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 2010年から2012年までのロゴ、そして2020年から再び | |
| コメット エレクトリカルズ リミテッド | |
| 会社種別 | オンライン電気製品小売 |
| 業界 | オンライン小売 |
| ジャンル | オンライン小売 |
| 設立 | 1933年（オリジナル）、2020年（再発売） |
| 創設者 | イースト・ライディング・オブ・ヨークシャー州キングストン・アポン・ハルのジョージ・ホリングベリー |
| 廃止 | 2012年12月18日（原文）（2020年まで） |
| 運命 | 2012年の政権（原文） |
| 本部 | ウェリングバラ、 |
サービスエリア | イギリス |
主要人物 | アダム・ミューア、ショーン・ニューウェル、ネイサン・ドリントン、アンディ・スタッフォード、カール・ギャンブル |
| 製品 | 白物家電、ブラウン家電、通信、情報技術、ホームエンターテイメント |
| 所有者 | ミスコテクノロジーズ。 |
| 親 | ホリングベリー家 (1933–1984) ウールワース・ホールディングス/キングフィッシャー(1984–2003) ケサ・エレクトリカルズ(2003–2011) オプキャピタ(2011–2012) ミスコ(2020–現在) |
| Webサイト | ホームページ |
Comet Electricals Limited （コメット）は、イギリスに拠点を置くオンライン電気製品小売チェーンで、商号はCometです。同社は家電製品や白物家電のほか、関連製品やサービスを販売しています。同じブランド名で展開していた前身は、イギリスで郊外ディスカウント倉庫というコンセプトの先駆者でした。[1] [2] [3]
元の会社は、ジョージ・ホリングベリーが1933年に顧客のために週ごとに電池を充電するビジネスとして設立しました。ビジネスは成長してラジオのレンタルに多角化し、1950年代に最初の店舗がオープンしました。コメットは1960年代から1970年代にかけて拡大し、1972年に株式公開会社になりました。同社は1984年にパターノスター・ストアーズ（後のキングフィッシャーplc ）が所有するウールワースに買収されました。
2003年、コメットはキングフィッシャーグループから分離され、ケサの一部となった。2011年、継続的な損失を受けて、ケサは同社をプライベートエクイティファームのオプキャピタにわずか2ポンドで売却した。同社は2012年11月に破産し、すべての店舗とその在庫は清算され、12月18日までに閉鎖された。倒産前、同社は6,000人の従業員と200を超える店舗を擁する英国第2位の電気製品小売業者だった。[要出典]
2019年、ミスコ・テクノロジーズ・リミテッドは、管理会社デロイトからコメットブランドを買収し、コメットを電気製品のオンライン小売業者として再スタートさせたと発表しました。ミスコは主に企業および公共部門へのサービス提供に重点を置いていますが、コメットの買収により、消費者市場への進出が可能になりました。
歴史
初期（1933年～1958年）
コメットは、1933年に起業家のジョージ・ホリングベリーによってハルでコメット・バッテリー・ストアとして設立されました。ホリングベリーは、1930年代に無線ラジオの人気が高まっていることに気づき、自分ともう1人の従業員が自分の工房でバッテリーを充電し、週に少額の料金で顧客に配達するサービスを開始しました。
1939年までに、サービスは約2,500人の顧客に拡大し、配達には小規模なバンの車列が必要になった。無線機の交換に対する顧客の需要が高まるにつれ、ホリングベリーは社名をコメットラジオサービスに変更し、ラジオのレンタルサービスを開始した。[2]コメットの最初の小売店は1950年代にハルのジョージストリートにオープンした。その後、ブリドリントンとドリフィールドにさらに2店舗がオープンした。
ジョージ・ホリングベリーは1958年に55歳で亡くなり、息子のマイケルが事業を引き継ぎました。[4]
ディスカウント倉庫の先駆者（1968～69年）
1964年、イギリスで再販売価格法が可決され、他のことが証明されない限り、すべての再販売価格契約は「公共の利益に反する」ものとなった。最低再販売価格維持法（MRPM）により、コメットのような小売業者は、メーカーが決定した価格でのみ製品を販売できるようになった。MRPMの廃止により、コメットはヨークシャーの小さな電気小売チェーンから全国規模のディスカウント小売業者へと転身することができた。1968年、コメットはハルに初の郊外型小売店をオープンし、50種類のラジオおよびテレビ製品を販売した。[2] [5]
