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ヴェルナー・ハンス・エアハード（本名：ジョン・ポール・ローゼンバーグ、1935年9月5日生まれ[ 1 ]： 7）は、アメリカの作家であり講演者で、個人と社会の変革のためのコースであるエアハード・セミナーズ・トレーニング（est）を創設し、1971年から1984年まで提供した[ 1 ]：14 [ 2 ]。 1985年、エアハードはestを、新たに設計され更新されたプログラムであるフォーラムに置き換えた[ 3 ] 。1991年以降、フォーラムはランドマーク・エデュケーションによって最新の状態に保たれ、提供されている[ 4 ]。
1977年、エルハルトはドネラ・メドウズ、ジョン・デンバー、ロバート・W・フラーらの支援を受けて、国連認定NGOであるザ・ハンガー・プロジェクト[ 5 ]を設立した[ 6 ]。このNGOには400万人以上が参加し、「飢餓の終焉はまさに今こそ実現すべき理念である」という目標を掲げている[ 7 ] [ 8 ] 。
1991年、エルハルトは事業から引退し、既存の知的財産を従業員に売却した。従業員はその後、ランドマーク・エデュケーションという社名を採用し、 2013年にランドマーク・ワールドワイドに社名を変更した。
1990年代、エルハルトはソビエト連邦、その後ロシア共和国[ 9 ] 、日本[ 10 ]、北アイルランド[ 11 ]で講演、プログラムの指導、コンサルティングを行った。
2004年、エルハルトはハーバード・ビジネス・スクールの名誉教授マイケル・C・ジェンセンと共同で、誠実さ、リーダーシップ[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]、パフォーマンス[ 15 ]に関する執筆、講演、授業を行った。エルハルトの考えは学界や経営界に影響を与え[ 16 ] [ 17 ]、文化全体にも影響を与えている[ 18 ] 。
ジョン・ポール・ローゼンバーグは、1935年9月5日にペンシルベニア州フィラデルフィアで生まれた。[ 1 ] : 6 [ 19 ]彼の父親は小さなレストランのオーナーで、ユダヤ教を捨ててバプテスト派の宣教師となり、その後、妻が日曜学校で教えていた米国聖公会に加わった。 [ 1 ] : 6 [ 19 ]彼らは、息子が十分な年齢になったら宗教を選ぶことに同意した。[ 1 ] : 6彼は米国聖公会で洗礼を受けることを選び、8年間侍者として奉仕し[ 1 ] : 6 、現在も米国聖公会に所属している。[ 20 ]
ローゼンバーグはペンシルベニア州ノリスタウンのノリスタウン高校に通い、最終学年で英語の賞を受賞しました。[ 1 ]： 25、29彼は1953年6月に将来の妻となるパトリシア・フライと共に卒業し、[ 1 ]： 30 1953年9月26日に結婚しました。[ 1 ]： 40彼らには4人の子供がいました。[ 1 ]
1960年、ローゼンバーグはフィラデルフィアで妻と子供たちを捨てた。[ 21 ]彼は新しい妻ジューン・ブライドと共に偽名を使ってインディアナポリスへ向かった。[ 1 ] : 57彼は西ドイツの経済大臣ルートヴィヒ・エアハルトと物理学者ヴェルナー・ハイゼンベルクについて読んだエスクァイア誌の記事から「ヴェルナー・ハンス・エアハルト」という名前を選んだ。[ 1 ] : 57-58ブライドはエレン・ヴァージニア・エアハルトに改名した。[ 1 ] : 53エアハルト夫妻はセントルイスに移り住み、ヴェルナーは自動車販売員として働き始めた。[ 1 ] : 54,55
パトリシア・ローゼンバーグと4人の子供たちは当初、福祉手当と家族や友人からの援助に頼っていた。5年間連絡が途絶えた後、パトリシア・ローゼンバーグはエルハルトを遺棄として離婚し、再婚した。[ 1 ]： 226
1972年10月、エルハルト・セミナーズ・トレーニングを設立してから1年後、エルハルトは最初の妻と家族に連絡を取り、子供たちの生活費と大学教育費を援助する手配をし、パトリシアの両親への経済的支援を返済した。[ 1 ]： 335 1973年から1975年にかけて、彼の親族がestのトレーニングを受け、パトリシアと彼の兄弟姉妹2人がest組織で職を得た。[ 1 ]： 242、243
