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 1984年から2016年まで、そして2023年から現在まで使用されているロゴ | |
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| 会社種別 | 公共 |
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| ASX : MYR | |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1900年 |
| 創設者 | シドニー・マイヤー |
| 本部 | 1000 La Trobe Street Docklands、ビクトリア州、オーストラリア |
拠点数 | 57（2023） |
主要人物 | オリビア・ワース（CEO） ジョアン・ステファンソン（会長代行） エリーゼ・ノウルズ（大使） クリス・スミス（大使） |
| 製品 | 婦人服、紳士服、美容、家庭用品、電化製品、玩具、雑貨 |
| 収益 |
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従業員数 | 14,000+ |
| Webサイト | オーストラリア |
マイヤー（様式化はMYER）は、オーストラリアの中高級デパートです。オーストラリア全州とオーストラリアの2つの自治領のうちの1つで営業しています。マイヤーは、女性、男性、子供服のほか、靴やアクセサリー、化粧品や香水、家庭用品、電化製品、コネクテッドホーム、家具、玩具、書籍や文房具、食品や菓子、旅行用品など、幅広い商品を販売しています。
マイヤーの最大のライバルはデヴィッド・ジョーンズである。[1]
オーストラリア人モデルで、2004年のミス・ユニバースであるジェニファー・ホーキンスは、 2018年にその役を退くまで、12年間にわたりマイヤーの顔として活躍した。
歴史
初期の歴史
マイヤー小売グループは、ビクトリア州のゴールドラッシュが最高潮に達した後の1899年にベラルーシからメルボルンに移住したシドニー・マイヤーによって設立されました。彼は、2年前にロシアを離れた兄のエルコン・マイヤー (1875-1938) に加わるため、ほとんどお金も英語も話せないまま移住しました。彼らは1900年にベンディゴに最初のマイヤー店をオープンしました。繁盛した後、1908年にベンディゴに2番目の店をオープンしました。[2]
1911年、マイヤーはメルボルンのバークストリートにある郵便局近くのライト・アンド・ニール・ドレイパーズの事業を購入し、新しい建物が完成し、1914年にオープンした。 [要出典]この拠点から、マイヤーはオーストラリア最大の百貨店チェーンを築き上げ、オーストラリア全州に店舗を持つ唯一のチェーンとなった。[要出典]
1918年、バララットのダブトン毛織工場が買収され、1921年にはメルボルンのポストオフィスプレイスに面した新しい建物が増築され、その後数年間でマイヤーは隣接する土地を購入し、最終的にマイヤーエンポリアムとして知られる店舗を建設しました。[3] 1914年の建物は建築家HW＆FBトンプキンスによって設計され、彼らはその後20年間にわたってすべての増築部分を設計しました。マイヤーストアは1920年代にロンズデールストリートまで拡張され、バークストリートの正面は1933年に拡張され再建されました。[4]
マイヤー・エンポリアムは、ロバートソン・アンド・モファットとスティーブンス・アンド・サンズという老舗企業の買収により成長した。 1925年、アデレードでは、マイヤーSAストアーズ社がマーシャル百貨店の経営権を取得し、その株式は、マイヤー・エンポリアム社が1966年に買収に成功するまで、アデレード証券取引所に上場され続けた。 [要出典] 1928年、メルボルンのクイーンズベリー・ストリートに別の建物が建てられ、カールトン・デスパッチと呼ばれた。マイヤーは、メルボルン郊外に商品を配達する多数のトラックを保有していた。人々は欲しい商品を販売している部門に電話をかけた。それは次にカールトン・デスパッチに送られ、人々の家に配達された。彼らはマイヤー・カードで支払い、その金額が顧客の口座に入金され、毎月顧客に送金された。コリンズストリートの陶磁器輸入業者 T. ウェッブ アンド サンズと家具販売業者 WH ロック アンド カンパニーの事業が買収され、バーク ストリートのビルに移転されました。1934 年までに、この公開会社の払込資本金は 250 万ポンド近くに達しました。[引用が必要]
