ベルメディア

実質的には、ベル・メディアはバトン・ブロードキャスティング・インコーポレイテッド（/ˈbeɪtɒn /ベイトン）の後継企業であり、バトン・ブロードキャスティング・インコーポレイテッドは1990年代後半までにカナダ最大の放送局の1つとなっていた。

1960年にBaton Aldred Rogers Broadcasting Ltd.として設立された同社は、当初トロント初の民間テレビ局CFTO-TVを設立するために設立された。この会社の名前は、Bassett家とEaton家（Baton）を含む初期投資家、およびAldred - Rogers Broadcasting （放送局のJoel Aldred ^{[ 3 ]}とTed Rogersが所有）に由来する。Foster Hewittも初期投資家であったが、役割ははるかに小さかった。^{[ 4 ]} Aldredは1961年に株式を売却し、1970年までにRogersもそれに続き、これにより彼らの名前は社名から外れた。Bassett家とEaton家がしっかりと支配権を握った同社は、1970年代初頭に株式を公開した。

CFTOは、1961年にCTVが設立された際の設立当初からの系列局の一つであり、同ネットワークの旗艦局となった。1966年、CTVが放送局所有の協同組合として再編された際、バトンはネットワークの共同所有者となった。放送管理委員会（ BBG）は当初、CTVを協同組合にするという提案に懐疑的だった。CFTOはネットワーク内で圧倒的に最大かつ最も裕福な放送局であったため、BBGはバトンがこの立場を利用してネットワークを支配するのではないかと懸念した。しかし、バトンと他の所有者が協同組合の定款に、8つの放送局所有者は視聴率に関係なくそれぞれ1票の投票権を持つという条項を盛り込んだため、BBGはこの取引を承認した。さらに、所有者の1人が別の放送局を買収した場合、買収された放送局の株式は残りの所有者に再分配され、各所有者が8票のうち1票の投票権を持つようにした。

1972年、バトンはサスカトゥーンのCFQC-TVを皮切りに、他のCTV系列局の買収を開始した。しかし、バトンの株式は他の株主に再分配されたため、CTVへの投資額が大幅に増加することはなかった。結果として、バトンは依然として8議決権のうち1議決権しか持たなかった。

1987年、バトンはCTV買収に向けた本格的な取り組みを開始した。この取り組みは、サスカチュワン州へのさらなる進出から始まり、レジャイナのCKCK-TV、ヨークトンのツインスティックCKOS-TV / CICC-TV、そしてプリンスアルバートのCBC系列局CKBI-TVを買収した。その後まもなく、プリンスアルバートにCTV系列のツインスティック局CIPA-TVが開局した。

1980年代後半、バトンはオタワのチャンネル60で高出力放送局の免許を申請した。免許はカナダ放送通信委員会（CRTC）によって承認されたが、ライバル放送局が連邦内閣に上訴し、最終的にCRTCに再審査のために差し戻された。^{[ 5 ]}しかし、バトンは代わりにアラン・スレイトのスタンダード・ブロードキャスティングから地元のCTV系列局であるCJOH-TVを買収できたため、免許を返上した。

1990年、バトンはペンブローク、ノースベイ、サドベリー、ティミンズにあるMCTVのツインスティック放送局と、スーセントマリーにあるヒューロン・ブロードキャスティングのツインスティック放送局を買収した。1993年には、ロンドンのCFPL-TV、ウィンガムのCKNX-TVを買収し、ウィンザーに新たな独立系放送局CHWI-TVの免許を取得した。

1991年、同社はオンタリオ・ネットワーク・テレビジョンを立ち上げた。これはバトンのCTVとオンタリオ州の独立系放送局が共同で放送する二次的な提携局だった。1994年にはこれがバトン放送システム（BBS）に拡大され、バトンのサスカチュワン州の放送局も含まれるようになった。BBSは、バトンが進めていた買収がCTV自体の支配権獲得につながらなかった場合のバックアップとして意図されていた。その1年前、CTVは最近法人化され、各オーナーがネットワークの14.3%の株式を保有していた。しかし、バトンによる今後の買収には、その提携局のCTV株式すべてが付随することになる。元CBC幹部のイヴァン・フェカンが同社に入社したのはちょうどこの頃だった。

1996年、CRTCはBatonが関与する2つの主要な取引を承認した。1つ目は、最近Maclean Hunterを買収したRogers CommunicationsからカルガリーのCFCN-TVを買収することだった。2つ目は、BatonとElectrohome （キッチナーのCKCO-TVとエドモントンのCFRN-TVの所有者）が提携し、CFCN、Batonのサスカチュワン州の放送局、オンタリオ州南西部の独立系放送局、ElectrohomeのCKCOの所有権を共有することになった。これらの取引により、BatonのCTVに対する持分は2倍の28.6%になった。しかし、この取引の一環として、BatonはElectrohomeのCTVの議決権を掌握し、CTVの株式の42.9%を保有することになった。^{[ 6 ]}