1950年代半ばから1960年まで、ローゼンバーグはさまざまな自動車販売店で働き、中型産業機器会社の経営にも携わった。[ 1 ] : 42 1961年、エルハルトは中西部で通信講座の販売を開始した。その後、ワシントン州スポケーンに移り、[ 1 ] : 85ブリタニカ百科事典の「偉大な本」プログラムで地域研修マネージャーとして働いた。1962年1月、 WRグレース社の一部門であるペアレンツ・マガジン文化研究所で働き始めた。 [ 1 ] : 112 [ 22 ] 1962年の夏、カリフォルニア、ネバダ、アリゾナの地域マネージャーとなり、サンフランシスコに移り、1963年の春にはロサンゼルスに移った。[ 1 ] : 82–106 1964 年 1 月に、Parents は彼をバージニア州アーリントンに南東地区マネージャーとして転勤させたが、社長との意見の相違の後、彼はサンフランシスコの西海岸地区マネージャーという以前の職に戻った。[ 1 ] : 53 : 117–138その後数年間、Erhard はParents のスタッフとして、後に est で重要となる多くの人々、例えば Elaine Cronin、Gonneke Spits、Laurel Scheaf などを採用した。
エルハルトは、さまざまな経験を含め、自身の成長に影響を与えた多くの要因を認めている。[ 23 ]彼は正式な教育をあまり受けておらず、独学で学んだ。[ 24 ]彼は高校時代に物理学に興味を持ち[ 25 ]、後にノーベル賞受賞者のリチャード・ファインマンとマレー・ゲルマンと親交を深め、彼らから理論物理学の知識を得た。[ 26 ]エルハルトはまた、哲学者のミシェル・フーコー、ウンベルト・マトゥラーナ、カール・ポパー、ヒラリー・パトナムから指導を受けたことも認めている。[ 27 ]
1960年代にセントルイスに滞在していた間、エルハルトはナポレオン・ヒルの『思考は現実化する』（1937年）とマックスウェル・マルツの『サイコサイバネティクス』（1960年）という2冊の本を読み、大きな影響を受けた。[ 1 ]： 122彼が勤務していたParents Magazineのスタッフの一人が、人間潜在能力開発運動の重要人物であるアブラハム・マズローとカール・ロジャーズの思想を紹介したとき、彼は営業成績よりも自己実現に興味を持つようになった。[ 28 ]
サウサリートに移住後、彼は禅仏教の西洋人解釈者であるアラン・ワッツのセミナーに出席し、そこで心と自己の区別について学んだ。[ 28 ]エルハルトはその後、ワッツと親しい友人となった。[ 1 ]： 117-138エルハルトはまた、日本で禅の老師である山田無門のもとで学んだ。[ 29 ]バートリーの伝記『ヴェルナー・エルハルト：ある男の変容、estの創設』（1978年）の中で、バートリーはエルハルトが、禅はestの「空間を作り出した」重要な貢献であると認めていると引用している。[ 1 ]： 146、147
エルハルトは1967年にデール・カーネギー・コースに参加した。 [ 28 ]彼はそのコースに感銘を受け、スタッフにも参加させ、独自のコースを開発することを考え始めた。[ 28 ]その後数年間、彼はエンカウンター、交流分析、啓蒙集中講座、スブド、サイエントロジーなど、幅広い運動を調査した。[ 28 ]
1970年、エルハルトはマインド・ダイナミクスに関わり、サンフランシスコとロサンゼルスで独自のバージョンのマインド・ダイナミクスのクラスを教え始めた。[ 1 ] : 136-137マインド・ダイナミクスのディレクターたちは最終的に彼をパートナーシップに誘ったが、エルハルトはそれを断り、独自のセミナープログラムであるestを開発したいと述べ、1971年10月に最初のプログラムを開催した。[ 1 ] : 178後にライフスプリングを設立するジョン・ハンリーもこの時期に関わっていた。1992年の著書『ニューエイジの展望』の中で、ジェームズ・R・ルイスとJ・ゴードン・メルトンは、マインド・ダイナミクス、est、ライフスプリングには「驚くべき」類似点があると述べている。いずれも「多数の規則を強制する権威主義的なトレーナー」を使用し、参加者からの拍手を要求し、理性を軽視して感情を重視している。著者らはまた、卒業生が企業のために積極的に採用活動を行い、マーケティング費用を削減していると述べている。[ 30 ]
