エネル

1898年、イタリアの電力生産量は100 GWh [ ^{11 ]}で、 1960年には560億ドル以上の価値がありました^{[ 12 ] [ 13 ]。電力}の大部分は、地域の民間企業^{[ 14 ]} 、または他の産業団体と提携している企業^{[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]}によって、その地域の水文地質資源^{[ 18 ]}などの特性を利用して生産されていました。  

国は電力生産を増やすために、その地域における発電所の建設やその他の必要な建設工事に補助金を出しました。^{[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]} 1961年には、電力部門均等化基金^{[ 16 ] : 137 [ 22 ]}を通じて、均等な消費クラスに基づいて統一された全国料金を設定し、電力会社にすべての人に電力へのアクセスを提供するよう義務付けることで、配電を国が規制しました。^{[ 15 ] [ 17 ] [ 23 ] [ 24 ]}

1962年、政府は電力を国の発展の手段とし、フランスやイギリスなどの他国の経験に基づいて電力に関する国家政策を策定することを目的として、電力事業体を制度化した。^{[ 23 ] [ 24 ]}

1962年の初め、ファンファニ4世内閣は、議会が信任決議を可決してから3ヶ月以内に、全国電力システムの統一に関する提案をまとめることを政府に約束した。^{[ 25 ] [ 26 ]}

1962年6月26日の下院議会において、政府はEnte Nazionale per l'energia Elettrica (ENEL) の設立に関する原則と手続きを承認する法案を提出した。^{[ 14 ]}

法案によれば、Enelは、自家発電会社（他の生産プロセス用に電力の70%以上を生産する会社）（後に同じ例外が地方自治体にも適用された）と、年間1,000万キロワット時を超えない小規模事業者を除き、電力の生産、処理、送電、配電を行う企業のすべての資産を取得する予定 だった。^{[ 27 ] [ 28 ]}

買収された企業の価値を評価する手順が定められ、債権者への補償は10年以内に年利5.5%で支払われることが決定された。^{[ 27 ] [ 29 ]}この枠組みの中で、1962年は移行年とみなされ、買収された企業のすべての収入と支出がEnelに移管されることになっていた。したがって、1963年は新設会社の最初の営業年となった。^{[ 30 ]}

最初に買収された企業は次のとおりです: ^{[ 31 ]} SIP (ピエモンテ)、^{[ 32 ]} Edison Volta (ロンバルディア)、^{[ 33 ]} SADE (ヴェネト)、^{[ 34 ] [ 35 ]} SELT-Valdarno (トスカーナ) 、 SRE (ラツィオ)、 SME (カンパニア)、 SGES (シチリア)、カルボサルダ (サルデーニャ)。

エネルの初期の目標は、高圧送電線の基幹網の構築、国際接続、島嶼部への接続、農村電化、および全国配電センターの創設による電力網の近代化と開発でした。これらのプロジェクトは、1965年に2,000億イタリアリラを超える債券を発行することにより、国によって共同で資金提供されることになっていました。^{[ 36 ] [ 37 ]} 1967年、当初は閣僚委員会によって監督されていたエネルは、産業省の下にある省庁間経済計画委員会（CIPE）の監督下に置かれるようになりました。^{[ 27 ] [ 38 ] [ 39 ]}この期間中、火力発電所からの発電量が、初めて水力発電の発電量を上回りました。^{[ 40 ] [ 41 ]} 

1963年、ローマ国立指令センターが設立され、実際の需要に基づいてエネルギーの生産と送電をリアルタイムで調整することにより、生産プラント、送電ネットワーク、配電、およびイタリアの電力システムと外国の電力システムの相互接続を調整してエネルギーネットワークを管理しました。^{[ 8 ] [ 31 ] [ 37 ]}

農村電化に関しては、電力網に接続されていない集落は1960年の1.27%から1964年には0.46%に減少し、新たに32万人以上の住民が接続されました。^{[ 42 ]} 1966年から1970年までの5年間で、農村電化へのさらなる投資が行われ、その費用の80%は国が、20%はEnelが負担し、その費用の一部は農業開発のインセンティブとして一部の料金を引き下げることで賄われました。^{[ 43 ]}

