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| 業界 | 小売り |
|---|---|
| 設立 | 1900年ユニバーサルストアとして |
| 廃止 | 2006年10月10日 |
| 運命 | 分割 |
| 後継者 |
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| 本部 | ロンドン、イギリス |
主要人物 | アイザック・ウルフソン、 レナード・ウルフソン、 デイビッド・ウルフソン、 ビクター・バーネット、 サー・ビクター・ブランク（議長）、 ジョン・ピース |
| 製品 | 通信販売衣料 品履物 家具 |
| 収益 |  72億6200万ポンド（2006年）[1] |
| 6億5,400万ポンド（2006年）[1] | |
 5億9500万ポンド（2006年）[1] | |
| 子会社 | |
GUS plcは、英国に拠点を置くFTSE100の小売、製造、金融複合企業である。GUSは2001年以前の社名であるGreat Universal Storesの略称であり、株式仲買人の間ではGlorious Gussiesとしても知られていた。 [2]同社は、ローズ家が創設した通信販売事業のUniversal Storesとしてスタートした。 [3] 1931年、アイザック・ウルフソンがこの通信販売会社に加わり、一連の買収を通じて小売、製造、金融複合企業へと変貌させ、[4] [5]ヨーロッパ最大の通信販売会社となり、2,700を超える実店舗を擁するようになった。[5]彼の息子であるレナード・ウルフソンが会長に就任し、甥のデイビッド・ウルフソン（1996年 - 2000年）[7]とビクター・バーネット（2000年 - 2002年）が後を継いだ。[8] 1980年代、同社はレナード・ウルフソンの指揮下で小売および製造子会社の多くを売却し、通信販売、不動産、金融に注力した。[9] [10] [11] [12] 2006年10月、同社は2つの別々の会社に分割された。エクスペリアンは現在も存続し、ホーム・リテール・グループは2016年にセインズベリーに買収された。
歴史
ユニバーサル・ストアーズは、1900年にイギリスのマンチェスターでアブラハム、ジョージ、ジャック・ローズによって通信販売会社として設立されました。事業を管理するために民間企業ユニバーサル・ストアーズ（マンチェスター）社が設立され、1917年に法人化されました。 [3] 1930年に、同社はグレート・ユニバーサル・ストアーズ・リミテッドに社名を変更しました。翌年、同社はロンドン証券取引所に上場しました。この時点で、同社はグレート・ユニバーサルという単一のカタログを持つ英国最大の通信販売会社でした。2つ目のカタログ、ジョン・イングランドは、1933年後半に立ち上げられました。 [3]同社は、アメリカ人実業家チャーリー・ニコルズとの合弁で、ニュー・ユニバーサル・ストアーズと呼ばれる百貨店チェーンを設立しました。[13]
1931年、アイザック・ウルフソンはマンチェスターの見本市で取締役のジョージ・ローズに感銘を与え、株式オプションと引き換えに無給で引き受けたため、商品管理者として同社に招かれた。[4]同社の株式公開は大きな成功とは言えず、ロンドンへの無謀な移転により株価は下落した。[4]ウルフソンは義父から借りたお金を使って大量の株式を購入し、1年後にはジョージ・ローズと共同マネージング・ディレクターに就任した。 [4]ローズは1934年に辞任し、ウルフソンが単独で経営を担当することになった。[14] 1933年に同社は5万5000ポンドの損失を出したが、ウルフソンの再編により、1934年には33万ポンドの利益に転じた。[4]彼は1940年代後半から1987年に引退するまで会長を務めた。ウルフソンは議決権のない「A」普通株を発行したり、[15] [16]建物を売却してリースバックしたりすることでGUSを成長させた。[17]グレートユニバーサルストアで得た富を利用して、彼は1955年にウルフソン財団を設立した。 [18] 1983年までに、同社は業務範囲を大幅に拡大した。カタログ通信販売が圧倒的に同社の主力事業であったが、店舗を通じた小売、衣料品や家庭用品の製造、金融サービス、不動産投資、旅行も行っていた。[3] 1997年まで、GUSは48年間連続で利益を伸ばした。[19]
英国のカタログ通信販売の成長
グレート・ユニバーサルは1937年にケイ・アンド・カンパニーを買収し、そのカタログであるケイズを別タイトルとして運営し続けた。ウースターに拠点を置くケイ・アンド・カンパニーは1880年代に設立され、GUSによる買収当時は確立された通信販売会社であった。[3] 1938年にはさらに2つの通信販売会社、トラフォード・ウェアハウスとサミュエル・ドライバーが買収された。[20]
第二次世界大戦後、1947年にモーゼス社を買収し、通信販売事業の拡大が再開された。[20]その後、プライス・プライス・ジョーンズ社の有名な通信販売事業であるロイヤル・ウェルシュ・ウェアハウス社を1954年に買収した。[20] [21]同社は1960年代にさらに通信販売事業を拡大し、ライバルのボリン・ハウス社（1961年）、[20]ダイソン・アンド・ホースフォール社（1962年）[20]チョルトン・ウェアハウス社（1963年）を買収した。[20]