1980年代初頭、estトレーニングが段階的に廃止される少し前に、エルハルトは哲学者マルティン・ハイデッガーの著作に触れた。彼はハイデッガー研究者のヒューバート・ドレイファスとマイケル・E・ジマーマンに相談し、estトレーニングとハイデッガーの思想の要素に共通点があることを指摘された。[ 31 ]
1971年に設立されたest（Erhard Seminars Trainingの略で、ラテン語で「それは」を意味する）は、個人および職業能力開発のための詳細なプログラムを提供しており、その最初のプログラムは「The est Training」と呼ばれていました。[ 32 ] The est Trainingの目的は、人生に対する見方や理解の仕方を変革し、これまで変えようとしたり我慢したりしてきた状況が、生きる過程そのものの中で解消されるようにすることでした。[ 19 ]要点は、参加者が自由に存在できるようにしつつ、彼らの有効性と生活の質を高めることでした。[ 33 ] The est Trainingは体験型で変革的な性質を持っていました。[ 34 ]
est トレーニングは 1984 年まで提供され、その後フォーラムに置き換えられました。1984 年時点で 70 万人が est トレーニングを修了しました。[ 35 ]アメリカの倫理学者、哲学者、歴史家のジョナサン D. モレノは、 est トレーニングを「人間潜在能力開発運動自体が行き詰まったように見えた後の最も重要な文化的イベント」[ 36 ]であり、「ソクラテス式問答」の一形態であると評しました。エルハルトは参加者に対し、過去によって押し付けられた役割を演じるのではなく、自分自身であり、現在を生きるように[ 37 ]促し、現在の視点を超えて、自分自身の立場を観察できる視点へと進むように促しました。[ 36 ]著者のロバート ハーグローブは、「人生そのものの過程において、物事が明らかになり始めることに気づくでしょう」と述べています。[ 37 ]
最初のestコースは1971年10月にカリフォルニア州サンフランシスコで開催された。[ 38 ] 1970年代半ばまでに、エルハルトはestコースの指導者として10人を育成した。[ 28 ] : 385 1972年から1974年の間に、ロサンゼルス、アスペン、ホノルル、ニューヨーク市にestセンターが開設された。[ 28 ] : 385
1970年代初頭、est FoundationはWerner Erhard Foundation [ 39 ]となり、「個人と社会の変革と人間の幸福の分野における研究、コミュニケーション、教育、学術的活動といった慈善的および教育的活動に従事する個人やグループに財政的および組織的な支援を提供する」ことを目的として設立されました。同財団は、The Hunger Project、The Mastery Foundation、The Holiday Project、Youth at Risk Programなど、人類の可能性を変えることに尽力する人々が立ち上げたプロジェクトを支援しました。これらのプログラムは現在も活動を続けています。また、ダライ・ラマやバックミンスター・フラー[ 39 ]などの学者や人道主義者による講演会を企画し、エルハルトが特に興味を持っていた理論物理学の年次会議を主催しました。[ 40 ]この年次会議は、物理学者が論文を発表する前に同僚と協力して開発中の研究に取り組む機会を与えることを目的としており、リチャード・ファインマン、スティーブン・ホーキング[ 40 ]、レナード・サスキンド[ 41 ]などの物理学者が参加した。
1977年、ジョン・デンバー、ダナ・メドウズ、元オーバリン大学学長のロバート・W・フラーらの支援を受けて、エルハルトはユネスコの諮問資格を持つ非営利NGOである「飢餓プロジェクト」[ 5 ]を設立した。 [ 6 ]このプロジェクトの起源は、エルハルトの1977年の資料「飢餓の終焉：時が来たアイデアの創造」 [ 42 ]に見ることができる。
