ベアトリスフーズ

ベアトリスフーズカンパニー

会社種別	食品加工
設立	1894年; 130年前 （1894）
創設者	ジョージ・エヴェレット・ハスケル ウィリアム ・W・ボスワース
廃止	1990年（米国） （1990年）
運命	コナグラ・ブランズに買収
後継	コナグラブランド
本部	米国カリフォルニア州アーバイン米国イリノイ州 ダウナーズグローブ米国イリノイ州シカゴ
主要人物	ウォレス・ラスムッセン（会長兼CEO、1976年～1980年）
製品	食品 化学 製品消費財
ブランド	トロピカーナ クリスピークリーム ダノン
収益	40億ドル（1975年）
純利益	2億600万米ドル（1976年）
親	コナグラブランド

ベアトリス・フーズ・カンパニーは、 1894年に設立されたアメリカの大手食品コングロマリットでした。 ^{[1] [2]}アメリカで最も有名な食品加工会社の一つであるベアトリスは、トロピカーナ、クリスピー・クリーム、ジョリーランチャー、オービル・レデンバッハーズ、スイスミス、ピーターパン、エイビス、ミルクダッズ、サムソナイト、プレイテックス、ラ・チョイ、ダノンなど、多くの有名ブランドを所有していました。^{[3] [4]}

1987年、国際食品事業は企業弁護士のレジナルド・ルイスに売却され、TLCベアトリス・インターナショナルが設立されました。その後、米国国内のブランドと資産の大部分はコールバーグ・クラビス・ロバーツに買収され、^{[5]保有資産の大半が売却されました。1990年までに、残りの事業は最終的に}コンアグラ・フーズに買収されました。

ベアトリス・クリーマリー・カンパニー^{[6] [7]}は、ジョージ・エヴァレット・ハスケルとウィリアム・W・ボズワースが1894年にネブラスカ州ベアトリスにあった同名の倒産した会社の工場を借りて設立した。当時、彼らは地元の農家からバター、牛乳、卵を購入し、等級分けして再販していた。彼らはすぐに自社工場でバターの分離を開始し、その場で独自のバターを作り、自社のラベルで包装して配布した。彼らは特別な保護パッケージを考案し、自社のワゴンや仲買人を通じて食料品店やレストランに配布した。クリーム不足を克服するために、パートナーは脱脂ステーションを設立し、農家が牛乳を持ち込み、バターを作るためのクリームを牛乳から分離した。これが、農家にクリームセパレーターを提供し、農場で牛乳を分離して脱脂乳を動物の餌として確保するという独自の信用プログラムにつながった。これにより、農家はクリームの販売収入からセパレーターの費用を支払うことができた。このプログラムは非常にうまくいき、同社は1895年から1905年にかけてネブラスカ州で5万台以上の分離機を販売した。1905年3月1日、同社は資本金300万ドルでアイオワ州ベアトリス・クリーマリー・カンパニーとして法人化された。20世紀初頭までには米国全土に乳製品を出荷し、 1910年までにはグレートプレーンズ全域で9つの乳製品工場と3つのアイスクリーム工場を運営していた。

1913年、同社はアメリカの食品加工産業の中心地であるシカゴに移転した。1930年代までには大手乳製品会社となり、年間約3千万米ガロン（1億1千万リットル）の牛乳と1千万米ガロン（3千8百万リットル）のアイスクリームを生産していた。1939年、ベアトリス・クリーマリー・カンパニーは、シカゴを拠点とするもう一つの乳製品集約会社であるブルー・バレー・クリーマリー・カンパニーを買収した。この買収により、ニューヨークからサウスダコタにかけて少なくとも11の乳製品工場が加わった。ベアトリスの「メドウ・ゴールド」ブランドは、第二次世界大戦が始まるまでにはアメリカの多くの地域でよく知られた名前となった。1946年、社名をベアトリス・フーズ社に変更した。^[8]戦後のベビーブームで乳製品の需要が高まり 、1945年から1955年の間に売上は倍増した。

