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| 会社種別 | 非公開会社LLC |
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| 業界 | 個人の成長 |
| 設立 | 1991年1月16日 |
| 本部 | カリフォルニア州サンフランシスコ |
主要人物 | ハリー・ローゼンバーグ CEO [1] [2] [3] |
| 製品 | ランドマークフォーラム、関連コースワーク |
| 収益 | 1億ドル（2016年）[4] |
| 500万ドル（2016年）[4] | |
従業員数 | 従業員500名、ボランティア7,500名[4] [5] |
| 子会社 |
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| Webサイト | ランドマークワールドワイド |
Landmark Worldwide（ 2013年以前はLandmark Educationとして知られていた）、または単にLandmarkは、従業員所有の営利企業で、個人の能力開発プログラムを提供しており、最もよく知られているのはLandmark Forumです。これは、いくつかの大規模グループ意識向上トレーニングプログラムの1つです。
ランドマークは、社会学者や宗教学者の中には「新宗教運動」（NRM）に分類されている者もいるが、「自己宗教」、「企業宗教」、「宗教的精神的企業」と呼ぶ者もいる。ランドマークはカルトとみなされることもある。宗教専門家の中にはこの主張に異議を唱える者もおり、ランドマークは宗教組織であることや中心的指導者がいるなど、カルトの特徴の一部を満たしていないと指摘している。ランドマークは、参加者を新しい世界観に改宗させようとする過程でストレスを与えることや、勧誘戦術について批判されている。ランドマークは広告を使わず、その代わりにコース中に参加者に親戚や友人を新規顧客として勧誘するよう圧力をかけている。
サンフランシスコを中心とするヒューマン・ポテンシャル・ムーブメントの一環として、ヴェルナー・エアハードはest (エアハード・セミナー・トレーニング) システムを作成し、1971 年から 1984 年まで運営しました。このシステムは、良いことも悪いことも含め、人生で起こるすべての出来事に対して個人が責任を取ることで個人が力を得るという考えを推進しました。1985 年に、エアハードは est をより穏やかでビジネス志向のものへと変更し、ランドマーク・フォーラムに改名しました。1991 年に、彼は会社とそのコンセプトを従業員の一部に売却し、ランドマーク・エデュケーション・コーポレーションとして法人化しました。この会社は 2003 年にランドマーク・エデュケーションLLCに再編され、さらに 2013 年にランドマーク・ワールドワイド LLC に改名されました。その子会社であるヴァント・グループは、組織へのトレーニングとコンサルティングの販売と提供を行っています。
歴史
1985年、ヴェルナー・エアハルト（1971年から1984年まで実施されたestトレーニングの考案者）はestをランドマーク・フォーラムに改名し、内容をより穏やかで、ややビジネス志向のものに変更した。 [4] [1] [6]彼は、個人の人生におけるすべての出来事（良いことも悪いことも）は自分自身の責任であり、人生のすべての出来事に対して個人が責任を負うことで個人は力を得るという考えを推進した。これはヒューマン・ポテンシャル・ムーブメントに基づく考えである。 [1] [4]多くの人がこの信念を好んだが、それが真実かどうかはともかく、単にプラシーボとして機能しているだけである。[1]ランドマーク・フォーラムのニッチは、大きな心理的問題を抱えていないが、それでも自己改善を求めている人々であった。これらの人々は社会の非常に大きな部分を占めており、精神疾患を持つ人々に集中する医療心理学の体制の支援を受けていなかった。[1] [2]
1991年、エアハードはフォーラムのコンセプトに関連する知的財産権を従業員の一部（CEOとなった兄のハリー・ローゼンバーグを含む）に売却し、その従業員らは「ランドマーク・エデュケーション・コーポレーション」を設立した。[1] [4] [2] [3] [7]ランドマークはエアハードに最初のライセンス料として300万ドルを支払い、その後18年間で1500万ドルを超えない額の追加支払いを行った。[5] [8]新会社は同様のコースを提供し、同じスタッフを多く雇用した。[9] [10]フォーラムの期間は4日間から3日間に短縮され、価格はestコースの費用の約50％となった。[11] 2001年、ローゼンバーグはランドマークがエアハードのコンセプトのすべてと会社のすべての部門のライセンスを完全に購入したと述べた。[5]