飢餓プロジェクトは、20年以内に飢餓と飢餓をなくすという世界的な取り組みを生み出すことを目的とした国際慈善団体として設立されました。[ 8 ]この団体は、個人が広範な社会変革を起こす力を持っていることを強調しました。[ 43 ]一部の批評家は、この団体は直接的な救済を提供するというよりも、主に象徴的なもの、あるいはエルハルトの思想を広めるものだと評しました。[ 44 ]
1979年までに、数十か国の約75万人が世界の飢餓をなくすために個人的な誓約を交わした。[ 45 ] 1984年までに、参加者は約280万人と推定され、[ 46 ] 1985年にはニューヨーク・タイムズが、400万人目の人が飢餓の終結は「まさに時宜を得た考えだ」と宣言する誓約に署名したと報じた。[ 7 ]
1980年代、エルハルトは「フォーラム」という新しい番組を創設し、1985年1月に放送を開始した。また同時期に、彼は衛星放送で配信される一連のセミナーを企画・制作し、科学、経済、スポーツ、芸術といった分野の現代思想家へのインタビューを通して、創造性、パフォーマンス、お金といったテーマを取り上げた。
1987年10月、エルハードはスポーツコーチのジョン・ウッデン、レッド・アワーバック、ティモシー・ガルウェイ、ジョージ・E・アレンと共にテレビ番組を司会し、あらゆる分野におけるコーチングの原則について議論した。彼らは、指導対象に関係なくコーチングに見られる違いを特定しようとした。ジム・セルマンが議論の司会を務め、1989年にその結果を「コーチングとマネジメントの技術」という記事にまとめた。[ 47 ]
1990年代、エルハルトはロシア、日本、アイルランドなど様々な場所で講演やプログラムを主導した。彼はソ連の管理者に彼の指導法を学ばせるためのコースを提供する3年間の契約を結んでいた。[ 48 ]彼はロシアの企業と政府機関の両方にコンサルティングを行った。[ 49 ] [ 50 ] 1990年代初頭、彼は金融危機に対処する専門家向けに日本でセミナーを実施した。[ 51 ] 1999年、エルハルトとピーター・ブロックは聖職者と草の根指導者のための非営利団体と協力して、アイルランドの和平プロセスに対処する新しい方法を考案した。[ 49 ] [ 50 ] [ 52 ]
エルハルトと経営学名誉教授のマイケル・C・ジェンセンは、ハーバード大学でセミナーや研修会を主導した。[ 53 ]また、ハーバード・ビジネス・スクールで発表された論文では、誠実さと業績の関係についても考察している。[ 54 ]
エルハルトとジェンセンは、知識ベースではなく経験ベースのアプローチでリーダーシップに取り組むコースを開発し、指導した[ 55 ] 。学生は、リーダーシップについて単に学ぶだけでなく、リーダーとして授業を終えることができるよう、誠実さや真正性などの原則を習得するよう求められた[ 56 ] 。このコースは、世界中のいくつかの大学や米国空軍士官学校で教えられている[ 55 ]。
1991年、後にランドマーク・エデュケーションを設立するグループが、エルハルトの知的財産を買収した。1998年、タイム誌はランドマーク・エデュケーションとエルハルトとの歴史的なつながりに関する記事を掲載した[ 57 ]。記事には、「1991年、エルハルトは米国を離れる前に、自身のセミナーの『技術』を従業員に売却し、従業員はエルハルトの弟であるハリー・ローゼンバーグを責任者としてランドマーク・エデュケーション社という新会社を設立した」と記されている。ランドマーク・エデュケーションによると、同社のプログラムはエルハルトが開発したアイデアを基礎としているが、エルハルトはランドマーク・エデュケーションに金銭的利害関係、所有権、経営上の役割は一切持っていない[ 58 ] 。ステファニー・ネイ対ランドマーク・エデュケーション社訴訟（1994年）において、裁判所はランドマーク・エデュケーション社は、資産を買収したヴェルナー・エルハルト＆アソシエイツ社に対する承継責任を負わないとの判決を下した[ 59 ] [ 60 ]： 262
スティーブン・プレスマンの1993年の著書『とんでもない裏切り』によると、ランドマーク・エデュケーションはフォーラムやその他のコースで使用される教材について、エルハルトに長期ライセンス料を支払うことに同意した。「エルハルトは今後18年間で最大1500万ドルを稼ぐ予定だった」[ 60 ]： 253-255しかし、アーサー・シュライバーの2005年5月3日の宣言では、「ランドマーク・エデュケーションはライセンス契約に基づいてエルハルトに支払いをしたことはなく（彼は自分の権利を他人に譲渡した）」と述べている[ 61 ] 。