1950年代後半から1970年代前半にかけて、同社はカナダに進出し、他の食品会社を多数買収して、流通ネットワークを活用して、より多様な食品や消費者向け製品から利益を得た。同社は、エイビス・カー・レンタル、プレイテックス、シェッド、トロピカーナ、ジョン・セクストン＆カンパニー、グッド＆プレンティなど、数多くのブランドの所有者となった。1984年の年間売上高はおよそ120億 ドルであった。

ベアトリスのカナダ子会社であるベアトリス・フーズ・カナダは1969年に設立され、1978年に親会社から法的に分離されました。^[要出典]

1968 年、ベアトリスはセクストン フーズにジョン セクストン & カンパニーの買収を持ちかけました。ベアトリスはセクストン クオリティ フーズの流通ネットワーク、品質、プライベート ラベル製品の多様性、専門食品の提供、営業力、収益性に魅力を感じました。マック セクストンの最初の回答はノーでしたが、ベアトリス フーズは非常に興味を示しました。最終的に両者は合意に達しました。ベアトリス フーズは購入価格を引き上げ、セクストン クオリティ フーズの流通ネットワークを拡大して新しいセクストン冷凍製品ラインを導入するための資本を約束し、セクストンの経営陣が引き続き独立した事業体として会社を率いて運営することを約束しました。1968 年 12 月 20 日、ベアトリスはジョン セクストン & カンパニーの事業と資産を買収し、ベアトリスの優先転換株約 375,000 株を 3,750 万ドルで交換しました。ジョン・セクストン＆カンパニーはベアトリス・フーズの独立部門となり、マック・セクストン（フランクリンの息子）、ウィリアム・イーガン（ヘレンの息子）、ウィリアム・セクストン（シャーマンの息子）が率いた。マックはベアトリスの副社長と役員になった。ジョン・セクストン＆カンパニーはベアトリス・フーズを卸売食料品事業に、ベアトリスはジョン・セクストン＆カンパニーを冷凍食品事業に参入させた。^[9] ベアトリスとセクストンの指導者は、ジョン・セクストン＆カンパニーを成長させることで投資を最大化することに関心を持っていた。^[要出典]

ウォレス・ラスムセンは1976年から1980年までベアトリス・フーズの会長兼CEOを務め、同社に47年間在籍した後に退職した。 ^[10]彼の在任中、ベアトリスはポートフォリオにいくつかの高額買収を加え、最も有名なのはトロピカーナ・プロダクツ社である。^{[10] [11]}

1984年の冬季オリンピックと夏季オリンピックの両期間中、同社はテレビの電波を利用して、多くのおなじみのブランドがベアトリス・フーズの一部であることを大衆に知らせる広告を流した。これらの広告では、「私たちはベアトリスです。皆さんはずっと私たちのことを知っています」というキャッチフレーズ（ジングル付き）が使用されていた。オリンピック後も、同社の製品の広告は引き続き「私たちはベアトリスです」というキャッチフレーズと、ジングルの「皆さんはずっと私たちのことを知っています」部分のインストゥルメンタルバージョンで終わり、同時に赤と白の「ベアトリス」のロゴが右下隅に表示される。^[12]このキャンペーンは、消費者のお気に入りのブランドの多くが広範囲に及ぶ多国籍企業の一部であるという事実に注意を向けさせたため、消費者を遠ざけることが判明した。また、あるコマーシャルでは、設立都市の名前を間違って発音した。このキャンペーンは秋までに放送中止となった。

1984 年 6 月 5 日の第 87 回ベアトリス株主総会で、^[12]株主は会社名の変更を求められました。「過去からの明確な転換を認識し、当社は会社名の変更を提案します。6 月の年次総会で、株主は Beatrice Foods Co. から Beatrice Companies, Inc. に社名を変更するよう求められます。この変更は、会社の発展と現在の構成を考えると適切です。これは、食品加工とはまったく関係のない業務を多く含む、ベアトリスの多岐にわたる独立した事業を反映していますが、高品質の製品とサービスに対する会社の信用と評判は維持されています。」年次報告書、1984 年 2 月 29 日。