GUSは、同業小売グループのUnited Drapery Storesとの争いの末、1971年にA&S Henry & Coグループを買収した。[22] [23]このグループは主に製紙パルプおよびカーペット製造業のグループであり、John Nobleとして取引する通信販売部門もあった。これに続いて1976年には、カタログ、Greenbank、Meridienを運営する120店舗のチェーン店を持つS&U Stores Ltdの小売事業を買収した。[24] [25] [26] 1977年にはHenry Wigfall & Son Ltdのカタログ 事業であるAll Yours、Wigfalls at Home、Choice Mail Orderを買収し、[24] 1981年にはGUSがUDS Group plcからJohn Myers Home Shoppingのカタログ事業を買収した。[27]これらの通信販売事業はすべてGUSの子会社であるBritish Mail Order Corporation Ltd (BMOC)の一部となり、Kay & Company Ltdとは別に運営されました。[3]しかし、1983年に独占禁止法委員会は、GUSとライバルのEmpireの合併を拒否しました。 [28] [29] GUSはすでにEmpireの株式の36%を取得していました。[30] Empireの株式の3分の2はオランダの会社Vendexに売却され、GUSは12%の保有を維持しました。[31] 1997年にArcadia Groupのカタログ事業のほとんどを買収し、InnovationsとMcCordのカタログを含む英国での事業が拡大しました。[32] [33] [34] [35]
ヨーロッパの通信販売カタログの成長
1960年代から、GUSはヨーロッパ大陸での存在感を高めていった。これはオランダに拠点を置くWehkampの通信販売事業の買収から始まった。[36]これは1966年に買収されたスウェーデンのカタログHallens I. Barrasford [37] [38]と1968年のオーストリアの通信販売会社Universal Versandによってさらに拡大した。 [39] [40]最後の買収は1982年に買収されたスイスのVerdiaであった。[41] Wehkampのカタログは、親会社のGUS Holland BVによって1970年にオランダの小規模なライバル会社Bertels [42]を買収して拡大され、ベルギーとドイツ市場に進出し[43]、花の球根から家具まであらゆるものを販売する個別のカタログを提供し、オランダの通信販売市場の3分の1を占めた。[44] GUSは1997年にHalensのカタログをフィンランド市場に拡大した。 [45]
家具事業の成長
1934年、グレート・ユニバーサル社はミッドランドとハックニーのチェーンを買収し、家具事業を拡大し始めた。[46]これに続き、1943年にはジェイズとキャンベルのチェーンをその所有者であるサー・ジュリアン・カーンから120万ポンドで買収し、[46] 1945年にはブリティッシュ・アンド・コロニアル・ファニチャー・カンパニーを、その傘下のキャベンディッシュ、ウッドハウス、デールのチェーンを100万ポンドで買収し、 [46]タイン・プライウッド・ワークスの製造事業も買収した。[47] 1948年にはスマート・ブラザーズ家具チェーンがさらに100万ポンドで追加された。[46] 1946年、作業部会の報告書はGUSの買収に関する懸念を表明した。[46]
ある大手グループが最近、複数の有名な家具製造会社を買収し、現在全国に480店舗を所有している。さらに最近では、複数の大規模製造ユニットと1つの合板工場も買収した。つまり、この組織が業界に多大な影響力を及ぼす立場にあることは明らかだ。
彼らは家具店の買収を続け、1954年にはオエツマン＆カンパニーを買収し、[48]ゴッドフリーとジェームズ・ブロデリックの店舗も追加した。[49]買収された最大の企業は1953年のウォーリング＆ギローズであったが、 1960年にその事業の大部分が現金と株式でマニー・カシンズが経営するライバル家具チェーン「ジョン・ピーターズ」に売却された。 [50] 1955年、GUSの家具工場は英国政府の割賦購入規制の影響を受け、ヨーロッパ最大の家具工場の一つであるタイン・ファニチャー・ワークスは注文の減少により時短営業を余儀なくされた。[51] 1957年、GUSは家具製品に使用されるラッカーによるブルーミングに関する家具開発協議会の研究に資金を提供した。[52] 1968年、GUSは家具と紳士服の複合グループであるタイムズ・ウィラービーを買収し、タイムズ・ファーニッシング・カンパニーを家具小売ポートフォリオに加えた。[53]また、1968年にはウェールズを拠点とする家具小売業者であるS・アストン・アンド・サンズも買収した。[54]同年、GUSはチェルトナムの百貨店キャベンディッシュ・ハウスから、旧デール家具店でキャベンディッシュの名称を使用しているとして訴えられた。[55] 1985年、GUSはタイムズ・ファーニッシング・グループと、キャベンディッシュ・ウッドハウスの下に統合されていた残りの家具事業を統合し、タイムズの名称でブランド化した。[56] 375店舗の事業は1986年にハリス・クイーンズウェイに売却され、ハリス・クイーンズウェイの株式20%が譲渡された。[57] [9]
デパートとカーテン
1937年、ニューユニバーサルストアーズの共同所有者チャーリー・ニコルズは、カナダの小売業者ゼラーズに株式を売却し[58] 、ゼラーズがチェーンの経営を引き継ぎ、社名をヒルズ＆スティールに変更した。このビジネスは赤字に陥り、GUSが1939年に経営を引き継いだが、1944年にブリティッシュホームストアーズに売却した[59] [60]。しかし、GUSはこの市場から撤退せず、買収を続けた。最初に買収されたのはカーディフを拠点とする店舗、レスリー・ストアーズとその子会社、サウスシーのジョン・ダイアーだった。[61] ニューポートのロンドン・ハウスは1940年に買収された。 [62] [63] 第二次世界大戦で成長は一時的に鈍化したが、戦後、リンカーン、リンカンシャー、ウィズビーチのベインブリッジズが1949年に買収され、[20]すぐにベルファストのジェイ・ロブ＆カンパニーが1951年に続いた。 [64] GUSの子会社であるケイズがキダーミンスターの店舗アットウッズを買収し、[65] 1954年にはハルのブラドンズ[49] [48]とジョーンズ＆ヒギンズ・ペッカムを買収した。