2001年、ニューヨーク・マガジンは、ランドマーク・エデュケーションのCEOであるハリー・ローゼンバーグが、同社がエルハルトのライセンスと日本およびメキシコでの事業権を完全に買い取ったと述べたと報じた。[ 62 ]エルハルトは時折、ランドマーク・エデュケーションのコンサルタントを務めている。[ 63 ]
エルハルトは世間の関心と批判の的となり、メディアは数十年にわたり彼を好ましくない人物として描く傾向があった。[ 36 ]モレノは、「あらゆる種類の個人的および金銭的な不正行為の疑惑が彼に向けられたが、そのどれも立証されず、一部は主要メディアによって公に撤回された」と書いている。[ 36 ]さまざまな懐疑論者がエルハルトの仕事の妥当性や動機を疑問視したり批判したりした。精神科医のマーク・ガランターはエルハルトを「精神保健、自己啓発、宗教復興運動の正式な経験はないが、小売販売の経歴を持つ男」と呼んだ。[ 64 ]チューレーン大学哲学科長のマイケル・E・ジマーマンは、「estトレーニングの哲学的評価」[ 65 ]を執筆し、その中でエルハルトを「他人から借り、他人に多大な負債を抱えながらも、誰も成し遂げたことのない方法で全体をまとめ上げた、一種の芸術家、思想家、発明家」と評している。[ 66 ]サクラメント・シティ・カレッジの哲学教授ロバート・トッド・キャロルは、estを「実存主義哲学[と]動機づけ心理学の残骸から集められた哲学の断片の寄せ集め」と評している。[ 67 ]社会評論家のジョン・バセット・マクレアリーは、エルハルトを「元中古車販売員」、estを「単なる金儲けの詐欺」と評した。[ 68 ]ニューヨーク大学の心理学教授ポール・ヴィッツは、estを「主にビジネス」と呼び、「その運営スタイルはファシスト的だとレッテルを貼られている」と述べた。[ 69 ]
1991年、エルハードは「脱税疑惑（これは虚偽であることが判明し、IRSから20万ドルの賠償金を得た[ 70 ] [ 71 ]）と近親相姦疑惑（後に撤回された）の報道の中で姿を消した」[ 72 ] 。1991年3月3日の「 60 Minutes」のエピソードではこれらの疑惑が取り上げられたが、事実誤認のためCBSによって後に削除された[ 35 ] 。 1992年3月3日、エルハードはCBS、サンノゼ・マーキュリー・ニュースの記者ジョン・ハブナー、および約20人の他の被告を名誉毀損、中傷、誹謗、プライバシー侵害、および共謀で訴えた[ 73 ] [ 74 ] 。 1992年5月20日、彼は自身の訴訟の取り下げを申し立て、訴訟の訴訟費用として各被告に100ドルを送金した。[ 75 ]エルハードはラリー・キングとのインタビューで、訴訟に勝つためには、CBSが申し立てが虚偽であることを知っていただけでなく、CBSが悪意を持って行動したことを証明しなければならないという法的助言を受けた後、訴訟を取り下げたと語った。[ 76 ]エルハードはキングに対し、家族[ 71 ]がその後申し立てを取り下げたと語った。エルハードによれば、その申し立ては「60 Minutes」のプロデューサーからの圧力の下で行われたものだったという。[ 76 ]
エルハードの娘たちは、彼に対する告発を取り下げた。[ 77 ] 60 Minutesで取り上げられた娘の一人、セレステ・エルハードは、ヒューブナーとサンノゼ・マーキュリー・ニュースを相手取り、200万ドルの損害賠償を求めて訴訟を起こした。 [ 78 ]彼女は、新聞社が「彼女を欺き、プライバシーを侵害した」と非難し、[ 78 ]情報を誇張し、200万ドルの書籍出版契約を約束され、書籍の宣伝のために60 Minutesに出演したと述べた。 [ 78 ] [ 79 ]彼女は、マーキュリー・ニュースの記事での自分の発言は、不正に入手されたものだと述べた。[ 80 ]この訴訟は 1993 年 8 月に棄却され、裁判官は時効が成立しており、セレステは「金銭的損害や身体的損害を受けておらず、ヒューブナーが故意に彼女を欺いたという法的証拠を提示できなかった」と判断した。[ 78 ]これは損害賠償の法的要件である。
