サンミゲルコーポレーション

サンミゲルコーポレーション

2012 年から使用されているロゴ。1999 年のロゴの改訂版およびバリエーションです。
2023年12月にフィリピンのマンダルヨンに本社複合施設（HOC）を建設
商号	サンミゲル、SMC
以前は	ラ ファブリカ デ セルベサ サン ミゲル (1890–1913) サンミゲル醸造所の最初の姿（1913年～1963年）
会社種別	公共
取引名	PSE :SMC
ＩＳＩＮ	物理751061151
業界	コングロマリット
設立	1890年9月29日、134年前、フィリピンのマニラ (1890-09-29)
創設者	エンリケ・マリア・バレット・デ・イカザ
本部	サンミゲルアベニュー40番地 マンダルヨン、メトロマニラ 、 フィリピン
サービスエリア	全世界
主要人物	ラモン・S・アン （会長兼CEO）[1] [2] ジョン・ポール・L・アン（副会長、社長兼COO） フェルディナンド・K・コンスタンチノ（CFO）
製品	食品・飲料、不動産、包装、燃料・石油、電力、インフラ、セメント
ブランド	ジネブラ・サン・ミゲル マグノリア モントレー ペトロン ピュアフーズ レッドホースビール サンミゲル ペール ピルゼン
収益	1.5兆ペソ（2022年）
純利益	432億ペソ（2022年）
従業員数	45,500（2022年）
部門	サンミゲル財団
子会社	ペトロン株式会社 サンミゲル食品飲料株式会社 サンミゲル・エクイティ・インベストメンツ社 サンミゲル・グローバル・パワー・ホールディングス サンミゲルホールディングス株式会社 サンミゲルプロパティーズ株式会社 サンミゲル山村パッケージング株式会社（日本山村硝子株式会社との合弁会社） 商業銀行
Webサイト	サンミゲル

サンミゲルコーポレーション（タガログ語発音： [sɐn mɪˈɡɛl]）、略称SMCは、マニラ首都圏のマンダルヨンに本社を置くフィリピンの多国籍 コングロマリットです。同社はフィリピン最大かつ最も多角的なコングロマリットの1つです。1890年に醸造所として設立されたサンミゲルは、コアビジネスを超えて、食品・飲料、金融、インフラ、石油・エネルギー、運輸、不動産など、さまざまな分野に投資しています。

同社の主力製品であるサンミゲルビールは、世界で最も売れているビールの一つです。サンミゲルの製造事業は、国内市場を越えて、香港、中国、インドネシア、ベトナム、タイ、マレーシア、オーストラリアなどの地域にまで拡大しています。合計で、同社の製品は世界60の市場に輸出されています。

1889年、マニラのビジネスマン、エンリケ・マリア・バレット・デ・イカサ・イ・エステバンは、フィリピンにビール醸造所を設立するためスペイン王室の助成金を申請し、20年間の助成金を獲得しました。1890年9月29日（ミカエル祭、つまり大天使ミカエルの祝日）、ラ・ファブリカ・デ・セルベサ・サン・ミゲルがオープンしました。カルサダ・デ・マラカニアン6番地（後にコンデ・デ・アビレス通りと改名され、現在はホセ・ラウレル通り）にあったこのビール醸造所は、所在地であるマニラのサン・ミゲルという地区（郊外または地区）にちなんで名付けられました。この施設は2つのセクションに分かれており、1つは1日あたり5トンの生産能力を持つ氷の製造専用で、もう1つはビールの製造専用でした。このビール醸造所は、東南アジアで初めて近代的な設備と施設を導入した場所でした。 70人の従業員を抱えるこの工場は、初年度にラガービール3,600ヘクトリットル（約47,000ケース）を生産し、その後、セルベッサ・ネグラ、イーグル・エクストラ・スタウト、ドーブル・ボックなど他の種類のビールも生産した。

初期の成功により事業は拡大し、バレットは醸造所を法人化することを決意しました。1893 年 6 月 6 日、会社は 18 万ペソの資本金で法人化され登録されました。法人を設立したのは、バレット、ペドロ パブロ ロハス イ カストロ (ゾベル デ アヤラ家の先祖)、ゴンサロ トゥアソン イ パティーニョ、ビセンテ D. フェルナンデス イ カストロ、アルビーノ ゴイェネチェア、ベニート レガルダ イ トゥアソン、およびドン マリアーノ ブエナベントゥーラ イ チュイダンの相続人でした。

ペドロ・パブロ・ロハスがマネージャーに任命され、会社の発展に重要な役割を果たしました。彼は1896年にヨーロッパへ旅立つまで、会社で最も活動的なメンバーでした。旅立つ前に、彼はバレットの会社の株式の一部を42,000ペソで購入しました。1896年5月にバレットが引退した後、ロハスはバレットの会社の残りの株式を取得しました。1895年、サンミゲルビールはフィリピン地域博覧会で最高品質の製品として初めて賞を受賞しました。1896年までに、サンミゲルビールは国内のすべての輸入ビールの5倍以上の売り上げを記録しました。

