アビー国立

アビー・ナショナル

会社種別	子会社
業界	金融サービス
設立	1944
廃止	2010
運命	親ブランド名に変更
後継	サンタンデールUK社
本部	イギリス
主要人物	ロード・バーンズ 会長 アントニオ・オルタ・オソリオ 最高経営責任者
製品	銀行・保険
従業員数	20,000
親	サンタンデールグループ
子会社	アビー・ナショナル・トレジャリー・サービス アビー・インターナショナル カフート ケータ・アレン
Webサイト	ホームページ

アビー・ナショナル・ビルディング・ソサエティは、 1944 年にアビー・ロード・ビルディング・ソサエティとナショナル・ビルディング・ソサエティの合併により設立されました。

アビー・ナショナル銀行は1989年7月に相互会社化を行い、英国で初めて相互会社化した住宅金融組合である。同銀行は1990年代にジェームズ・ヘイ、スコティッシュ・ミューチュアル、スコティッシュ・プロビデント、鉄道リース会社ポーターブルックなど数々の買収を通じて事業を拡大した。アビー・ナショナル銀行は2000年6月にオンライン銀行のカフートを立ち上げた。

2003年9月、同銀行はアビーにブランド名を変更し、2004年11月にはスペインのサンタンデール・グループの完全子会社となり、2005年2月にはブランド名を変更した。2010年1月、ブラッドフォード・アンド・ビングリーの貯蓄事業が同銀行と統合され、アビー・ナショナルplcはサンタンデールUKplcに改名された。^[1]買収前、アビー・ナショナルplcはFTSE100指数の構成銘柄であった。

ナショナル ビルディング ソサエティは、フリーホールド ランド運動 (「40 シリング フリーホールド運動」とも呼ばれる) に端を発しています。田舎では、投票権は年間 2 ポンドの価値があるフリーホールド ランドを所有していることに依存していました。これには約 60 ～ 70 ポンドの資本支出が必要で、平均的な労働者には手の届かないものでした。この資本要件を解消する計画が、1847 年にバーミンガム フリーホールド ランド ソサエティとして開始されました。簡単に言えば、このソサエティは土地の購入を手配し、個人が購入できる区画に分割し、費用は定期的な会費で賄われました。バーミンガム ソサエティの成功により、全国に他のソサエティが次々と設立され、ナショナル ソサエティもその 1 つでした。^[2]

1849年、ジョシュア・ウォルムズリー、ジョセフ・ヒューム、そしてとりわけリチャード・コブデンなどの著名な国会議員の指導の下、メトロポリタン・フリーホールド・ランド・ソサエティが結成された。1836年住宅組合法に基づいて登録申請が行われたが、登記官は名称の承認を拒否した。そのため、名称はナショナル・パーマネント・ミューチュアル・ビルディング・ソサエティに変更され、ナショナル・フリーホールド・ランド・ソサエティとして一般に呼ばれる許可が与えられた。住宅組合の登録と正式名称にもかかわらず、ナショナルの機能については疑いの余地がなかった。1852年の趣意書には、「この協会の特別な目的は、フリーホールドの土地の取得とそこに家を建てることを容易にし、資格のある会員が郡のフランチャイズを取得できるようにすることである」と明記されている（名称は1894年にナショナル・フリーホールド・ランド・アンド・ビルディング・ソサエティに変更され、最終的に1930年にナショナル・ビルディング・ソサエティに変更された）。^[2]

協会は自らの名義で土地を購入することは許されていなかったため、購入は理事会によって行われ、ロンドン周辺ですぐに 13 の土地が購入された。4 年以内に、ナショナルは国内最大の土地協会となった。そのような協会は 100 以上存在し、ナショナルは資金の 40% を負担していると主張した。土地の購入が終わると、ナショナルはそこに建てられる住宅の資金提供の必要性を認識した。1854 年に、ナショナルは最初の広告を掲載し、「土地に住宅を建てるための」前払い金の申し込みを募集した。前払い金は純額の 3 分の 2 を超えず、10 年かけて返済することになっていた。^[2]

協会は法的に自らの名義で土地を所有することができなかったため、1858年に別会社ブリティッシュ・ランドを設立し、それまで理事の名義で所有されていた土地をすべて引き継いだ。資本金はすべてナショナルの投資家が引き受けたが、ブリティッシュ・ランドは財政的には独立していたものの、取締役とスタッフは共通していた。目的はナショナルを「これまで以上に貯蓄銀行と住宅金融組合」にすることだった。その時点でブリティッシュ・ランドはナショナルの貸付金の3分の2を占めていた。ナショナルにとってブリティッシュ・ランドの重要性は徐々に低下したが、1874年になってようやくその割合は半分以下になった。^[3] ナショナルの本社の所有権をめぐる内部論争の後、1878年に貸付金はすべて返済された。^[2]