アムストラッドの創設者アラン・シュガーは後に、このディスカウント倉庫の開設は「小売業の様相を変えた」と語った。[6]当時は主に通信販売が中心だったが、一般の人も倉庫で直接購入することが可能だった。
コメットは専門誌や新聞に全面広告を掲載し、在庫と価格を記載した。価格はメーカーの希望小売価格より15%から45%安かった。[5] [6]ヨークシャー・ポスト紙に掲載されたそのような広告の1つは、顧客が「ブロックの周りに列を作る」結果となった。[2]シュガーは「この小売形態は、競争できない街角の小さな電気店の終焉を告げた」と述べた。[6]
当初、コメットは電気機器を大幅な割引価格で提供する唯一の大手小売業者であり、その事業の最大のシェアは依然として通信販売でした。GWスミスやラスキーズチェーンなどの競合他社も割引価格で機器を提供し始めたため、コメットは全国に独自の支店を開設せざるを得なくなりました。[6]コメットは最終的に1989年にラスキーズチェーンを890万ポンドで買収しました。 [7]
1969年、2番目のディスカウント倉庫がリーズにオープンし、社名がコメット・ラジオビジョン・サービスに変更されました。
拡張と上場（1971年～1973年）
1971年2月から1972年7月にかけて、エディンバラとバーミンガムの店舗を含む7つのディスカウント倉庫店が新たにオープンした。さらに9つの倉庫店が1973年5月までに営業を開始する予定だった。これらの倉庫店の総売上高は、1968年から1969年の30万8000ポンドから、1970年から1971年には530万ポンドに増加した。[5]
郊外の倉庫での事業が成功したにもかかわらず、コメットは1970年代初期の消費ブーム（「理髪ブーム」）、分割払い購入施設の導入、カラーテレビの購入とレンタルの増加に支えられ、繁華街での存在感を維持し続けた。コメットはまた、アフターサービス、週2回の全国配送サービス、ほとんどの競合他社より約10％安い価格設定を売りにした。[5]商品は部品と労働を含む12か月間の無料サービス付きで販売され、コメットは新品の商品については「どんな本物の広告価格」よりも安い価格を保証した。[8]
1972年7月、コメットは470万株を1株110ペンスで上場した。[ 9]マイケル・ホリングベリーは相続税が上場の理由の一つであったことを明かし、「もし家族に死者が出れば、我々は経営権を失ったり、相当な財政難に直面したりしていただろう」と語った。[10]
1973年11月までに、コメットはバーミンガム、エディンバラ、グラスゴー、グリムスビー、ハル、ジャロー、リーズ、レスター、ロンドン、ノリッジ、ニューポート、ノッティンガム、オックスフォード、レディング、ロッチデール、シェフィールド、サウサンプトン、ストックトン・オン・ティーズ、サンダーランド、ウィガン、ウィレンホールに25のディスカウント倉庫を設立しました。[8]
予算の好況と不況（1974～1976年）
1974年、週3日労働、政府による割賦販売と消費者信用の厳しい規制、そして世界的な鉄鋼とプラスチックの不足の連鎖反応により、同社のビジネスは大きな打撃を受けた。 [11]
コメットは、利益率の低下を補うために売上の速さに頼っていたため（通常、同社は税引き前利益率わずか2%で運営していた）、消費者活動の低迷に特に脆弱であった。以前は「メーカーの請求書に間に合う前に商品がなくなるほど早く」商品を販売できたが、今では売上予測を大幅に修正し、注文を再評価しなければならない状況に陥った。[11] [12]
カリーズはディスカウント倉庫店2店（商号はブリッジャー・ディスカウント）をオープンし、続いてグレート・ユニバーサル・ストアーズとリディフュージョンもオープンしたため、老舗のデパートや繁華街の複合店との競争も激化していた。[12] 1974年9月、同グループは負債総額の削減を目指し、テレビレンタル事業をスペクトラ・レンタルズに173万ポンドで売却した。 [13]
1975年、コメットはガス器具のディスカウント小売業者であるガストレンドの株式を15,000ポンドで買収し、商品ラインナップを拡大した。 [14]これにより、コメットは市場の約80%を占めていた国有化された英国ガス公社に対抗できる唯一の大手ガス器具小売業者となった。 [15]