1900 年代はフィリピン革命とアメリカ占領の始まりの後、繁栄の時代を迎えました。ビールの需要が増加したため、サン ミゲルはロハスの指揮下で、電気コンベアや自動機械の設置など、業務の近代化を開始しました。醸造所の設備は 1910 年までに完全に近代化されました。

1913年までに、輸入ビールはフィリピンの総消費量のわずか12%を占め、サンミゲルは業界の88%のシェアを占めていた。ロハスは1913年にパリで亡くなった。その後まもなく、ベニート・レガルダとゴンサロ・トゥアソンは、共同出資会社から株式会社（サンミゲル醸造所）への会社形態の変更を提唱した。ロハスの息子、アントニオ・ロハス・デ・アヤラが社長に任命され、エンリケ・ブリアス・デ・コヤとラモン・J・フェルナンデスがマネージャーとなった。

1914年までにサンミゲルは輸出を始め、その製品は香港、上海、グアムに市場を見つけた。第一次世界大戦が勃発すると、原材料不足やそれに伴う製造コストの上昇などの困難により、輸出は一時的に停止した。米国で禁酒法が廃止されて初めて、サンミゲルはグアム、後にホノルルへの輸出を再開することができた。1914年末までに、エンリケ・ブリアスは自身の努力と勤勉さが事業の進歩と繁栄につながったことを知り、息子のアントニオ・ブリアス・イ・ロハスに事業の継承を託し、現役を退いた。1918年、アントニオ・ロハスは社長の職を退いた。

アンドレ・ソリアーノ（ペドロ・パブロ・ロハスの孫、アントニオ・ロハスの甥）は、サンミゲルに経理部の事務員として入社しました。1918年、アントニオ・ロハスの辞任後、ラモン・J・フェルナンデスが社長に就任し、ソリアーノはマネージャー代理となりました。1923年、ソリアーノはマネージャーに任命され、アントニオ・ブリアス・イ・ロハスとともにサンミゲルを経営し、ますます成功を収めました。

1920年代に、新たな事業分野への多角化が始まりました。1922年、同社はマニラにロイヤルソフトドリンク工場を開設し、ロイヤルトゥルー、その他のロイヤル製品、炭酸水を製造しました。（1919年、同社はオリエンタルブリュワリーアンドアイスカンパニーを買収し、その建物を製氷工場と冷蔵倉庫に改造しました。これが後のロイヤルソフトドリンク工場です。）5年後、同社はフィリピンでコカコーラを瓶詰めして販売する権利を獲得しました。1925年、サンミゲルはアビレス通りのマグノリア工場を購入してアイスクリーム事業に参入し、1年後にマニラのキアポ地区にあるエチャグエ通り（現在のC.パランカシニア通り）の新しい場所に移転しました。マニラ製氷工場のあったこの新しい敷地は、1924 年にサン ミゲル社に買収されました。同社は、事業の自給自足を高めるため、1930 年に新しい工場を開設し、ソフトドリンク製品用の二酸化炭素と、アイスクリーム製品の冷蔵用ドライアイスを生産しました。1932 年には、パン屋や医療用の圧縮酵母を生産する工場が設立されました。翌年、同社は政府からインシュラー製氷工場を10 年間リースしました。

1930 年代、サンミゲルは海外の事業への投資を始めました。同社はインドのカルカッタとシンガポール (シンガポールの Cold Storage Creameries) で短期間乳製品事業を立ち上げ、米国のビール醸造所にも投資しました (テキサス州サンアントニオにある George Muehlebach Brewing Companyの株式とLone Star Brewing Companyの過半数の株式を取得)。

1939年、同社の経営体制は他のアメリカ企業に似たものとなるよう再編された。サンミゲルの経営陣は取締役会（社長、副社長、財務担当役員、取締役9名と執行役員）から構成されていた。取締役会長にはラモン・J・フェルナンデスが、副社長にはアントニオ・ロハス・イ・ガルゴジョ（アントニオ・ロハスの息子）が選ばれた。ソリアーノが社長に、アントニオ・ブリアス・イ・ロハスが副社長に選ばれた。エドゥアルド・ロハス・イ・ガルゴジョ（ドン・アントニオ・ロハスのもう一人の息子）とハコボ・ソベル・イ・ロハスが取締役に任命された。しかしながら、同社の拡大と近代化には、一族の支配の希薄化が必要であった。サンミゲルは、多くの株主が共同所有するフィリピン初の企業となった。ソリアーノは支配権を維持するために、ロハス家の親戚や仲間との同盟に頼った。

第二次世界大戦勃発前に、サンミゲルはパコにガラス工場を建設し、ルソン島外では初の施設となるセブロイヤル工場も建設した。戦争がフィリピンに及ぶと、ソリアーノは大佐に任命され、ダグラス・マッカーサー将軍の補佐官を務めた。最初のフィリピン人醸造長の一人は、ブラカン州オバンド出身の化学者ドミナードル・サンディエゴ・サントスであった。^[3]

