コーラス・エンターテインメント

2000年9月、他のスタジオとの交渉や噂の買収提案を経て、コーラスはトロントを拠点とするアニメーションスタジオ、ネルバナを5億4000万ドルで買収すると発表した。この買収は、YTV 、 Treehouse 、ファミリーチャンネル、テレトゥーン、そしてフランスのテレトゥーンへの出資など、ネルバナから番組を頻繁に購入していた同社の子供向けテレビネットワークを補完するものと考えられていた。コーラスはまた、この買収を利用して米国で幼児向けケーブルネットワークを立ち上げる計画であるとも述べた^{[ 11 ]。}

2001 年 3 月、カナダの子供向け専門チャンネルの所有権をほぼ独占しているとして CRTC から苦情を受けた Corus は、Family Channel の株式をAstral Mediaに 1 億 2690 万ドルで売却し、Family Channel をThe Movie Networkの姉妹チャンネルとし、Astral Media が完全な所有権を取得しました。^{[ 12 ]} Corus はまた、西カナダのペイ パー ビュー サービスViewers Choice の株式をShaw に 2260 万ドルで売却し、Women's Television Network (WTN) を Shaw (ケーブル プロバイダーのMoffat Communicationsの買収を通じてチャンネルを取得) から 1 億 3260 万ドルで買収しました。^{[ 12 ]} 2002 年 8 月、Corus はCKDOとCKGE-FM をDurham Radioに売却しました。^{[ 13 ]}

2002年3月4日、コーラスは、2年前にネルバナ買収の一環として取得したKlutzをアメリカの出版社Scholasticに売却し、翌月までに買収を完了すると発表した。^{[ 14 ]}同年5月、コーラスは、主に10代と若者を対象としたアニメーションTVシリーズに焦点を当てたラテンアメリカのスペイン語チャンネルであるLocomotionの50%の株式を取得したと発表した。残りの半分はハースト・コーポレーションが所有していた。 ^{[ 15 ]}

2003年、ダグ・マーフィーがジョン・キャサディの後任としてCEOに就任した。^{[ 16 ]}

2004 年 3 月、Corus と Astral はケベック州のラジオ局を買収および交換すると発表した。Corus はRadiomédiaネットワーク ( CKACを含む)、ケベック シティのCFOM、シャーブルックのCKTS を買収し、Astral はCFVM-FM Amqui、CJOI-FMおよびCIKI-FM Rimouski、CFZZ-FM Saint-Jean-sur-Richelieu、CJDM-FM Drummondville を買収した。Corus はまた、アルバータ州レッドディアの局CKGY-FMとCIZZ-FM をNewcap Radioに売却した。^{[ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]}

2007年7月、コーラスはキャンウェストからCKBT-FMとCJZZ-FMを買収した。^{[ 20 ]} 2008年6月、CHRCはケベック・ランパーツ・ホッケーチームのオーナーグループに売却された。^{[ 21 ]}

2015 年 4 月 16 日、コーラス エンターテインメントは、ディズニー ABC テレビジョン グループと、ディズニー チャンネルの番組ライブラリおよび関連ブランドを配信するためのカナダのマルチプラットフォームの長期権を取得する契約を締結したと発表した。この契約は、ファミリー チャンネルおよびDHX メディアとの以前の契約に続くものであった。契約の一環として、コーラスは2015 年 9 月 1 日にディズニー チャンネルとフランス語のLa Chaîne Disneyを開局し、コーラスが所有する新しいDisney JuniorおよびDisney XDチャンネルは後日開局される予定であった。コーラスは同日、Teletoon Retroブランドも廃止した。Cartoon Networkの番組は英語版のライセンスの下に移管され (これにより、Rogers や Shaw などのプロバイダーでの利用範囲が拡大し、500 万世帯以上にリーチするようになった)、^{[ 39 ]}フランス語版は前述の La Chaîne Disney として再開局された。^{[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]}

