アナコンダ銅

アナコンダ銅鉱山会社は、1899年から1915年までアマルガメイテッド銅会社として知られていました^{[1] 。}モンタナ州ビュートに本社を置くアメリカの鉱山会社です。20世紀初頭には最大の信託会社の一つであり、20世紀の大半は世界最大の鉱山会社の一つでした。^[1]

マーカス・デイリーは1880年にアナコンダと名付けられた最初の銀鉱山を購入しました。デイリーは1881年にジョージ・ハースト、ジェームズ・ベン・アリ・ハギン、ロイド・テヴィスと提携して開発を行い、1882年に巨大な銅鉱床が発見されると会社は飛躍的に拡大しました。1883年、デイリーはビュートで採掘された銅を加工するためにアナコンダの製錬所と町の建設を開始しました。1899年、ハーストとテヴィスが亡くなり、ハギンは引退し、デイリーはHHロジャースとウィリアム・ロックフェラーを迎え入れて、会社をアマルガメイテッド・カッパー・カンパニーに再編しました。

1910 年までに、アマルガメイテッドは事業を拡大し、ビュートで操業する他のすべての銅会社の資産を買収しました。1922 年、アナコンダはメキシコとチリの鉱山事業を買収しました。チリには世界最大の鉱山があり、一時は同社の利益の 3 分の 2 を占めていました。同社は 1955 年にアルミニウムの精錬をポートフォリオに追加しました。1950 年代には、同社は地下採掘から露天掘り採掘に切り替えました。1960 年には、北米とチリで 37,000 人の従業員を雇用していました。

アナコンダ銅は、1977年1月12日にアトランティック リッチフィールド カンパニー ( ARCO ) に買収されました。ARCO は 1980 年にアナコンダ精錬所での生産を停止し、1982 年にはバークレー鉱山と地下鉱山を排水する深層ポンプが停止され、鉱山と鉱山が埋め立てられるようになり、採掘は完全に停止しました。同社は現在、2000 年に ARCO を買収したBPにとって大きな環境負債としてのみ存在しています。以前の事業は現在、国内 最大のスーパーファンドサイトとなっています。CERCLA負債はBP による ARCO 買収時に引き継がれました。

独学で鉱山労働者、技術者、地質学者となったマーカス・デイリーは、1880年にアナコンダという小さな銀鉱山を購入しました。当時、デイリーはユタ州ソルトレイクシティの鉱山投資家兼銀行家であるウォーカー兄弟のために働いていました。彼はビュート郊外のウォーカービルにある銀鉱山、アリスの鉱山監督でした。アリスで働いている間、彼は大量の高品位銅鉱石に気づきました。デイリーはアナコンダとその地域の他のいくつかの鉱山を偵察し、ウォーカー兄弟に鉱山を推薦しました。ウォーカー兄弟はアナコンダの調査に専門の地質学者を派遣しました。ウォーカー兄弟は鉱山に興味がなく、デイリーはアリスの権益を売却して自分で購入しました。

砂金と銀の 鉱脈の採掘はビュートで行われており、砂金採掘はそれぞれモンタナ州のヘレナ、バノック、バージニアシティで行われており、ビュートの銀鉱脈採掘段階は終わりに近づいていました。鉱山開発のための資本がなかったため、デイリーはサンフランシスコの鉱山王ジョージ・ハーストと彼のパートナーであるハースト・ハギン・テビス社のジェームズ・ベン・アリ・ハギンとロイド・テビスに資金提供を求め、1881年にアナコンダ社が設立され、デイリーは事業の25%のパートナーとなりました。デイリーはハーストにユタ州パークシティの銀鉱山であるオンタリオ鉱山の購入を勧めており、その結果ハーストは数百万ドルを手に入れました。

すぐに巨大な銅鉱床が開発され、デイリーは銅王となった。周囲の銀鉱山が枯渇して閉鎖されると、デイリーは近隣の鉱山を買い取り、鉱山会社を設立した。1883年、デイリーはモンタナ州アナコンダに製錬所を建設し、労働者を支援する企業城下町を建設し、ビュート、アナコンダ、パシフィック鉄道で製錬所とビュートを結んだ。^[2] ビュートは国内で最も繁栄した都市の1つとなり、「地球上で最も豊かな丘」と呼ばれることも多い。1892年から1903年まで、アナコンダ鉱山自体が世界最大の銅鉱山であった。^[3]存続期間中に3千億ドル以上の金属を生産した。