戦後、サンミゲルは再建し、大規模な拡張計画を実行した。 1947年にブラカン州ポロ（現在はバレンズエラ市の一部）の2番目の醸造所を買収し、近代化した。2年後には、ファロラガラス工場と発電所（マニラ、サンニコラス）、オティス通りの二酸化炭素工場（マニラ、パコ）、段ボール工場、イロイロコカコーラ工場の5つの工場が開設された。サンミゲル・ペール・ピルスナーの輸出が再開され、ダバオとナガに新しいソフトドリンク工場が続いた。

1953年、ソリアーノはスペインの会社ラ・セガラSAがスペインでサンミゲルビールを醸造・販売することを許可するマニラ協定に署名した。1957年にラ・セガラSAはサンミゲル・ファブリカス・デ・セルベサ・イ・マルタ（現在のマオウ・サンミゲル・グループ）に改名され、ヨーロッパでサンミゲルブランドを使用する独占権を持つ独立した会社となった。^[4]

1963年、社名がサンミゲルコーポレーション（SMC）に変更され、マカティのアヤラ通り沿いにある新しい本社に移転しました。

アンドレス・ソリアーノは1964年12月30日に亡くなった。ソリアーノは死去した時点で、サンミゲルで一族が築いた莫大な財産を、鉱業、酪農、工場、新聞社、ラジオ局に投資していた。彼はフィリピン航空に投資し、最大のコカコーラフランチャイズを保有し、5つの保険代理店、ローンスターとコルト45を製造するカンザスシティのビール醸造所、イギリス領東アフリカの金鉱、スペインの開発会社を所有していた。

ソリアーノの死後、アントニオ・ロハス・イ・ガルゴジョが会長に選出され、アンドレス・ソリアーノ・ジュニアが社長に就任した。ソリアーノ・ジュニアは1967年に会長に就任し、製品ラインに沿った分散化を含む近代的な経営を導入した功績が認められた。

セブ州マンダウエの複合施設は 1967 年に開設され、その 1 年後にはビール醸造所とガラス工場が操業を開始しました。ソリアーノ ジュニアは食品事業の多角化を続け、 1970 年にアイスクリーム工場を建設し、1973 年には鶏肉生産に進出しました(その後、1984 年にエビ加工と冷凍も追加しました)。1973 年までに、SMC の売上は初めて 10 億ペソを超え、利益は 1 億ペソの大台を超えました。

1975 年に新しい企業ロゴが採用されました。王室からの助成金のシンボルであるサンミゲルエスクード(印章) は、当初の助成金受領者であるサンミゲル ビールのロゴとして保持されました。

SMC は 1982 年にアジア ブリュワリー社の参入により、フィリピンのビール市場で最初の大手競合相手に遭遇しました。アジア ブリュワリーと SMC の競争は 1988 年に頂点に達しました。アジア ブリュワリーが単に「ビール」(Beer Pale Pilsen や「Beer na Beer」としても知られる) という安価なブランドを巧みに導入したのです。この製品は見た目も味もサン ミゲル ビールに似ており、フィリピンではサン ミゲル ブランドがビールの代名詞であるという事実を巧みに利用していました。これは、SMC の悪名高い攻撃的で、時には残忍な競争戦略に対する独創的な対抗策でした。この競争戦略には、「アジア ブリュワリーの販売網を妨害し、空き瓶を壊そうとする試み」も含まれていたと伝えられています。アジア ブリュワリーはサン ミゲルの醸造長を雇い入れることさえしました。

当時、マニラのサンミゲルにあったサンミゲル醸造所の元の建物は、所有権がフィリピン政府に移管された際に取り壊され、マラカニアン宮殿の敷地の一部となりました。その場所は公園となり、一部は政府庁舎（新しい行政ビル）の一部となりました。

1983年、SMCはスペイン企業（サンミゲル、Fábricas de Cerveza y Malta、SA ）の残りの少数株を売却しました。フィリピンとスペインの企業は互いに独立して運営されています。^[4]スペイン企業は、自国市場とヨーロッパ全体でサンミゲルとの取引で成功を収めました。

ソリアーノ政権は、企業支配をめぐる争いも目撃した。経営の透明性という厄介な問題により、ソリアーノとゾベル・デ・アヤラ家の親族との長年にわたる同盟関係が破綻した。この歴史的な企業争いの結果、ソリアーノ家、ロハス・デ・アヤラ家、ゾベル・デ・アヤラ家は実効支配権を失った。

