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 プライマリロゴ | |
 ギャップ社本社ビル | |
| 会社種別 | 公開会社 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 |
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| 創設者 | |
| 本部 | サンフランシスコ 、私たち |
拠点数 |
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サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | |
| 収益 |  156億1600万米ドル（2022年） [1] |
| 6,900万米ドル（2022年）[1] | |
| 2億200万米ドル（2022年）[1] | |
| 総資産 | 113億8,600万米ドル（2022年）[1] |
| 総資本 | 22億3,300万米ドル（2022年）[1] |
従業員数 | 117,000（2021年）[1] |
| 子会社 |
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| Webサイト |
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| 脚注/参考文献 [2] [3] [4] [1] [5] | |
ギャップ社[6]は、一般にギャップ社またはギャップ（ GAPと表記）として知られ、アメリカの世界的な衣料品およびアクセサリー小売業者です。ギャップは1969年にドナルド・フィッシャーとドリス・F・フィッシャーによって設立され、カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置いています。同社は、ギャップ（同名のブランド）、バナナ・リパブリック、オールドネイビー、アスレタの4つの主要部門を運営しています。ギャップ社は米国最大の専門小売業者であり、海外拠点の総数はインディテックス・グループとH&Mに次いで第3位です。[7] 2023年初頭の時点で、ギャップは約95,000人の従業員を雇用しています。[8]
フィッシャー家は現在も同社に深く関わっており、株式の多くを共同で所有している。[9] ドナルド・フィッシャーは2004年まで取締役会長を務め、2002年に当時のCEOミラード・ドレクスラーを解任する役割を果たし、2009年に死去するまで取締役会に留まった。フィッシャーの妻と息子のロバート・J・フィッシャーもギャップの取締役を務めている。ロバートは2004年に父の後を継いで会長となり、 2007年のポール・プレスラーの辞任後は暫定CEOも務め、その後はグレン・K・マーフィーが2014年まで後任となった。2015年2月から2019年11月までアート・ペックがギャップ社のCEOを務め、[10] 2020年3月にソニア・シンガルが後任となった。[11]シンガルは2022年7月に退任し、取締役会長のボブ・マーティンが暫定CEOに就任した。[12] 2024年2月、ギャップはアメリカのファッションデザイナー、ザック・ポーゼンをギャップのクリエイティブ・ディレクター兼オールドネイビーの最高クリエイティブ責任者に任命した。[13]
歴史
1969年、小売店の立地を専門とするカリフォルニアの商業用不動産ブローカー、ドン・フィッシャーは、友人でリーバイ・ストラウス社の社長であるウォルター・ハース・ジュニアの協力を得た。フィッシャーは、カリフォルニア州サクラメントの非小売工業地区にある古いクォンセット小屋に「ザ・タワー・オブ・シューズ」をオープンし、[14] [15]、女性がどんなブランド、スタイル、サイズの靴を欲しがってもザ・タワー・オブ・シューズにあると宣伝して人を集め、突然の成功に触発された。また、リーバイスの最大の顧客であるメイシーズでさえ、リーバイスのベストセラーのサイズと色が絶えず不足していることを知っていたフィッシャーは、ザ・タワー・オブ・シューズのビジネスモデルを真似て、リーバイスの製品に適用したいとハースに頼んだ。ハースはフィッシャーを広告部長のバド・ロビンソンに紹介したが、すぐに断られるだろうとハースは予想した。しかし、ロビンソンとフィッシャーは、後にザ・ギャップ（ドンの妻ドリス・フィッシャーが名付けた）となる場所の法的テスト計画を慎重に練り上げた。この名前は「世代間のギャップ」を意味していた。[16]