1968年、北部の高圧電力システムを中部および南部のシステムと接続することを目的として、フィレンツェとローマ間の380kV高圧送電線の建設が開始されました。 ^{[ 44 ] [ 45 ]}ほぼ同時期に、フランス（380kV ヴェノー・ヴィラロダン、1969年）およびスイスとの国際高圧送電線も敷設されました。^{[ 46 ] [ 47 ]}同年、半島とエルバ島（1966年）[ ^{48 ]}、イスキア島（ 1967年） ^{[ 48 ] [ 49 ]} 、およびコルシカ島を経由してサルデーニャ島（1967年） ^{[ 41 ]}を結ぶ海底送電ケーブル^が敷設されました。

1963年、エネル社はヴァイオントダムの災害に関与した。1963年10月9日、2億6000 万立方メートルもの巨大な土砂崩れがダムによって形成された貯水池に流れ込んだ。ダムと発電所は、アドリア海電力会社（ Società Adriatica di Elettricità、略称SADE）によって建設され、その後エジソン社に売却され、国有化の一環として新設されたエネル社に移管されたばかりだった。土砂崩れによってヴァイオント貯水池に巨大な波が発生し、エルトとカッソの村が部分的に浸水し、ダムを越えて下流の谷にあるロンガローネ、ピラゴ、リヴァルタ、ヴィラノヴァ、ファエの町々が完全に壊滅した。

この災害で約2000人が死亡した。その後の裁判で、エネル社とモンテディソン社は災害の責任企業として起訴された。災害の発生が予測可能であったことから、その責任はより重大であるとみなされた。両社は、この惨事に見舞われた地域社会に損害賠償を支払うことを余儀なくされた。

1970年代は、深刻なエネルギー危機によって会社が抜本的な緊縮策を実施せざるを得なくなったこと、そして新たな発電所の建設と新たなエネルギー源の探索という両方の目標を定めた国家エネルギー計画が策定されたことが特徴的であった。

1975年、 1973年の石油危機と緊縮財政措置の結果、最初の国家エネルギー計画（PEN）が策定され、同社の目標は、水力、地熱、石炭、廃棄物の削減、特に原子力発電の利用など、他のエネルギー源の使用によって達成される、炭化水素への依存度を低下させることとなった。^{[ 27 ] [ 50 ] [ 51 ]}

この10年間でいくつかの新しい発電所が建設されました。^{[ 52 ]} 1970年代初頭、イタリア初の大型原子力発電所（840～ 860MWを発電）であるカオルソ原子力発電所（エミリア・ロマーニャ州）の建設が始まりました。同発電所は1978年に稼働を開始しました。^{[ 53 ]} 1972年から1978年の間に、ヌオロ県（サルデーニャ島）にタロロ水力発電所が建設されました。^{[ 54 ]} 1973年には、サン・フィオラーノ水力発電所が稼働を開始しました。1977年には、ピオンビーノ近郊（トスカーナ州）のトーレ・デル・サーレに火力発電所が開設されました。^{[ 55 ]} 1970年代末、ポルト・トッレ（ヴェネト州）の火力発電所の建設が始まり、最初の完成セクションは1980年に稼働を開始した。^{[ 56 ] [ 57 ]} 

1971年から1977年の間に、スヴェレート（トスカーナ州）の1000kV送電パイロット施設が試験された。^{[ 58 ] [ 59 ]} 1974年には、アドリア海高圧送電網の建設が完了した。^{[ 60 ] [ 61 ]} 1973年から1977年の間に、ヴィテルボ県（ラツィオ州）のトーレ・アルフィナで地熱エネルギー生産用の井戸が掘削された。 ^{[ 62 ]} 1982年には、ルイージ・エイナウディ「エントラック」水力発電所の一部として、アルト・ジェッソ（ピエモンテ州）のダムが完成した。^{[ 63 ] [ 64 ]}