2015年11月20日、コーラスは、主流の専門チャンネルに注力するため、2016年3月1日にムービーセントラルとアンコールアベニューを閉鎖すると発表した。コーラスは、ムービーセントラルの加入者をベルメディアのザ・ムービー・ネットワークとTMNアンコールに移行させることで合意し、TMNとムービーセントラルがそれぞれカナダ東部と西部で保持していた地域独占を終わらせた。ベルメディアは、この移行の調整の支援に対してコーラスに2億1100万ドルを支払い、これにはHBO番組の共同権利をベルに放棄することも含まれていた。^{[ 45 ] [ 46 ]}

2016年1月13日、コーラス・エンターテインメントは、ショー・メディアを26億5000万ドルで買収し、ショー・コミュニケーションズがコーラス株の39%を取得すると発表した。この部門は、主に旧キャンウェストの放送資産で構成されており、グローバル放送ネットワークや、フード・ネットワーク、HGTV、ショーケース、ヒストリー、スライスなどの19の専門チャンネルが含まれていた。この取引は、ショー・コミュニケーションズによる無線通信事業者ウィンド・モバイルの買収資金に充てられた。コーラスのCEO、ダグ・マーフィーはこの買収を「変革的」であり、「コーラスとカナダのメディア情勢を再定義する」ものだと述べた。^{[ 47 ] [ 48 ]}

CorusとShawはどちらもShaw家によって支配されていたため、CRTCは正式にこの取引を資産の再編成として分類しました。これは、メディア所有権の集中や有形利益規則などの規制上の精査から免除されることを意味しました。^{[ 49 ] [ 50 ]}この再編成は2016年3月23日に承認され、^{[ 49 ]} 2016年4月1日に完了しました。同時に、Shaw Mediaの複数の幹部がCorusに加わり（元CEOのBarbara Williamsは新しい執行副社長兼COOとして）、同社は新しいロゴを採用しました。^{[ 48 ]}

2017年10月17日、ベル・メディアはコーラスからHistoriaとSéries+を2億ドルで買収する意向を発表した。これにより、Canal D、Canal Vie、Vrak、Zなどの旧アストラル・メディアのチャンネルと再統合されるはずだった。コーラスは、現時点では2つのチャンネルは「戦略的優先事項」の一部ではないと述べた。^{[ 51 ]} 2018年5月28日、ベルに課せられた条件（ベルが売却したアストラルの資産の所有権を10年間取り戻すことを禁じる）に違反したとして、競争局によって売却は阻止され、却下された。^{[ 52 ] [ 53 ]}

2023年5月25日、EastlinkはCorusとの放送権紛争に巻き込まれていることを明らかにし、その結果、2023年6月27日にCorusが所有するすべての専門チャンネルとGlobal On Demandがサービスから削除された。 ^{[ 78 ]}この紛争は2024年6月6日に終結し、加入者はCorus専用のテーマパックを通じてチャンネルを取得する必要はあるものの、すべてのチャンネルがサービスに復元された。^{[ 79 ]}

2023年7月13日、コーラスは、負債の返済を支援するため、アニメーションソフトウェア開発会社トゥーンブームをプライベートエクイティ会社TPG Inc.に1億4750万ドルで売却すると発表した。 ^{[ 80 ]} 2023年10月27日、コーラスは配当の停止と、配当から負債返済へのフリーキャッシュフローの用途変更の意向を発表した。^{[ 81 ]}同社の本社ビルであるコーラス・キーはジョージ・ブラウン・カレッジに売却された。コーラスは引き続き同ビルの主要テナントであり、リース契約は2033年3月22日に満了する予定である。^{[ 82 ]}

2024 年 5 月 13 日、CRTC は、コーラス社からの「例外的な」要請を承認し、国益番組 (PNI) への義務的支出を収益の 8.5% から 5% に削減し、地方ニュースなどの他の形態のカナダのコンテンツに再配分できるようにした。この措置は、主に、ショー コミュニケーションズがロジャーズ コミュニケーションズに売却された結果生じたニュース資金の損失を相殺することを目的としていた。ロジャーズ コミュニケーションズは、ショーの都市圏のコミュニティ テレビ支出をグローバル ニュースからシティニュースに再配分した。^{[ 83 ] [ 84 ]}カナダ メディア プロデューサー協会は、コーラス社が PNI 支出の 75% を独立系プロデューサーが関与しなければならないという要件を遵守していないとして、上訴を要請した。^{[ 85 ]}