1889年、ロスチャイルド家は世界の銅市場の支配権を握ろうとした。1892年、フランスのロスチャイルド家はアナコンダ鉱山の買収交渉を開始した。1895年10月中旬、フランスとイギリスのロスチャイルド家は、ハーストの未亡人フィービー・アプソン・ハーストが保有していたアナコンダの株式を750万ドルで買収した。1890年代後半までに、ロスチャイルド家はおそらく世界の銅生産の約40％の販売を支配していた。^[4]

ロスチャイルド家がアナコンダで果たした役割は短かった。1899年、デイリーはスタンダード・オイルの取締役2人と組んでアマルガメイテッド・カッパー・マイニング・カンパニーを設立し、同社は20世紀初頭最大のトラストの1つに成長した。主導的な役割を担ったのはヘンリー・ハットルストン・ロジャース（ジョン・D・ロックフェラーの友人でスタンダード・オイル事業の重要人物）とウィリアム・ロックフェラー（ジョンの兄弟）だった。同社プロモーターのトーマス・W・ローソンも彼らに協力した。ロジャースとウィリアム・ロックフェラーはスタンダード・オイルの取締役だったが、スタンダード・オイル社はこの事業に株式を保有しておらず、創業者で社長のジョン・D・ロックフェラーも株式の売却を嫌っていた。^[5]

1899 年までに、アマルガメイテッド カッパー社はアナコンダ カッパー カンパニーの株式の過半数を取得し、ロスチャイルド家は同社でそれ以上の役割を果たさなくなったようです。1900 年に死去したマーカス デイリーは、7,500 万ドルの価値がある持ち株会社の社長に就任したばかりでした。

ローソンは後にロジャーズやロックフェラーと不和になり、その経験を『狂乱の金融』（1905年）という本に書いた。ローソンの恨みが色濃く残るこの本は、ハイファイナンスのさまざまな側面についての洞察を与えた。

1900 年代初頭、電化 (およびアマルガメイテッド社による銅価格の人為的な高値維持) により、銅は非常に収益性が高くなり、銅鉱山は急速に拡大しました。1899 年から 1915 年の間、スタンダード オイルの関係者によって支配されていたアナコンダ社は、アマルガメイテッド カッパー カンパニーという名前のままでした。

アマルガメイテッド社は、ビュートにも鉱山を所有していた銅王のF・オーガスタス・ハインツと対立していたが、1902年に彼はこれらをユナイテッド・カッパー・カンパニーとして統合した。どちらの組織もモンタナ州の銅採掘を独占することはできなかった。さらに、ビュートは世界で最も銅の産出量が多い鉱山地域であったが、アマルガメイテッド社はミシガン州、ユタ州、アリゾナ州などの他の銅生産地域や米国外の国々の生産をコントロールすることができなかった。

マーカス・デイリーは 1900 年に亡くなりました。彼の未亡人は、抜け目なく聡明な実業家ジョン・D・ライアンと親しい友人関係を築きました。ライアンはデイリーの銀行の頭取となり、未亡人の財産の管理も引き受けました。アマルガメイテッドのリーダーたちは、交渉の腕で有名なライアンに、ビュートで独占を確立する手助けを依頼しました。

鉱山を生産する地域を支配することが高収入の鍵でした。ライアンはハインツに多額の補償金で手を引くよう説得し、アマルガメイテッドがハインツの資産とウィリアム A. クラーク(ビュートの銅業界のもう一人の大物) の資産を引き継ぐことを許可しました。アマルガメイテッドはこれらの会社と合併し、ビュートの銅のほぼ完全な支配権を獲得しました。再編された会社は再びアナコンダと名付けられました。ライアンはその社長に就任し、報酬として大量のアマルガメイテッド株を受け取りました。

ジョン・ライアンの「右腕」は若い弁護士のコーネリアス・ケリーで、すぐに副社長の地位に就いた。

ヘンリー・ロジャースは1909年に脳卒中で突然亡くなりましたが、ウィリアム・ロックフェラーは息子のパーシー・ロックフェラーを指導役として迎え入れました。

1912年と1913年に、プジョ委員会は、銅市場の独占とニューヨーク証券取引所のアマルガメイテッド銅株の「人為的に強制された活動と同期」を通じて3000万ドルの利益を得た疑いでウィリアム・ロックフェラーらを調査した。^[6]