1984年6月、ベアトリスはエスマークを買収した。エスマークの買収は、ベアトリスの資産を食品および消費者向け製品事業に集中させるという同社の戦略の一環であった。エスマークが所有していた企業には、スウィフト＆カンパニーとハント・ウェッソンの食品ブランドに加えて、エイビス・レンタカー、^[5] プレイテックス、ジェンセン・エレクトロニクス、STPなどがあった。エスマークの全国ブランド、直接販売員、流通ネットワーク、研究開発能力により、同社の買収はベアトリスのマーケティング目標の達成を加速すると期待された。同社はまた、ブランドのテレビコマーシャルの最後に自社の名前を追加し、ニューマン・ハース ・インディカーとハース・ ローラF1レーシングチームのスポンサーとなり、知名度の向上を目指した。 ^[13]多くのアナリストは、当時の会長兼最高経営責任者兼社長のジェームズ・L・ダットが推進したエスマーク買収がベアトリスに過度の負債負担を課し、ベアトリスの信用格付けを低下させ、ベアトリスの株価を下落させたと考えています。

1985年、ベアトリスはベアトリス・ケミカル部門をインペリアル・ケミカル・インダストリーズに売却した。ベアトリス・ケミカルを構成する事業部は、シュタール・フィニッシュ、ポール・ケミカル、ポリビニル・ケミカル・インダストリーズ、コンバーターズ・インク・カンパニー、およびソロ・システム・プロダクツであった。^[14]エスマーク買収による負債を返済するために売却された他の部門には、ブリリオン・アイアン・ワークス、ワールド・ドライヤー、STP、およびバッキンガム・ワイン（カティ・サーク・ウイスキーの販売業者）が含まれていた。

1986年、ベアトリスはレバレッジド・バイアウトの専門会社コールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）のターゲットとなり、最終的に87億ドルで買収された^[5]。当時、これは史上最大のレバレッジド・バイアウトであり、その後4年間で部門ごとに売却された。^[要出典]

ベアトリスのコカコーラボトリング事業（1981年にベアトリスが買収）は、 1986年にコカコーラカンパニーに10億ドルで買収されました。 ^{[15] [16]その後すぐに、}コカコーラエンタープライズのベアトリスボトルドウォーター部門（コカコーラ事業とともに買収）として分社化され、アローヘッド飲料水、オザーカ飲料水、グレートベア飲料水などのブランドも1987年にペリエに売却されました。^[17]

1986 年 12 月、当社幹部グループがDrexel Burnham LambertとともにInternational Playtex, Inc. をレバレッジド・バイアウトで買収し、新たに非公開化した組織を Playtex Holdings と命名しました。Playtex には、 Max Factor、Playtex Living Gloves、Playtex Products、Almay、Jhirmack、Halston/Orlane などの旧 Esmark ブランドが含まれていました。

メドウ ゴールド、ホテル バー バター、ケラーズ バター、マウンテン ハイ ヨーグルト、ビバ ミルク プロダクツなどのブランドを保有するベアトリス デイリー プロダクツ子会社は、1986 年 12 月に 3 億 1,500 万ドルで ボーデン社に売却されました。

1986 年に売却された他の部門には、AmericoldとDanskin が含まれていました。

サムソナイト、カリガン、スティッフェルランプ、デルマー窓カバー、ルーバードレープ窓カバー、アリストクラフトキッチンキャビネット、デイタイマープランナー、ウォータールーインダストリーズツールボックス、アントネリーズ、マーサホワイトなどのブランドがE-IIホールディングスという新しい企業に統合され、後にアメリカンブランズに11億4000万ドルで買収された。E-IIは1987年6月にベアトリスのいくつかの非食品および専門食品事業の傘下企業として設立された。メシュラム・リクリスは1988年にアメリカンブランズからE-IIを買収し、アメリカンブランズはアリストクラフト、デイタイマー、ウォータールー、トゥエンティセンチュリー、フォーゲルピーターソンを買い戻した。^[18]

