レッドテープとは、過剰または重複した規制や官僚的な手続きであり、遵守のための金銭的または時間的なコストを生み出すものである。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]: 274、278-9これは通常、政府 に関連付けられるが、民間企業などの他の組織にも適用される可能性がある。[ 1 ] [ 3 ]: 273-4
煩雑な手続きは、有益な規則や安全策とは異なります。[ 3 ] : 276、278-9 それは、政策や手続きを実施するために必要な費用を超えた、行政上の負担、つまり国民へのコストです。[ 1 ] [ 4 ] [ 3 ]: 274、278-9 [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] 当初から機能不全に陥っている規則(「生まれつき悪い規則」)と、当初は有用な機能を果たしていたものの、煩雑な手続きへと発展した規則(「悪い規則」)とを区別することもあります。[ 3 ]: 273、285-289
官僚主義は、企業の競争力、成長、雇用創出能力を阻害する可能性がある。[ 9 ] [ 10 ] 研究によると、官僚主義は公共部門の労働者にコストがかかり、従業員の幸福と仕事の満足度を低下させる可能性がある。[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] 2005年、英国の規制改善タスクフォースは、官僚主義改革により、GDPが年間160億ポンド増加し、1%を超える上昇につながる可能性があると示唆した。[ 14 ] カナダ独立企業連盟は、連邦政府、州政府、地方自治体の規制から生じる官僚主義による企業へのコストは2020年に110億ドル、つまりカナダの企業に対する規制負担全体の約28%と推定した。[ 10 ]
欧州連合、アルゼンチン、米国、インドなど多くの政府が、煩雑な手続きを制限または削減するための措置を導入している。 [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]カナダのブリティッシュコロンビア州 での経験から、煩雑な手続きの削減を成功させるには、強力な政治的コミットメントが必要であることが示唆されている。[ 18 ] [ 19 ]
「レッドテープ」という用語は、公的機関と民間企業の両方において、「官僚主義のあらゆる弊害を包括する包括的な用語」として用いられることがある。[ 3 ]: 275 しかし、レッドテープは通常、過剰、重複、または不必要であり、金銭的または時間的な遵守コストを生み出す政府の方針、ガイドライン、および様式として、より狭義に定義される。[ 10 ] [ 3 ]: 276レッドテープは、最初から機能不全に陥っている場合(例えば、対処すべき問題の理解が不十分な場合)もあれば、規則が意図せず変更されたり、もはや必要なくなったりした場合にレッドテープに発展する場合もある(例えば、電子メールによるコミュニケーションに移行した際にカーボンコピーを要求する規則など)。[ 3 ]: 285-289
レッドテープとは不必要な規則を指すのに対し、行政負担(「ホワイトテープ」と呼ばれることもある)は、有益な目的のために意図された規制であっても、遵守コストを伴う可能性があることを認識している。[ 5 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 3 ]: 276 [ 5 ] [ 6 ] [ 22 ] [ 23 ]
規制が正当なものか、それとも単なる煩雑な手続きなのかを判断するのは難しい場合がある。しかし、改革を実施する際には適切な区別をすることが重要であり、煩雑な手続きの削減は規制緩和とは異なる。[ 19 ]

一般的に、「レッドテープ」という用語は、16 世紀初頭にスペイン国王兼神聖ローマ皇帝カール 5 世のスペイン統治時代に、広大な帝国を運営する行政を近代化するために、赤いテープ、バルドゥケを使用し始めたことに由来すると考えられています。赤いテープは、国務院による即時の審議が必要な最も重要な行政書類を束ね、通常の行政方法で処理される通常の紐で束ねられたファイルとは区別するために使用されました。[ 24 ]バルドゥケ という言葉の起源は、当時赤いテープが製造されていたオランダの都市、スヘルトーヘンボスのボルドゥケまたはボワ・ル・デュック(「公爵の森」)の名前です。