[66] [67]同社は1955年にピム・ブラザーズ（ダブリン）[62] [68]とダーリング・アンド・カンパニー（エディンバラ） 、 [69] 1955年にスウォンジーのベン・エバンス、1958年にロンドンのハウンズディッチ・ウェアハウス[70] 、 1964年にバイカーのビーバンズを買収した。 [71] [72]この時期に買収した他の百貨店には、バーンズリーのバターフィールドとマッシーズ、[49] [73]メイデンヘッドのウェバーズ、[74]ロンドンの ウィッカムズ[49]とパイン・ブラザーズ[62]などがある。GUSはこの時期に小規模な衣料品店も買収し、その多くは顧客に信用取引を提供していた。これらには、パースのW.ブライドソン＆カンパニー、[75]、ニューポートのエバンス＆アレン、[76]、ウーリッジのギャレット＆カンパニー、[76] [77]、グラモーガンのリース・ハウエル、[75]、シェパーズ・ブッシュのRWプリチャード、[61]、以下の子会社を含むテイラー・ノッティッジ・グループが含まれていた：[61] F.テイラー＆サンズ（ランベス）、JTノッティッジ（イズリントン）、ガーゲルズ（グレーブセンド）、ベック・ジョーンズ（ルイスハム）、ジョン・ウィリアムズ＆カンパニー（ロザーハイズ）、ヘイウッズ（マナーパーク）。最大の買収は1955年のオックスフォード・ストリートのペンバーシスであった。[20]
しかし、百貨店や呉服店の時代は衰退し始めており、GUSは店舗を売却、閉鎖、または別の用途に転用した。ダーリング＆カンパニーは1961年1月にハウス・オブ・フレイザーに売却された。 [78] [79] Jロブ＆カンパニーは1973年に閉店し、ピム・ブラザーズは1967年に閉店したが、どちらも再開発される前はGUSプロパティによって賃貸されていた。[64]ジョーンズ＆ヒギンズは1980年に百貨店としては閉店し、ハウンドディッチ・ウェアハウスの支店となり、最終的に1984年に閉店した。[80]ハウンドディッチ自体は1986年に閉店し、GUSプロパティによってオフィス開発の133ハウンドディッチとして再開発された。[81] [82] [83]ウーリッジのギャレット＆カンパニーは1972年に閉店し、タイムズ・ファーニシング・ストアに取って代わられた。[84]一方、ベインブリッジズ[85] [86]やバターフィールド・アンド・マッシーズ[87] [88]などはトムズ・ディスカウントストアに転換された。[88]
初期のDIYショップ
1958年、GUSはペイントと壁紙のチェーン店であるアート・ウォールペーパーズを買収した。[20]同社は店舗を増やし、DIY用品店のグレート・クロウズ・ディスカウント・ウェアハウス[89] [90] [91]やホーム・チャーム[92]を買収することで事業を拡大した。1980年代までに同社は175店舗を展開していたが、ハリスがタイムズ・ファニチャーを買収したのと同じ取引の一環として、ハリス・クイーンズウェイに株式と引き換えに売却された。[9]
食料品小売業
1962年、同社は北部に拠点を置くチェーン店ウィリアム・カソンズを買収し、食料品事業に進出した。 [93] [94]カソンズは、さらに40店舗のカーライン・スーパーマーケットとドンカスターの高級食料品チェーン店ホジソン＆ヘップワースを運営していた。[95] [96]これらの事業は、1968年11月にアソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズの食料品店ファイン・フェアに売却された。[97]
衣料品小売業
第二次世界大戦後、ウルフソンはGUSを衣料品小売業の世界に拡大した。1946年に小売チェーンのジェイズ・オブ・リージェント・ストリートを買収。[98] 1947年には婦人服店のウィルソンズを買収。 [20] 続いて1949年にはジャックスを買収。 [20] 1954年には紳士服チェーンのジョン・テンプル[20] がレゴ・クロージャーズと共に買収された。[76] 1955年には高級小売店のバーバリーとスコッチ・ハウスが同社のポートフォリオに加わった。 [3]全国チェーンのウィーバー・トゥ・ウィーバー[ 76] 2年後、GUSは複合小売店のモリソンズ・アソシエイト・カンパニーを買収した。これには子会社のアシュリー・ラッセル、[20]オードリー、[75]クリフトンズ、[99] [75]エドガー・アレン、[75]グラフトンが含まれる。 GUSは1957年に紳士服のネヴィル・リード社を傘下に収めた。[20] 翌年、GUSは紳士服チェーンのヘクター・ポーとホープ・ブラザーズ社[20]（子会社のジョン・マクスウェルを含む）[101]、婦人服店のジェイ・マークスミス社とその子会社のヴォーグ・ファッションズ[75 ]を買収し、衣料品帝国を拡大した。 [ 75 ]製造業と衣料品小売業のヘッドロウ・クロージャーズは1962年に買収され、製造業はマニー・カシンズの会社、ジョン・ピーターズ社に売却されたが、ヒップ/テイラーフィットの88店舗はGUSが保持した。[102] [103] 1968年に家具と紳士服のタイムズ・ウィラービー社を買収した際に、ウィラービーのテーラー店がGUSのポートフォリオに追加された。[53]同社は1972年にフランスの紳士服小売業者100,000 Chemisesを買収し、欧州市場に進出した。[104] [105] [106] 1970年代には、衣料品事業の管理がモリソンズ・アソシエイテッド・カンパニーズの下に統合され、同社は男性用店舗をジャスト・パンツ・プラスのブランドに改名し、婦人服ブランドはペイジ、ウィルソンズ、ジャックスに縮小された。[107] [108] 1986年、246のペイジ店舗が小売グループのコンバインド・イングリッシュ・ストアーズに売却された。[109]
靴小売業者