1934年にシドニー・マイヤーが死去すると、会社の経営権は一時的にリー・ニールに引き継がれましたが、ニールも数ヶ月後に亡くなり、[5]その後エルコン・マイヤーに引き継がれました。1938年にエルコンが亡くなると、経営権は甥のノーマン・マイヤーに引き継がれました。ノーマン・マイヤーは1956年に亡くなるまで会社を率いました。[6]
マイヤーは、自社店舗を展開し（その過程でオーストラリアの主要な不動産所有者および開発業者の1つになった）、南オーストラリア州アデレードのマーシャルズとベルズ（ビクターハーバー）、1984年に西オーストラリア州のボーンズ、1955年にクイーンズランド州のバリー＆ロバーツ、ブリスベンのフォーティテュードバレーにあるマクワーターズ、1959年にアラン＆スタークを含む他のデパートを買収することによって成長した。ビクトリア州シリデイズ（ミルデュラ）また、ニューサウスウェールズ州ではウエスタンストアーズ、マクリーンズセントラルストアーズ（リズモア）、モーリーズ（ツイードヘッズ）、1961年にファーマーズ＆カンパニー、1968年にモーティマーズ（ゴスフォード）、 1953年にPGSmith＆Regans（タムワース）、1983年にグレースブラザーズを買収した。
ターゲットとグレースブラザーズ
1968年、マイヤーはジーロングのリンゼイの店舗を買収し[7]、社名をターゲットに変更してディスカウントデパートチェーンとしての地位を確立した[8]。
同社の中核事業は、酒類販売店（サンレモとクリッテンデンズ）とファーストフード店（レッドルースター）の買収によりさらに拡大し始めた。[9] [10]
1983年、グレース・ブラザーズはニューサウスウェールズ州のマイヤーを買収し、同年7月にマイヤーはグレース・ブラザーズ・ホールディングス社を買収した。 [11]シドニーのマーケット・ストリートとピット・ストリートにあるマイヤー店がグレース・ブラザーズの主力店舗となった。
1984年、マイヤーは西オーストラリア州最大の百貨店チェーンであるボアンズ[12]を買収し、パースシティ店の大規模な再開発に着手した。
GJコールズとの合併
1985年にマイヤー・エンポリアム（およびそのディスカウント百貨店ターゲット）はGJコールズ・アンド・コイと合併し、当時オーストラリア最大の小売業者であったコールズ・マイヤーが誕生した。 [13]マイヤーは2006年に売却されるまで、新しい企業構造の中で独立した存在であり続けた。
2000年、コールズ・マイヤーのCEOデニス・エックは、マイヤーとグレース・ブラザーズの店舗の売上と利益の低下に直面し、デパートをダウンマーケットに転換し、サービスレベルを下げ、売り場の在庫量を増やし、若い消費者にアピールする商品を導入した。そうすることで、彼はコールズ・マイヤーの別のチェーンであるターゲットのアプローチを真似ることとなった。その結果、顧客の来店が減り、1回の取引あたりの販売個数が減った。2001年、コールズ・マイヤーはダウンマーケットの実験で失った顧客にアピールするために、店舗の再配置に着手した。[14]
2003年、新しく就任したマネージングディレクターのドーン・ロバートソンが行った重要な変更の1つは、地域の社会経済的地位、売上高、成長の可能性を参考にしたグリッドシステムを使用して、マイヤーグレースブラザーズの各店舗を分類することだった。より大きな市内中心部の店舗はグリッドの最上位にランクされ、より小さな地方の店舗はグリッドの最下位にランクされる。グリッドは各店舗に割り当てられる商品に影響を与え、メルボルンのダウンタウンとクイーンズランドの地方で同じ範囲の製品を販売するということはなくなった。[15]
2004年2月13日、グレース・ブラザーズの店舗はマイヤーとしてブランド名が変更された。[16]
2004 年 4 月、マイヤーはボンダイ ジャンクションを再オープンしました。この店舗は、ウェストフィールド ボンダイ ジャンクションの再開発のため 2002 年 4 月に閉店した旧グレース ブラザーズ店舗の代わりです。数年ぶりのマイヤー店舗のオープンとなり、白く光沢のある床タイル、ガラスの多用、マネキンの多用などの新しい特徴が取り入れられました。[要出典]