イギリスでは、チャールズ・ディケンズが『デイヴィッド・コッパーフィールド』(1850年)で官僚主義について次のように述べている。「ブリタニア、あの不幸な女は、いつも私の前に、まるで縛られた鶏のようにいる。事務用ペンで串刺しにされ、赤いテープで手足を縛られているのだ。」 [ 24 ]書類や公文書を赤いテープで綴じるイギリスの慣習は、トーマス・カーライルの著作で広まり、「赤いテープのしゃべる機械と、不幸な議会雄弁の袋以外にはほとんど何もない」といった表現で官僚主義の怠慢に抗議した。[ 25 ] 21世紀の最初の10年間も、イギリスの弁護士の訴訟書類は、赤いテープとして知られるピンク色のリボンで綴じられ続けていた。[ 1 ]
米国では、南北戦争退役軍人の個人記録を縛り付けるために官僚主義が用いられ、記録へのアクセスが不便になったと言われている。[ 24 ] 米国における官僚主義に関する初期の言及としては、ウォーレン・G・ハーディング大統領 の内務長官アルバート・B・フォール(後にティーポット・ドーム事件での役割で有罪判決を受けた)が、1921年の年次報告書で、停滞に対抗するために省の経済資源の管理から「官僚主義と技術的な問題」を取り除くことを目標に掲げたことが挙げられる。[ 26 ] : 40同様に、1921年6月23日にアラスカ州知事に任命されたスコット・C・ボーン に与えられた任務は、「政府の官僚主義を解消する」ことだった。[ 26 ] : 39 1921年、第3アメリカ歩兵連隊がオハイオ州キャンプ・シャーマンからフォート・スネリングまで800マイルの過酷な行軍を行ったことについて、公式には「官僚主義」と説明された。陸軍は連隊を鉄道で輸送するのに十分な資金がなかったと伝えられているが、行軍中の部隊に物資を供給する費用は、列車の運賃を上回った可能性がある。[ 27 ]
歴史的に見て、官僚主義は軍事調達と関連付けられることが多かった。1938年、IGファルベンの会長カール・クラウフは、官僚主義が民間企業の過去の納入遅延の原因であるという主張を用いて、4カ年計画の責任者ヘルマン・ゲーリングを説得し、陸軍兵器部の代表ではなく、化学産業の全権代表に自分を任命させた。[ 28 ] 1943年10月4日、占領下のポズナンで行われたSS少将会議での演説で、SSの指導者ハインリヒ・ヒムラーは、ナチス・ドイツの兵器産業における「発明」に対する潜在的な障害の一例として「官僚主義」に言及した。 [ 29 ] 1947年、第二次世界大戦中に科学研究開発局でヴァネヴァー・ブッシュの下で働いていた請負業者は、ブッシュの「陸軍の官僚主義に対する苛立ち」を回想しており、これは明らかにOSRDの事務局長アーヴィン・スチュワートの組織的な努力を指していると思われる。[ 30 ]
21世紀初頭の時点で、スペインの官僚主義は依然として極端なレベルの煩雑な手続き(比喩的な意味で)で悪名高かった。[ 31 ] 2013年、世界銀行は、事業開始の容易さでスペインを185か国中136位にランク付けした。事業開始には平均10の手続きと28日を要した。[ 32 ] 同様の問題はラテンアメリカ全域で続いている。[ 31 ] [ 33 ] 2009年のメキシコでは、家の塗装許可を得るのに6か月と政府機関への12回の訪問が必要だった。[ 34 ] X連鎖無ガンマグロブリン血症のガンマグロブリンの月1回の処方箋を入手するには、患者は薬局に処方箋を提出する前に、2人の政府医師の署名と4人の別々の官僚の印鑑を得る必要があった。[ 35 ] 20世紀最大の製薬会社の1つであるシンテックスはメキシコ が発祥の地でしたが、1959年に同社はアメリカのカリフォルニア州パロアルト(現在のシリコンバレー)に移転しました。これは、メキシコ政府の官僚的な遅延が研究を繰り返し妨げていたため、科学者たちがそれにうんざりしたためです。[ 36 ]
政府規制の負担のうち、どれだけが官僚主義(つまり、過剰でほとんど、あるいは全く利益をもたらさないもの)なのかを正確に知ることは不可能である。しかし、カナダ独立企業連盟(CFIB)の調査によると、2020年のカナダにおける規制負担全体の約28%が官僚主義によるものであった。[ 10 ]欧州連合(EU)の2008年の調査では、EUの中小企業の36%が官僚主義によって「事業活動が制限されている」と感じていると報告されている。[ 37 ]
