル・マコーグリー、スカイのシルビア・ファウルズ、サンのティナ・チャールズ、ショックのリズ・キャンベージなどの選手は、ダイアナ・トーラシ、セイモーン・オーガスタス、キャピー・ポンデクスターなどの若いベテラン選手をチームに加え、ゲームに新たなレベルの興奮をもたらした。プレーのレベルは、より高い得点、より優れたディフェンス、およびより高いシュート率に表れているようだった。2011年のレギュラーシーズン終了までに、リーグの12チームのうち9チームが2010年の平均よりも観客数が増加した。^[33]

コネチカット・サンズのセンター、ティナ・チャールズは、シーズンでのダブル・ダブルを23回達成し、リーグ記録を樹立した。また、シカゴ・スカイのシルビア・ファウルズは、 WNBA史上2人目となる、1試合平均20得点（20.0ppg）以上、10リバウンド（10.2rpg）以上を記録した選手となった。サンアントニオ・シルバースターズも若手選手たちの活躍に後押しされ、新人ダニエル・アダムスは6月にベンチから32得点を挙げ、同じく新人のダニエル・ロビンソンは9月に36得点を挙げた。アトランタ・ドリームのフォワード、エンジェル・マコーグリーは、1試合平均30分未満（27.9mpg）のプレーで、1試合平均20得点以上（21.6ppg）を記録したリーグ史上初の選手となった。

マコートリーはチームを2年連続で決勝に導いたが、自身の決勝得点記録を更新したにもかかわらず、ドリームは2年連続でスイープされ、今度はミネソタ・リンクスに敗れた。リンクスは、完全に健康なセイモネ・オーガスタスの活躍で初のタイトルを獲得した。

2012年はオリンピックの長期休暇が特徴的でした。インディアナ・フィーバーがその年のWNBAチャンピオンシップで優勝しました。

2013年のWNBAドラフトは大々的に宣伝され、ベイラー大学のスター、ブリトニー・グリナー、デラウェア大学のエレナ・デレ・ダン、ノートルダム大学のオールアメリカン、スカイラー・ディギンズ（現ディギンズ・スミス）がトップ3に選ばれた。このドラフトはESPNでゴールデンタイムに放映された初めてのドラフトだった。グリナー、デレ・ダン、ディギンズは「注目の3人」と呼ばれた。このドラフトではテイラー・ヒル、レイシア・クラレンドン、アレックス・ベントレーなどのスター選手も登場した。伝説のケイティ・スミス、ティナ・トンプソン、ティチャ・ペニチェイロ、シェリル・スウープスの引退、そして大いに期待されていた新人選手の登場と新しいルール変更は、WNBAの時代の終焉と新たな時代の到来を告げるものとなった。^[要出典]

コート上では、ミネソタ・リンクスが決勝戦でアトランタ・ドリームを破り、3年で2度目の優勝を果たし、シアトル・ストーム以来初めてプレーオフシリーズを制したチームとなった。

グリナー、デレ・ダン、ディギンズの昇格により、リーグのテレビ視聴率は28パーセント上昇し、チームの半数がシーズンを黒字で終えた。^{[34] [35]}リーグの健全性の向上は、ロサンゼルス・スパークスのオーナーグループが解散したシーズン後に明らかになった。リーグはわずか数週間でグッゲンハイム・パートナーズにチーム買収を依頼し、ゴールデンステート・ウォリアーズのオーナーもこのフランチャイズに興味を示した。^[要出典]

その後の数年間でさらに2回のフランチャイズ移転が行われ、2016年にタルサショックがテキサス州ダラス・フォートワース地域に移転し、ダラスウィングスに改名されました。^[36]また、2018年にはサンアントニオスターズがネバダ州に移転し、ラスベガスエースになりました。^[37]

2018年シーズン中、WNBA選手組合はリーグとの団体交渉協定（CBA）から脱退し、2019年シーズン終了後に終了した。2020年1月、リーグと組合は、2020年シーズンから2027年まで有効となる新しいCBAに合意したと発表した。新しい合意の特徴には以下があった。^{[38] [39]}

• 選手の報酬総額は 50% 強増加した。この増加のほとんどはスター選手に支払われたが、すべての選手がある程度恩恵を受けており、両陣営は主にリーグのトップ選手の海外でのプレーを制限する、あるいはなくすことに関心があった。^[要出典]
• 選手たちは以前より1年早く無制限フリーエージェントになることができた。以前のCBAでは、NFLの フランチャイズタグに似た「コア」選手をチームが4回指定することができた。これは2020年には3回に減り、2022年にはさらに2回に減る予定だ。
• レギュラーシーズンの試合への全選手の航空移動は、最低でもプレミアムエコノミークラスとなる。また、遠征試合では各選手に専用のホテルの部屋が与えられる。
• 選手は産休中も給与全額を受け取る。さらに、選手 1 人あたり年間 5,000 ドルの育児手当が支給され、チームは子供を持つ選手に少なくとも 2 ベッドルームのアパートを提供し、授乳中の母親のための設備を追加する。また、リーグはベテラン選手に養子縁組、代理出産、胚保存、不妊治療に関連する費用として最大 6 万ドルの払い戻しを認める家族計画手当を提供する。
• CBA は、WNBA トレーニング キャンプに遅れて到着したベテラン選手にペナルティを課し始めました。CBA の 6 年目までに、トレーニング キャンプの開始を逃した 2 年以上の在籍経験を持つ選手は、そのシーズンの出場停止となります。例外には、重傷、米国以外の選手の代表チームへの参加、大学卒業、その他の人生の重要な出来事が含まれます。
• CBAは、伝統的なバスケットボールシーズン中にNBAのコーチを務める選手の問題にも対処した。この問題は、WNBAのミスティクスを所有する同じ会社が所有するワシントン・ウィザーズが、ミスティクスの選手であるクリスティ・トリバーをアシスタントとして雇った2019年のオフシーズンに頭角を現した。以前のCBAでは、海外でプレーしないようにするための誘因として、チームは選手に割り当てることができる金額が年間5万ドルに限られていた。ミスティクスとウィザーズは共同所有であるため、ウィザーズはミスティクスの5万ドルの割り当てからしかトリバーに支払うことができず、そのほとんどは、通常は海外に行かない選手であるエレナ・デレ・ダンに既に割り当てられていた。新しいCBAでは、チームの所有構造に関係なく、ベテラン選手は給与制限なしでNBAでコーチとして働くことができる。

また、2020年1月、WNBAは2020年シーズンから開始される新しいシーズン中トーナメント、コミッショナーズカップを発表した。各チームはシーズン中に10回のカップ戦、具体的には各カンファレンスのチームとの最初のホームゲームとアウェーゲームを戦う予定だった。最後のカップ戦は7月に行われ、各カンファレンスのカップ順位のトップチームが8月に行われる一回限りのカップ決勝に進むことになっていた。^[40]

2020年のWNBAスケジュールには当初、選手が2020年東京オリンピックに参加できるように7月と8月に1か月の休みが含まれていた。2020年の試合はCOVID-19パンデミックにより2021年に延期されたため、休みは不要になった。2020年4月3日、WNBAは独自のスケジュール開始を延期すると発表した。2020年のエントリードラフトは当初の予定通り4月17日に行われたが、リモートで行われた。^[41] ドラフト時点では改訂されたスケジュールの詳細は発表されておらず、コミッショナーズカップは最終的に2020年には開催されなかった。

2020年6月、WNBAコミッショナーのキャシー・エンゲルバートは、リーグが22試合のレギュラーシーズンと伝統的なプレーオフ形式を採用し、フロリダ州ブレーデントンのIMGアカデミーでのみ開催される計画を発表した。選手たちはブレーデントンの複合施設に宿泊し、すべての試合と練習はそこで行われた。選手たちは6月25日までに参加予定かどうかをチームに知らせなければならなかった。^[42]

2021年3月15日、WNBAは「Count It」と呼ばれる25周年記念キャンペーンの一環として、セレモニーロゴ、バスケットボール、ユニフォームを導入すると発表しました。^[43]キャンペーンの一環として、リーグはメディアと先駆的な女性選手のパネルによって選ばれた、リーグで最も偉大で影響力があると判断された25人の選手で構成されるW25を発表しました。 ^[44]