1997年1月、バトン・エレクトロホームの「バンクーバー・テレビジョン」案が、他の4つの競合案を抑え、 CRTCによってバンクーバーの新しい独立系放送局として選ばれた。新局CIVT-TVは、同年秋に開局すると、ウェスタン・インターナショナル・コミュニケーションズの2つのCTV系列局と直接競合することになる。 ^{[ 7 ]}

1997年2月25日、バトン・エレクトロホーム・アライアンスとCHUMリミテッドは、両社間で複数の放送局を交換することを発表した。バトン・エレクトロホームは、CHUMのアトランティック・テレビジョン・システム（ATV）を買収する。ATVは、マリタイムズ地方のCTV系列局4局、アトランティック・サテライト・ネットワーク（ASN）、およびCTVの株式14.3%から構成される。CHUMは、オンタリオ州南西部のバトンの独立系放送局と、最近CTVから離脱したペンブロークのCHRO-TVを取得する。バトン・エレクトロホーム・アライアンスは、CTVの株式の57.2%を保有することになった。

その後まもなく、エレクトロホームは、CFRN、提携における同社の権益、CTV株を含む放送資産を、現金とバトンの株式と引き換えにバトンに売却すると発表した。これら2つの取引は8月にCRTCによって承認された。^{[ 8 ]}バトンはCTVの支配権を握り、他の所有者がネットワークの持ち分を売却しながらも、自社の放送局を維持できるプットオプションが発動した。そのため、バトンはその年の秋に、WICとモファット・コミュニケーションズから残りのCTV株を取得した（ CJON-TVの所有者であるニューファンドランド・ブロードキャスティングは、CTVが法人になった際に事実上議決権を放棄していた）。

BBSテレビシステムはCTVに統合され、翌年には会社自体がCTV Inc.に改名された。イートン家の残りの株式（Batonの41%、推定4億5000万カナダドル） ^{[ 9 ]}は、 1998年初頭に一般に売却された。2001年末までに、ほぼすべてのCTV局がネットワーク所有の下に統合された（1つの代替局を含む）。

1999年、CTV Inc.はNetStar Communicationsを買収した。NetStar Communicationsは、1995年にInterbrewに買収されたLabatt Brewing Companyの放送部門からスピンオフした会社である。この売却は2000年3月24日にCRTCによって承認されたが、CTVはNetstarのTSNか自社のSportsnetのどちらかを売却する必要があり、後者をRogersに売却することを選択した。^{[ 10 ]}

2000年代初頭、ベル・カナダ・エンタープライズ（BCE）はCTV Inc.（NetStarの資産を含む）を買収し、 The Globe and Mailも買収して、この2社を統合して新たなメディア事業であるBell Globemedia Inc（BGM）を設立した。^{[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]}

この事業は、ベル・カナダの元最高経営責任者であるジャン・モンティが主導したもので、主にキャンウェストによるサウサム新聞チェーンの買収や、メディア融合の潮流、特にAOLとタイム・ワーナーの合併への対応として行われた。モンティは、変化する技術環境の中で生き残り、特に衛星テレビプロバイダーのベル・エクスプレスビューとインターネットサービスプロバイダーのベル・シンパティコの加入者を増やすためには、BCEがコンテンツをコントロールする必要があると信じていた。

この取引は次のように構成されました。2000年、BCEはCTV Inc.を23億カナダドル相当の全額現金取引で買収しました。 ^{[ 14 ]}その後まもなく、モンティはトムソン・コーポレーションがトロントを拠点とする全国紙グローブ・アンド・メールの支配権をBCEに譲渡し、その見返りとして合併後のCTV/グローブ社の株式の20%を取得するよう手配しました。トムソン家の持株会社（ウッドブリッジ・カンパニー・リミテッド）は、さらに9.9%の株式を取得するために直接同社に投資し、後にトムソン・コーポレーションの株式も買い取りました。

結果として誕生した会社（Bell Globemedia）は、CTV、The Globe and Mail、そして当時Sympatico - Lycosとして知られていたインターネットポータル（Lycosは後にMSNに置き換えられた）で構成されていた。Fecanは合併会社の社長兼CEOに任命され（BGM/CTVglobemedia時代を通してその職を務めた）、2002年にMontyが辞任しMichael Sabiaが後任となった後、個々の部門、特にCTVネットワークの業績は良好であったものの、Montyのビジョンは望ましい結果にはほど遠いことが明らかになった。

