Loading article…
 | |
 | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 金融サービス |
| 設立 | 1868年3月24日 |
| 本部 | メットライフビル ニューヨーク市、米国 |
主要人物 | |
| サービス | 保険、年金、従業員福利厚生 |
| 収益 |  669.1億米ドル（2023年）[1] |
| 21億6,200万米ドル（2023年）[1] | |
| 15億7,800万米ドル（2023年）[1] | |
| 運用資産 |  6,008億米ドル（2023年）[2] |
| 総資産 | 6,876億米ドル（2023年）[1] |
| 総資本 | 300.2億米ドル（2023年）[1] |
従業員数 | 約 45,000人（2023年）[1] |
| 子会社 | PNBメットライフインド保険会社 |
| Webサイト | metlife.com |
メットライフ社は、メトロポリタン生命保険会社（MLIC）[3]（通称メットライフ）とその関連会社の持株会社です。メットライフは、世界最大規模の保険、年金、従業員福利厚生プログラムの提供会社であり、60か国以上に約9000万人の顧客を抱えています。[4] [5]同社は1868年3月24日に設立されました。 [6]メットライフは、2018年のフォーチュン500社リストで、総収益による米国最大企業の第43位にランクされました。 [7]
1915年1月6日、メットライフは相互化プロセスを完了し、個人が所有する株式生命保険会社から、外部株主なしで保険契約者の利益のために運営される相互会社に変わりました。 [8]相互会社として85年を過ごした後、メットライフは2000年に新規株式公開を行い、公開会社になりました。 [9]メットライフは、子会社と関連会社を通じて、米国、日本、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東で主導的な市場地位を占めています。[10]メットライフは、フォーチュン500の最大の企業のうち90社にサービスを提供しています。[11]
メットライフの本社と役員室は、マンハッタンとニューヨーク市のミッドタウンにあるパークアベニュー200番地のメットライフビルにあります。このビルはメットライフが1981年から2005年まで所有していましたが、売却されたにもかかわらず、メットライフは2015年からこのビルの賃貸面積を拡大しました。[12] [13]
2016年1月、メットライフは個人生命保険や個人年金保険を含む米国の小売事業を、 2017年3月に設立されたブライトハウスファイナンシャルという別の会社に分離すると発表しました。 [14]存続するメットライフ社は、ニュージャージー州イーストラザフォードのメットライフスタジアムの命名権を保持しました。[15]
歴史
幼少期
メットライフの前身となる会社は、1863年にニューヨーク市のビジネスマンのグループが10万ドルを集めてナショナル・ユニオン生命保険会社を設立した時に始まりました。同社は南北戦争の船員と兵士に戦時中の負傷、事故、病気による障害に対する保険を提供しました。1868年3月24日、同社はメトロポリタン生命保険会社として知られるようになり、生命保険事業に重点を移しました。[17] [18]
1873年恐慌に端を発した深刻な景気低迷により、同社は縮小を余儀なくされ、1870年代後半には最低水準に達した。[要出典] 1879年にイギリスの保険業界を観察した後、メットライフ社長のジョセフ・F・ナップは「産業」または「労働者」保険プログラムを米国に持ち込んだ。これは少額で発行される保険で、保険料は保険契約者の自宅で毎週または毎月徴収されるものだった。1880年までに、このような保険の販売数は25万件を超え、保険料収入はほぼ100万ドルに達した。1909年、メットライフは、保有生命保険（発行された生命保険契約の合計額）で測ると、米国最大の生命保険会社となった。[17] [19]
1890年、メトロポリタン生命保険会社のビルが、マンハッタンの23番街にあるメットライフの本社ビルとして建設された。このビルは1905年までに段階的に完成した。1907年には本社ビルの隣に時計塔が建設され、2年後に完成したこのビルは、1913年まで世界で最も高いビルだった。[20]後にアールデコ様式のメトロポリタンライフノースビルを含むようになった本社ビル群は、2005年まで同社の本社ビルとして使われていた。長年にわたり、メトロポリタンライフタワーのイラスト（尖塔の先端から光が放たれ、「消えることのない光」というスローガンが書かれている）は、メットライフの広告で大きく取り上げられていた。[21]
1905年、メットライフはパヴェシック対ニューイングランド生命保険会社の訴訟で敗訴した。この訴訟で同社は、他人の肖像を宣伝目的で使用しようとしたが、プライバシーの侵害であり名誉毀損に当たると判断された。この訴訟は、米国法においてプライバシーに関する標準的な引用事例となった。
1930年までに、メットライフは米国とカナダの5人に1人の男性、女性、子供の保険を掛け持ちしていた。 [ 22] 1930年代には、個人住宅ローンの割合を減らし、公益事業債、政府証券への投資、商業用不動産ローンに投資することでポートフォリオの多様化も始めた。[22]同社は1929年にエンパイアステートビルの建設に資金を提供し、1931年にはロックフェラーセンターの建設に資金を提供した。第二次世界大戦中、メットライフは総資産の51％以上を戦時国債に投資し、連合国への最大の民間寄付者となった。[22]
戦後
戦後、同社は郊外での存在感を拡大し、業務を分散化し、すべての市場セグメントに対応できるようにキャリア代理店システムを再構築しました。また、雇用主や機関に団体保険商品を販売し始めました。1979年までに、事業は団体保険、個人保険、年金、投資の4つの主要事業に分割されました。[22] 1981年にメットライフはパンアメリカン航空を含むグループからパンナムビルを4億ドルで購入しました。[23] [24]その後、ビルの名前が変更され、目立つように表示されていたパンナムのロゴがメットライフのロゴに置き換えられました。
相互会社化とIPO
2000年、メットライフは保険契約者の利益のために運営される相互保険会社から営利目的の上場企業に転換した。[25]相互会社化のプロセスにより、メットライフは関連のない保険事業に参入し、役員報酬を増やすことができた。
このプロセスで、保険契約者は新会社の株式を受け取った。[26]メットライフは、このプロセスで保険契約者に提供された資料に虚偽の記載や情報の省略があったことで連邦証券法に違反したとして告発され、数年に及ぶ訴訟の末、2009年に5000万ドルの和解金で終結した。[27]
買収、売却、主要取引
- 1992年、ニューヨークで唯一のアフリカ系アメリカ人生命保険会社であるユナイテッド・ミューチュアル生命保険会社と合併した。[28]
- 1992年 - [29]エグゼクティブライフの一時払い繰延年金事業を買収。その価値は約12億ドル。メットライフはまた、同社の生命保険事業を約2億6000万ドルで買収した。[30]
- 1995年、センチュリー21をセンダント（当時はホスピタリティフランチャイズシステムズとして知られていた）に売却し、ニューイングランドミューチュアル生命保険会社を買収。 [31]
- 1997年 – 1997年にセキュリティファーストグループを3億7,700万ドルで買収した。[32] [33]
- 1999年 -リンカーン・ナショナル・コーポレーションの個人障害所得部門を買収。[34]
- 1999年、再保険会社のGenAmerica Corporationとその子会社Reinsurance Group of AmericaおよびConning Corporationを12億ドルで買収。[35] [36]その年、同社は700万人の保険契約者にサービスを提供するまでに成長した。[37]
- 2000年 – 相互会社化の解消とIPO。[38] [39]株式公開時の時価総額は65億ドルで、当時の米国金融史上最大のIPOとなった。[38] [39]メットライフの保険契約者は現金か株式のどちらかを選択するよう求められた。このIPOにより、メットライフは米国で最も広く保有されている株式となり、メットライフの価値は40億ドル以上に上昇した。[40] [41] 2000年までに、メットライフの保険契約者数は1100万人に増加し、[41]その年、ニューヨークタイムズ紙によると、メットライフはプルデンシャルを抜いて米国第1位の生命保険会社となった。[42]
- 2000年 - AT&Tソリューションズとの4億7000万ドルの音声およびデータネットワーク管理契約。[43]
- 2001年 -ニュージャージー州キングストンのグランドバンクを買収し、メットライフ銀行に改名。[44] [45]
- 2001年 – 2001年9月11日のテロ攻撃直後に米国株式市場に10億ドルを投資した。[46]
- 2005年 –シティグループのトラベラーズ生命保険と年金保険、およびシティグループの国際保険事業すべてを118億ドルで買収。[47] [48] 2005年7月1日に完了した取引時点で、トラベラーズの買収によりメットライフは売上高で北米最大の個人生命保険会社となった。[49]
