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Vantiva SA（旧社名：Technicolor SA、Thomson SARL、Thomson SA、Thomson Multimedia）は、通信、メディア、エンターテイメント業界向けにテクノロジー製品とサービスを提供するフランスの多国籍企業です。パリに本社を置くVantivaは、レンヌ（フランス）、北京（中国）、ソウル（韓国）、チェンナイ（インド）、エデヘム（ベルギー、アントワープ郊外） 、ノークロス（米国）、マナウス（ブラジル）にもオフィスを構えています。[2]
同社は当初トムソン・マルチメディアとして知られており、2010年1月27日にテクニカラーSAに社名変更し、米国の映画技術子会社の名称を採用した。[ 3 ] [ 4 ] 2022年9月、テクニカラー・クリエイティブ・スタジオは別会社（現在は解散したテクニカラー・グループ）として分離され、残りの会社はヴァンティバに社名変更された。[ 5 ]
Vantivaは3つの部門で構成されています。
Vantivaは2024年1月2日にCommScopeのホームネットワークを買収した。[ 7 ] 2025年2月24日、Vantivaは財政難に対応するためリストラ策を発表し、その結果、一部の事業が閉鎖された。[ 6 ]
トムソンという社名は、1853年3月26日にイギリスのマンチェスターで生まれた電気技師のエリフ・トムソンにちなんで名付けられました。トムソンは5歳の時に家族とともにアメリカ合衆国のフィラデルフィアに移住しました。 1879年、トムソンはエドウィン・ヒューストンとともにトムソン・ヒューストン・エレクトリック社を設立しました。同社は1892年にエジソン・ゼネラル・エレクトリック社と合併し、ゼネラル・エレクトリック社となりました。1893年には、アメリカのGEの姉妹会社として、パリにコンパニー・フランセーズ・トムソン・ヒューストン（CFTH）が設立されました。現代のトムソン・グループは、この会社から発展していったのです。
1966年、CFTHはHotchkiss-Brandtと合併し、Thomson-Houston-Hotchkiss-Brandt（後にThomson-Brandtに社名変更）が設立された。1968年、Thomson-Brandtの電子機器事業はCompagnie Générale de Télégraphie Sans Fil（CSF）と合併し、Thomson-CSFが設立された。Thomson Brandtは同社株式の約40%を保有した。
1982年、フランソワ・ミッテランの尽力により、トムソン・ブラントとトムソンCSFはともに国有化された。トムソン・ブラントはその後トムソンSA（ソシエテ・アノニム）に改名され、間もなくトムソンCSFと合併した。こうしてトムソン・グループが設立され、ラジオ・放送機器、後に防衛・航空宇宙向け電子機器に注力したトムソンCSFと、民生用電子機器に注力したトムソン・マルチメディアが加わった。1988年、ゼネラル・エレクトリックがRCAコーポレーションを買収してから2年後、GEは民生用電子機器部門をトムソンに売却し、その見返りとしてトムソンの医療事業の一部を獲得した。トムソン・コンシューマー・エレクトロニクスが設立され、GEとRCAのブランド名で製品を販売するようになった。 1995年、フランス政府は1999年の民営化に先立ち、トムソン・マルチメディアとトムソンCSFの家電事業と防衛事業を分離した。民営化後、トムソンCSFはマルコーニ社を含む一連の買収を経て、 2000年にタレスとなった。 2005年には、トムソンはCirpackとInventelを買収した。[ 8 ]
1997年2月13日、トムソン・コンシューマー・エレクトロニクスは、インディアナ州ブルーミントンにあるRCAテレビ工場を閉鎖し、メキシコのシウダード・フアレスに生産拠点を移すと発表した。[ 9 ]
