レッドヘリング（雑誌）

レッドヘリング

2005年8月29日号のRed Herring誌の表紙
設立	1993年; 31年前 （1993年）
最終号	2007年; 17年前（印刷版のみ） （2007年）
国	アメリカ合衆国
拠点	サンフランシスコ
言語	英語
Webサイト	翻訳元
国際郵便	1080-076X

レッドヘリングは、技術革新に関する雑誌、オンラインの日刊技術ニュースサービス、技術ニュースレターをさまざまな時期に発行し、技術リーダー向けのイベントを主催してきたメディア企業です。^[1]

レッドヘリングは、毎年開催しているレッドヘリングトップ100テクノロジー賞と国際会議で最もよく知られているかもしれません。レッドヘリングトップ100は1996年に始まり、アジア、ヨーロッパ、アメリカの新興企業と民間ベンチャー企業を紹介しています。^[2]

Red Herring は 1993 年にテクノロジービジネス雑誌として創刊し、ドットコム ブームの時代には世界規模で配信され、バンガロール、北京、パリに支局を置いて繁栄しました。また、ベンチャー キャピタリスト、起業家、技術者を集めるための会議のスポンサーも務めました。同誌はドットコム クラッシュとともに衰退し、2003 年に印刷版の発行を終了しました。2004 年後半に発行人のAlex Vieuxと編集長のJoel Dreyfussのもとで再創刊されましたが、2007 年に再び印刷版の発行を終了し、2011 年までデジタル形式での発行を続けました。Red Herring は、テクノロジー分野のニュースをオンラインで発行し続けています。

レッド・ヘリングは、1993年に元銀行員のアンソニー・パーキンスによってカリフォルニア州ベルモントで創刊された雑誌です。パーキンスは、銀行員が株式の新規公開の目論見書を説明するときに使う言葉にちなんで、雑誌を「レッド・ヘリング」と名付けました。 ^[3]この出版物は当初、ベンチャーキャピタルのコミュニティに焦点を当てていましたが、テクノロジー分野にも焦点を広げていきました。^[4]

創刊者は雑誌の株式を外部の投資家に売却したが、ドットコムバブルの崩壊が深刻化するにつれ、雑誌は苦戦し、2003年に廃刊となった。 ^[5]その年の後半、ダサールのアレックス・ヴューが同社の資産の一部を買収した。2003年9月、ヴューはジェームス・デイリーを編集長に迎え、ウェブサイトとしてヘリングを再スタートさせた。再スタートした印刷出版物の最初の公式号は2004年11月に発行された。^[5]

パーキンスは以前、リッチ・カールガード（後にフォーブスの発行人となる）と共にアップサイド誌を創刊していた。中学時代からの友人であるクリス・アルデンとザック・ハーリックは、パーキンスと提携する前はコンピュータコンサルティング会社を立ち上げ、コンピュータサイエンスを教えていた。

Angel Investors の Ron Conway 氏は初期の顧問兼取締役でした。

1995 年 5 月、カリフォルニア州モントレーで Venture Market West が初開催され、同社初の Web サイトが開設された同日に、Red Herring はイベントとインターネット部門を立ち上げました。Venture Market シリーズ (West、East、South、Europe を含む) は 2001 年まで成功を収め、NDA、Venture、Herring on Hollywood などの他のイベントも開催されました。

インターネット事業は着実に成長し、2000年にStockmaster.comを買収した際にピークを迎えました。

ジフ・デイビスは1997年にレッド・ヘリングに200万ドルを投資し、同社の約10%を取得した。当時、ジフ・デイビスのCEOだったエリック・ヒッポーがレッド・ヘリングの取締役会に加わった。ジフ・デイビスの元社長、スコット・ブリッグスも1997年に取締役会に加わった。ブロードビュー・キャピタル・パートナーズは2000年にレッド・ヘリングに2500万ドルを投資し、スティーブン・ブルックスとスティーブン・バックマンが取締役会に加わった。

1990年代後半には、IDGのThe Industry Standard やImagine MediaのBusiness 2.0などの競合誌がRed Herringに加わった。また、 Wired誌、Fast Company、 ^[6]、Inside.comと比較されることもあった。^[7]

ヒラリー・シュナイダーは2000年後半に取締役会によってCEOとして採用され、アルデン（パーキンスの後任としてCEOを務めていた）の後任となった。

レッド ヘリングの収益は、従業員約 350 名で 1 億ドル近くに達したが、2001 年と 2002 年に縮小した。BCP は、数回の人員削減を経た組織を安定させるため、追加で数回の投資を行った。これらの資金調達により、BCP はレッド ヘリングの経営権を取得し、2002 年に同社を債権者利益譲渡(ABC) にかけた。これは、連邦破産法に類似したカリフォルニア州の手続きである。BCP 所有の RHC メディアは、 ABC からレッド ヘリングの資産を買い取り、事業を継続した。

会社売却に失敗した後、RHC Media は 2003 年初頭に事業を停止し、会社の資産を売却することを決定しました。購読義務はTime Inc.に売却され、Red Herring ブランド、URL、知的財産 (バックナンバーやオンライン コンテンツなど) はDASAR のAlex Vieux、Anam Alpenia、Ana Baltodano、Dani Essindi Behrendt に売却されました。

2003年4月、フランスのテクノロジーリーダーで起業家のヴューが、雑誌の復活を計画してレッドヘリングのブランドを買収した。ヴューが率いるフランス企業ダサールは、非公開の購入価格で20%の株式を保有した。^[8]

ヴューは従業員の雇用を開始し、カリフォルニア州マウンテンビューのオフィスからレッド・ヘリング・ブランドの焦点を再び定めた。ビジネス2.0の創刊編集長であるジェームズ・デイリーがレッド・ヘリング編集長に採用された。 ^[8] PCウィークとインフォメーションウィークの元編集者であるジェームズ・ドレイファスが編集長に採用された。^{[9] [10]}

ヴューは雑誌を「体系的にグローバル」にすることを誓い、世界中の大小さまざまな影響力のあるテクノロジー企業に焦点を当てた。彼はレッド・ヘリングのターゲット読者を、最高レベルのテクノロジー企業の幹部と国際的な読者に再焦点を合わせた。^{[9] [10]} 堅実な編集チームを構築し、コストを抑えることも、レッド・ヘリング復活の際のヴューの最優先事項だった。彼は、週刊誌1号あたりの費用を、以前の出版社の費用より20パーセント削減したと主張した。^[9]

DASARによる買収後まもなく、新しいオーナーは、以前の印刷雑誌の競合社での経験を持つ新しい編集者チームを招聘した。^[11] Red Herringは2003年秋にウェブサイトとして再スタートした。

レッド・ヘリングは、2004 年秋に印刷雑誌のテスト版を数号発行し、2005 年 1 月に本格的な週刊誌として創刊しました。印刷版は 2007 年に終了しましたが、デジタル版は継続され、同社の Web サイトから入手できました。

近年、Red Herring は、新しい革新的なスタートアップ企業やベンチャー キャピタル シーンを対象としたイベントや賞の促進に注力しており、これらのイベントは Red Herring Global 100、Red Herring North America 100、Red Herring Europe 100、Red Herring Asia 100 と呼ばれています。

著名な批評家の中には、レッド・ヘリング・トップ100は詐欺であり、企業は賞を受け取るために授賞式に出席するために多額の参加費を支払わなければならないと主張する者もいる。^[12]レッド・ヘリングはこうした批判に異議を唱えている。^[5]

• 公式サイト
• フォーブス：「テクノロジーブーム、メディア崩壊」、2007 年 7 月 16 日、ブライアン・コールフィールド著