2024年6月6日、コーラスは、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）が同社とのブランドライセンス契約の一部を更新しないことを表明した。これらの契約は2024年末に期限切れとなる。当時、具体的な詳細は明らかにされなかったが、マーフィー氏は、この状況を「カナダのメディアおよび通信業界における不公平な構造的関係の残念な例であり、特にコーラスのような独立系放送局に影響を与えている」と示唆した。^{[ 86 ]} 2024年6月10日、ライバル放送局のロジャーズ・スポーツ＆メディアは、WBDとの独占ライセンス契約を発表した。この契約により、WBDのライフスタイルおよびドキュメンタリーブランド（フード・ネットワークやHGTV、そして以前はベル・メディアにライセンスされていたディスカバリー・チャンネルなど）の権利は、2025年からロジャーズのプラットフォームに移管されることになった。さらに、ブラボーのオリジナル番組（主にスライスが放送していた）の権利も、NBCユニバーサルとの別の契約に基づき、2024年9月にロジャーズに移管され、ブラボーブランドの新しいチャンネルが立ち上げられることになった。^{[ 87 ]}これらの契約はコーラスの株価に悪影響を与え、TDのアナリストは、ブランドの権利を失うことで同社の株は無価値になると示唆した。^{[ 88 ]}コーラスは、影響を受けるチャンネルの一部は代替の番組ソースでブランド変更されると述べたが、後に一部のチャンネルは閉鎖される可能性があると明らかにした。^{[ 89 ]}

2024年6月17日、こうした不確実性の中で、マーフィーはCEOを退任すると発表し、コーラスのCFOであるトロイ・リーブとネットワークおよびコンテンツ担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのジョン・ゴスリングが共同で後任となった。^{[ 90 ]}同月、コーラスはグローバル・ニュースで人員削減を開始し、^{[ 91 ]}エドモントンとバンクーバーのオールニュースおよび交通情報ラジオ局である880 CHQTと730 CKGOを閉鎖した（この2局は、当面の間、親局であるニュース/トーク局の630 CHEDと980 CKNWを同時放送し、その後、信号カバレッジの改善により、CHEDとCKNWは恒久的に880と730に移転した）。^{[ 92 ] [ 93 ]}コーラスは後に、オプラ・ウィンフリー・ネットワークが2024年9月1日に閉鎖され、専門チャンネルの人員が32人に削減されると発表した。 ^{[ 94 ]} 7月15日、ゴスリングは「厳しい広告環境」を理由に、第3四半期の決算報告で、同社は8月末までにさらに300人の人員削減（2022年9月以降合計800人）と「積極的な」コスト削減を計画していると述べた。^{[ 95 ]} 7月17日、アテナ・ジョルガクリスがネルバナを去り、同スタジオは年末まで開発計画を中止した。^{[ 96 ]} 8月14日、コーラスはハミルトンのCHMLという別のAM局を閉鎖した。^{[ 97 ]}

その月、コーラスはCRTCにロジャースに対する苦情を申し立て、支配的地位の濫用を主張した。同社は、ロジャースが外国のストリーミングサービスであるDisney+を、コーラスのライセンスを受けたディズニーブランドのテレビ専門サービスよりも不当に優遇していることを指摘した。これには、広告付きバージョンのプラン（カナダでの広告販売はロジャースが担当）をテレビ契約にバンドルすることや、Ignite TVプラットフォームの番組ガイドや検索ツールでDisney+をより目立つようにすることなどが含まれる。また、CRTCは、ショー買収後、ロジャースと独立系放送局との取引に関する監視規定をほとんど執行していないとも主張した。ロジャースはこれらの告発を退け、コーラスは視聴習慣の変化に「破綻したビジネスモデル」を適応させることに失敗し、視聴者数の減少とサービスへのカナダコンテンツ投資の減少を指摘した。^{[ 98 ]}