ブリティッシュ・ランド・ローンの返済は、古い自由保有地運動との最終的な決別を意味し、ナショナルが1874年住宅金融組合法に基づいて法人化された1880年に正式に制定された。これによりナショナルは2つの重要な利点を得た。それは、自らの名義で活動できることと、メンバーに有限責任を与えることであった。これは1878年の出来事の後には慰めになったであろう。その年、グラスゴー市銀行が破綻し、広範囲にわたる財政不安をもたらした。その結果、ナショナルには借り手を見つける能力を超える資金が流入し、余剰資金をイングランド北部に配分することを決定した。損失が発生し、ナショナルはロンドンから100マイル以内に業務を限定した。^[2]

エルキントンは、1890年からの30年間を、協会が常に全国で上位12位以内に入った統合の時代と表現しました。しかし、第一次世界大戦後の時期には、業界、特に全国協会の両方で例外的な成長がありました。15年間で、住宅協会協会の進歩は8倍に増加し、全国協会は20倍に増加しました。^[2]

アビーは、1874年にアビーロードの自由教会とアビーロード教会慈善協会の会員によって設立されました。協会の名前はアビーロードとセントジョンズウッド相互慈善住宅協会とされ、1875年に発足しました。3年後、協会は1874年住宅協会法（37 & 38 Vict. c. 42）に基づいて登録され、名前がアビーロードとセントジョンズウッド永久住宅協会に変更されました。ナショナルを設立した著名な著名人とは対照的に、アビーロードの始まりはもっと質素でした。1888年までに、住所は依然としてアビーロード教会の教室にあり、書記は金曜日の夜に自宅で対応できると伝えていました。初期の数年間、協会の会員数は初年度の111人から1884年には1,000人を超え、1881年には2,000人、1901年には3,000人、第一次世界大戦の勃発までに7,000人を超えるまで急速に増加しました。1906年には最終的に新しい事務所が必要になりました。^[3]

しかし、戦後もアビーロードは「所在地のパディントン自治区以外ではほとんど知られていなかった」。変化のきっかけとなったのは、後に住宅金融組合部門の重鎮となるハロルド・ベルマン卿の登場だった。彼は1918年に理事会に加わり、1921年に協会の事務局長となった。彼は業務のあらゆる側面を徹底的に見直し、改善策を導入し、全国紙に広告を掲載し、協会の拠点地域外に支店を開設した。^{[4] [5]} 1929年までに会員数は10万人を超え、その後2年間で会員数は倍増した。^[6]この戦間期にアビーは規模でナショナルを追い抜いた。1918年、ナショナルの資産は120万ポンド、アビーロードは80万ポンドだったが、1939年にはアビーの資産は5100万ポンド、ナショナルは3600万ポンドとなった。^[3]

1932年、協会はロンドンのベーカー街219-229番地にある新しい本部、アビー・ハウスに移転し、2002年までそこにありました。この場所には、シャーロック・ホームズの架空の家であるベーカー街221Bも含まれると考えられており、^{[7] [8]}アビーは長年、その住所のホームズに送られた郵便に返信する役目を負った秘書を雇っていました。

第二次世界大戦により新築住宅の建設は停止し、住宅協会は住宅ローン所有者の支援と爆撃による住宅被害への対応に注力した。1943年までに勝利の見通しが高まると、政府は戦後復興の議論を主導した。ナショナルの会長スタンレー・ラムゼイは、復興の財政的課題に対処するには規模拡大が必要だと主張し、1943年にアビーロードとの合併を提案した。アビーナショナル住宅協会の名称での合併は、1944年初頭にハロルド・ベルマン卿が会長、スタンレー・ラムゼイが副会長として実施された。^[9]合併当時、アビーロードは2番目に大きい協会で、ナショナルは6番目だった。^[10]