1980年代は、新しい発電所の建設と代替エネルギー形態の試験、イタリアの原子力発電の段階的廃止、そして石油への依存度の段階的減少（1973年の75.3%から1985年には58.5%に減少）によって特徴づけられた。 ^{[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]}この期間にはいくつかの大規模発電所が稼働を開始した。その中には、 1983～84年のフィウメサント（サルデーニャ島）の化石燃料発電所^{[ 25 ]} 、1984～85年のエドロ（ロンバルディア州）の揚水式水力発電所（ヨーロッパ最大級の発電所の1つ）^{[ 68 ]} 、そして1984年のトッレヴァルダリガ・ノルド（ラツィオ州）の石炭火力発電所^{[ 25 ]などがある。}

1981年、欧州経済共同体の支援を受けて、エネルは最初の大規模コンパクト線形フレネル反射型集光太陽熱発電所である、シチリア島アドラーノの1MWeユーレリオス発電所を建設した。^{[ 69 ]}この発電所は1987年に閉鎖された。1984年には、シチリア島ヴルカーノの太陽光発電所が稼働を開始した。^{[ 70 ]}同年、国内初の風力発電所がサルデーニャ島アルタ・ヌッラで稼働を開始した。^{[ 71 ]}

1985年、電力ネットワークの指令と制御を行う国家センターは、ローマ中心部からセッテバーニに徐々に移転され、電力生産の同期化のためのより大きなヨーロッパのネットワークの一部となった。^{[ 72 ] [ 73 ]}

1986年、エネルは141億イタリアリラの利益を計上し、初めて黒字を計上した。^{[ 74 ]}

1987年、チェルノブイリ原発事故の余波で、原子力発電に関する初の国民投票が行われ、原子力発電反対派が勝利した。この結果は、イタリアにおける原子力発電の終焉、原子力発電所の閉鎖と建設の中止、そして新たな国家エネルギー計画の確立を意味した。^{[ 53 ] [ 75 ]}エミリア・ロマーニャ州のカオルソ原子力発電所は、1986年から燃料交換のため休止状態であったが、再稼働されることはなく、最終的に1990年に閉鎖された。

ピエモンテ州のエンリコ・フェルミ原子力発電所は1987年に運転停止され、1990年に閉鎖された。1982年に着工したモンタルト・ディ・カストロ原子力発電所の建設工事は1988年に中断された。同発電所は翌年、多燃料発電所に転換された。ラティーナ原子力発電所は1988年に閉鎖された。ガリリアーノ原子力発電所は1978年から閉鎖されていた。

1988年、新たな国家エネルギー計画（PEN）は、エネルギー効率の向上、環境保護、国内資源の活用、海外からの供給源の多様化、生産システムの総合的な競争力強化を主要目標として掲げた。^{[ 75 ] [ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]}

1990年から2000年にかけて、イタリアの電力市場は段階的に自由化された。^{[ 75 ]} 1991年、法律第9/1991号により、従来型電源および再生可能エネルギー源からの発電電力生産の最初の部分的自由化が承認された。企業は、余剰分をEnelに引き渡す義務を負い、自社で使用するために電力を生産することが許可された。^{[ 75 ] [ 79 ]} 1992年7月、アマートI内閣はEnelを財務省を唯一の株主とする株式会社に変更した。^{[ 80 ]}

1999年、ダレマI内閣は、電力部門を自由化するために、1999年3月16日付立法令第79号（ベルサーニ令として知られる）を発布した。これにより、他の事業者がエネルギー市場で活動できる可能性が開かれた。これまでイタリアで電力の生産、配電、販売を独占していたEnelは、3つの段階を区別し、それぞれエネルギー生産、配電、送電を行うEnel Produzione、Enel Distribuzione、Ternaという3つの異なる会社として組織を変更しなければならなかった。さらに、新法によれば、Enelは国内生産量の50%しか生産できなかった。^{[ 81 ] [ 82 ] [ 83 ] [ 84 ]}