その後数年間で、BGMの資産には若干の外観上の変更が加えられた。2001年、CTVはウィニペグのCKY-TVとモントリオールのCFCF-TVを買収し、ブリティッシュコロンビア州におけるCTV系列局をCIVTに移管した。これは、Canwestが買収した2つの系列局に代わるものだった。同年秋には、CTVが所有するチャンネルを含む、初のデジタル専門チャンネルも開設された。

同社は2002年にTQSの株式の一部を取得し、SympaticoポータルはBell Canadaに売却された。また、トムソン家（所有比率は31.5%に増加）からの追加投資により、Maple Leaf Sports & Entertainmentの株式15%を取得した。しかし、2003年以降、BCEの経営陣はBGMを非中核資産とみなすようになり、その結果、同社の売却、ひいては複数の事業体への分割の可能性について多くの注目が集まった。

2005 年 12 月 2 日、ベル カナダ エンタープライズ(BCE) は、ウッドブリッジ カンパニー リミテッドに 8.5% の株式を売却し(これにより同社の所有比率は 40% に増加)、トースターに 20% の株式を売却し、オンタリオ州教職員年金基金に 20% の株式を売却すると発表した。^{[ 15 ]} BCE はグループの 20% の株式を保持した。これは、ベル サテライト TV、シンパティコ、その他のベル傘下企業がベル グローブメディア (BGM) のコンテンツに引き続きアクセスできることを保証する条件であった。この取引は 2006 年 8 月 30 日に完了した。^{[ 16 ]}

この取引により、同社の分割の可能性に関するあらゆる噂は払拭された。しかし、トースターの関与は、主にメディア労働組合から、メディア集中への懸念をさらに高める結果となった。トースターは、グローブ紙と自社のトロント・スター紙の編集上の独立性を維持することに尽力すると主張し、最終的に、これによる大きな規制上の障害は生じなかった。

2006年7月12日、BGMは推定17億ドルでCHUM Limitedを買収する友好的買収提案を発表した。この買収により、二次放送システム（ Citytv）、CablePulse24、MuchMusic、Star!、Bravo!、Spaceなどの他の放送局、およびCHUMのすべてのラジオ局がBGM傘下に入ることになる。BGMは当初、CHUMのAチャンネル局であるAccess、CKX-TV、MusiquePlus、MusiMax、Canadian Learning Television、SexTV: The Channel、およびBGM独自のOLNは維持されないと発表した。2006年9月7日、CHUM買収の資金を調達するため、BGMは既存株主に追加株式を売却した。BCEは資金調達に参加しなかったため、結果的にTeachersの所有権は25%に増加し、BCEの持分は15%に減少した。^{[ 17 ]}

BCEの同社における所有権の減少の結果、ベル・グローブメディアは2007年1月1日にCTVglobemedia Inc.に社名変更された。^{[ 11 ]}

同年4月、ロジャーズ・コミュニケーションズは、CHUMの買収が承認されれば、CTVglobemediaからA-Channel、CKX-TV、Access Alberta、Canadian Learning Television、Cooking Channelを買収するという暫定合意を発表した。アストラル・メディアも同様の取引を行い、CHUMが保有するMusiMaxとMusiquePlusの50%の株式を取得した。

同年6月、CRTCはCHUMの買収を承認したが、CTVがCitytv局を売却することを条件とした。これは、CTVネットワークがCitytv局と同じ都市をサービスエリアとする自社所有・運営の放送局を保有していたためである。CTVは最終的に、以前売却すると表明していたCHUM Ltd.の資産のうち、MusiquePlus/MusiMaxを除くAチャンネル局とその他の資産を保持することを選択した。2007年6月11日、ロジャース・コミュニケーションズがCitytv局の買収者として発表され、6月22日にCHUMの買収が完了した。

その後、CTVglobemedia, Inc. はさまざまな非コアチャンネルの権益を売却した。Rogers は、2007 年後半に CTV の OLN の 33% の権益を含むこれらの資産のいくつかを買収し、2010 年にオンタリオ州ロンドンのラジオ局CHST-FMとアルバータ州エドモントンのCHBN-FMも買収した。 ^{[ 18 ] [ 19 ]} Corus Entertainment はCanadian Learning Television、Cooking Channel、およびDrive-In Classics を合計 1億 1300 万ドルで買収した。TQS は破産保護に入り、最終的にRemstarに買収された(ネットワーク名を「V」に変更)。一方、グラスボックス・テレビジョンは2010年後半にトラベル＋エスケープを買収した。2つのケースでは、事業が閉鎖された。具体的には、マニトバ州ブランドンのCBC系列局CKX-TV（ブルーポイント・インベストメント・コーポレーションへの売却契約が破談になった後、2009年10月に放送を終了）と、ウィングハムのA局CKNX-TV（CKXより1ヶ月前に放送を終了し、現在はロンドンのA局CFPL-TVの再放送局とな​​っている）である。