1983年、アヤラ社の社長でSMC取締役会副会長のエンリケ・J・ゾベルがSMCの買収を企てた。この一族間の確執の種は、ソリアーノ経営陣がゾベルと企業情報、特にSMC経営陣がソリアーノの子会社であるANSCORと締結していた契約に関する情報を共有することを拒否したことにあった。ソリアーノはみ従弟のゾベルをライバルとみなし、一方ゾベル（当時SMCの20%近くを保有していたアヤラ社の社長として実権を握っていた）はソリアーノ（約7%を保有）が会社を誤って経営し、特別契約を行っていると考えていた。ソリアーノを追い出すことができなかったゾベルは、グループの19.5%の株式を、当時のフェルディナンド・マルコス大統領の側近である実業家エドゥアルド・コファンコ・ジュニアに売却した。コファンコ氏のココナッツ産業投資ファンド（別名ユナイテッド・ココナッツ・プランターズ・バンク）はSMC株の31％を追加取得し、同氏がSMCの実質的な支配権を握り、ソリアーノ家の保有株はわずか3％となった。コファンコ氏がゾベル氏の株を取得するために使用した資金は、マルコス独裁政権がココナッツ農家に課した課税金から賄われた。最高裁判所は、このような課税金は公的資金であると宣言したため、この資金で購入された資産はココナッツ農家が所有することになる。1970年代、当時のフィリピン大統領フェルディナンド・マルコス氏は、フィリピンの主要換金作物であるココナッツの生産に課税し、その収益はココナッツ産業の発展に充てられることになっていた。しかし、その資金はエドゥアルド・コファンコ・ジュニアが支配するユナイテッド・ココナッツ・プランターズ銀行に流れ込み、コファンコはその資金の多くを使って1983年にサンミゲルの支配株を買収したとされている。支配株にはSMCの取締役15人のうち9人がついていた。

1984年3月19日、ソリアーノが癌で亡くなった後、コファンコがSMCの会長に就任した。同年、SMCはマンダルヨンに新しい本社を移転した。コファンコはココナッツオイルの製粉と精製事業をSMCのポートフォリオに加えた。しかし、1986年にマルコスが失脚すると、彼の統治は短く終わった。

1986年のピープルパワー革命後、コファンコの疎遠だった従兄弟のコラソン・アキノがフィリピンの大統領になった。アキノは、1983年に夫のベニグノ・アキノ・ジュニアが暗殺されたことに対する国民の怒りが広がる中、大統領に就任した。夫の死の責任を問われた人物の1人がコファンコで、1986年にマルコスと同じ飛行機でハワイに逃亡した。アキノ政権は、コファンコのSMC株を差し押さえ、故ソリアーノの息子であるアンドレス・ソリアーノ3世が同社を経営することに同意したが、ソリアーノ家がサンミゲルで保有する株式はわずか1%だった。

ソリアーノは家族の遺産を取り戻す運動を開始したが、放棄された株式を買い戻そうとしたところ、アキノ政権の大統領善政委員会 (PCGG) に阻止された。PCGG は 51.4% の株式の管理 (ただし法的所有権ではない) を引き受け、手放すことを拒否した。政府は株式が不法に取得されたと主張した。PCGG は 1990 年代初頭まで SMC の株式を管理し続けていたが、ANSCORとの管理契約を通じて、複合企業の事実上の管理権をソリアーノに譲り渡した。ソリアーノは会社の拡大計画を継続し、 1987 年にフィリピンの蒸留酒製造大手のLa Tondeña, Inc.の過半数の株式を取得し、1988 年には同社の食品事業に牛肉と豚肉の生産 (Monterey Meats) を加えた。

ソリアーノ氏は、他国への進出とフィリピンの不安定な経済の影響を緩和することを期待して、国際化計画に乗り出した。また、米国のアンハイザー・ブッシュやミラー、日本のキリン、フランスのBSNといった世界最大のビール醸造会社からの競争の拡大を阻止したいとも考えていた。

ソリアーノ氏は、国内事業の強化、その後のライセンス供与と輸出、海外生産、そして最終的にはビール以外の製品の流通に重点を置いた5年間の戦略的国際化プログラムに10億ドルを割り当てた。

その後の分権化により、18 の非ビール事業を子会社とする持株会社体制が構築されました。この企業再編により、分社化された事業は、巨大複合企業の官僚的束縛から解放されました。最適な効率を達成するためのこの多面的な取り組みの過程で、SMC は従業員数を 1989 年のピーク時の 39,138 人から 1993 年には 32,832 人に 16% 以上削減しました。

SMC はその後、国際化の次の段階、つまりビールのライセンス供与と輸出の取り組みに取り組みました。同社は創業以来、ビールを輸出してきましたが、この取り組みは 1980 年代後半に劇的に強化されました。SMC のビール輸出は 1985 年から 1989 年にかけて 150% 増加し、このブランドはすぐにアジアの主要市場すべて、米国、オーストラリア、中東を含む 24 か国に輸出されました。特定の市場でコア ブランドが確立されると、SMC は独自に、または現地の合弁パートナーと協力して、生産施設の設立を開始しました。1995 年までに、SMC は香港、中国、インドネシア、ベトナムに製造工場を構え、台湾、グアム、ネパールにライセンス パートナーを擁していました。

このように、SMC の所有権をめぐる包括的な法的紛争 (フィリピンでの事業特有のその他の問題は言うまでもない) にもかかわらず、同社の売上は 1986 年の 122.3 億ペソから 1994 年には 684.3 億ペソへと 5 倍に増加した。純利益は同期間に 11.1 億ペソから 118.6 億ペソへと 2 倍の速さで増加したが、海外事業 (全体として) はまだ利益を生んでいなかった。

