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| ザ ニューヨーカー ウィンダム ホテル | |
|---|---|
 大きな「ニューヨーカー」の看板が目印のホテル | |
| 一般情報 | |
| 位置 | 481 エイスアベニュー、ニューヨーク、NY 10001 アメリカ合衆国 |
| 座標 | 北緯40°45′10″ 西経73°59′37″ / 北緯40.75278° 西経73.99361° / 40.75278; -73.99361 |
| オープニング | 1930年1月2日（当初のホテル） 1994年6月1日（現在のホテル） |
| 閉鎖 | 1972年4月19日（元のホテル） |
| 所有者 | 米国統一教会 |
| 管理 | ウィンダム ホテルズ & リゾーツ |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 42（ホテル22） |
| 床面積 | 1,000,000平方フィート（93,000 m 2） |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | シュガーマンとバーガー |
| 開発者 | マック・カナー |
| その他の情報 | |
| 部屋数 | 1,083 (当初 2,500) |
| スイートルーム数 | 64 |
| レストラン数 | 2 (当初は 5) |
| Webサイト | |
| www.newyorkerhotel.com | |
ニューヨーカー ホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのヘルズ キッチン地区の8 番街 481 番地にある多目的ホテルです。1930 年にオープンしたニューヨーカー ホテルは、シュガーマン アンド バーガーによってアール デコスタイルで設計され、地上 42 階、地下 4 階建てです。ホテルの建物は統一教会が所有しており、下層階は事務所や寮として貸し出されています。上層階は、ウィンダム ホテルズ & リゾーツが運営する 1,083 室の客室を備えたニューヨーカー、ウィンダム ホテルになっています。100 万平方フィート (93,000 平方メートル) の建物には、2 つのレストランと約 33,000 平方フィート (3,100 平方メートル) の会議スペースもあります。
ファサードは主にレンガとテラコッタで作られており、下層階にはインディアナ州産の石灰岩が使用されています。1916年の都市計画決議に従うためにセットバックが設けられており、ホテル名の大きな看板もあります。ホテルの地下 4 階には発電所とボイラー室があり、これはコジェネレーションプラントの初期の例です。下層階の公共スペースには、Manufacturers Trust銀行支店、2 階建てのロビー、複数の宴会場とレストランがありました。当初、ホテルには 4 階以上に 2,503 室の客室がありました。現代のホテルの客室は 19 階以上にあります。
ニューヨーカーはマック・カナーによって建てられ、当初はラルフ・ヒッツによって運営されていたが、ヒッツは1940年に亡くなり、フランク・L・アンドリュースが後を継いだ。ヒルトンホテルは1954年にホテルを購入し、大規模な改修工事を行った後、1956年にマッサリアホテルズに売却した。ニューヨークタワーズ社は1959年にニューヨーカーを買収したが、1967年に差し押さえ手続きの一環としてヒルトンに資産を引き渡した。ホテルは1972年に閉鎖され、フレンチ・アンド・ポリクリニック医科大学・健康センターに売却されたが、同センターはそこで病院を開発しようとしたが失敗した。統一教会は1976年にこの建物を購入し、当初は世界本部として使用していた。1994年に建物の最上階がホテルとして再オープンした後、下層階はオフィスや寮として使用された。ホテルの客室は再オープン以降、複数回の改装が行われている。ニューヨーカーは2000年にラマダチェーンに加わり、2014年にウィンダムブランドに移管されました。
サイト
ウィンダム ニューヨーカー ホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのヘルズ キッチン地区、8番街481番地にあり、34丁目と35丁目の間の通りの西側を占めています。[1] [2]敷地は長方形で、34,562平方フィート (3,210.9 m 2 ) の広さがあります。[2]西側の8番街に面した間口は197.5フィート (60.2 m)、南側の34丁目と北側の35丁目にはそれぞれ150フィート (46 m) あります。マンハッタン センターは西側に隣接しており、ワン ペン プラザ、マディソン スクエア ガーデン、ペンシルベニア駅は南東側にあります。[2]ニューヨーカーが建設される直前、この敷地にはフレデリック・ブラウンとマニュファクチャラーズ・トラスト・カンパニーが所有する17棟の建物が建っていた。[3]ニューヨーカーが建設されたとき、その敷地にはマニュファクチャラーズ・トラストの銀行支店が建設された。[4]
建築
ニューヨーカーホテルはシュガーマン＆バーガー[1] [5]によって設計され、42階建てである。[2]ニューヨーカーホテルには地下4階もある。[6] [7]同時代のエンパイアステートビルやクライスラービルと同様に、ニューヨーカーは1920年代から1930年代にニューヨークで流行したアールデコ様式で設計された。 [5] [8]
フォームとファサード
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ニューヨーカーのファサードは比較的シンプルである。[5] [8]ホテルの1階は12,000平方フィート（1,100平方メートル）のディアアイランド花崗岩で覆われている。2階から4階はインディアナ石灰岩で覆われている。[9] [10]最下階は花柄の鋳石ブロックで飾られている。これらの階には幾何学模様もいくつかある。[8]ホテルには8番街と34番街の入り口の上にもテントがある。各テントの上には高さ36フィート（11メートル）のLEDサインがあり、特別な時には色が変わる。[11]
5階から43階までは、表面レンガで覆われ、一部にテラコッタの装飾が施されている。[9] [10]ファサードは主に垂直の窓の出窓で構成され、垂直の灰色のレンガの柱で区切られている。[5]建築家ロバート・A・M・スターンによると、交互に並ぶ出窓と柱は「大胆に造形された塊の印象を与える。これは深く切り込まれた光庭によってさらに強調され、夜間の劇的な照明によってさらに強調された光と影の力強い遊びを生み出した」。[5]建物には1916年のゾーニング決議に準拠するためのセットバックがある。建築作家のアンソニー・W・ロビンズが「ブロック状」と表現したセットバックは、花柄と菱形の模様が入った石の欄干で飾られている。[8]