CTVglobemediaは2010年にMilestone Radioからトロントのラジオ局CFXJ-FMを買収した。 ^{[ 20 ] [ 21 ]}

2010年9月10日、BCEはCTV Inc.を含む同社の放送部門の株式100%を再取得する計画を発表した。この取引により、Woodbridge、Torstar、Teachers'は合わせて13億ドル相当の現金またはBCEの株式を受け取る一方、BCEは17億ドルの負債を引き継ぐことになる（BCEの既存の株式保有額は2億ドルで、取引総額は32億ドルとなる）。また、WoodbridgeはThe Globe and Mail Inc.の過半数支配権を取り戻し、BCEは15%の株式を保有することになる。全体的な取引は2011年4月までに完了すると予想されていた。^{[ 22 ]}しかし、CRTCの承認を必要としないThe Globeの売却は2010年12月下旬に完了した。 ^{[ 23 ]}この取引は2011年3月7日にCRTCによって承認され、^{[ 24 ] [ 25 ]} 2011年4月1日に正式に完了した。同日、CTVglobemediaはBell Media Inc.に社名変更された。^{[ 26 ]}

2011年12月9日、オンタリオ州教職員年金基金は、メープルリーフ・スポーツ＆エンターテイメントの過半数株式をBCEとそのライバルであるロジャース・コミュニケーションズに約13億2000万ドルで売却すると発表した。さらに、ラリー・タネンバウムは同社への出資比率を25%に引き上げた。^{[ 27 ]}この取引は2012年8月に完了した。^{[ 28 ]}

2012年3月16日、BCEは、モントリオールを拠点とする放送局アストラル・メディアを推定33億8000万ドルで買収する 契約を締結したと発表した。アストラル・メディアの資産はベル・メディアに統合される予定だった。この買収は主に、アストラルのプレミアムサービス（ザ・ムービー・ネットワークやHBOカナダへの出資など）とフランス語のラジオ局およびテレビ局に焦点を当てたものだった。ベルは、アストラルのプレミアムサービスを活用して、Netflixなどのサービスに対抗するためのマルチプラットフォームサービスを強化し、フランス語メディアを活用して、支配的な地位を占めるケベコール・メディアに対抗する計画だった。^{[ 29 ]}この合併には、競合するケーブルプロバイダーの連合（Cogeco、EastLink、Vidéotronなど。VidéotronはQuébecor Médiaの傘下）が特に反対した。彼らは、Bellがカナダのメディアの過半数を支配すると消費者の選択肢が損なわれ、小規模なケーブル会社を窮地に追い込む可能性のある伝送料金の値上げにつながると考えていた。^{[ 30 ]}

BCEの最初の提案は2012年10月にCRTCによって却下された。委員会は、合併後の会社が市場支配力を強めすぎると考えていた。その後まもなく、ベルとアストラルは、CRTCの懸念を払拭するためにアストラルの英語テレビチャンネルの大部分を売却するという2番目の提案の交渉を開始した。^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]} 2013年3月18日、競争局は修正された提案を承認した。^{[ 34 ]}ベルが英語テレビ市場で42%のシェアを得るはずだった以前の取引とは異なり、新しい取引ではベルの市場シェアは合計で35.7%にとどまるが、フランス語の市場シェアは23%に増加する（以前は8%だった）。^{[ 35 ]} 2013 年 5 月に CRTC による公聴会が行われた後、^{[ 36 ]} CRTC は 2013 年 6 月 27 日に Bell による Astral Media の買収を承認した。この取引には、競合他社に公正な扱いをすること、Astral のプレミアム映画チャンネルに「制限的なバンドル慣行」を課さないこと、今後 7 年間で 2億 4690 万ドルをカナダ制作の番組に投資すること、2017 年まですべてのテレビ局の運営とローカル番組のレベルを維持することなどの条件が付いている。CRTC はまた、モントリオールの CKGM の所有権を維持するための Bell の提案した免除も承認した。 [ ^{37 ] [ 38 ] Bell}はFamily、Disney XD、2 つのDisney Juniorサービス、MusiMax、MusiquePlus、および 5 つのラジオ局を売りに出し、一方Corus Entertainment は、 Astral と競合他社のShaw MediaからHistoria、Séries+、およびTeletoon を買収した。

2013年6月6日、ベルは、BravoがTV Everywhereサービスを導入する最初のネットワークになると発表した。これにより、参加テレビサービスプロバイダーのBravo加入者は、Bravo Goアプリを介してビデオオンデマンドコンテンツとBravoチャンネルのライブをストリーミング視聴できるようになる。その後数ヶ月の間に、他のネットワーク向けのアプリもリリースされた。^{[ 39 ]}