1996年、SMCは香港の子会社であるサンミゲル・ブリュワリー香港有限公司の完全支配権を買収した。翌年4月、SMCの国内ソフトドリンク瓶詰め部門であるコカコーラ・ボトラーズ・フィリピン社は、オーストラリアに拠点を置くコカコーラ・アマティル社（CCA）に合併された。実質的に、SMCはフィリピンのみで事業を展開する事業の70%の株式を、17か国で事業を展開するCCAの25%の株式と交換した。CCAはすぐに後者の事業を英国に拠点を置くコカコーラ・ビバレッジズ社に分割した（その結果、SMCのCCAの株式は22%に減少した）。

1995年から1997年にかけて、SMCは国内の主要事業が低迷し、海外事業は依然として赤字だった。利益は急落した。これに対応して、同社の赤字食品事業の大規模な再編が行われた。SMCのマグノリアアイスクリームとミルク事業は、ネスレフィリピングループと合併し、マグノリア・ネスレコーポレーションが設立された。1998年後半までに、この事業におけるSMCの株式はネスレに買収された。SMCはまた、調理済み食品部門から撤退し、エビ養殖事業の運営を縮小した。1997年後半までに、同社はアジア経済危機の影響も受け始めていた。^[要出典]

1998 年 6 月 30 日にジョセフ・エストラーダがフィリピン大統領に就任した後、アンドレス・ソリアーノ 3 世は 1998 年 7 月に辞任し、エドゥアルド・M・コファンコ・ジュニアが SMC の会長に選出されました。フランシスコ・C・エイズメンディ・ジュニアは社長兼最高執行責任者として留任し、ラモン・S・アンが 1999 年 1 月に副会長に選出されました。アンは 2002 年にエイズメンディが引退した後、社長兼最高執行責任者に任命されました。

1997 年の金融危機の結果、競争圧力が高まったサンミゲルでは、コファンコ氏が復帰すると変化のペースが加速しました。極めて困難な事業環境の中、当時の厳しい競争環境にうまく対応できるよう企業体質の強化に取り組みました。リーダーシップを担う際の当面の目標は、急増する利息費用の負担を軽減し、特に国際舞台で事業を強化するための新たな戦略的提携を追求し、収益性と財務状況を強化して新たな機会に備えることでした。コスト削減、生産性向上、キャッシュフロー創出の面で進展がありました。

中国、インドネシア、ベトナムに必要不可欠な醸造設備を設置した新経営陣は、これらの地域への投資を継続し、特に中国でブランドと販売量の構築に積極的に取り組むことを決定しました。SMC は販売および流通組織を刷新し、流通効率の向上、主要顧客のカバー率の向上、価格の安定性の向上、全体的なコストの削減を実現しました。中国では、成長市場に重点を置きながら、約 30 都市に進出す​​ることを選択しました。以前は主に高級市場に集中していましたが、現在は中低価格帯のブランドを推進しています。

1998 年末までに、コファンコは SMC が保有するコカコーラ ビバレッジズ plc (ヨーロッパにおけるコカコーラ アマティルのボトラー) の株式と、SMC が保有するネスレ フィリピンの株式 45% を売却しました。^{[引用が必要]}

5月、サンミゲル・ブリューイング・インターナショナル（SMBIL）の地域本部が香港からマニラに移転し、諸経費を削減するため、SMBILの従業員が本国に送還された。グループ全体の物流および購買機能が企業レベルで再編された。食品、酒類、国際事業の資本が再編された。ウィルキンス蒸留水の製造業者であるメトロ・ボトルド・ウォーター・コーポレーションが買収された。2001年2月、SMCはコカコーラ・ボトラーズ・フィリピン社の経営権を再び取得した。その後まもなく、SMCはピュア・フーズ・コーポレーションを買収し、フィリピンの食品業界で誰もが認める市場リーダーとなり、冷蔵および加工肉市場の3分の2、家禽および飼料産業の3分の1以上を所有するようになった。^[要出典]

その後の3年間で、SMCは近隣4カ国で6社を買収した。最初の大型買収は、2000年にオーストラリアの小規模ビール醸造所J. Boag and Sonを9,600万豪ドルで買収したことだ。事業としての目標をさらに進めるため、SMCは2002年に日本のビール醸造所キリンビール株式会社を買収し、キリンビールはSMCの株式15%を5億4,000万ドルで取得した。SMCは海外での買収を続け、2003年にはタイのアマリット・ブリュワリー株式会社を9,700万ドルで、食品加工会社TTC (Vietnam) Co.を3,550万ドルで買収した。2004年には、オーストラリア最大のジュースメーカーであるベリ株式会社の株式51%を9,790万ドルで買収した。2004年までに、海外での売上は総収益の13%を占め、前年の10%から増加した。 2005年、同社はオーストラリア最大の上場乳製品会社ナショナル・フーズ社を803億8000万ペソで買収し、海外企業としては過去最大規模の買収を行った。その後同年後半には、シンガポールに拠点を置き、地域最大のパイナップル缶詰メーカーであるデルモンテ・パシフィック社を4億2000万ドルで買収した。サンミゲルはナショナル・フーズの事業をベリ社と合併した。^[要出典]

