竹のネットワーク

竹林（竹王）

竹网
国と地域	ブルネイカンボジアインドネシアラオスマレーシア         ミャンマーフィリピンシンガポールタイベトナム
言語と言語族	中国語、英語、ビルマ語、フィリピン語、インドネシア語、クメール語、ラオス語、マレー語、タイ語、ベトナム語 など
主要都市	バンダルスリブガワン バンコク ホーチミン市 ジャカルタ クアラルンプール マンダレー マニラ プノンペン シンガポール ビエンチャン

竹網（簡体字：竹網、繁体字：竹網、ピンイン：zhú wǎng）あるいは中華連邦（簡体字：中文联邦、繁体字：中文聯邦、ピンイン：Zhōngwén liánbāng ）は、東南アジア（狭義では福建人や潮州人を含む）の華僑が経営する企業間のつながりを概念化するために用いられる。 ^{[1] [2]} これは、マレーシア、インドネシア、シンガポール、タイ、ベトナム、フィリピン、ミャンマーといった東南アジアの華僑ビジネスコミュニティと、大中華圏（中国本土、香港、マカオ、台湾）の経済を結び付けている。 [ 3 ]東南アジアの華僑企業は、通常、中央^集権的な官僚主義的な方法で家族経営されている。ニューヨーク・レビュー・オブ・ブックスの記事で、インドの評論家パンカジ・ミシュラ氏は、日本を「日本以外ではアジア最大の経済力」と呼んだ。

東南アジアの華僑企業は通常、家族経営で、中央集権的な官僚機構を通じて管理されている。^{[3] [4] [5]}これらの企業は通常、家族経営で、世代から世代へと受け継がれるため、フロントオフィスの取引コストを削減している。^{[5] [6] [3] [4] [7] [8]}これらの企業の大部分は、通常、中小企業として運営されている。^{[5] [9] [10]}

竹のネットワークは国境を越えたものであり、資本、情報、商品やサービスの移動を導くことで、家族経営の企業が行う正式な契約や取引の相対的な柔軟性と効率性を促進することができる。^{[11]ビジネス関係は、儒教の}「関係」のパラダイムに基づいている。これは、ビジネスの成功の要素として個人的な関係を育むことを意味する中国語である。^{[12] [13] [14]}

華僑ビジネスマンには、マレーシアのディールメーカーであるロバート・クオック、インドネシアの銀行家で小売店経営者のリム・シオ・リオンとその息子で金融家兼資産運用者のリム・ホン・シエン、同じく福清出身でサリム・グループの共同創設者で投資家のリム・オーエン・キアン、フィリピンの億万長者ヘンリー・シー、香港のビジネス界の大物である李嘉誠などがいる。^{[6] [15]}

竹ネットワークのビジネス活動の多くは、マンダレー、ジャカルタ、シンガポール、バンコク、クアラルンプール、ホーチミン市、プノンペン、ビエンチャン、マニラなどの地域の主要都市に集中しています。^[16]

東南アジアにおける中国人貿易商人の商業的影響力は、少なくとも漢政府の公式使節団が南洋諸国に派遣された西暦3世紀にまで遡る。17世紀半ばまでには、インドネシア、タイ、ベトナムの主要港湾都市に、独特で安定した華僑コミュニティが東南アジアの特徴となった。^[17] 1500年以上前、中国人商人は貿易の機会と富を求めて東南アジアに向けて南方へ航海し始めた。これらの地域は南洋または南洋として知られていた。中国を離れた者の多くは、主に広東省、福建省、海南省として知られる中国南部の沿岸諸省に祖先を持つ、福建人、潮州人、広東人、客家人、海南人を含む南漢人であった。^[18]大量移住の時期には、大勢の中国人が東南アジアに送られた。その後の中国王朝を通じて起こった不安と定期的な動乱は、何世紀にもわたるさらなる移住を促した。^[19] 1400年代初頭、永楽帝の指揮下で明代の中国提督鄭和は、明の財宝探しの航海中に300隻の艦隊を率いて東南アジアを巡航した。^[20]

1500年以来、東南アジアは中国人移民を引き寄せる磁石であり、そこで彼らは数多くの産業にまたがる精巧で多様な経済活動を網羅する竹のネットワークを戦略的に構築してきた。^[21] 17世紀半ばまで、中国人はインドのグジャラート人、チェッティア人、ポルトガル人、日本人を含む多くの商業的少数派の1つであった。その後、インド洋におけるイギリスとオランダのライバル貿易ネットワークが破壊されたため、進取の気性に富んだ中国人は、1630年代に日本人が担っていた役割を引き継ぐことができた。^{[22] 1949年の}中国内戦で共産党が勝利した後、東南アジアの華僑人口は急増し、多くの難民が中国国外に移住せざるを得なくなり、華僑の竹のネットワークが急速に拡大した。^{[16] [23] [24]}

1997年のアジア通貨危機の影響を受けた政府は、インサイダー取引を規制する法律を導入し、その結果、華人ビジネスエリートが長年保持してきた多くの独占的地位が失われ、バンブーネットワークの影響力は弱まりました。^[25]危機後、ビジネス関係は伝統的なバンブーネットワークの信頼と家族の絆ではなく、契約に基づくことが多くなりました。 ^[26]

1978年に鄧小平が主導した中国の経済改革に続いて、海外に居住する華僑が所有する企業は中国本土に拠点を置く企業とのつながりを築き始めた。21世紀に入ってからの中国の世界市場への参入とそれに伴う世界経済の拡大により、東南アジアの華僑コミュニティは中国企業のパイプ役としての役割を果たしてきた。^{[27] [28]}

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• バンブーネットワーク：アジアの家族経営コングロマリット – 戦略+ビジネス 1998年1月1日]