1920 年代には金属価格が上昇し、採掘活動が増加しました。この時代はアナコンダにとってまさに黄金時代でした。ライアン・ケリーのチームが経営する同社は急成長を遂げ、マンガンと亜鉛という新しい卑金属資源の採掘へと事業を拡大しました。1922 年に同社はチリとメキシコ(カナネア) の採掘事業を買収しました。

チリ（チュキカマタ）の鉱山事業は、 1923年にグッゲンハイム家から買収されました。^[7]アナコンダ社は7,700万ドルを費やし、世界最大の銅鉱山となりました。この鉱山から産出される銅は、アナコンダ社の利益の3分の2から4分の3を占めていました。

同年、ACM は国内最大の真鍮加工業者であり、銅と亜鉛の主要消費者であるAmerican Brass Company を買収しました。1926 年、Anaconda はポーランドのアッパーシレジア地方で操業する大規模な鉱業および工業会社であるGiesche社を買収しました。この国は第一次世界大戦後に独立を果たしていました。

当時、アナコンダは世界第 4 位の企業でした。しかし、この華々しい時代は長くは続きませんでした。

1928 年、ライアンとロックフェラーは、銅の供給量を操作して (供給量を減らして市場を独占)、アナコンダ株に積極的に投機し、最初は株価が上昇したが、その時点で売却して株価が下落し、その後買い戻した。今日では「ポンプ アンド ダンプ」として知られるこの行為は、当時は違法ではなく、頻繁に行われていた。アナコンダは銅を大量に生産していたため、膨大な在庫を抱えていた。価格をコントロールするため、同社は要求された供給量だけを販売した。ライアンとロックフェラーが開設したアナコンダ銅会社の 150 万株近くの「共同口座」の圧力により、価格は 1928 年 12 月の 40 ドルから 1929 年 3 月の 128 ドルまで変動した。大量の株を売ると、市場は急速に下落し、投資家は自信を失い、株を売り飛ばすというドミノ効果を引き起こした。小規模投資家は信用で株式を購入し、指定された価格以上で売却できなかった場合、銀行が当該株式の購入のために融資を要求したときに、損失を出して株式を売却しなければなりませんでした。

小規模投資家は完全に破産した。この結果は今でもウォール街史上最大の詐欺行為の一つと考えられている。米国上院は株価操作に関する公聴会を開催し、これらの操作により国民は少なくとも 1 億 5000 万ドルの損害を被ったと結論付けた。1933 年の上院銀行委員会は、これらの操作を米国銀行史上最大の詐欺行為と呼び、1929 年の株式市場の暴落と 1930 年代の大恐慌の主因となった。^[要出典]

1929 年、アナコンダ銅鉱山会社は新株を発行し、その資金の一部を使って投機的な会社の株を購入しました。1929年 10 月 29 日に市場が暴落すると、アナコンダは深刻な財政難に陥りました。同時に、銅の価格が急落し始めました。1932 年から 1933 年の冬にかけて、大恐慌が拡大するにつれ、銅の価格はわずか 2 年前の平均価格 1 ポンドあたり 29.5 セントから 1 ポンドあたり 10.3 セントまで下落しました。

大恐慌は鉱業に打撃を与え、需要の減少により、同社は米国とチリの両国で大規模なレイオフを実施しました (チリの鉱山では失業率が 66% に達しました)。1931 年 3 月 26 日、アナコンダは配当率を 40% 削減しました。ジョン D. ライアンは 1933 年に亡くなり、銅の棺に埋葬されました。ライアンが保有していたアナコンダ株は、かつては 1 株あたり 175 ドルでしたが、大恐慌の底値では 3 ドル^[8]まで下落しました。コーネリアス ケリーが 1940 年に会長に就任しました。

ビュートの鉱山業は、米国の他の産業と同様に、第二次世界大戦が始まるまで不況が続いていたが、戦争物資の需要が高まり、銅、亜鉛、マンガンの需要が大幅に増加した。アナコンダは、第二次世界大戦の軍事生産契約額において米国企業の中で58位にランクされた。^[9]これにより、経済的な緊張がいくらか緩和された。