2003年、ランドマーク・エデュケーション・コーポレーションはランドマーク・エデュケーションLLCに再編され、2013年にはランドマーク・ワールドワイドLLCに改名された。[要出典]ランドマーク・ワールドワイドは、営利企業として運営しており、従業員が企業の全株式を所有していると述べている。 [12]同社は、余剰金を「プログラム、イニシアチブ、サービスをより広く利用できるようにするために」投資していると述べている。[12]
同社は2019年に、1991年以来240万人以上が同社のプログラムに参加したと報告した。 [2] ランドマークは、21か国以上、約125か所でセミナーを開催している。[4] [13]ランドマークの収益は2018年に1億ドルを超え、利益は約500万ドルだった。[2] [4] この組織には500人の従業員と約7,500人のボランティアがおり、営利企業としては異例の多さである。[2] [5]ボランティアの活用をめぐっては、米国労働省による3つの別々の調査が行われ、ランドマークに慣行の変更を求めることなく結論づけられた。[2] : 1
ビジネスコンサルティング
1993年にランドマークは、ランドマーク教育ビジネス開発（LEBD）という子会社を設立しました[要出典]（後にヴァントグループに改名）。ランドマークの方法論を使用して、企業やその他の組織にコンサルティングサービスを提供しています。[6] LEBDは2008年にヴァントグループになりました。[14]
物議を醸すマーケティング手法
ランドマークは潜在的顧客を獲得するために広告を使わず、その代わりにコース参加者に親戚、友人、知人を新規顧客として勧誘するよう繰り返し圧力をかけている。[1] [2] [3] [4 ] [ 5] [11] [ 15] [16]口コミ広告に全面的に頼ってプログラムを宣伝するこのやり方は、記者によって「福音主義的」、「ポンジー・テイスト」、 「準ねずみ講」、「強引な売り込み」などとさまざまに表現されている。[ 3]
カルトだという非難
ランドマークはカルトであるという非難に直面している。[2] [4] [17]ランドマークとは無関係の評論家の中には、ランドマークには単一の中心的指導者がおらず、世俗的（非宗教的）な組織であり、参加者を孤立させるのではなく、家族や友人と結びつける（または再会させる）ことを試みているため、カルトの特徴の多くを満たしていないと述べている者もいる。[2] [4] [18]
ランドマークは、個人（臨床心理学教授マーガレット・シンガー）、雑誌（エル、セルフ、ナウ）、組織（カルト認識ネットワーク）など、自分たちをカルトと呼んだり、そう呼んだりした人々に対して、訴訟を起こすと脅し、追求してきた。[2] [5] [19]シンガーが著書「私たちの真ん中にあるカルト」の中で、ランドマークを物議を醸すニューエイジのトレーニングコースとして言及した後、ランドマークはシンガーを訴えた。[19]シンガーが、ランドマークはカルトやセクトではないという宣誓供述書を提出することに合意したことで、訴訟は解決した。 [19]シンガーは、このグループを誰にも勧めないと述べ、ランドマークからの法的報復を恐れて、ランドマークが強制的な説得を用いたかどうかについてはコメントしないとした。[19] 1997年、ランドマークは、カルト認識ネットワーク（CAN）がランドマークをカルトであると主張または示唆する声明を出した後、同社を訴えた。[19]この訴訟は、ランドマークがカルトであるという証拠はないというCANの主張によって解決した。[19]
2004年、ランドマークがフランスの反カルト専門家ジャン＝マリー・アブグラルに金銭を支払って「監査」させていたことが明らかになった。 [20] [21]ランドマークは、1995年にフランスのカルトに関する議会委員会が作成したカルト団体リストにカルトとして記載されていたが、その指定に不満を持った彼らはアブグラルに連絡してリストから外してもらった。[20] [21]アブグラルは、この組織がカルトではなく「無害な組織」であると主張する報告書を書いたが、結論として、このグループにはいくつかの警告サインがあった可能性があると認めた。[20] [21]彼の報告の後、彼らはリストから外され、アブグラルは2001年から2002年の間にランドマークから45,699.49ユーロを支払われた。 [20] [21]アブグラルは2004年にル・パリジャンのインタビューで、これは進行中の太陽神殿教団カルト裁判への彼の関与を阻止するために明らかにされただけであり、「不利な報告書を書いて税金を払った」ので利益相反はなかったと不満を述べた。[20] [21]