CBSはその後、 60 Minutes番組のビデオを市場から撤去した。[ 81 ]免責事項には、「このセグメントは、法的または著作権上の理由により、CBSニュースの要請により削除されました」と記載されていた。[ 35 ]
1992年、裁判所は、過失による傷害を主張する訴訟において、エルハルト氏に欠席判決を下し、38万ドルの支払いを命じた。[ 60 ]： 262控訴裁判所は、エルハルト氏には直接訴状が送達されておらず、裁判にも出席していなかったと述べた。[ 82 ]
1993年、エルハルトはIRS職員が彼の納税申告書の詳細を不当かつ違法にメディアに漏らしたとして、IRSを相手取って不当開示訴訟を起こした。[ 83 ] 1991年4月、IRSの広報担当者は「エルハルトは数百万ドルの滞納税を抱えており、国外に資産を移転しており、IRSはエルハルトを訴えている」と広く報じられ、エルハルトは「脱税者」の烙印を押された。[ 83 ] 4月15日、IRSはエルハルトの個人資産に670万ドルの差押えを設定したと報じられた。[ 84 ]エルハルトは訴訟で、合法的に支払うべき税金の支払いを拒否したことは一度もないと主張し、[ 83 ] 1996年9月に勝訴した。IRSは彼に20万ドルの損害賠償金を支払った。国税庁は、エルハードの納税義務に関する国税庁の発言を引用したメディア報道が虚偽であったことを認めたものの、メディアにそれらの発言を訂正させるための措置は取らなかった。[ 83 ] [ 85 ]
ロサンゼルス・タイムズに引用された私立探偵は、1989年10月までにサイエントロジーがエルハルトに関する資料を5つのファイルキャビネット分集めており、その多くはサイエントロジーに入信したestの卒業生からのもので、サイエントロジーは明らかにエルハルトの信用を失墜させることを目的とした「メディア攻勢」を組織している最中だったと述べている。[ 86 ]エルハルトの弟ハリー・ローゼンバーグによれば、「ヴェルナーは非常に強力な敵を何人か作った。彼らは本当に彼を陥れた。」[ 87 ]
エルハルトのプログラムは、何百万人もの人々の生活に影響を与えたと言われています。[ 88 ]彼は、より広範な文化的アイデアへの影響[ 89 ]や、「変革」という現代的な概念を導入したことで知られています。[ 90 ] [ 91 ]エルハルトは、「立場を表明する」や「変化を起こす」といった用語を造語したり普及させたりしたとされています。[ 92 ]
エルハルトの指導方法は、参加者を力強く思いやりのある方法で引き込むと評されている。[ 93 ]彼の2週末にわたるセミナーであるestトレーニングの参加者は、人生にとって価値があると認識される大きな個人的変化を経験したと報告している。[ 94 ] 16の独立した研究で、彼のセミナーの参加者の間で高い満足度が記録されている。[ 95 ]
マイクロソフトやNASAなどの組織は、エルハルトの後期の教えの一部を「人的資本の最適化」を目的とした自己啓発プログラムに活用した。[ 96 ]経営研修プログラムや自己啓発書でも彼の研究が引用されている。[ 97 ]
エルハルトはコーチングの分野で影響力のある人物として評されている。[ 98 ] 1970年代のコーチングの先駆者の多くは、彼のプログラムに参加したり、個人的に彼を知っていたと報告されている。[ 99 ]
これらの企業は、エルハルト・セミナーズ・トレーニング社（1971～1975年）、教育法人est（1975～1981年）、およびヴェルナー・エルハルト・アンド・アソシエイツ（1981～1991年）でした。
。エアハルト氏は、最新の職業上の転身の数年前から、ロシアの成人教育プログラムであるズナニエ協会や、アイルランドの聖職者を支援する非営利団体など、企業や政府機関のコンサルタントを務めていた。
彼は日本でフォーラムの事業権を保持しており、数年間、「熟達」という名目で、1990年代初頭の日本の金融危機に対処する専門家向けのセミナーを開催していた。
北アイルランドの準軍事組織も少し問題を抱えていたが、それが発覚すると武装解除したと私に語った。