マネージングディレクターのドーン・ロバートソンの指揮の下、マイヤーはシドニー市場をより強力にターゲットにし、特に女性ファッションにおいて最大のライバルであるデビッド・ジョーンズの地位に挑戦し始めた。2004年2月、マイヤーはデビッド・ジョーンズの前日にシドニーファッションパレードを開催した。2004年8月9日、マイヤーはマーティンプレイスで野外ファッションパレードを開催し、大きな注目を集め、再びデビッド・ジョーンズのショーの前日に開催された。[17]
コールズ・マイヤーによる投資撤退
2005年8月17日、コールズ・マイヤーは12ヶ月以内にマイヤーを分割、売却、または保持することを決定すると発表した。マイヤーの全部または一部に対する関心表明は13件あった。[18]
2006年3月13日、コールズ・マイヤーは、米国のプライベートエクイティグループであるニューブリッジ・キャピタルが管理するコンソーシアムにマイヤーを売却すると発表した。コンソーシアムには、5%の株式を保有するマイヤー家も含まれていた。旗艦店であるバーク・ストリート店の自由保有権も確保した新オーナーは、少なくとも短期的には事業を大幅に変更するつもりはなく、バーク・ストリートの敷地を再開発する計画もないと表明した。再開発は、建設期間中の収益性に多大な影響を与えるためである。テキサス・パシフィックは、英国の百貨店デブナムズと米国の高級小売店ニーマン・マーカスにも出資していた。この売却は、2006年6月2日に14億豪ドルで完了した。[19]
私有財産
コールズ・マイヤー（後にコールズ・グループ、その後ウェスファーマーズが買収）から売却された後、新しい所有者のニューブリッジ・キャピタルとマイヤー家は、元ウールワース出身のビル・ウェイビッシュを会長、バーニー・ブルックスを最高経営責任者に任命した。ルパート・マイヤーがマイヤー家を代表して取締役会に加わった。マイヤーの本社は、ホーソン・イーストのコールズ・マイヤー本社からメルボルン中心業務地区のロンズデール・ハウス（ロンズデール・ストリート店）に移転した。
2006年7月から、マイヤーは不採算または不人気とみなされた過剰在庫を処分する「歴史に残る在庫一掃」を実施し、在庫を15億ドルから7億5000万ドルに削減し、店舗固有の倉庫をすべて閉鎖した。[20]
元ミス・ユニバースの ジェニファー・ホーキンスは2006年にマイヤーのキャンペーンに登場し始め、2007年1月に4年間マイヤーの「顔」となる400万ドルの契約を結んだ。[21]
マイヤーは、2007 年 2 月 1 日に、コールズ グループが一部所有するフライバイズリワード プログラムから撤退しました。
2007年3月、マイヤーは上半期の利子税引前利益（EBIT）が1億2,300万ドルで、前年比84%増だったと発表した。これは利益率6.8%で、前年同期の3.9%と比較して増加している。ビル・ウェイビッシュ会長によると、マイヤーの全店舗が黒字化しており、全店舗が前年よりも利益を上げているという。[22]マイヤーはハリス・スカーフの店舗4店を買収し（1998年にハリス・スカーフに売却した店舗の再取得を含む）、ハリス・スカーフの少数株を取得した。
IBMとオラクルと共同で開発されたMymerchシステムは9,900万ドルの費用がかかり、2007年4月初旬に導入された。Mymerchの機能の中には、顧客習慣の統計分析を実行する能力を高め、販売動向の予測やプロモーションのターゲット設定能力を高めるものもあった。[23]
マイヤーの利益回復は、2007年4月に主要スタッフの退職によって抑制された。アパレルディレクターのボブ・ブーティン、婦人服事業マネージャーのマーク・ビンゲマン、靴・アクセサリーマネージャーのジャスミン・ビンゲマンは、短期間で全員辞職した。[24]これは、アレックス・ペリーやタイガーリリーなどのデザイナーがデビッド・ジョーンズに移ったことで示された、ファッション事業の方向性に対する経営陣の不満の報道を受けてのことである。[25]
2007年6月、マイヤー家、コロニアル・ファースト・ステート、GICリアル・エステート（シンガポール）からなるコンソーシアムが、メルボルンCBDにあるマイヤーの店舗を買収すると発表した。店舗のバーク・ストリート部分は2009年までに再開発される予定で、マイヤーは60年間のリース契約を結んだが[26]、開発は2011年3月まで完了しなかった。 [27]ロンズデール・ストリート部分は2009年に閉店した。
2009年9月、前月からの噂を受けて[28]、マイヤーは11月2日に上場する際に株価を3.90ドルから4.90ドルの範囲で公開し、時価総額を23億ドルから28億ドルにすることを示唆した。[29] 最終発行価格は4.10ドルだったが、[30] 2011年8月までに株価は2.09ドルに下落した。[31]
