ヴィリー・ブライヒャー

ヴィリー・ブライヒャー
ブライヒャーの胸像
生まれる	1907年10月27日 カンシュタット、ヴュルテンベルク州、ドイツ
死亡	1981年6月23日（享年73歳） ( 1981-06-24 ) シュトゥットガルト、バーデン＝ヴュルテンベルク州、西ドイツ
職業	労働組合の交渉者およびリーダー
知られている	交渉者としての彼の能力と、映画「裸の狼たち」の登場人物のモデルとなったこと
配偶者	アンネリーゼ・メッツ
子供たち	1. ゲルハルト 2. インゲボルグ
親	パウル＆ヴィルヘルミーネ・ブライヒャー

Willi Bleicher (ドイツ語の発音: [ˈvɪli ˈblaɪ̯çɐ]) ^ⓘ ; 1907年10月27日 – 1981年6月23日）は最もよく知られたドイツの労働組合指導者の一人であり、少なくとも一つの情報源によれば、戦後労働組合指導者。^[1][2][3]

1965年、ヤド・ヴァシェムはヴィリー・ブライヒャーを「諸国民の中の正義の人」として認定した。これは、戦時中、ブーヘンヴァルト強制収容所に収容されていたブライヒャーの活動を反映したもので、彼はシュテファン・イェジー・ツヴァイクという少年囚人を命がけで救った一人だった。少年は成長して作家、映画製作者となった。 1958年にこれらの出来事を基にして初めて出版された小説のおかげで、このエピソードは広く知られ、称賛されるようになった。^[4]

両親の5番目の子であるヴィリー・ブライヒャーは、シュトゥットガルトの北側にある小さな町カンシュタット（後にシュトゥットガルトに併合された）で生まれた。父のパウル・ブライヒャーは、近くのウンターテュルクハイムにあるダイムラー・ベンツ工場で機械工として働いていた。母のヴィルヘルミーネ・ブライヒャーも、会社の社員食堂で断続的に働いていた。^[5] 家族は8人おり、パウル・ブライヒャーの給料は彼ら全員を養うのにやっと足りる程度で、飢えは珍しくなかった。^{[5] 1914年、}第一次世界大戦 勃発の少し前に、彼は学校に送られたが、後に彼が回想しているように、教師から不当に殴られることがよくあった。その理由の1つは、彼が「勉強にうんざり」していたためだった。彼は学業で必要な成績を取れなかったが、サッカーチームなどで友人たちの間で強力なリーダーシップを発揮した。家庭では失業の恐怖が切実な問題だった。 1920年に工場のストライキとロックアウトにより父親が一時的に失業した際、彼は極貧の危機を強く感じた。^[2]

戦時中の学生時代の経験と父親の自動車工場での経験から、ブライヒャーは工場労働という考えに反対し、1923年にパン職人の見習いを始めた。^[5] 1925年にドイツ食品菓子労働組合に加入。同組合は食品・飲料・ケータリング労働組合（「Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten」 / NGG）の前身である。1926年に同組合内で「青年指導者」の地位に任命された。この頃、青年共産主義者および共産党にも加入した。^[2] 1945年以降、金属労働組合の指導的労働組合員として、ブライヒャーは、自分が若い頃にパン職人としての訓練を受け、資格を取得していたことをほとんど知られないようにした。それが彼のイメージにそぐわないとみなされたのではないかという指摘もある。多くの同僚や対話者は、彼の死後数年経った1992年になって初めて、ヘルマン・G・アブマイヤーの伝記本で彼がパン焼きの資格を持っていたことを知った。^{[6] 1927年、ヴィリー・ブライヒは}ダイムラー・ベンツ工場 に就職し、最初は営業所の臨時労働者として働き、その後鋳造所の助手として正社員となった。彼がドイツ金属労働組合 ( 「Deutscher Metallarbeiter-Verband」 / DMV)に加入したのはおそらく1927年のことだった。^[6]しかし、彼はすぐに職を失った。おそらく1928年5月のことだが、これが彼の政治活動のためか、あるいは他の理由によるものかは不明である。地域最大の雇用主による解雇は、彼のキャリアの見通しにとってプラスにはならなかった。しかし、彼はウンターテュルクハイムの「グラスダッハ・ツィンメルマン」で約1年間働きました。それは1929年半ばに終わり、その後1935年までほとんどの期間失業していましたが、少なくとも1回はパン職人としての訓練を活かす機会を含む臨時の仕事に就いていました。^[5]