2021年の米国企業の規制の総コストは3,643億米ドルと推定され、2020年のカナダ企業の規制の総コストは319億米ドル、または388億カナダドルと推定された。[ 38 ] このコストは、米国ではGDPの1.5%、カナダでは1.7%に相当する。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]
カナダ独立企業連盟(CFIB)は、2020年にカナダ連邦政府、州政府、地方自治体の規制に起因する煩雑な手続きのコストが110億ドルに達したと推定した。(この金額は、過去数年間との比較を容易にするため、COVID-19関連のコストは除外されている。) [ 10 ]従業員1人当たりの年間煩雑な手続きのコストは、従業員5人未満の企業では1945ドルと高く、従業員100人以上の企業では398ドルだった。[ 10 ]
2005年に、規制改善タスクフォースは、規制緩和によって年間160億ポンドの収入増が見込まれると示唆した。これは英国のGDPの1%を超える額である。[ 14 ] EUの「欧州における規制緩和」報告書は、加盟国がEU法を施行する際の行政負担を軽減する方法について提案しており、報告書中のすべての勧告による行政負担軽減の可能性は年間410億ユーロを超えると推定している。[ 43 ] しかし、多様な企業で構成される産業における規制コストを正確に把握することは困難であるため、このような計算には疑問が呈されている。[ 44 ]
規制は有用であるかもしれないが、それを課すコストが便益を上回る可能性がある。カナダ連邦政府は、ほとんどの規制案に対して費用便益分析を適用しており、消費者、企業、その他の社会セクターに対する政策のコストを考慮に入れている。[ 45 ] 1970年代以降、オーストラリア政府は、規制負担のストックとフローの両方を抑制するために、規制を厳密な費用便益分析の対象とするよう努めてきた。[ 46 ]
正当な規制コストと不必要な規制を区別するのは難しい場合がある。そのため、「規制緩和」という表現は、不必要な規制を削減するための取り組みと、規制全体の負担を軽減するための政策の両方を指すのに使われてきた。[ 19 ]
カナダの2015年規制緩和法は、規制当局が企業に新たな行政上の負担を課すたびに規制を1つ削除することを義務付ける1対1ルールを導入した。[ 15 ] それにもかかわらず、 2014年から2023年の間に規制は684から605に減少したが、規制要件は129,860から149,401に増加した。[ 18 ] [ 45 ]
規制負担を33%削減するという2001年の選挙公約を受けて、カナダのブリティッシュコロンビア州では、より成功した規制緩和が実現した。 [ 19 ] 当時、規制は厳しく、例えばレストランのテレビのサイズ、ゴルフコースのパー4ホールの数、スキー場のラウンジの最大収容人数などに規則が課せられていた。[ 19 ] 3年後、37%の削減が達成された。このプログラムの中心的要素は、担当大臣と州首相の強いコミットメントであった。[ 18 ] [ 19 ]
欧州連合(EU)では、1990年代以降、企業の行政負担の軽減が重要なテーマとなっている。[ 44 ] 2024年、欧州委員会委員長は、EUの各国の規制の寄せ集めに対処するため、簡素化(規制の重複や矛盾の排除)、スピード、一貫性を重視した規制緩和プログラムを提唱した。[ 44 ] [ 47 ]: 6-7 EUの継続的な目標は、欧州単一市場 全体での貿易を促進するために規制を撤廃することである。例えば、スペインとフランスの塗料缶のリサイクルラベルは、両国のEU法解釈が一致していないため異なる場合があり、スペイン市場向けに製造された塗料缶がフランスで販売できない。[ 48 ] [ 49 ] 欧州産業円卓会議は、 EU法を国内法に適切に移行できるよう、単一市場の執行を強化することを推奨しており、これにより規制の調和が促進され、企業がEU各国で異なる行政手続きを管理する必要性が軽減される。[ 48 ] [ 49 ]
行政負担を軽減するため、インド政府は2021年9月に中央省庁と州をまたがる承認を統合する国家単一窓口システム(NSWS )を開始しました。 [ 50 ] NSWSは 共通の入り口を提供するだけでなく、情報要件を統合し、申請形式の標準化、オンライン追跡のサポート、期限付き処理の実現を目指しています。[ 51 ] 2023年のJan Vishwas(規定改正)法は、軽微な技術的規定を非犯罪化し、訴追ではなく裁定を可能にすることで、手続きの遅延を減らすことを目的としています。[ 52 ] [ 53 ] 日常的なケースにおける裁量によるばらつきを最小限に抑えるため、「顔の見えない」(電子通信)評価、控訴、罰則プロセスが導入されました。[ 54 ] [ 55 ]
