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アラン・スレイト | |
|---|---|
| 生まれる | ジョン・アラン・スレイト 1931年7月19日 カナダ、オンタリオ州、ガルト |
| 死亡 | 2021年9月19日（享年90歳） トロント、オンタリオ州、カナダ |
| 職業 | メディア界の大物 |
| 知られている | Slaight Communications の創設者、Standard Broadcasting のオーナー、トロント・ラプターズの共同オーナー |
| 配偶者たち） | エイダ・ミッチェル (1950–1987) エマヌエル・ガットゥーゾ (1995–2021) |
| 子供たち | ゲイリー・スレイトを含む3名 |
ジョン・アラン・スレイト CM（1931年7月19日 - 2021年9月19日）は、カナダのロックンロールラジオの先駆者、メディア王、慈善家でした。ラジオに移る前は、アマチュアマジシャンとしてキャリアをスタートしました。彼はスレイトコミュニケーションズの創設者であり、カナダ最大の民間所有のマルチメディア企業であったスタンダードブロードキャスティングコーポレーションリミテッドの社長兼CEOでした。彼は慈善活動家として活動し、スレイトファミリー財団の創設者でもありました。2021年9月19日、彼はオンタリオ州トロントの自宅で90歳で亡くなりました。[1]
バイオグラフィー
初期（1931年～1947年）
ジョン・アラン・スレイトは、カナダのオンタリオ州ゴールト（現ケンブリッジ）で、フローレンス・アイリーン・ライトとジョン・エドガー（ジャック）・スレイトの息子として生まれました。彼の父親は、ゴールト・イブニング・レポーター（現ケンブリッジ・レポーター）に勤務する新聞記者でした。[2] 彼の家族（弟のブライアンとアンを含む）は、父親のジャックが1945年にムースジョー・タイムズ・ヘラルドを買収した際に、サスカチュワン州ムースジョーに引っ越しました。 [3] ジャック・スレイトは、カナダで最初のラジオ局の1つであるムースジョーのラジオ局CHAB-AMの共同所有者でもありました。[4]
マジシャン（1940年代）
スレイトは幼い頃から熱心なマジシャンであり、クリスマスの時期にトロントを訪れた際にイートン百貨店のおもちゃの国でジョニー・ジョードメインのパフォーマンスに魅了され、魔法の不思議と秘密についての想像力をかき立てられた8歳の頃からその技術を磨き始めた。[5]
スレイトは、手品の優雅さと、スレイト自身が「発明の素晴らしさ」と呼んだもの[6]に魅了され 、その結果、西カナダを巡業してマインドリーダー「ウィル・パワーズ」として働くようになった。彼は「スレイト＆カンパニー」の名で大規模なマジックショーを行った。[7] 彼の巡業マジックショーでは、10ドルでパフォーマンスするために、家を離れて14時間かけて小さな町を訪ねることもしばしばだった。[8]スレイトの移動マジシャンショーは、1940年代の初期の頃に、祖父のスタッフの前で2ドルでパフォーマンスしていたガルト[9] や、大会やムースジョーのロータリークラブでの定期的なパフォーマンスからインスピレーションを得たものであることは間違いない。[10]若いスレイトの生活の中でマジックは非常に目立っていたため、彼は永続的にパフォーマンスすることを思いつき、それが利益をもたらすならそうしていただろうとスレイトは後に認めている。[9]
その代わりに、スレイトは1950年に19歳で妻のエイダ・ミッチェルと結婚し[8] 、3人の幼い子供（ゲイリー1951年生まれ、グレッグ1953年生まれ、ジャン・マリー1954年生まれ）を養いながら、起業家精神とショーマンシップの才覚を組み合わせてラジオの世界に飛び込んだ。
スレイトは放送の分野でショーマンシップの才能を発揮しましたが、マジックはスレイトの生活の中で常に存在し続けました。2005年のグローブ・アンド・メール紙のインタビューで、 [9]スレイトは手品に関する膨大な本のコレクションを披露しました。そのコレクションは数千冊に上り、手品に関する最大のコレクションの1つです。
スレイトは、Stewart James in Print: The First Fifty Years (1989)、The James File (3 Book Set) (2000) (マジックに関する、ましてや一人の男のマジックに関するものとしては最大の著作)、Essential Stewart James (2007) など、多数のマジック関連書籍の著者である。スレイトは、毎年夏に舞台芸術団体Magicana (芸術監督David Ben )と共催で、毎年恒例のマジシャン会議 31 Faces North を主催している。これは、かつて P. Howard Lyons が主催したマジシャンイベント (The Ibidem Event) で見られた協力と友情の精神に触発され、復活させることを目的とした、招待客のみの毎年恒例のイベントである。[11]