2000年、トムソン・マルチメディアは英国のカールトン・テレビジョン（カールトン・コミュニケーションズ傘下）からテクニカラーを買収し、コリンシアン・テレビジョンを買収して放送管理、設備、サービス市場への進出を開始し、トムソン・マルチメディアとなった。2001年第1四半期には、コニンクライケ・フィリップスの放送部門（フィリップス・ブロードキャスト）を買収し、2002年にはカリフォルニア州サンディエゴのテレンス・グッディング博士からグラスバレー・グループを買収した。その後、トムソンはITVからムービング・ピクチャー・カンパニーとインターネットのスタートアップ企業シンギングフィッシュを買収したが、2004年後半にAOLに売却した。2004年、トムソンはインドのバンガロールに拠点を置く製品エンジニアリング専門企業セルストリーム・テクノロジーズへの出資比率を引き上げた。ソフトスイッチメーカーのサーパックは2005年4月に設立され、買収された。2005年7月、トムソンはPRNコーポレーションを2億8500万ドルで買収することに合意した。 2005年12月、トムソンはタレス・グループの放送・マルチメディア部門を買い戻した。
2004年、トムソンは中国のTCLと合弁会社（TTE）を設立し、RCAとトムソンのテレビおよびDVD製品の製造をすべてTCLに委託し、TCLをテレビ製造の世界的リーダーにした（トムソンはブランド自体を管理し、TTEにライセンス供与した）。当時、TCLは国際舞台で大手国際企業と競争する最初の中国企業として称賛された。トムソンは当初、TTE製品のマーケティングをすべて保持していたが、2005年にそれをTTEに移管した。2005年6月、インドのビデオコン・グループは、トムソンSAからカラーブラウン管製造事業を2億4000万ユーロで買収すると発表した。2010年初頭、トムソンはRCAブランドのテレビの製造権をONコーポレーションに売却した。
2005 年 9 月、トムソンは Infinity カムコーダーを初めて発表した。2006 年 4 月の発売時には、「IT ベースの取得、記録、保存デバイスの新しいライン」と説明された。[ 10 ]この製品は、この市場における独自製品の独占状態を打破するために設計され、グラスバレーの幹部がコンピューターのバックアップ デバイスを購入するためにバーバンクのFry's Electronicsに行ったことがきっかけとなった。 [ 11 ]この製品は、ニュース取得の主要プレーヤーであるソニーとパナソニックから市場シェアを奪うことができなかった。重すぎ、消費電力が大きすぎたため、バッテリー寿命が短くなり、発熱も増加した。2010 年に生産が中止された。
また2005年には、トムソンのマーケティング担当役員であるニコラス・デ・ウォルフが、インタラクティブなイノベーションセンター[ 12 ]の創設計画を策定しました。このセンターでは、初期の研究プロジェクトを業界リーダーや顧客に間近で実演することができ、より戦略的な高度な製品開発が可能になります。センター（米国バーバンク[ 13 ] 、フランス・レンヌ、ドイツ・ハノーバー、中国・北京）は非常に成功したため、デ・ウォルフとトムソンのCTOであるジャン＝シャルル・ウルカデは、いくつかの事業部門からの強い反対にもかかわらず、IBCとNABのトレードショー[ 14 ]で研究デモを開始することを決定しました。
2007 年 2 月、トムソン マルチメディアのテクニカラー コンテンツ サービス部門は、エンターテインメント サービス能力を拡大するためにインドのアニメーション スタジオ Paprikaas に投資したと発表した。[ 15 ] 2007 年 12 月、テクニカラーはドリームワークス アニメーションと提携し、Paprikaas の「トップクラスのアニメーション人材の採用、トレーニング、育成」を支援した。[ 16 ] 2010 年 1 月までに、テクニカラーは Paprikaas の所有権を 100% に引き上げた。[ 17 ]買収後、テクニカラーのインド デリーのオフィスはPaprikaas に統合され、結果としてできたスタジオは 2010 年 5 月にテクニカラー インディアにブランド変更された。[ 18 ] [ 19 ]