西側のファサードには、高さ21フィート（6.4メートル）の大文字で「New Yorker」という名前が書かれた看板があります。[12] [13]オリジナルの看板は1941年から1967年まで点灯していました。 [13]看板は2005年まで暗かったのですが、その後、オンタリオ州キッチナーのLEDソリューション社製のLED看板[14] [15]に交換されました。[13]看板は、ハドソン川を挟んで西側のニュージャージー州北部から見ることができます。 [12] [16]それぞれの文字を個別に点灯できるため、お祝いなどの特別な機会に看板にさまざまなメッセージを表示することができます。[16]
機械的特徴
ホテルがオープンした当時、エレベーターは23台ありました。このうち12台は乗客用、6台はサービス用、2台は貨物用でした。また、地上階から地下鉄駅へのエレベーターが1台、地上階から宴会場へのエレベーターが1台、建物内の銀行支店内にエレベーターが1台ありました。[17]
発電所
ホテルの地下4階には発電所とボイラー室があり、[6] [18]ホテル開業当時は1日3万5000人の宿泊客のニーズに対応できた。[18] [19]ニューヨーカーが開業したとき、それはニューヨーク市で独自の発電所を持つ数少ない大きな建物の一つだった。[20]発電所には4台のユニフロー蒸気エンジンと1台の530馬力（400kW）ディーゼルエンジンが含まれていた。[21] [22]蒸気エンジンの1台の定格は640馬力（480kW）、その他は960馬力（720kW）だった。各エンジンは直流発電機を駆動した。[22]発電所は長さ60フィート（18m）、高さ7フィート（2.1m）の配電盤で操作された。[23]配電盤には手動の押しボタンがあった。一つのボタンは炉に吹き込まれた石炭を粉砕し、もう一つのボタンは灰を堆積させた。[24]
ホテルが開業したとき、発電所には200台以上の直流モーターが設置されており、[17] [23]合計で3,700馬力（2,800kW）の定格出力があった。[17]発電所は最大2,575kW（3,453馬力）を発電できたが、ホテルが平均で使用したのは850kW（1,140馬力）に過ぎなかった。余剰電力は近隣のビルに販売されると予想されていたが、実現しなかった。[22]当時、これは米国最大の民間発電所であり、[25]コージェネレーションプラントの初期の例でもあった。[21]発電所により、ホテルの運営者は年間推定48,000ドルを節約した。[18] 2008年、電気電子技術者協会はニューヨーカーホテルの直流発電所を電気工学のマイルストーンに指定した。当時、ホテルは同賞を受賞した世界75のホテルの1つであった。[19] [23]
1965年の北東部停電の際も、ホテル独自の直流発電機がまだ使用されていた。[26] [25]ホテルの電力システムは1967年までに交流に近代化されていた。 [21]エネルギーコストの増加により、2001年にホテルに4つのコジェネレーションユニットが設置され、夏にはホテルの電力の50％、冬には80％を供給している。[21]コジェネレーションプラントの総容量は600kW（800馬力）である。[21] [23]建物はまた、コンソリデーテッドエジソンが運営するニューヨーク市の電力網から電力を購入している。[21]コジェネレーションプラントにより、ホテルの電力網への依存が軽減され、2009年までに年間推定40万ドルの節約となった。[ 27]
その他のユーティリティ
当初の発電所にあった3つの最大のモーターはそれぞれ200馬力（150kW）の能力があり、ホテルの4台のチラーのうち3台に電力を供給していた（4台目のチラーは蒸気エンジンで電力を供給されていた）。[17]製氷機は1日あたり40万個の氷を作ることができた。[28]現在のホテルは隣のビルにあるチラー工場から氷を受け取っており、チラーはエネルギーコストが安い夜間に氷を作っている。チラー工場は2,000室の窓に設置されていたエアコンに取って代わった。[29]
元の発電所から排出される蒸気は、暖房などの機能に使用されていました。[19] [22]調理器具、洗濯機、照明、掃除機、冷蔵、空調ユニットなど、熱を使用するすべてのサービスは、発電所からの蒸気によって供給されました。[23] 1998年にニューヨーカーにボイラープラントが設置され、ニューヨーク市の蒸気システムから蒸気を購入する必要性が軽減されました。設置に150万ドルかかったボイラープラントは、2009年までに年間平均300万ドルの節約になりました。 [29] 2009年の改装後、ホテルは暖房、換気、空調（HVAC）の4パイプシステムに改造され、ゲストが独自の温度設定を行えるようになりました。[23] [30]
建物の現代の給湯のほとんどは、コジェネレーションプラントから供給されています。[21] [23]建物には50,000米ガロン（190,000リットル、42,000英ガロン）の容量の貯水タンクがあります。タンクの水はコジェネレーションユニットに移されます。25階、35階、44階に貯水タンクがあります。[21]下水は地下からニューヨーク市の下水道に汲み上げられ、排水ポンプがホテルのレストランに石鹸入りの温水を供給します。[29]
インテリア
ニューヨーカーの広さは1 × 106 平方フィート（93,000平方メートル）です。[31]元々のホテルには1階から4階に公共の部屋があり、4階から屋上まで客室がありました。[6]ラヨシュ・「ルイス」・ジャンバーはホテルの内装に26の壁画を描きました。[32]総費用は15万ドル（2023年の価値で2,661,600ドルに相当）でした。[24 ]もともとアールデコ様式で装飾されていた公共の部屋は、長年にわたり様々なスタイルで改装されました。[12]ジャンバーの壁画の多くは20世紀半ばに覆われました。[32]ニューヨーカーが1994年に商業ホテルとして再オープンしたとき、客室は上層階に集中し、下層階はオフィスとして使用され続けました。[33]この建物には2軒のレストランと約33,000平方フィート（3,100平方メートル）の会議室も併設されています。 [ 31]
ホテルには地下4階がある。地下1階にはキッチンがあり、食器洗い室、魚、肉、鶏肉の仕切り、アイスクリームルーム、ペストリールームがあった。地下2階にはリネンルームと係員付きショップがあり、地下3階にはランドリールームがあった。[6]ホテルの地下の最下階には発電所があった。[6] [18]
銀行支店
地下1階と2階には、シュガーマン＆バーガー設計のマニュファクチャラーズ・トラスト銀行支店があった。 [ 34 ]支店の正面玄関は、ロビーに通じる彫刻が施されたブロンズの扉で、ロビーから2階への階段と地下への階段があった。2階への階段は赤と黒の大理石で作られ、産業と商業を象徴するジャンバーによる2つの壁画で飾られていた。[36]銀行室自体はテラゾーの床と大理石の壁と柱があり、34番街に面した大きな窓があった。部屋にはブロンズとガラスで作られた出納係の机があり、東の壁には銀行員用の部署があった。[37]銀行室は3方を中二階で囲まれていた。[4] [37]中二階の下の軒裏は木製で、さまざまな大理石の家具が置かれていた。2階には女性用ラウンジと銀行のサービスルームもあった。[35]