スレイト自身のマジックトリック（マグネティックミラスキル、OTWONEプレディクションなど）は、過去50年間のほとんどのマジック雑誌、例えばIbidem、Genii – The Conjurors' Magazine、Magic – The Independent Magazine for Magiciansなどに掲載されています。[12] スレイトのマジック界への貢献は、Magicanaによって認められ、スレイト自身のマジックトリック62点を収録したハードカバーの本、Spins and Needles: The Magic of Allan Slaightが贈呈されました。[13]
ビジネスキャリア
ラジオ時代 (1948–1966)
チャブ
スレイトは1948年、17歳の時にサスカチュワン州ムースジョーで父親の放送局CHABのオンエアニュースレポーター兼アナウンサーとして放送キャリアをスタートさせた。[14]深夜のジャズ番組「スピンズ・アンド・ニードルズ」[15] が彼のラジオ業界への興味を掻き立て、その後50年間ラジオ業界が彼の人生となった。 [16] 「それまでラジオ局に入ったことはなかった。しかしCHABに一度だけ短時間訪れた後、ラジオこそが自分の人生でやりたいことだと気づいた」とスレイトは2002年のインタビューで語っている。[17]
スレイトは1949年秋、父親との約束を守るためにサスカチュワン大学に入学した。CHABで1年間働く代わりに、スレイトは大学に通うことが義務付けられた。サスカチュワン大学在学中、スレイトは大学新聞「ザ・シーフ」でコラムニスト（ 「A Sap's Fables 」）やジャズ評論家として働いた。[18]スレイトは1年を終えてサスカチュワン大学を中退し、成長著しい放送キャリアと旅回りのマジックショーを両立させた。[8]
CFRN & CJCA
1950年、スレイトと妻のエイダはアルバータ州エドモントンに移住した。[10] ラジオの仕事を見つけることができなかったスレイトは、イートン百貨店で靴を販売し、同年、ラジオ局CFRNにニュースレポーターとして入社し、 1952年にCJCAに入社した。[19]
チェダム
1954年、スレイトはエドモントンを拠点とするラジオ局CHED-AMにニュースディレクターとして入社した。[20] 2年後の1956年、スレイトはマーチャンダイジングディレクターに任命された。
CHUM-1050 Ltd: 音楽とトーク
1958年初頭、スレイトはトロントを拠点とするCHUMラジオ局の番組およびプロモーションマネージャーとして雇われた。[21] CHUMは以前、より多くのリスナーを獲得するためにロックンロールに転向しており、エドモントンからスレイトを招聘することでCHUMがトロントのラジオでナンバーワンの座を獲得できると期待されていた。[22]
スレイトはCHUMを新しいフォーマットへと導き、CHUMはトロントのトップラジオ局CKEY（現在のCHKT）の座を奪った。[22]スレイトがトークラジオに力を入れたのは、当時の他のラジオ局とは違っていた。スレイトは、CHUMはロックンロールに重点を置きながらも、昼間はナンバーワン局のCFRBが味気ないと感じる主婦やドライバーに受けそうな音楽を流すと主張した。 [22]
1960年までにスレイトはCHUM-AMのプログラムディレクターに昇進し、1964年までその職を務めた。[23]
1965年、スレイトはラジオCHUM-1050社の副社長に任命され、取締役に選出された。[23] CHUM-AMとその姉妹局CHUM-FMのすべての番組編成と運営の責任者であるスレイトは、1966年に家族とともにイギリスへ渡るまでCHUM-1050社に留まった。
英語の電波
スレイトはテリー・ベイト（カナダの販売促進会社スティーブンス・アンド・タウンドロウ所属）[24]、ドン・マッケンジー、サウンダ・マッケンジーとともにイギリスに渡り、ラジオ・キャロライン の販売代理店を設立した。ラジオ・キャロラインは1964年にロナン・オラハリーがBBCのラジオ放送独占を打破するために設立した。「設立当初はどの政府からも認可を受けていなかったため、海賊ラジオ局であったが、実際には違法にはならなかった。ただし、1967年の海洋放送犯罪法以降、イギリス国民がラジオ局と関わることは違法となった。」ラジオ局はイギリス沿岸から12マイルの制限を超えて運営され、国際水域の船から放送し、ロンドンにロック音楽やコマーシャル（ BBCラジオでは放送されていない）を放送した。[25]
スレイトがイギリスに移住した目的は、イギリスの商業ラジオで急成長を遂げる分野となる通信分野の販売、商品化、広告に関するコンサルティング会社を共同設立することだった。[22]
しかし、イギリスで商業ラジオが受け入れられるまでにはまだまだ何年もかかり、スレイトは1967年にトロントに戻った。
カナダの企業 (1967–1984)
