スラッジ理論

行動経済学におけるスラッジとは、個人の行動や決定を体系的に妨げる設計、管理、または政策関連の摩擦のあらゆる形態を指します。^{[1] [2] [3]}これには、選択に必要な労力、時間、またはコストを増加させる複雑なフォーム、隠れた料金、操作的なデフォルトなどのさまざまな摩擦が含まれており、多くの場合、ユーザーの利益を犠牲にして設計者に利益をもたらします。^{[1] [4] [5]}

スラッジの概念は、意思決定プロセスにおける福祉、効率、公平性を促進する上で、透明性とユーザーフレンドリーな設計の重要性を強調しています。^[1]

スラッジは、行動経済学者リチャード・セイラーと法学者キャス・サンスティーンによって普及しました。彼らは、著書『ナッジ：健康、富、幸福に関する意思決定を改善する』の中で、スラッジをナッジの「いとこ」として紹介しました。

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