アイザック・ウルフソンは、衣料品小売業に加え、GUSの小売ポートフォリオを靴の世界にも拡大した。最初の買収は1956年で、子会社[110]ヘンリー・プレイフェア、メトロポリタン・シューズ、メトロポリタン・ブーツ社を含むフラトー・グループを買収した。これに続いて1957年には、製造・小売業のグリーンリーズ・アンド・サンズを買収した。グリーンリーズ・アンド・サンズの子会社には[111]イーシフィット、ディックス、JWヘイロック、ピーター・オブ・ダーラム、K・スタントン・アンド・サンズ、サンドラが含まれていた。1973年には、レナーズを買収して事業がさらに拡大した。[112] [113]両事業は、グリーンリーズ・レナーズ社という新しい会社に統合された。[114]合併後の会社は1988年にチャーターホールに売却された。[115] [116]
電気製品販売店
グレート・ユニバーサル・ストアーズは1948年にラジオとテレビの小売業者兼レンタル会社であるボイドズを買収し、ハイストリートの電気製品小売市場に進出した。[20] [117]この事業分野は1955年にWHバーンズの買収によりさらに拡大したが、[69] 1971年にJ&Fストーン照明・ラジオ社の買収によりさらに拡大した。 [117] [118] J&Fストーンブランドの100店舗は1975年にソーン・エレクトリカル・インダストリーズに売却され、同社は既存のランベローズチェーンに統合した。[119]一方、ボイドズは1974年にエレクトロニクス・レンタル・グループに売却された。[120] [121]
その他の小売業と製造業の成長
GUSは1950年代に衣料品、寝具、室内装飾品、繊維、陶器などの製造事業を展開しました。[3]
1984年、商業配送会社レックス・ウィルキンソンとGUSトランスポート（通称ホワイトアロー）の間で合弁事業が始まった。[122] 1980年代、レナード・ウルフソンは同社の小売・製造事業の多くを売却し、通信販売、バーバリー、金融、不動産部門に注力した。[12]小売事業を売却する一方で、GUSは不動産の自由保有権を保持し、それを不動産事業のGUSプロパティマネジメントに追加し、購入企業に不動産をリースバックした。[123] [124]
1995年、マークス・アンド・スペンサーとGUSは合併について話し合ったが、最終的にはM&Sの取締役会によって阻止された。[125] 1997年、グレート・ユニバーサル・ストアーズはローズ・マリー・ブラボーをバーバリーの新CEOに任命し、アジア危機で打撃を受けた同社の改善を任せた。[126]同社は1998年に敵対的買収でアルゴスを買収し[127] [19]、2000年には当時英国で2番目に大きなオンライン小売業者であったジャングル・ドットコムを3,700万ポンドで買収した。[128]
2001年に同社は社名をGUS plcに変更し、ロンドン証券取引所ではGUSの識別子を使用した。2002年11月、HomebaseはGUS plcに9億ポンドで買収され、Argos Retail Groupの一部となった。その前月、GUSはJungle.com事業もARG事業部に統合され、Argosのミルトン・キーンズ本社から運営されることを発表していた。[129]ホームショッピング部門も、その年の初めから、ZymolysisのRob Wherrettが管理するアドバイザーの支援を受けて、成功した再建戦略に乗り出した。[130]
カナダでの事業
1945年にブリティッシュ・アンド・コロニアル・ファニチャー社を買収し、GUSはカナダ初の事業であるウッドハウス・アンド・カンパニーの所有権を獲得した。 [131]グレート・ユニバーサル・ストアーズ・オブ・カナダ・リミテッドは、レガーレ社、CWリンゼイ社、フォルスト社、アダムズ・ファニチャー社をさらに買収して拡大した。 [131] 1953年、アイザック・ウルフソンはカナダの百貨店ロバート・シンプソンとのカナダ事業の合併を検討したが、土壇場で撤退した。[131] 1964年までに、GUSはカナダ全土で125の家具・電化製品店を運営していた。[132]アイザックの兄弟であるチャールズ・ウルフソンは元社長であったが、[131] 1963年1月1日付けで会長に就任し、ジョン・P・アダリーが社長兼最高経営責任者に就任した。[133]
対象となる事業は次のとおりです。
- ウッドハウス＆カンパニー（1945年に買収）[131]
- レガーレ株式会社[131]
- アダムス家具株式会社[131]
- CWリンゼイアンドカンパニー[131]
- フォルスト社（1955年に買収）[131]
1990年代初頭、このカナダ企業は誤解を招く広告で45,000カナダドルの罰金を科せられたが、これはその会計年度で最高額の罰金であった。その時点で、同社はモントリオールとケベック州の他の場所でLégaré Woodhouseという名前で事業を行っていた。[134] GUSがカナダの小売市場から撤退したため、1998年にこの事業は170万ポンドの損失で売却された。[135]
南アフリカでの活動
1947年、アイザック・ウルフソンは投資のための実態調査のため南アフリカを訪れ、新規株式公開された8店舗を運営する家具小売業者ルイス・ストアーズの株式を購入した。[136]ルイス・ストアーズの株式保有は事業の所有権を取得するために拡大され、製造事業であるワークウェア、スウィートア、リドブルック、ダーバン・バッグ・カンパニーへのさらなる投資が行われた。[137] 1956年までに、ルイス・ストアーズは45店舗のチェーンに成長した。[ 131 ] これにはルイス・ストアーズ、バロン・ファーニシングス、エクセルシオール・ミューベルズ、およびユニバーサル・ストアーズと呼ばれる信用衣料品店のブランドが含まれる。[138] 1964年までに小売事業は120店舗にまで成長した。[132] 1972年、ユニバーサル・ストアーズは南アフリカのライバル企業エドガーズに売却され、50の家具店がエドガーズから買収されてダン・ハンズに改名され、ボツワナ、ナミビア、スワジランドに店舗を開いた。[138] 1990年代には家具店がルイスブランドに改名され、電気製品小売店のベスト・エレクトリカルズが設立された。[138] 2003年までに小売事業はルイスとベスト・エレクトリカルのブランドで合計395店舗となった。[139]