- 2006年5月に上海に合弁保険会社を設立。[50] [51]
- 2006年、当時ニューヨーク市最大のアパート群であったピーター・クーパー・ビレッジ（別名スタイヴェサント・タウン）を54億ドルで売却。 [52] [53]メットライフは1945年から1947年にかけて、第二次世界大戦から帰還した退役軍人を収容するためにアパート群を開発していた。[54]
- 2010年、 AIGからアメリカン生命保険会社を155億ドルで買収。[47]
- 2011年 – メットライフ銀行をGEキャピタルに売却し、銀行業務から撤退。[55]
- 2021年 – ファーマーズ・インシュアランス・グループがメットライフ・インクからメットライフ・オート＆ホーム事業を買収[要出典]
現在の時代
2004年から2011年まで、メットライフは米国最大の生命保険会社としての地位を維持し続けた。[56] [57] 同社の保険契約総額は2.5兆ドル、運用資産は3,500億ドル、米国内に1,200万人以上の顧客、米国外に800万人の顧客を抱え、2003年の純利益は22億ドルだった。[57]その年、バロンズは1,300万の米国世帯がメットライフの少なくとも1つの商品を所有していると報じた。[58]
メットライフは1999年7月にロバート・H・ベンモシェを会長兼CEOに任命した。ベンモシェは2006年にC・ロバート・ヘンリクソンに交代するまでその職を務めた。[56] [59] [60]
同社の売上高は、全国的な不況にもかかわらず、2008年から2009年の間に11.5%増加した。[61] 2011年に、最高投資責任者として同社の「4500億ドルの投資ポートフォリオ」を監督していたスティーブン・A・カンダリアンがCEOのロバート・ヘンリクソンに代わった。[56] ヘンリクソンは2011年末まで同社の会長を務め、その時点で会社の定年退職年齢に達した。[56]
2015年、メットライフはフォーチュン誌の「世界で最も尊敬される企業」リストで生命保険・健康保険部門の第1位にランクされました。[62]
メットライフは2017年夏、ノースカロライナ州ケアリーのグローバルテクノロジーキャンパスに255,000平方フィートの3つ目のオフィスビルを増築する予定で、エンジニアリング、ソフトウェア、テクノロジーなどの分野で1,000人以上の従業員を抱えるこの場所に、合計655,000平方フィートのオフィスビルを増築する。この計画は、ノースカロライナ州が2013年に同社に9,400万ドルのインセンティブを与えたことによるもので、2,600人以上の雇用を創出し、その半分はケアリー、残りの半分はシャーロットで創出した。[63]
「大きすぎて潰せない」
2012年、メットライフは、不況時に会社が破綻する可能性を予測することを目的とした連邦準備制度理事会（FRB）の包括的資本分析およびレビューストレステストに合格しなかった。FRBは、リスクベースの総資本比率の最小値は8％であるべきだと述べ、メットライフの比率を6％と見積もった。同社は、株価を支えるために、配当金の増額とともに20億ドルの自社株買いの承認を要請していた。 [64]メットライフはメットライフ銀行を所有していたため、より厳しい金融規制の対象となった。そのレベルの規制を逃れるために、メットライフは銀行部門をGEキャピタルに売却すると発表した。[65] [66] 2012年11月2日、メットライフは、700億ドルの住宅ローンサービス事業をJPモルガン・チェースに非公開の金額で売却すると発表した。 [67]両売却は、同社の事業の保険分野に注力するという戦略の一環であった。
「大きすぎて潰せない」規制を逃れようとする試みは成功しなかった。2014年9月、米国政府は2010年の金融改革法であるドッド・フランク法を遵守し、メットライフを米国経済にとって「システム的に重要」な企業として公式に認定することを提案した。 [68]実施されれば、メットライフは連邦準備制度理事会による監視が強化され、異なる一連の規則と規制の対象になる。[68] [69]同社は2014年11月にこの提案に対して控訴した。 [70] 2014年12月、連邦規制当局はメットライフに対し、「システム的に重要」または「大きすぎて潰せない」とみなされる金融会社および組織向けの特別規制が必要であると決定した。[71]メットライフは2015年1月、連邦規制当局の決定を覆すためにコロンビア特別区連邦地方裁判所に訴訟を起こすと発表し、[68]これにより、このような決定に異議を唱える初のノンバンクとなった。[72] AIG、ゼネラル・エレクトリック、プルデンシャル の3つの他の非銀行会社も「システム上重要」と指定されている。[71] [72] メットライフは2015年現在もこの問題で訴訟を続けており[アップデート]、米国司法省は異議申し立てを却下するよう求めている。[72]
罰金
2012年8月7日、連邦準備制度理事会がメットライフに対し、住宅ローンサービスと差し押さえ業務の処理において安全でない不健全な慣行を使用したと告発したことを受けて、メットライフが320万ドルの罰金を支払うことが発表された。[73]
2014年、メットライフは生命保険販売のリードを生成するために使用されたジャンクファックス操作に関する複数の訴訟を和解するために2,300万ドルを支払った。 [74]
メットライフ銀行は、基本的な引受要件を満たさない住宅ローンを故意に無視することでFHA保険プログラムを悪用し、それらの住宅ローンが不履行になったときにFHAと納税者にその代償を支払わせた。
米国連邦検事ジョン・ウォルシュ
2015年、メットライフ・ホーム・ローンズは、連邦引受要件を満たさない米国政府保証の住宅ローンを故意に作成したという疑惑を解決するために、米国司法省に1億2,350万ドルを支払った。 [75]
製品とサービス
2010年時点で[アップデート]、メットライフは保険（住宅、自動車、生命保険）、変額年金および構造化和解金、商業用住宅ローンおよび商業用住宅ローンを担保とする証券、国債を含む「多様な商品構成」を保有していた。[76]
生命保険
メットライフの個人向け生命保険商品とサービスには、定期生命保険と終身生命保険、ユニバーサル生命保険、終身終身終身保険など、いくつかのタイプの終身生命保険があります。 [77] [78]これらのサービスは、利用可能な補償期間と金額、および補償に健康診断が必要かどうかに関して異なります。同社はまた、雇用主を通じて提供される団体生命保険も提供しており、これは定期生命保険、終身生命保険、および偶発的な死亡と身体障害の補償で構成されています。[79] [80]メットライフは、生命保険の保有契約数で米国最大の生命保険会社です。[11] [76]
歯科
メットライフは、個人、従業員、退職者およびその家族向けに団体歯科給付プランを提供しており、2,000万人以上の人々に歯科プラン管理サービスを提供しています。[81] [82]プランには、メットライフの優先歯科医プログラム（PPO）とSafeGuard DHMO（カリフォルニア州、フロリダ州、テキサス州、ニュージャージー州、ニューヨーク州の個人および従業員が利用可能）が含まれます。2010年5月現在、メットライフの歯科PPOネットワークには全国で135,000を超える歯科医院が参加しており、歯科HMOネットワークにはカリフォルニア州、フロリダ州、テキサス州の13,000を超える歯科医院が参加しています。[83]メットライフはまた、米国歯科医師会（ADA）および米国総合歯科学会（AGD）に認定されている歯科医および関連医療専門家向けの歯科継続教育プログラムを運営しています。[84][アップデート]
障害
メットライフは、個人だけでなく、雇用主を通じて商品を受け取る従業員や団体にも障害保険を提供している。[85] [86]個人の場合、同社の個人障害所得保険は、個人が病気やけがのために働けなくなった場合に、失われた収入の一部を補うことができる。[87]メットライフは、メットライフインカムガード、OMNIアドバンテージ、OMNIエッセンシャル、ビジネスオーバーヘッドエクスペンス、バイセルなど、いくつかの個人障害所得保険を提供している。 [88]同社が提供するポリシーオプションは、資格と提供される補償の点で異なる。団体向けには、メットライフは短期障害保険と長期障害保険を提供している。[89]短期障害保険は、障害となる病気や事故の最初の数週間に個人の収入の一部を補うように構成されている。[90]長期障害保険は、障害となる病気や事故が長期間続いた場合に個人の収入の一部を補う役割を果たす。[91] [92]同社はまた、雇用主が従業員の計画的および計画外の欠勤を追跡および管理できるようにする欠勤管理製品も提供しています。メットライフがメットライフトータルアブスンスマネジメントと呼ぶこの製品は、1,000人以上の従業員を抱える企業向けに構築されています。[93]
年金
メットライフは世界最大の年金提供会社の一つで、2009年の売上高は224億ドルを記録した。 [94]メットライフは、定額年金、変額年金、繰延年金、即時年金からなる年金を提供している。[95] 1921年、メットライフは団体年金契約を発行した最初の会社となった。[96]最近では、2004年に長寿保険商品を導入した最初の保険会社となった。[97] 2009年12月31日現在、メットライフは600億ドルの団体年金資産と340億ドルの移転年金負債を世界中で管理し、毎月60万人以上の年金受給者に給付金を支払っている。[98][アップデート]