第二次世界大戦の終結により、戦争による生産の終了に伴う需要の減少により、銅業界は再び不況に陥りました。

戦後、銅の需要と価格は低下しました。同時に、採掘コストは急激に上昇しました。その結果、ビュートの地下鉱脈からの銅の生産量は、年間わずか 45,000 トンにまで落ち込みました。アナコンダは、採掘の利益を維持するための新しい技術を考案するようエンジニアに指示しました。その答えは、「グレーター ビュート プロジェクト」(GBP) と呼ばれました。このプロジェクトは、ブロック ケービング法によって低品位の地下埋蔵量を開発するものでした。アナコンダは新しいシャフト、ケリーを掘り、1948 年に鉱山の生産を開始しました。この新しい方法は成功しましたが、長くは続きませんでした。また、バークレー ピットとなる土地の剥土も開始しました。

1956 年、アナコンダは史上最高の年間収益、1 億 1,150 万ドルを達成しました。その年以降、鉱石の品質は低下し続け、採掘コストは毎年上昇し、利益は減少しました。生き残るために、同社は非常に面積を必要とする露天掘りに切り替えました。バークレー鉱山は拡大を続け、ビュートの古い部分を侵食していきました。

1971年、チリで新たに選出された社会主義大統領サルバドール・アジェンデはアナコンダからチュキカマタ鉱山を没収し、アナコンダの銅生産量の3分の2を奪った。アジェンデは1973年に米国政府の支援を受けた作戦で暴力的に打倒され、アウグスト・ピノチェトの後継政府はアナコンダに2億5000万ドルの賠償金を支払った。

しかし、チリによる買収で生じた損失は、同社の財務状況を深刻に弱体化させた。1971年後半、アナコンダのメキシコ銅鉱山であるCompañía Minera de Cananea、SAは、ルイス・エチェベリア・アルバレス大統領の政府によって国有化された。南アリゾナの不採算のツイン・ビュート鉱山への賢明でない投資は、同社のさらなる弱体化を招いた。1977年、アナコンダはアトランティック・リッチフィールド・カンパニー（ARCO）に7億ドルで売却された。しかし、この買収はARCOにとって残念な決断であった。硬岩採掘の経験不足と、銅価格が1ポンドあたり60セント台と過去最低にまで急落したことにより、ARCOは1980年にビュートのすべての地下採掘作業を中止した。ARCOは1982年にバークレー採掘場を閉鎖し、深層ポンプを停止したため、採掘場と鉱山は水で満たされた。ビュートにある最後のアナコンダ鉱山であったコンチネンタル ピットは 1982 年に閉鎖されましたが、2000 年代初頭に採掘が再開されました。

ARCO が「地球上で最も豊かな丘」の権利を取得してから 6 年経っても、ビュートの炭鉱は完全に休止状態だった。ARCO の創設者ロバート・オービル・アンダーソンは、「アナコンダの資源と専門知識が、大規模なシェールオイル事業の立ち上げに役立つことを期待していたが、世界的な石油の供給過剰と石油価格の下落により、シェールオイルは無意味になった」と述べた。 ^[10] ARCO への売却当時、アナコンダはワイオミング州サンダーベイスンのブラックサンダー炭鉱に大量の石炭を保有していた。ARCO はエネルギー事業を石炭に多様化することを計画していた。1998 年 6 月、アーチ・コールはアトランティック・リッチフィールドの石炭資産の買収を完了した。

鉱山を閉鎖しても、新しい所有者の問題は終わりませんでした。この付近のビュート、アナコンダ、クラーク フォーク川の地域は、1 世紀にわたる採掘と製錬作業によって高度に汚染されました。製錬と製錬のプロセスでは、高濃度のヒ素、銅、カドミウム、鉛、亜鉛、その他の重金属を含む廃棄物が発生しました。1980 年代初頭、環境保護庁は、クラーク フォーク川上流域と多くの関連地域を、国内最大の スーパーファンド地域に指定しました。

EPA は ARCO を「潜在的に責任のある当事者」と名指ししました。その結果、ARCO は当該地域の浄化 (清掃) を義務付けられました。それ以来、ARCO と BP は当該地域の浄化と復旧に数億ドルを費やしてきましたが、作業はまだ完了には程遠い状態です。

ARCOは2000年にBPと合併した。BPは2010年にARCOの大部分をテソロに売却したが、アナコンダ事業の浄化の責任は保持しており、ARCOを子会社としてアナコンダ関連の訴訟を処理している。^{[11] [12]}