同年、新体制となった同社の株式の31.7%が民営化された。民営化後、Enelは株式市場に上場され、イタリア証券取引所に1株あたり4.3ユーロで上場された。総株式数は41億8300 万株で、総額は180億ユーロ であった。^{[ 85 ] [ 86 ]}

この時期、Enel はいくつかの新しいプロジェクトに関わっていました。1993 年、同社はセル太陽光発電所を建設しました。当時、これはヨーロッパ最大の太陽光発電所で、設備容量は 3.3 メガワットでした。^{[ 87 ]} 1997 年、Enel、France Télécom、およびDeutsche Telekom は、モバイルおよび固定通信事業者であるWind を合弁事業として出資しました。^{[ 88 ]} 2000 年、Enel は、イタリアとギリシャの電力網を接続 するために、600 メガワットを送電できる 160 km の海底送電線を敷設し、オトラント(プーリア州) とギリシャの都市アイトスを結ぶプロジェクトを開始しました。2002 年に完了したこのプロジェクトの総費用は3 億 3900万ユーロ でした。^{[ 89 ] [ 90 ]}

2000年代、同社はエネルギー生産の環境負荷を軽減し、数々の合併・買収を通じてエネルの国際化を段階的に進めることに取り組んだ。^{[ 91 ] [ 92 ]} 2000年、エネルはイタリア環境省および経済開発省と協定を締結し、 2002年までに二酸化炭素排出量を13.5%、2006年までに20%削減することを約束した。^{[ 93 ]}同年、エネルは米国およびカナダ市場で事業を展開する再生可能エネルギー生産会社であるCHI Energyを1億7000 万ドルで買収した。^{[ 94 ]}その後数年間、エネルは再生可能エネルギーとクリーンテクノロジーへの投資を継続した。2004年、同社はダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスに組み込まれた。これは、企業の財務実績を経済、環境、社会実績に基づいて評価する株式市場指数である。^{[ 95 ]}

2008年、Enelは再生可能エネルギーによる発電の開発と管理を専門とする会社、Enel Green Powerを設立した。^{[ 96 ]} 2009年、Enelは1600の自治体に選ばれた新しい都市照明システムであるArchiledeプロジェクトを開始した。この新しいインテリジェント照明技術により、年間約26GWhのエネルギーが節約され、二酸化炭素排出量が年間18,000トン削減された。^{[ 97 ]}同年、同社はフィレンツェのヴィラ・ディ・プラトリーノ公園に新しい太陽光発電所を開設した。このプロジェクトは「Diamante」と呼ばれ、日中に蓄積された太陽エネルギーを水素として貯蔵し、夜間の需要を満たすことができる発電所を建設することであった。^{[ 98 ]} 2010年、シチリア島のシラクーサ近郊のプリオロ・ガルガッロでArchimede複合サイクル発電所が稼働を開始した。これは、溶融塩技術を複合サイクルガス施設と統合した最初の太陽熱発電所でした。^{[ 99 ]} 

Enel はこの期間にいくつかの買収と売却を行いました。2001 年に、同社はEndesaの子会社である Viesgo の買収に関する公開買付けに勝利しました。Viesgo はスペイン市場で電力の生産と配電を行っており、正味設備容量は 2400メガワットでした。^{[ 100 ]} 2002 年に、Enel は電力生産の自由化に関する Bersani 政令の規定に従って、Eurogen SpA、Elettrogen SpA、および Interpower SpA を売却しました。^{[ 101 ] [ 102 ]} 2001 年に、Enel は、以前はOlivettiの子会社であったInfostrada を72 億 500 万ユーロで買収しました。Infostrada は後に顧客数1700 万人のWindと合併しました。^{[ 103 ] [ 104 ]} 2005年、EnelはWindの所有権の62.75%を、当時Orascom Telecom HoldingのCEOであったエジプトの実業家Naguib Sawirisが所有するWeather Investmentsに譲渡した（残りの37.25%は2006年に売却された）。^{[ 105 ]}  