2004年6月、ランドマークはリック・アラン・ロスのカルト教育研究所に対して100万ドルの訴訟を起こし、研究所のウェブサイトにランドマークを顧客を洗脳するカルト組織として描写した投稿がランドマークの製品に損害を与えたと主張した。 [18] 2005年12月、ランドマークは、1996年通信品位法に関する別の事件であるドナート対モルドウの判決が公表された後に判例法に重大な変更があったことを理由に、訴訟を却下したが、ロスはランドマークの教育資料と批評家に対する訴訟の履歴をさらに調査するために訴訟を継続したかった。[18] ロスは、ランドマークには個別のリーダーがいないためカルトとは見なしていないが、被験者が嫌がらせや脅迫を受け、危険なレベルのストレスを引き起こす可能性があるため、有害であると考えていると述べた。[18]
コース
多くの大企業や政府機関が従業員にランドマークの講座の受講費用を負担し、受講を奨励している。[4] [1]
パンダエクスプレスの創業者兼共同CEOのアンドリュー・チャーンは、ランドマークが自社の成功を助けたと述べている。[4] : 1 [22]彼は従業員とすべての管理職にランドマークのクラスを受講するよう強く勧めている。[22] ルルレモンアスレティカの創業者チップ・ウィルソンはランドマークの理念の信奉者であり、自社に対し従業員がランドマークのクラスを受講するための費用を支払うよう指示している。[23] [24] [3]
ランドマークのコースの中には、参加者にコミュニティプロジェクトを始めることを要求しているものもあります。[2] : 1 [25] [26]
ランドマークフォーラム
ランドマークの入門コースであるランドマークフォーラムは、新規参加者にとってデフォルトの最初のコースであり、ランドマークの他のすべてのプログラムの基礎を提供します。ランドマークフォーラムは、3日間連続で開催され、夕方のセッション（通常は金曜、土曜、日曜、火曜の夕方）があります。[27] フォーラムには、75人から250人のグループが参加します。ランドマークは、フォーラムリーダーが一連の提案を提示し、参加者がそれらのアイデアを自分の生活にどのように適用するかを話すように促す対話としてコースを構成します。[28]コースリーダーはプログラムの開始時にルールを設定し、ランドマークは参加者にプログラムのどの部分も見逃さないように強く勧めています。[要出典]参加者は、コース中は傍観者ではなく、「コーチングを受けられる」（コースの概念に対してオープンマインドであること）ように求められます。[11] [29]
コース中には、検討のためにさまざまなアイデアが提案され、検討されます。これには次のものが含まれます。
- ある人の人生における事実や出来事と、その人がそれらの出来事に与えたり作り上げたりする意味、解釈、重要性との間には大きな隔たりがある場合があります。 [28] [30]このコースでは、人々はしばしば事実と起こったことに対する自分の解釈を混同し、その結果、自ら招いた苦しみや人生における有効性の喪失を生み出していると提唱しています。
- 意味は言語の機能であり、人生や出来事に固有のものではなく、人々が作り上げるものである。特定の文脈で異なる表現をすることで、人々は作り出す意味を変え、出来事への対処方法においてより高い効果を経験することができる。[29]
- 自分で作り出した意味を認識することを学ぶことで、人々は、人生において自分がどのような人間であるかという思い込みが、実は過去の状況や出来事に応じて作り上げた制限によって形作られていることに気づき始めます。この認識により、参加者は自ら課した制約から解放された新しい意味を明確に表現できるようになります。フォーラムでは、参加者がこれらの新しい意味を人生に関わる人々と共有することで実現できるようにトレーニングします。これにより、夢や目標を達成するための支援的な社会環境が生まれます。[29] [31]
- 「新たな可能性」という用語は、何かが起こるかもしれないという一般的な定義とは異なる意味を持ちます。むしろ、この用語は、過去の制約から解放され、異なる生き方をしたり、新しい行動をとったりする、今ここにある機会を指します。[31]
- 人の行動は、見栄えが良く、正しくありたいという認識された必要性によって支配されることが多く、人々は自分の行動がこれらの必要性によってどのように形作られているかに気づいていないことが多い。[30]
- 人々が、非生産的な固定された在り方や行動様式を伴う持続的な不満を抱えている場合、[32]
コース中、参加者は、未解決の緊張があると感じている友人や家族に電話をかけ、[要出典]、自分の行動に責任を持つように奨励されます。[33]
夜のセッションは3日間のコースの直後に行われ、ランドマークフォーラムを締めくくります。この最終セッションでは、参加者は成果について情報を共有し、ゲストを招いてフォーラムについて学びます。[32]