トロピカーナプロダクツは1988年にシーグラムに12億ドルで売却された。^[19]

1987年、国際事業はすべてベアトリス・インターナショナル・ホールディングスという新しい企業に統合され、その後、同年、企業弁護士のレジナルド・ルイスがジャンク債による資金調達を通じて9億8500万ドルで買収し、TLCベアトリス・インターナショナルが設立された。TLCベアトリス・インターナショナルは、アフリカ系アメリカ人が所有するアメリカ最大の企業となり、黒人がトップを務めて売上高10億ドルを達成した最初の企業となった。TLCベアトリスは、1990年にカナダ事業のベアトリス・フーズ・カナダ社をオニキス社に売却し、オニキス社は1997年にこれをパルマラット社に売却した。

1987年、KKRはE-IIホールディングスと同様の目的で、ベアトリス・カンパニーという新しい企業を設立しました。この企業は、特にベアトリス・チーズ、ベアトリス・ハント/ウェッソン、スウィフト・エックリッチを包含するように設立されました。1990年、KKRはベアトリス・カンパニーをコナグラ・ブランズに売却しました。ベアトリスのブランド名のほとんどは現在も存在していますが、商標と製品ラインは最高入札者に個別に売却されたため、さまざまな所有者の手に渡りました。

1980年代を通じて、ベアトリスはWRグレース・アンド・カンパニーとともに、ベアトリス・フーズの子会社であるライリー・タンナリーが有毒廃棄物を投棄し、マサチューセッツ州イースト・ウォーバーンに飲料水を供給していた地下帯水層を汚染したとする訴訟で共同被告となっていた。この事件は人気書籍および映画『A Civil Action』の題材となった。連邦判事のウォルター・ジェイ・スキナーはベアトリスに汚染の責任はないとの判決を下したが、書籍および映画によると、後にEPAが提出した新たな証拠に基づき、スキナー判事は判決を覆し、両社に責任があると判断した。^[20]

1980年代、同社はアパルトヘイト時代の南アフリカで事業を展開していた。^[21]民間企業であったため、投資撤退運動によって株価が下がることはなく、事業活動に影響はなかった。^[21]

元々のベアトリス・カンパニーズ（1984年以前はベアトリス・フーズ社、1946年以前はベアトリス・クリーマリー社^{[6] [7] [8]}）は1980年代後半に休眠状態になったが、2007年に復活した。今日のベアトリスは、1984年の株主総会で承認された1984年の名称であるベアトリス・カンパニーズで営業している。

ベアトリス フーズ カナダは、オンタリオ州トロントに拠点を置くパルマラット カナダの乳製品部門です。ベアトリス フーズのカナダ部門は 1969 年に設立され、1978 年にベアトリス フーズから分離されました。

その結果、ベアトリスのカナダ支社は創業者の買収による影響を受けず、カナダ最大の食品加工企業の一つとして事業を継続した。

1997年、ベアトリス・フーズ・カナダはパルマラットに買収された。当初、パルマラットは自社製品からベアトリスの名前を削除したが、イタリアの親会社が調査を受けている2005年後半に復活させた。^[23] その後、ラクタリスがパルマラットを買収し、ベアトリス・フーズ・カナダは現在ラクタリス・カナダの一部となっている。^[要出典]

• ノース・ストリート・キャピタル・コーポレーションおよびアーチャー・アセット・マネジメントの責任者、リー・アーチャー氏
• 民事訴訟
• 廃止された消費者ブランドのリスト

• パルマラットカナダ
• ベアトリス カナダ
• ベアトリス・カンパニーズ
• ベアトリスアーカイブ
• メドウゴールド
• メドウゴールドの歴史