2008年と2009年に、Enel StoccaggiとEnel Rete Gasは、主にPrimo Fondo Italiano per le Infrastruttureなどの投資家に売却されました。2011年、Enelは、既存のENEL Federico II発電所で、イタリア初の二酸化炭素回収パイロット施設をブリンディジ地域に開設しました。 ^{[ 106 ]}同年、Enel Distribuzioneは、再生可能エネルギー源から生成された電力の双方向の流れを効果的に調整できるグリッドである、イゼルニアに初のスマートグリッドを構築しました。このプロジェクトへの総投資額は1,000万ユーロでした。^{[ 107 ]} 

また、2011年には、Enelは国連のグローバル・コンパクトに参加しました。これは、世界中の企業が持続可能な政策を採用することを奨励する国連のイニシアチブです。 ^{[ 108 ]}また、世界食糧計画（WFP）と協力枠組み協定を締結し、世界の飢餓と気候変動と闘っています。このプロジェクトの費用は800万ユーロ で、高効率調理用ストーブの製造と配布、 WFPのすべての物流施設への太陽光発電システムの設置、人道支援活動への支援などが含まれています。^{[ 109 ] [ 110 ] [ 111 ]}同年、同社はロンドン証券取引所のFTSE4Good指数に組み入れられました。この指数は、環境の持続可能性、利害関係者との関係、人権、労働条件の質、腐敗との闘いといった観点​​から企業の行動を測定するものです。^{[ 112 ] [ 113 ]}

2012年、Enelは保有していたTernaの残りの5.1%を売却し、高電圧市場から完全に撤退した。^{[ 114 ]} 2013年、Enelはソチで、 Eniとの合弁会社であるArctic Russiaの40%を18億ドルで売却する契約を締結した。EniはSeverEnergiaの49%を支配していた。 ^{[ 115 ] [ 116 ]} 2014年5月、Maria Patrizia Griecoが取締役会長に選出され、Francesco StaraceがCEOに任命された。^{[ 117 ]}同社の主な目標は、イベリア半島とラテンアメリカ での事業の再編と債務削減に設定された。^{[ 118 ] [ 119 ]} 2014年、EnelはEndesa、Accelerace、FundingBoxとともに、再生可能エネルギーの技術革新を促進するために欧州委員会が共同出資するINCENSeプログラム（Internet Cleantech Enablers Spark）を開始し、 2015年には30か国から250社以上のスタートアップが参加しました。^{[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ] 2014年と2015年に、Enelは企業の環境、社会、ガバナンスの実践を測定}する指数であるSTOXX Global ESG Governance Leaders指数に含まれました。^{[ 123 ] [ 124 ]} 

エネルは、公式グローバルパートナーとしてミラノ万博2015に参加しました。2,900万ユーロの投資に加え、自社のパビリオンを建設したエネルは、万博会場全体にスマートシティを構築し、 1日あたり1GWhの総エネルギー消費量を持つ10万人の都市をシミュレートしました。^{[ 125 ] [ 126 ]} スマートシティは、電力配電用のスマートグリッド、スマートグリッドの監視と管理を行うオペレーションセンター、各パビリオンの電力消費量をリアルタイムで確認できる情報システム、電気自動車の充電ステーション^{[ 127 ]}、展示会場全体のLED照明^{[ 127 ]}で構成されていました。  

2016年から2018年にかけて、Enelは持続可能性に特に注意を払いながら、グループのデジタル化とイノベーションを目的とした一連の事業を実施しました。2016年1月、Enelは「Open Power」ブランドを立ち上げ、新しいビジュアルアイデンティティと新しいロゴを発表しました。「オープン性」の概念は、グループの事業戦略とコミュニケーション戦略の推進力となりました。^{[ 128 ] [ 129 ]} 2016年6月、Enelは、第1世代の電子メーターを置き換えるように設計された2.0スマートメーターであるEnel Open Meterを発表しました。Open Meterは、イタリアのデザイナー兼建築家であるMichele De Lucchiによって設計されました。2016年7月、Enelはテルアビブにイノベーションハブを立ち上げ、20のスタートアップを発掘し、コラボレーションを促進するとともに、個別のサポートプログラムを提供しました。^{[ 130 ] [ 131 ]} 2016年12月、Open FiberはMetroweb Italiaを7億1400万ユーロで買収しました。^{[ 132 ] [ 133 ]}