フィッシャーは、リーバイスのアパレルをあらゆるスタイルとサイズでサイズ別にまとめて在庫することに同意し、リーバイスはカリフォルニア州サンノゼのリーバイスの倉庫から夜間に補充することで、ギャップの在庫がなくなることはないと保証した。そして最後に、ロビンソンはギャップのラジオ広告の50%を前払いすることを申し出、リーバイスの製品のみを販売することに同意したすべての店舗に同じマーケティング パッケージを提供することで独占禁止法を回避した。
フィッシャーは1969年8月21日、サンフランシスコのイングルサイドにあるオーシャンアベニューのシティカレッジ近くにギャップの最初の店舗をオープンしました。十代の顧客を引き付けるために、その店舗で取り扱っていたのはリーバイスとLPレコードだけでした。
1970年、ギャップはサンノゼに2番目の店舗をオープンしました。1971年、ギャップは従業員4名とともにカリフォルニア州バーリンゲームに本社を設立しました。1973年までに同社は25以上の店舗を展開し、ニュージャージー州ヴォーヒーズのエシュロンモールに店舗を構えて東海岸市場に進出しました。1974年、ギャップはプライベートブランド商品の販売を開始しました。[17]
1990年代、ギャップは高級志向となり、ミッキー・ドレクスラーの指揮下で在庫を刷新した。[18]しかし、ドレクスラーは過剰拡大、29か月に及ぶ売上低迷、フィッシャー家との緊張により、2002年に19年間務めた後に解任された。ドレクスラーは競業避止契約に署名することを拒否し、最終的にJ.クルーのCEOに就任した。彼が退任した1か月後、彼が発注した商品により売上が大幅に回復した。[19] [20] [21] ロバート・J・フィッシャーはポール・プレスラーを新CEOに迎え、業績不振の店舗を閉鎖し負債を返済した功績を認められた。しかし、彼のフォーカスグループは市場での会社のリーダーシップを回復させることに失敗した。
2007年、ギャップは「小売業とマーチャンダイジングの深い経験を持ち、理想的にはアパレル業界で、クリエイティブなプロセスを理解し、大規模で複雑な環境で戦略を効果的に実行し、強力な財務規律を維持できる最高経営責任者の採用に注力する」と発表した。その年の1月、プレスラーは2回のホリデーシーズンの売上不振を受けて辞任し、ロバート・J・フィッシャーが暫定的に後任となった。[22] [23] [24]彼は1980年に同社で働き始め、1990年に取締役会に加わり、後にバナナ・リパブリックとギャップ部門の社長を含むいくつかの上級管理職に就いた。[25]取締役会の選考委員会は、ザ・ボディショップ・インターナショナルの会長エイドリアン・ベラミーが率い、創設者ドナルド・フィッシャーも参加した。2月2日、バナナ・リパブリック部門の元責任者であるマルカ・ハンセンが、シンシア・ハリスに代わりギャップ部門の責任者となった。マーケティングおよびマーチャンダイジング担当執行社長のジャック・カルフーンがバナナ・リパブリックの暫定社長に就任した。[26] 5月、オールドネイビーはコスト削減のため、売上の少ない店舗のマネージャー約300人を解雇した。同年7月、カナダのショッパーズ・ドラッグ・マートの元CEOであるグレン・マーフィーがギャップ社の新CEOに就任すると発表された。また、ギャップ・アダルトのパトリック・ロビンソン、バナナ・リパブリックのサイモン・ニーン、オールドネイビーのトッド・オールダムなど、新しいリードデザイナーも採用され、ファッショナブルなイメージの定義に貢献した。ロビンソンは2007年にチーフデザイナーとして採用されたが、売上が伸びなかったため2011年5月に解雇された。しかし、彼は国際市場で商業的な成功を収めた。[27] [28] [29] 2007年、エシスフィア・マガジンは、評価された何千もの企業の中からギャップを「世界で最も倫理的な企業100社」の1つに選んだ。[30]
2011年10月、ギャップ社は2013年末までに米国の店舗189店（約21％）を閉鎖する計画を発表した。しかし、同社は中国でのプレゼンスを拡大する計画も立てている。[31] [32]同社は2013年秋にブラジルで最初の店舗をオープンすると発表した。[33]
2015年1月、ギャップ社はコアブランドに集中するため子会社のパイパーライム社を閉鎖する計画を発表した。ニューヨーク市ソーホーに拠点を置くパイパーライム社の最初で唯一の店舗は4月に閉店した。[34]