GUSはアパルトヘイト時代に投資に関して圧力を受けていたが、[140] [141]これにはウルフソン財団の助成金で設立されたオックスフォード大学ウルフソン・カレッジからの圧力も含まれていた。[142]
2003年に南アフリカ事業は非中核事業の売却の一環としてヨハネスブルグ市場に部分的に上場されると発表された。[139]事業の残りの株式は2005年に売却された。[143]
アメリカの計画
1949年、GUSは英国政府に、英国製品の販売を増やすために米国への投資に充てる資金を75万ポンドに増やすよう申請した。[144] [145] 1954年、GUSは米国の通信販売および百貨店グループであるモンゴメリーワードの買収にアプローチし、同社に1億ドルを投資する計画だったが、モンゴメリーワードの取締役会によって拒否された。[146] 1964年12月、アイザック・ウルフソンは米国で小売業と製造業の両方に進出する計画を発表したが、[147] [148]買収は行われなかった。GUSは1964年にグレート・ユニバーサル・ストアーズ・デベロップメント・カンパニーを設立し[149] 、2人のアメリカ人パートナーと不動産開発に取り組み、1968年にはホリデー・インと提携して製造業向けの商業用家具請負業者として新しい子会社BRAMBECを設立した。[150]
旅行・休暇ビジネス
1956年、GUSは、ハリー・ローゼンタール、ジョー、ハリー・シューマンによって設立されたヨーロッパ最大のバスツアー会社であるグローバルツアーズを買収しました[151] [152] [153]同年後半にオーバーランドツアーズを追加しました。[20] GUSは1962年にグローバルの子会社であるサンライトホリデーにさらに事業を追加しました。 [20] 1969年までに、グローバルの事業は成長し、航空、バス鉄道、クルーズツアーの分野で年間15万件のツアーを提供しました。[154]グレートユニバーサルはブリティッシュカレドニアン航空の大株主であり、[155]グローバルはタイムチャーター契約で強力なパートナーシップを形成しました。[156] [157] 1977年までに、グローバルはイギリス諸島の10の異なる空港から出発する低価格のツアーを提供しました。 [158]しかし、 [159] 1985年、レナード・ウルフソンの売却計画の一環として、グローバルは、そのブランドであるオーバーランドとゴールデンサークルとともに、ライバルの旅行会社インタスンに売却されました。[160]
GUSプロパティ
GUSプロパティ部門は、マンチェスターのデールストリート[161] 、チャトワースハウス[162] 、ジェラルドロンソンとのパートナーシップを含む近代的なオフィスビルを開発する投資会社として始まりました。[163]同社はまた、1985年のセントニコラスセンターの開発[164]を含む小売開発にも投資し、ベルファストの旧ロブ百貨店をドネガルアーケードに再開発しました。[165] 1980年代に、GUSは物理的な小売事業の売却を開始しましたが、自由保有権と賃借権は保持し、会社をGUSプロパティマネジメントに変更しました。同社は不動産投資を続け、 1993年にアーリントン・リテールからグラスゴーのザ・フォージ・ショッピングセンターを3500万ポンドで購入し[166]、 1996年にはベルファストのコンズウォーター・ショッピングセンターを2325万ポンドで購入した。 [167] 1997年、GUSはブリティッシュ・ランドと合弁会社を設立し、GUSプロパティ・マネジメントが保有する9億ポンドの不動産ポートフォリオを管理した。BLユニバーサルと呼ばれるブリティッシュ・ランドは、合弁会社の半分の株式を2億3000万ポンドで購入した。[168] [169]この新しい事業は894の不動産を売却または放棄し、小売パークなどの新しい不動産に再投資するか、[170]株主に現金を返還した。2003年、ブリティッシュ・ランドはGUSから残りの50%の株式を1億2000万ポンドで購入し、GUSがBLユニバーサルに提供した4300万ポンドのローンを返済した。[171]
金融事業
GUSは1957年に極東に拠点を置く英国所有のデパートチェーンであるWhiteaway, Laidlaw & Coを買収した。 [20]この事業には、機器リースや割賦購入金融を扱うGeneral Guarantee Corp Ltdを含むいくつかの金融部門が含まれていた。1964年、Great Universalはカタログを通じて自動車保険の販売を開始した。[172] 1997年、General Guaranteeは自動車リース会社Highway Vehicle Managementを買収した。[173]
金融事業は、デイビッド・ウルフソンとビクター・バーネットの下での会社の再編の一環として売却された。 [ 174]ハイウェイ・ビークル・マネジメントは、2000年にアビー・ナショナルの一部門であるファースト・ナショナルに約1億7000万ポンドで売却され、[173]ジェネラル・ギャランティ・ファイナンスのチャンネル諸島子会社であるKCファイナンスは5400万ポンドで売却された。[175]ジェネラル・ギャランティ・ファイナンスの残りの部分は、買い手が見つからなかったため、2000年に600人の雇用が失われて閉鎖された。[176]その後、ホワイトアウェイ・レイドロー銀行はホーム・リテール・グループに移管され、2007年にマンチェスター・ビルディング・ソサエティに売却された。[177]
信用代理業およびダイレクトマーケティング事業