戦後の労働党政権は、住宅再建のための資金がほぼ完全に地方自治体の住宅に集中するようにし、一方で厳格な規制は住宅協会の本来の市場である民間部門を厳しく制限した。1951年から1954年にかけて、保守党政権は建築規制を撤廃し、住宅所有と民間住宅建設の増加が再開した。しかし、協会の支部は依然として100余りで、戦前の経営陣が依然として支配していたため、もはやそれほど革新的ではなかったのかもしれない。結局、1963年には「古参」が去った。会長のハロルド・ベルマンは76歳で死去。1933年からナショナルのゼネラルマネージャー、1948年から合併後のグループの最高経営責任者を務めたブルース・ワイチャリーは辞任し、合併の「最初の立案者」であるスタンレー・ラムゼイも辞任した。^[9]

アビー・ナショナルは、急速な拡大に向けて準備を整えた。1968年までに、支店網は150に達し、資産は10億ポンドを超えた。その後10年間で、他の4つの協会の事業を買収した。1968年にデフィニット・パーマネント、1970年にステート・ビルディング・ソサエティ、1974年にハイゲート・ビルディング・ソサエティ、1979年にオーク・コーポレーティブである。 ^[11] 1971年には、アビーは週に1支店を開設し、民間住宅ブームのピークであった1974年には、支店は335、資産は30億ポンドに達した。この成長は、民間の新築住宅の増加と中古住宅市場を創出した住宅所有の拡大なしには実現できなかっただろう。また、より革新的なマーケティング方針も反映していた。この革新は、1979 年にクライブ・ソーントンがゼネラル マネージャーに任命されたことで頂点に達しました。彼は幅広いマーケティング イニシアチブを主導しましたが、最もよく知られているのは、ナショナル セービングス製品に対抗する「グラニー ボンド」という名称の登録でしょう。

ソーントンは、住宅購入者に受動的に資金を提供する以上の存在だった。彼は住宅建設業界に対して活動的なアプローチを取り、住宅金融組合は民間賃貸用の住宅やアパートの建設に資金を提供するべきだと主張した。1980年、アビーは民間住宅部門を刺激するために2億5000万ポンドを確保した。ソーントンは地方自治体と協力して都心部の改修に資金を提供した。最もよく知られている例の1つは、ストックブリッジ・ビレッジ・トラストに300万ポンドを融資し、ノーズリーの荒廃した公営住宅地にある4000戸の住宅の再生を支援したことだ。^[9]アビーは1986年に独自の民間住宅建設会社、アビー・ナショナル・ホームズを設立した。同社は年間200～300戸の住宅を建設したが、1990～92年の住宅不況で5000万ポンド以上の損失を出し、閉鎖された。^[12]提供したサービスの範囲により、アビー・ナショナルは決済銀行にさらに近づいた。 1988年、アビーはフルサービスの利子付き小切手口座を導入したが、その管理は住宅金融組合の規則とアビーの小切手を決済できるパートナーを見つける必要性（コーポラティブ銀行）によって制限されていた。その後、アビーは銀行自動決済サービス（BACS）の正式メンバーとなり、BACSおよびCHAPS決済システムのメンバーとなった。アビーが相互会社としての地位を終え、公開会社になる準備が整った。^[9]

1987年、金融機関が不動産代理店を所有することを許可した1986年住宅金融組合法および1986年金融サービス法に定められた金融規制緩和の結果、アビー・ナショナルは、住宅ローンや養老保険を販売する新しいチャネルを開拓することを目的として、多くの小規模チェーンや個別の事務所を買収し、独自の不動産代理店チェーンであるコーナーストーンを立ち上げました。^[13]

アビー・ナショナル・ビルディング・ソサエティは、英国の住宅金融組合の中で初めて相互会社化を解消し、1989年7月12日にアビー・ナショナル株式会社として公開有限会社となった。ロンドン証券取引所に1株当たり1.30ポンドで上場され、当初は約180万人という異例の数の小株主が集まった。

相互会社化のプロセスは、請負業者の敷地内で破棄を待つ大量の未配達の株券が発見されたことで台無しになった。アビー・ナショナルの株価は、株式市場が長期にわたる下落を始める前の2000年に14ポンド以上で最高値を付けた。^[14]

少なくとも2億4,300万ポンドの損失を出した後、アビー・ナショナルは、1993年8月に保険会社プロビデント・ライフの支援を受けた経営陣による買収で、不動産代理店事業のコーナーストーンを2人の起業家、トニー・スネアリーとビル・マクリントックに800万ポンドで売却することを決定した。347人のチェーンは1,800人のスタッフを雇用し、1989年以来の年間損失が約2,000万ポンドに上り、1993年3月に1億3,800万ポンドの評価損を計上した。^[13] 1994年に約280の支店を売却した後、コーナーストーンの残りの70支店（売却された支店のうち200以上は当時も名前を使い続けていたが）は1995年10月に破産管財人の管理下に入った。^[15]