1975年4月、同月の予算発表を受けて電気小売部門はミニブームを迎え、1975年5月1日より電気製品に25%のVATが課せられることになった。これは従来の8%から大幅に引き上げられた税率である。[16]コメットは倉庫の一部で売上が最大600%増加したと報告したが、マイケル・ホリングベリーは、同グループは5月1日以降、最低限の在庫しか維持しないと警告した。
彼は、売上が全体的に50%落ち込むと予測し、「[5月1日以降]売上は底を打つだろう。過去1週間に起きたことは、人々が年内に購入しようと計画していた購入を前倒しにしたり、今は買える商品でも後々は手に入らなくなるかもしれないと気付いたりしただけだ」と述べた。[17]翌年、課税率が12.5%に引き下げられると、コメットはそれに伴う商取引の急速な回復の恩恵を受け、売上を「好調」と評した。[18]
利益の減少にもかかわらず、1975年から1976年の間、コメットは拡大計画を継続し、全国に新しい店舗をオープンしました。1976年12月までに、グループの店舗数は50にまで増加し、1977年12月までに100に増やす計画でした。[19] 1976年7月、コメットはフィリップスの子会社であるロイズ・リテールからエクリプス・ラジオ・アンド・テレビジョン・サービス・チェーンを買収しました。[20]秋の緊急予算と最低貸出金利の変更に対する消費者の不安により、コメットの売上は1976年後半に予想を15％上回りました。[21]
入札と買収（1981年～1984年）
1981年6月、ホリングベリー家はコメットの株式保有を減らし始めた。その価値は5100万ポンドで、コメット・エレクトリカルとティンバーランドの日曜大工の店舗200店、宝飾品製造会社、家庭用電化製品製造会社向けのポーラコールド金属プレスの供給会社を含むようになった。同家は800万株を処分し、992万ポンドを調達した。マイケル・ホリングベリーは「家族の富が1つの会社に集中しすぎていた」と説明した。[22]
1984年4月、ハリス・クイーンズウェイはコメット・グループに対して1億5200万ポンドの「合意された入札」を最終決定したと発表した。[23]翌日、ウールワース（当時はキングフィッシャーの前身であるパターノスター・ストアーズが所有）は1億7700万ポンドの反対入札を行い、それが受け入れられたと発表した。[24]ホリングベリーは1984年5月に行われた売却後もコメットの会長職を維持した。[25] [26]
ディクソンズに対する敵対的買収提案（1989年～1990年）
1989年12月、キングフィッシャーはディクソンズに対して4億6100万ポンドの敵対的買収提案を行ったと発表した。[27]ディクソンズは1984年にカリーズを買収しており、キングフィッシャーは買収が成功すればコメットと共に両ブランドを保持するとしていた。[28]ディクソンズは報復として公正取引局（OFT）に提出書類を作成し、コメット、カリーズ、ディクソンズの合併は郊外のショッピングモールで独占を生み出すことになると述べた。
ディクソンズの会長スタンレー・カルムズは、「これは、ビジネスの中で最も急成長している部門である小売パークにおける事実上の独占です。郊外には、カリーズとコメットの2社しか競合相手がいません」と語った。[29]キングフィッシャーは、カリーズ、ディクソンズ、コメットの合計市場シェアは22%に過ぎず、独占禁止法委員会（MMC）による調査の対象となる25%の基準を下回ると主張したが、市場調査会社は合計シェアを26%と評価した。
1990 年 1 月 16 日、ニコラス リドリー貿易大臣は 、キングフィッシャーの入札が MMC に委ねられたと発表した。同大臣は、両社の市場シェアは 25% 弱になるが、最も近い競合相手であるランベローズの 4 倍になるだろうと述べた。パーソナル ステレオ、電子レンジ、食器洗い機など一部の製品では、市場シェアは 30% から 40% に上昇した。
リドリーは、郊外部門では、合併後のグループが市場の70～80%を支配するだろうと述べた。また、合併後のグループの購買力は「メーカーから大幅な値引きを得ることはできるが、競争がないため、消費者に値引きを還元する圧力がかからない」という懸念もあった。[30]