コミッショナーズカップの延期された開始は、レギュラーシーズン開始の2日前の2021年5月12日に正式に発表された。各チームの最初のホームゲームと、同じカンファレンスのメンバーとの各チームとの最初のアウェーゲームがカップゲームを兼ねるという当初の予定スケジュールは維持された。各カンファレンス内のすべてのカップゲームは、リーグが7月11日後にオリンピック休暇に入る前に行われた。正式にはコミッショナーズカップチャンピオンシップゲームと呼ばれるカップ決勝戦には、カップ順位のカンファレンスリーダーが参加する。その第1回大会は、オリンピック休暇後のリーグ最初の試合として8月12日に開催され、Amazonプライムビデオでストリーミング配信された。カップには50万ドルの賞金プールが用意されており、優勝チームの選手には最低3万ドルのボーナスが保証され、敗退チームの選手には1万ドルが保証され、チャンピオンシップゲームのMVPにはさらに5千ドルが支払われる。^[45]

2022年2月、リーグは7500万ドルの資本を調達し、その増加によりリーグの価値は4億7500万ドルになった。この取引の一環として、リーグの株式の16％が投資家に与えられた。2022年半ば、エンゲルバートは、WNBAはその年のプレーオフの開始まで、または年末までに1つか2つの都市を拡大することを望んでおり、チームは2024年シーズンに早くもプレーを開始することを望んでいると述べた。WNBAは、潜在的な都市のリストを100から20、さらに10に絞り込んだ。リーグは、視聴者数、ファンデータ、心理統計、スポーツベンチマーク、人口統計のカテゴリーで25の指標を通じて各都市を評価する。エンゲルバートがコミッショナーだった間、最初のシーズン中にロッタリーピックが削減され、リーグのロースタースポットの数が限られているため、トレーニングキャンプ中に長年のベテランが削減されるなど、拡大の要求が絶えなかった。^[46]

2023年9月26日、ジ・アスレチックは、ゴールデンステート・ウォリアーズの共同オーナーであるジョー・レイコブとピーター・グーバーが、サンフランシスコに拡張チームを設立する契約を最終調整していると報じた。^[47] 2023年10月5日、契約は正式に発表された。チェイス・センターを本拠地とし、オークランドに本部を置くこのチームは、2025年シーズンからプレイを開始する予定で、2008年のアトランタ・ドリーム以来のリーグ初の拡張チームとなる。 ^[48] 2024年12月に拡張ドラフトが行われる。^[49]チームの拡張料は10年間で5000万ドルと報じられた。^[50]同日、WNBAコミッショナーのキャシー・エンゲルバートは、2025年までに14番目のチームがWNBAに追加されると予想していると述べ、トロント、フィラデルフィア、デンバー、ポートランド、サクラメントのフランチャイズに真剣な関心を示している団体があると述べた。^{[51] [52]} 2024年5月23日、キルマーグループがトロントを拠点とするフランチャイズを買収し、2026年にデビューすることが正式に発表された。^{[53] 2024年8月31日、} NWSLのポートランドソーンズのオーナーであるバサル家が、ポートランドを拠点とするフランチャイズの買収交渉中であると報じられた。 [54]新しいポートランド拡張チームは2024年9月18日に正式に発表され、2026年にデビューする予定です。^{[ 55]}

WNBA は 1997 年に 8 チームで発足し、その後の拡大、縮小、移転を経て、2025 年シーズンの時点で 13 チーム、WNBA 史上合計 19 のフランチャイズで構成される予定です。

リーグの2024年シーズン時点で、 1997年に設立されたフランチャイズとして残っているのは、ラスベガス エース（旧ユタ スターズおよびサンアントニオ（シルバー）スターズ）、ロサンゼルス スパークス、ニューヨーク リバティ、フェニックス マーキュリーの4チームのみです。

以下にリストされているアリーナは、2025 年のシーズン中に使用される予定のアリーナを反映しています。

現在の会員 以前の会員 移転した会員 将来の会員

• オーランド・ミラクル（1999年～2002年） –コネチカット州アンカスビルに移転し、コネチカット・サンとなる
• ユタ・スターズ（1997年～2002年） –サンアントニオに移転してサンアントニオ・シルバースターズ（2003年～2013年）となり、サンアントニオ・スターズ（2014年～2017年）に改名し、ネバダ州パラダイスに再び移転してラスベガス・エースとなった。
• デトロイトショック（1998年 - 2009年） -オクラホマ州タルサに移転してタルサショック（2010年 - 2015年）となり、その後テキサス州アーリントンに移転してダラスウィングスとなった。

• シャーロット・スティング – 1997–2006
• クリーブランド ロッカーズ – 1997–2003
• ヒューストン・コメッツ – 1997–2008
• マイアミ ソル – 2000–2002
• ポートランド火災 – 2000～2002
• サクラメント・モナークス – 1997–2009

現在のWNBAチーム5チームと将来のチーム3チームのうち2チームは、同じ市場のNBAチームと提携しており、姉妹チームとして知られています。これらのチームには、ブルックリン・ネッツとニューヨーク・リバティ、インディアナ・ペイサーズとフィーバー、ミネソタ・ティンバーウルブズとリンクス、フェニックス・サンズとマーキュリー、ワシントン・ウィザーズとミスティックス、ゴールデンステート・ウォリアーズと将来のヴァルキリーズ（2025年）、トロント・ラプターズと将来のテンポ（2026年）が含まれます。これらのチームのうち、ミスティックスとテンポだけがNBAのチームと同じアリーナを共有していません。

リバティは以前はニューヨーク・ニックスの親会社であるマディソン・スクエア・ガーデン・カンパニーが所有していたためニックスと関係があったが、^{[56] [57]} 2019年1月にチームは当時ブルックリン・ネッツの少数株主であり^[58]、現在は同チームの単独所有者であるジョセフ・ツァイ率いるグループに売却された。 ^{[59] 1997年から2017年まで}マディソン・スクエア・ガーデンでプレーしていたリバティは、その後ホワイトプレーンズ郊外のウエストチェスター・カウンティ・センターからネッツの本拠地であるブルックリンのダウンタウンにあるバークレイズ・センターに移転した。

現在WNBAに所属する4チームと将来誕生する1チームは、NBAチームと同じマーケットに存在するが、それぞれ独立して所有されている。シカゴ・スカイはブルズとは提携しておらず、NBAとは別のアリーナでプレイしている。デトロイト・ショックはそのオーナーが投資家に売却し、チームがオクラホマ州タルサに移転するまで、ピストンズの姉妹チームだった。2016年に再び移転し、今度はダラス・フォートワース都市圏に移転してダラス・ウィングスとなった。しかし、ウィングスはマーベリックスとは提携しておらず、別のアリーナでプレイしている。アトランタ・ドリームは2008年から2016年、そして2019年にステートファームアリーナをホークスと共有していたが、ホークスはWNBAチームの所有権を一切保有していなかった。ロサンゼルス・スパークスはロサンゼルス・レイカーズとアリーナを共有しているが、所有権は共有していない。しかし、レイカーズのレジェンドであるマジック・ジョンソンがスパークスの所有権を保有している。将来のポートランドチームはトレイルブレイザーズの本拠地であるモダセンターで試合を開始する予定だが、所有権はNBAチームとは共有していない。代わりにWNBAチームは同市の女子サッカーチームと所有権を共有している。

現在残っている3つのチームは、NBAのカウンターパートと市場もアリーナも共有していません。オーランドミラクルは、チームがモヒガンサンカジノに売却されるまでマジックの姉妹チームでした。モヒガンサンカジノはフランチャイズをコネチカットに移転してサンになりました。ユタスターズは、2003年にシルバースターズとしてサンアントニオに移転するまでジャズの傘下でした。シルバースターズ（2014年にスターズに短縮）は、 2003年から2017年シーズンまでサンアントニオスパーズと提携していましたが、2017年10月にスターズがMGMリゾーツインターナショナルに買収され、ラスベガスに移転してエースになったことで関係が終了しました。^[60]シアトルストームは、以前はスーパーソニックスの姉妹チームでしたが、スーパーソニックスが移転してオクラホマシティサンダーになったときにシアトルを拠点とするグループに売却されました。

チームは 5 月にトレーニング キャンプを開催します。トレーニング キャンプでは、コーチング スタッフが選手をレギュラー シーズンに向けて準備し、レギュラー シーズンを開始する 12 人の選手名簿を決定します。^[要出典]トレーニング キャンプの後、一連のプレシーズン エキシビション ゲームが開催されます。

WNBAのレギュラーシーズンは5月に始まります。2023年と2024年には、各チームはホームとアウェーでそれぞれ20試合ずつ、合計40試合のレギュラーシーズンを戦いました。 2025年にゴールデンステート・ヴァルキリーズがリーグに加わることで、レギュラーシーズンは44試合に拡大されます。^[61] NBAと同様に、各チームはシーズンごとに少なくとも1回は他のすべてのチームをホームに迎え、訪問します。

夏季オリンピックが開催される年には、WNBA はシーズンの途中で 1 か月休みを取り、選手たちがそれぞれの代表チームで練習したり試合をしたりできるようにします。FIBAワールドカップが開催される年には、WNBA はワールドカップのスケジュールに応じて、ワールドカップのために休みを取るか、シーズンを早めに終了します。