ペット保険
2019年、メットライフはペットファーストヘルスケアを買収し、メットライフペット保険ソリューションズに改名した。 [ 99] [100]ペットイノベーションアワードは、同社を2023年の「ペット保険オブザイヤー」に選出した。[101]
自動車と住宅
メットライフ・オート＆ホームは、メットライフの9つの関連個人向け保険会社のブランド名です。[102]これらの会社は、全50州とコロンビア特別区で個人向け財産および損害保険を提供しています。[103]メットライフ・オート＆ホーム・グループの旗艦会社であるメトロポリタン・プロパティ・アンド・カジュアルティ・インシュアランス・カンパニーは、1972年に設立されました。 [102]
同社は、追加料金なしで個人情報盗難解決サービスを提供する米国初の全国保険会社であり、2012年現在、[アップデート]米国のほとんどの州で引き続きサービスを提供しています。[104] [105]
その他の製品
メットライフの商品には重大疾病保険も含まれる。[106]金融サービスには、手数料ベースのファイナンシャルプランニング、退職プランニング、資産管理、529プラン、銀行業務、商業用および住宅ローンが含まれる。[107]同社はまた、ヘルスケア、教育、非営利団体に退職プランやその他の金融サービスを提供している。[108]メットライフ特別ニーズプランニングセンターは、特別なニーズを持つ家族や個人にサービスを提供するプランナーのグループである。[109]メットライフは2014年に、デジタルID盗難保護製品であるMetLife Defenderを発売した。[110]
企業構造
2010年時点で、メットライフは「保険商品、退職金商品、米国事業（自動車・住宅および企業福利厚生基金を含む）、国際の5つのセグメントに組織された」。[85] 保険商品部門は最大の部門であり、2009年の収益の53％を占めた。[76] 2015年までに、「アメリカズ」と呼ばれる部門が誕生した。[111][アップデート]
コーポレートガバナンス
2019年5月現在、メットライフの最高経営責任者はミシェル・A・カラフであり、取締役会の非執行会長はグレン・ハバードである。[112][アップデート]
メットライフには、同社の上級役員の報酬を決定する報酬委員会があり、固定賃金よりも変動的な業績に基づく報酬を重視している。[111]
2023年12月現在、メットライフの取締役会には以下のメンバーが含まれている。[113] [114]
- グレン・ハバード – 非常勤会長
- ミシェル・A・ハラフ – CEO、社長兼取締役
- ジョン・D・マッカリオン – CFO兼EVP
- マーク・アラン・ワインバーガー – 独立取締役
- ビル・パパス – グローバルテクノロジー＆オペレーション担当エグゼクティブバイスプレジデント[アップデート]
子会社および関連会社
メットライフの子会社および関連会社には、メットライフ・インベスターズ、メットライフ銀行、メットライフ証券、メトロポリタン不動産およびカジュアルティ保険会社およびその子会社、ジェネラル・アメリカン、メットライフ・リーガル・プランズ、メットライフ・リソーシズ、ニューイングランド・ファイナンシャル、ウォルナット・ストリート・セキュリティーズ社、セーフガード・ヘルス・エンタープライズ社、タワースクエア・セキュリティーズ社、シグナなどがある。[115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123]
子会社のメットライフ・インシュアランス・カンパニーUSAは、2015年現在、ノースカロライナ州シャーロットに本社を置いており、以前はメットライフ・インシュアランス・カンパニー・オブ・コネチカット、さらにその前はトラベラーズ・インシュアランス・カンパニーとして知られていました。[124] [125][アップデート]
メットライフ銀行は2013年にGEキャピタルに売却され、メットライフは銀行業務から撤退した。[126]
メットライフはティッシュマン・リアルティ・アンド・コンストラクションと提携し、フロリダ州レイクブエナビスタにあるウォルト・ディズニー・ワールド・スワン ・アンド・ドルフィン・リゾートを共同所有している。ホテルが建つ土地はウォルト・ディズニー・カンパニーが所有し、メットライフとティッシュマン（建物を所有）に貸し出され、マリオット・インターナショナルがウェスティン・ホテルとして運営している。[127]
国際的な存在感
メットライフは米国以外ではラテンアメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、中東で事業を展開しており、メキシコ、日本、韓国、バングラデシュ、チリで市場トップの地位を占めています。[10] [128]
2010年3月8日、メットライフは、国際的大手生命保険会社であるアメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー（アリコ）をアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）から買収する意向を発表した。2010年11月1日に取引を完了したメットライフは、現金で約72億ドル、メットライフの株式およびその他の証券で90億ドルを支払った。[129] [130]取引の証券部分は、メットライフの普通株式7,820万株、条件付き転換優先株式690万株、および株式ユニット4,000万株で構成されていた。[131]普通株と優先株の価値は、10月29日のメットライフの普通株式の終値に基づいていた。[131] 買収の完了後、メットライフは世界第2位の生命保険市場である日本で有力な競争相手となり、ルーマニア、中東、ラテンアメリカなど、中央および東ヨーロッパの多くの高成長新興市場でトップ5の市場地位に躍り出た。[131]この取引により、メットライフの顧客数は7000万人に2000万人増加し、バロンズによると、メットライフの海外営業利益の割合は2倍以上の40％に増加した。[76]
インドではメットライフは2001年からインドで事業を展開している関連会社インド保険会社（メットライフ）を持っている。この会社はバンガロールとグルガーオンに本社を置き、メットライフと数社のインド国内金融会社が共同所有していた。2012年にインド国内の銀行であるパンジャブ国立銀行と戦略的提携を結び、メットライフインドの株式の30%を取得する契約が結ばれた。[132] 国営銀行は見返りとして、メットライフの保険商品を支店で販売することになる 。
2015年現在、フリオ・ガルシア・ビジャロンが中東・アフリカ地域事業を率いており、同社はドバイ国際金融センターに本社を置き、1950年代からこの地域で事業を展開している。[133][アップデート]
メットライフは1952年からバングラデシュで事業を展開している。[134]同社は現在、1997年以来、世界最大の生命保険会社である。 [135] [128]メットライフ・バングラデシュは、ダッカの主要CBDであるモティジール商業地区に本社を置いている。[136]
メットライフ財団
メットライフ財団は、メットライフの独立した慈善および助成金授与 財団です。1976年に設立され[137]、2015年1月までに6億5000万ドルを超える助成金を提供しました。[137]財団は、 2010年からハビタット・フォー・ヒューマニティ[138]、2008年からマーティン・ルーサー・キング・ジュニア国立記念プロジェクト財団[139]など、さまざまな組織と提携し、寄付を行っています。 [ 140] 2013年、メットライフ財団は金融包摂に新たな焦点を当てることを発表しました。[141]これには、恵まれない子供たちのための基本的な金融計画に関する教育プログラム[142] [143]や低所得者コミュニティを対象とした金融サービスが含まれます。[143] [144] [145] OECDによると、メットライフ財団の2019年の開発資金は20％増加して1,400万ドルになりました。[146]
との関係ピーナッツ
メットライフが1980年代半ばから漫画のキャラクターを使用するようになったのは、最高マーケティング責任者のエスター・リーによると、「保険会社が冷たく遠い存在と見られていた時代に、当社をより親しみやすく、親しみやすいものにするため」だったという。[147]
メットライフは、チャールズ・M・シュルツの作品の宣伝権を所有するアイコニックス・ブランド・グループから、宣伝目的でスヌーピーやその他のピーナッツのキャラクターのライセンスを取得しました。2010年にアイコニックスはシュルツの相続人（チャールズ・シュルツ自身は2000年に死去）と合弁会社を設立し、EWスクリップス社とユナイテッド・フィーチャーズ・シンジケート社を1億7500万ドルで買収しました。メットライフはライセンス権に対してアイコニックスに年間1200万ドルを支払っていたと報じられています。[148]アイコニックスとの契約以前に、メットライフは他の権利保有者からキャラクターのライセンスを取得していました。
ピーナッツをベースにしたキャンペーンは、広告代理店のヤング・アンド・ルビカムによって開発されました。メットライフも、ピーナッツ関連のプロモーションの開発にフット・コーン・アンド・ベルディングを使用しました。 [149] [150]
メットライフは2016年10月20日、ピーナッツとの31年間の関係を終了すると発表した。この決定は、同社が法人顧客に集中するために生命保険事業を売却したことによるものである。 [147]メットライフの新しい青と緑のロゴは、比較ウェブサイトDiffenの模倣であると批判された。[151] [152]
メットライフは2023年にスヌーピーを新しいメットライフペット保険部門のマスコットとして復活させた。[153]
飛行船とスポーツのスポンサーシップ
メットライフの飛行船プログラムは1987年に「スヌーピー1号」飛行船から始まり、1994年には「スヌーピー2号」飛行船まで拡大しました。[154]このプログラムは毎年80を超える主要なスポーツイベントの航空取材を提供し、PGAツアーの公式航空取材プロバイダーとなりました。[155]「スヌーピー1号」と「スヌーピー2号」はまた、NFL、CBSカレッジフットボール、LPGA、NBAファイナル、コパチリ、プリークネスステークス、ケンタッキーダービーの上空テレビ取材も提供しました。[155] [156]メットライフが「ピーナッツ」ブランドを終了したとき、飛行船プログラムも終了しました。[157]
[158] [159] 2011年8月23日、メットライフは、NFLのニューヨーク・ジャイアンツとニューヨーク・ジェッツの本拠地であるニュージャージー州イーストラザフォードにあるニューメドウランズスタジアムをメットライフスタジアムに改名する25年間のスポンサー契約に合意した。[160] 2017年1月16日、メットライフは、日本の埼玉県所沢市にある西武ドームをメットライフドームに 改名する5年間のスポンサー契約に合意した。
2014年から2017年まで、メットライフはBWFスーパーシリーズバドミントントーナメントのタイトルスポンサーを務めた。[161]
体重と寿命のデータ
1959年、メトロポリタン生命保険会社（当時の名称）は、収集した保険データに基づき、身長ごとに長生きするための最適な体重の表を発表しました。これらの表には、「望ましい体重」として特徴付けられたものが示されていました。1983年、同社は最も長生きするための「理想的な」体重を示す表を発表しました。この情報は、保険数理人協会が1979年に収集した体格調査のデータに基づいています。このデータは、患者を18年間（1954～1972年）追跡し、カナダと米国の生命保険会社25社から収集され、420万人に上ります。これらの「理想的な」体重は以前の「望ましい」体重よりも高く、これは人口のフィットネスレベルの向上により筋肉量が増加したことによるものでした。
この研究は、この目的のために利用できる最大のデータプールです。人口の平均体重は、生存のための理想体重よりも高いことが分かりました。メトロポリタン テーブルには、肘には脂肪組織が形成されないため、ノギスを使用して測定した肘の周囲に基づいて、「小さい」、「中くらい」、「大きい」体格が含まれていました。身長、性別、体格（これも死亡率が最も低い）の体重範囲が示されました。各身長の中くらいの体格の理想体重の中間値が、「過剰体重」（初期体重から理想体重を引いたもの）の計算に使用される「理想」体重として選択されました。これにより、肥満外科医が使用する理想体重を計算する式が生まれましたが、これも医療と公衆衛生の改善により、2007 年までに精度が大幅に低下しました。[162]
参照
- 米国の保険会社のリスト
- パーク ラ ブレア、ロサンゼルス、カリフォルニア
- パーク マーセド、サンフランシスコ、カリフォルニア州
- バージニア州パークフェアファックス
- パークチェスター、ブロンクス
- リバートン ハウス
- スタイヴェサントタウン - ピータークーパービレッジ
参考文献
- ^ abcdef 「メットライフ社 2023年度年次報告書（フォーム10-K）」。米国証券取引委員会。2024年2月16日。
- ^ 「メットライフの運用資産残高 2023年12月31日現在」（PDF）。メットライフ。 2024年6月4日閲覧。
- ^ スタッフ (2015年10月2日). 「メットライフ、第3四半期の非現金費用を発表」。Insurance Weekly News。2016年1月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月20日閲覧。
- ^ Staff & Wire Reports (2010年3月11日)。「メットライフ、米国市場の「低成長」を超えて拡大」タルサ・ワールド。 2015年12月16日閲覧。
- ^ 「メットライフとフィデリティが新たな退職所得ソリューションを導入：退職間近または退職した人に生涯所得を提供する変額年金」（プレスリリース）。Business Wire。2009 年 11 月 16 日。
- ^ ボッティ、ティモシー（2006年）。『世界への羨望：米国経済と大企業の歴史』ニューヨーク、ニューヨーク：アルゴラ出版。pp. 140。ISBN 0-87586-431-7。
- ^ 「フォーチュン500社2018：リスト入りした企業」フォーチュン。 2018年11月10日閲覧。
- ^ 「Company Highlights」（PDF） 。 2012年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 。 2011年3月2日閲覧。
- ^ 「In Play」。デイリーディール。2000年4月7日。
- ^ ab Lehmann, RJ (2010年6月4日). 「MetLife Sees Alico Deals as Door to Growth in China, Middle East」SNL Insurance M&A。2015年12月22日時点のオリジナルよりアーカイブ – insurancenewsnet経由。(サブスクリプションが必要です)
- ^ ab 「KASB FL、MetLife Alicoが投資契約に署名」。パキスタン・オブザーバー。2010年12月31日。 2011年3月14日閲覧。[リンク切れ ]
- ^ アンソニー・ラミレス (2005年4月2日). 「メットライフ、パークアベニューのランドマークとなる2棟目のビルを売却」.ニューヨーク・タイムズ. 2015年2月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Scism, Leslie; Morris, Keiko (2015年3月19日). 「MetLife to Unify at Namesake Tower」.ウォール・ストリート・ジャーナル. ISSN 0099-9660 . 2021年6月3日閲覧。
- ^ 「メットライフの米国リテール事業分離に関する重要な情報」www.metlife.com。2017年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「メットライフ、148年の歴史を持つ米国の小売ブランドを「ブライトハウス」に売却」。Bloomberg.com 2016年7月21日。2017年2月2日時点のオリジナルよりアーカイブ – www.bloomberg.com経由。
- ^ 「アーカイブコピー」（PDF） 。 2012年8月9日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2012年7月22日閲覧。
{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク) - ^ ab ボッティ、ティモシー（2006年）。『世界の羨望：米国経済と大企業の歴史』ニューヨーク、ニューヨーク：アルゴラ出版。pp. 140。ISBN 0-87586-431-7。
- ^ Umasanker (2010年4月)。「民間従業員の生命保険意識に関する調査」Economic Challenger。
- ^ Mauriello, Carrie (2001). Net Worth: 個人の財務計画のためのインターネットの利用. Woburn, MA: Butterworth-Heinemann. pp. 215. ISBN 1-884133-83-5。
- ^ メトロポリタン生命保険会社：その歴史、保険業界における現在の地位、本社ビルとそこでの業務。メトロポリタン生命保険会社。1914年。61-63ページ。
- ^ ムードリー、ロベルタ（2005年）。『アメリカの超高層ビル：文化史』ニューヨーク、ニューヨーク：ケンブリッジ大学出版局。pp . 125– 127。ISBN 0-521-62421-5。
- ^ abcd “History”。2010年8月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年8月25日閲覧。
- ^ 「取引完了：メットライフビルの17億ドルの売却が正式に終了」Real Estate Weekly 51:10 . 2005年6月。
- ^ 「MetLife Building」。エンポリス。2011年6月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年3月2日閲覧。
- ^ キンセラ、アイリーン（2000年4月4日）。「メットライフIPOは1株あたり14.25ドルの中間価格」TheStreet 。 2024年6月28日閲覧。
- ^ Boselovic, Len (2000年1月4日). 「MetLifeの保険契約者にとって決断の時」. ピッツバーグ・ポスト・ガゼット. 2015年5月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Fuch, Eric (2009年11月13日). 「メットライフ、保険契約者訴訟の解決に5000万ドルを支払う」 Law360. 2016年2月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ マシュー・スコット (1993年2月1日). 「ユナイテッド・ミューチュアル、メットライフ合併」.ブラック・エンタープライズ. 2015年2月25日閲覧。
- ^ Joann S. Lublin (2009年8月10日). 「AIGの最高責任者：声が大きく、聞き手として耳を傾ける」.ウォール・ストリート・ジャーナル. 2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年7月13日閲覧。
- ^ リック・ストウファー。「メットライフ、エグゼクティブ・ライフの事業買収を承認される」1992年12月18日。2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ クイント、マイケル（1995年8月17日）。「ニューイングランドとメットライフが業務統合に合意」ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。2017年1月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年1月15日閲覧。
- ^ 「メットライフがニューイングランドと合併」。バッファロー・ニュース。AP通信。1995年8月16日。2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年2月25日閲覧。
- ^ Stephen Garmhausen (1997年8月15日). 「MetLifeがBank Marketer Security Firstに3億7,700万ドルを支払う」. American Banker . 2015年2月25日閲覧。
- ^ Lynne McKenna Frazier (1999年5月12日). 「Metlife Assumes Lincoln National's Individual Disability Income Unit」. Knight Ridder . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ジム・ギャラガー (2002年2月20日). 「GenAmerica Financial Chief が辞任を発表」. Knight Ridder . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Michael D. Moore (1999年8月27日). 「In Brief: MetLife Buying GenAmerica Corp」. American Banker . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ジェーン・ブライアント・クイン（1999年10月24日）。「メットライフ訴訟は再び保険保有者を誤解させる可能性がある」インディアナ・ポスト・トリビューン。2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ab Patricia Vowinkel (1998年11月30日). 「MetLife Plans to Sell Stock; Insurer to Revert To Public Company」ワシントンポスト。2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ab Joseph Treaster (2000年4月6日). 「MetLife Issues Nearly 500 Million Shares to Policyholders」2000年4月6日. 2015年5月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Beth Healy (1999年11月25日). 「MetLife IPO plan outshines Hancock's」.ボストン・ヘラルド. 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年2月25日閲覧。
- ^ ab Chet Bridger (1999年12月10日). 「MetLife's Policyholders to get cash or stock in public offering」. The Buffalo News . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ 「メットライフ、四半期利益で増益を発表」。ニューヨーク・タイムズ。2000年5月10日。2015年1月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Denis Pappalardo (2000年12月18日). 「MetLife jumps on outsourcing bandwagon」. Network World . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Lee Ann Gjersten (2000年8月17日)。「メットライフはワンブランチ銀行に大きな計画を持っている」。アメリカンバンカー。2015年2月25日閲覧。
- ^ Jill Elswick (2001年5月1日). 「銀行と保険会社がゆっくりと収束」. Employee Benefit News . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年2月25日閲覧。
- ^ 「メットライフの歴史：国とコミュニティへの支援」メットライフ。2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年7月13日閲覧。
- ^ ab Augustums, Ieva M. (2010年5月1日). 「AIG、Alico Health Insurance UnitをMetLifeに155億ドルで売却」. The Huffington Post: Business . 2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Anthony Ramirez (2005年4月2日). 「MetLife Sells 2nd Building, a Landmark on Park Ave.」The New York Times . 2015年2月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ウェンスキー、ポール (2005 年 7 月 1 日)。「ミッドデイ ビジネス レポート: 調査によると ID 盗難が増加中」カンザス シティ スター。
- ^ 宋宏梅 (2006年5月24日). 「今日、新しいメットライフに会いましたか?」.チャイナデイリー. 2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ George Chen (2007年4月10日). 「US MetLife says to partners Bank of Shanghai」. Reuters . 2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Oshrat Carmiel (2012年3月2日). 「MetLife Says It Reached Accord With Stuyvesant Tenants」. Bloomberg Business . 2015年8月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Charles Bagli (2012年11月29日). 「$68.7 Million Settlement on Stuyvesant Town Rents」. The New York Times . 2012年12月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ジェニファー・ヘンダーソン (2014年9月15日). 「Mortgage Observer: Old New York: Stuyvesant Town-Peter Cooper Village」. Commercial Observer . 2015年2月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月26日閲覧。
- ^ Schaefer, Steve (2011年12月27日). 「Metlife ditches bank business, sells $7.5B in deposits to GE Capital」. Forbes . 2018年2月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ abcd Andrew Frye (2011年3月21日). 「MetLife Promotes Investment Manager Kandarian to Chief Executive」. Bloomberg Business . 2015年8月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ ab David Lazarus (2004年2月27日). 「MetLife spreads it around」. San Francisco Gate . 2014年12月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Shirley A. Lazo (2004年10月4日). 「MetLife Double-Play」. Barron's . 2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Mara Der Hovenisian (2005年6月5日). 「旅行者は重い荷物になる可能性がある」. BloombergBusiness . 2015年8月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ 「ヘンリクソン氏がベンモシェ氏の後任としてメットライフのCEOに就任」。Insurance Journal。第93巻第23号（西版）。ウェルズメディアグループ。2005年4月28日。ISSN 0020-4714。2015年7月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年2月25日閲覧。
- ^ Elizabeth Galentine (2010年3月24日). 「『主食となる製品』が不況を乗り切るベンダーの助けに」. Employee Benefit News . 2015年9月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ 「世界で最も賞賛される企業」フォーチュン誌、2015年。2015年3月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年3月24日閲覧。
- ^ Murawski, John (2017年5月22日). 「メットライフ、ケアリーに3棟目のタワーを建設、従業員1,000人以上増員へ」News & Observer . 2017年5月22日閲覧。
- ^ 「メットライフ、FRBのストレステストに不合格で激怒」Forbes 2012年3月14日。2018年2月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ “MetLife to Sell Bank Unit to GE Capital”. 2011年12月27日. 2015年9月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年6月17日閲覧。
- ^ Puzzanghera, Jim (2013年1月14日). 「MetLifeが銀行業務から撤退、GE Capitalに預金を売却」ロサンゼルス・タイムズ。2013年9月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「メットライフ銀行、700億ドルの住宅ローンサービスポートフォリオをJPモルガン・チェースに売却」CBS/AP 2012年11月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ abc Eric Garcia (2015年1月13日). 「MetLife faces challenge to overturn 'systemically important' designation」. Market Watch . 2015年2月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Andrew Ross Sorkin (2014年10月3日). 「MetLifeが「システム上重要な」指定に正式に異議を唱える」. The New York Times: DealBook . 2014年10月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Victoria McGrane (2015年1月14日). 「MetLife Suit Sets up Battle Over Regulation」. The Wall Street Journal . 2015年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ Steve Schaefer (2014年9月4日). 「MetLife Plans to Fight 'Systemically Important' Designation」. Forbes . 2015年6月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年2月25日閲覧。
- ^ abc Zajac, Andrew; Katz, Ian (2015年5月8日). 「米国、メットライフの「大きすぎて潰せない」訴訟を棄却するよう裁判官に要請」ブルームバーグビジネスニュース。2016年7月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ シュローダー、ピーター。「メットライフ、住宅ローンサービス問題で320万ドルの罰金」ザ・ヒル。2012年8月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年8月7日閲覧。
- ^ Scism, Leslie (2014年8月7日). 「MetLife Settles After Fax Meets Friction」. ウォール・ストリート・ジャーナル. 2017年6月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Scism, Leslie; Light, Joe (2015年2月25日). 「メットライフ部門、住宅ローン貸付疑惑の解決に1億2,350万ドルを支払う」ウォール・ストリート・ジャーナル。2018年2月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ abcd Williams, Christopher (2010年6月19日). 「MetLife Gains Altitude」. Barron's . 2010年12月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月14日閲覧。
- ^ 「Whole Life Insurance」。MetLife。2014年12月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月11日閲覧。
- ^ 「Term Life Insurance」。MetLife。2014年11月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月11日閲覧。
- ^ 「保険」。メットライフ。2014年11月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ 「団体生命保険」メットライフ。2014年11月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ 「メットライフ、歯科健康維持組織 DHMO プラン向けの新しい MET シリーズを発表」Health & Medicine Week : 1192、2010 年 10 月。
- ^ 「従業員の福利厚生」。メットライフ。2011年3月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月14日閲覧。
- ^ 「Be Better Informed Than the Tooth Fairy」カリフォルニア・ブローカー、2010年7月。2010年12月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月14日閲覧。
- ^ 「メットライフ、歯科継続教育プログラムに 5 つの高品質リソース ガイドを追加」。Health & Beauty Close-Up。2010年 9 月。
- ^ ab 「MetLife, Inc. 2010年12月31日終了会計年度のフォーム10-K」。米国証券取引委員会。6ページ。2011年6月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月3日閲覧。
- ^ 「障害保険」。メットライフ。2014年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月11日閲覧。