2014年12月、ベル・メディアは定額制ビデオオンデマンドサービス「CraveTV」を開始した。 ^{[ 40 ]}当初、このサービスはテレビプロバイダーを通じてのみ利用可能だった。ベル・メディア社長のケビン・クルル氏は、ベルは、このサービスが従来のテレビシステムがなければそのコンテンツが存在しないため、リニアテレビ事業を共食いすることを望んでいないと主張した。「つまり、どちらか一方だけを持続的に維持することはできない」^{[ 41 ]。}

2015年4月9日、クルルはベル・メディアの社長を辞任し、子会社の元メディア営業部長であるメアリー・アン・タークが後任となった。この動きは、グローブ・アンド・メール紙が報じた疑惑を受けてのことだった。同紙は、2015年3月にCRTCが有料テレビプロバイダーにアラカルト・パッケージの提供を義務付ける決定を下した後、クルルがCTVニュースを含むベル傘下のすべてのニュース局に対し、CRTCのジャン＝ピエール・ブレイス委員長の発言を同決定に関する報道で放送しないよう命じたと報じた。CTVニュース・チャンネルの番組「パワー・プレイ」と地元の夕方のニュース番組で放送された報道はクルルの命令に従ったが、その夜のCTVナショナル・ニュースは、ブレイスの発言を含む変更に関する報道を放送することでクルルの要求に反した。CTVニュース社長のウェンディ・フリーマン、オタワ支局長のロバート・ファイフ、番組のアンカーであるリサ・ラフラムは、報道の性質上、ブレイスの発言を含めることが必要だと感じた。解雇を受けて、BCEのCEOであるジョージ・A・コープは、ニュース部門のジャーナリズムの独立性は「当社とすべてのカナダ人にとって最重要事項である」と説明した。^{[ 42 ] [ 43 ]}

就任直後、トゥルケ氏は、仮想プライベートネットワークサービスを使用して地域制限を回避し、米国版の有料ビデオオンデマンドサービスNetflixにアクセスすることを「窃盗」とみなす発言で批判された。^{[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]}

2015 年 8 月下旬、ベル メディアは取締役や副社長を含む一連の解雇を開始しました。2015 年 11 月 6 日には、トロントとモントリオールの制作、編集、営業、管理部門から 380 人の追加解雇が明らかになりました。^{[ 47 ]} 2015 年 11 月 17 日には、オタワ、トロント、バンクーバーのラジオやテレビ局の著名な出演者を含むさらなる人員削減が行われました。^{[ 48 ]}

2015年11月20日、コーラスは、西カナダで独占権を与えられていたプレミアムテレビサービスであるムービーセントラルの運営を終了し、同様に東カナダに限定されていたベルメディアのザ・ムービー・ネットワークに地域独占権を譲渡し、2016年に全国で利用可能になると発表した。ベルメディアはその後、カナダにおけるすべての現行HBO番組の独占カナダ権を取得したと発表した（以前は合弁会社HBOカナダによりコーラスと権利を共有していた）。^{[ 49 ]}

2016年1月6日、iHeartMediaはBell Mediaと提携し、オンラインラジオサービスiHeartRadio Canadaの地域版を開始したと発表した。^{[ 50 ]} 2016年1月14日、CraveTVは既存のテレビ契約を必要とせずにスタンドアロンサービスとして利用可能になった。^{[ 51 ]}

2016年5月4日、ベルはカナダの専門チャンネルGusto TVの番組編成とブランディングの権利を取得した。同チャンネルは閉鎖され、2016年9月1日に再開され、既存のカテゴリーAライセンスの下でM3に取って代わった。^{[ 52 ] [ 53 ] [ 54 ]}

2017年1月31日、ベル・メディアは、カナダの放送業界における様々な動向や、最近の規制決定（例えば、ベル・メディアが現在カナダの放送権を所有しているスーパーボウルで連邦同時放送規則を使用することを禁じる決定など）の影響を理由に、24か所で新たな人員削減を実施する計画を発表した。^{[ 55 ]}

2017年2月27日、タークはベルを退社し、NFLメディアの社長としてナショナル・フットボール・リーグに入社した。後任の社長にはランディ・レノックスが就任した。^{[ 56 ]}同月、ベルはレコード会社の重役スコット・ボルチェッタと提携し、「ポップカルチャーの次世代の音楽スーパースターを発掘、育成、プロモーション」し、「ベル・メディアの巨大なリーチと広範なプラットフォームを活用して、ミュージシャンを国内外の舞台で紹介する」新しい国際テレビフォーマットを開発すると発表した。^{[ 57 ]} CTVは2017年4月に新シリーズ「ザ・ローンチ」を正式に発表した。 ^{[ 58 ]}