1階ロビーからは、鉄の手すりが付いたテラゾーの階段が地下の貸金庫部門に続いていた。貸金庫部門への入り口は、銀行のイニシャルが入った錬鉄製の格子を通っていた。そのスペースにはクーポンデスクと個室の会議室があり、すべて木製パネルで覆われていた。[38]銀行支店は1980年代に閉鎖され、数十年間放置されていた。[32] 2017年までに、古い貸金庫部門はブッチャーアンドバンカーレストランに改装された。[39] [40]レストランは、金庫室のドアや貸金庫の引き出しなど、銀行のオリジナルのデザインの特徴の多くを保持していた。[40]
パブリックルーム
地下1階には、元々のペンシルベニア駅と、ニューヨーク市地下鉄8番街線（A、C、E線）の34丁目–ペン駅に通じるトンネルがありました。[32] [41]このトンネルはペン駅を経由して、ニューヨーク市地下鉄ブロードウェイ–7番街線（1、2、3線）の34丁目–ペン駅にも接続していました。[41]このトンネルは1930年2月に開通しましたが、 [41] [a] 1960年代には閉鎖され、[ 34] 2000年代には倉庫として使用されていました。[44]コーヒーハウスカフェと250席のモザイクルームボールルームは、1955年に地下に建設されました。カフェとボールルームは、エスカレーターでロビーとつながっていました。[45]ホテルが再オープンした後、地下にはセルフサービスのランドリーとフィットネスセンターができました。[46] 2010年代初頭、地下のランドリールームは、それぞれ2,500平方フィート（230平方メートル）の会議室に改装されました。[47]
8番街の正面玄関は2階建てのロビーに通じている。[12]元々は緑の大理石の羽目板が敷かれており、ニューヨーク市の歴史を描いたジャンバーの壁画がロビーの南北の壁と天井に描かれていた。[6]ロビーは1953年にガラスのスクリーンと木製の羽目板で再設計され、[48]コリント式の柱やシャンデリアなどの古典的な装飾も施された。[12] 2009年の改装では、デザイナーが大理石の床を修復し、格天井から吊るされたシャンデリアを設置し、新しいチェックインデスクとコンシェルジュデスクを追加した。さらに、ロビー内の店舗は、ティック・トック・ダイナーとクーパーズ・タバーンのレストランへの入り口を作るために撤去された。[30]
中二階からはロビーが見渡せた。[6]中二階には、ウォールナット材の羽目板と、各壁にジャンバーによる壁画が飾られた二階建てのメインボールルームがあった。メインボールルームの奥には映写室もあった。また、中二階には300人収容可能なテラスボールルームがあり、壁にはタペストリーが飾られていた。[6]ホテルが1990年代に再オープンした際、中二階（現在は2階）の2つのボールルームが修復され、3階には7つの会議室が建設された。[49] 2000年代半ばには、ホテルの歴史に関する500点の遺品が展示された中二階が設置された。[12]ホテルの主任エンジニアで非公式のアーキビストのジョセフ・キニーが遺品を収集した。[50] [51]
プライベートダイニング「サロン」が10軒、マスターコックが35人いるレストランが5軒あった。[6] [52]ダイニングサロンはそれぞれ15人から200人を収容できた。レストランにはメインレストラン、ライブイベントやエンターテインメントを楽しめる「テラスレストラン」、マンハッタンルームと呼ばれる男性用グリルルーム、ティールーム、カフェがあった。[6]テラスレストランは、格納式のアイススケートリンクがある屋外の「サマーテラス」に隣接していた。[53]テラスレストランではアイスショーとビッグバンドの両方が行われた。[54]アイススケートリンクの交換費用とアメリカバラエティアーティスト組合がアイスショーの撤去を支持したため、アイスショーは1946年に中止されたが、[55]需要が高かったため1948年に再開された。[56]テラスルームのショーは、連邦政府がそのようなショーに20%の物品税を課したため、1950年に永久に中止された。[57] 1999年までに、テラスルームはテレビ局MSGのスタジオとして運営されていました。[49] 4階には4つの手術室を備えた院内医療部門、美容室、女性用サロンが設置される予定でした。[6]
客室
当初、このホテルには2,503室の客室がありました。[6] [7] 4階には公共の部屋と客室がいくつかありました。ホテルは5階から上はほぼすべて客室で構成されていました。[6]ホテルの開業当時、各客室には4つのチャンネルのいずれかに合わせられるラジオがありました。[58]ホテルのマネージャーによると、これによりニューヨーカーは「各部屋にラジオ受信機を備えた中央ラジオシステム」を備えた世界初の大規模ホテルになりました。[59]上層階の約50室のスイートにはプライベートテラスがありました。[24] 20世紀半ばには、5階から8階の客室で年間を通じて展示会が開催されるのが一般的でした。[60]
1994年にホテルが再オープンしたとき、客室は250室だったが、[33] 1999年までに1,005室に拡張された。これには、ハドソン川とロウアーマンハッタンを見下ろす35室のミニスイートと、バルコニー付きの4室のデラックススイートが含まれていた。[49] 2000年代後半の改装後、ホテルは912室となり、[30] 17のレイアウトで配置された。[12]その改装中に、客室は幾何学的なカーペット、星形の天井照明、カーテンを備えたアールデコ様式で大幅に再設計された。[30]ホテルの大きな「ニューヨーカー」サインの真下にテラス付きの部屋が2つある。[14]さらに、エデュケーショナルハウジングサービスは、学生寮の一部として24階から27階に169室を運営している。[61]
歴史
ニューヨーカーホテルは、1920年代半ばにマンハッタンのガーメント地区の創設に尽力したマック・カナーによって建てられました。 [62] [ 63]カナーは以前、ガーメント地区内のナバーラビルの設計にシュガーマンとバーガーを雇っていました。[63]カナーは34番街にホテルを建てたいと考えていました。彼はこの通りが「市内で最も重要な街路となる運命にある」と信じていました。[8] [64]
工事
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カナーとジェイコブ・S・ベッカーは、ナバーラ・ビルを開発中の1928年2月に、8番街と34丁目にホテルを建設する計画を発表した。 [ 3 ] [ 65]ホテルは高さ400フィート（120メートル）の38階建てで、地下5階は高さ75フィート（23メートル）になる予定だった。[3] [65]客室数は2,503室で、当時市内で最も客室数が多かった近くのホテル・ペンシルバニアよりも大きい。また、ニューヨーカーはリッツ・タワーに次いでニューヨークで2番目に高いホテルになる予定だった。[65]建物の建設費は800万ドルの予定だった。[3] [66]作業員は同月に敷地の掘削を開始した。[3] [67]掘削請負業者のジョージ・J・アトウィル社は、3交代制で350人の作業員を雇用した。[67]ホテルの計画は1928年3月に提出され、シュガーマンとバーガーがニューヨーク市建築局に設計図を提出した。[68]