2020年シーズンは、シーズン中のトーナメントであるコミッショナーズカップの初開催となる予定だった。各チームと各カンファレンスの対戦相手との最初のホームゲームとアウェーゲームは、すべてシーズン前半に行われる予定で、カップゲームと指定された。各チームが10回のカップゲームをプレイした後、各カンファレンスのカップ順位のトップチームが、8月に開催される1試合制のコミッショナーズカップ決勝に進む。COVID -19パンデミックにより、トーナメントは当面中止となり、代わりに当初発表された形式で2021年に開始された。^[要出典]

2024年シーズンからフォーマットが変更されました。各チームは、同じカンファレンス内の各チームとコミッショナーズカップの試合を1試合のみ行い、そのうち2試合または3試合はホームで、残りはアウェーで行われます。6月前半の試合はすべてカップ戦です。カップ決勝戦は、各カンファレンスのカップ順位の上位チームが対戦する1試合のままですが、現在は6月末または7月初めに開催されます。どちらのフォーマットでも、決勝戦を除くすべてのカップ戦はレギュラーシーズンの試合としてカウントされます。

1999年、リーグは初のオールスターゲームを開催し、イースタンカンファレンスの最強選手とウエスタンカンファレンスの最強選手が対戦しました。2006年にイーストがようやく勝利するまで、ウエスタンが優勢でした。

7月にはレギュラーシーズンが一時中断され、毎年恒例のWNBAオールスターゲームが開催されます。このゲームは週末に渡るイベントの一部で、毎年選ばれたWNBA都市で開催されます。ゲームは選ばれたWNBAチームのホームコートで行われます。2017年版まで、オールスターゲームではウェスタンカンファレンスのスター選手とイースタンカンファレンスのスター選手が対戦しました。2018年以降、チーム選考ではカンファレンスの所属は考慮されません。シーズン中、オールスタースターターの投票はファン、WNBA選手、スポーツメディアのメンバーの間で行われます。スターターは加重投票（ファン50％、選手とメディア各25％）で選ばれ、控え選手はリーグのヘッドコーチによって選ばれます。ファンの投票で最も多くの票を獲得した2人の選手がチームキャプテンに指名され、現在NBAオールスターゲームで使用されているものと同様のドラフト形式でチームを構成します。^[要出典]

2004年、伝統的なオールスターゲームの代わりにザ・ゲーム・アット・ラジオシティが開催された。2006年のオールスターゲームは、10周年記念ロゴと一致するカスタムユニフォームを採用した最初のゲームだった。2008年から2016年まで、夏季オリンピックの年にはオールスターゲームは開催されなかった。2010年には、エキシビションゲーム（スターズ・アット・ザ・サン）が開催された。2020年の夏季オリンピックはCOVID-19のため2021年に延期されたが、そのシーズンにはオールスターゲームは開催されなかった。2021年シーズンは、2000年以来初めてオリンピックの年にオールスターゲームが開催され、WNBAオールスターチームと米国代表チームが対戦した。2024年の試合は2021年と同じ形式が使用され、公式オールスターゲームでもあった。

オールスターブレイクの直後はトレード期限です。この日以降、チームはシーズンの残り期間中、選手の交換はできませんが、選手の契約や放出は可能です。大規模なトレードは、トレード期限の直前に完了することがよくあります。^[要出典]

WNBAプレーオフは通常9月下旬に始まるが、FIBAワールドカップの開催年は8月に始まる。現在のシステムでは、カンファレンスの配置に関係なく、レギュラーシーズンの成績で上位8チームがプレーオフに出場する。2022年以降、プレーオフは標準的なノックアウト形式で開催されており、第1ラウンドは3戦勝負、準決勝と決勝は5戦勝負となっている。^[62] 2021年以降、Googleは決勝を除くすべてのプレーオフラウンドの公式スポンサーとなっている。 ^{[63]決勝は}YouTube TVがスポンサーとなっている。^[61]

シードが高いと、いくつかの利点がある。シードが高いチームは一般的に弱いチームと対戦することになり、各ラウンドでホームコートアドバンテージを持つ。2024年、すべての準々決勝シリーズは2-1のホームコートパターンを採用し、シードが高いチームはシードが低いチームを訪問することなくシリーズに勝つ機会を得た。これは、最初の2試合のうち1試合に勝ったシードが低いチームがシリーズ決勝戦を主催することを意味した。^[62]しかし、2025年には準々決勝は1-1-1のパターンに戻り、シードが高いチームが第1試合と、場合によっては第3試合を主催することになる。^[61]

準々決勝は、8チームトーナメントの通常の方法でブラケットに分けられ、ブラケットの片側には1対8と4対5、もう一方には2対7と3対6があります。各準々決勝シリーズの勝者は準決勝に進み、ブラケットは再シードされません。準決勝は2-2-1ホームコートパターンを使用します。つまり、シードの高いチームはゲーム1、2、5でホームコートを持ち、もう一方のチームはゲーム3と4でホームでプレーします。2024年まで、決勝も2-2-1ホームコートパターンで行われました。2025年から、決勝は現在NBAで使用されているのと同じ2-2-1-1-1パターンを使用します。^[61]

プレーオフの最終ラウンドは、準決勝の勝者2チームによるベスト5シリーズで、WNBAファイナルと呼ばれ、毎年開催され、現在は10月に予定されています。優勝チームの各選手にはチャンピオンリングが贈られます。また、リーグはWNBAファイナルズ最優秀選手賞を授与します。2005年から2024年まで、シリーズは2-2-1パターンに従っていました。つまり、上位シードが第1、2、5戦をホームでプレーし、下位シードが第3、4戦をホームでプレーしたということです。2025年にファイナルがベスト7に拡大されると、パターンは2-2-1-1-1に変更されます。

WNBA発足から15年が経った2011年、リーグ初年度の1997年から残っている選手はシェリル・スウープスとティナ・トンプソンの2人だけだった。リサ・レスリーは1997年のドラフトクラスで最も長く在籍した選手で、キャリア全体（1997～2009年）をロサンゼルス・スパークスで過ごした。スー・バードはリーグで最も重要な長寿記録、つまりリーグ在籍シーズン数（19）と出場試合数（580）の両方を保持している。

WNBA オールディケイドチームのメンバーは、2006 年に WNBA 10 周年を記念して、ファン、メディア、コーチ、選手の投票によって選ばれた 30 人の候補者の中から選ばれました。チームは、WNBA の最初の 10 年間で最も優秀で影響力のある 10 人の選手で構成され、スポーツマンシップ、コミュニティー サービス、リーダーシップ、女子バスケットボールの発展への貢献も考慮されました。

WNBAのトップ15チームの選手は、2011年にリーグ15シーズンの記念日に、オールディケイドチームのプロセスと同様に集められた30人の候補者の中から選ばれました。このプロセスは、2016年のリーグ20周年シーズンにWNBAトップ20@20の選出で繰り返され、2021年の25周年シーズンにはThe W25が選出されました。

30人以上の選手がWNBAでのキャリアで少なくとも3,000ポイントを獲得しています。6,000ポイントのマイルストーンに到達したWNBA選手は14人だけです：ダイアナ・トーラシ、ティナ・トンプソン、タミカ・キャッチングス、ティナ・チャールズ、キャンディス・デュプリー、キャピー・ポンデクスター、スー・バード、ケイティ・スミス、シルビア・ファウルズ、キャンディス・パーカー、リサ・レスリー、デワナ・ボナー、セイモネ・オーガスタス、ローレン・ジャクソン。平均得点リーダーはシンシア・クーパーで、ヒューストン・コメッツでの5シーズン（1997～2000年、2003年）で1試合平均21.0ポイント^[64]を獲得しました。^[65]

2007年、フェニックス・マーキュリーのポール・ウェストヘッドは、コーチとして NBAとWNBAの両方のチャンピオンリングを獲得した初の人物となった。

2008年、50歳のナンシー・リーバーマンがWNBAの試合に出場した最年長選手となった。彼女はデトロイト・ショックと7日間の契約を結び、1試合に出場し、9分間のプレーで2アシストと2ターンオーバーを記録した。この1試合出場により、リーバーマンは1997年に39歳でリーグ最年長選手となったときに樹立した記録を破った。フルシーズンに出場した最年長選手は、 2024年シーズンの初めに42歳になったダイアナ・タウラシである。

