タタ・コンシューマー・プロダクツ

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド

以前は	タタ・ティー・リミテッド タタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド
会社種別	公共
取引名	BS : 500800 NSE : タタコンサム NSE NIFTY 50構成銘柄
ＩＳＩＮ	INE192A01025
業界	消費財
本部	コルカタ、インド[1]
サービスエリア	全世界
主要人物	ナタラジャン・チャンドラセカラン （会長） スニル・デソウザ （CEO 兼 MD）
収益	15,452億ルピー（19億米ドル）（2024年） [2]
営業利益	1,695億ルピー（2億ドル）（2024年） [2]
純利益	1,215億ルピー（1億5000万米ドル）（2024年） [2]
総資産	28,021億ルピー（34億米ドル）（2024年） [2]
総資本	17,436億ルピー（21億米ドル）（2024年） [2]
従業員数	4,517（2024）[2]
親	タタグループ
子会社	グッドアースティー テトリー エイトオクロックコーヒー オーガニックインド タタ・スターバックス（50%）
Webサイト	詳しくはこちら

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドはインドの日用消費財メーカーであり、タタ・グループの一員である。^{[3]登記事務所は}コルカタにあり、本社はムンバイにある。同社は世界第2位の紅茶製造・販売業者であり、コーヒーの主要生産者でもある。^[4]

タタ・コンシューマー・プロダクツは、以前はタタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド（TGBL）として知られていましたが、 2020年2月にタタ・ケミカルズの消費者向け製品事業がタタ・グローバル・ビバレッジズと合併して設立されました。 ^[5]同社は現在、食品および飲料業界で事業を展開しており、収益の約56％はインドから、残りは国際事業によるものです。合併後、同社はタタ・ソルト、タタ・ティー、テトリー、エイト・オクロック・コーヒー、グッド・アース・ティー、タタ・サンパン、タタ・スターバックスなどのインドおよび国際ブランドを管理しています。^[6]

タタティーはインドで最も売れている紅茶ブランドです。テトリーはカナダで最も売れている紅茶ブランドであり、イギリスとアメリカでは2番目に売れている紅茶ブランドです。^[7]

1980 年代初頭、インドの茶業界は、投入コストと労働コストの上昇、利益率の低下、そして高い税金に直面していました。インドは世界市場で、中国だけでなく、この業界に参入してきた他の国々との競争にも直面していました。

1983年、タタ・ティーはジェームス・フィンレイ・グループの株式を購入し、タタ・ティーという独立した企業体を設立しました。同年、同社は日用品ビジネスから消費者向けブランドへの移行を決定しました。最初のブランドであるタタ・ティーが導入されました。その後、カンナン・デヴァン、アグニ、ジェミニ、チャクラ・ゴールドなどのブランドが続きました。世界最大の市場であるにもかかわらず、ブランド化されたお茶の概念が受け入れられるまでには時間がかかりました。^[要出典]

1987年、タタ・ティーは米国に完全子会社であるタタ・ティー・インクを設立した。^[8]

1990年代、タタ・ティーは自社ブランドを世界市場に展開することを決定し、 1992年に英国のテトリー・ティーと輸出合弁会社を設立した。その他の新規事業には、コンソリデーテッド・コーヒー社（タタ・コーヒー社）の過半数株式の取得や、スリランカの農園を管理する合弁会社などがある。米国のタタ・ティー社は、ムンナールとケララ州からのインスタントティー製品の調達に基づき、フロリダの施設でインスタントティーの加工と販売を行っていた。1993年には、英国のアライド・ライオンズ社と合弁会社を設立し、エステート・タタ・テトリーを設立した。

1990年代半ば、タタ・ティーはテトリーの買収を試み、スリランカのJVCはワタワラ・プランテーションズの株式の51%を取得した。

1997年、同社は「タタ・テープ論争」として知られる大スキャンダルに巻き込まれた。これは同社がアッサムで活動する非合法な武装闘争グループ、アッサム統一解放戦線（ULFA）に資金を提供していたことに関連したものだった。