2017年6月7日、Wow Unlimited Mediaは、同社から専門チャンネル（後にComedy Goldであることが判明したが、この売却は後に中止され、2019年にチャンネルは閉鎖された）^{[ 59 ]}を買収し、子供と若者を対象とした新しいネットワークを形成し、 BellのOTT事業に子供向けテレビコンテンツを提供すると発表した。買収の一環として、BCEは同社の普通議決権株340万株を取得する。^{[ 60 ]}

2017年8月9日、ベル社はCRTCの承認を条件として、ラーシュ・コミュニケーションズ社のオンタリオ州のラジオ局4局を買収すると発表した。^{[ 61 ]}

2017年10月17日、ベル・メディアは、ベルによる買収の際にアストラルが保有していた株式が売却されたフランス語ネットワークであるヒストリアとセリエプラスを、コーラス・エンターテインメントから2億ドルで買収する意向を発表した。 ^{[ 62 ]} 2018年5月28日、両取引は競争局によって阻止された。その理由は、ベルとアストラルの取引には、ベルが売却完了後10年間は​​売却で売却された資産を再取得することを禁じる条件が含まれていたためである。^{[ 63 ]}

2018年1月23日、ベル・メディアは、 Starz Inc.とLionsgateとのライセンス契約を締結し、TMN Encoreが2019年にStarzブランドでリブランドされ、Starzの番組を放送すると発表した。 ^{[ 64 ] [ 65 ]}翌月、ベルは、ベル・メディアの所有物やその他のソースからの短尺コンテンツを配信するストリーミングビデオアプリ「SnackableTV」をリリースした。 ^{[ 66 ]}

2018年4月、ベル・メディアはパインウッド・トロント・スタジオ複合施設の支配株を取得した。^{[ 67 ]} 2018年5月、ベル・メディアは、他のいくつかの企業とともに、カナダ放送協会の有料ストリーミングサービス「Ici Tou.tv Extra」にフランス語コンテンツを提供すると発表した。^{[ 68 ]}

2018年5月、ベル・メディアは17人の従業員を解雇し、その結果、ディスカバリーのデイリー・プラネットとスペースのインナースペースが打ち切りとなった。^{[ 69 ]}

2018年6月7日、CTVアップフロントで、ベルメディアの4つの専門チャンネルが2019年9月にリブランドされ、元のBravo、Comedy Network、Gusto、SpaceがそれぞれCTV Drama Channel、CTV Comedy Channel、CTV Life Channel、CTV Sci-Fi Channelになることが発表された。また、広告付きのビデオオンデマンドプラットフォーム2つ、CTV MoviesとCTV Vault（ローンチ時にCTV Throwbackに改名）も発表された。これらのリブランドとローンチは、6つのサービスすべてのコンテンツを含む、より大規模な統合デジタルプラットフォームに組み込まれる予定である。^{[ 70 ] [ 71 ] [ 72 ]}同日、ベルメディアは、モントリオールを拠点とするコメディフェスティバルJust for Laughsの株式を取得した2つのカナダ企業の1つであることも発表された。^{[ 73 ]}

2018年8月16日、バイス・メディアはベル・メディアとの長期放送契約を発表し、これにより同社のネットワークと資産がカナダにおけるバイスランドの番組の権利を保有することになった。^{[ 74 ]}

2019年7月24日、ベルはCRTCの承認を条件として、Vメディアグループからフランス語放送テレビネットワークVとストリーミング配信局Noovoを買収する意向を発表した。CTVglobemediaは以前、 Remstarへの売却前に同ネットワークの40%の株式を保有していた。^{[ 75 ]} 2020年4月3日、売却が承認された。買収の条件として、CRTCは、Vの5つの放送局すべてが2020年から2021年の放送年度を通して週5時間のローカル番組を放送し、2021年から2022年までにモントリオールとケベックシティで週8.5時間に拡大しなければならないと述べた。すべてのローカル番組の少なくとも半分は、地域を反映したものでなければならない。^{[ 76 ]}売却は2020年5月15日に完了した。^{[ 77 ]} Vはその後、2020年8月31日にNoovoに改名された。^{[ 78 ]}

2020年10月19日、BCEは、レノックスが2021年1月4日に組織を離れること、そしてレノックスが報告していたベルグループ社長のウェイド・オースターマンがベルの無線、住宅、中小企業向け通信事業の監督を維持しながら、ベルメディアの運営上のリーダーシップを直接引き継ぐことを発表した。^{[ 79 ]}その後、BCEは、オースターマンがBCEとベルカナダの副会長にとどまりながら、ベルメディアの社長の肩書きを引き継いだことを明らかにした。^{[ 80 ]}