スー・バードは2002年から2022年に引退するまでシアトル・ストームでプレーし（2013年と2019年は負傷のため欠場）、レギュラーシーズン580試合で3,234アシストを記録し、キャリアアシストの記録を保持している^{[66] 。 [67]} 1試合あたりのアシスト数の最多記録は現在、アメリカ人でハンガリーのパスポートも所持し、国際的に同国を代表するコートニー・ヴァンダースルートが保持している。彼女はシカゴ・スカイ（2011年～2022年）とニューヨーク・リバティ（2023年～）でのキャリアを通じて、1試合平均6.64アシストを記録している。 [ ^{68 ]}ヴァンダースルートはまた、1試合あたりのアシスト数でもトップ7シーズンのうち6シーズンを占めており、2017年と2023年に8.1、2018年と2021年に8.6、2019年に9.1、2020年に10.0を記録している。^[69]

9月初旬頃（オリンピックとFIBAワールドカップ開催年は8月下旬）、レギュラーシーズンが終了する。この時期に個人賞の投票が始まる。シックスス・プレーヤー・オブ・ザ・イヤー賞（2021年以前は「シックスス・ウーマン」賞として知られていた）は、ベンチから出場した最優秀選手（実際に出場した試合数よりもベンチから出場した試合数が多い必要がある）に贈られる。^[72]ルーキー・オブ・ザ・イヤー賞は、最も優れた1年目の選手に贈られる。最優秀成長選手賞は、前シーズンから最も成長したとみなされる選手に贈られる。最優秀守備選手賞は、リーグ最優秀ディフェンダーに贈られる。キム・ペロット・スポーツマンシップ賞は、コート内外で卓越したスポーツマンシップを発揮した選手に贈られる。最優秀コーチ賞は、チームに最も良い影響を与えたコーチに贈られる。最優秀選手賞は、そのシーズンにチームにとって最も価値があるとみなされる選手に贈られる。バスケットボール・エグゼクティブ・オブ・ザ・イヤー賞は、そのシーズンにチームの成功に最も貢献したチーム・エグゼクティブに贈られる賞です。2019年に初めて授与されたWNBAの最新の賞は、特に功績のあるコミュニティー・サービスに対して選手に贈られるWNBAコミュニティー・アシスト賞のシーズン全体バージョンです。^[a]

また、オールWNBAチーム、オールディフェンシブチーム、オールルーキーチームも選出され、それぞれ5人の選手で構成される。オールWNBAチームは2つあり、2022年シーズンから、ポジションに関係なく選ばれた上位5人の選手で構成され、ファーストチームの地位が最も望ましい。^[74]オールディフェンシブチームは2つあり、2023年シーズンからは、ポジションに関係なく上位のディフェンダーで構成される。最後に、ポジションに関係なくトップ5人の1年目の選手で構成されるオールルーキーチームが1つある。（いずれの場合も、投票が同数になった場合は、5人ではなく6人の選手で構成されるチームになる可能性がある。）

記載されているすべての受賞者は、特に記載がない限り、2024 シーズンのものです。

注記

注記

WNBAでプレーした多くの国際選手は、複数回のオールスターに選出されたり、MVP賞を受賞しています。

• エレナ・バラノワ、ロシア – WNBA 初の国際選手の一人 ( 1997 年)、オールスター1 回( 2001 年)。
• 鄭海霞、中国 –キム・ペロット・スポーツマンシップ賞の初代受賞者であり、WNBA賞を受賞した初の国際選手（1997年）
• マルゴ・ディデック、ポーランド – ドラフト1位指名を受けた初の国際選手（1998年）
• ローレン・ジャクソン、オーストラリア – 優勝2回（2004年、2010年）、 MVP3回、オールスター8回
• ティチャ・ペニチェイロ、ポルトガル – 2005年にモナークスで優勝し、オールスターに4回出場
• ペニー・テイラー、オーストラリア – 3度の優勝（2007年、2009年、2014年）、4度のオールスター
• タミー・サットン・ブラウン、カナダ –オールスター2回
• ソフィア・ヤング、セントビンセント・グレナディーン諸島– オールスター4回
• ジャネス・アルカイン、ブラジル – 4回優勝（1997～2000年）、オールスター1回（2001年）、最優秀選手賞（2001年）

これらの選手の中には、ペニシェイロ、サットン・ブラウン、ヤングなど米国の大学バスケットボールでプレーした選手もいる。

ルールはNBA が定義する 標準的なバスケットボールのルールに準拠しますが、いくつかの注目すべき例外があります。

• スリーポイントラインはバスケットの中心から22フィート1.75インチ (6.75 m) のところにあり、コーナーでの距離は22フィート (6.71 m) です。メインアークは、FIBA (国内大会では2012年10月1日より有効) およびNCAAプレイ (男子ではディビジョンIでは2019–20年、ディビジョンIIとIIIでは2020–21年、女子では2021–22年より有効) で使用されているものと基本的に同一です。バスケットの中心から測定したWNBAのコーナー距離はNBAと同一ですが、コーナーでのFIBAとNCAAの距離は4インチ (10.16 cm) 短くなっています。
• WNBAの規定ボールは、円周が最低28.5インチ (72 cm)、重さが20.0オンス (570 g)で、NBAボールより1インチ (2.5 cm)小さく、2オンス (57 g)軽い。2004年以来、このサイズは、フルコートバスケットボールにおける世界中のすべてのシニアレベルの女子大会で使用されている。ハーフコート3x3バリアントの大会では、2015年まで女子ボールが使用されていたが、その年に女子ボールの円周で男子ボールの重さの専用ボールが導入された。ウィルソンは2021年にWNBAボールサプライヤーになった。それ以前は、 1997年以来スポルディングがボールサプライヤーであった。
• クォーターの長さは 12 分ではなく 10 分です。

試合は、 FIBAやNCAAの女子大学ルール と同様に、リーグの元々の 20 分間の 2 ハーフではなく、10 分間の 4 クォーターに分かれています。

最近のWNBAの新ルールの傾向としては、NBAの同様のルールに合わせるというものがある。2006年のWNBAシーズン以降、以下のようになっている。^[93]

• オープニング ジャンプ ボールの勝者は、第 4 クォーターをボールがアウト オブ バウンズで開始します。敗者は、第 2 クォーターと第 3 クォーターをボールがアウト オブ バウンズで開始します。以前の 2 ハーフ フォーマットでは、両方のピリオドがジャンプ ボールで開始されました。これは、チームが意図的にオープニング ティップを失って後半の最初のポゼッションを獲得する可能性を排除するためと思われます。4 クォーターでは、オープニング ティップの勝者が最終ピリオドの最初のポゼッションを獲得するため、これは問題になりません。
• ショットクロックはFIBA​​ ショットクロックに合わせて 30 秒から 24 秒に短縮されました。2020 年からは、ショットクロックの最後の 5 秒が 10 分の 1 秒単位でカウントダウンされます。

2007年のWNBAシーズンでは次のような変化があった。^[94]

• チームがハーフコートラインを越えてボールを移動させなければならない時間は 10 秒から 8 秒になりました。
• 審判は選手またはコーチのどちらかにタイムアウトを与えることができます。
• バスケットへのクリアパスファウルに対して、2 回のフリースローとボールの保持権が与えられます。以前は、ボール保持権に加えて 1 回のフリースローのみが与えられていました。

2012年、WNBAはバスケットの下にブロック/チャージアークを追加しました。2013年には、ディフェンスの3秒ルールとアンチフロッピングガイドラインが導入されました。3ポイントラインも延長され、2017年にはNBAに合わせてコーナーまで延長されました。

2017年以来、ティソは統一されたゲームクロック/ショットクロックシステムを採用しており、リーグの公式タイムキーパーとなっています。

2000年代半ば、NBAはWNBAの財政状態を維持するために年間1000万ドル以上を費やした。^[95] 2007年には、チームは年間150万ドルから200万ドルの損失を出していると推定された。^[96] リーグは合計で、2010年シーズンを通じて約4億ドルの損失を予測した。^[97] 2010年12月、ドナ・オレンダーは、 2010年シーズン中にリーグ史上初の「キャッシュフローがプラス」のチームがあったと述べた。^[98] 2011年には3チームが利益を上げ、2013年にはリーグの12チームのうち6チームが利益を報告した。^[99]

2024年シーズンまでに、WNBAは資金調達、^[100]メディア権利契約の再交渉、^[101]拡張料、^[101]チケット販売の増加、^[102]組織との新たな戦略的パートナーシップやスポンサーシップの確立など、さまざまな手段を通じて収益が急速に増加しています。^[103]それでも、WNBAによって生み出された収益の40％はチームと選手に渡り、残りはNBAと外部の投資家に渡ります。^[101]全体として、リーグは2024年シーズンに5000万ドルの損失を出すと予想されています。^[101]