- ^ 「障害保険で収入を守る」ミシガン・クロニクル2005年3月1日
- ^ 「障害保険」。メットライフ。メットライフ。2014年11月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年11月20日閲覧。
- ^ 「団体障害保険」メットライフ。2014年11月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月11日閲覧。
- ^ 「Short Term Disability Insurance」。MetLife。2014年12月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月11日閲覧。
- ^ 「団体障害保険」メットライフ。2011年3月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月14日閲覧。
- ^ 「長期障害保険」。メットライフ。2014年12月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月11日閲覧。
- ^ 「メットライフ、強化された欠勤管理ソリューションを発表」（プレスリリース）。Datamonitor NewsWire。2009 年 1 月 30 日。
- ^ 「At The Bell」。投資ニュース。2010年3月1日。
- ^ 「年金」。メットライフ。2014年11月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ 「1 年で状況は大きく変わる: メットライフの調査によると、市場のボラティリティにより米国の年金リスクに対する見方が広がる」(プレスリリース)。Business Wire。2010 年 2 月 23 日。
- ^ Adler, David (2006 年 9 月)。「SPEND DOWN の修正: 新しいプランと製品により、退職者の支出削減オプションが改善されています」。Employee Benefit News。
- ^ 「投資と年金」メットライフ。2014年11月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ Scism, Leslie (2017年12月5日). 「メットライフ、急成長分野に進出: ペット保険」
- ^ 「メットライフ（MET）、ペット保険商品を発売、ポートフォリオを強化」2021年7月8日。
- ^ 「2023年ペットイノベーションアワード受賞者完全リスト」。digitalmag.petproductnews.com 。2024年11月10日閲覧。
- ^ abホイットニー、サリー（1999年10月 ）。「高速合流」。ベスト・レビュー（プロップ/カジュアルティ）。100 ：30-37。
- ^ 「FileNet が 2005 年のイノベーション アワードのファイナリストを発表」(プレス リリース)。PR Newsire。2005 年 11 月 3 日。
- ^ Edsall, Noel (2005年3月28日). 「新しい補償範囲: ID盗難保険」. NPR . 2006年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年9月9日閲覧。
- ^ 「MetLife Auto & Home、税金関連の個人情報盗難サービスを追加」。Insurance Journal。2010年4月。2010年4月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月14日閲覧。
- ^ リサンティ、ジョセフ（2010年9月13日）。「障害保険を超えて」デイリーニュース（ニューヨーク）。
- ^ 「投資商品」メットライフ。2014年11月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ 「退職」。メットライフ。2014年11月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ 「保険会社が特別ニーズ計画センターを開設」National Underwriter Life & Health/Financial Services 2010年3月。
- ^ 「個人情報盗難保護 – MetLife Defender」。MetLife Defender。2014年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年6月17日閲覧。
- ^ ab Scism, Leslie (2015年3月6日). 「MetLife CEO、2014年の報酬は1520万ドル」。ウォール・ストリート・ジャーナル。2015年12月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月16日閲覧。
- ^ “メットライフ (MET) が、スティーブン A. カンダリアン氏の後任としてミシェル A. カラフ氏を社長兼 CEO に任命することを発表”.ストリートインサイダー。 2019年1月8日。2019 年1 月 8 日に取得。
- ^ 「Company Info MetLife Inc」。ウォール・ストリート・ジャーナル。2023年2月27日。 2023年4月11日閲覧。
- ^ 「取締役会」メットライフ。 2023年4月11日閲覧。
- ^ レヴィ、ダグラス (2010 年 6 月 21 日)。「プリペイドの法律プランが弁護士業務の強化に役立つ」。ミシガン弁護士ウィークリー。
- ^ 「メットライフが銀行販売代理店を採用」。アメリカン・バンカー。2007年8月24日。
- ^ コンシディン、ボブ (2007 年 9 月 20 日)。「メットライフ銀行、ブリッジウォーターでの 5 年間を満喫: 成功を重視」。クーリエ ニュース。
- ^ 「メットライフ証券」メットライフ。 2014年11月20日閲覧。
- ^ Galentine, Elizabeth (2010 年 3 月 24 日)。「Bread and Butter Products Help Vendors Outlast Recession」。Employee Benefit News Insurance。2011年 7 月 25 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3 月 15 日閲覧。
- ^ 「MetLife Resources、強化された403(b)商品を発表」（プレスリリース）。Business Wire。2008年7月31日。2011年7月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年9月10日閲覧。
- ^ ラザラス、デイビッド（2004年2月27日）。「MetLife Spreads It Around」サンフランシスコ・クロニクル。2013年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年3月15日閲覧。
- ^ 「メットライフ、セーフガード買収を完了」（プレスリリース）。Business Wire。2008年2月1日。2012年10月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年9月10日閲覧。
- ^ アッカーマン、マット（2009年8月28日）。「メットライフのプラットフォームがマス富裕層にアドバイスを提供」アメリカン・バンカー。
- ^ スタッフ (2015年12月4日). 「Metlife Insurance Co USA、SECに証券免除オファー通知フォームDを提出 (2015年11月17日)」. Insurance Weekly News . 2016年1月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月20日閲覧。
- ^ 「SEC FORM D」。EDGAR。US SEC。2015年11月17日。2015年12月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月20日閲覧。
- ^ Puzzanghera. Jim (2013年1月14日). 「MetLifeが銀行業務から撤退、預金をGE Capitalに売却」ロサンゼルス・タイムズ。2013年9月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Fast Facts – Walt Disney World Swan and Dolphin – Media Site」。www.swandolphinmedia.com。2017年10月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ ab Paul, Priyam (2024年3月1日). 「バングラデシュの保険情勢：進展と展望」. The Daily Star . 2024年8月10日閲覧。
- ^ 「メットライフ、160億ドルの現金・株式取引でアリコ買収を完了」。2011年3月15日閲覧。[永久リンク切れ ]