2016年、ヴェネツィア近郊のフジーナに水素燃料発電所が稼働を開始したが、発電期間は2年足らずで、発電コストは従来のエネルギー源の5～6倍も高かった。

2017 年 3 月、Enel はカリフォルニア大学バークレー校に、スタートアップの発掘とコラボレーション開発のためのイニシアチブであるイノベーション ハブを開設しました。^{[ 134 ] [ 135 ]} 2017 年 4 月、同社はオランダのインフラストラクチャ ファンドとの合弁事業で、オーストラリアで最大の「すぐに建設できる」太陽光発電プロジェクトを開始しました。^{[ 136 ]} 2017 年 5 月、Enel は新技術の探求と製品開発を行う新しいグローバル事業ラインである E-solutions を立ち上げました。^{[ 137 ]} 2017 年 7 月、Enel はフォーミュラ E に参加し、ニューヨークで選手権史上初のゼロ エミッション イベントを開催しました。^{[ 138 ]} 2017 年 9 月、Enel は Fortune 誌の 2017 年「世界を変える」リストで 20 位にランクインし、事業活動を通じて社会にプラスの影響を与えた世界のトップ 50 社の 1 つ、そして唯一のイタリア企業となりました。^{[ 139 ]}同じ月に、EnelとENAPは、南米初の地熱発電所であり、海抜4,500メートルに建設された世界初の発電所であるセロ・パベジョンを開設した。^{[ 140 ] [ 141 ]}

2017 年 10 月、同社はスコルコボの技術ハブと提携してロシアにイノベーション ハブを開設しました。^{[ 142 ]}同月、Enel は Forbes の「世界最高の雇用主リスト 2017」のトップ 20 に選ばれ^{[ 143 ]}、非営利のグローバル プラットフォーム CDP により気候変動対策におけるグローバル リーダーとして認められました。^{[ 144 ]} 2017 年 11 月、Enel は、2020 年までに電気自動車用の充電ステーションを 7000 基設置することを目指す計画である E-Mobility Revolution を発表しました。^{[ 145 ]} 2017 年 11 月、Enel は、デジタル化と顧客への新しいサービス提供に重点を置いた 2018-2020 戦略計画を発表しました。^{[ 146 ] [ 147 ]} 2017 年 12 月、Enel と Audi は電気自動車モビリティ サービスの開発に関する契約を締結しました。^{[ 148 ]}同月、グループはEnel Xブランドを立ち上げた。^{[ 149 ]}

2018 年 1 月、Enel はヨーロッパで新たなグリーン ボンドを発行しました。発行総額は 12 億 5000 万ユーロでした。^{[ 150 ] [ 151 ]} 2018 年 1 月、Enel は ECPI サステナビリティ インデックス シリーズで 10 回目のランクインを果たしました。^{[ 152 ]} 2018 年 2 月、Enel はサステナビリティとコーポレート ガバナンスの基準で 2018 Ethical Boardroom コーポレート ガバナンス賞を受賞しました。^{[ 153 ]} 2018 年 2 月、Enel は FIM MotoE ワールド カップのタイトル スポンサー、および MotoGP のサステナブル パワー パートナーとなりました。^{[ 154 ] [ 155 ]} 2018 年 3 月、Enel はペルー最大の太陽光発電所の建設に 1 億 7000 万ドルを投資しました。^{[ 156 ]} 2018 年 5 月、Enel は再生可能エネルギー産業における統合システムとサービスの開発のための Osmose プロジェクトのパートナーとなりました。^{[ 157 ]}同月、同社はピサにグローバル熱発電イノベーションハブ＆ラボを開設した。これは熱発電に関心のある革新的な技術の開発のためのスペースである。^{[ 158 ]} 2018年5月、EnelはEletropaulo買収のための公開買付けの最終ラウンドで勝利した。^{[ 159 ]}