韓国の行政規則基本法は、規則の定義、登録、公表を成文化し、規制影響分析を義務付け、大統領直属の規制改革委員会を設置し、新規または強化された規則に対してサンセット条項または再検討条項を要求している。[ 56 ] [ 57 ] 2025年9月15日、韓国の李在明大統領が議長を務める第1回コア規制合理化戦略会議において、「複雑な利害関係の中で、大臣間の意見の相違により、規則は蜘蛛の巣のように絡み合っており、それを一掃することがこの政権の目標である」と述べた。[ 58 ] [ 59 ]
主要な取り組みの一つに、2014 年に開始されたオンライン規制改革「シンムンゴ」(申請システム)があり、重複した書類作成や処理時間の削減を目指して、国民や企業からの苦情を大臣による審査に回送しています。[ 60 ] [ 61 ] [ 62 ] 2015 年には、プログラム「トランスファー通知プラス」により、複数のプロバイダー固有のアプリケーションが単一の認証および同意手続きに置き換えられ、訪問、重複した文書、入力ミス、申請漏れが削減されました。[ 63 ] [ 64 ] 同様に、2019 年に、新技術の市場投入前の不確実性を軽減するために、政府横断的な規制サンドボックスが導入されました。たとえば、自律型配送ロボットは、指定された区域での歩道走行について一括承認を受けました。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] また、2019 年に、手続きの過負荷を抑制し、解釈の不確実性 → 追加文書 → 遅延という連鎖を断ち切るために、積極的な行政に関する大統領令が採択されました。[ 68 ] [ 69 ]
2023年3月、ニュージーランドは規制省を設立し、「規制は最後の手段である」という文化を推進した。[ 70 ] [ 71 ] 2024年に提出された規制基準法案 は、優れた規制慣行の原則を成文化し、「規制省が財務省と同様の役割を果たすことで、公共財政法が公共支出にもたらすのと同じレベルの規律を規制にもたらす」ことを目的としている。[ 72 ]規制 省の主要な取り組みの1つは、レビューの優先順位付けと法改正の勧告に使用される、煩雑な手続きに関する「情報提供窓口」を構築することであった。[ 73 ] [ 74 ] [ 75 ] 規制省の「恐ろしい話」の中には、商業ベーカリーの小麦粉の粉塵のサイズを、信頼性をもって測定したり他の粒子と区別したりできないほど低いレベルに縮小し、事実上遵守を不可能にするという提案があった。[ 76 ]

米国では、規制緩和はクリントン政権が要請した1993年の国家業績評価調査の中心的な原則であった。[ 77 ] 2024年11月、ドナルド・トランプ次期米国大統領は、イーロン・マスクとヴィヴェク・ラマスワミが共同で新たな政府効率化省を率い、他の目的の中でも特に「過剰な規制を削減する」方法について政府外から助言を提供すると述べた。[ 78 ] [ 79 ]
規則を一貫して適用することは、政府機関に官僚主義が存在するという個人の認識に影響を与える可能性がある。[ 80 ]陪審員召喚状に関する調査に基づく実験では、規則の適用が一貫していないと、非効率的または不公平と見なされ、官僚主義のレベルが高いという認識を助長する可能性があることが判明した。[ 80 ]
(有用な規制とは対照的に)煩雑な手続きという認識は、公共サービスの文脈では関連性があるかもしれない。なぜなら、従業員は価値があると認識する規則に従う意欲が高いからである。[ 81 ]
インドのホタ委員会報告書は、広範な手続きや階層化された規則という形での「書類の押し付け」が、日常的な行政行為でさえも公務員の意思決定を遅らせていると指摘した。[ 82 ] [ 83 ] 2025年に韓国政府職員73,795人を対象に行われた調査では、回答者の48.11%が不必要な文書や報告書によって非効率が生じていることに同意し、22.06%が「形式主義やその他の疑似作業」の排除が非効率性を削減するための最も緊急の優先事項であると回答した。[ 84 ]カナダの公務員2,000人以上を対象に調査したブループリント2020報告 書によると、官僚主義は規則、方針、ガイドラインに関する不明確な指示につながり、その結果、内部の顧客サービスが悪化した。[ 85 ]