スレイトは1967年にトロントに戻り、自分のラジオ局を持つという新たな情熱を抱きました。帰国後、彼は広告とコミュニケーションを営む会社、アラン・スレイト・リミテッドを設立しました。[26] その後、彼はスティーブンス＆タウンドローと戦略的パートナーシップを結び、番組編成、販売、マーケティングのコンサルタントとして会社を運営しました。スティーブンス＆タウンドローは、ラジオ局やテレビ局にコマーシャルを出す販売会社でした。[8]同社はカナダ全土の18のAMおよびFMラジオ局を代表しており、カナダの放送局がCBSラジオ から買収していました。同年9月までに、スティーブンス＆タウンドローは、スレイトが社長兼マネージングディレクターに任命されることを公式に発表しました。[27]
スレイト放送株式会社
1970年、スレイトはスレイト・ブロードキャスティング社を設立し、250万ドルを調達してCFGM-1310 AMラジオ局（以前はCJRHというコールサインで知られ、現在はCFMJ:AM 640として知られている）を購入した。スレイトは自宅に2番目の抵当を入れ、ゴードン・ライトフットを含む投資パートナーを探し、彼らが彼を支援すれば多額の投資収益を保証した。[28]
1970年12月14日、スレイト・ブロードキャスティング社がCFGMブロードキャスティング社をオーナーのジョン・グラハムとスチュワート・コックスフォードから買収することが承認された。[29] 翌年の1971年、アラン・スレイトがCFGMの所有権を取得した。[29] CFGMは当時、カナダ初のフルタイムのカントリー・アンド・ウエスタン・ミュージック放送局だった。[29] 1976年に申請が行われて初めて、CFMJの周波数は1320kHzに変更された。[29]
1972年7月13日、スレイトはカナダ放送通信委員会（CRTC）からモントリオールを拠点とするCFOX-AMの株式80%を取得する許可を得た。所有権取得後、スレイトはCFGMに合わせてフォーマットを「ニューカントリーミュージック」に変更した。[30]
1973年5月22日に連邦政府の許可を得た後、Slaight Broadcasting Ltd.は1973年7月1日にIWC Communications（元々はIndustrial Wire and Cable）と合併しました。合併の結果、Slaightはミシサガ、バリー、オリリア、サーニアを拠点とするラジオ局CHOKの他のケーブルメディアシステムを買収し、[31] CFGM Broadcasting Ltd.とRadio CFOX Inc.を保持しました。Slaightは1970年にIWCを買収し、株主になりました。[29] CFGM Broadcasting LtdはIWC Communications Ltdの子会社として存続しました。[32]
グローバルテレビ
ラジオ局3局とケーブルシステム3系統を運営する会社の社長に就任した後、スレイトは1973年初めにオタワ、バンクーバー、トロントのブッシュネル放送の株式52%を1200万ドルで買収する入札を行った。CRTCは1973年3月26日にこの入札を却下した。[8]しかし翌日、スレイトは、自分と取締役会がアル・ブルーナーが設立した新興企業で負債を抱えたグローバル・テレビジョン・ネットワーク の買収を許可されたことを知り喜んだ。[8]
1974年4月15日、投資家グループが提案した再編および再融資計画に基づき、アラン・スレイトはグローバル・コミュニケーションズ社の45%の株式を、グローバル・ベンチャーズ・ホールディング社（45%）およびシーモア・エプスタイン社（10%）とともに買収した。[33]
42歳のとき、スレイトはグローバルを赤字から脱却させる任務を負った。グローバルは少なくとも500万ドルの負債を抱え、毎月150万ドルの損失を出していたと推定される。[8]
スレイトがグローバルを立て直すための戦略の一環として、映画を週5日、午後6時半の時間帯に放送し、ニュースは午後6時の時間帯に放送することとした。スレイトは米国からの輸入番組や再放送も数多く取り入れた。[34]スレイトは従業員を解雇する必要もあったが、ニュースや公共問題に充てる放送時間を倍増させた。[35]
1974年、スレイトはIWCの株式の権利付新株発行を承認し、その収益はグローバル・コミュニケーションズ・リミテッドの一部に充てられることになった。 [36]また、スレイトはネットワークの当初の一般投資家から、9月のテレビ番組ラインナップについて財政的に交渉しやすくするために、議決権と返済条件を変更する承認も得た。[37]
この時期にスレイトは、独立系放送局に対するCRTCカナダのコンテンツ割当を他の系列局に比べて緩めることを提案し[38]、小規模放送局に有利な規則を積極的に提唱した。例えば、スレイトは、テレビの暴力に関する調査がPR活動とみなされたときに「カナダの州政府によるカナダの放送のあらゆる分野への介入に反対した」と公に述べた[39] 。
1976年12月までに、スレイトはグローバルを負債からうまく救い、テレビ局は日常業務で損益分岐点に達した。[40]スレイトとIWCは12月22日に「売買条項」を行使し、投資および融資パートナーであるグローバル・コミュニケーションズ社とシーモア・エプスタイン社を買収した。[40] 2人のパートナーは、グローバルの持ち株の55%を保有していた。[41]代わりに、スレイトとIWCはウィニペグ劇場の大物ポール・モートンに買収された。[40]