2006年、SMCはコカコーラボトラーズフィリピン社（子会社のコスモスボトリング社とフィリピンビバレッジパートナーズ社を含む）の株式65%をコカコーラカンパニー（TCCC）に5億9000万ドルで売却した。2007年11月、SMCはボアグスをライオンネイサン社に3億2500万豪ドルで売却した。同月、SMCはナショナルフーズをキリンに2940億円で売却した。^[5]

2010年にSMCはペトロン社の過半数の株式を取得した。^[6]

2012年4月、SMCはフィリピン航空（PAL）ホールディングスの少数株49%を5億ドルで取得し、PALとエア・フィリピンを再活性化させた。^{[7] 2014年9月15日、SMCはPALホールディングスの株式を約13億ドルで売却し、経営権を}ルシオ・タンのグループに返還した。^{[8] [9] [10]}

SMCはまた、エッソ・マレーシア社（65％）、エクソンモービル・ボルネオ社（100％）、エクソンモービル・マレーシア社（100％）を5億7,730万米ドルで買収し、石油・エネルギー事業を拡大した。^[11]

2012年10月、SMCはココナッツ産業投資基金（CIIF）を通じて政府が保有するSMC株式の24％をCIIFに576億ペソで買い戻した。^[12]

2017年までに、エンリケ・J・ゾベルの息子であるイニゴ・ゾベルは、彼の持ち株会社であるトップ・フロンティア・インベストメント・ホールディングス社を通じて66.1%を所有し、SMCの普通株の最大株主となった。^[13]

2017年11月6日、SMCは66億ドルの株式交換取引を通じて、飲料事業をサンミゲルピュアフーズカンパニーに統合すると発表した。サンミゲルピュアフーズカンパニーは、サンミゲルブリュワリー社の株式78億6000万株とジネブラサンミゲル社の株式2億1697万株をSMCから取得する。統合後、サンミゲルピュアフーズカンパニーはサンミゲルフードアンドビバレッジ社に社名変更される。^{[14] [15]}

2020年6月16日、コファンコは心不全と肺炎のため85歳で亡くなりました。^{[16] [17]}

コファンコ氏の死去から10か月後の2021年4月15日、SMCは定款を改正し、最高経営責任者（CEO）の役割、機能、義務を社長のそれに統一した。^{[18] [19]} SMCの2021年年次株主総会後のPSE開示によると、アン氏は引き続き同社の副会長、社長（CEO）、COOを務めている。2021年6月8日の組織会議時点で、取締役会長の地位は空席のままである。^[1]

2022年8月から9月にかけて、イニゴ・U・ゾベルは合計8,643万2,000株を売却し、これにより彼の所有株数は14億8,700万株、62.36％に減少した。^[20]

2024年6月10日、アン氏は会長兼CEOに就任し、長男のジョン・ポール・L・アン氏は副会長、社長兼COOに就任した。SMCは株主とSECの承認を得て、定款を改正し、会長兼最高経営責任者と社長兼最高執行責任者の役割、機能、義務を再定義する。^[21]

サンミゲル食品飲料

業界	食品・飲料
サービスエリア	全世界
Webサイト	smfb.com.ph

サンミゲル食品飲料（旧サンミゲルピュアフーズカンパニー）は、フィリピン最大の食品・飲料会社です。同社は1956年にピュアフーズコーポレーションとして設立され、ピュアフーズのブラン​​ド名で販売される加工肉メーカーでした。2001年にSMCはアヤラコーポレーションからピュアフーズコーポレーションを買収し、ピュアフーズはサンミゲルピュアフーズカンパニーに改名されました。SMCの食品部門全体はサンミゲルピュアフーズカンパニーの下に統合されました。その統合された業務は、鶏肉、豚肉、牛肉の飼育、契約栽培、加工、販売から、冷蔵、缶詰、調理済み肉製品、アイスクリーム、バター、チーズ、マーガリン、油脂、動物飼料と水生飼料の製造まで多岐にわたります。ポートフォリオには、フィリピンの食品業界で最もよく知られているブランドがいくつかあり、その中にはマグノリア、ピュアフーズ、モントレー、スター、ダリクリームなどがあります。同社のB-MegとPure Blendブランドは、動物飼料業界のマーケットリーダーです。サンミゲル・ピュア・フーズの売上の60%は、家禽、飼料、肉、ブランド事業、加工肉、コーヒー、乳製品、小麦粉によるものです。2013年7月16日現在、サンミゲル・ピュア・フーズは40%以上の市場シェアを誇り、フィリピン最大の家禽生産者です。^[22]

2017年11月6日、SMCは66億ドルの株式交換取引を通じて飲料事業をサンミゲルピュアフーズに統合すると発表した。サンミゲルピュアフーズはSMCからサンミゲル醸造所の株式78億6000万株とジネブラサンミゲルの株式2億1697万株を取得する。統合後、サンミゲルピュアフーズはサンミゲルフードアンドビバレッジに改名された。^{[14] [15]}