1994年7月、アビー・ナショナルは、英国有数の独立系自己管理年金プロバイダーの1つであるジェームズ・ヘイを買収しました。^[16]その後、ジェームズ・ヘイは力をつけ、IFAが顧客のISA、PEP、オフショア債券、SIPPを1か所に保管できるサービスであるアビー・ラップを立ち上げました。アビー・ラップ・マネージャーは2003年8月にFSAの承認を受けました。これは2005年6月にジェームズ・ヘイ・ラップとして再スタートしました。^[17]

1995年2月、アビー・ナショナル・ベアリング・デリバティブズは、ベアリングス銀行のニック・リーソン氏を中心とした規制と管理の不備により、ベアリングス銀行とともに倒産した。1995年夏、アビー・ナショナルは消費者信用会社であるファースト・ナショナル・ファイナンス・コーポレーションを約2億8500万ポンドで買収した。^[18]生命保険会社2社が相互会社から分離・買収され、 1992年にスコティッシュ・ミューチュアル・アシュアランス、2001年にスコティッシュ・プロビデントが買収され、アビーはバンカシュアランス・モデルを追求することができた。^[19]

1996年8月、アビー・ナショナルはナショナル・アンド・プロビンシャル・ビルディング・ソサエティを買収した。ナショナル・アンド・プロビンシャル・ビルディング・ソサエティは、1982年にプロビンシャル・ビルディング・ソサエティとバーンリー・ビルディング・ソサエティが合併してできた組織である。この合併により、アビー・ナショナルの支店網は200支店近く増加し、顧客数は300万人増加した。^[20]

2000年4月、アビーはステージコーチ・グループからポーターブルックを7億7,300万ポンドで買収した。ポーターブルックは英国国鉄の民営化によって設立された3つの鉄道車両運営会社のうちの1つであり、英国の鉄道運営会社に車両をリースしていた。^[21]同銀行は2000年6月にオンライン銀行のCahootを立ち上げた。^{[22] 2000年8月、ファースト・ナショナルの子会社が}GUS plcからハイウェイ・ビークル・マネジメントを1億7,000万ポンドで買収した。^[23]

ロイズTSBは2001年7月にこの銀行との合併を試みたが、最終的には競争委員会によって拒否された。^[24]アビーはホールセールローン事業にも進出した。

当初、これは一部のアナリストの批判にもかかわらず、良い利益の流れをもたらしました。しかし、エンロンが安全でないことが判明し、ニューヨークで9月11日に起きたテロ攻撃により、さまざまな金融分野に対する信頼が損なわれたため、最終的には会社が破綻しました。この時点から、アビーは財務上の損失とイメージの低下に苦しみました。長年アビーの従業員であった最高経営責任者のイアン・ハーレーは辞任し、そのポストは外部のルクマン・アーノルドが引き継ぎました。^[25]

アーノルドは銀行の大規模な再編の先頭に立った。ファースト・ナショナル事業は売却され、レンタカー事業はロイズTSBに4600万ポンドで売却され、残りの事業はゼネラル・エレクトリックに8億4800万ポンドで売却された。^[26] 2003年9月、ブランド名はアビーに短縮され、abbey.comドメイン名が立ち上げられ、アビー・ナショナルのロゴは廃止された。銀行の資料もプログラムの一環として簡素化され、「銀行業務を一新する」と銘打たれた。^{[27] [28]}

2004年7月26日、アビー・ナショナル社とサンタンデール・セントラル・イスパノ銀行は、サンタンデール銀行によるアビーの買収提案の条件について合意に達したと発表した。^[29]

アビーとサンタンデールの臨時株主総会での株主の承認（出席者の大半が声高に反対したにもかかわらず、95％が賛成票を投じた）を受けて、買収は裁判所によって正式に承認され、アビーは2004年11月12日にサンタンデール・グループの一員となった。^[30]

フランシスコ・ゴメス・ロルダンがルクマン・アーノルドから最高経営責任者を引き継ぎ、アーノルドは報酬と株式オプションで500万ポンドを受け取ったと噂されている。ゴメス・ロルダンは2006年7月に急死し、その3週間後にアントニオ・オルタ・オソリオが後任となった。^[31]