彼はヴェルナー・エアハルトと共同で、個人の成功と組織の有効性にとって誠実さと真正さが重要な条件であることを強調するリーダーシップコースを開発した。ジェンセンはエアハルトと共に、誠実さに関する肯定的な経済モデルを開発し、それをワーキングペーパーとして配布し、さらなる議論を促した。
代になった彼は、最新の使命に没頭し、教科書を完成させることに加えて、1日10時間かけて講義を行い、年間3つのコースを教えている。
教えは、倫理と誠実さに関する幅広いビジネス教育と研究の流れに合致している。
Werner Erhard、Michael Jensen、および彼らのバルバドスグループの同僚 (以下、EJB) は、個人、グループ、組織のパフォーマンスの新しいパラダイムを開発しました。
批判的思考の持ち主であり、著書『The est Training』で初めて提唱した革新的な思想によって、世界中の学術界に影響を与えてきました。彼は20世紀の変革という概念を提唱し、思想的リーダーおよび人道主義者として多大な功績を残しています。
エアハードの影響力は、彼の講座を受講した数百万人にとどまらず、自己啓発書や経営研修プログラムで彼の原則の一部を取り入れていないものはほとんどない。
実際、エアハルト氏は文化全体にかなり大きな影響を与えている。
「エルハルトは様々な経験を経て、自己啓発書、催眠術、禅仏教、物理学、マズローとロジャーズの心理学、ダイアネティックス、マインド・ダイナミクスなど、自身の変容に至るまでに幅広い影響を受けてきたことを認めている。」
「彼は正式な高等教育をほとんど受けていなかったが、私がサンフランシスコで知り合った彼は、驚くほど独学で多くのことを学んだ人物だった。」
「ヴェルナーは最終学年を修了するためにノリスタウン高校に戻った…しかし、英語と物理の授業を除けば、彼はもはや学校にあまり興味を示さなくなっていた。彼の関心は別のところにあった。」
「彼は特に理論物理学に精通していたが、それは主にノーベル賞受賞者のリチャード・ファインマンやマレー・ゲルマンといった著名な思想家たちとの親交によるものだった。」
ヴェルナーはまた、リチャード・ファインマン、ミシェル・フーコー、ウンベルト・マトゥラーナ、カール・ポパー卿、ヒラリー・パトナムらの指導にも感謝の意を表している。
「フォーラムへの移行期間中、エルハルトは20世紀ドイツの哲学者マルティン・ハイデッガーの著作に触れた。ハイデッガーの思想が自身の思想と共鳴する点に感銘を受けたエルハルトは、この件に関して数名のハイデッガー研究者に相談した。そのうちの2名、チューレーン大学のヒューバート・ドレイファスとマイケル・E・ジマーマンは、estトレーニングの有効性について正式な評価を行い、ハイデッガーの思想の要素との整合性を指摘した。」
フォーラムは、プログラムとの露骨な Erhard との関連性を捨てることで (Erhard は今でも時々コンサルタントを務めているとフォーラムは認めている)、上昇志向の若い (あるいはそれほど若くない) 大人だけでなく、これまでフォーラムが捉えることに成功してきた周辺的な要素にとっても共通の通過点として確立する方向へと進んだ。
エアハルト氏は、労働者国家ソ連で約60人のソ連人管理職を対象に5日間の研修を行った。これは、ソ連当局者が米国で彼の指導法を学ぶことを可能にする3年契約に基づく最初のセミナーだった。
エアハルト氏は、ロシアの成人教育プログラムであるズナニエ協会や、アイルランドの聖職者を支援する非営利団体など、企業や政府機関のコンサルタントを務めた。
エアハルトは、北アイルランドの準軍事組織も少し問題を抱えていたが、それを手に入れた結果、武装解除したと私に語った。彼はまた、1993年に最初のロシア議会のメンバーとも協力した。
彼は1990年代初頭の日本の金融危機に対処する専門家向けにセミナーを開催した。
1999年、彼はヴェルナー・エアハードと共にアイルランド・イニシアチブを立ち上げ、聖職者や草の根のリーダーたちと協力して、新しい考え方や新しい対話を生み出した。
エルハルトは、ハーバード・ビジネス・スクールの経営学名誉教授であるマイケル・ジェンセンと協力し、ハーバード大学のセミナーや研修会を企画・主導した。
ハーバード・ビジネス・スクールで発表された論文の中で、マイケル・C・ジェンセン、ヴェルナー・エアハード、スティーブ・ザフロンらは、誠実さと業績の関係性を探求している。