アナコンダは1952年にアルミニウム生産に多角化し、コロンビアフォールズにアルミニウム還元工場を建設する権利を購入した。2年間の建設を経て、1955年8月に工場は稼働を開始した。1960年代の2回の拡張を経て、工場のピーク生産能力は年間18万トンに達した。ARCOは1982年にビュートの銅事業が停止した後も工場を存続させ、1985年に電気代の高さと市場価格の低さを理由に、元ARCO幹部が率いる投資家グループに工場を売却した。コロンビアフォールズアルミニウムカンパニー（CFAC）として、工場は独立した会社として運営を続け、1999年にスイスの金属大手グレンコアに買収された。グレンコアは2009年までCFACの運営を続け、電気代の高さと市場価格の低さを理由に工場を一時的に閉鎖した。2015年3月3日、閉鎖は永久となった。^{[13] [14]}

ダシール・ハメットの 1929 年の小説『レッド・ハーベスト』は、ピンカートン探偵社でビュートのアナコンダ鉱山に勤務していたハメットの体験と、1920 年のアナコンダ・ロード虐殺に基づいています。

• トラヴィス・ウィルカーソンによる独立ドキュメンタリー『An Injury to One』（2002 年）は、モンタナ州ビュートのアナコンダの歴史と、その労働者の組合結成を抑圧する取り組みを記録しています。IWWの組織者フランク・リトルはリンチにかけられましたが、彼の殺害で起訴された人はいません。この短編映画はバークレー・ピットについての議論で終わります。
• マイケル・パンケの『Fire and Brimstone: The North Butte Mining Disaster of 1917』は、 1917 年にビュートで発生したスペキュレーター鉱山の惨事と、それがモンタナ州の大手鉱山と労働組合に与えた影響について取り上げています。
• 2008 年の PBS ドキュメンタリー「Butte, America」でも同様のテーマが取り上げられています。
• 映画『モーターサイクル・ダイアリーズ』（2004年）では、チェ・ゲバラと友人のアルベルト・グラナドが、チリのアナコンダにあるチュキカマタ鉱山で極貧の男たちが非常に危険な仕事に雇われる様子を見つめている。
• イヴァン・ドイグの小説『スウィート・サンダー』（2013年）は、1920年代のビュートにおける労働組合の新聞と企業新聞の間のジャーナリズムの決闘を描いています。

1800 年代後半に造られた「銅の首輪」という用語は、アナコンダ社によって直接管理されている人物または会社を表す比喩として使われました。

1920年代から1959年まで、新聞社で働く記者は、会社の事業と衝突する記事を一切書けなかった。そのため、記者はニュース判断を通じて専門的スキルを伸ばしたり発揮したりすることができず、ニュース判断をするのは記者ではなく弁護士や会計士であり、何十年もの間、この職業以前のモデルに閉じ込められていた。^[15]

1920年までに、アナコンダ社は、バット・ポスト、バット・マイナー、アナコンダ・スタンダード、デイリー・ミズーリアン、ヘレナ・インディペンデント、ビリングス・ガゼットなど、モンタナ州のいくつかの新聞を所有していました。^[16]アナコンダ社は、1900年代半ばまで、モンタナ州全体の経済および政治取引を支配していました。^[17]

州最大の雇用主として、アナコンダはモンタナの政治を支配した。政治の舞台では、「銅の首輪」は影響力、富、権力を象徴していた。1894年、モンタナはどの都市を州都にするかを決める選挙を実施した。アナコンダの支持者マーカス・デイリーは新聞に対する権力を利用して自分の主張を推進した。^[18]選挙活動中、「アナコンダの支持者はヘレナを貪欲とエリート主義の中心地として描写し、労働者が選ぶのは自分たちの選択だと宣伝した。その見返りとして、ヘレナの支持者は、もし彼らの対立候補が勝利すれば、州全体がデイリーのアナコンダ銅鉱山会社の「銅の首輪」によって絞め殺されるだろうと主張した。」^[19]デイリーの選挙運動は失敗に終わり、ヘレナが州都となった。 1903年、アナコンダ社は再び政治的影響力を発揮し、モンタナ州全域での事業を閉鎖し、議会が要求した規制を制定するまで1万5000人の労働者を失業させた。モンタナ州民はこの決定に憤慨し、それ以降、政治家が「銅の首輪を着けている」と示唆することは選挙に負ける原因となった。^[20]