1999 年までに、タタ ティーのブランドはインドで合計 25% の市場シェアを占めるようになった。^[要出典]同社は 74 の茶園を所有し、年間 6200 万キログラムの茶を生産し、その 3 分の 2 はパッケージ化されブランド化されていた。年末にかけて、インドの大部分で干ばつが発生し、茶業は打撃を受けた。さらに、かつてインド茶の最大の買い手であったロシアが一時的に市場から撤退した。

タタ・ティーは2000年にテトリー・グループ（英国に拠点を置く）を買収した。これは2億7100万ポンド（4億3200万ドル）のレバレッジド・バイアウトだった。タタ・ティーはアメリカの複合企業サラ・リーを上回ったと報じられており、これは当時インド企業による外国企業の買収としては最大規模と言われた。当時、テトリーはユニリーバのブルック・ボンド・リプトンに次ぐ世界第2位の紅茶会社で、年間売上高は3億ポンドだった。イギリスとカナダでは市場リーダーであり、米国、オーストラリア、中東では人気のブランドだった。^[要出典]

1837 年に設立されたテトリーは、 1953 年にイギリスでティーバッグを導入した最初のイギリスの紅茶会社です。ティーバッグに続いて、1989 年に最初の丸いティーバッグ、1997 年に「滴らず、汚れない」巾着袋が発売されました。現在、テトリーはタタ ティーの総売上高の約 3 分の 2 を占めています。^{[引用が必要]}

2005年からタタ・ティーはインドにおけるプランテーションの直接所有権を売却するための再編を開始し、そのプロセスは世界銀行の国際金融公社からの補助金付き融資によって促進された。^[9]

2006年、タタ・ティーはグリフォン・インベスターズから米国を拠点とするコーヒー生産者であるエイト・オクロック・コーヒーを2億2000万ドルで買収した。 ^[10]グリフォンに売却される前、エイト・オクロック・コーヒーのブランドは、1859年の創業以来2003年までグレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニーが所有していた。 ^[要出典]

国際労働組合 IUFは2009年、妊娠中の茶摘み作業員に法定産休を与えず、西ベンガル州のノウェラ・ナディ茶園の労働者1,000人を長期間にわたり締め出したため、地方自治体が労働者とその家族に緊急食糧券を配布し始めたとしてタタを批判した。 ^{[11] 2010年5月、}アッサム州のタタ農園で農薬散布作業員が中毒の疑いで死亡し、抗議活動が起こり、さらに2人の労働者が機動隊に射殺された。^[12]

2012年1月30日、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドとスターバックスは、インドでスターバックス・コーヒー「A Tata Alliance」ブランドのスターバックス店舗を所有・運営する、50:50の合弁会社タタ・スターバックス・リミテッドの設立を発表した。店舗は2012年に営業を開始し、最初はデリーとムンバイでオープンした。^[13]コーヒーショップは、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドの子会社であるタタ・コーヒーからコーヒー豆を調達している。 ^{[14] [15]}

2019年5月15日、タタ・ケミカルズ・リミテッド（TCL）は、国立会社法裁判所（「NCLT」）が承認したスキーム・オブ・アレンジメント（「スキーム」）を通じて、TCLの消費者向け製品事業をTGBLに分割し、タタ・コンシューマーとなると発表した。^{[16] [17]}飲料事業では、タタ・コンシューマーのブランドには、タタ・ティー、テトリー、^[18]ヴィタックス、エイト・オクロック・コーヒー、ヒマラヤ天然ミネラルウォーター、グランド・コーヒー、ジョーケルズなどがある。^[19]食品部門では、ブランドにはタタ・ソルトとタタ・サンパンなどがある。^[20]

タタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド（TGBL）とタタ・ケミカルズ・リミテッド（TCL）は、TCLの消費者向け製品事業に関するTGBLとTCLの間の協定が2020年2月7日より運用開始されたと発表した。これを受けて、TGBLはタタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドに改名された。^{[21] [22]}タタ・コンシューマー・プロダクツは、タタ・ソルト、タタ・ティー、タタ・サンパン、テトリー、ソウルフル^[23]、ヒマラヤミネラルウォーターなどの食品・飲料ブランドを一つの傘下に統合している。^[24]

タタ・コンシューマー・プロダクツは、2021年11月12日にタタ・インダストリーズ・リミテッドからタタ・スマートフーズ・リミテッドの完全支配権を39億5千万ルピー（4,700万米ドル）で取得した^。[25]

2022年5月1日、タタ・コンシューマー・プロダクツは、再編計画の一環としてタタ・コーヒーを合併すると発表した。同社は、合併は2023年後半に完了する予定であり、タタ・コーヒーの株主はタタ・コーヒーの株式10株につきタタ・コンシューマー・プロダクツの株式3株を受け取ると述べた。 ^[26] 2022年7月、タタ・コンシューマー・プロダクツは、同社のヒマラヤンブランド名で、高級ハチミツ製品とフレーバージャムを発売した。^[27]また、2022年7月、同社はタタ・シンプリー・ベターというブランド名で植物由来の肉製品を発売した。 ^[28]

2024年1月、タタ・コンシューマーはキャピタル・フーズ（チンズ・シークレットとスミス＆ジョーンズのブラン​​ドの所有者）を5,100億ルピーで買収し、オーガニック・インディアを1,900億ルピーで買収した。^[29]

同社は、参入を希望する健康・栄養飲料の分野を含めるため、タタ・グローバル・ビバレッジズ（現タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド）に改名された。子会社を通じて、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドはインドで7千万キログラムのお茶を製造し、54の茶園、10の茶のブレンドおよび包装工場を管理し、約59,000人の従業員を雇用している。^{[30]同社は}インドとスリランカ、特にインド東部のアッサム、西ベンガル、南部のケララに51の茶園を所有している。同社はアッサム茶とダージリン茶の最大の製造業者であり、セイロン茶では2番目に大きな製造業者である。^[要出典]

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、付加価値のあるお茶を開発するために、英国に拠点を置くジェームス・フィンレー・アンド・カンパニーとの合弁会社として 1964 年に設立されました。現在、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは 50 か国で製品とブランドを展開しています。同社はインド初の多国籍企業の 1 つです。タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドとその子会社の事業は、お茶のブランド製品の提供に重点を置いていますが、インドとスリランカのプランテーション活動にも大きな存在感を示しています。^{[引用が必要]}

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドの連結世界ブランド茶事業は、連結売上高の約 86% を占め、残りの 14% はバルク茶、コーヒー、投資収入によるものです。約 159 平方キロメートル (61 平方マイル) の茶栽培面積を有するタタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、年間約 3,000 万 kg の紅茶を生産しています。^[要出典]インスタント茶は、低濃度 100% 茶、アイスティーミックス、およびすぐに飲める (RTD) 飲料の調製に使用されます。^[要出典]

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、インドでタタ・ティー、テトリー、カンナン・デヴァン、チャクラ・ゴールド、ジェミニの 5 つのブランドを所有しています。同社は、ケララ州ムンナールにインスタントティーを製造する 100% 輸出志向のユニット (KOSHER および HACCP 認定) を所有しており、米国外では最大の工場となっています。タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、オーストラリア、イギリス、アメリカ合衆国、チェコ共和国、インドに子会社を持っています。^[要出典]

お茶

• タタティー
• グッドアースティー
• テトリー
• 1868年 タタ・ティー
• ティーピッグ
• ヴィタックス
• ジョーケルス
• オーガニック インディア- お茶と煎じ薬