2007年12月、トムソンSAは、コードレス電話などの通信製品を除くオーディオ/ビデオおよびアクセサリー事業（RCAおよびトムソンブランドで販売）をAudiovoxに売却することに合意した。2007年10月、トムソンSAは、RCAブランドの全世界における権利を含め、ヨーロッパ以外の地域における家電オーディオビデオ事業を売却することに合意した。
2009年1月29日、トムソンはサービス事業に注力し財務状況を改善するため、PRNとグラスバレー事業を売却する意向を発表した。[ 20 ]これは、 2009年の大規模な金融危機の結果の一つであり、同社は破産を回避するために全面的な財務再編を余儀なくされた。[ 21 ] 2010年から2011年2月にかけて、「テクニカラー」（社名変更後）は、グラスバレーとブロードキャストを7月と12月にフランシスコ・パートナーズに売却し[ 22 ]、伝送事業をPARTERキャピタルグループに、ヘッドエンドをFCDE（企業統合開発基金）に売却し、PRNを再統合した。[ 23 ]
2012年6月20日、Vector CapitalはTechnicolorの少数株取得を巡る競争入札で勝利し[ 24 ]、土壇場での予想外の入札でJP Morganを破った[ 25 ] 。1億6700万ユーロから1億9100万ユーロの投資により、Vector CapitalはTechnicolorの最大29.94%の少数株を保有することになる[ 26 ] 。この取引を受けて、2012年6月21日、TechnicolorはRemy Sautterを取締役会長に任命し、Vector Capitalの代表としてAlexander SluskyとDavid Fishmanの2名を取締役に任命した[ 27 ] 。
2014年6月10日、テクニカラーはカナダのVFXスタジオであるMr. X Inc.の買収を発表した[ 31 ]。同年、同社は最後のフィルムラボも閉鎖した[ 32 ] 。
2015年2月25日、テクニカラーはフランスの独立系アニメーション制作会社OuiDo! Productionsを買収した。同年7月23日、シスコシステムズはテレビセットトップボックスとケーブルモデム事業をテクニカラーに6億ドルで売却すると発表した。これはシスコが69億ドルでサイエンティフィック・アトランタを買収した際に設立された部門の一部である。[ 33 ] [ 34 ]この取引は同年11月20日に完了した。[ 35 ]
2015年9月15日、テクニカラーはロンドンを拠点とするザ・ミルを2億5900万ユーロ（2億9340万ドル）で買収した。[ 36 ]
2015年11月13日、テクニカラーはシンラム・グループ社から北米の光ディスク製造および販売資産を約4000万ユーロで買収した。[ 37 ] [ 38 ]
2018年7月、テクニカラーは特許ライセンス事業をインターデジタルに4億7500万ドルで売却し[ 39 ]、2019年2月には、同社から研究開発活動に対する拘束力のある買収提案を受けたと発表した[ 40 ] 。
2019年12月、テクニカラー社とその元CEOであるフレデリック・ローズは、タラク・ベン・アマルのポストプロダクショングループであるクインタ・インダストリーズの破産と、それに続く2012年1月の同社買収における彼らの役割に関連して、詐欺と背任の罪でフランスで起訴された。[ 41 ]
2020年6月、テクニカラーはCOVID-19パンデミックの影響で連邦倒産法第15章に基づく破産を申請し[ 42 ] 、元Eir CEOのリチャード・モート氏の就任に伴い再建プロセスに入った。2021年、テクニカラーのポストプロダクション部門はロサンゼルスを拠点とするStreamland Mediaに売却された。この売却は、映画、広告、ゲーム、ライブイベント向けの視覚効果とアニメーションに注力するという戦略的決定の一環だった[ 43 ] 。
再編後、テクニカラーは「コネクティングホームとテクニカラークリエイティブスタジオの両方に影響を与える供給制約の課題にもかかわらず、2021年第3四半期は好調で、収益性が大幅に改善した」と報告した。[ 44 ]