2010年、マイヤーズの再開発されたバーク ストリート モール店がオープンし、同社の新しい旗艦店となった。本社はドックランズの新しい場所に移転した。歴史あるロンズデール ストリート店は正式に閉店した。
2011年初頭、マイヤーはオーストラリアの女性向けファッションブランド「サス＆バイド」の株式65%を4,225万豪ドルで買収した。[32] [33] 2013年10月、マイヤーは残りの35%を3,000万ドルで買収した。[34] [35]
2015 年 9 月、2015 年の戦略見直しの結果の一環として、2 億 2,100 万ドルの資本増強が発表されました。[引用が必要]結果として株主価値が希薄化し、戦略計画の行動に対する支持もほとんどなかったため、株価は 0.91 ドルまで下落しました。[引用が必要]
2017年4月、マイヤーは自主管理下にあった2つのファッションブランド、マークスとデビッド・ローレンスを買収した。[36]
2020年3月27日、マイヤーはCOVID-19パンデミックの影響により、2020年3月29日の営業終了時から4週間、全店舗を一時閉鎖し、1万人以上の従業員を休職させると発表した。[37]マイヤーはオンラインストアの運営を継続し、非接触型配達や一部店舗でのクリック＆コレクトを実施している。
マイヤーは2020年5月30日までに全店舗を再開する計画を発表した。
デビッド・ジョーンズ・リミテッドとの合併提案
2014年1月、フェアファックス・メディアは、マイヤーがデパートのライバルであるデイビッド・ジョーンズの買収と合併を提案していたことを明らかにした。[38] [39]この合併により、表面上は両チェーンが独立して運営され、バックオフィスとサプライチェーン業務が統合され、両社は年間50億ドルの節約になると見込まれていた。30億ドルの拘束力のない提案は、2013年10月下旬にデイビッド・ジョーンズの取締役会に提出されたが、2013年11月に取締役会によって却下された。2014年2月、マイヤーはデイビッド・ジョーンズに再度アプローチし、市場価格（推定17億ドル）でデイビッド・ジョーンズを買収することを提案した。食品・衣料品小売業者のウールワース・サウス・アフリカが、計画実施証書を通じてデイビッド・ジョーンズの買収を提案した時点では、デイビッド・ジョーンズはまだこの新しい提案についてコメントしていなかった。この契約では、デイビッド・ジョーンズの株主に1株4ドルが提示される予定だった。[40] [41]
ウールワースとの取引に応じて、マイヤーはデイビッド・ジョーンズへの提案を撤回した。[42]マイヤーの長年のCEOであるバーニー・ブルックスは、事業の整理と効率化戦略の開発を戦略としていたが、2015年3月に退任を発表した。[43]
店舗とサービス
「MYER one」リワードプログラム
MYER oneプログラムは、Coles Myer が前月に 株主割引カードを廃止した後、2004 年 8 月に導入されました。
マイヤーは、スタンダード、シルバー、ゴールド、プラチナの 4 つのレベルからなる段階的な特典システムを導入して、 MYER oneプログラムを刷新しました。各特典レベルは顧客の支出額に応じて異なり、特別な特典が付与されます。プラチナ メンバーシップは招待制で、マイヤーの最高支出額の顧客を対象としており、2013 年 5 月にプログラムに追加されました。
2010年9月、マイヤーは会員数が370万人、流通しているカードが500万枚あると発表した。このうち2万人以上がゴールド会員で、年間7,500ドル以上を使っている。会員による売上はマイヤーの総売上の68%を占めた。前年には5,100万ドル相当のギフトカードが会員に特典として提供された。[44] 2024年2月現在、マイヤーワンプログラムの会員数は700万人を超えている。[45]
マイヤーストアカードとブランドクレジットカード
マイヤーはもともとオーストラリア小売金融ネットワーク（ARFN）が管理するストアカードを持っていたが、1995年にGEマネーに売却された。[46]これは、コールズマイヤーのすべての店舗で使用できるコールズマイヤーカードとコールズマイヤーギフトカードに置き換えられた。これは、やはりGEマネーが管理するコールズマイヤーソースマスターカードによって補強された。[要出典]
売却後、マイヤーは2006年10月にGEマネーと共同でマイヤーカードを再開した。GEマネーによると、2007年8月までに125,000の口座が開設された。[47]