1990年5月4日、独立系市場調査グループであるバーディクトは、合併案は価格上昇につながり、合併後のグループの優位性は国民に「1980年代にイギリスの大手電気小売業者が犯した戦略的誤りの代償」を支払わせることになるだろうと警告する報告書を発表した。[31] MMCは1990年5月に合併を阻止した。 [32] [33]
不況と消費者危機（1990年～1997年）
1990年11月、英国衛星放送（BSB）とスカイテレビジョンが合併してBSkyBが設立された後、コメットは高等裁判所に契約違反を理由にBSkyBに1000万ポンドの損害賠償を求める令状を出した。コメットは、BSBとBSBの衛星放送用アンテナと受信機器を供給する契約を結んでいたと主張した。コメットは既に17,000台を販売し、数千台がまだ在庫にあるが、小売価格が100ポンド安いスカイの機器が将来のすべての顧客に使用されているため、BSBの衛星放送用アンテナと受信機器は今や時代遅れになっていた。[34]
1995 年 1 月、市場アナリストはコメットとその姉妹グループであるウールワースの存続可能性について警告を発し始めた。コメットは家庭用コンピュータ事業で戦略的な誤りを犯し、コンピュータ ゲームの販売中止を決定したことで、競合他社が市場を独占するのを許してしまった。損失を出し、かなりのリース契約を結んでいることから、アナリストはコメットとウールワースの両社が「安くて楽しい」という「弱い小売戦略」のため、キングフィッシャーに売却されるかもしれないと示唆した。[35]
キングフィッシャーの会長ジェフ・マルケイ卿は、同社の業績を「不十分」と評し、「ウールワースとコメットという2つの問題分野がある」と述べた。ナットウェスト銀行のアナリスト、ジョン・リチャードソンは、コメットには「非常に大幅な合理化と再編」が必要だと警告した。[36]
1996年4月までに、ディクソンズはコメットの3倍の市場シェアを握っていた。[37] 1996年10月、キングフィッシャーは経営難に陥っていた電気製品小売業者のノーウェブを2,900万ポンドで買収し、コメットと合併した。 [38] [39] 2つの店舗グループを統合する計画の一環として、コメットは自社店舗26店とノーウェブ店舗28店を閉鎖し、1,200人の人員削減を行った。[40]
ウォルマート効果（1999年～2000年）
1999年4月、キングフィッシャーはアズダとの合併を試みたが、世界最大の小売業者であるウォルマートに負けた。 [41] 67億ポンドの買収は「英国の店舗に恐怖の波紋を広げた」。[42]キングフィッシャーは、ウォルマートの人事部門の元副社長であるジョー・リオードンをコメットのマネージングディレクターに任命することで対応した。
リオーダンはペイズリーに200万ポンドをかけて3万平方フィート（2,787平方メートル）のコメット店をオープンするのを監督した。これは「業界を変革する青写真」と評された。事実上ウォルマートの小売戦略をコピーしたこの動きは、「ウォルマートがコメットの部門に攻撃を仕掛ける前に、ウォルマートをそのやり方で打ち負かす」試みだった。[42]リオーダンは2000年4月に突然同社を去った。[43]
2000年7月、タイムズ紙が「英国の同業他社への攻撃の先制点」と評したウォルマートは、一部の商品を最大60%値引きすると発表した。この発表から数日のうちに、英国のチェーン店の株価は7億ポンドほど下落した。[44]
KESA エレクトリカルズ (2000–2006)
2000年9月、キングフィッシャーは、業績不振のコメットおよびB&Qグループ（暫定的にニューキングフィッシャーと呼ばれた）をスーパードラッグ、ウールワース、ビッグWチェーン（ゼネラルマーチャンダイズ）から分離し、2つの上場企業に分割する計画を明らかにした。[45]コメットおよびフランスのチェーンであるダーティとBUTを含む電気製品事業の分割は、「決断力のなさや経営陣の内紛」によって遅れたものの、最終的には2003年7月に実行され、グループはKESAエレクトリカルズに改名された。[46] [47]この名前はキングフィッシャーエレクトリカルズに由来し、SAはplcのフランス語版であるソシエテアノニムから取られた。[48]