1928年6月、アメリカン・ブリッジ社がホテルの鉄骨の製造を請け負った。[69] [70]これには12,000ショートトン（11,000ロングトン、11,000t）の鉄が含まれる予定だった。[70] 2.5 × 10 6 cu ft（71,000 m 3）の岩石が除去された後、1928年8月までに敷地は整地された。 [71]掘削には100万ドルがかかり、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューン紙によると「おそらくマンハッタンで掘削された掘削の中で最も深いもの」だった。[67]その年の9月、ホテルはマニュファクチャラーズ・トラスト社から950万ドルの住宅ローンを受け取った。[72] 1928年10月25日の式典で、カンナーはホテルの鉄骨に金のリベットを打ち込んだ。その時点で、上部構造が基礎の上に上がり始めていた。この時点で、ホテルは地上45階建てになる予定だった。[73] 700人の石工と助手が1929年1月にファサードの建設を開始した。 [9]ホテルの建設は2月にすべての石工がストライキを起こしたため2週間遅れた。[74]このストライキは、石工請負業者のジョン・J・ミーハンが労働者に標準以下の品質のレンガを敷くように指示したという疑惑の中で起こった。[75]
1929年4月、カナーはホテルの鉄骨に最後のリベットを打ち込んだ。 [76]その年の7月、 ラルフ・ヒッツがホテルの初代支配人として雇われた。[77]ヒッツはシンシナティから約50人の同僚を雇い、[28]当時マンハッタンのミッドタウンの多くの主要観光スポットから遠く離れていたホテルのために50万ドルの広告キャンペーンを指揮した。[78]ヒッツはまた、ホテルで演奏するためにバーニー・カミンズのオーケストラを雇った。[79]ホテルのファサードは1929年9月に完成した。[9] [10]ホテルには、51,000枚のベッドシーツ、85マイルのカーペット、45トンのガラス、6台分の陶磁器など、膨大な量の資材が必要だった。[24]ニューヨーカーは最終的に2,250万ドルの費用がかかり、2,500室を備え、市内最大のホテルとなった。[80]さらに、シカゴのスティーブンスホテルに次いで世界第2位のホテルでした。[24]ニューヨーカーは1929年にマンハッタンに建設された37軒のホテルのうちの1つであり、[81]その年に完成した1,000室以上のペン駅近くのホテル2軒のうちの1つで、もう1軒はホテルガバナークリントンでした。[82]
開業と初期
ニューヨーカーの開業前式典は1929年12月28日に開催され、[6] [28]翌日にはホテル敷地内のマニュファクチャラーズ・トラスト銀行支店が開業した。[4]ホテルは1930年1月2日に正式に開業した。 [24] [83]初日には800人の宿泊客が予約を入れたが、[83]その多くが土産を持ち帰ったため、ヒッツは「総損失はホテル開業の過去の歴史を上回るだろう」と予測した。[84]ホテルの完成後、17人のネイリスト、43人の理容師、多数の多言語を話すウェイターを雇用した。[28]宿泊料金はシングルベッドルームの3.30ドルからテラス付きスイートの30ドルまでであった。[85]ニューヨーカーはまた、92人の「テレフォンガール」[11]、95人の交換手、150人の洗濯スタッフ[52] [86]を雇用し、1日あたり45万枚のリネンを洗濯した。[28]
ヒッツ作戦
このホテルは大恐慌の初めに完成したため、当初はほとんど空室だった。ニューヨーク・オブザーバー紙は、ある都市伝説によると、ホテルの経営陣はすべての照明を点灯し、ホテルが満室であることを発表し、宿泊客をペンシルバニアに誘導することで客を誘致したと伝えた。[26]開業初年度、ニューヨーカーは129万3000ドルの利益を記録した。[78]ヒッツは1931年初めに「サンプルルーム」のスイートを12室追加し、製品や家具を展示した。[87]その後、ヒッツはニューヨーカーホテルのスタッフが管理する全国的なホテルチェーン、ナショナルホテルマネジメントカンパニーを設立することを決定した。 [88]彼は1932年1月にデトロイトのブックキャデラックホテルをチェーンの最初のホテルとして買収した。[89]
ヒッツは1933年に当初の5年間の賃貸契約を30年延長し、[90]翌年フランク・L・アンドリュースがホテルの総支配人として雇われた。[91]アンドリュースが1936年にナショナル・ホテル・マネジメント・カンパニーの副社長に昇進すると、ジョージ・V・ライリーがホテルの常駐支配人となり、日々の運営を監督した。[92]エクイタブル生命保険協会は1938年にニューヨーカー・ホテルに650万ドルの融資を行い、[93]同年ホテル・ペンシルバニアのレオ・A・モロニーがニューヨーカーの常駐支配人として雇われた。[94]ヒッツはホテルチェーンのためにホテルの買収を続け、[88] 1940年1月にヒッツが死去した時点で7つのホテルを所有していた。[95]
アンドリュース作戦
ヒッツが亡くなった後、アンドリュースがニューヨーカー社の社長に就任した。[96]このホテルは1941年までに300万人の宿泊客を迎えた。 [97]同年、ホテルのマネージャーはホテルの浴室に特注の紫外線装置を設置し、[98]「Protecto-Ray」という名前で宣伝した。[11] 1940年代から1950年代にかけて、ニューヨーク・オブザーバー紙は「俳優、有名人、アスリート、政治家、ギャング、陰のある者も明るい者も、全盛期のブルックリン・ドジャースの選手全員がバーや舞踏室をうろつき、2階で遊んでいた」と報じた。[31]
その人気にもかかわらず、ニューヨーカーは1930年代から1950年代初頭にかけて一貫して赤字を垂れ流した。[99]マニュファクチャラーズ・トラスト・カンパニーの社長は1946年初頭にホテルの経営を引き継いだことを明らかにした。[100]ニューヨーカーの経営者は同年、公共の部屋のいくつかにテレビを設置すると発表した。[101]ホテルの経営者は1948年に100室の客室にもテレビを設置し、[102] [103]ルーズベルトに次いでニューヨークで2番目に客室にテレビを設置したホテルとなった。[103]その年、ホテルは8つのダブルルームを1つの豪華なスイートに統合するために5万ドル（2023年の634,000ドルに相当）を費やした。[104]ジーン・ボイトは1951年にニューヨーカーのゼネラルマネージャーに任命されました。 [105]アンドリュースは1953年初頭にホテルの改装に60万ドルを費やす計画を発表し、エレノア・ル・メールを雇ってロビーを再設計しました。[48] [106]