ラジオIWC株式会社
この買収の結果、IWCの業界における保有株は大幅に減少し、1977年にIWCは放送事業の支配権をセルカーク・ホールディングス社（当時カナダ最大の放送会社の一つ）に売却する準備を進めた。[42]また、ケーブルテレビの資産をクレジット・バレー・ケーブルTV/FM社に売却する準備も整った。 [43] CRTCはラジオ関連の申請を却下したが、ケーブルの申請は承認した。[44] この判決を受けて、スレイトは株主に1000万ドル以上（グローバル・コミュニケーションズ社の売却による純利益）を分配し、社名をラジオIWC社に変更する要請が認められた。[44]
1978年、アラン・スレイトはラジオIWC社を除くすべての普通株に入札し、実質的にIWCの筆頭株主となった。[32] 当時、彼が所有していたのは14%で、オールパック・プロダクツ社が36%を支配していた。[45] 新しい契約に基づき、スレイトはさらに42%（オールパック・プロダクツ社から36%、ジョセフ・マクブライエン社から6%を含む）を取得し、[46] 1978年にグローバル・テレビジョン・ネットワークとIWCのケーブル事業の売却に続いて、IWCコミュニケーションズ社からCFGMブロードキャスティング社（CFGMとCILQ-FM）を購入した。[29]彼は翌年、ラジオIWC社をスレイト・コミュニケーションズ社に改名した。[17]
CILQ-FM/Q107 ロック
1976年、スレイトはCFGM-AMの更新免許を申請し、姉妹局のFM免許を検討するようCRTCに要請した。スレイトは、新しい局ではリスナー向けのオンブズマンサービスを提供し、消費者レポートなどの他のサービスも提供することを提案した。[47] 局はその夏に免許を取得し、 107.1MHzで送信するCILQ-FM （「Q107」）は1977年6月1日にデビューし、トロントのハドソンベイセンター30階にオフィスを構え、CNタワーから送信した。[32]
アーバンアウトドア
1982年、スレイトはカナダで2番目に大きい屋外広告会社アーバンアウトドアの経営権を取得した。同社はカナダの20大市場でバックライト付き屋外広告を専門としていた。[48]屋外広告とラジオの組み合わせはスレイトにとって自然な流れに思え、同ビジネスは「他のどのビジネスよりも不況に強い」と述べた。[49]
CBC
1985年初頭、スレイトとビジネスマンのグループは、CBCの英語テレビネットワークを買収するという物議を醸すアイデアを提案した。民営化計画では、民間企業の利益がCBCの英語テレビネットワークを営利事業に変え、ゴールデンタイムのカナダのコンテンツは74％から50％に、全体では60％に削減されるはずだった。[50]ブライアン・マルロニー首相は、CBCは売却対象ではないと明言した。それでもスレイトは、この取り組みをCBCの無駄を暴くための取り組みと見ていた。[51]「しかし、一部の人々がCBCのスキャンダラスな無駄と見なしているものを暴くことができれば、納税者のために良いことをしたことになると思います。」[50]
スレイト・インベストメンツとスタンダード・ブロードキャスティング（1985年）
1985年7月、アラン・スレイトはコンラッド・ブラックとモンテグ・ブラックのホリンジャー・アーガス社が保有するスタンダード・ブロードキャスティング社の株式49%を買収した。[52]
スタンダード・ブロードキャスティング・コーポレーションの買収は、セルカーク・コミュニケーションズ社も同社に入札していたため、スレイトにとって戦いとなった。[53]セルカークはスタンダードを買収する資格がないとの判決をCRTCに下されたが、[54]セルカークは努力を倍加させ、スレイトよりも高い非公開入札で戻ってきた。セルカークの提案はホリンジャーの取締役会を二分し、12人の独立取締役はセルカークへの入札を提案し、ホリンジャーが任命した5人の取締役はスレイトを推薦した。セルカークは再び入札額を引き上げ、入札の延長を要求し、時期尚早なプレスリリースを出してホリンジャー・アーガスを怒らせた。セルカークがオンタリオ州最高裁判所に入札期限の延長を求めたが却下された後、スレイトとの取引は進められた。コンラッド・ブラックは、スレイトがCRTCの規制に従うために現在の保有株を売却する意向があったことを主な理由として、セルカークの入札を拒否した。[55] ブラックは、放送権を迅速かつ煩わしさなく売却することを望んでいた。[56]
スレイトは合計でスタンダード株の84.8%を1億1000万ドルで買収した。[55]この取引でスレイトはカナダで最も古く、最も人気のあるラジオ局2つ、CFRB (1010) とアダルトロックのCKFM (99.9) のほか、モントリオール、オタワ、セントキャサリンズのラジオ局とテレビ局を買収した。[57]当時のCRTCの規制により、この取引ではスレイトはQ107 (息子のゲイリーが経営) とCFGM (息子のグレッグが経営) をバンクーバーのウェストコムラジオグループに売却する必要もあった。[58]当時のCRTCの規則では、放送局は同じ都市で2つのAM局または2つのFM局を所有することは禁止されていた。[57]