サンミゲルプロパティーズ株式会社

業界	不動産
サービスエリア	フィリピン
Webサイト	sanmiguelproperties.com.ph

サンミゲル プロパティーズは、SMC の法人不動産部門として 1990 年に設立されました。現在のプロジェクトには、複合用途開発が含まれており、その主力製品は低所得者から中所得者向けの住宅です。不動産開発プロジェクトには、マカティ ダイヤモンド レジデンス (マカティ)、エメラルド 88 (パシグ)、ベル アルデア、マラビラ、ムララ (カビテ州ヘネラル トリアス)、ドーバー ヒル (サン ファン)、ワン ドーバー ビューとツー ドーバー ビュー (マンダルヨン)、ウェッジウッズ (ラグナ州サンタ ローザ) などがあります。

サンミゲル山村パッケージング株式会社

業界	パッケージ
サービスエリア	フィリピン、アメリカ、ヨーロッパ、日本、オーストラリア
Webサイト	smypc.com

サンミゲル ヤマムラ パッケージング コーポレーション (SMYPC) は、食品、飲料、医薬品、化学薬品、パーソナルケア製品の製造業者にパッケージング ソリューションを提供しています。米国、ヨーロッパ、日本、オーストラリアなどの海外市場の顧客にサービスを提供しています。さらに、同社は段ボール箱、フレキシブル パッケージ、プラスチック クレートとパレット、金属製クロージャー、ツーピース アルミ缶も製造しています。中国では、国内および輸出市場向けにガラス容器、プラスチック クレート、パレット、金属製クラウンを製造しています。SMYPC は、インドネシアのプラスチック クレート工場、ベトナムのガラスおよび金属製クラウン施設も管理しています。マレーシアでは、エレクトロニクス、ヘルスケア、物流企業などの高付加価値およびハイテク産業向けにフレキシブル パッケージ、プラスチック フィルム、織物、輻射バリアを製造する 4 つの施設を運営しています。

ペトロン株式会社

業界	燃料とオイル
サービスエリア	フィリピンとマレーシア
Webサイト	ペトロン

SMCグローバルパワーホールディングス株式会社

業界	電力会社
サービスエリア	フィリピン
Webサイト	smcglobalpower.com.ph

SMC Global Power は、サンミゲル コーポレーションの電力部門として機能しています。最大の発電能力を持つ最大の電力会社となり、東南アジアの主要プレーヤーとなることを目指しています。すべてのフィリピン人に人生を楽しむ力を与えることを目指しています。

• スアル発電所（石炭）1,000MW
• イリジャン複合サイクル発電所（天然ガス）1,200MW
• サンロケダム（水力発電）345MW
• マシンロック発電所 (石炭) 1,019 MW
• リメイ発電所（石炭）600MW
• マリタ発電所（石炭）300MW
• アンガット水力発電所（水力発電）218MW

サンミゲルホールディングス株式会社

商号	SMCインフラストラクチャ
業界	インフラと交通
サービスエリア	フィリピン

SMC Infrastructureとして事業を展開するSan Miguel Holdings Corporation は、San Miguel のインフラ部門であり、フィリピンでいくつかのインフラ プロジェクトを管理しています。

• アロイマニラ有料高速道路株式会社
• アトランティック・オーラム・インベストメンツBV ^[24]
  • Citra Metro Manila Tollways Corporation (メトロ マニラ スカイウェイ I & II )
    • スカイウェイO&M株式会社
  • ステージ 3 コネクタ Tollways Holdings Corporation
    • シトラ中央高速道路公社（メトロマニラスカイウェイIII）
• サイプレス ツリー キャピタル インベストメンツ社
• スターインフラ開発公社（南タガログ幹線道路）
• 民間インフラ開発公社（タルラック～パンガシナン～ラユニオン高速道路）
• マニラ有料高速道路システム株式会社 (MATES)
• MTD マニラ エクスプレスウェイズ株式会社
• ラピッド・スルーファーズ株式会社
• SMC SLEX株式会社（南ルソン高速道路）
• テラミノホールディングス株式会社
• Vertex Tollways Development, Inc. および Optimal Infrastructure Development, Inc. ( NAIA Expressway )

• 新マニラ国際空港の運営会社サンミゲル・エアロシティ社
• 新しいNAIAインフラストラクチャーコーポレーションは、SMC、RMNアジアロジスティクス、RLWアビエーション、仁川国際空港で構成され、 2024年9月から2039年9月までニノイアキノ国際空港の民間事業権を取得します。SMC SAP and Coコンソーシアムとしても知られています。
• トランスエアー デベロップメント ホールディングス コーポレーション (ゴドフレド P. ラモス空港)

• SMC マス レール トランジット 7、Inc. ( MRT ライン 7 )
  • ユニバーサルLRTコーポレーション（BVI）リミテッド
  • 株式会社ウルコム
• ルソン浄水開発公社（ブラカン州給水プロジェクト）^[25]
• マニラノースハーバー港湾株式会社（マニラノースハーバー）^[26]

バンク オブ コマースはフィリピンの総合銀行です。1963 年に設立され、2008 年に SMC が買収しました。この銀行は総資産で国内第 16 位の銀行です。^[要出典]