1970年代、GUSのミッドランド家庭用品部門は、家具店で提供されたクレジットの不良債権に対処するために信用照会システムを開発した。これは大成功を収め、GUSグループの他の部門にも提供され、ダイレクトマーケティング、クレジット管理、ストアカードへと成長・発展した。[178] 1980年にGUSはIBMに支援を求めたところ、IBMは同社が自社の製品を他社に販売することを勧め、その結果、同部門はCommercial Credit (Nottingham) (CCN)という別の組織となり、GUSグループ外の組織に製品を販売するようになった。[179] 1984年にGUSはマンチェスター・ガーディアン貿易保護協会を買収した。[180] 1986年にCCNは信用スコアリングモデルを開発する専門会社である米国企業MDS (Management Decision Systems)を買収した。[181]
1996年11月、TRWはエクスペリアンという名前で運営されていた信用調査会社TRW Information Systems and Services Incをベインキャピタルとトーマス・H・リー・パートナーズに売却した。[182]わずか1か月後、両社はエクスペリアンをグレート・ユニバーサル・ストアーズに売却した。[183] GUSはCCNとこの事業を合併し、社名をエクスペリアンに変更した。[184] 1997年、GUSは米国のダイレクトマーケティング会社ダイレクトマーケティングテクノロジーを2億4600万ドルで買収した。[185]
2000年代の売却と分割
同社は、2001年4月にUniversal Versand事業をOttoグループに2,300万ポンドで売却することで事業の分離を開始した。[186] [175]高級ブランドThe Scotch Houseは売りに出されたが買い手が見つからず、2001年に閉鎖され、ナイツブリッジ店はバーバリーに譲渡された。[187]同社は、3,500万ポンドで買収したWebデザイン、ホスティング、eコマースのコンサルティング会社であるReality Groupを買収し、GUS Transport事業（通称White Arrow）と合併して、統合後の事業をRealityと名付けることで、新たな市場に進出した。[188] [189]その後、2001年には、当時英国で4番目に大きなインターネットサービスプロバイダーであったBreathe.comが破産寸前だったところを買収されたが、わずか3か月後にAffinity Internet Holdingsに利益を上げて売却された。[190] [191]
2004年、同社は英国とスカンジナビアの伝統的なホームショッピング（カタログ）部門と、ホワイトアロー事業を含むリアリティ事業をバークレイ兄弟に5億9000万ポンドで売却し、[192]その後、バークレイ兄弟はリトルウッズの通信販売事業を同社に統合した。[193]これには、社名の由来となった象徴的なグレートユニバーサルストアカタログが含まれており、GUSは元の事業分野から完全に撤退した。同じ頃、バークレイズは、英国でアルゴスの主なライバルであったリトルウッズインデックスカタログショールームチェーンの閉鎖を発表し、約35店舗をアルゴスに売却した。[194]
バーネットが主導した組織再編の後、2005年5月にGUSはバーバリーの株式を自社の株主に分配することでバーバリーの株式を売却すると発表された。 10月にはウェカンプ事業がスウェーデンの投資会社インダストリ・カピタルに3億9000万ユーロで売却され、同社の通信販売事業の最後の残余が売却された。[195]バーバリーの分割は2005年12月に完了した。 [196]ニールセン・ネットレイティングスによると、GUS plcは米国で最も支出額の多いオンライン広告主であり、2006年には6億5900万ドル以上を支出した。 [197]次にランクされたオンライン広告主であるVonageの売上高は2億9400万ドル強だった。[197]
2006年3月28日、同社はHome Retail GroupとExperianの2つの別々の事業に分割され、 2006年10月11日付けで両社ともロンドン証券取引所に別々に上場することが発表された。[198] GUS plcは分割後Experian plcの完全子会社となり、Experian Finance plcに改名された。[199]
1998年以前の運用
イギリスの通信販売カタログ
- グレートユニバーサル[3]
- ジョン・イングランド（1933）[3]
- マーシャル・ウォード（1936）[20]
- ケイ＆カンパニー1937年に買収。[3]
- トラフォード倉庫は1938年に購入された[20]
- サミュエル・ドライバー 1938年購入[20]
- モーゼス1947年購入[20]
- ロイヤル・ウェールズ倉庫は1954年に購入された[20]
- ボリンハウスは1961年に購入された[20]
- ダイソンとホースフォールが1962年に買収[20]
- チョールトン倉庫は 1963 年に購入[20]
- ジョン・ノーブルが1971年に購入[22]
- グリーンバンクとメリディアンが1976年に買収[24]
- All Yours、Wigfalls at Home、Choice Mail Orderは1977年に購入[24]
- ジョン・マイヤーズが1981年に購入[27]
- 1997年に購入したイノベーション[32] [33] [34]
- マコード[33]
ヨーロッパの通信販売カタログ
- Wehkamp (オランダ) が 1962 年に購入[36]
- ユニバーサル・ヴェルサンド（オーストリア）が1968年に購入[39] [40]
- ハレンズ・I・バラスフォード（スウェーデン）[37] 1966年に購入[38]
- ヴェルディア（スイス）1982年に購入[41]
- 家族アルバム（アイルランド共和国）[200]
- ケルトハンパーズ（アイルランド共和国）1998年に購入[200]
英国とアイルランドの百貨店