2006年6月、アビーは生命保険事業をレゾリューション社に売却することに合意した。^[32]レゾリューション社に売却された事業は、スコティッシュ・ミューチュアル・アシュアランス、スコティッシュ・プロビデント・リミテッド、アビー・ナショナル・ライフの3社、オフショア生命保険会社2社、スコティッシュ・ミューチュアル・インターナショナルとスコティッシュ・プロビデント・インターナショナル生命保険リミテッドであった。

Abbey は、支店ベースの投資および資産管理事業、James Hay、Abbey の自己投資個人年金会社、および James Hay Wrap をすべて保持しました。

2007年7月、アビーは1980年代に犯した過失により、多くの借り手の住宅ローンの返済期間が最大15年も延長されたことを認めた。金利がかなり変動したこの時期に、アビーは顧客に知らせずに返済型住宅ローンの返済期間を延長した。金融オンブズマンサービスは、アビーの顧客は補償を受ける資格があるかもしれないと述べた。^[33]

2008年の銀行危機の結果、アビーは、HM政府によるB＆Bの国有化に続いて、2008年9月にブラッドフォード＆ビングリーの貯蓄事業と支店を買収した。^{[34]サンタンデールによる}アライアンス＆レスターの買収は、その月の初めに合意されていた。^[35]

アビーは2008年6月にすべての顧客アカウントをサンタンデールが使用していたPartenonコンピュータソフトウェアに移行した。 ^{[36] 2008年10月27日、アビーはポーターブルックをドイツ銀行、ロイズTSB、}アンティン・インフラストラクチャー・パートナーズのコンソーシアムに売却することで合意した。^[37]

サンタンデールグループは2009年5月、アビーとブラッドフォード＆ビングリー支店網を2010年1月11日にサンタンデールブランドに改名すると発表しました。アビーが発行したクレジットカードがサンタンデールに改名された最初のカードでした。^[1]アビーの名前はアビー・フォー・インターメディエーターズ住宅ローン部門に引き継がれ、アビー・インターナショナルでもしばらく引き継がれましたが、その後アビー・インターナショナルはサンタンデール・プライベート・バンキングに改名されました。

Cater Allen、James Hay、Cahootのブランドは存続した。^[38] Santander UK plcはまた、流動性、リスク管理、ホールセールバンキングのニーズを管理する部門としてAbbey National Treasury Services ltd（「ANTS」）という名称を維持した。^[39]

アビーの登記事務所はロンドン（ユーストンロードの旧テムズテレビスタジオの跡地に建てられた）にあり、本社はミルトンキーンズにあった。貯蓄および銀行管理部門はブラッドフォードにあり、住宅ローンセンターはソーナビー・オン・ティーズとホワイトリー（2010年に閉鎖）にあった。^[40]

Abbey は、ベルファスト、グラスゴー、シェフィールド、ブートルに銀行コンタクト センターを構えていました。ビジネス バンキング業務 (事務および電話業務の両方) もグラスゴーを拠点としており、2005 年初頭にトーントンとニューポートから移転されました。Abbey は以前、ダービー、リバプール、ゲーツヘッドでコンタクト センターを運営していました。ダービーとリバプールのセンターは、コスト削減の一環として閉鎖されました。

これらの仕事は2003年にインドのバンガロールとプネーに移されました。サンタンデール・グループによる買収に伴い、ゲーツヘッドの事業も2005年3月に閉鎖されました。

投資部門は以前はInscapeというブランド名だったが、2008年末にサンタンデール・ポートフォリオ・マネジメントによってPremium Investmentsに改名された。^{[41]その後、これはより一般的な電話業務に統合され、}ビレリカイに拠点を置いていた元のコンタクトセンターは2009年4月に閉鎖された。

• サー・ハロルド・ベルマン『倹約家の三百万人』1935年、ロンドン
• サー・ハロルド・ベルマン『ブリックス・アンド・モータルズ』1949年、ハッチンソン
• ジョージ・エルキントン『全米建築協会 1849-1934』1935年、ケンブリッジ
• ベリー・リッチー『扉の鍵』1990年、ロンドン
• マーガレット・リード、アビー・ナショナル社から株式会社への転換、1991年、ロンドン
• EJ クリアリー『住宅協会運動』 1965 年、ロンドン
• シーモア・J・プライス『住宅金融組合の起源と歴史』1958年、ロンドン
• フレッド・ウェリングス著『英国の住宅建設業者：歴史と分析』、2006年、ブラックウェル出版

• 20 世紀の Abbey National に関する文書と切り抜きZBWのプレス アーカイブ