スタンダード・ブロードキャスティングの買収により、当時の保有資産に加えて、CFRB、CKFM、CJAD-AM、CJFM-FM、ロンドンのキャピタル・ラジオ、CJOH-TV、[59]、CKTB、CJQR（セント・キャサリンズ）[60] が彼の管轄下に入った。[25]
- 「私は1985年にスタンダード・ブロードキャスティングを買収するために2000万ドルの資本を投入し、スコシアバンクから1億7500万ドルを借り入れました。CRTCは買収を承認しましたが、反対票が2つありました。これらの委員はどちらも、CFRBがAM局であるため、その存続可能性について懸念していました」とスレイトは回想しています。[25]
この買収によって明らかになったのは、カナダのレコード産業の振興のためにスタンダード・ブロードキャスティング・コーポレーションの財政支援を増やすというスレイト氏の約束と、カナダのミュージシャンのスポンサーとしてCKFMに1万5000ドルを費やすということだった。[58]それにもかかわらず、この買収に対してリスナーの間で懸念が生じた。
スレイトはCFRBのニュースルームをコンピュータ化することでCFRBを活性化させ、[58]電話番組、夕食時のニュース、古い基準から逸脱したより現代的な音楽を導入し、最終的にCFRBをトークのみの形式に変えました。スレイト自身はラジオのルーツに戻り、雇っていたピーター・シュルマンが辞職した後、CFRBの番組の責任を引き継ぎました。[61]それ以来、この局はトップランキングにランクインしており、スレイトは9年で1億7500万ドルの負債を返済しました。[25]
アラン・スレイト氏は買収後のビジネスへの取り組みを次のようにまとめた。
- 「しかし、ここでも、あるいはどの局でも成功の鍵は、自分の音に決して満足しないことです。時代に合わせて調整と改良を続けることが私たちの義務です。私たちは決して安住したり、栄光に甘んじたりはしません。」[62]
継続的な成長（1985年～2021年）
1988年、スレイトはサウンドソースネットワークを立ち上げ、制作と番組シンジケーションに進出することでスタンダードブロードキャスティングの多角化を図った。サウンドソースネットワークは、コンテンツとターゲットを絞った番組を配信するスタンダードブロードキャスティングのシンジケーション部門であった。[63]
同年、アラン・スレイトはCTVの系列局であるCJOH-TV（オタワ）を売却し、スタンダード・ブロードキャスティングのラジオ事業拡大に注力した。この決定は、CRTCがオタワ地域に新しいテレビ局免許を与えた1987年の裁定に促された。CHUMとバトン・ブロードキャスティングはどちらも入札競争に熱心に参入し、スレイト自身のオタワ拠点のCJOHフランチャイズを侵害した。[64] バトンが「ナショナル・キャピタル・テレビジョン」を提案したとき、これはカナダの番組制作に5年間で3100万ドルを費やす、カナダ文化とカナダのコンテンツ視聴の愛国的なショーケースであり、[65] CRTCはバトンにオタワの免許を与えた。スレイトは怒り、連邦内閣に上訴し、「この決定はカナダの放送の様相を変える可能性がある」と述べた。[66]しかし、競合するオタワの放送局を開設する代わりに、バトンはスレイトに近づき、CJOHを8500万ドルのプレミアム価格で買収することを提案した。[67]スレイトはこれを受け入れ、バトンはライセンスの取得をスレイトに対する物々交換の切り札として使い、授与されたライセンスをCRTCに返還した。[67]
1988 年 4 月 8 日、CRTC は Baton Broadcasting Inc. による CJOH の買収を承認し、譲渡は 1988 年 5 月 5 日に実施されました。
1990年代、スレイトは買収基盤の拡大を続け、CFCN-AM、CJAY-FM（カルガリー）、CFRN-AMとCJKE-FM（エドモントン）、CKZZ-FM（バンクーバー）、CISL（リッチモンド）を買収した。[68] 2000年7月までに、スタンダードは12の放送局を所有していた。[69] 2001年初頭までに、スタンダードは35のラジオ局を所有していた。[69] 2001年6月、スタンダード・ブロードキャスティングは、ド・ガスペ・ボービアン家が所有していたケベックのテレメディア社から64のラジオ局を買収した。[17] 買収した局には、オンタリオ州ロンドンの4局、オンタリオ州ハミルトンの3局、オンタリオ州セントキャサリンズの3局が含まれていた。[69] 2か月後、スタンダード・ブロードキャスティングは、テレメディアの買収に対する規制当局の承認を受ける前に、これらの局のうち29局を売却した。[17]
この買収によりスタンダードの保有資産は4倍になった。当時のスタンダードのポートフォリオには、ラジオ局、ビデオ配信と複製、電子ゲーム配信、広告、ビデオとオーディオのポストプロダクションサービス、小売マーケティングなどが含まれていた。[25]
2001年にスレイトはCFOのデイブ・コリアットとCEOの息子ゲイリー・スレイトに日常業務の指揮権を委譲したが、アラン・スレイトは自分の権限がまだ有効であるとすぐに指摘した。「私が何かに本当に抵抗すると、大抵は起こらない」とスレイトは認めた。[17] コリアットはインタビューでこれに同意し、アラン・スレイトの完璧なタイミングとビジネス感覚を挙げ、スレイトを「究極の起業家」と呼び、潜在的利益を素早く計算し「リスクをコントロール」できる人物と呼んだ。[17] 「彼は一生懸命働いて稼いだお金を無駄にするつもりはない」とコリアットはスレイトについて語った。[17]
2002年、スタンダードはウェブサイトに音楽を提供するインターネットラジオポータルであるアイスバーグメディアドットコム社を買収した。この買収によりスタンダードは既存のポートフォリオを補完し、ムーンタクシー（ジャズとクラシック音楽のオンラインラジオサービス）とメイプルコア社（コンサートグッズやチケットを販売する電子商取引ポータル）の少数株を保有することになった。[17]
2003年、スタンダードはカナダ初の認可を受けた「アーバン」ラジオ局であるマイルストーンラジオ社の30%の株式を保有し、オンタリオ州の9つのラジオ局、アルバータ州の田舎のラジオ局のグループ、カルガリーを拠点とするジャズ局、およびその他の多くの事業（サウンドソースネットワーク、ビデオワン、インストアフォーカス社、プロフェッショナルウェアハウスデモンストレーターズ、カナダ郵便転送公社）で構成されるハリバートンブロードキャスティンググループ社にも同等の株式を保有した。[69]
2004年、スタンダード・ラジオはCBCラジオおよびSIRIUS衛星ラジオと提携し、カナダに衛星ラジオを導入した。[70]
2007年、アラン・スレイトはスタンダード・ラジオ社をアストラル・メディア社に10億8000万ドルで売却することを承認した。この交渉でスレイトはアストラル株の購入価格の5分の1（現金8億8000万ドル）を受け取り、同社の無議決権株（クラスA無議決権株475万株）の8.7％を取得した。[71]この売却にはスタンダードのシリウス・サテライト・ラジオ、アイスバーグ・メディア、フロー93.5FM、ハリバートン・ブロードキャスティング、アルバータ州のニューキャップ社の株式は含まれていなかった。[72]
スタンダード・ブロードキャスティングの売却後、同社は再びスレイト・コミュニケーションズとして知られるようになった。
遺産
アラン・スレイトは、放送局員、ニュースディレクター、マネージャー、マーチャンダイジングディレクター、プログラムおよびプロモーションマネージャー、プログラミングディレクター、副社長、社長、そして「トロントのロックラジオの父」として52年間ラジオに携わった後、[60]スタンダード・ブロードキャスティング・コーポレーションの社長兼CEOを退任し、スレイト・コミュニケーションズの取締役会会長に就任しました。スレイト・コミュニケーションズは、年間収益が5億ドルを超え、1,500人のフルタイム従業員と6,000人のパートタイム従業員を雇用する、カナダ最大の民間かつ単独所有のマルチメディア企業を創設しました。[69]
インタビューで、彼が望む遺産は何かと尋ねられたとき、スレイトは「最高の幹部と最高のスタッフを擁するカナダで最高のラジオグループとして会社が評価されることを望んでいます」と答えた。[25]
「ショットガン」スレイトとトロント・ラプターズ
放送業に加え、スレイトは他の多くの事業にも関わっていた。1990年代初頭、彼はジョン・ビトーブ・ジュニアと提携してNBAフランチャイズのトロント・ラプターズを立ち上げた。これは、世界最高かつ最も資金力のあるバスケットボールリーグが米国外に拡大し、カナダのトロントとバンクーバーの2都市に進出したためである。[73]スレイトとビトーブ・ジュニアはそれぞれ39.5%の株式を保有し、ノバスコシア銀行が10%、アイザイア・トーマス(9%)とその他の少数株主が保有していた。[74]元オンタリオ州首相のデイビッド・ピーターソン(1%保有)に引き合わされたスレイトとビトーブは、トロントがNBAフランチャイズを受け入れる市場であると説得された。NBAへの売り込みでは、彼らのプレゼンテーションにはラプターズ専用の最先端のダウンタウンアリーナの計画が含まれていた。[75]
スレイトとビトーブは結局このアリーナに関して意見が合わず、スレイトはメープルリーフスホッケーフランチャイズが公式にアリーナ建設を宣言していない別のスタジアムを建設することは「財政的自殺」であり、2つのライバルの建物を意味すると述べた。メープルリーフスは費用負担の大部分を分担し、ラプターズをジュニアテナントとして受け入れる用意があった。[76]最終的に、スレイトは所有権契約の「ショットガン条項」を発動し、実質的にビトーブかスレイトのどちらかが60日以内に現金を支払うことで互いを買収することを余儀なくされた。スレイトが勝利し、しぶしぶビトーブを買収した。ビトーブはラプターズへの情熱は明らかだったが、申し出を断った。[77] 1996年11月15日、スレイトはラプターズの79パーセントの支配権を獲得した。 「興奮し、緊張し、同時にとても誇らしいです。これは大きな経済的リスクです。これほど大きなことはどんな正気な人間でも不安にさせるでしょう。私はまだ正気を保っています」とスレイトは語った。[78]
この動きは、ゼネラルマネージャーのアイザイア・トーマスを含む一部の人々から物議を醸した。トーマス自身も過半数の所有権の取得に興味があると表明していた。報道関係者の多くは、トーマスのバスケットボールの経歴からトーマスの方がより適切なオーナーだと考えていたが、トーマスと彼の支援者（ケネス・トムソン卿の息子、デビッド・トムソン）は、スレイトがラプターズの株式に提示した価格と条件を満たすことができず、ゼネラルマネージャーを辞任した。[79]
リーフスのスティーブ・スタブロ会長は、ベイ・ストリートの麓にあるエア・カナダ・センター（現スコシアバンク・アリーナ）という提案されているバスケットボール・アリーナにメープルリーフスを移転することにほとんど興味がないと公言していたが[80]、スレイトにはNBAアリーナを建設する契約上の義務があり（7,500万ドルの罰金を支払わないようにするため）、スタブロはスレイトと交渉していたため、エア・カナダ・センターの土地は1996年11月にベイ・ストリートとレイクショア・ブールバードで購入された。[81]ショベルは1997年2月5日に着工し[82]、 1997年3月13日に公式式典が開催された。[83]最終的に、オンタリオ州教職員年金基金がラプターズとエア・カナダ・センターからスレイトを買収し、2つのチームを1つの建物に入れて、トロントのホッケー、バスケットボール、コンサートのための新しい本拠地を建設し、ビジネスをメープルリーフ・スポーツ＆エンターテイメントとしてリブランドした。
慈善活動
スレイトは、健康や芸術関連のさまざまな分野で慈善活動に長年携わってきた。スレイトの慈善活動の倫理は、2001年に行われたインタビューで要約されている。「私はカナダとトロントでかなり良いことをしてきました。そして、多くの恩返しをすべきだと強く信じています。」[84]
- 1998年、スレイトのラジオ局は、カナダのさまざまな慈善団体のために100万ドル以上の募金と寄付を行った。CFRB 1010とMix 99.9は、シック・チルドレン・テレソンで51万ドルを集めた。ベア106.9FMは、東オンタリオ小児病院のロックオークションで4万ドルを集めた。エドモントンのベア100.3FMは、新生児室の患者を抱える人々のために10万ドルのファミリーアパートメントスイートを発表した。Z95.3FMとオールディーズ650は、がん研究のために28万8000ドルを集めた。[25]
- スレイトは、AGO（オンタリオ美術館）の変革キャンペーンに500万ドルを寄付しました。[85]フランク・ゲーリーが設計した中央階段は、彼の寄付にちなんでスレイトにちなんで名付けられました。
- 2008年、スレイトは理事のデイビッド・コリアットとゲイリー・スレイトとともにスレイト・ファミリー財団を設立した。[86]
- 2009年、スレイトと2番目の妻エマニュエル・ガットゥーゾは、乳がん啓発のための迅速診断センターを設立するために2200万ドルを寄付した。[85]
- 2009年、スレイトは真面目なジャーナリズムを支援するためにアラン・スレイト作家基金を設立するため、 3年間で7万5000ドルをザ・ウォルラスに寄付した。 [87]
- 2009年、ショー・フェスティバルは、1982年以来のスレイト氏の継続的な支援に感謝し、アカデミー（ショー・フェスティバルの専門トレーニング、演劇開発、出版、教育部門）の名前をスレイト・ファミリー・アカデミーに変更しました。[88]
- 2013年、スレイトはハリケーン・カトリーナで被害を受けたファッツ・ドミノ所有のグランドピアノを修復するために1万8000ドルを寄付した。[89]
- 2013年、スレイト氏は癌研究のためにプリンセス・マーガレット病院に5000万ドルを寄付した。
- 2014年、スレイト家は最初の妻であるエイダ・スレイト（1987年に離婚）を称えるためにOCAD大学に300万ドルを寄付した。寄付金は奨学金の資金、スタジオスペースの改善、エイダ・スレイトのボランティア活動を通じてOCADに貢献した功績を称える議長職の創設に充てられた。[90]
- 2015年、スレイトは『星の王子さま』の制作資金としてカナダ国立バレエ団に200万ドルを寄付した。[91]
- 2015年、スレイト・ファミリー財団（アランにちなんで名付けられた慈善財団）は、カナダの7つの非政府組織（スティーブン・ルイス財団、ウォー・チャイルド、フリー・ザ・チルドレン、ライト・トゥ・プレイ、ヒューマン・ライツ・ウォッチ、パートナーズ・イン・ヘルス・カナダ、ワールド・ビジョン）を支援するために700万ドルを寄付しました。[92]
- 2015年、スレイト・ファミリー財団は、スレイト氏のマジシャンに対する個人的な情熱を称え、アラン・スレイト賞の5つのカテゴリーに5年間で25万ドルを寄付し、生涯功労賞（1万5000ドル）、シェアリング・ワンダー賞（1万5000ドル）、シェアリング・シークレット賞（1万ドル）、インターナショナル・ライジング賞（5000ドル）、カナダ・ライジング賞（5000ドル）を授与した。[93] 2015年の受賞者には、ジョニー・トンプソン（生涯功労賞）、ペン＆テラーなどがいる。[94]
- 2015年10月、アラン・スレイトはトロント・メトロポリタン大学（旧ライアソン大学）のRTA（ラジオ・テレビ芸術）メディア学部に300万ドルを寄付し、アラン・スレイト・ラジオ研究所を設立した。最先端の放送・教育施設の提供に加え、学生の制作活動を支援するために、更新可能な学生入学奨学金が新たに創設された。[95]
- スレイト・コミュニケーションズは、映画、文学、視覚芸術、スポーツ、慈善活動、音楽の分野で前向きな影響を与えているカナダの若者の功績を称えるアラン・スレイト賞に継続的に資金を提供しています。[96] 過去の受賞者には、ニッキ・ヤノフスキー（2010年）、ドレイク（2011年）、メラニー・フィオナ（2012年）、カーリー・レイ・ジェプセン（2013年）、ザ・ウィークエンド（2014年）、ショーン・メンデス（2015年）、ブレット・キッセル（2016年）、ショーン・フック（2017年）などがいます。
- スレイト コミュニケーションズは、スレイト自身の人道的、慈善的精神を体現するエンターテイナーに毎年アラン スレイト ヒューマニタリアン スピリット賞を授与しています。過去の受賞者には、サラ マクラクラン(2011 年)、シャンタル クレビアズクとレイン マイダ(2012 年)、シンプル プラン(2013 年)、ブルース コックバーン(2014 年)、ブライアン アダムス(2015 年)、ネリー ファータド(2016 年) などがいます。
- 2017年後半、スレイト・ファミリー財団から200万ドルの寄付がオタワのカールトン大学に贈られ、手品芸術研究の教授職が設立された。[97]
公務と功績
アラン・スレイトは、これまでのキャリアを通じて、数々の名誉職、取締役、会長職を務めてきました。
- ウィメンズカレッジ病院理事（1978年～1982年）。[15]
- グレータートロントユナイテッドウェイディレクター（1979-1987）[15]
- 彼の貢献には、伝説のロックグループ、ラッシュによる2回の募金コンサートの企画や、1985年にユナイテッド・ウェイ会長ゴードン・クレッシーと協力してメープルリーフ・ガーデンでプラチナブロンドのチャリティーコンサートを企画したことなどがある。 [98]
- 1985年にキャンペーン委員長を務め、少なくとも2,950万ドルを集めて当時の資金調達記録を破り、1984年より11.9%増加した。 [99] 11.9%の増加はユナイテッド・ウェイの歴史上最高の前年比増加率である。
- ショーフェスティバルディレクター（1982-1988）[15]
- 1982年から1988年までザ・ショーの理事を務めた[100]
- 1985年から1986年までフェスティバルの委員長を務めた[101]
- ヨーク大学総長（1986年～1987年）[102]
- ハーバーフロント友の会会長[103]
- フェスティバル・オブ・フェスティバルのディレクター（1989-1993）[15]
- 1997年、スレイトはカナダ放送協会（CAB）放送の殿堂入りを果たした。[104]
- 2000年6月、スレイトはライアソン工科大学から名誉商学博士号を授与された。[105]
- 2001年、エリザベス女王の承認により、スレイトはカナダ勲章受章者に任命された。[15]
- 2005年、スレイトはウォルト・グレアリス特別功労賞を受賞した。[15]ジュノー賞で、カナダ録音芸術科学アカデミー（CARAS）はスレイトの音楽業界への貢献を称えた。CARAS会長メラニー・ベリーはスレイトを「カナダのラジオ業界への尽きることのない献身」と称賛した。[106]ゴードン・ライトフットやロニー・ホーキンス などのアーティストは、スレイトをカナダの音楽界に影響を与えた人物とみなした。「カナダのコンテンツ規制ができる前から、アランはカナダのアーティストのために戦っていました」とライトフットは語った。[107] ロニー・ホーキンスはスレイトについて「彼はカナダの音楽を助け、より良くするために一生を費やしました。カナダの音楽界の誰もがアルに恩義を感じています。特に私には。彼と彼の仲間はカナダで誰よりも早くロックンロールを推進し始めました」と述べた。[107]
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さらに読む
- ベン、デイビッド。2013年。『スレイト、オフハンド：メディア界の大物アラン・スレイトの驚くべき旅』トロント：マジカナ。
- マイケル・オルブライトとアラン・スレイト。2008年。スピンズ・アンド・ニードルズ：アラン・スレイトの魔法。マックス・メイヴンによる序文。トロント：マジカーナ。