2018年9月、ギャップ社は2018年10月に立ち上げられた男性用アスレチックアパレルブランド、ヒルシティの宣伝を開始しました。[35]
2020年6月、ギャップ社は、今後数か月以内にヒルシティブランドを縮小することを決定したと発表した。[36]数週間後、同社はカニエ・ウェストのYeezyブランドとのコラボレーション、Yeezy Gapを発表した。ファッションの革新者となった音楽界のアイコンとの10年間の長期契約の発表により、ギャップ社は3,490万ドルのメディアインパクト価値を獲得した。
2020年8月、同社はCOVID-19パンデミックへの対応の結果、バナナ・リパブリック・ブランドとともに225以上の店舗を閉鎖すると発表した。 [37]それから2か月も経たないうちに、同社は2024年までに閉鎖する店舗数は合計350店であると発表した。（ギャップ220店、バナナ・リパブリック130店）[38]当初の計画では90店のみを閉鎖する予定だったが、パンデミックによる制限による経済的影響を受けて数を拡大した。閉鎖された店舗のほとんどはショッピングモール内にある店舗だった。
2020年11月、ギャップ社はアフターペイと提携した。このコラボレーションはデジタルショッピング体験を向上させるために計画された。[39] [40]
2021年2月、ギャップ社は、オンラインビジネスが今後2年間で2倍になると予想し、テキサス州ロングビューに85万平方フィートの配送センターを建設するために1億4000万ドルを投資すると発表した。新しいセンターは、2022年に完成すると、1日あたり100万個のパッケージを処理できるようになる。[41] 2021年8月、ギャップは、顧客が3Dアバターを作成し、仮想的に衣服を試着できるオンライン技術アプリケーションであるDraprを買収した。[42]
2021 年 9 月、Gap Inc. はテネシー州ガラティンで 4,170 万ドルをかけて施設を拡張する工事を開始しました。市場シェアの拡大とピークシーズンの需要に対応するために 1,100 人の従業員を雇用するほか、Gap は AHS と提携して自動注文処理システムを導入しました。
2022年9月、同社はカニエ・ウェストとのパートナーシップを終了すると発表した。[43]数日後、ギャップはサンフランシスコとニューヨークのオフィスで約500人のコーポレートポジションを削減すると発表した。[44]同社はアジアのコーポレート雇用も削減した。[45]ギャップは、レイオフはウェストとのパートナーシップを終了する決定とは無関係であると発表した。[44]ギャップは2023年4月にさらなるレイオフを発表した。[46]
ギャップ社は、ロシアでの同ブランドの不人気により、ロシアから完全に撤退し、同国にある全店舗を閉鎖することを決定した。[47]
2023年、ギャップは新進デザイナーの初期段階をサポートするプログラムを立ち上げました。このプログラムは、同社の社内イニシアチブであるCreate With Audacityが後援し、才能を育成するためのスペース、ツール、リソースを提供しています。ハーレムのファッションロウギャップの非営利部門は、ICON360と提携して、業界で過小評価されている黒人デザイナーや、歴史的に黒人が多く通う大学（HBCU）のファッションプログラムをサポートしています。[48]
2023年、ギャップはカーギル、グラクソ・スミスクライン、ウォーターエイド、ウォーター・レジリエンス・コアリションと提携し、クリシュナ川とゴダヴァリ川の流域から始めて、インドでの清潔な水と衛生設備へのアクセスを改善するための女性＋水協力体制を立ち上げました。この協力体制は、USAIDギャップ社の女性＋水同盟による以前の取り組みの成果を引き続き基盤としており、2017年から2023年の間にインドで240万人以上の人々が水と衛生設備へのアクセスを改善できるよう支援してきました。[49]
2024年5月、ギャップはカリフォルニアの衣料品ブランド、ドゥーンと提携し、姉妹関係を記念した限定コレクションを発表しました。[50]
企業アイデンティティ
ロゴ
Gap Inc. は、その名前の商標「Gap」を所有しています。Gap の元の商標は、小売衣料品店のサービス マークでした。1972 年 2 月 29 日に Gap Stores によって米国特許商標庁に申請され、1972 年 10 月 10 日に登録が認められました。商標の最初の使用は 1969 年 8 月 23 日で、1969 年 10 月 17 日に商業使用に拡大されました。2 回目の申請は、1970 年 9 月 12 日に Gap Stores, Inc. によって提出され、今回はシャツの商標でした。シャツと衣料品の最初の使用は 1974 年 6 月 25 日でした。商標登録は 1976 年 12 月 28 日に認められました。サービス マークと商標は両方とも、カリフォルニア州サンフランシスコの Gap (Apparel), LLC によって登録され、所有されています。[引用が必要]