財務状況がより透明性の高いNBAとは異なり、WNBAの財務状況に関するデータはメディアにほとんど公開されていない。公開されるのは、NBAやWNBAの関係者が記者に語ったコメントを通じてであることが多い。サンフランシスコ大学のスポーツマネジメント教授、ノラ・アガ氏は、リーグが税金の抜け穴や会計慣行を利用して「キャッシュフローがプラスで、事業の資産価値が毎年増加している場合でも」損失を申告するのは当たり前だと主張する。彼女は、スタジアムの資金を調達したり、選手との契約交渉で有利に働いたりするために、リーグが収益性を低く見積もる動機があるかもしれないと主張する。^[104]

2020年のニューヨークタイムズはWNBAを「最も社会的に進歩的なプロリーグ」と呼んだ。^[105]

リーグの人気が高まるにつれ、選手たちは多くの分野で活動家として発言力と権力を獲得してきた。活動家選手たちが主に取り組んでいることの一つは、男女スポーツ間の不平等である。ブリトニー・グリナー、ブレアナ・スチュワート、マヤ・ムーアなど多くの選手が、性別、性的指向、人種の平等について発言している。^{[106]選手たちはまた、}ブラック・ライヴズ・マターなどの進歩的な社会政治運動も支持している。^[107]ミネソタ・リンクスは初期の支持者だった。ニューヨーク・タイムズ紙は、結婚の平等とLGBTQ+の権利を擁護した初期の活動から、セイモーン・オーガスタスを「スポーツ界で最も先進的でありながら、あまり知られていない活動家の一人」と呼んだ。^{[108] 2016年7月9日の}リンクスのホームゲームの前に、チームは記者会見を開き、4人の共同キャプテンは前面に「変化は私たちから始まる - 正義と説明責任」というメッセージ、背面にフィランド・カスティールとアルトン・スターリングの名前が書かれた黒いTシャツを着た。カスティールは試合の3日前に交通違反で警察に殺害されていた。^[109]ジョージ・フロイドの抗議活動が始まって間もなく、リーグと組合は2020年にウォームアップウェアと開幕週末のユニフォームにBlack Lives MatterとSay Her Nameのスローガンを入れることを決定した。 ^[110]チームオーナーのケリー・レフラー上院議員がリーグのBlack Lives Matterへの支持を批判したとき、彼女のチームは「VOTE WARNOCK」というスローガンが書かれた黒いTシャツを着て、レフラーを破った選挙の対立候補ラファエル・ウォーノックを応援した。^[110]

2021年、COVID-19パンデミックの最中、WNBAが主導してアメリカのプロスポーツチームがCOVID-19ワクチンの普及に努めた。^[111]各チームはホームアリーナでワクチンクリニックを開催した。^[111] 4月にはリーグと協会の社会正義評議会がPSA「私たちの健康には一撃の価値がある」を制作し、WNBAドラフト中に放映された。^{[111] [112]} 2021年6月、WNBAは選手の99%がワクチン接種を完了したと発表した。^[113]

2024年6月にはドキュメンタリー映画『Power of the Dream』が公開される予定である。^{[114]この映画は、}ブラック・ライヴズ・マターを支援するリーグの活動と、ラファエル・ウォーノックの選挙を支援する組織化に焦点を当てている。スー・バードとネカ・オグミケは、トレイシー・エリス・ロスと監督のドーン・ポーターとともにこの映画の共同プロデューサーを務めている。^[114]

2009年6月1日、フェニックス・マーキュリーはWNBA史上初めてマーキースポンサー契約を発表したチームとなった。^[115]チームはLifeLockとの提携により、ユニフォームとウォームアップにブランドを付けた。^[116]これはWNBA史上初のブランド付きユニフォームとなった。LifeLockとの契約満了後、マーキュリーは2014年2月3日にカジノ・アリゾナとトーキング・スティック・リゾートと新たなユニフォームスポンサー契約を結んだ。^[117]

他のチームもやがてマーキュリーの後を追うようになり、ジャージの前面にスポンサーを目立つように配置したチームもあれば、左肩の上部にスポンサーを配置したチームもあった。^[要出典]

2011年8月22日、WNBAはブースト・モバイルとのリーグ全体のスポンサー契約を発表した。^{[118]この契約により、}ブースト・モバイルのロゴは、コートやアリーナでのブランド表示に加えて、12チームのうち11チームのジャージ（サンアントニオを除く）に掲載されることになる。情報筋によると、この契約は「複数年にわたる8桁の契約」だという。^[119]

2011年シーズンが始まる前に、各チームがユニフォームの新デザインを発表しました。リーグのユニフォームサプライヤーであるアディダスは、シーズン開始前にNBAで行ったのと同じように、すべてのチームのユニフォームを新しいハイテクデザインにアップグレードしました。

2019年4月8日、WNBAはAT&Tとの複数年にわたる提携を発表し、アパレル以外のパートナーとして初めて、12チームのジャージの前面にAT&Tのロゴが入ったユニフォームを発表した。このジャージは2019年のWNBAドラフト中に正式にデビューした。^[120]

2020年、リーグはスポーツ界における女性の地位向上に取り組む企業集団「WNBAチェンジメーカーズ」を立ち上げた。この集団を構成するビジネスパートナーは、WNBAに直接的な資金投資を行うとともに、コラボレーションを通じてマーケティングの拡大も行っている。^[103]

2009年シーズン前に、チームの最大ロースターサイズは13人（アクティブ11人、非アクティブ2人）から11人（全員アクティブ）に変更されました。負傷やチームの制御外のその他の要因により、プレー可能な選手が9人を下回るチームには、要求に応じて、チームが追加の選手と契約して、今後の試合でプレー可能な選手が9人になるようにするロースターハードシップ例外が認められます。負傷した（または他の理由で戦線離脱した）選手がプレーできるようになったらすぐに、ロースターハードシップ選手（ロースターの他の選手ではなく）を解雇する必要があります。2014年3月、WNBAと選手は新しい8年間の団体交渉協定に署名し、ロースターの選手数を12人に増やしました。^[121]

WNBAドラフトは毎年春に開催されます。最低年齢は、ドラフトの暦年の 12 月 31 日時点で、アメリカ人選手は 22 歳、外国人選手は 20 歳です。ドラフトの目的上、「アメリカ人」には、国籍に関係なく、米国で生まれた人、および米国の大学に在籍している人が含まれます。ドラフトは 3 ラウンドで行われ、リーグの 12 チーム (トレードを除く) はそれぞれ 3 つの指名権を持ちます。前年にプレーオフに進出した 8 チームのドラフト順位は、チームの成績に基づいて決定され、前回の成績が最も高かったチームが最後に指名されます。残りの上位 4 名の指名権については、プレーオフに出場できなかった 4 チームに対して、NBA ドラフト抽選と同様の選考プロセスが行われます。

2008年には、選手とリーグの間で新たな6年間の団体交渉協定が合意された。 2010年のチーム全体のサラリーキャップは82万7000ドルだった（後に77万5000ドルに引き下げられた）。2013年（この協定の6年目）までに、チーム全体のサラリーキャップは90万ドルになった。2010年、3年以上の経験を持つ選手の最低給与は5万1000ドル、6年以上の選手の最大給与は10万1500ドルだった（リーグ史上初めて、選手が10万ドル以上を受け取れるようになった）。新人の最低給与は3万5190ドルだった。^{[122] [123]}多くのWNBA選手は、 WNBAのオフシーズン中にヨーロッパ、オーストラリア、最近では中国の女子バスケットボールリーグでプレーすることで給与を補っている。 WNBAはNBAの選手よりも女性選手に支払う報酬が低いが、これはNBAの収益がはるかに大きいためであると考えられている。しかし、WNBAは「 NBAよりも収入の割合が低い」と批判されている。^[124]

スーパースターのダイアナ・タウラーシが2015年のWNBAシーズンを欠場するという決断は、将来的に給与関連のトラブルが起こる前兆だと一部のメディアは捉えていた。当時彼女が所属していたロシアのクラブ、 UMMCエカテリンブルクは、そのシーズンを欠場する代わりに、リーグの最高選手給与を大幅に上回るボーナスを彼女に提示した。タウラーシは、10年以上前に大学バスケットボールをプレーして以来、オフシーズンを過ごしていなかったという理由から、それを受け入れた。このようなオファーは、タウラーシ自身を含め、アメリカのスター選手によく行われてきたが、2015年にタウラーシがそうするまで、誰も受け入れなかった。 ^[125]