2011年のタイム誌の記事では、「ランドマークは、精神衛生の専門家を同席させずに、ほとんどスクリーニングを受けていない参加者のトラウマを詳しく調査したとして批判されている」と述べられている。[16]
受付
学者
社会学者アイリーン・バーカーと宗教社会学者ジェームズ・A・ベックフォードはともに、ランドマークとその前身組織を「新宗教運動」（NRM）に分類した。[ 34] [17] [35] [36] [37] 学者の中には、ランドマークまたはその前身組織を「自己宗教」または（広義の）新宗教運動（NRM）に分類する者もいる。[38] [39] [40] [41] [42] [43]こうした分類のいくつかの側面に疑問を呈する者もいる。[44] [45] [46]
シドニー大学の宗教社会学研究者レニー・ロックウッドは、ランドマークを「企業宗教」および「宗教的精神的企業」と表現した。これは、ランドマークが個人および従業員の生産性向上のための技術の指導に重点を置いており、企業や政府機関に販売されているからである。 [47]宗教社会学者トーマス・ロビンズは、ランドマークはNRMと見なすことができると述べている。[48] NRMとカルトの研究者であるジョージ・クリサイドは、「エストとランドマークは、宗教に典型的に関連付けられる属性のいくつかを備えているかもしれないが、宗教組織として完全な地位を与えられるべきかどうかは疑わしい」と述べた。[49]
社会学教授で新宗教運動の専門家であるスティーブン・A・ケントは2014年に、ランドマークの事業は「人々に、これまで抱いてきた価値観が彼らの足かせになっていること、確かに彼らには新しい価値観が必要であり、この団体[ランドマーク]はそれらの新しい価値観を提供できることを教えることです...私はそのような視点を検証する学術研究を知りません」と述べ、ランドマークのトレーニングによって「浄化された」または「元気づけられた」と感じる人がいる一方で、ランドマークのトレーニングセッション中に見知らぬ人に自分の最も深い秘密を明かすように圧力をかけられることで侵害されたと感じる人もいるかもしれないと述べています。[15]
ランドマークは、それが教育財団であると主張し、宗教運動であることを否定している。[38] [50]
大規模グループ意識向上トレーニング研究
1985 年、心理学者のグループがフォーラム (大規模グループ意識トレーニングコース) の参加者を調査し、その結果を非参加者のコントロール グループと比較しました。彼らはその結果を「大規模グループ意識トレーニングの評価」という本で発表しました。参加者は短期的に内的統制(自分の人生をコントロールできるという信念) が増加しましたが、個人の自己認識に長期的にはプラスまたはマイナスの影響は見られませんでした。
メディア
タイム誌の記者ネイサン・ソーンバーグはランドマーク・フォーラムのレビューで「本質的に、このコースは、私たちが問題と見なすほとんどすべてのものをいかにして作り出してきたかを示すことを目的とした、筋書き通りの厳しい現実検証の連続だった」と述べ、「このコースが目の前に置いた不快な鏡から、私は多大な恩恵を受けた」と続けた。 [16]
マザー・ジョーンズの記者ローラ・マクルーアは3日半のフォーラムに出席し、それを「トレードマークである、幸せで、トイレ休憩が嫌いで、少し不気味なestの後継者たちと過ごした、失われた週末」と表現した。[3] 2019年にコロラドスプリングス・インディペンデントに寄稿したハイディ・ビードルは、「ランドマークのコースの具体的なメリットを特定するのは難しいように思えるかもしれない」と述べているが、コミュニティプロジェクトはその1つであるように思われ、「1つ確かなことは、ランドマークは人々にランドマークについて良い気持ちにさせるのに非常に成功しているプログラムだ」と述べた。[2]
2004年、フランスのテレビ局France 3は、調査シリーズ「Pièces à Conviction 」でランドマークに関するテレビドキュメンタリーを放送した。[51]「Voyage Au Pays des Nouveaux Gourous」（「新しいグルの国への旅」）と題されたこのエピソードは、その主題を非常に批判していた。[52]大部分は隠しカメラで撮影され、ランドマークのコースへの出席とランドマークのオフィスへの訪問が映し出された。[53]さらに、この番組には、元コース参加者、反カルト主義者、コメンテーターへのインタビューが含まれていた。ランドマークは、エピソードの放送と、その後の労働監督官による現場訪問でボランティアの活動が指摘された後、フランスを去り、[54]ドキュメンタリーに出演したジャン＝ピエール・ブラールを2004年に 訴えた。[55]