一方、2021年5月、テクニカラーはテクニカラー・クリエイティブ・スタジオを設立し、スタジオ群を推進するグローバルな組織を構築した。[ 45 ]スタジオネットワークには、ザ・ミル、MPC（映画、エピソード、広告）、ミクロス・アニメーション、ミスターXが含まれていた。テクニカラー・クリエイティブ・スタジオの社長であるクリスチャン・ロバートンは、最大4,000人のVFXアーティストが採用される見込みだと発表した。
2022年1月、The MillはMPC Advertisingと合併し、The Millブランドのもとでグローバルスタジオネットワークを構築しました。グローバルスタジオとして、The Millはクリエイティブな未来を見据え、新たな人材、制作能力、そして没入型テクノロジーへの投資を通じて規模を拡大することを決定しました。
同じ月、テクニカラー・クリエイティブ・スタジオは、MPCフィルム、MPCエピソード、MR.Xをムービング・ピクチャー・カンパニー（MPC）の下に統合し、世界の長編映画およびエピソード映画市場にサービスを提供する最大のVFXスタジオ群を形成することを発表した。
2022年2月、テクニカラーはテクニカラー・クリエイティブ・スタジオ部門を独立した事業体として分離し、ユーロネクスト・パリに上場することを発表した。テクニカラーSAは新会社の資本の35%を保有することになっていた。テクニカラーはまた、年次決算で、グループの3つの部門すべてが黒字であり、テクニカラー・クリエイティブ・スタジオの2022年のパイプラインの3分の2がすでに予約済みであることを明らかにし、ストリーミングサービスの需要によって牽引される映画業界のダイナミズムを証明した。[ 46 ]
テクニカラー・クリエイティブ・スタジオのスピンオフは2022年9月27日に完了し、同日、テクニカラーは会社全体をヴァンティバにブランド変更すると発表した。[ 47 ] 2022年11月現在、ヴァンティバはTCSの35%を所有していたが、TCSはヴァンティバとは独立した事業体として運営されていた。
2023年10月、VantivaはCommScopeのホームネットワーク部門をVantivaの25%の株式と引き換えに買収する計画を発表した。 [ 48 ] CommScopeのホームネットワークの買収は2024年1月2日に完了した。[ 49 ] [ 50 ]
2025年4月、Vantivaは、プライベートエクイティ会社Variant Equityが運用するファンドにサプライチェーンソリューション部門を売却すると発表した。[ 51 ]サプライチェーンソリューション部門はConectivとして知られるようになった。
Connected Homeは、Vantivaのブロードバンドゲートウェイボックス、セットトップボックス、Android TVを製造する部門です。2020年9月時点で、ブロードバンドゲートウェイおよびモデム市場で（中国以外で）最大の市場シェアを誇っていました。[ 52 ]
Smart Storage社は、セルフストレージ施設の物理的および環境的状況をリアルタイムで監視するシステムを販売しており、施設管理者や顧客による遠隔管理を可能にしている。
2023年9月、VantivaはSmart Spacesのサブ部門としてSmart Storageを立ち上げた。[ 53 ]
ホームサイト®
HomeSightは、Vantiva社が開発したコネクテッドケアプラットフォームで、高齢者が介護者、家族、医療提供者とのつながりを保ちながら、自立した生活を送れるよう支援します。テレビを主要なインターフェースとして使用し、ビデオ通話、写真共有、健康リマインダー、バーチャルコミュニティへのアクセスなどの機能を提供します。
このシステムには、環境センサーや医療機器との連携機能も搭載されており、日々の活動状況や健康状態をモニタリングし、リアルタイムのデータを提供することで、個々の患者に合わせたケアを実現します。
テクニカラーの商標ライセンス部門は、 RCAやトムソンなどの家電ブランドを所有・管理していました。 2022年5月31日、テクニカラーは商標ライセンス事業を約1億ユーロで売却しました。[ 54 ]
テクニカラー・クリエイティブ・スタジオは、主に4つのスタジオを運営しています。[ 55 ]