ニュージーランドの公共部門の管理職22名へのインタビューを用いた調査では、実体のない目標設定や具体的なベンチマークの欠如といった煩雑な手続きが、業績評価のフィードバックを困難にしていることが明らかになった。[ 86 ]: 474 その結果、従業員の業績不振への対応が難しくなり、管理職は従業員のスキル開発にあまり積極的ではなくなった。[ 86 ]: 473-475
煩雑な手続きは従業員の柔軟性と自律性を低下させる可能性がある。[ 11 ]オランダの児童福祉職員を対象とし た調査では、煩雑な手続きがクライアントとの交流や業務効率を低下させ、結果として仕事への満足度を低下させることが示された。意欲の高い従業員は、負担の大きい規則や手続きに対してより敏感であることがわかった。[ 12 ]
インドの公務員の証拠によると、重複する規則の解釈の曖昧さは、リスク回避的な行動を促し、専門的な判断を阻害する可能性がある。さらに、これは士気を低下させる可能性がある。[ 82 ] [ 83 ] [ 87 ]
韓国の警察組織が2016年に実施した調査研究(n=294)によると、従業員が形式的な手続き上の負担(レッドテープ)を多く感じるほど、仕事への満足度が著しく低下する。[ 88 ]同様に、韓国行政研究院が2019年に実施した公務員生活調査 のデータを用いた研究によると、公務員がレッドテープを多く感じるほど、現在の雇用主を辞める意向が高くなる。[ 89 ]
2022年にチリの354校の調査データを用いて行われた研究では、校長は不必要なコンプライアンス業務という形で事務手続きの増加を告げられた際に、精神的疲労と燃え尽き症候群のリスクが高まったことが明らかになった。[ 11 ] 同様に、ベルギーの公立学校のリーダーや教師の経験に関する調査では、従業員が(新しいデジタルツールの使用に関連した)事務手続きの増加に直面すると、精神的疲労を感じやすくなり、結果として組織を離れる意向が高まることが観察された。[ 13 ]
効率的な政府機関は経済成長を促進する可能性がある一方で、許可や免許の発行を遅らせる煩雑で不必要な官僚主義は技術進歩を阻害する。[ 90 ] 68か国のデータを用いた研究では、煩雑な手続きが投資と成長の障害となっていることが判明している。[ 90 ]
政府の規制や官僚的な介入を必要とする政策は、経済の進歩を阻害する可能性がある。これは、経済学者のアン・クルーガーが輸入代替開発戦略の文脈で文書化している通りである。[ 91 ] [ 92 ]: 298この種の政策は輸出生産のインセンティブを低下させ、外貨の「不足」を生み出し、政府は消費財の贅沢品よりも医薬品などの優先度の高い分野に輸入を制限するよう圧力を受ける。これらの制限には、追加の税関検査や輸入承認などの介入の増加が必要となる。その結果、遅延やシステムの複雑化が進み、輸入業者のコストが増加する。コストの増加は闇市場活動のインセンティブとなり、それによって制限的な輸入体制をさらに強化するよう政治的圧力がかかる。時間の経過とともに、規制と官僚主義は悪循環の中でさらなる官僚主義と規制を促進する。輸入代替の支持者はより強固になり、輸出業者など反対する者は新しい環境では生き残れないからである。[ 91 ]民間部門における管理コストの上昇は、遅延や市場の非効率性によるコストとともに、経済パフォーマンスに重くのしかかり、しばしば経済危機を引き起こします。[ 91 ]
規制や認可の存在は、規制対象活動を承認または検査しなければならない役人に一種の独占権を与える。[ 93 ]規制が不透明であったり、認可が特定の部署や個人からしか得られない場合(つまり、これらの認可の付与に競争がない場合)、官僚は大きな権力を持ち、それが腐敗につながる可能性がある。[ 93 ] : 10–11 [ 92 ] : 298–299 [ 90 ] : 685 [ 94 ] : 32
当局者は、許可を拒否すると脅迫することでより多くの賄賂を引き出すために、意図的に新たな規制や煩雑な手続きを導入することさえある。[ 90 ]: 685 [ 92 ]特に発展途上国や移行経済国では、調査によると、企業経営者の時間の大部分(特に中小企業の場合)は官僚機構への対応に費やされており、賄賂を支払うことでこの時間を短縮できることが示されている。[ 93 ]: 10-11