2000 年から 2003 年にかけてのオンライン ショッピングの急成長は、多くのアナリストを驚かせました。英国貿易産業省が 2000 年に発行したレポート「Clicks and Mortar: The New Store Fronts」では、2002 年の英国のオンライン ショッピングは 12 億ポンドから楽観的に見て 63 億ポンドの範囲になると予測されていました。2002 年の実際の数字は 70 億ポンドでした。2001 年から 2002 年にかけて、電子商取引の電気製品小売業者dabs.com は1 億 1,600 万ポンドの売上を上げましたが、あるアナリストは、これは Comet ストア 25 店舗分の売上に相当すると指摘しました。dabs.com の従業員はわずか 185 名だったため、これは「主流の小売業者が夢見るだけの生産性」と評されました。
コメットや他の小売業者は独自のウェブサイトを立ち上げたが、倉庫から顧客への商品の直接配送により大型店舗、インフラ、販売スタッフの必要性がなくなったため、eテイラーは依然として彼らよりも安い価格で販売することができた。[49]
2005年1月、テスコが電気製品、CD、DVDを販売する食品以外の店舗を試験的に展開すると発表したことで、コメットはますます大きなプレッシャーに直面した。業界誌リテール・ウィークは、テスコが「この分野で数少ない成長分野の一つであるデジタルカメラと音楽プレーヤーの市場への猛攻撃」を開始するだろうと警告した。[50]
2005年9月、コメットは第2四半期の損失が330万ポンドに達したと発表した。KESAの最高経営責任者であるジャン＝ノエル・ラブルーは、「7月末以来、当社の主要市場における取引は改善していない。当社の全市場における消費者信頼感の低下が続いていることから、当面は状況に変化はないと予想している」と述べた。[51]経営陣による買収交渉は「進んだ段階」に達したが、最終的には中止された。
2006年にKESAに対して17億ポンドの買収提案がなされた。KESAは、提案が「会社とその将来性を過小評価している」という理由で拒否されたと発表したが、入札者の身元を明らかにしなかった。[52]
世界経済危機（2007年～2012年）
2007年9月、金融危機の始まりに、 KESAは、信用収縮と金利上昇により消費者が新しい電気製品への支出を削減する可能性があるため、英国での見通しは「不確実」であると警告した。Landsbankiのアナリストは、「インターネットの成長、競争の激化、その結果生じる価格と利益率への下押し圧力により、電気製品の小売業は長期的に深刻な脅威にさらされている」と述べた。[53]
2009年6月、KESAは2009年4月30日までの12か月間で8180万ポンドの税引前損失を計上したが、前年の1億2880万ポンドの利益は減少した。同時期に、コメットの小売利益は76.5%減少して1010万ポンドとなった。[54] 2010年4月、世界最大の電気製品小売業者である米国に本拠を置くベスト・バイは、エセックス州サロックに最初の店舗をオープンし、その後4年間で郊外に100の倉庫をオープンする計画を立てた。[55]
2010年9月、新しいロゴが発表されました。以前のロゴに似ていますが、デザインは「ソフト」です。コメットの名前は小文字になり、新しいスローガン「Come and Play」が添えられました。このブランディングは、より楽しくフレンドリーなイメージを投影することを目的としており、顧客は店舗に来てインタラクティブなディスプレイを試すように促されました。[56]
増税、賃金凍結、食品や必需品の価格上昇が相まって消費者の裁量による支出は低く抑えられ、2011年6月にコメットは16年ぶりに890万ポンドの損失を計上した。 [57]小売アナリストのニール・サンダース氏は、「厳しい消費者不況」により市場は「かなり急激に落ち込み、消費者は過去10年間のような買い物をしなくなった」と述べた。
2011年11月、ベスト・バイが「厳しい状況」を理由にイギリスの11店舗を閉鎖すると発表したのと同じ週に、KESAはコメットを投資会社オプキャピタに名目2ポンドで売却したと発表した。KESAはまた、運転資金として4680万ポンドの「持参金」を提供し、既存の確定給付制度の従業員に対する年金債務をすべて保持する。[58] [59] [60]
同社が破産手続きに入る2週間前、オプキャピタは、所有してからわずか12か月でチェーンを売却する選択肢を検討していると発表した。[61]
管理と閉鎖
2012年11月1日、コメットは破産管財申請を発表し、翌日には破産管財手続きに入った。デロイトが同チェーンの管財人として任命された。[62] [63]広報担当者は「取締役会は顧問らと緊急に協力し、会社の将来を確保するための解決策を模索している」と述べた。[64]これは、クリスマス商戦期間前に在庫の前払いを小売業者に要求するサプライヤーからの「圧力が高まった」時期の後に続いた。[65]