WNBAの給与体系についてメディアが広く取り上げることになった最近の事件は、2019年のユーロリーグ女子決勝でロシアの別のチーム、ディナモ・クルスクでプレー中に、現WNBA MVPのブレアナ・スチュワートがアキレス腱 を断裂した事件である。この負傷は、WNBAとその選手組合が新しい団体交渉協定の交渉を準備していた時期に起こった。^[126]組合は2018年11月に、2019年シーズン後に現在のCBAから脱退すると発表した。海外のリーグがWNBAが現在提供しているよりもはるかに高い給与を多くの選手に提供しているため、リーグの選手の約70％がどのシーズンでも海外でプレーしている。これらの選手は必ずしもNBA選手ほど多くの試合に出場するわけではないが、 NBAファイナルに出場する選手でさえオフシーズンに数か月の休息が取れるが、これは海外でもプレーするWNBA選手には与えられていない。^{[127] [128] [129]}スチュワートの負傷の影響に関する記事の中で、 ESPNのマイケル・ヴォーペルは負傷に至るまでの経緯について次のように語っている。^[129]

スチュワートにとって、2018年は中国でのプレー、短い休暇、WNBAシーズン、カナリア諸島でのワールドカップ、短い休暇、ロシアでのプレーという感じだった。彼女はコネチカット大学でのシニアシーズン前以来、十分な回復期間を取っていない。これからはプレーから離れるが、リハビリと理学療法を受けることになる。

2020年に発効した現在のCBAでは、最低給与と最高給与が大幅に引き上げられた。2020年のリーグ最低給与は、経験3年未満の選手の場合は57,000ドル、それ以外の場合は68,000ドルだった。ほとんどの選手にとって、2020年の最大給与は185,000ドルで、リーグサービスで特定の基準を満たした選手の最大給与は215,000ドルだった。^[130]

WNBAの選手は、一定の功績に対してボーナスを授与される。リーグが2020年から2027年（現在のCBAの期間）に授与するボーナスの一部（金額は選手1人あたり）は以下のとおり。WNBA優勝者：11,356ドル、準優勝者：5,678ドル、最優秀選手：15,450ドル、オールWNBAファーストチームメンバー：10,300ドル、オールスターゲーム参加者：2,575ドル。^[131]これらは、2020年以前に支給された金額からわずかに増加しただけである。^[132]

近年、新人選手のロースター枠が不足し、彼らのプロとしての成長が妨げられていることが大きな問題となっている。2020年のCBAにより、選手の最大年俸は2019年から2022年にかけてほぼ倍増したが、チームキャップはその期間に40％弱しか増加しなかった。キャップはハードキャップであるため、多くのWNBAチームは現在、最大12人ではなく11人しかロースターに登録しておらず、スチュワートは「我々は転換点にいる…簡単な調整がなければ、我々はもはや12チーム144人の選手がいるリーグではなく、133人程度になってしまう」と述べた。WNBAにはNBA Gリーグのような育成リーグもない。選手組合の副会長であるチニー・オグウミケは、そのようなリーグを公に求めた。ロースターの制限はリーグで常に大きな問題となっていたが（1997年の最初のWNBAドラフトから2021年までの間、ドラフトされた選手の40％以上がロースター入りしなかった）、これは2020年代初頭に特に顕著になった。注目すべき例の1つとして、2019年の ネイスミス賞受賞者であるミーガン・ガスタフソンは、2019年の開幕ロースターに入らず、2022年のプレシーズンでカットされるまで、2019～2021シーズンの一部しかプレーしていなかった。この問題は、2022年シーズン開始前の1週間に大きな注目を集めた。その週にわずか1万2000ドルを超えるキャップスペースでスタートしたミネソタ・リンクスは、2020年の新人王クリスタル・デンジャーフィールド、2021年の第1ラウンドで指名されたレニア・デイビス、そして2022年のドラフト指名選手2名を含む6名の選手をカットした。2022年のドラフトで最初の指名が第2ラウンドの真ん中だったシアトル・ストームは、その指名権（エリッサ・クナネ）を放棄し、ラスベガス・エースは両方の指名権を放棄した。そのうちの1つは第1ラウンドの指名権だった。^{[133] [134]}

2020年のCBAの別の条項である「優先順位付け」条項は、リーグにとって潜在的な問題と見なされている。海外リーグの関与により、毎シーズン、相当数のWNBA選手がトレーニングキャンプに遅れて報告している。いくつかの海外リーグと大陸のクラブ大会は、WNBAトレーニングキャンプと重なっており、WNBAシーズンの開始とも重なっている。例えば、2021年には55人のWNBA選手がトレーニングキャンプの開始を逃したため、ほとんどのチームはフルメンバーで練習を開始できなかった。^[135] 2023年から、チームはトレーニングキャンプの開始を逃した2年以上のWNBA経験を持つ選手に罰金を科す必要がある。（代表チームへの関与、卒業、その他の重要な人生イベントについては例外が設けられる。）2024年から、リーグはキャンプに報告しないベテラン選手に、シーズン中の無給出場停止の罰則を科すことができる。^[136]ナフィーサ・コリアーとアジャ・ウィルソンが司会を務める2021年のポッドキャストで、コリアーは選手たちが海外でのより高い給料を求めてWNBAを放棄することを選択する可能性を提起し、ウィルソンに「リーグでそれほど稼いでいなければ、年間を通して生きていくのに十分でなければ、海外に行って夏休みを取る」と語った。^[135] スチュワートは2022年シーズン前にフリーエージェントとしてシアトル・ストームと再契約した際、優先条項を理由に1年契約しか結ばなかったと述べた。^[136]

WNBA選手がシーズン中に受け取る給与が少ないことには多くの要因があるが、収益と視聴者数、そしてNBAとWNBA双方による資金配分が2つの大きな要因となっている。NBA選手の給与はリーグの年間収益の50%を占めると推定されているが、WNBA選手はリーグ収入の20%しか受け取っていない。^[137]ケルシー・プラムはThe Residency Podcastのインタビューで「我々は男性と同じ給与を求めているわけではない。収入の分配率と同じ割合の給与を求めているのだ」と語った。^{[138] [139]}

スポーツでは、収益と視聴者数は、スポーツがどれだけの収益を生み出しているかを示す指標です。チケットやグッズなどの販売や、試合を放送している観客の数などから収益を得ることができます。選手の給料やスポーツの維持にかかる資金は、視聴者数に左右されます。収益と視聴者数がなければ、スポーツ施設や設備を維持することは困難です。2019年、WNBAがもたらした総収益は1億200万ドルと報告されました。新しいデータによると、2023年にはリーグとチームを合わせて約1億8000万ドルから2億ドルの収益をもたらすと推定されています。^[140]

WNBAの視聴者数は2023年シーズン半ばまでに67%増加し、1試合平均556,184人の視聴者を獲得した。^[141]ソーシャルメディアでの人気も高まり、すべてのソーシャルメディアプラットフォームで2,400万回以上の視聴回数を獲得している。^[137]女子バスケットボールへのメディアの注目が高まる中、キャシー・エンゲルバートコミッショナーは2024年5月、リーグが選手のチャーター便の資金として2年間で5,000万ドルを割り当てると発表した。^[142]

選手マーケティング契約は、WNBAの選手が年間を通じてWNBAの宣伝を行うことで、個人収入を増やすことができる契約である。^[143] 2022年現在、PMAに署名した選手は10人いる：ダイアモンド・デシールズ、ディアリカ・ハンビー、ナフィーサ・コリアー、ディディ・リチャーズ、アリケ・オグンボワレ、カーリア・コッパー、アリエル・アトキンス、ジャスミン・トーマス、ケルシー・ミッチェル、イジー・ハリソン。^[144]リーグはPMAに年間100万ドルを費やすことが期待されており、この資金は契約を結んだ選手の間で分配され、年俸上限は25万ドルとなっている。^[143]これは選手がオフシーズン中に収入を増やす方法である一方で、選手がWNBAに縛られ、ヨーロッパやその他の地域のリーグでプレーできなくなるため、リーグにとっては選手が海外に行くのを防ぐ方法でもある。選手がPMAに署名する理由は様々で、シーズン中に負傷して休養が必要な場合や育児の責任がある場合などさまざまです。^[143]これらの契約はまだ初期段階にあり、収入を増やしたいWNBA選手にとって実行可能な選択肢となるためには、さらなる開発と資金が必要です。^[143]

WNBAはNBAが半分所有しており、 2022年には100億ドルに達したNBAの年間収益から、リーグの補助金として毎年1000万～1500万ドルを受け取っている。 ^[145] WNBAの6つのチームは、同じ地域に拠点を置くNBAチームの姉妹チームとみなされており、それらのNBAチームとその市場に直接つながっている。姉妹チームだけでなくWNBAのすべてのチームへのNBAの資金配分は、多くの学術界やスポーツ分析界で議論されており、一部の著者は、リーグの成功を望むのであれば、NBAはWNBAへの支援をもっと行うべきだと主張している。 ^[146]スポンサーシップとテレビ契約は、WNBAがNBAよりも収益が少ない分野であり、WNBAはESPNから2500万ドルをもたらし、NBAはESPNとTNTから9億3000万ドルをもたらしている。NBAは組織間のギャップを埋めるためにもっと努力し、契約からより多くの収益を共有するか、WNBAが独自のより収益性の高い契約を結ぶのを手助けすべきだと主張する人もいる。 ^[146]