2007年11月、マイヤーはGEマネーと共同でビザクレジットカードを発行した。マイヤーは、カードの損失を2年間は覚悟しており、カード自体で利益を上げることよりも、カード（ MYER oneカードと連動）の顧客ロイヤルティを高めることが目的であると述べた。2008年11月までにビザカードの顧客を10万人と契約する見込みだった。 [48]マイヤーは、発行から最初の5週間でビザカードの顧客を1万5000人と契約し、その半数が既存のストアカードからの転換者だったと報告した。[49]
2007 年に、Coles Myer カード、Coles Myer ギフト カード、Coles Myer Source MasterCard はそれぞれ Coles Group カード、Coles Group & Myer ギフト カード、Coles Group Source MasterCard に名前が変更され、Myer との提携関係はなくなりました。
2017年、MyerとGE Money（現Latitude Financial Services）との提携が終了し、Myerは自社のストアブランドのクレジット プログラムをNew Myer Credit Cardとして再開しました。このカードは現在Macquarie Groupによって提供されています。既存のカード所有者は、新しいプログラムに参加するか、既存のMyerポイント獲得カードをMyerポイント非獲得Latitude Financeカードに変換するよう招待されました。
店舗所在地
2024年4月現在、マイヤーはオーストラリア全土の首都と地方の中心地に56店舗を展開している。[50] [51]
国内旗艦店はメルボルンのバークストリートモールに位置し、3億ドルの再開発を経て2011年4月に正式にオープンした。[52]
1988年、ブリスベンのクイーン ストリート モールにあるマイヤー センターが、ワールド エキスポ 88に合わせてオープンしました。ショッピング センターには 6 階建ての店舗があり、最上階 2 階には、ブランコ船やオーストラリア初の屋内ジェット コースターを備えたトップスという屋内遊園地がありました。この遊園地は 2000 年に閉鎖され、最上階 2 階を映画館複合施設に改装する準備のため、すべての乗り物が撤去されました。
1991年、アデレードにマイヤーセンターがオープンし、南オーストラリア州最大のマイヤーストアと80以上の小さなショップが入った。ショッピングセンター内には8階建てのアトリウムがあり、マイヤーストア内には6階建てだった。 [要出典] 1998年まで、アトリウムの上の2階には、オーストラリアで唯一の屋内ジェットコースターを備えたダズランドと呼ばれる屋内遊園地があった。[要出典]
1994年、マイヤーはギャラリア ショッピング センター (パース)に店舗をオープンしました。 1980年代に小売店Boans が火事になり、ギャラリアに取って代わられました。 [要出典]
2006年、マイヤーは、ハリス・スカーフの旧店舗4軒（南オーストラリア州に2軒、ビクトリア州に2軒）を皮切りに、いくつかの新店舗の開店を発表した。[20]さらに、2008年にはシドニーで、ウェストフィールド・イーストガーデンズとバンクスタウン・セントラルに、旧デイビッド・ジョーンズの店舗に代わって2つの新店舗をオープンし、ウェストフィールド・バーウッドのマイヤー店舗に代わってデイビッド・ジョーンズの店舗をオープンした。また、2009年初頭には郊外のタウンズビル中心部に店舗を開店すると発表していた。このプロジェクトは土地取得の問題で遅れたが、2012年10月下旬にその中心部にマイヤーの店舗がオープンした。[53]
2007年、ビル・ウェイヴィッシュ会長は、マイヤーは必要に応じて新しい店舗を建設する用意があり、新しい場所は人口4万人以上の都市や町であればどこでもよいと述べた。[54]
2007年9月22日、ホバートのリバプール ストリートにあるマイヤーズの建物が、化粧品売り場から出たと思われる火災で焼失した。建物の被害額は5,000万ドルと推定され、在庫のほとんどが焼失した。建物は歴史的なファサードを含めてその後取り壊された。隣接するマレー ストリートの建物は、煙と水による大きな被害を受けた。火災から1日以内に、マイヤーズは再建するとの声明を発表し、店舗のマレー ストリート部分は火災から44日後の11月16日に再オープンした。[55] [56] 8,797平方メートル、5階建ての新しいマイヤー ストアは、 2015年11月にようやく再オープンした。[57]