発表後、コメットのウェブサイトは2012年11月3日に閉店セールのプロモーションが公開されるまでアクセスできなくなった[66]。[ 67 ]新しいウェブサイトでは店舗の所在地の詳細が示されたが、電子商取引システムは利用できなくなっていた。2012年11月8日午前9時、コメットの店舗は在庫処分セールを開始した。[68]また、11月8日現在、コメットは法人顧客を除く自社ギフトカードの取り扱いを再開している。[69]
2012年11月17日、コメットに任命された管財人は、月末までに買収先が見つからなければ、同店の236店舗のうち少なくとも41店舗を閉店すると発表した。この発表を受けて、27店舗で閉店セールが直ちに始まり、14店舗は閉店セールを待っている状態だった。 [70]閉店セールのあった27店舗では、最大500人のコメット従業員が直接影響を受けたとは報告されていない。[71]閉店は翌月も続き、2012年12月末には営業している店舗はなくなった。[72] [73]
2014年6月、ショップ・流通・関連労働組合と全米道路運輸労働組合が代表する元従業員らは、コメット社と管理会社のデロイトから解雇について適切な相談を受けていなかったとして雇用審判所で勝訴した。これにより、約7,000人の元従業員が解雇金の援助を申請することができた。 [74]会計記録によると、オプキャピタ社やエリオット・アドバイザーズ社などの所有者はコメット社から約1億1,700万ポンドを回収し、管理手数料は1,000万ポンド以上だった。[75] [76] [77]
デロイトの3人の管理者は、人員削減について適切な協議を行わなかったとして破産庁から会計規制当局に通報され、その結果、人員削減手当として政府に約2,600万ポンドの費用が発生した。[78] [79]
後継
UKコンピュータグループは、2019年12月に清算人デロイトからコメットブランドとウェブサイトの権利を購入しました。 [80] 2020年7月、彼らはソーシャルメディアで再開を約束しました。[要出典] 2020年8月、コメットのウェブサイトはミスコテクノロジーズの商号としてリニューアルされました。[81]旧コメット店舗はすべて閉店したままで、物理的な場所を再開する予定は知られていません。[82]
参考文献
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- ^ この報告書は、リドリーの発表予定より丸一日早い 5 月 23 日午前 9 時に、誤って政府文具売り場で販売された。ディクソンズ株のトレーダーは、証券取引所がディクソンズとキングフィッシャーの両株の取引を停止するまで、ほぼ 4 時間にわたってこの取引を利用することができた。「報告書は誤ってはいたが、公表されていた」ため、これはインサイダー取引には当たらないと判断された (ブリューワートン、デイビッド (1990 年 5 月 24 日)。「MMC がキングフィッシャーのディクソンズ買収提案を阻止」。タイムズ。第 63714 号。ロンドン。23 ページ。）
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- ^ 以前、キングフィッシャーはより高いオファーを出していたが、ノーウェブはこれを拒否し、さらに高いオファーを要求した。その後まもなく、ノーウェブが 0% 金利の融資を開始したとき、コメットはそれに従わず、融資について問い合わせた顧客にノーウェブを利用するよう指示した。0% プロモーションの結果生じたコストはノーウェブを「不利にし」、その後、同社はキングフィッシャーから当初提示されたよりも低いオファーを受け入れた。(マリン、ロディ (2010)。販売促進: 実際に効果のあるキャンペーンを作成、実装、統合する方法。ロンドン:コガン ページ。p. 38。ISBN 9780749460051。）
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外部リンク
- 公式サイト
- 「管理通知と連絡先の詳細」。2018年。2018年1月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年1月27日閲覧。
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