2024年7月、WNBAはNBAとの総額770億ドルのパッケージの一部として、新たなメディア権契約を交渉した。契約再交渉前、WNBAのメディア権は年間6000万ドルの価値しかなかった。新しい契約では、WNBAは今後11年間で年間2億ドルの収益が見込まれ、これは前年比300%以上の増加となるが^[104]、メディア契約ではNBAとWNBAが一緒に扱われているため、WNBAのメディア権の真の価値は不明のままである。^[101]

以下は、 WNBAの公式​​オンラインストアでの売上に基づいた、2021年レギュラーシーズン中のトップジャージ売上を示しています。 ^[147]

しかし、NBCスポーツの記者アレックス・アジ氏は、WNBAの商品ランキングは複数の理由から誤解を招くものだと主張した。^[148]

• WNBAには常に最大144人の選手が所属しているが、記事執筆時点で「すぐに発送できる」レプリカチームジャージを用意していたのはそのうち20人未満だった。2021年シーズンのリーグのトップ選手の多くは、「すぐに発送できる」ジャージを持っていなかった。記事が掲載されて間もなくリーグMVPに選ばれたジョンケル・ジョーンズが購入できた唯一のジャージは、そのシーズンのオールスターゲームで着用したジャージのレプリカであり、コネチカット・サンのジャージではなかった。そのシーズンのリーグ得点王であるティナ・チャールズは、既製のジャージを販売していなかった。また、すべての既製ジャージがユースサイズで入手できるわけではなかった。他の選手のレプリカジャージはすべて特注品でなければならず、発送に時間がかかり、費用も高く、大人サイズのみとなっている。ミネソタ・リンクスの選手で既製のジャージーを持っている唯一の選手、マヤ・ムーアは、2018年以降リーグでプレーしていなかった（そして2023年に正式に引退を発表する予定だった）。
• リンクスなど一部のチームは、オンラインチームストアで既製のレプリカジャージをより豊富に取り揃えている。また、記事が掲載される直前にリーグと複数年にわたるマーケティング契約を結んでいたディックス・スポーティング・グッズは、WNBAオンラインストアよりも幅広い種類のジャージを取り扱っている。ただし、リーグの公式商品ランキングには、オンラインストア以外の販売店での売り上げは含まれていない。
• WNBA選手の80％以上は黒人であるが、このリストの上位3人と、上位5人のうち4人は白人である。 2021年初めに発表されたマサチューセッツ大学の2人の研究者による研究では、得点とリバウンドをコントロールした後、2020年シーズン中、白人選手は黒人選手よりも平均2倍メディアに言及されたという結論に達した。^{[149]この不一致は、2021年の}ESPY賞の受賞スピーチでコネチカット大学の白人スーパースター、ペイジ・ブッカーズによって特に指摘され、アジはそれがWNBA商品ランキングにおける人種的偏見の認識に寄与していると主張した。

以下は2021年レギュラーシーズン中のグッズ販売上位チームです。^[147]

キャシー・エンゲルバートが初代「コミッショナー」となる 前、リーグの最高責任者の肩書きは「プレジデント」であった。

• ヴァル・アッカーマン、1996–2005
• ドナ・オレンダー、2005年～2010年
• クリス・グレンジャー、2011年（暫定）
• ローレル・J・リッチー、2011～2015年
• リサ・ボーダーズ、2015年–2018年^[150]
• マーク・テイタム、2018～2019 （暫定）
• キャシー・エンゲルバート、2019–現在^[151]

1997年のWNBA初シーズンでは、レギュラーシーズンの平均観客数は112試合で9,661人だった。平均観客数は翌年の1998年には150試合で12%増加した。2000年までに、WNBAレギュラーシーズンは256試合となり、観客数は減少し、2000年から2003年のシーズンでは1試合あたり平均9,142人となった。2003年以降、観客数は前年比約5%の割合で減少し、2006年には平均観客数が7,479人となった。2007年から2014年まで、観客数は比較的安定しており、最低は2012年の7,457人、最高は2009年の8,039人だった。^[152]

2015年、WNBAの1試合あたりの観客数は3.4%減少し、7,318人となった。これは、1997年のWNBA創設以来の最低記録である。サンアントニオ・スターズがフリーマン・コロシアムに、タルサ・ショックがアーリントンに移転したことが、2015年の観客数の特に大きな減少（それぞれ-37.4%と-7.2%）の一因となったと思われる。観客数が記録的に低かったため、WNBAは翌20周年シーズンに向けてブランディングの強化を図り、WNBA会長のローレル・J・リッチーは、WNBAがリーチを拡大すべきかどうか、またどのように拡大すべきかを評価するための拡大委員会の設置を検討した。^[153]

2016年と2017年の観客動員数はそれぞれ平均7,655人と7,716人と若干回復したが、2018年と2019年のシーズンはそれぞれWNBA史上最低の平均観客動員数（それぞれ6,769人と6,535人）を記録した。しかし、2017年から2018年にかけての観客動員数減少の約半分は、ニューヨーク・リバティが19,812席のマディソン・スクエア・ガーデンから5,000席のウエストチェスター・カウンティ・センターに移転したことによる。リバティの2017年の観客動員数は平均9,000人を超えていたが、当時チームのオーナーだったジェームズ・ドーラン氏は、そのシーズンのチームの観客動員数の約半分が無料チケットによるものだったと指摘した。^[154]同様に2019年、ワシントン・ミスティクスは20,356席のキャピタル・ワン・アリーナから4,111席のエンターテインメント・アンド・スポーツ・アリーナに移転した。ラスベガス・エースとニューヨーク・リバティは2019年にそれぞれ2桁の割合で観客動員数が減少したが、そのシーズンにはリーグのチームの半数が観客動員数の増加を記録し、両シーズンとも完売数は同じだった（41）。^[155]

各チームのレギュラーシーズンの試合数を34試合から36試合に増やす計画や、ESPNとABCで放送されるシーズン途中のコミッショナーズカップトーナメントの導入により、リーグは2020年のWNBAシーズンに大きな期待を寄せていたが、 4月3日にCOVID-19パンデミックによりシーズンが無期限に延期されたことでその期待は崩れ去った。代わりに、リーグはフロリダ州ブレーデントンのIMGアカデミーで、観客なしで短縮された22試合のレギュラーシーズンを開催した。2021年のWNBAシーズンも32試合のレギュラーシーズンに短縮され、観客数は1試合平均2,620人と低いままだった。これはおそらく、 COVID-19ウイルスに対する根強い恐怖と、大規模な屋内会場に導入された新しいプロトコルによるものと思われる。 2022年までに平均観客数は5,646人に回復し、2023年には平均観客数はパンデミック前の水準である1試合あたり6,615人に回復した。^[152]

2024年はWNBAの観客動員数にとって飛躍のシーズンとなり、1試合平均9,807人の観客を集め、2023年シーズンから48%増加した。2024年シーズンには3試合で2万人以上の観客を集め、9月19日にインディアナ・フィーバーがワシントン・ミスティクスを訪れた際には記録的な20,711人の観客を集めた^。[102] 2024年のWNBAシーズンに先立ち、女子大学バスケットボールへの関心が高まり、2024年の女子NCAA チャンピオンシップゲームの視聴者数は前シーズンから90%以上増加し、 NCAA史上初めて女子チャンピオンシップゲームの視聴者数が男子を上回った。^{[156]スポーツアナリストは、ドラフト1位の}ケイトリン・クラークが率いる2024年の新人選手への強い関心が観客動員数の劇的な増加の理由であると指摘し、彼女のチケット販売を伸ばす能力を「クラークノミクス」と呼んでいる。^[157]

現在、WNBAの試合は、 ABC、ESPN、ESPN2、Ion Television、NBATV、CBS、CBS Sports Networkによって全米で放映されています。

初期の頃は、ライフタイムとオキシジェンという2つの女性向けネットワークも、WNBAの最初の試合を含む試合を放送していました。NBCは、リーグが権利をABC/ESPNに移管するまで、1997年から2002年までNBA on NBCの一環として試合を放送していました。