- ニューユニバーサルストアーズ - 10のデパートのチェーン。1939年にヒルズ＆スティールに改名され、1944年にブリティッシュホームストアーズに売却された。 [59] [201]
- レスリー・ストアーズと子会社を1940年に買収：[62] [63]
- ジョン・ダイアー（サウスシー）[61]
- ロンドン ハウス (ニューポート)
- ベインブリッジズ（リンカーン、リンカンシャー、ウィズビーチ）1949年に購入[20]
- J Robb & Co (ベルファスト) 1951年に買収。1973年に閉店。[64]
- アトウッズ（キダーミンスター）は1950年代にケイ＆カンパニーによって買収された。 [65]
- ブラドンズ（ハル）は1954年に購入されました。[49] [48]
- ジョーンズ＆ヒギンズ（ペッカム）が1954年に買収。1980年に閉店し[66] [67]、その後ハウンドディッチとして再オープンし、1984年に閉店した。[80]
- ピム・ブラザーズ（ダブリン）1955年に購入[62] [68]
- ダーリング＆カンパニー（エディンバラ）が1955年に買収。[69] 1961年1月にハウス・オブ・フレイザーが買収。[78] [79]
- ベン・エヴァンス（スウォンジー）1955年に購入
- ハウンズディッチ倉庫（ロンドン、ハウンズディッチ）は1958年に購入されました。[70] 1986年に閉鎖されました。
- ビーヴァンス（バイカー）は1964年に購入されました。[71] [72]
- バターフィールド・アンド・マッシーズ（バーンズリー）[49] [73]
- ウェバーズ（メイデンヘッド）[74]
- ウィッカムズ（ロンドン）[49]
- パイン・ブラザーズ（ロンドン）[62]
英国外の百貨店
- Whiteaway, Laidlaw & Co. が 1957 年に購入。[20]極東とケニアで店舗を運営。
ドレーパー
- W. ブライドソン＆カンパニー（パース）[75]
- エヴァンスとアレン（ニューポート）[76]
- ギャレット＆カンパニー（ウーリッジ）[76] [77] 1972年に閉店し、タイムズファーニッシングの店舗に置き換えられた。[84]
- リース・ハウエル（グラモーガン）[75]
- ジョン・ダイアー（サウスシー）[61]
- RWプリチャード（シェパーズ・ブッシュ）[61]
- テイラー・ノッティッジ・グループ（子会社を含む）：[61]
- F. テイラー＆サンズ（ランベス）
- JT ノッティッジ (イズリントン)
- ゲルゲルス（グレーブセンド）
- ベック・ジョーンズ（ルイシャム）
- ジョン・ウィリアムズ＆カンパニー（ロザーハイズ）
- ヘイウッズ（マナーパーク）
- オックスフォードストリートのペンバーシスは1955年に購入された[20]
英国の衣料品小売業者
- ジェイズ・オブ・リージェント・ストリートは1946年に購入された[98]
- ウィルソンズが1947年に購入[20]
- ジャックスが1949年に買収[20]
- ジョン・テンプルは1954年に購入[20]
- レゴ・クロージャーズを1954年に買収[76] [202] [77]
- バーバリーは1955年に買収した。[3]
- スコッチハウスは1955年に購入されました。[3]
- ウィーバー・トゥ・ウィーバーは1955年に購入された。[76]
- モリソンズ（および子会社）は1957年に買収した[20] [99] [75]
- アシュリー・ラッセル[20]
- オードリー[75]
- クリフトンズ[99] [75]
- エドガー・アレン[75]
- グラフトン[20] [75]
- アイリーン・アデア[99]
- ペイジ。[20] 1986年にコンバインド・イングリッシュ・ストアーズに売却された。[203]
- ネヴィル・リードが1957年に購入[20]
- ヘクター・ポーが1958年に購入した。[20]
- ホープ・ブラザーズが1958年に購入した。[20]
- ジョン・マクスウェル[101]
- J.マークスミス＆カンパニーは1958年に子会社とともに買収した：[75]
- ヴォーグファッション[75]
- ヘッドロウ・クロージャーズは1962年に買収された。製造事業はマニー・カシンズ社、ジョン・ピーターズ社に売却されたが、ヒップ/テーラーフィットの88店舗は保持された。[204] [103]
- ウィラービーは1968年に購入[53]
ヨーロッパの衣料品小売業者
- 1972年に10万枚のシュミーズを購入[104] [105] [106]
靴小売業者
- フラトーグループは1956年に買収されました。子会社には以下が含まれます: [110]
- ヘンリー・プレイフェア
- メトロポールシューズ
- メトロポリタンブート社
- グリーンリーズ・アンド・サンズは1957年に買収された。子会社には以下が含まれる: [111]
- イーシフィット
- ディックス
- JW ヘイロック
- ピーター・オブ・ダーラム
- K. スタントン＆サンズ
- サンドラ
- 1973年にレナーズが購入した。[112] [113] 1988年にチャーターホールに売却された。[115] [116]
（事業はグリーンリーズ・レナーズ社に合併された）[114]
食料品事業
- ウィリアム・カソンズが1962年に購入[93]
- JCカーライン・スーパーマーケット、カスソンズの子会社[97] [95]
ディスカウント小売店
- トムズ・ハウスホールド・グッズ[9] 1970年に買収[205]
家具小売業者
- ハックニーとミッドランドは1934年に買収された[46]
- ジェイズが1943年に購入[206] [46]
- キャンベル社が1943年に購入[46]
- ブリティッシュ・アンド・コロニアル・ファニチャー・カンパニーは1945年に子会社とともに[206]を買収した。
- キャベンディッシュ
- ウッドハウス