このエピソードは様々なウェブサイトにアップロードされ、2006年10月にランドマークはデジタルミレニアム著作権法に基づきGoogle Video、YouTube、インターネットアーカイブに召喚状を発行し、それらのコピーをアップロードした人物の身元の詳細を要求した。これらの組織は召喚状に異議を唱え、電子フロンティア財団（EFF）が関与し、ランドマークのGoogle Videoに対するDMCA召喚状の無効化を求める動議を提出する予定だった。[56]ランドマークは最終的に召喚状を取り下げた。[57] [58]
大衆文化において
アメリカのテレビドラマシリーズ『シックス・フィート・アンダー』の第2シーズン第3話「ザ・プラン」では、estとThe Forumがパロディ化されている。
参照
脚注
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- ^ abcdef McClure, Laura (2009年8月17日). 「ランドマークフォーラム：42時間、500ドル、65回のブレークダウン」.マザー・ジョーンズ. 2020年10月13日閲覧。
- ^ abcdefghijklmn フィリップス、キャロライン（2017年3月1日）。「アメリカのモチベーションの第一人者が英国のビジネスにインスピレーションを与える方法」。スピアーズマガジン。2018年6月6日閲覧。
また、これはカルトであり、洗脳であり、福音主義であると主張する人もいます。これについては後で詳しく説明します。...それでは、重要な質問に移ります。これはカルトであり、洗脳であり、福音主義ですか？最初の2つを消してください。3つ目にチェックを入れてください（ただし、文字通り、聖書をたたくような方法ではなく、アメリカの強引な売り込みが多いというだけです）。党の方針では、伝道は企業のアプローチではなく、個人の情熱によるものだとしています。しかし、私はそれを信じません。熱狂と愛情をかき立てることが、彼らが観客を席に座らせる方法です。
- ^ abcdef Grigoriadis, Vanessa (2001 年 7 月 9 日)。「お金を払って幸せになろう」。ニューヨーク。
ランドマークの卒業生の中には、約 500 人の従業員と、電話に出て新人を登録し、フォーラムのリーダーの世話をする無給の「アシスタント」が 7,500 人いる (ランドマークはこの数字をはるかに低く見積もっている) 同社でボランティアをしている人もいる。... エアハードがシステムを 1 ドルで売却したという噂があったが、後に、エアハードは 300 万ドルの初期支払いに加え、18 年間のライセンス料 (1,500 万ドルを超えない) を受け取ったことが明らかになった。エアハードはメキシコと日本の事業部門を保有していた。... 昨年、ランドマークの収益は 5,800 万ドルで、ローゼンバーグは同社がエアハードのライセンスと日本とメキシコの権利を完全に買収したと述べている。
- ^ ab アルフォード、ヘンリー（2010年11月26日）。「あなたは大丈夫、でも私はそうじゃない。分かち合いましょう」。ニューヨークタイムズ。ニューヨーク。
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- ^ Ney v. Landmark Education Corporation および Werner Erhard、92-1979 (米国第 4 巡回区控訴裁判所1994-02-02) (「当事者は、WE&A の資産価値を 860 万ドルと計算しました。Landmark はまた、WE&AII における Erhard の株式を 120 万ドルで取得しました。Landmark は、WE&A の資産と WE&AII の株式の支払いとして、680 万ドルの負債を引き受け、さらに Erhard に 300 万ドルを支払うことに同意しました。合意された頭金 30 万ドルは、株式が Landmark に売却された WE&AII の口座から支払われました。残額 270 万ドルは 1992 年 1 月 30 日までに支払われることになっていましたが、支払いは後に延期され、支払期限は延期されました。ランドマークは、エアハードから、米国および日本とメキシコを除く国際的に 18 年間フォーラムを開催するライセンスを取得しました。ライセンスの所有権はエアハードが保持しました。ライセンスは、エアハードの明示的な書面による同意なしに譲渡することはできず、18 年後にエアハードに返還されることになっていました。さらに、契約に基づき、エアハードはランドマークの総収入の 2% を毎月支払うこと、および純利益 (税引前) の 50% を四半期ごとに支払うことが約束されていました。エアハードへの支払いは、ライセンスの 18 年間の期間にわたって合計 1,500 万ドルを超えないことになっていました。
- ^ マーシャル 1997.