2010年10月4日、ギャップは現代的な存在感を確立するために新しいロゴを導入した。このロゴはヘルベチカフォントでデザインされ、ブランドの象徴である青い箱の存在感を薄めた。大衆の激しい抗議を受けて、同社は10月11日に使用開始から1週間も経たないうちに以前の「青い箱」のロゴに戻した。[51] [52]ロゴ変更を監督した幹部のマルカ・ハンセンは2011年2月1日に辞任した。[53]
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1969年8月21日、1970年10月5日～1986年5月6日 -
1986年9月6日 – 2016年1月1日 -
2010年10月4日～11日 -
2016年1月1日～現在
ブランド
バナナ・リパブリック
サファリをテーマにした小さな衣料品小売店であるバナナ・リパブリックは、1983年にギャップに買収され、1980年代後半に高級衣料品小売店としてブランド名を変更した。
オールドネイビー
オールドネイビーは1994年にバリューチェーンとして立ち上げられました。2019年2月28日、ギャップ社はオールドネイビーを同社から分離し、ギャップ社から独立させると発表しました。 [54]しかし、2020年1月16日、ギャップ社は分離を中止すると発表したため、この方針は覆されました。[55]
アスレタ
アスレタはもともと1998年に女性用スポーツウェアに特化した独立企業として設立されました。ギャップは2008年にアスレタを買収しました。[56]ギャップは2011年に最初のアスレタの実店舗をオープンしました。[57]
フォース＆タウン
同社の4番目の伝統的小売コンセプトであるフォース・アンド・タウンは、2005年8月24日に開始され、35歳以上の女性をターゲットにしたアパレルを特徴としていました。 [58] 2007年2月26日、18か月の試験期間の後、廃止されました。
ギャップは開業当初、若い世代をターゲットにしており、その名前は当時の世代間ギャップを指していた。 [59]当初はリーバイ・ストラウス社が製造したすべての商品をあらゆるスタイル、サイズ、色で販売し、在庫をサイズ別に整理していた。ギャップは、リーバイスのみを取り扱う多くの店舗の最初のものだった。1973年、ギャップはデパートとの差別化を図るため、独自のジーンズの製造を開始した。[60]ギャップの現在のマーケティングは、幅広い顧客層にアピールするように機能しているが、バナナ・リパブリックは、自己表現の気楽な性格で洗練されたイメージを提示し、オールド・ネイビーは、家族や若い顧客向けに「楽しさ、ファッション、価値」に焦点を当てている。同社は販売環境の平凡さと画一性について批判されてきたが、複数の形式とデザインを開発することで、店舗を「独自の市場にアピール」するようにカスタマイズしていると主張している。[61] 2008年のCompete.comの調査によると、ドメインwww.gap.comには、年間1,800万人以上の訪問者が訪れている。 [62] 2018年、ヒジャブをかぶった少女をフィーチャーしたギャップの広告キャンペーンがフランスで論争を巻き起こしている。[63]
国際的な存在感
直営店とフランチャイズ店の両方を含めると、2018年6月現在、Gap、Banana Republic、Athleta、Intermix、Old Navyの店舗は43か国にあります。[64] 2008年1月、GapはMarinopoulos Groupと契約を結び、ギリシャ、ルーマニア、ブルガリア、キプロス、クロアチアにGapとBanana Republicの店舗をオープンしました。[65] 2009年2月、Elbit Imaging, Ltd.は、イスラエルでGapとBanana Republicの店舗を開店および運営するためのフランチャイズを獲得しました。[66] 2010年8月、同社はオーストラリアのメルボルンのChadstone Shopping Centreに最初の店舗をオープンしました。[67] [68] 2011年9月、Komaxはフランチャイズによりチリで最初のGapストアをオープンしました。[69] 2011年10月、ポーランドのワルシャワに最初のGAP店舗がオープンしましたが、 [70] 2015年にこの店舗とヴロツワフとカトヴィツェの2つの店舗が閉店しました。ギャップは現在、2015年5月にインドのニューデリーに店舗をオープンしました。2016年2月20日、ギャップはムンバイのオベロイモールとインフィニティ2に店舗をオープンしました。