20世紀半ば
ヒルトンの買収と改装
ヒルトンホテルズは1953年11月にニューヨーカーを1250万ドルで買収することに合意し、[107]アンドリュースはニューヨーカーホテルコーポレーションを退職すると発表した。[108]ヒルトンホテルズは翌月ホテルの所有権を取得し[109]、直ちにホテルの改装を開始し、1954年3月にプロジェクトの第1フェーズを完了した。 [110]同年5月、ニューヨーカー内に瞑想チャペルがオープンした。[111]同チェーンは1954年6月にさらなる改装にさらに150万ドルを割り当て、[112]ウォルター・M・バラード社を雇い、ホテルの旧エンパイア・ティールームを17万5000ドルでレストランに改装した。[113]ヒルトンホテルズはホテルのカフェを改装し、ロビーからカフェへのエスカレーターを設置した。[99] [45]ホテルチェーンは、4階建ての客室と廊下を改装し、全客室を塗り直す計画だった。[60] [114]さらに、ホテルチェーンは、100室の客室のツインベッドを交換し、45室の豪華なスイートルームを改装し、[114]いくつかの公共の部屋にエアコンを設置する計画だった。[60]
一方、ヒルトンホテルズは1954年にスタットラーホテルズチェーンを買収していた。当時、同ホテルはニューヨーク市のニューヨーカー、ルーズベルト、ペンシルベニア、プラザ、ウォルドルフ・アストリアなど、多くの主要都市で大型ホテルを所有していた。 [115]その結果、連邦政府は1955年4月にヒルトンに対して反トラスト訴訟を起こした。 [116]ニューヨーカーは1955年末までに利益を上げていた。[99]その時点で、コンラッド・ヒルトンはホテルの売却交渉を行っていた。[117]チェーンが連邦訴訟を解決するために複数のホテルを売却する計画であるという噂が流れていた。[118]訴訟を解決するために、ヒルトンホテルズは1956年2月にルーズベルトかニューヨーカーのいずれかを含む3つのホテルを売却することに同意した。[119]
その後の所有権
ヒルトンは1956年5月にマッサリアホテルズにニューヨーカーを2000万ドルで売却したが、[120] [115] 、同ホテルチェーンは既にルーズベルトを売却していた。[121]ニューヨーカーの一部支払いとして、マッサリアホテルズのジョセフ・マッサリア・ジュニアはカリフォルニア州サクラメントのセネターホテルをヒルトンに売却した。[115]マッサリアは1956年9月初めにホテルを引き継ぎ、[120] [122]推定2000万ドルを支払った。[123]マッサリアホテルズのチャールズ・W・コールがホテルの経営を開始し、[122]ダグラス・シェイファーが1957年7月にホテルの常駐マネージャーに任命された。[124]マッサリアはその後1年半にわたり、アレクサンダー・グロス率いる投資シンジケート、ニューヨークタワーズ社にホテルを売却する交渉を行った。[123]
ニューヨークタワーズは最終的に1959年9月にこのホテルを購入し、200万ドルをかけて改装する予定でした。[123]ニューヨークタワーズはメインのボールルーム、ロビー、客室を改装し、ホテル全体にエアコンを追加しました。[125]ニューヨーカーのマネージャーは1960年9月のレセプションでこれらの変更を発表しました。[125] [126]同年11月にホテルは大火災に見舞われ、1人が死亡し[127]、6階が損傷しました。[128]ニューヨーク市消防局は火災後7階を閉鎖するよう命じましたが、ホテルの所有者が緊急修理を行った後、これらの階は2日以内に再開されました。[129]近くのマディソンスクエアガーデンアリーナのオープンを見越して、ニューヨークタワーズはニューヨーカーの2つのメインボールルームといくつかの小さなパブリックルームを改装しました。ホテルの運営者は、アリーナのオープンによりホテルにさらに多くのコンベンションが集まると予想しました。[130]
グロスの会社は1966年までに住宅ローンの支払いが滞り、ホテルはその年の4月に破産管財人によって管理下に置かれました。[131] [132] ウォールストリートジャーナルによると、「他の不動産業界筋」は、ニューヨークタワーズがホテルを購入して以来、ホテルは400万ドルの損失を出していると示唆しています。[ 132 ]翌月、ニューヨーカーの所有者は、2150万ドルの負債を主張して連邦破産法第11章の適用を申請し、 [133]その半分は7つの住宅ローンによるものでした。[134] 1967年12月のオークションで、ヒルトンはニューヨーカーホテルを560万ドルで買い戻しました。[135] [136]ヒルトンの広報部長は、マディソンスクエアガーデンと近くのオフィスビルの開発により、周辺地域が「活気を取り戻しつつある」ため、チェーンがホテルを再取得したと述べました。[136]ヒルトンは1968年6月にホテルの改修を開始し、メインのボールルームとロビーに500万ドルを費やしました。[137] 1960年代後半から1970年代初頭にかけて、このホテルは主に衣料品業界の客や、そこで開催される見本市に参加するビジネスマンを対象としていました。[138]ニューヨーカーは客室数を2,000室に縮小しましたが、それでもニューヨーク市最大級のホテルの1つでした。[85]
閉鎖と再開発の試み
病院計画
1971年12月までにヒルトンホテルズは、ニューヨーカーをフレンチ・アンド・ポリクリニック・メディカルスクール・アンド・ヘルスセンターに1,350万ドルで売却する計画を立てていた。フレンチ・アンド・ポリクリニック・メディカルスクール・アンド・ヘルスセンターは、建物を749室の病院に改築する計画だった。フレンチ・アンド・ポリクリニックの副社長ザビエル・リヴィディーニによると、ヒルトンの役員たちは、その地域に「あまりに多くのホテル」を建てることはできないと考えていたという。[85] [139]メディカルセンターは最終的にホテルを880万ドルで買収することに同意した。 [140] [141]メディカルセンターは180万ドルの頭金を支払い、710万ドルの住宅ローンを組んだ。さらに、同社はヒルトンからその土地を99年間リースし、将来的に土地を購入するオプションを獲得した[142]。ヒルトンは1972年4月19日にホテルを閉鎖した。[138] [143]フレンチとポリクリニックは、1974年に病院を開設する計画で、ニューヨーカーの改装を直ちに開始したいと考えていた。 [144]ニューヨーカーが閉鎖された当時、ニューヨーク市のホテルの客室数は減少しており、1972年だけで3,800室が失われ、その半分以上がニューヨーカーにあった。[145]