コーヒー

• タタコーヒーグランド
• エイトオクロックコーヒー
• タタコーヒーのソネット
• タタコーヒーゴールド
• タタコーヒークイックフィルター
• タタコーヒー コールドコーヒー

液体 飲料

• タタ・カッパー+
• ヒマラヤ天然ミネラルウォーター
• タタグルコ+
• タタ・フルスキ

食品

• タタソルト
• チンの秘密
• スミス＆ジョーンズ
• タタ・サンパン

ハーブサプリメント

• オーガニック インディア-ハーブサプリメント

タタ・グローバル・ビバレッジズは、ジャナアグラハと協力し、「 Jaago Re!（目を覚ませ!）」というキャンペーン名で有権者登録運動を行った。その後、同社はキャンペーンを汚職反対へと移行した。Jaago Re!のウェブサイトでは、この問題やその他の社会問題についての議論を奨励している。^[31]

タタ・グローバル・ビバレッジズは、2013年3月17日にロンドンのブルネル大学の「アーバン・スカラーズ」プログラムの学生8名にタタ・グローバル・ビバレッジズ・リイマジネーション奨学金を授与した。参加した学生は、次のテーマに基づいてエッセイを書くことが求められた。「寒い朝に飲む熱いお茶、コーヒーを飲みながら冗談を言い合うこと、長いトレッキングの後に飲む冷たい水。飲み物は私たちの日常生活の一部でありながら、それに魔法をかけてくれる。熟考、共有、インスピレーション、笑いの瞬間…私たちを日常から解放してくれる瞬間。魔法のような飲み物の瞬間とはどのようなものだと思いますか？」^[32]

2014年1月、コロンビア大学法科大学院人権研究所が発表した報告書の中で、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドと世界銀行傘下の国際金融公社（IFC）は劣悪な労働環境、低賃金、甚だしい人権侵害を理由に批判された。報告書では、タタ・ティーとIFCが一部所有するアマルガメイテッド・プランテーションズ・プライベート・リミテッド（APPL）が、アッサム州と西ベンガル州の茶園でインド農園労働法（PLA）の多くの規定に違反していると主張している。^{[33] [34]}

2014年3月、ガーディアンニュースウェブサイトのドキュメンタリーは、タタ・グローバル・ビバレッジズがテトリーや他の大手茶葉生産者と共同所有するアッサム茶農園でインドの最低賃金を下回る賃金を支払っていると主張した。^[35]

2015年10月、「ペンピライ・オルマイ」または「女性団結」と名乗る6,000人の女性労働者の運動が、ケララ州で最も人気のある観光地の1つであり、ケララ州にあるタタ・ティーの農園の子会社であるムンナール茶園を包囲した。貿易と観光はほぼ停止状態に陥ったが、州首相の監督下で9日間の抗議と長時間の交渉の末、彼らは屈服した。^[要出典]

抗議運動のきっかけは、茶摘み労働者に支払われる20%のボーナスを削減するという決定だったが、その根はそれよりもずっと深いところにある。「女性たちの不満の一部は、トイレやその他の基本的な設備のないワンベッド小屋に住んでいること、そしてアッサムの茶摘み労働者よりはるかに高い収入を得ているにもかかわらず、 1日の労働に対して支払われる230ルピー（2.80米ドル）（2.30ポンド）は、ケララの日雇い労働者が受け取る金額の半分だということです。」^[36]

最大の株式保有者は、この事業のインド人プロモーターであるTATAグループで、34.66%の株式を保有している。投資信託は14.86%の株式を保有し、FPIは17.05%の株式を保有している。非機関投資家は20.38%の株式を保有している。^[37]

• インドにおけるお茶の歴史
• ムンナール茶博物館
• カナン・デヴァン・ヒルズ・プランテーションズ・カンパニー

ウィキメディア・コモンズには、タタ・ティーに関連するメディアがあります。

• 公式サイト