2019年3月末、Enelは時価総額670億ユーロを超え、イタリア証券取引所で最も価値の高い企業となった。9月23日には、STOXX Europe 50指数に組み込まれた。^{[ 160 ]}同年、EnelのCEOであるフランチェスコ・スタラーチェは、イタリアの雑誌「Management delle Utilities e delle Infrastrutture (MUI)」から「Manager Utility Energia 2019」賞を受賞した。^{[ 161 ]}

2022年4月、Enel X Wayが立ち上げられました。これはグループの新しい事業ラインであり、電気自動車の開発を加速し、脱炭素化、デジタル化、電化を組み合わせることを目的としています。このイニシアチブは、CEOのエリザベッタ・リパによってローマのフォーミュラEグランプリで発表されました。^{[ 162 ] [ 163 ] [ 164 ]}

2023年5月22日、Enelの子会社であるEnel North Americaは、タルサ港イノラを米国最大級の太陽電池・パネル製造工場の建設予定地として発表した^{[ 165 ]}。Enelは、この施設に10億ドル以上を投資し、1,000人の常勤雇用を創出し、第2段階でさらに900人の雇用を創出する可能性があると見込んでいる^{[ 165 ]} 。オクラホマ州当局は、これを州最大の経済開発プロジェクトと呼んでいる^{[ 165 ] 。}

Enelは、カターニア・ギガファクトリーの3Sunを通じても活動しており、大規模プロジェクト向けのEUイノベーション基金の最初の公募に基づき、2022年4月に欧州委員会と助成金契約を締結しました。このプロジェクトは、カターニア・ギガファクトリーに先進的で持続可能な高効率太陽光発電モジュールを生産するための産業規模の工場を建設するTANGO（iTaliAN pv Giga factory）の開発を支援しています。拡張により、生産能力は年間200MWから3GWに増加し、15倍の成長となります。^{[ 166 ]}

2022年6月、EnelはPJSC Enel Russiaの株式売却に関する2つの契約を締結し、ロシア市場からの撤退を完了した。具体的には、1つの売却契約はPJSC Lukoilと、もう1つはクローズド・コンバインド・ミューチュアル・インベストメント・ファンド「Gazprombank-Frezia」と締結された。売却された株式はEnel Russiaの株式資本の56.43%に相当し、約1億3700万ユーロで売却された。この取引により、Enelはロシアにおける発電資産を完全に処分した。これには、約5.6 GWの従来型発電設備と、開発段階の異なる約300 MWの風力発電設備が含まれる。^{[ 167 ] [ 168 ]}

2023年5月10日、エネルの株主総会は、パオロ・スカローニを取締役会長に任命することを承認した。^{[ 169 ] [ 170 ]}

2023年5月12日、パオロ・スカローニが議長を務める新任の取締役会が初会合を開催した。会合中、取締役会はフラビオ・カッタネオをCEO兼ゼネラルマネージャーに任命した。^{[ 171 ]}

2023年10月25日、Enel Green Powerを通じて、Enelはルーマニアの資産をギリシャのPublic Power Corporation SAに売却する手続きを完了した。この取引は、2023年3月9日に署名された売却契約に従って完了した。^{[ 172 ] [ 173 ]}

2024 年 5 月、Enel は、発電会社 Enel Generación Perú と Compañía Energética Veracruz の株式を Niagara Energy に売却したと発表した。この取引は、上場チリ企業 Enel Américas を通じて Enel が支配する Enel Perú を通じて行われた。^{[ 174 ] [ 175 ]}翌月、Enel は Enel Distribución Perú と Enel X Perú の全株式の売却も完了した。この取引は、China Southern Power Grid International (HK) Co. が支配する North Lima Power Grid Holding との間で行われた。^{[ 176 ]}

2023年9月、EnelはEnel Green Power Australiaの株式の50%をINPEXに譲渡し、同社の共同所有体制を確立した。^{[ 177 ]}

2023年12月、EnelはEnel Green Powerを通じて、子会社であるEnel Green Power Hellasの株式50%をMacquarie Asset Managementに売却した。この取引により、両社はEnel Green Power Hellasの既存の再生可能エネルギー発電ポートフォリオを共同で管理し、開発パイプラインを継続するための合弁事業を設立した。^{[ 178 ]}