マイヤーは2010年にシドニー北部の再開発されたトップ・ライド・シティに店舗をオープンした。このセンターには1964年から1985年初頭に閉店するまでグレース・ブラザーズの店舗（以前はAJベンジャミンの店舗）があった。[58]マイヤーの店舗は2015年7月に閉店した。
2008年4月、マイヤーはクイーンズランドに3店舗をオープンすると発表した。最初の2店舗は2010年にウェストフィールド・ガーデンシティ・アッパーマウントグラヴァット、ロビーナタウンセンターにオープンする予定で、3店舗目は2011年にマッカイにオープンする予定だった。マイヤーはまた、再開発が完了した2011年にイーストメイトランドに店舗をオープンすると発表していたが、後に2013年に延期された。[59]
2008年7月、マイヤーは中東への進出を計画しており、ドバイに初の海外店舗をオープンすると発表したが[60]、2009年3月までにその計画は保留となった。[61]
2009年にマイヤーは、ニューサウスウェールズ州セントラルコーストのウェストフィールド・タガーラ、キャンベラのウェストフィールド・ウォーデン、クイーンズランド州ゴールドコーストのロビーナに店舗をオープンし、2010年から2013年にかけて段階的に合計12店舗をオープンする計画を発表した。[59] [62]しかし、その後、この計画は撤回された。
2010年、コフスハーバーに1万平方メートルの2階建てのマイアー店を新設する計画が提案され、承認された。この店は後に棚上げとなり、ニューサウスウェールズ州ミッドノースコーストで最初の百貨店となった。もし建設されていれば、ニューサウスウェールズ州北部の環境に優しいマイアー百貨店となり、候補に挙がっていたタムワース（ 2003年6月までグレースブラザーズ店を構えていたため、新世紀最初の10年間にグレースブラザーズ店を取り戻すための強力なFacebookキャンペーンと嘆願運動が巻き起こった）とポートマッコーリーを破って、ニューサウスウェールズ州北部にマイアー店を建設、開店、運営することになっただろう。「マイアーに賛成票を」というオンライン嘆願運動では、コフスハーバーの開発案に5,000人の署名が集まった。[要出典]
2012年、マイヤーはダーウィンのカジュアリーナ広場に12,000平方メートルの2階建てのフルライン百貨店を建設することも提案した。これはダーウィン市とノーザンテリトリーで初めての百貨店となるはずだった。2016年にオープンする予定だったこの店は結局建設されず、ダーウィンは国内でマイヤー（または他の）百貨店がない唯一の州都となっている。
2013年1月、マイヤーはフリーマントルのキングススクエア店を閉店した。[63]マイヤーは2014年2月に南オーストラリア州エリザベス店を閉店し、2015年1月にはウェストフィールドハーストビル店を閉店した。 2014年11月にはレイクサイドジュンダラップ店をオープンした。[64]
マイヤーは店舗を 4 つのクラスターに分類し、店舗固有の買い物客の人口統計を反映しています。クラスターによって、商品構成、ブランドの品揃え、提供されるサービス、設備投資が決まります。また、店舗がどのクラスターに分類されるかによって、販売実績の期待値も決まります。2015 年 9 月現在、クラスター (店舗数) はフラッグシップ (7)、プレミアム (16)、メインストリーム (27)、コミュニティ (17) です。発表時点では、約 20% のフットプリントの合理化が実現する可能性があると発表されていました。[要出典]
2017年、マイヤーは店舗とオフィスの床面積を縮小し、他のマイヤー店舗を閉鎖することで、全体のフットプリントを20％削減すると発表した。発表以来、マイヤーはウォロンゴン・セントラル（デビッド・ジョーンズに置き換えられた）、ブルックサイド・ショッピングセンター（ターゲットとTKマックスに置き換えられた）、そして60年間オレンジの主要な衣料品店の一つであったオレンジの店舗を閉鎖した。 [65]マイヤーはまた、最初にマイヤー・フランクストンで試験的に行われた形式であるクリアランスフロアの導入を発表した。これらのフロアでは、クリアランスフロアであることを示すためにコートハンガー付きの黄色い看板を使用し、最小限の棚とディスプレイを備え、マイヤー店舗の最上階にあった。これらのフロアでは、マイヤーの売れ残り在庫を割引価格で販売し、基本的にすべての割引商品を1つのスペースにまとめ、割引商品の在庫を増やした。