2016年5月、ギャップ社はオールドネイビーの第1四半期の業績不振と組織全体の継続的な損失を受けて、日本国内のオールドネイビー全店舗を閉鎖すると発表した。[71]
2017年、ギャップはイスラエルの7店舗すべてを閉鎖した。[72] 2018年、ギャップはオーストラリアの店舗すべてを閉鎖した。[73]
2021年5月現在、ギャップは米国、カナダ、メキシコ、英国、フランス、インド、イタリア、チェコ共和国、アイルランド、日本、フィリピン、中国、台湾で直営店を運営している[アップデート]。[74]
しかし、2021年6月、ギャップは英国とアイルランドの81店舗すべてを閉鎖し、オンラインのみで販売する計画を確認した。同社は、8月末から9月末までに「段階的に」全店舗を閉鎖すると述べた。同時に、ギャップはフランスの全店舗を引き継ぐために別の企業と交渉中であると述べた。イタリアでは、ギャップはパートナーと潜在的な店舗買収について協議中であると述べた。[75] 2021年9月、ギャップと英国の衣料品小売業者ネクストは、ネクストがギャップの英国ウェブサイトを管理し、一部の店舗にギャップの売店を設置する合弁事業を発表した。この契約により、ギャップは自社店舗の閉鎖後も英国の繁華街で存在感を維持することになる。[76] 2022年11月、バオズンはギャップの中国部門を買収する意向を発表し、中国と台湾でギャップの店舗をフランチャイズとして引き続き運営すると発表した。[77]
プロダクトレッド
2006年、ギャップはプロダクトレッドキャンペーンに参加し、アフリカ綿からレソトで製造されたTシャツを含む特別なREDコレクションを発表しました。拡張されたギャップのプロダクトレッドコレクションは2006年10月13日にリリースされました。アイテムに応じて、利益の50〜100％が世界基金に寄付されました。 [78]同社は2007年も、特にバレンタインデーに向けて、「Admi(RED)」や「Desi(RED)」などのスローガンを使用して製品を継続しました。全国労働委員会の労働者と人権活動家は、ギャップが歴史的にスウェットショップのような状況であると非難されてきたため、ギャップのパートナーシップを批判しました。[79]プロダクトレッドは、これまでに受け取った他のどの民間寄付よりも多くの4500万ドル以上を世界基金に寄付しました。他の開始パートナーには、アメリカンエキスプレス、アップル社、コンバース、ホールマーク、エンポリオアルマーニ、モトローラが含まれていました。
論争
1999年、サイパンの搾取工場の労働者が残業代を支払われず、強制中絶を強要され、危険な労働条件で働くことを強いられているという報道がなされた。 [80] 2003年にはギャップ社と他の21社に対する集団訴訟が開始され、2000万ドルの和解金で終結した。 [81]
2006年5月、ヨルダンのイルビドにあるサプライヤーであるウェスタン・ファクトリーの成人および児童従業員が、週109時間も働いており、6か月間無給だったことが判明した。従業員の中には、管理者にレイプされたと主張する者もいた。[82]ヨルダン政府は、サプライヤーと他の繊維工場に対する調査を開始し、将来の虐待を防ぐための措置を発表した。[83]同じくサプライヤーから仕入れているウォルマートは、ウェスタン・ファクトリーと他のヨルダンのサプライヤーで「労働条件に深刻な問題がある」ことを確認した。2018年5月現在、ギャップはウェスタン・ファクトリーとの関係を解消した。[84] [アップデート]
2007年10月28日、BBCの映像でインドのギャップ社の工場で児童労働が行われていることが報じられた。 [85]同社はこの出来事について知らなかったと否定し、その後、問題の衣類1点、スモックブラウスをイギリスの店舗から撤去し、破棄した。ギャップ社は倫理規定違反を調査すると約束した。[86]
2014年2月19日、ギャップ社のCEOであるグレン・マーフィーは、ギャップ社が米国の店舗従業員65,000人の最低賃金を引き上げると発表した。[87]
2020年、オーストラリア戦略政策研究所は、ギャップ社を含む少なくとも82の主要ブランドが新疆ウイグル自治区での強制ウイグル人労働に関与していると非難した。[88]