- ^ プレスマン 1993、245–246、254–255頁。
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。しかし、アウトリーチが議題の一部であることは明らかでした。生徒は、「突破口を開きたい」人々に電話または手紙を書くように指示され、それによって他の人にランドマークを紹介しました。卒業式の夜、参加者はゲストを連れてくるように勧められ、ゲストはその後、さらに詳しく学び、サインアップするために連れ出されました。1 日目から、参加者は、期間限定でフォーラムの受講料に 95 ドルのフォローアップ「フォーラムの実践」が含まれていることを知らされました。また、参加者は繰り返し、700 ドルの「上級コース」にサインアップするように勧められました。今すぐ行動して 100 ドルの割引を受けましょう。
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は、従業員持株制度（ESOP）および同様の国際制度を通じて600人以上の従業員が100％所有する営利企業です。組織の経営陣は、ESOPによって毎年選出される取締役会に報告します。
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「彼らは操作的で、支配的で、強制的な説得を伴う」とアルバータ大学の社会学教授スティーブ・ケント氏は語った。ケント氏は、ランドマークや同様の組織を数十年にわたって研究してきた、逸脱した思想や宗教団体に関する国際的に認められた専門家である。
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の終わりには、ほぼ全員が疲労とカタルシスでめまいを感じていましたが、追加の指導に申し込むようかなりのプレッシャーがかかっていました。真剣に変革を望むなら、友人や家族、さらには同僚に 495 ドルのフォーラムに参加してもらうよう頼む必要があると言われました。ポンジー詐欺の雰囲気が強かったので、私はランドマークの輪からしっかりと離れ、ついに撤退しました。(ランドマークの幹部は後に、同社は強引な売り込みを控えることに「専念」していると私に話しました。)
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エアハード・セミナーズ・トレーニング（est）やその他の人間の潜在能力運動の例は、エミン、エクセジス、アエテリウス協会、経済科学学校、スコットランド北部のフィンドホーンコミュニティなどの土着の新宗教に加わり、主流教会内のいくつかの小さな会衆は、新宗教とその指導者のより熱心な特徴のいくつかを示したため、「カルト」と呼ばれました。
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[...] ランドマークはカルト告発に激しく反論し、カルトと呼ぶ人々に対して訴訟を起こすと脅迫したり追求したりしている...ランドマークはまた、カルトの基準を満たしていないと述べた専門家からの多数の手紙を誇っている。そのような手紙の1つは、カリフォルニア大学バークレー校の心理学の名誉教授であり、カルトの専門家であるマーガレット・シンガー博士からのものである。ランドマークは、シンガーが著書「Cults in Our Midst」で同社について言及した後、シンガーを訴えた。シンガーは、著書の中でそれをカルトと呼んだことはなく、単に物議を醸しているニューエイジのトレーニングコースとして言及しただけだと述べている。訴訟の解決にあたり、シンガーは、この組織はカルトや宗派ではないという宣誓供述書を提出した。シンガーは、これはランドマークを支持することを意味するものではないと述べている。「私は彼らを支持していません。これまで一度も支持したことがありません」と彼女は言う。70代のシンガーは、ランドマークが強制的な説得を行っているかどうかについては、「あのクソ野郎どもは既に私を訴えている」ためコメントできないと述べている。「本を書いたときのように弁護士に頼めないので、彼らについて私が本当にどう思っているかを言うのは怖いです」
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Cherng は自己啓発プログラムの熱心な消費者です。... 彼は2003年以来、台湾の組織である Life Academy に参加しています。この組織は「人間の精神の向上」を目的とした「人生マニュアル」に従っています。彼は、スティーブン・コヴィーの「7つの習慣」、ディーパック・チョプラの「成功の7つの法則」、ドン・ミゲル・ルイスの「4つの約束」の信奉者です。最近、Cherng は、Psychology Today が「あなたを引き裂き、再び元通りにする」と評した、ヴェルナー・エアハルトの EST 方法論を利用するプログラムである Landmark Forum に熱中しています。