銅の首輪はビュートの人々にとって抑圧と支配の象徴でした。20世紀初頭、ビュートの文化は

その広く開かれた性格に対するひねくれた誇りは、会社がすべてを網羅する力を持っているという人々の信念に対する反応だった。ビュートのバー、賭博場、ダンスホール、売春宿は、アナコンダが所有または管理していない数少ない公共施設だった。鉱山の危険とビュートの厳しい環境が男女を熱狂的な陽気に駆り立てただけでなく、「銅の首輪」で囲まれた都市の他の場所では許されない自己表現の場がここにあるという考えもあった。^[21]

この戦いでどちらかの側を選ぶことは避けられなかった。作家フィッシャーの「モンタナ：銅の首輪の地」という記事によると、「モンタナで『会社に味方する』か『会社に反対する』かの決断をせずに暮らせるのは最長で6か月間である。この戦いの遍在的で容赦のない性質は、中立者を許さない。1889年に準州が州に昇格して以来、この戦いは続いている。」^[22]

「銅の首輪」という用語は、その時代を舞台にした歴史小説で使われた。20世紀初頭のヘレナの上院議員選挙の過程を描いた『The Old Copper Collar』 （1957年）で、ダン・クッシュマンは「銅の首輪」について次のように述べている。「この時点で、ベネットの支持者でいっぱいのギャラリーは、銅の首輪を着けているのではないかと野次を飛ばし始めたが、ベネットはこれらの野次や野次を軽蔑的に無視し、自分はすべての派閥、党派、企業から自由であり、自分の目的は純粋に違法行為を証明または反証することであったと繰り返し述べ、席に着いた。」誰かが「銅の首輪」を着けているという示唆だけで、群衆は大騒ぎになった。^[23]

イヴァン・ドイグは小説『ワーク・ソング』（2010年）の中で「銅の首輪」について言及している。1919年、グレイシーは強大な力を持つアナコンダ社に抵抗し、資産を売却するよう強要する。彼女は「モルガン、すぐにこの家から出て行ってください。銅の首輪を着けている男を私の屋根の下に置きたくありません」と言う。「銅の首輪」を着けている労働者は「蛇」と呼ばれ、アナコンダ社は「鬼」と呼ばれている。^[24]

「銅の首輪」は人によって象徴するものが異なっていたが、「アナコンダ社は独裁国家の戦術を使って、その企業領土内の正当な労働運動を鎮圧した。民主主義の基本的な要素である報道機関がこの攻撃に使われたことは、アメリカのジャーナリズムの歴史における暗黒時代を象徴している。」^{[25]ジョン・B・ライトは}『ホームランド：アメリカ全土の文化と場所の地理』の中で、数十年にわたってアナコンダ社は次のように書いている。

鉱山は採掘され、精錬され、森林が伐採され、新聞社が所有され、議会に賄賂が贈られ、賃金が決められ、労働組合の組織者が殺害され、収益が輸出され、最終的に閉鎖され、ビュートとアナコンダは州内で最も貧しい都市となり、国内最大のEPAスーパーファンドサイトとなった。^[26]

「銅の首輪」というフレーズも、アナコンダ社が人を支配する行為に置き換えられる換喩の例です。この首輪は同社が採掘した銅で作られているため、同社と密接な関係があります。首輪は支配するために使用する装置であり、同社が銅の首輪をその目的に使用していたのです。

「銅の首輪」の記号学の四角形（図を参照）では、最初の二項対において、マーカス・デイリーが主張、鉱夫が否定とみなされます。2 番目の二項関係は、「制御」軸上に作成されます。組合、つまりマーカス・デイリーではない要素は複合項とみなされ、「銅の首輪」、つまり鉱夫の要素は中立項とみなされます。組合と「銅の首輪」はどちらも制御権を獲得するために使用されるものです。アナコンダ社は銅の首輪を使用して新聞と議会を制御権を獲得し、鉱夫は労働条件をある程度制御するために組合を設立したいと考えました。

• アナコンダ銅鉱山（モンタナ州）
• アナコンダ銅鉱山（ネバダ州）
• アナコンダ製錬所の煙突
• 国際製錬会社
• スペキュレーター鉱山の惨事（1917年）

• クリス・ハーヴェイ「評論伝記…」WIISリソースより
• コロンビアフォールズアルミニウムカンパニーLLC
• アーチ・コールの歴史
• アナコンダ地質文書コレクション ワイオミング大学アメリカンヘリテージセンター
• アナコンダ森林製品会社の記録（モンタナ大学アーカイブ）
• ミルタウン口述歴史プロジェクト（モンタナ大学アーカイブ）