レノックスの退任直後、オースターマンは簡素化された新たな経営体制を発表した。その結果、ベル・メディアの上級幹部数名（中には1990年代後半から同社の前身企業に勤務していた者もいる）が退社した。新体制でオースターマンに報告する3人の上級副社長のうち2人は、ベルの通信事業の一部を監督する役割も担っている。^{[ 81 ] [ 82 ]}約2週間後、他の下級管理職数名が解雇された。^{[ 83 ]}これに続いて2月初旬には、数百人の一般社員のポストが削減され、トロント事務所だけでも少なくとも210人が解雇された。また、ニューストークラジオ局CJADモントリオールとCFRBトロントの専用ニュースルームが廃止され、 TSNラジオの3局が、地元制作コンテンツがほとんどない自動化されたビジネスニュース局またはコメディ局に再編成された。^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]}

組織再編の終了を発表するメモの中で、オースターマン氏は、今回の措置は、COVID-19パンデミックの影響、メディア消費パターンの変化、グローバルプレーヤーからの「攻撃的な」競争など、「ベル・メディアが直面している抜本的な変化の現実を反映するために必要」であると説明した。^{[ 86 ]}また、これらの措置は、従来のメディア媒体からクレイブやiHeartRadioなどのベルのストリーミングサービスへと企業の焦点が移ったことを示すものと広く見なされた。^{[ 81 ] [ 82 ]}しかし、ベルの従業員を代表する主要労働組合であるユニフォーを含むオブザーバーは、親会社であるBCEが2020年にカナダ緊急賃金補助金を通じて1億2200万ドルの支援を受け、株主への配当金を増やすことができたことを考えると、人員削減の必要性に疑問を呈した。^{[ 87 ]}

2023年3月、ベル・メディアは、CTVシリーズ「19-2」と「トランスプラント」を制作するモントリオール拠点のスタジオ、スフィア・メディアの少数株を取得した。 [ ^{88 ] 2023}年6月、BCEは、通信事業とメディア事業全体で1,300のポストを削減すると発表した（従業員の約3％、そのうち約30％は空席）。これには、ベル・メディアのポストの6％（2022年末時点で従業員5,645人）が含まれる。^{[ 89 ] [ 90 ]}同社はまた、9つのAMラジオ局を閉鎖または売却すると発表した。これらの局の中には、以前の削減ラウンドで自動化フォーマットに変更されたものもあった。CFRW 、CKMX、CFRN、CKST、CFTE、CJBKはすべて即時閉鎖され、CKWW、CKOC、CHAMは、後日発表される1つ以上の第三者の買い手に売却される予定だった。^{[ 89 ]}

BCEは、人員削減の理由として業界の変化やニュース部門の損失拡大を挙げ、連邦政府とCRTCの規制上の優先順位に疑問を呈した。BCEの幹部の一人は、一部の項目については何年も改革を待っていたと述べ、また、無線およびインターネットサービスの料金を引き下げるためにCRTCが「容赦ない規制介入」を行っていると指摘した。^{[ 89 ]}この論理は、ベル社は業界の変化にもっと備えておくべきだった、あるいはオンラインストリーミング法（法案C-11）とオンラインニュース法（法案C-18）の完全な施行を待つべきだったと考える労働組合関係者や他の専門家から疑問視された。^{[ 89 ]}

2023年6月、グローブ・アンド・メール紙は、2022年に長年CTVナショナルニュースのアンカーを務めていたリサ・ラフラムが物議を醸す形で解雇された後、オースターマンがCTV、BNN、CP24の各局のニュースマネージャーに対し、ベルに関する報道において「現実を歪めない」限り好意的な報道をするようジャーナリストに「協力」させるよう促していたことが録音されていたと報じた。オースターマンはまた、視聴者数を増やすために反対意見間の対立を強要しないCTVを批判した。オースターマンの発言は、同社の2015年のジャーナリズム独立性ポリシーに違反しているように見えた。^{[ 91 ]}

2023年8月16日、VrakとZはVidéotronから削除された。その結果、Vrakは2023年10月1日に閉鎖された。^{[ 92 ] [ 93 ]}

2023年10月3日、BCEは、オースターマンが2024年1月初旬までにコングロマリットを退任し、ベル・メディアの社長には、アメリカのメディア企業A&Eネットワークスとニールセンの元幹部であるショーン・コーハンが就任すると発表した。^{[ 94 ]} 2023年10月23日、ベル・メディアはアウトフロント・メディアのカナダ事業を4億1000万ドルで買収した。^{[ 95 ]} 2023年10月27日、ベル・メディアは、フォックス・エンターテインメントおよびネシャマ・エンターテインメント（フォックスの子会社マービスタ・エンターテインメントが少数株主となっているトロントを拠点とするスタジオ）と共同開発契約を結び、ベルとフォックスのプラットフォーム向けに新しい番組を共同開発すると発表した。^{[ 96 ]}