2024年12月、ポテンシア・エナジーは、再生可能エネルギープロジェクトの推進を目的とした、エネル・グリーン・パワーとINPEXの共同経営ベンチャーとして設立されました。開発パイプラインには、風力、太陽光、エネルギー貯蔵、ハイブリッドシステムで計画されている7GW以上の容量が含まれています。^{[ 179 ]}

2025年10月、LeneはEnelグループ内のデジタル企業として設立され、小売エネルギー市場で活動している。同社は、デジタルで直感的かつ簡素化された方法で電気とガスの契約を提供するように設計されている。^{[ 180 ] [ 181 ]}

オセージ・ウィンドは風力タービンの基礎を掘り、岩を砕き、塵を大地に還した。^{[ 182 ]}

2014年11月11日、オクラホマ州北部地区の米国連邦検事は、オクラホマ州オセージ郡にある84基の風力タービンからなる産業用風力発電プロジェクトであるEnelの子会社Osage Wind LLCを相手取って訴訟を起こした。^{[ 183 ]}​​ 訴訟において、米国はEnelとOsage Windが、1871年以来同郡のすべての鉱物権を所有しているネイティブアメリカンの部族であるオセージ族が所有する鉱物を違法に転用していると主張している。 ^{[ 184 ]}訴訟では、Osage Windはタービン基礎を建設するピット用の岩石やその他の材料を採掘する前に、インディアン事務局から許可を得るべきだったと述べている。米国は、8,500エーカーの敷地でのすべての掘削を中止し、すでに建設中の数十基のタービンを撤去するよう求めた。^{[ 185 ]} Osage Windは、採掘はしておらず、許可は必要ないと主張している。同社は、 このプロジェクトにすでに3億ドル近くを費やしており、建設地はアメリカ先住民のために信託されている土地ではなく、私有の土地であると述べている。^{[ 183 ]}

Osage Wind LLCと、隣接するEnelの2番目の風力発電プロジェクトであるMustang Runも、オクラホマ州最高裁判所で係争中の訴訟に巻き込まれており、オクラホマ州オセージ郡とオセージ・ネーションは、両プロジェクトの許可の憲法上の正当性を争っている。^{[ 186 ] [ 187 ]}

2024年12月、米国国際貿易裁判所のジェニファー・チョー・グローブス判事は、被告らが「オセージ鉱物権益の横領、不法侵入、および継続的不法侵入の責任を負う」と判決を下し^{[ 188 ]}、エネル社に対し2025年12月までにすべてのタービンを撤去するよう命じた^{[188]。チョー・グローブス判事は、エネル社が「オセージから違法に鉱物を採掘することで不法侵入を犯した」と判断し[ 189 ]}、^{さらにエネル社}に対し30万ドルの損害賠償と数百万ドルの弁護士費用を支払うよう命じた^{[ 189 ]} 。エネル社は直ちにこの判決を不服として控訴した^{[ 190 ] 。}

エネルはエルサルバドル政府との長期にわたる紛争の後、エルサルバドルの電力市場から撤退せざるを得なかった。 ^{[ 191 ]}エルサルバドル憲法 第109条は、地下の天然資源は国の財産であり、政府は外国企業が地熱発電の唯一の所有者となることを許してはならないと規定している。両者は2014年に和解したが、詳細は公表されていない。

 Enelは、スロバキアのネットワーク産業規制庁（URSO）が価格提案を拒否したことにより被ったと主張する逸失利益の補償として、スロバキア経済省に9400万ユーロ以上を要求していた。 ^{[ 192 ]}

2022年初頭、エネル社と暫定CEOのフランチェスコ・スタラーチェ氏は、2022年のロシアによるウクライナ侵攻のわずか1週間強前に、ロシアの暫定大統領ウラジーミル・プーチン氏と直接会談し、ロシアの巨額投資と制裁免除について話し合ったことで批判を浴びた。^{[ 193 ]}