ジェンセン博士は、ロチェスター大学サイモン・ビジネススクールで、リーダーシップにおける誠実さに関する体験型コースを開発しました。このクラスは5年間開講され、エアハード氏は3年目に講師として参加しました。その後、このコースは世界中のいくつかの大学や米国空軍士官学校でも教えられています。
簡単に言うと、このコースは、フォーラムとドイツの哲学者マルティン・ハイデッガーに思想的な負債を負っており、知識ベースではなく経験ベースのアプローチで主題に取り組んでいます。学生は、リーダーシップについて単に知っているのではなく、リーダーとして行動できるように、誠実さや真正性などの原則を習得して授業を終えます。
エアハルトは独学で…ジェンセンはハーバード・ビジネス・スクールの名誉教授…二人は一緒に学術論文を執筆し、世界最高の大学を巡っている。
彼の娘たちは後に発言を撤回した。
ヴェルナー・エアハードは30年以上にわたり、何百万人もの人々の人生に影響を与える思考と学習体験を創造してきた。
実際、エアハルト氏は文化全体にかなり大きな影響を与えている。
批判的思考の持ち主であり、著書『The est Training』で初めて提唱した革新的な思想によって、世界中の学術界に影響を与えてきました。彼は20世紀の変革という概念を提唱し、思想的リーダーおよび人道主義者として多大な功績を残しています。
アメリカ人の変革への執着は新しいものではない。それは国家の歴史と同じくらい古い。19世紀には、ラルフ・ワルド・エマーソンが「人間の無限性」を引き出すことについて説いた。ノーマン・ヴィンセント・ピールは、1952年に『積極思考の力』でベストセラーとなった初期の自己啓発作家である。しかし、1971年にestセミナーを設立したヴェルナー・エアハードが、最初の現代的な変革を生み出した。
んし、「自分の立場を主張する」ように、あるいは「変化を起こす」ように励まされたことがあるかもしれませんし、「個人的な物語」をめぐる「変革」の旅に参加したことがあるかもしれません。あなたは、エルハルトとそのトレーニングによって生み出された、あるいは普及した用語に出くわしたことがあるはずです。
私はヴェルナーから、苦しみを軽減し、人々の生活に変化をもたらすことに全力を注ぐとはどういうことかを学びました。彼の個人的な寛大さと、力強く思いやりのある方法で人々と関わろうとする姿勢は、彼の教えのもう一つの形です。彼の考え方は、私の実践と生き方のあらゆる面に影響を与えています。
しかし、エルハルトのトレーニングに参加した約100万人の参加者のうち、得られた結果に感動した人は、世界にははるかに多くいます。
過去22年間で、企業幹部、NASA職員、少年非行者、政府官僚、連邦刑務所の受刑者、主流派の宗教指導者など、世界中で100万人以上がエルハードのセミナーに参加しており、16の独立した調査で高い満足度が報告されている。
最初のセミナーに約100万人が参加するなど大きな影響力を持ったが、エルハルトの教えを現代に受け継ぐLandmarkは、マイクロソフト、NASA、リーボック、ルルレモンといった企業を顧客に抱えている。ほんの数十年前には嘲笑され、軽視されていた自己啓発は、今や国内で最も成功している組織のいくつかで「人的資本を最適化する」ための信頼できる手段となっている。
エアハルトの影響力は、彼の講座を受講した数百万人にとどまらず、自己啓発書や経営研修プログラムで彼の原則の一部を取り入れていないものはほとんどない。
コーチング史上2番目に重要な影響力を持つ人物と評されている。
エルハルトのプログラムに参加したり、彼と友人関係にあったりした。例えば、ティム・ガルウェイ（『インナーゲーム・オブ・コーチング』）は、テニスでヴェルナー・エルハルトを指導した。ケン・ブランチャード（『ワンミニッツ・マネジャー』）とピーター・センゲ（『第五の規律』）はエルハルトの親友であり、ウォーレン・ベニス（リーダーシップの第一人者であり、『リーダーになる方法』の著者）は1979年にロンドンでエルハルトを指導し、1980年代には彼に助言を与えた。ジョン・ウィットモア卿（『パフォーマンスのためのコーチング』、1992年）は、1974年5月にエルハルトをイギリスに招いた。