フレンチ・アンド・ポリクリニックは、看護師やスタッフのための居住スペースと管理事務所、大学院医学部のためのスペースを増設した。[144]医療センターがホテルを完全に病院に改装する前に、ニューヨーク州保健局（NYSDOH）が計画を承認し、ニューヨーク州住宅金融公社（HFA）がこのプロジェクトのための住宅ローン契約に同意する必要があった。[144] NYSDOHはホテルが閉鎖されてから8か月後まで計画を承認しなかった。その後、HFAはフレンチ・アンド・ポリクリニックの住宅ローン契約の申請を2度拒否し、医療センターには改装のための十分な資本がないと述べた。 [142]フレンチ・アンド・ポリクリニックはまた、病院の建物に毎月約21万ドルを費やしており、[144]これには最初の住宅ローンの8万ドル、管理費の7万5千ドル、税金6万ドルが含まれている。メディカルセンターは1973年6月にホテルの建物に対する減税措置を受けた。[142]フレンチ・アンド・ポリクリニックは同年7月に連邦破産法第11章の適用を申請し、メディカルセンターは他の負債の支払いを延期し、ニューヨーカー・プロジェクトに資金を割り当てることができた。[146]州議会議員アンドリュー・スタインは、メディカルセンターの破産はニューヨーカー買収の直接的な結果であると述べた。[147]
医療センターの社長スタンレー・サルメンは、破産申請とニューヨーカーの改修工事の遅れをめぐる論争の後、1973年後半に辞任した。[148]増え続ける損失を減らすため、1974年9月、医療センターは緊急事態で避難を余儀なくされた500世帯のホームレスシェルターにニューヨーカーを改装することを提案した。 [149] 地区を代表するマンハッタンコミュニティボード4 は、10月にシェルターの計画を検討するにはさらに時間が必要であると示唆した。 [150]フレンチアンドポリクリニックはメリルリンチ、ピアース、フェナー＆スミスから病院のための民間資金を獲得しようとしたが失敗し、市政府はその年の11月にシェルター計画を却下した。医療センターはホテルを事務所と寮として使い続けたが、建物の10分の1しか占有していなかった。[151]フレンチ・アンド・ポリクリニックは1974年11月末に正式に病院建設計画を断念した。[151] [152]病院建設計画の中止により、フレンチ・アンド・ポリクリニックは1977年に完全に閉鎖を余儀なくされた。[153]
さらなる再開発の試み
フレンチ・アンド・ポリクリニックが病院建設計画を断念した後、ヒルトン・ホテルズはホテルの買い戻しに同意し、[151] 1975年2月にそれを実行した。 [140]当時、ヒルトンはホテルを再開する計画はなかった。[154] [155]同ホテルチェーンはホテルの売却を試みたが、買い手を見つけるのに苦労した。ニューヨーカーはミッドタウンの8番街にある閉鎖された3軒の宿屋のうちの1軒で、買い手を引きつけるのに苦労していた。他の2軒はロイヤル・マンハッタン・ホテルと51丁目YWCAだった。[154] 1975年半ばまでに、ヒルトン・ホテルズはホテルに対して550万ドルの損失準備金を維持した。 [156]ニューヨーク・デイリー・ニュースは1975年6月、ニューヨーカーがニューヨーク市のどの建物よりも2番目に高い不動産税を負っており、180万ドルの滞納税があると報じた。[155]
アーヴィング・シャッツ率いるシンジケートは1976年初頭までにホテルの購入権を獲得していた。当時、ニューヨーカーの唯一の入居者は地上階の銀行支店だった。[157]シャッツは建物を1,000戸のアパートに改築する計画を立てていた。ヒルトンとエクイタブル・ライフはシャッツに購入権の延長を認めたが、近くの住宅開発地であるマンハッタン・プラザの入居率が低かったため、大手貯蓄銀行から融資を受けることができなかった。[141]
統一教会の買収
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文鮮明率いる統一教会は、1976年5月にホテルを購入することに同意した。[140]教会は560万ドルを支払ったが、これは数年前にフレンチ・ポリクリニックと総合病院が支払った価格より300万ドル以上も値引きしたものである。[158] [159]売却の一環として、ヒルトンホテルは市に110万ドルの未払い税金を支払うことに同意した。[159]教会は隣接するマンハッタンセンターも買収したが、これも同様に大幅な値引きで買収していた。[160]ニューヨーカーホテルを買収した後、統一教会はホテルを信者が利用できるように改装し、[141] [161]教会の本部であるワールドミッションセンターとなった。[162]当時、統一教会にはニューヨーク市周辺に約1,500人のフルタイムボランティアがおり、これらのボランティアがホテルを自ら改装して寮として使用していた。[141]米国下院議員ベラ・アブズグは、文大統領が改修工事のために組合員ではなく支持者を雇う計画だったことを批判した。[31] [163] 1976年8月までに、ホテルの20階から30階には150人のボランティアが住んでいた。統一教会によると、ボランティアたちは「最も良い配管がある最も良い部屋」に配属されていたという。[164]
教会は1977年にニューヨーク市予算委員会にニューヨーカーホテルへの免税を要請した。 [165]同ホテルは前年に1100万ドルと評価されていた。[166]教会は免税申請が保留中の1978年に税金の支払いを停止した。同時期に、予算委員会は統一教会が真の教会ではないという理由で、他の3つの不動産に対する免税を拒否していた。[167]ニューヨーク州最高裁判所は、これらの建物に対する免税を拒否した市の決定を支持したが、 [168]ニューヨーク州控訴裁判所は1982年5月に最高裁判所の判決を覆し、3つの不動産は免税の資格があるとの判決を下した。[167] [169]控訴裁判所の判決ではニューヨーカーホテルが具体的に挙げられていなかったが、教会関係者はこのホテルも免税対象であると主張した。[169]市当局はこれに同意せず、1982年8月に450万ドルの未払い税金を抱えていたホテルの差し押さえ手続きを開始した。当時、教会関係者はホテルを寮として使い、そこで礼拝を行っていた。[167] [170]最終的に、ニューヨーカーは83パーセントの固定資産税免除を受けた。[33]
ニューヨーカーは商業ホテルとしては運営されておらず、客室はすべて教会員専用だった。[171]ホテルは主に統一教会の未婚信者を宿泊させていたが、[172] [33] 1982年に教会がマディソンスクエアガーデンで合同結婚式を挙げて以降、信者の数は減少していた。 [172]その結果、統一教会は燃料費を支払えなかったため、ニューヨーカーは1982年から1983年の冬季に閉鎖された。[172]教会は1987年にホテルの改修を開始し、そこに住んでいた1,200人の信者を立ち退かせた。ニューズデイ紙は、教会はホテルをどうするか決めていなかったと報じた。[173]次の10年間で、結婚して引っ越していく住民の割合が増加し、近隣の生活の質が向上した。[33]さらに、ニューヨーク市ではホテルの需要が増加した。[33] [174]
再開
1990年代から2000年代初頭