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カルト的なファンは小売業で最も切望されるアクセサリーであり、ルルレモンのものはベロシティ ジム バッグよりもさらに魅力的です。しかし、それはジョブズ派のスワミの働きに基づいて築かれたのではなく、ルルの創設者で会長のチップ ウィルソン自身の精神的な目覚めの源泉に基づいています。ウィルソンは、ランドマーク フォーラム (ヴェルナー エアハードの哲学に基づくセミナー)、モチベーション ビジネスの達人ブライアン トレーシーの本、オプラが推薦したロンダ バーンのベストセラー ザ・シークレットを同量ずつ混ぜて、自己実現の強いカクテルを作りました。彼は現在、それらをルルレモンの「社内憲法」として公式化するために懸命に取り組んでいます。
- ^ ロスマン、キャサリン (2016 年 2 月 2 日)。「チップ・ウィルソン、ルルレモン騒動後、再出発を図る」。シドニー・モーニング・ヘラルド。
時間厳守はウィルソンの中心的な焦点である。また、ヴェルナー・エアハルトの EST カリキュラムに基づくリーダーシップ開発プログラムであるランドマーク・フォーラムが支持する重要な原則でもある。ウィルソンがルルレモンを経営していたとき、会社は従業員にランドマークのセミナーへの参加費を支払っていた。キット・アンド・エースの従業員も同じ特典を享受している。ランドマークの主要な教訓の 1 つは、時間厳守は個人の誠実さの強力な指標であるということ。
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NRM（新宗教運動）の大半はヨーロッパ固有のものではありません。多くは米国（多くの場合カリフォルニア）に起源を遡ることができ、その中には、ジーザス運動の分派（Children of God、後にファミリーとして知られるようになった団体など）、ウェイ・インターナショナル、インターナショナル・チャーチズ・オブ・クライスト、ユニバーサル・アンド・トライアンファント教会（イギリスではサミット・ライトハウスとして知られる）、そして人間の可能性を追求する運動の多く（ランドマーク・フォーラムの発祥の地となったestや、エサレン研究所を通じて開発されたさまざまな実践など）が含まれます。
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これら全く異なる種類のNRMは、人類がおそらく初めて、伝統的な思考と行動の構造から解放されるために必要な知識を手に入れたという確信を共有しています。そのため、超越瞑想の創始者であるマハリシ・マヘーシュ・ヨーギーと、est（現在はランドマーク・トラストとして大きく再編）の創始者であるヴェルナー・エアハルトの自信は、
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おり、その非常に感情的な性質により、デュルケームの「宗教的熱狂」の概念が生まれ、既存の信念体系が変化し、神聖な集団感覚が生み出されます。グループ固有の言語がこれに貢献し、同時にランドマーク教育を謎と秘教主義に包み込んでいます。フォーラムには、現代の西洋のパラダイムにふさわしい奇跡、治癒、救済の物語が満載です。実際、神聖なものがトレーニングに浸透し、自己の形で現れ、世界の本質を変え、「究極の関心事」を表すことができます。
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企業宗教は、特定の宗教的精神的機能を持つグループであり、企業として設立、管理、提示されています。神聖なものと経済的なものの究極の融合を表す企業宗教は、アンソニー・ロビンズ、ディーパック・チョプラ、ランドマーク・エデュケーションなどのグループや実践者によるヒューマン・ポテンシャル・ムーブメントの最新の現れとして解釈できます。企業スピリチュアリティでは、内面化された神聖な後期近代的な概念が最も重要であり、「自己」はセミナーやスピリチュアル製品の形で時代特有の救済方法を提供します。企業宗教の哲学と実践は、主に市場資本主義の倫理と西洋の消費者文化の価値観に縛られています。このため、生産性の向上に向けて調整されることがよくあります。個人や従業員の間で広まり、その後、個人だけでなく、企業や政府機関にも販売されます。[p125] ランドマーク教育のような宗教的精神的企業にとって、真実が生まれる可能性のある「無」、つまり白紙の状態を作り出すためには、以前の考えや信念はすべて解消され、洗い流されなければなりません。
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ランドマーク教育に関連するメディアがあります。
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Wikisource にはこの記事に関連する原文があります:
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