Loading article…
予算とは、通常は財務的なものですが、必ずしも財務的なものとは限らず、定められた期間（多くの場合、1 年または 1 か月）の計算計画です。予算には、予想される販売量と収益、時間、コスト、経費などのリソース量、温室効果ガスの排出などの環境への影響、その他の影響、資産、負債、キャッシュフローが含まれる場合があります。企業、政府、家族、その他の組織は、活動の戦略計画を測定可能な形で表現するために予算を使用します。[ 1 ]
予算を作成することで、企業、行政機関、民間団体、あるいは家族は、優先順位を設定し、目標達成度を評価することができます。これらの目標を達成するためには、赤字（支出が収入を上回る）を計上する必要がある場合もあれば、逆に節約することも可能であり、その場合は予算は黒字（収入が支出を上回る）となります。
商業分野において、予算とは、サービス提供にかかる費用を詳細に示した財務文書または報告書のことである。予算を作成した者は、その予算を遵守しなければならず、顧客がサービスを受け入れた後は変更することはできない。
予算とは、予定支出額と、それを財源で賄うための計画をまとめたものです。予算には、将来の使用のために財源を確保する黒字、あるいは支出が収入やその他の財源を上回る赤字が含まれる場合があります。
政府の予算とは、その政府の予想される財源（多くの場合、税金によるものですが、必ずしもそうとは限りません）と支出の概要または計画のことです。政府の予算には、運営予算または経常予算、資本予算または投資予算、現金予算またはキャッシュフロー予算の 3 種類があります。[ 2 ]
連邦予算は行政管理予算局によって作成され、議会に提出されて審議される。議会は必ずと言っていいほど、多くの大幅な変更を加える。ほぼすべてのアメリカの州は均衡予算を持つことが義務付けられているが、連邦政府は赤字を出すことが許されている。[ 3 ]
予算は、財務省経済局予算課によって毎年作成されます。財務大臣は予算作成委員会の委員長です。現在のインドの財務大臣はニルマラ・シタラマンです。予算には、補正超過交付金と、大統領による憲法機構の不備に関する布告が州または連邦直轄領に関して発効している場合の当該州の予算の作成が含まれます。インド初の予算は、 1860年2月18日にジェームズ・ウィルソン によって提出されました。P.C .マハラノビスは、インド予算の父として知られています。
フィリピンの予算は世界で最も複雑な予算と考えられており、単一の予算システムに複数のアプローチ（項目別予算（予算執行）、実績予算（予算説明責任）、ゼロベース予算）が組み込まれています。予算管理省（DBM）は国家支出計画を作成し、下院歳出委員会に送付して一般歳出法案（GAB）を作成します。GABは予算審議と投票を経て、フィリピン上院に送付された際にも同様のプロセスが行われます。
議会の両院がGABを承認した後、大統領は法案に署名して一般歳出法（GAA）とします。また、大統領はGABに拒否権を行使して立法府に差し戻すか、法案に署名せずに30日間放置して法律として成立させることもできます。予算案の拒否権には、項目別拒否権と予算全体に対する拒否権の2種類があります。[ 4 ]
個人予算または家計予算とは、将来の個人収入を支出、貯蓄、債務返済に配分する財務計画です。個人予算を作成する際には、過去の支出と個人債務が考慮されます。個人予算の作成、使用、調整には、さまざまな方法とツールが利用可能です。例えば、仕事は収入源であり、請求書や家賃の支払いは支出です。収入と支出以外の第3のカテゴリーとして、資産（不動産、投資、その他の貯蓄や価値など）があり、これは予算不足の場合の資金準備金として機能します。
企業、部門、または法人 の予算[ 5 ] [ 6 ] [ 1 ] [ 7 ]は、短期的な将来、通常は次の会計期間の財務予測 であり、さまざまな部門（業務、人事、ITなど）の予想収益と費用を集計したものです。したがって、統合的な事業計画の重要な要素であり、測定可能な目標が部門マネージャーに委譲され（ KPI [ 1 ]になります）、予算にはスタッフや時間などの非現金リソースも指定される場合があります。[ 1 ]
予算編成プロセスにはかなりの労力が必要で、 [ 5 ] 数十人のスタッフが関わることが多く、最終承認は財務部長と業務部長の両方が行います。責任は通常、会社の財務管理部門全般にあり、場合によっては「FP&A」に特化しています。この役割を担う専門家は、「予算アナリスト」[ 8 ]と呼ばれることが多く、 専門的な財務アナリストの職務です。
組織は、活動に関連する機能別予算、および/または収入と支出に焦点を当てた現金予算を作成することができます。[ 7 ]増分予算編成は前期間の予算から開始しますが、ゼロベース予算編成では、活動/コストは正当化される場合にのみ含まれます。すべてのアプローチにおいて、予想売上または収益が通常出発点となります。[ 7 ]これは、当該期間の事業計画に基づきます。直接関連する要素とコストは通常、これらにリンクされます（活動基準原価計算が使用される場合があります）。 サポート機能と管理機能は再検討され、結果として生じる「固定」コスト（家賃や給与など）は、少なくともインフレに合わせて調整されます。 資本支出（新規投資とメンテナンスの両方）は個別に予算化できます。債務の返済も同様です。マスター予算[ 7 ]はこれらすべてを集計します。財務予測、キャッシュフロー予測、財務モデリング§ 会計を参照してください。
予算は通常、年間ベースで作成されますが、たとえば鉱業では 四半期ベースになる場合もあります [ 9 ] 。監視は継続され、必要に応じて財務および業務上の調整（または介入）が行われます。詳細については、財務リスク管理§ コーポレートファイナンスを参照してください。ここで[ 7 ]、実際に達成された数値が予算に近い場合、これは経営陣が事業を理解し、達成に成功していることを示唆しています。一方、数値が乖離すると、「制御不能」のシグナルが送られます。さらに、これらの数値がアナリストに伝えられた場合、株価が下落する可能性があります。
予算編成の性質とそれが組織に与える影響について批判されることがある。 [ 10 ] [ 11 ] 時間とリソースのコストに加えて、2 つの現象が問題視されている。1 つ目は、マネージャーが容易に達成可能な目標を設定したり、必要以上のリソースを要求したりすることで「システムを悪用」することが多いという指摘である。 [ 7 ]その結果、必要なリソースは妥協案として予算化されることになる。2 つ目の指摘は、マネージャーの思考が、特にボーナス支払いが予算と連動している場合に、長期的かつ戦略的な視点を犠牲にして、短期的な運用思考を重視する可能性があるというものである。 [ 12 ]戦略計画 §戦略計画と財務計画を参照 。
Wiktionaryにおける「予算」の辞書定義
ウィキメディア・コモンズにある予算関連のメディア
Wikiquoteの予算に関する引用