2024年2月8日、BCEは、収益の減少と、競合他社に光ファイバー通信ネットワークへの卸売アクセスを提供するよう義務付けるCRTCの新たな要件を理由に、4,800人の人員削減（そのうち10%はBell Mediaから）を行うと発表した。再編のため、Bell Mediaは、すべてのCTV局で正午と週末のニュース番組のほとんどを削減し、CTV News ChannelとBNN Bloombergの番組を削減し、103のラジオ局のうち45局をArsenal Media、Durham Radio、Maritime Broadcasting System、My Broadcasting Corporation、Vista Radio、Whiteoaks Communications Group、およびZoomerMediaに売却すると発表した。^{[ 97 ] [ 98 ] [ 99 ]} Bellの幹部Robert Malcolmsonは、カナダ通信社に対し、ラジオは「もはや存続可能なビジネスではない」と語った。^{[ 100 ]}

MTV2は2024年3月29日に閉局した。これにより、ベル・メディア傘下のパラマウント・グローバル傘下のチャンネルとして、メインのMTVネットワークが唯一残った。

2024年4月、ベル・メディアは無料の広告付きストリーミングテレビ（FAST）チャンネル群を開始しました。これらのチャンネルはCTV、TSN、Noovoと共同ブランド化されており、 Samsung TV Plusなどのプラットフォームを通じて配信されています。^{[ 101 ] [ 102 ]}

2024年6月10日、ロジャース・スポーツ＆メディアは、2025年1月からワーナー・ブラザース・ディスカバリーのすべてのドキュメンタリーおよびライフスタイルブランドの権利を取得したと発表した。これは、ベル・メディアとCTVのディスカバリーとその姉妹ネットワークとの長年にわたる関係の終焉を意味する。^{[ 103 ]}ベルは、WBDとの契約には、同社がライセンス契約を更新しない場合に2年間の競業避止条項（「調整期間」）が含まれていると主張し、この合意を阻止するための裁判所命令を申し立てた。ロジャースは、この訴訟には根拠がないと主張している。^{[ 104 ]}

2024 年 10 月 8 日、ベルは WBD およびロジャースと和解し、同時に Crave での HBO およびワーナー ブラザースのエンターテイメント コンテンツのライセンス契約を更新することに合意した。ベルと WBD はまた、新しい番組を共同制作し、ベル メディアのオリジナル作品をカナダ国外で国際的に配信するためのライセンス契約を締結した。^{[ 105 ]} 10 月 17 日、ベルは、2025 年 1 月 1 日から発効するディスカバリー ブランドのネットワークのブランド変更と再始動の計画を発表した。アニマル プラネット、ディスカバリー サイエンス、ディスカバリー ベロシティは、ベルの CTV ブランドの専門ネットワークの下に、それぞれ CTV ワイルド、ネイチャー、スピード チャンネルとして統合される。一方、ベルは、当時の親会社であるNBCUniversalとの新たなライセンス契約を発表し、ディスカバリー チャンネルとインベスティゲーション ディスカバリーは、それぞれUSA ネットワークとOxygenのカナダ版として再始動されることになった。^{[ 106 ]}これとは無関係な動きとして、MTVカナダも2024年12月31日に終了する予定で、ベル氏は「視聴者の変化」を理由に挙げている。^{[ 107 ]}

2025年3月26日、ベル・メディアはスフィア・メディアの国際配給部門であるアバカス・メディア・ライツの過半数株式を取得した（スフィアはもともと2024年にアバカス・メディア・ライツを買収していた）。^{[ 108 ]}同社はベル・メディアの番組カタログの国際配給を担当する。^{[ 109 ]}デッドライン・ハリウッドとのインタビューで、コーエン氏はまた、同社がより多くの国際的な制作パートナーシップを追求するために「ノーザン・ライツ」と呼ばれる社内イニシアチブを開始したと述べ、「制作されるもの、そしてカナダのコンテンツ、カナダのクリエイティブに対する世界的なコミュニティの認識を高める責任がある」と説明した。^{[ 109 ]} 2025年8月、ベルは元ディズニー・ストリーミング幹部のジェレル・ジマーソンをデジタル製品およびエクスペリエンスの責任者という新しい役職に採用した。^{[ 110 ]}

2025 年 10 月、ベル メディアは、フォックスが所有する無料広告付きストリーミング テレビ(FAST) サービスTubiと提携し、番組を共同開発し、カナダでの広告販売を担当すると発表した。この契約の一環として、ベルは自社の FAST チャンネル群を Tubi のライブ TV カタログに追加した。^{[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]} 2026 年 6 月、ベル メディアと関連会社の Blink49 Studios は、セレステ パーと Punctuation Media と新しいテレビ番組に関する契約を締結した。^{[ 114 ]}