2020年、ギャップとラッパーのカニエ・ウェストとの10年契約の一環として提携が発表された。しかし、ウェストはギャップが契約条件を遵守していないと非難し、2022年9月に提携を終了することを決定した。[89]
カーボンフットプリント
ギャップは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が241 Kt（前年比-123 / -33.8%）であると報告しました[90]。また、2017年を基準年として2030年までに総排出量を90%削減する計画です。[91]この科学に基づく目標は、地球温暖化を産業革命前の水準より1.5°C上昇に抑えるというパリ協定と一致しています。[92]
管理
リーダーシップ
現在のリーダーシップは次のとおりです。
- リチャード・ディクソン、ギャップ社最高経営責任者[93]
- カトリーナ・オコネル、最高財務責任者
- ギャップ社長兼CEO、マーク・ブライトバード
- クリス・ブレイクスリー、アスレタ社長兼CEO
- ハイオ・バルベイト氏、オールド・ネイビー、ブランド社長兼最高経営責任者（CEO）
- バナナ・リパブリック、ブランド社長兼CEO、空席
- エリック・チャン、最高ビジネス戦略責任者
- エイミー・トンプソン、最高人事責任者
- ジュリー・グルーバー、最高法務・コンプライアンス責任者兼コーポレート・セクレタリー
- ザック・ポーゼン、ギャップ社クリエイティブディレクター兼オールドネイビー最高クリエイティブ責任者
- サリー・ギリガン、最高サプライチェーン＆トランスフォーメーション責任者
- スヴェン・ゲルジェッツ、最高デジタル・テクノロジー責任者
取締役会
2024年6月現在の役員[アップデート]：[94]
- メイヨー A. シャタック III (理事長)
- サラーム・コールマン・スミス
- リチャード・ディクソン
- リサ・ドノヒュー
- ロバート・J・フィッシャー
- ウィリアム・S・フィッシャー
- トレイシー・ガードナー
- キャサリン・A・ホール
- エイミー・マイルズ
- クリス・オニール
- タリク・シャウカット
店舗
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2018年第3四半期末現在、ギャップ社は43か国に3,688の直営店またはフランチャイズ店を展開しており、90か国に商品を発送できる体制を整えている。[95] [96]ブラジル、カナダ、中国、フランス、イタリア、アイルランド、日本、メキシコ、英国、米国（プエルトリコを含む）の店舗は直営店であり、これらの国以外の店舗はフランチャイズによって所有・運営されている。
これまでの店舗閉鎖（2011～2013年の米国での閉鎖など）に加えて、2020年から数年間にわたって世界中で数百の店舗が閉鎖されました。（詳細については、§ 国際展開のセクションを参照してください。）以下の表は2024年2月のデータに基づいています。[97]
参照
参考文献
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- ^ 「Gap Inc. のグローバルフットプリント」(PDF) 。The Gap, Inc. 2015年9月8日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2018年3月1日閲覧。
2017年第4四半期末現在、Gap Inc. は46か国で直営店またはフランチャイズ店を3,594店舗展開している。
[自費出版ソース] - ^ Sciacca, Annie (2016年5月23日). 「Gapは店舗従業員を待たせないことに決定」サンフランシスコ・ビジネス・タイムズ. 2015年8月28日閲覧。
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- ^ 「GAP 会社概要」.クラフト. 2021年10月16日閲覧。
- ^ 会社のSEC提出書類 (2010 年の 10-K レポートなど) に記載されている正式名称。規制目的以外では、会社は通常「Gap Inc.」と自称します。
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズにあるギャップ社関連のメディア
- 公式サイト
- The Gap, Inc. のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー！