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バトン放送システム[ 1 ]（/ ˈbeɪtɒn / BAY -ton ）、通称BBSは、オンタリオ州とサスカチュワン州に所在するカナダのテレビ局システムで、バトン放送が所有 していた。BBSは、バトンが所有していた2つの州システム、サスカチュワンテレビネットワーク（STN）とオンタリオネットワークテレビ（ONT）の後継であった。
1990年代、BBSとその前身は、CTVテレビネットワークを補完する番組配信サービスとして機能していました。このネットワークには、同ネットワークのほとんどの放送局（すべてではありませんが）が既に加盟していました。1997年にバトン社がCTVを買収し、同時にバトン社の独立系放送局が売却された直後（これらの放送局は後にベル社に再買収され、現在は並行するCTV 2システムの一部となっています）、BBSブランドは廃止され、同ネットワークの運営はCTVネットワークに統合されました。
協同組合時代、CTVは完全なプライムタイム番組表を放送していませんでした。1980年代後半から1990年代初頭にかけては、毎週60時間の共通番組を放送し、プライムタイムには系列局がローカル番組を編成するための空き時間がいくつかありました。場合によっては、放送局がネットワーク番組を放送する時間を選ぶことさえできました。[ 2 ]
同時期に、CTVの利益は減少し始め、1990年代初頭には、CanWest Global Systemや他の独立系放送局との競争激化により、ネットワークは損失を計上するようになった。BatonやWIC （後者はすでに複数の独立系放送局を所有していた）など多くの系列局は、自社の番組を購入して放送する方が良いと判断した。そのため、1993年のCTVの再編の一環として、ネットワーク番組は42.5時間（その後すぐに40時間）に削減され、そのうち12時間はプライムタイムとなった。[ 3 ]この時点から（1998年まで）、CTVのネットワーク番組は系列局のプライムタイム番組の約半分しか占めなくなった。
ONTは1991年に設立され、8つのCTV系列局（Baton社が所有するCFTO-TV、CJOH-TV、CHRO-TV、MCTV系列局の7局と、Electrohome社のCKCO-TV）で構成されていた。当初は毎週10.5時間の共通番組を提供していたが、すぐに35時間に拡大された。
ONTはCTVとは別のネットワークではなく、二次的な提携関係にあったが、一部の人々は、これはバトン系列局が独立したネットワークになるための第一歩だと主張した。実際、バトンは新しいアメリカのシリーズの権利をめぐってCTVと競り合い始めた。しかし、当時のバトンの社長であるダグラス・バセットは、これはオンタリオ州のほぼ全域をカバーする単一の放送局であるCanWest GlobalのCIII-TVと競争するための単なる「マーケティング手段」だと主張した。[ 4 ]
1993年、バトンは独立系放送局2局（CFPL-TVとCKNX-TV）を買収し、3局目としてCHWI-TVを開局した。これらの放送局はONT内のCKCOに取って代わった。これに対し、CKCOとWICのCHCH-TVハミルトンは「マーケットワンテレビジョン」として知られる独自の共同イニシアチブを発表したが[ 5 ]、この提携は短命に終わった。
CTV系列局や独立系放送局に加え、ONT（後にBBS）の番組の一部は、オンタリオ州北部におけるツインスティック方式の放送事業の一環として、バトンのCBC系列局でも放送されていた可能性がある。カナダのその他の地域では、バトンは自社の番組を個々の放送局（通常はCTV系列局）にサブライセンスしていた。ONTブランド自体も、主にバトン制作のトロント・ブルージェイズの試合を通じて、カナダのその他の地域で時折目にすることができた。
1994年10月、バトンは経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーを雇い、全国展開計画の進め方を評価してもらった。マッキンゼーの報告書は、まず第一に、カナダで最も価値のあるブランドの一つとみなしていたCTVの商標を、可能な限り多くのCTV系列局（およびネットワークにおける対応する株式）を買収することによって、バトンが支配下に置くよう勧告した。しかし、報告書はまた、バトンの策略が失敗し、CTVが競合他社の手に渡った場合の損害を軽減するために、バックアップとして新しい全国ブランドを作成することも勧告した。[ 4 ]
この新しいブランドはBBSとなり、ロゴはCFTOの多色虹彩ロゴを流用したものとなった。バトン傘下の各局は独自のロゴを廃止し、新しいBBSのシンボルを採用。局のコールサインはその下に配置された。一方、ONTは単なるセカンダリーブランドであり、各局のロゴに取って代わるものではなかった。バトンはCTVブランドを重視していたにもかかわらず、BBSはCTV自体よりも各局のブランディングにおいてより重要な位置を占めるようになった。
BBSは1994年秋にONTに取って代わり、バトンがサスカチュワン州に所有する6つの放送局（レジャイナのCTV系列局CKCK-TV、サスカトゥーンのCFQC-TV、ヨークトンのCICC-TV、プリンスアルバートのCIPA-TV 、ヨークトンのCBC系列局CKOS-TV 、プリンスアルバートのCKBI-TV）が加わった。これらの放送局は1987年以来、「サスカチュワン・テレビジョン・ネットワーク」として共同ブランド化されていた。
番組編成には、アメリカのテレビシリーズ「ロー＆オーダー」「ホーム・インプルーブメント」「メルローズ・プレイス」「エレン」、ソープオペラ「ファミリー・パッションズ」、土曜朝のディズニーアニメ番組を主に放送する「BBSマスターコントロール」という番組枠（「ティモンとプンバァ」やディズニーの「ワン・サタデー・モーニング」の番組を含む）、ニュースやトーク番組「サンデー・エディション」や「ディニ・ペティ・ショー」、そしてブルージェイズの試合などのスポーツ番組が含まれており、これらの番組は他のカナダの放送局にも配信された。
BatonとElectrohomeの提携の結果、CKCO（現在は両社が共同所有）は1996年にシステムに加わった。BatonとElectrohomeはほぼ同時期にカルガリーのCFCN-TVも共同で買収した。CFCNとElectrohomeが所有するエドモントンのCFRN-TVはBBSの番組の多くを放送したが、BBSブランドを積極的に使用することはなかった。[ 6 ]
1997年、バトンはCTVの経営権を取得し、同年後半に残りの放送局オーナーが株式を売却したことで、同ネットワークの唯一の企業オーナーとなった。バトンは、長年親しまれてきたCTVブランドを、知名度の低いBBSという名称よりもはるかに好ましいと考えており、買収した放送局にBBSという名称を紹介しようとはしなかった。
CTVの買収が完了するとほぼ同時に、BatonはCTV系列の全放送局にネットワークブランドを取り入れた新しい局ロゴを導入し、以前はBBSロゴが使用されていたすべての番組やプロモーションでCTVロゴの使用を開始した。これらの番組はCTVネットワークサービス本体とは別個のものであった。BBSという名称は1998年1月末までに完全に廃止され、Baton自身も同年後半に社名をCTV Inc.に変更した。[ 4 ]
しかしながら、BBSは2001年まで非常に限定的な形で存続しました。これは、CTVがCTVネットワークサービスの一部ではない別の番組ストリームを維持していたためです。ただし、前述のとおり、この時点から、そのような番組はネットワークのO&OでCTV番組としてブランド化されました。この構造が必要だったのは、「旧」CTVの提携契約が、一般的にネットワークサービスを週40時間に制限していたためでした。たとえば、CHAN-TV（当時はBCTVとして知られていました）はバンクーバーのCTV提携局でしたが、CTV番組を40時間以上放送することはありませんでした（たとえば、CTV提携局としての最後のシーズンでは、Canada AMをまったく放送せず、代わりにローカルニュースを放送していましたが、姉妹局のCHEK-TVはCanAMを放送していました）。残りの番組は、CTV所有の独立局CIVT-TVが放送していました。CIVTは、バトンが自社の放送局にCTVという名前を採用する直前に設立されたため、BBSの名前は使用せず、代わりにVancouver Television（VTV）というブランド名を使用しました。
ウィニペグのCKY-TV、ニューファンドランド・ラブラドール州セントジョンズのNTV、そして程度は低いもののモントリオールのCFCF-TVなどの他の系列局は、BBSから入手したのと同様に、通常は追加の番組を入手した。しかし、これらの番組は基本の40時間のネットワーク番組表には追加されなかった（これは、ネットワークが広告枠の大部分を保持し、系列局は放送時間の支払いで補償されるという従来のネットワーク契約の一部であった）――代わりに、各局はこれらの追加番組に対してネットワークに支払う必要があったが、すべての広告は地元で販売された（この慣行は、より現代的な米国の逆補償という慣行よりも、全額現金によるシンジケーションに近いものであった）。シリーズは、ネットワーク番組と非ネットワーク番組の間で切り替えられることがあり、非ネットワーク番組（例えば、クイズ番組「クイズ・ミリオネア」）の特定のエピソードが、以前はネットワーク時間として割り当てられていた時間帯にスケジュールされた場合、限られたケースでは系列局に代替番組が提供された。
2001 年 9 月 1 日、CIVT-TV はバンクーバー CTV の直営局となり、BCTV と CHEK を置き換えました。ほぼ同時期に、CTV は CKY と CFCF を買収し、ネットワークの直営局グループがカナダの主要市場のほぼすべてをカバーすることになりました。その結果、CTV は CRTC との全国ネットワーク ライセンスを更新しないことを選択し、この時点でネットワーク番組と非ネットワーク番組のほとんど人為的な区別がなくなりました。CTV は後に、第三者が所有する系列局に番組を提供する目的で特別に使用される別の地域ライセンスを再申請しました。[ 7 ]この意味で、現在の CTV は、「オリジナル」の CTV の直接の後継者ではなく、別の名前の拡大 BBS と見なすことができます。ただし、ほとんどの視聴者にとって、これは実際的な意味を持たない技術的な問題です。
Baton傘下の独立系放送局と、新たに提携を解消したCHRO-TVはCHUM Limitedに売却され、NewNetの放送局となった。しかし、Batonの後継企業であるCTVglobemedia（現Bell Media）は、2007年にCHUM Limitedを買収した際に、これらの放送局を再取得した。現在、これらの放送局はBell MediaによってCTV 2の名称で運営されている。
バトンのCBC系列局は後に公共放送局に売却され、他のCBC所有・運営局の中継局となった。CTVgmはその後、 CHUM買収の一環として、マニトバ州ブランドンの別のCBC系列局CKX-TVを買収したが、CHUMは売却の試みが失敗に終わった後、2009年後半に閉局した。ベル・メディアはその後、 2013年のアストラル・メディア買収の一環として、ブリティッシュコロンビア州内陸部のCBC系列局2局（ CJDC-TVドーソンクリークとCFTK-TVテラス）を買収し、最終的に2016年に両局をCTV 2局に転換した。
記載されている所属団体は、 BBSへの参加期間中に有効であったものです。