1994年5月、統一教会はニューヨーカーの最上階8階を250室の客室に改装し、ジャビッツセンター、ペンシルベニア駅、マディソンスクエアガーデンを訪れるビジネス旅行者をターゲットにすることを決定した。教会はまた、1階の銀行スペースを再開発し、残りの階はオフィスや寮として引き続き運営された。[33]ホテルは段階的に再開され、[33]最初の178室は1994年6月1日にオープンし、ニューヨーカーホテルマネジメントカンパニーによって運営された。[31]ニューヨーカーは1995年までに240室になった。 [175]バリー・マンがホテルの総支配人になった。[49]ホテルの顧客は主にアジア、ヨーロッパ、南米からの観光客で構成され、予約の60〜80％は卸売業者と旅行代理店からのものでした。[49] [174]
同ホテルは1997年に3000万ドルをかけて改装工事を開始した。[46] 2年以内に客室数は860室にまで拡大し、最下階にはアメニティエリアが設けられ、7階から17階は商業オフィススペースとして貸し出された。[49]また1999年には、低賃金とホテル内のアスベストの存在について複数の従業員が苦情を申し立てた後、管理職以外の約400人の従業員が労働組合に加入した。[ 176 ] [177]ニューヨーカーは当初の予想ほどビジネス客を惹きつけることができなかったため、 2000年1月にラマダホテルチェーンに加わった。ホテル経営陣はラマダのフランチャイズ契約により収益が最大200%増加すると考えた。[174]それ以降、ホテルはラマダニューヨーカーに改名された。[50]さらにビジネスマンを引き付けるため、ホテル経営陣は客室料金をダウ工業株30種平均に連動させるプロモーションを行った。[178]
ニューヨーク市の観光業は2001年初頭までに停滞していたが[179] [180]、9月11日の同時多発テロによりビジネスはさらに悪化し[181] [182]、ホテルの利益率は25%から5%に減少した。[183] テロ発生当時、ホテルには1,100室あった。[182]ワールドトレードセンターの破壊によりマンハッタンのオフィススペースが不足していたため、ホテルの運営者は17階を再びオフィスに改装することを決定した。 [182] [179] 2002年初頭までに、ワールドトレードセンターの元テナント15社がホテルに移転した。[179]バルビゾン・スクール・オブ・モデリングは2002年に9,000平方フィート（840平方メートル）を借りた。[ 184 ] 10人の心理療法士も17階にオフィスを借り、教育住宅サービスは2003年に24階から27階に寮用のスペースを借りた。[61]ニューヨーカー・ホテル・マネジメント・カンパニーの社長ケビン・スミスは客室をコンドミニアムに改造することを検討したが、最終的にその計画を却下した。[12]
2000年代の改修
スミスは2004年に、ジャビッツ・センターの拡張とジェームズ・A・ファーリー・ビルの再開発の提案に先立ち、ホテルを改装する計画を発表した。[12] [181] 9月11日の攻撃後のキャッシュフローの減少により、経営陣は改装を延期したが、ニューヨーク市の観光業はその頃には回復し始めており、ゲストは新しいホテルに惹かれていた。[185]このプロジェクトには4,300万ドルの費用がかかり、ロビーと会議室の改装、中央空調システムの追加、上層階の客室の改装が含まれる。下層階には25万平方フィート（23,000平方メートル）のオフィススペースと10万平方フィート（9,300平方メートル）の寮が残され、1階のティック・トック・ダイナーとラ・ヴィーニャ・レストランが改装される。[12]
改修の第一段階は2005年に行われ、ホテルの経営陣は1967年以来点灯していなかった正面の大きな看板を交換した。[12] [15]ホテルの75周年を前に新しいLED看板が設置され[14] [15]、2005年12月に点灯した。[13]スミスは2007年8月に6500万ドルでホテルのさらなる改修を完了すると発表した。[186]当時、ホテルには840室あった。[30]改修設計はストーンヒル＆テイラー・アーキテクツが担当した。[30]プロジェクトには、客室の家具の交換、ロビー、エントランス、ホワイエの再設計、レストランの改装、各部屋の個別空調から中央空調システムへの交換、Wi-Fiとテレビのアップグレードが含まれていた。[16] [186]プロジェクトの一環として、ロビーの大理石の床が修復され、新しいスプリンクラーシステムが追加されました。[187]さらに、2007年に1階にクーパーズ・タバーン・レストランがオープンしました。[188]ホテルはまた、窓から2000台のエアコンユニットを取り外しました。[29] [31]改装中に、フォーダム大学の学生が統一教会を訴え、彼女の寮の部屋（ラマダホテルの一部ではなかった）にトコジラミが大量発生していると主張しました。[31] [189]
2007年から2008年にかけての金融危機により事業は低迷し、ニューヨーカーは2009年初頭に従業員の25パーセントを削減した。 [190]ホテルの改装工事は2009年2月に完了し、[30] [187]最終的な費用は7000万ドルとなった。[23] [47]改装後、ニューヨーカーには64室のスイートを含む912室の客室があった。[30] [187]下層階の商業スペースの一部は、19階から40階にかけての客室に戻された。さらに、ホテルは会議施設を2つのボールルームと12の会議室に渡って33,000平方フィート (3,100 m 2 )に拡張した。[30] [191] 2010年、ホテルの経営者は80周年を記念して、80歳以上の宿泊客に割引料金を提供した。[192]ホテルの建物を所有していた統一教会は、2011年に下層階5階の287,000平方フィート（26,700平方メートル）のオフィススペースの販売を開始した。[31]
2010年代の改造とウィンダムの買収
統一教会は2013年に3000万ドルをかけてニューヨーカーホテルの改修を再開した。[47]教会はハドソンヤードとマンハッタン西の再開発プロジェクトと地下鉄7号線延伸を見越してビジネス旅行者を引き付けようとした。[11] [26] [193]ホテルをビジネス旅行者にとってより魅力的なものにするため、教会はホテルの各階の寮に洗濯機を設置し、地下の元ランドリールームを会議室用のスペースとして解放した。[11] [47]一部のオフィステナントの賃貸契約が終了した後、教会はオフィススペースの一部を追加の部屋に改装した。[11]教会は最終的に270,000平方フィート（25,000平方メートル）のオフィススペースを改装してホテルを1,500室に拡張する計画だった。[11] [193]ホテルは2014年1月にスーパーボウルXLVIIIに先立ち114室を増設した。[194]