- バロン・ファーニッシャーズが1947年に買収[20]
- スマートブラザーズが1948年に買収[206] [46]
- ジャクソンストアーズが1949年に買収[206] [207]
- 1953年にワーリング・アンド・ギロウが買収[208] 1960年に一部売却。
- 1954年にオエツマン社が買収した。[48]
- ゴッドフリー[49]
- ジェームズ・ブロデリック[49]
- タイムズファニチャーは1968年に買収された。[209] [53]
- S.アストン＆サンズが1968年に買収した。[54]
家具業者
- ブラムベック[150]
オーストラリアでの活動
- パターソンズ。オーストラリアの家具チェーン。1974年に70%の株式を購入。残りの株式は1977年に購入。[210] [106]
電気製品販売店
- ボイドは1948年に購入[20] [117]
- WHバーンズ[69]
- J&Fストーン照明・ラジオ株式会社は1971年に買収された[117] [118]
DIYショップ
- アート壁紙 1958年に購入[20]
- グレートクロウズディスカウントウェアハウス[89] [90] [91]
- ホームチャーム[92]
旅行代理店およびツアー会社
- グローブ・ツアーズが1956年に買収[20]
- オーバーランド・ツアーズ 1956年に買収[20]
- サンライト・ホリデーズが1962年に買収[20]
（グローバル名の下にまとめられた）[211]
製造業
- マイヤーズ＆モリス（家具）1937年購入[212]
- タイン合板工場は1945年に買収された[213]
- タイン家具工場は1945年に買収されました[213] [49]
- ライランズ・アンド・サンズは1953年に[214] [215]および子会社を買収した。
- ダッカミルズ
- リンテックス
- ヴァイス・サンズ・アンド・カンパニー
- ステープリー＆スミス
- ビクトリアミルは1954年に購入されました。[216]
- バーバリーは1955年に買収した。[3]
- ポリコフ（衣類）1948年購入[217] [218]
- JFウィリス（シンデレラシューズ）1960年購入[219]
- ユニバーサルファニチャープロダクツ[49]
- ギル・アンド・ライゲート（家具メーカー）[49]
- ジョセフ・ジョンストン（家具製造業者）[49]
- ノーザンベディング[49]
- コマーシャルプラスチックス株式会社[111]
- WCグレース＆サンズ（カーペット）[111]
- ジョン・ウッドロー＆サンズ（シルク製品）[111]
- ジョセフ・ジョンソン・オブ・リッチウィノック（家具）[111]
- TGハント＆サンズ（フットウェア）[111]
- マン・アンド・フェルトン（履物）[111]
- スタッフォードシャーのバレット社（陶器）1948年に購入[111] [220]
- シェリオン（靴下・ニット製品）[111]
- グリーンリーズ＆サンズ（フットウェア）[111]
- スコティッシュ・テキスタイル・アンド・マニュファクチャリング・カンパニーを1965年に買収[221]
- ボリントンテキスタイルプリンター[222]
- デイビッド・ホランダー＆サンズ社（銀メッキ製品）1970年に購入[223]
- ランク・ブッシュ・マーフィーが1978年に購入[224]
- ホビーズ（人形家具メーカー）1968年閉店[225]
- パンセレラplcは1987年に買収されました（高級ソックスブランド）[226]
金融・信用データ事業
- オールカウンティーズ保険会社[227]
- 金融一般保証[228]
- ハイウェイ・ビークル・マネジメントは1997年に買収された[229]
- ホワイトアウェイ レイドロー銀行[227] [230]
- CCN（コマーシャル・クレジット・ノッティンガム）[231]
- マンチェスター・ガーディアン貿易保護協会は1984年に買収した。[180]
- TRWインフォメーションシステムズアンドサービス社（トンプソン・ラモ・ウールリッジ）が1996年に買収[231]
- ダイレクトマーケティング技術[232]
- メトロメール[233] 1998年に買収[234]
印刷・写真事業
- エベネザー・ベイリス[235]
- GTチェシャーズ＆サンズ[235]
- カールトンスタジオは1973年に売却された[236] [237]
不動産管理と開発
- グレートユニバーサルストアーズデベロップメントカンパニー[149]
- BLユニバーサル[238] [239]
1998年以降の運用
同社には3つの主要部門がありました。
- ARG – アルゴス・リテール・グループはその後分社化してホーム・リテール・グループとなり、以下のいくつかの部門から構成されました。
- アルゴス（以前は独立企業で、かつてはブリティッシュ・アメリカン・タバコが所有していた） – 英国最大のカタログ小売業者
- ホームベース（以前はJ Sainsburyが所有し設立） – DIY（住宅改修）小売業者
- ARG ファイナンシャル サービス – Argos カードやArgos保険商品などのストア カード サービスのプロバイダー。
- リアリティ・グループ - ホワイト・アローとして知られるGUSトランスポート事業と、同社が3500万ポンドで買収したウェブデザイン、ホスティング、電子商取引コンサルティング事業のリアリティ・グループの合併。[188] [189]
- Breathe.com - 2001年に買収され、3か月後に売却されたインターネットサービスプロバイダー。[190]
- エクスペリアン– 信用調査会社
参照
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さらに読む
- グレート ユニバーサル ストアーズ、25 年間の進歩: 1932 アイザック ウルフソン氏の指揮の下、グレート ユニバーサル ストアーズ リミテッドの成長と活動。ロンドン、1957 年