San Miguel Corporation の子会社である San Miguel Integrated Logistics Services, Inc. (San Miguel Logistics) は、現代のビジネスのニーズを満たすために幅広い輸送および物流サービスを提供するフィリピンの大手物流会社の 1 つです。

運用保守グループ

• SMC修理・メンテナンス株式会社
• SMC統合農場スペシャリスト株式会社
• サンミゲル・インテグレーテッド・マーチャンダイジング・サービス社 (SMIMSI)
• SMCマルチサービス株式会社
• SMCニューベンチャーズ株式会社
• SMCフードプロセッシング株式会社

• アンカー保険ブローカー株式会社
• アーチエンテクノロジーズ株式会社
• オートスイープポスト株式会社
• チャレンジャーエアロエアコーポレーション
• ノーザンセメントコーポレーション（サンミゲルヤマムラパッケージングコーポレーションが35%の株式を保有）^[27]
• ペトロジェン保険会社^[28]
• サンミゲル・エクイティ・セキュリティーズ
• サンミゲル・エクイティ・インベストメンツ社
• SMCアジアカーディストリビューターズコーポレーション（BMWフィリピン）^[29]
• SMCシッピング＆リテーラー株式会社
• SMC証券代行サービス株式会社
• 株式会社スミス
• サザンコンクリートインダストリーズコーポレーション

SMC の株式は、物議を醸しているココ レヴィ訴訟 (サンディガンバヤン民事訴訟第 33 号) にも関係しています。この訴訟は実際には、さまざまな当事者と資産が関与する合計 8 件の訴訟に細分化されています。最も重要な訴訟は、SMC の株式の 51% が関与する第 33-F 号訴訟であると言えます。この SMC の過半数株式は、さらに 3 件の訴訟に細分化され、それぞれが最高裁判所にまで持ち込まれ、非常に論争の多い訴訟となっています。

最初の訴訟はSMC株の4%を巡る訴訟で、サンミゲル社対サンディガンバヤンの訴訟^[30]で最高裁判所はこれを政府に与えた。2番目の訴訟であるフィリピン共和国対サンディガンバヤンおよびエドゥアルド・コファンコ・ジュニアの訴訟[ ^31]では20%の株式を巡る訴訟で、最高裁判所は7対4でコファンコに与えた。最も最近の高等裁判所の判決は今年初めのフィリピン・ココナッツ生産者連盟（COCOFED）対フィリピン共和国の訴訟^[32]で、最高裁判所は11対0でSMCの残り27%は政府所有であると宣言した。^[33]（注：政府がSMCの増資を引き受けなかったため、27%は24%に希薄化されていた）

SMC は、1938 年に設立されたマニラ産業商業体育協会(MICAA)に始まり、フィリピンの商業バスケットボールに長く関わってきました。そこで SMC は最初のバスケットボール チームを組織し、サンミゲル ブリュワリーという名前でプレーしました。会社がサンミゲル コーポレーションに名前を変更した後、チームの名前もサンミゲル コーポレーション ブレーブス (またはサンミゲル ブレーブス) に変更されました。SMC は、1982 年にリーグが解散するまで MICAA に所属していました。

1975年、SMCは2番目のバスケットボールチームを組織し、アジア初のプロバスケットボールリーグであるフィリピンバスケットボール協会の創設メンバーとなった。チームは現在サンミゲル・ビアメンとして活動しており、現在PBAフランチャイズの中で最も多くの優勝回数（29回）を誇るチームである。

SMC は企業買収の結果、 さらに 2 つの PBA チーム、バランガイ ジネブラ サン ミゲルとマグノリア ホットショットも所有しています。

1983年にMICAAが解散した後、フィリピンアマチュアバスケットボールリーグ（後にフィリピンバスケットボールリーグと改名）が1983年に結成され、フィリピンの主要なアマチュアバスケットボールリーグとしての地位を獲得しました。SMCはリーグの創設メンバーの1つであり、2010年にリーグが休止するまで存続しました。そのフランチャイズであるマグノリアピュアウォーターウィザーズは合計9回の優勝を果たしました。

SMCはASEANバスケットボールリーグにも参加し、2011年から2013年まで サンミゲル・ビアメン（ABL）としてプレーし、ABLチャンピオンシップを1回獲得しました。

2018年2月1日、SMCはAlab Pilipinasのネームスポンサーとなった。^[34]

2018 年 2 月 1 日、ABL チーム Alab Pilipinas との提携が正式に発表された直後、SMC は別の提携を結びましたが、今回はColegio de San Juan de Letranと提携し、同校のスポーツ プログラムをサポートすることを誓いました。2019 年の夏、ナイツは来たる NCAA シーズン 95 トーナメントに備えてPetron - Letranとして PBA Dリーグに参加し、2019 年 11 月 19 日にディフェンディング チャンピオンの San Beda Red Lions を破り、同校の 18 回目の男子バスケットボール チャンピオンシップを獲得しました。

• ペトロンブレイズスパイカー

• ダバオ・アギラスFC（2017～2019年、スポンサーのみ）

• グルポ マオウ サン ミゲル

ウィキメディア・コモンズには、サンミゲル・コーポレーションに関連するメディアがあります。

• 公式サイト