中級ラマダチェーンと高級ウィンダムチェーンの両方を運営していたウィンダムホテルグループは、その年の3月にニューヨーカーをウィンダムホテルとしてリブランドした。[ 195 ] [196]当時、ホテルには1,083室があった。[195]ニューヨーカーがウィンダムチェーンの一部になった後、ホテルの運営者は、3ブロック東にあるエンパイアステートビルのものに似た、色が変わるLEDでホテルの看板をアップグレードすることを計画した。[11] [197]また、2014年には、ホテルの地下にバー・ビロウ・キッチン＆カクテルボールトが発表された。[198]レストラン経営者のマット・アブラムシクが開発したブッチャー・アンド・バンカー・ステーキハウスは、[199] 2017年11月に元マニュファクチャラーズ・トラスト銀行支店内にオープンした。[39] [40]
2023年7月、M&T銀行はニューヨーカーに融資していた1億600万ドルの融資の売却を検討し始めた。[200]イエローストーン・リアル・エステート・インベストメンツがその年の9月に融資を購入した。[ 201 ]同月、ニューヨーク市財務局は、ミッキー・バレットという名の宿泊客が、ホテルを所有したことがないにもかかわらず、2021年にホテルの所有権を自分の会社から自分自身に不正に移転しようとしたことを示す譲渡証書を公表した。[202] [203]バレットは、1部屋の所有権を主張し、ホテルの所有権が細分化されていないため、州の家賃規制法の条項により自分がホテルの所有者であると主張していた。[204]ニューヨーク州最高裁判所はバレットの所有権の主張を無効とした。[202] [203] 2024年2月、ニューヨーク郡地方検事局は、バレット氏がホテルの所有者であると繰り返し虚偽の申告をしたとして詐欺罪で起訴した。 [205]バレット氏が有罪判決を受けた場合、数年の懲役刑が科せられる可能性がある。[206]
著名人
スタッフ
ホテル経営のパイオニアであるラルフ・ヒッツが最初の支配人に選ばれ、最終的にはナショナル・ホテル・マネジメント・カンパニーの社長となった。この建物の初期の広告では、ホテルの「ベルボーイはウェスト・ポインターのようにきびきびしている」ことや「各部屋にラジオがあり、4つの放送局から選べた」ことが自慢されていた。[86]ニューヨーク出身のベルボーイ、ジョニー・ロヴェンティーニは、タバコ会社フィリップ・モリスのセールスマンとして20年間勤め、「フィリップ・モリスを呼ぼう」という広告キャンペーンを広めた。[207]
ゲスト
ニューヨーカーは、初期の頃はメジャーリーグベースボール（MLB）のナショナルリーグの本部が置かれており、ミッドタウンの向かいにあるコモドアホテルではMLBのアメリカンリーグの本部が置かれていた。[208] 1941年のワールドシリーズでは、ニューヨークヤンキースと対戦していたブルックリンドジャースがこのホテルに宿泊した。[49] 1945年のこのホテルの広告の1つには、連邦捜査局長官のJ・エドガー・フーバーが登場した。[11] 1949年5月、このホテルは、米国アマチュアホッケー協会、カナダアマチュアホッケー協会、国際アイスホッケー連盟の初の同時年次総会を開催した。[209]
このホテルの宿泊客には、スペンサー・トレイシー、ジョーン・クロフォード、フィデル・カストロなどの著名人が含まれていた。[26] [210]俳優のミッキー・ルーニーはこのホテルの最初のバージョンを頻繁に訪れ、[32]ジョン・F・ケネディも米国上院議員時代にこのホテルに滞在した。[143] [47] モハメド・アリは1971年3月にガーデンでジョー・フレージャーと戦った後、ここで療養した。 [31] [26]ニューヨーカーは、ペギー・リー、グレン・ミラー、ベニー・グッドマン、トミー・ドーシーなど、多くの人気ビッグバンドの公演も行った。[138] [143]
発明家ニコラ・テスラは晩年、このホテルの3327号室に住んでいた。[26] [210]テスラは1943年にそこで亡くなるまで、毎年誕生日に記者にスピーチをした。 [211] 2000年代までに、ニューヨーカー誌は、テスラの存在が3種類の客を引き付けたと書いている。すなわち、「電気技師と技術愛好家、UFO、反重力飛行船、殺人光線兵器、タイムトラベル、テレパシー鳩に興味を持つ人々、セルビア人とクロアチア人」である。[51]
インパクト
批評家の反応
ワシントンポスト紙の評論家は1999年に、このホテルは大人数のグループに人気があると書き、「もしあなたがアクティビティーに近いことが大切なら、不満を感じることはないでしょう。もしぐっすり眠りたいなら、高校のバンドが演奏している階に泊まらないように気をつけてください」と書いている。[212]ニューヨークタイムズ紙の評論家は2000年にこのホテルの部屋を「清潔で、適度な広さで、素敵な戦前のタイル張りのヴィンテージバスルームがある」と賞賛したが、防音窓がないこと、ロビーが混雑していること、周囲のざらざらした雰囲気を批判した。[213]同様に、オタワシチズン紙の記者は「確かに、40階建てのアールデコ調のホテルは外観がやや薄汚いが、立地（マディソンスクエアガーデン、ペンシルベニア駅、メイシーズの近く）と眺望（19階以上の客室で最大限に引き立てられている）は第一印象を裏切るものだ」と書いている。[214]対照的に、ナショナル・ポスト紙の記者は2001年にニューヨーカーを「素敵だが魅力に欠けるホテル」と呼んだ。[215]ニューヨーク・オブザーバー紙は2011年に「余分な赤い非常線の後ろの壁際のピアノを除いて、ニューヨーカーのムーニー以前の威勢の良さを物語るものは何もなかった」と書いた。[31]
ニューヨーカーホテルが2014年にウィンダムブランドになった後、さまざまな評価を受けた。Oyster.comのレビュー担当者は「明るくて素敵な部屋、便利なロケーション、そして豊かな歴史により、912室のウィンダムニューヨーカーは価格に見合った選択肢となっている」と述べているが、ホテルの部屋はかなり狭いと指摘している。[216]同様に、USニューズ＆ワールドレポートは、多くの宿泊客がウィンダムニューヨーカーの「快適な宿泊施設」を賞賛したが、ホテルの狭い部屋と施設使用料を批判したと報じている。[217]
レプリカ
ネバダ州パラダイスにあるニューヨーク・ニューヨーク・ホテル＆カジノには、ニューヨーカーホテルのレプリカがあり、[218] [219]高さは38階建てである。[219]ニューヨーク・ニューヨークの内部も、ニューヨーカーホテルの内部を模倣して設計された。[218]
参照
参考文献
注記
- ^ 8番街線の駅は当時はまだ営業していませんでした。[42] 1932年9月に開業しました。[43]
引用
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出典
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外部リンク
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- 公式サイト
- チェーン公式ウェブサイト
- 教育住宅サービスウェブサイト