2007年6月、WNBAはESPNとの契約延長に署名した。これは女子プロリーグにテレビ放映権料を支払う初の合意である。この新たなテレビ契約は2009年から2016年まで有効である。毎シーズン少なくとも18試合がABC、ESPN、ESPN2で放送される。レギュラーシーズン第1試合とオールスター戦の放映権はABCが保有する。さらに、ポストシーズンの最低11試合は3つのネットワークのいずれかで放映される。^[165]この契約に伴い、女子プロスポーツリーグに支払われる初の放映権料が支払われることとなった。契約の8年間で「何百万ドルもの金」が「リーグのチームに分配される」ことになる。^[166]

2013年、WNBAとESPNは放送契約を2017年から2022年まで6年間延長する契約を締結した。新契約では、ESPNネットワークで毎シーズン合計30試合が放映される。各チームは年間約100万ドルを受け取ることになる。^[167]

2019年4月22日、CBSスポーツネットワークは、 2019年シーズンからWNBAのレギュラーシーズンの週末とゴールデンタイムの試合40試合を放映する複数年契約を締​​結した。^{[168] [169]}

2023年4月20日、イオンテレビはWNBAと複数年契約を結び、その年のレギュラーシーズンから15週間にわたって金曜夜にダブルヘッダーの試合（ IONのWNBA Friday Night Spotlightとしてブランド化）を放送する。これは2011年以来イオンが行う初の全国スポーツ放送となり、2022年12月にEWスクリプス社がイオンとグループの地元テレビ局のスポーツイベントを取得するために設立したスクリプススポーツにとって初のテレビ契約となる。この契約ではまた、地域のWNBAチームが関与する試合について、選ばれたイオンのO&Oにローカル権利が付与され、これらの局は開始時間に応じて夕方の早い時間または遅い時間の放送枠で放送することができる。^{[170] [171] [172]}最初の放送は2023年5月26日、ワシントン・ミスティクスがシカゴ・スカイを訪れた時だった。^[173]

2026年からWNBAは新たな11年契約を結び、試合はNBCスポーツに戻るほか、ESPN/ABCとAmazonプライムビデオでも引き続き放送される。この新たな契約により、リーグは125試合以上を国内および世界中で配信することになる（最低でもESPN/ABCで25試合、NBCプラットフォームで50試合、プライムビデオで30試合）。ESPNは引き続きリーグのオールスターとドラフトの放送局として、プライムビデオはリーグのコミッショナーズカップの放送局として、NBCはUSAバスケットボールの全試合の放送権を取得する。さらに、WNBAプレーオフと決勝戦は3つのパートナー間でより広範囲に配信され、各パートナーは毎年第1ラウンドシリーズを放送し（ESPN/ABCで2回、NBCプラットフォームとプライムビデオでそれぞれ1回）、準決勝と決勝戦を交代で放送する（ESPN/ABCで準決勝8回、決勝5回、NBCプラットフォームとプライムビデオで準決勝7回、決勝3回）。WNBAはまた、新契約の初年度までにメディアパートナーを追加する予定であると述べた。

一部のチームは地元のラジオで試合を放送していますが、すべてのチームの一部の試合は地元のテレビ局で放送されます。

2009年、WNBAはWNBA LiveAccessの立ち上げを発表した。これはWNBA.comの機能で、ファンはWNBAシーズンを通して200以上のライブゲームのウェブキャストにアクセスできる。WNBA LiveAccessのゲームはすべてアーカイブ化され、オンデマンドで視聴できる。ほとんどのゲーム（ABC、ESPN、ESPN2での放送はESPN3で視聴可能）はこのシステムで視聴できる。LiveAccessが最初に使用されたのは、Eリーグ対シカゴスカイのプレシーズンゲームだった。^[174]

2011年シーズン前にLiveAccessは全面的に見直され、システムの信頼性が向上し、多くの新機能が追加されました。2012年シーズン前に、LiveAccessのユーザーはサービスを利用するのに4.99ドルのサブスクリプション料金を支払う必要があると発表されました。2013年に、これは14.99ドルに値上げされました。2014年に、ストリーミングサービスはWNBA League Passに改名されました。

WNBAリーグパスは、iPhone、iPad、Androidデバイスで利用できる無料のモバイルアプリケーションであるWNBAアプリの一部として利用可能で、シーズン料金は16.99ドルです。ESPN、ESPN2、CBSスポーツネットワークで放映される試合、およびESPNとESPN2の試合の放映期間中に行われるその他の試合は、WNBAリーグパスでライブで視聴できません。ただし、これらの試合はライブ放送終了後すぐにオンデマンドで視聴できるようになります。^[175]

2008年シーズン開幕日（5月17日）、ABCはロサンゼルス・スパークスとフェニックス・マーキュリーの対戦を放送し、新人スター、キャンディス・パーカーを披露した。この試合の視聴者数は100万人強だった。2008年のWNBAの試合の平均視聴者数はわずか41万3000人だったのに対し、NBAの試合ではESPNが146万人、ABCが220万人以上だった。^{[185]さらに、WNBAの試合は}NCAAの試合に比べて知名度、観客動員数、視聴率がはるかに低い。^[186]

2011年、レギュラーシーズンの放送視聴者数は27万人に達し、2010年シーズンより5%増加した。^[187] ESPNとの契約によりスポンサーシップは拡大し続け、WNBAの試合はESPNとESPN2で放映された。リーグはデジタルの最前線で一定の成功を収めた。2015年、WNBA.comのモバイルページビューは26%増加し、ソーシャルメディアスペースも大幅に増加した。WNBA Instagramはその年に51%成長した。^[188]

ESPNの視聴者数は2017年に比べて2018年に35％増加しました。^{[189]これが、} CBSスポーツネットワークが2019年シーズンからWNBAの試合を生中継するという複数年にわたるパートナーシップのきっかけとなりました。 ^[190] 2023年シーズンは視聴者数と観客動員数の記録を更新しました。全国4大テレビネットワークの視聴者数は2022年シーズンと比較して21％増加しました。^[191]（ABC、ESPN、CBS、ESPN2）観客動員数は前シーズンと比較して16％増加し、ファン1人あたりの平均試合観客数は2018年以来の最高値である6,615人でした。^[191]

2024年のWNBAレギュラーシーズンは、ユニーク視聴者数が5,400万人を超え、1試合あたり100万人以上の視聴者を獲得した試合が22試合という記録を打ち立て、史上最高記録を樹立した。2023年シーズンに比べて視聴者数が170%増加した2024年のレギュラーシーズンは、1試合あたり平均119万人の視聴者を獲得し、 ESPNプラットフォーム全体で史上最も視聴されたシーズンとなった。^[192]

• 1 コネチカット・サンは1999年から2002年までオーランド・ミラクルとして知られていました。
• 2 ダラスウィングスは、 1998年から2009年まではデトロイトショック、2010年から2015年まではタルサショックとして知られていました。
• 3 ラスベガスエースは、1997 年から 2002 年まではユタ スターズ、2003 年から 2013 年まではサンアントニオ シルバー スターズ、 2014 年から 2017 年まではサンアントニオ スターズとして知られていました。

2023年7月、ナフィーサ・コリアーとブレアナ・スチュワートは、女子プロ3対3バスケットボールリーグ「アンライバルド」を発表した。 ^[193]このリーグは、WNBA選手が国内でプレーできるようにし、WNBAのオフシーズンに海外でプレーすることを選択した選手に対するWNBAの優先ルールの複雑さを回避するために設立された。アンライバルドの初シーズンは、6人の選手からなる6チームで構成され、2025年1月にフロリダ州メドレーのマイアミ地域のコミュニティで開始される予定である。^[194]

• エバンス、ジェイダ (2007 年 7 月 16 日)。「WNBA が初の権利料を獲得」シアトル タイムズ。2007年7 月 16 日閲覧。
• ヒース、トーマス (2006 年 7 月 12 日)。「価値の問題」ワシントン ポスト。2006年7 月 12 日閲覧。
• 「NBAの最低給与」。Inside Hoops。2005年8月10日。 2006年9月4日閲覧。
• 「2004～2005年の給与上限は4,387万ドル」。全米バスケットボール協会。2004年7月13日。 2004年7月13日閲覧。
• 「WNBAの歴史」。全米女子バスケットボール協会。2006年9月4日閲覧。
• 「シーズン開始の電話会議」。全米女子バスケットボール協会。2007 年 5 月 14 日。2007年5 月 14 日に閲覧。
• 「Hoops Happening: 今日の女子バスケットボール」。タムリン・スプルール。2018年5月1日。 2018年9月15日閲覧。

• ヴォルクノフ、マイク、ピックマン、ベン（2024年10月15日）。「WNBAはいかにして『存在の危機』から記録的な成功へと至ったか」。The Athletic 。 2024年10月16日閲覧。

• 公式サイト
• Basketball-Reference.com の WNBA 統計