これらのフロアは、ビクトリア州のフランクストンとノックス、クイーンズランド州のローガンホルムとパシフィックフェア、ニューサウスウェールズ州のローズランドとペンリス、南オーストラリア州のウェストフィールドティーツリープラザ、西オーストラリア州のパースで利用可能でした。これらの8つのクリアランスフロアは2017年から2019年まで営業しており、新しく設立された国際ディスカウントデパートTKマックスに対抗することを目的としていました。新任のCEOジョンキングは、2019年にこのモデルを廃止し、プレミアム製品に重点を置く計画を発表しました。[要出典]
2017年9月、マイヤーは、コロネード（チープ・アズ・チップス、ベスト・アンド・レス、JB Hi-Fiに置き換えられた）、ベルコネン、ホーンズビーの3店舗をさらに閉店すると発表した。[66]
2019年1月、マイヤーはクイーンズランド州ローガンホルムにあるローガンハイパードーム店を閉店した。[67]これにより、2019年には5店舗が閉店し、さらに2店舗が閉店する予定となっている。
2020年1月13日、シドニーのホーンズビーにあるマイヤーの店舗が閉店し、60店舗が残りました。閉店予定店舗の最後はベルコネンのマイヤーでしたが、マイヤーは店舗を残して改装することに決めました。これでマイヤーの戦略は終了し、ベルコネンを含む6店舗が閉店し、60店舗が残ることになりました。
2020年12月4日、Myer Belconnenは2フロアに再オープンしました。[要出典]
2021年3月、マイヤーはメルボルン東部郊外のウェストフィールド・ノックスにある店舗を44年間の営業を経て閉店すると発表した。マイヤー・ノックスは同年7月下旬に最後に閉店した。[68]
2022年4月、シドニー西部郊外のウェストポイント・ブラックタウンにある店舗は、1973年の開店後閉店した。[要出典]
2022年8月、マイヤーはメルボルン湾岸のフランクストン店を閉店し、最終営業日を2023年1月15日に予定していると発表した。[要出典]
2023年3月16日、マイヤーは、地主との商業的合意に達することができなかったため、ブリスベン・クイーン・ストリート・モールの賃貸契約を更新せず、CBDに新しい場所を探すと発表した。これにより、2023年7月で35年間の継続的な運営が終了する。[69] グリフィス大学は、より恒久的なCBDの場所を探している間、緊急の拡張スペースを必要としていたため、一時的ではあるが、この場所の入居者として浮上した。[70] 2023年3月現在、建物の解体と敷地の再開発の可能性も示唆されているが、敷地の将来は不明のままである。[71]
通信販売・オンラインショッピング
マイヤーは1989年から2002年1月にEziBuy [72]に売却されるまで、独自のダイレクトメールオーダー会社であるマイヤーダイレクトを運営していた 。2007年10月、マイヤーは電子機器、香水、ミスショップの衣料品、ギフトカードを扱うオンラインギフトストアを立ち上げた。[73]
2011年、マイヤー氏はオーストラリアの買い物客向けに香港を拠点とするオンラインショッピングサイト「myfind.com」（現在は閉鎖）を立ち上げた。[要出典]
2017年12月、マイヤーはmyer.com.auとは独立して運営されるオンラインマーケットプレイス「The Myer Market」を立ち上げました。[74]このマーケットプレイスでは、従来マイヤーの店舗では取り扱っていなかったものも含め、幅広い商品を取り扱っています。
参照
参考文献
- ^ 「デヴィッド・ジョーンズが回復する中、百貨店が反撃」オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー。2022年8月31日。 2024年4月3日閲覧。
- ^ 「シドニー・マイヤー、ナショナル・ポートレート・ギャラリー」。portrait.gov.au 。 2019年4月9日閲覧。
- ^ 「Myer's place in history」Bendigo Advertiser 2010年8月20日2011年1月27日閲覧。
- ^ 「Myer's Food Hallの苦い結末」Herald-Sun 2007年8月17日2011年1月27日閲覧。
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 Myerに関連するメディアがあります。
- 公式サイト