コーラスは、2024～25年シーズンにフード ネットワーク、HGTV、スライスを海外の代替番組ソースに移行し始め、スライスではWe TVやトゥルー クライム番組が増え始めた。^{[ 99 ]} 2024年9月18日、コーラスはフード ネットワークと HGTV がそれぞれ 12月30日にフレーバー ネットワークとホーム ネットワークにリブランドされると発表した。両チャンネルの番組編成は、主に新規および既存のカナダ制作番組と新規買収番組に依存する。フード ネットワークと HGTV シリーズの一部の再放送は、リブランドされたチャンネルで一定期間放送され続ける。リーブ氏は、両チャンネルのオリジナル制作番組が歴史的に主な魅力であったと考えており、新しい社内ブランドによってコーラスは番組編成で「よりユニーク」になり、「人々がこれらのライフスタイル サービスで従来慣れ親しんできたものよりも少し若く、少し新鮮で、少し多様になる」柔軟性が得られると感じていると述べた。^{[ 100 ] [ 101 ] [ 89 ]}

2024年9月16日、事情に詳しい内部情報筋の話として、グローブ・アンド・メール紙は、ケベコールがコーラスの買収を模索していたと報じた。同社の代表者は年初にコーラスの幹部ヘザー・ショーと会談しており、ケベコールは数週間前に同社に買収提案を送ったが、まだ返答は得られていないと報じられている。コーラスとケベコールはコメントを控えた。^{[ 102 ]} 9月29日、債務救済合意の期限が迫る中、ケベコールがコーラスの債権者に対し、潜在的な買収を可能にする再編で債務の少なくとも60%を減額するよう求めたと報じられた。しかし、テレビ業界の不安定さから、アナリストはこの提案に強気であると報じられた。^{[ 103 ]}

2024年10月25日、コーラスは、2024年度第4四半期の売上高が前年同期比21%減（約2,600万ドル減）、連結年間利益が2023年度比16%減となったと発表しました。ゴスリング氏は、2023年のハリウッドの労働争議、競合する広告付きストリーミングサービスの成長によるデジタル広告在庫の過剰供給、そして自社のストリーミングサービスの緩やかな成長をその原因として挙げました。同氏は、コーラスは「コンテンツ、コミュニティ、そして人材の価値」に焦点を当てることで、「米国の巨大テクノロジー企業によるカナダの広告市場への継続的な進出」に「対抗する」計画だと述べました。また、コーラスがRBCキャピタル・マーケッツとTDセキュリティーズとの信用契約を再交渉し、2025年3月までのキャッシュフロー対負債比率の上限を引き上げたことも発表された。 ^{[ 104 ] [ 105 ]} 2024年11月1日、ブルームバーグ・ニュースは、コーラスがジェフリーズ・グループを雇い、売却の可能性を探っていると報じた。^{[ 106 ]} 2024年11月、コーラス・ラジオはニュース/トーク局全体で人員削減を行い、複数の市場のオンエアタレントに影響が出た。その後まもなく、ベン・マルロニーが司会を務める新しいシンジケート番組が各局で放送開始された。^{[ 107 ] [ 108 ]}

2025年4月17日、同社は、創業当初から同社に在籍していたヘザー・ショーが5月31日をもって執行会長を退任し、非常勤会長として留任すると発表した。^{[ 109 ]}

2025年7月10日、コーラス社はコスト削減策として、2025年9月1日にディズニー・ジュニア、ディズニーXD、ABCスパーク、ラ・シェーヌ・ディズニー、ニコロデオンを閉鎖すると報じられた。これにより、コーラス・エンターテインメントは、ごく一部を除いてニコロデオンの番組を失った。コーラス社の広報担当者は、業界誌Carttに対し、閉鎖は「視聴者と配信パートナーの進化するニーズを満たす」ための事業の「包括的な見直し」の一環として決定されたと述べ、閉鎖を認めた。これにより、コーラス社がライセンス供与しているディズニーブランドのテレビチャンネルのほとんどが閉鎖されたが、ディズニー・チャンネル、およびYTVやツリーハウスを含む同社の他の子供向けおよびファミリー向けネットワークは引き続き運営されている。^{[ 110 ]} 2025年9月1日、コーラス社はまた、既存の資産の管理に注力するため、当面の間、ネルバナでの制作を停止すると発表した。^{[ 111 ]}

2026年4月30日、コーラス・エンターテインメントは、Amazonプライム・ビデオのサブスクリプションとして利用できるフランス語ストリーミングサービス「Vivéo」を開始した。^{[ 112 ]}