- ^ Scism、Leslie (2010 年 3 月 9 日)。「メットライフの CEO が使命を完遂 – 危機の間、資本が潤沢だった保険会社は、取引の選択肢があったが、最終的に Alico に決めた」。ウォール ストリート ジャーナル。
- ^ abc 「メットライフ、アメリカン・インターナショナル・グループからアメリカン生命保険会社を約155億ドルで買収」（プレスリリース）。Business Wire。2010年11月1日。2011年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年3月15日閲覧。
- ^ 「パンジャブ国立銀行がメットライフの株式30%を取得、社名変更へ」インディアンエクスプレス、2013年1月4日。
- ^ スタッフ (2015年12月3日). 「メットライフ中東・アフリカが年間最優秀生命保険会社賞を受賞」. Global Banking News . 2016年2月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月20日閲覧。
- ^ 「About Us | MetLife Insurance Bangladesh」MetLife（ベンガル語）2024年8月10日閲覧。
- ^ 「Who We Are | MetLife Insurance Bangladesh」MetLife（ベンガル語） 。 2024年8月10日閲覧。
- ^ 「お問い合わせ | MetLife Bangladesh」MetLife（ベンガル語） . 2024年8月10日閲覧。
- ^ ab キャサリン・ペラルタ (2015年1月27日). 「メットライフ財団がUNCCの女性リーダーシッププログラムに10万ドルを寄付」.シャーロット・オブザーバー. 2015年8月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年5月15日閲覧。
- ^ Kimberly Amedro (2008年8月1日). 「新しい家は家族にとって新しい生活を意味します。新しく完成したハビタット・フォー・ヒューマニティの家の住人は、資格を得るために汗を流して働きました」。デイトン・デイリー・ニュース。2016年1月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年5月26日閲覧。
- ^ George E. Curry (2011年8月25日). 「Money and the MLK Memorial」. The St. Louis American . 2018年5月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年5月26日閲覧。
- ^ 「MetLife raises cash for MLK Memorial」. BizJournals . 2008年2月25日. 2008年3月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年6月11日閲覧。
- ^ 「メットライフ財団の使命とビジョン」メットライフ。2015年9月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年5月28日閲覧。
- ^ 「Rather Launches JK Bank-PNB Metlife Joint Initiative For Children」Kashmir Observer 2014年8月7日。2015年9月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年5月28日閲覧。
- ^ ab 「米国のNGOがメットライフと提携し、ウッタル・プラデーシュ州でマイクロファイナンスを提供」。エコノミック・タイムズ。2015年3月12日。2015年5月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年5月28日閲覧。
- ^ Sue-Lynn Moses (2015年3月25日). 「A Foundation and Newspaper Team Up in a Global Push for Financial Inclusion」. Inside Philanthropy。2015年3月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年5月28日閲覧。
- ^ ナンシー・クック（2015年2月20日）「Baby Steps Toward Home Ownership」ナショナル・ジャーナル。 2015年6月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年5月28日閲覧。
- ^ 「メットライフ財団 | 開発協力プロファイル – メットライフ財団 | OECD iLibrary」。
- ^ ab 「メットライフ、事業再編でスヌーピーとピーナッツの仲間を解雇」ウィンストン・セーラム・ジャーナル。AP通信。2016年10月20日。 2016年10月20日閲覧。
- ^ ブラウン、エイブラム（2013年10月30日）。「チャーリー・ブラウン、君は古いブランドだ：8000万ドルのピーナッツ事業は立て直しが必要」フォーブス。2017年12月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ エリオット、スチュアート (2000 年 12 月 20 日)。「Young & Rubicam は、変化と統合の渦中、メットライフの口座を維持」。ニューヨーク タイムズ。2009 年 4 月 12 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3 月 23 日閲覧。
- ^ エリオット、スチュアート (2006 年 6 月 21 日)。「ウッドストックとスヌーピーが人生のもしもに答える」。ニューヨーク タイムズ。2011 年 11 月 9 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011 年3 月 23 日閲覧。
- ^ Liffreing, Ilyse (2016年11月1日). 「偶然か盗作か? MetLifeの新しいロゴはDiffenのものとほぼ同一」Campaign US. 2016年11月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年11月3日閲覧。
- ^ Dugan, Kevin (2016年11月2日). 「MetLifeの新しいロゴはひどく似ている」. New York Post. 2016年11月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年11月3日閲覧。
- ^ 「METLIFE PET INSURANCE に新たなトップドッグ、スヌーピーが誕生」メットライフ. 2023年11月18日閲覧。
- ^ シャイン、ダン（1994年12月29日）。「ラブフロート」ダラスモーニングニュース。
- ^ ab 「メットライフがビリーブ・イン・トゥモロー子ども財団と協力」。ワイヤレスニュース。2010年8月。
- ^ 「メットライフ、飛行船隊を増員」National Underwriter : 2007年8月7日
- ^ 「なぜメットライフの「スヌーピー」飛行船がPGAツアーイベントで見られなくなるのか」。ゴルフダイジェスト。2016年10月20日。
- ^ 「メットライフ、ニュージャージー州新メドウランズスタジアムの初の主要マーケティングパートナーに」（プレスリリース）。Web Wire。2008年6月17日。2012年3月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年8月24日閲覧。
- ^ “Blimp Schedule”. MetLife. 2014年11月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年11月20日閲覧。
- ^ 「メットライフ、ニューメドウランズスタジアムの命名権を25年間購入したと発表」ワシントンポスト。AP通信。2011年8月23日。 2011年8月23日閲覧。[リンク切れ ]
- ^ 「メットライフがBWFワールドスーパーシリーズのタイトルスポンサーに決定」2013年12月18日。2017年12月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Deital, Mervyn; et al. (2007年5月18日). 「Reporting Weight Loss 2007」. Obesity Surgery . 17 (5): 565– 568. doi :10.1007/s11695-007-9116-0. PMID 17658011. S2CID 6926558.
アーカイブと記録
- ハーバード・ビジネス・スクールのベイカー図書館特別コレクションにあるニューイングランド・ミューチュアル生命保険会社の記録。
- メットライフのビジネスデータ:
- グーグル
- SEC提出書類
- ヤフー！