政治活動に関して言えば、1929年に彼は共産党指導部の強硬姿勢と党内の「民主主義の欠如」を批判したため共産党から除名された。ドイツ共産党はモスクワ共産党と密接な関係があり、ブライヒャーの除名はベルリンの党首による一連の党除名の波の一部であり、クレムリンのますます神経質で非寛容な指導部によって課された同様の展開を反映していた。ドイツでは除名された人々が共産党（反対派）（「Kommunistische Partei Deutschlands（反対派）」 / KPD-O）として知られる新しい代替共産党を結成し、1929年末までにヴィリ・ブライヒャーもKPD-Oのメンバーとなり、^[2]彼の名前は党の数多くの事務所に関連して登場し、特に党の地方青年部に関するものであった。おそらく、彼はシュトゥットガルト地域では精力的な政党組織者として政治活動家の間でよく知られるようになっていたようで、それは数年後、ナチス政権の成立後に行われた彼の政治裁判で提出された証言に確かに反映されていた。^{[5]彼はまた、}革命的労働組合反対派（「革命的労働組合反対派」 / RGO）運動 の政策を支持していた。^[2]

1933年1月、ナチ党が政権を握り、すぐに国を一党独裁国家に変えていった。政治活動と解釈されそうな活動は違法となり、1933年2月末の国会議事堂放火以降は、共産党に関係した政治歴を持つ者が治安機関の特別な関心の対象となった。 1933年3月からヴィリー・ブライヒャーはシュトゥットガルトに住み、頻繁に居住地を変えていた。政治的左派の多くの人々と同様、彼は体制の不正に反対する緊密なグループで活動し、違法な反ファシストのビラの作成と配布に関わった。後になって振り返ってみると、当時多くの人が経験した政治的荒廃の激しさを彼はいつも覚えているだろう。1933年5月、彼は国境を越えてシャフハウゼンに逃れ、さらにいくつかの手段を経てフランスを横断し、ザールラント州にたどり着いた。ザールラント州は歴史的な理由から、依然として外国軍の占領下にあったため、ナチスの支配からは逃れることができた。 1934年か1935年に彼はシュトゥットガルトに戻り、その地域の地下抵抗活動に再び参加した。^{[2] [7]}

ブライヒャー逮捕までの出来事の展開については、情報源によって順序が異なっている。1936年までに、彼が所属していたレジスタンスグループの政府スパイによって当局に裏切られたというのが、もっともらしい時系列である。グループは解散し、1936年1月3日、彼はダイムラーベンツ工場の現場で働いているところをゲシュタポに逮捕された。^[6] 1936年11月、国家の安全を脅かし、大逆罪を犯そうとしているとして、彼は30ヶ月の懲役刑を宣告された。最初はバート・カンシュタットの地元の刑務所に収監された。その後、彼はウルムの刑務所^[2]やヴェルツハイムの強制収容所^[7]に移送され、そこでの扱いははるかに残酷なものとなった。^[2]

ブライヒャーは1938年10月にブーヘンヴァルト強制収容所に移送され、1945年5月に国家軍の敗北により解放されるまで、ほぼずっとそこに留まった。彼は他の「政治犯」とともに「ブロック37」に入れられ、看守から予想される悪巧みや虐待について早くから学んだが、同時に腐敗した看守を利用して物資を密輸する方法も学んだ。ブライヒャーは収容所内のレジスタンスグループのメンバーとなり^[6]、ルートヴィヒ・ベッカー、オイゲン・オックス、ロバート・ジーヴェルトなど、 KPD-Oの仲間だった他の囚人とますます協力するようになった^[2]。

リーダーの 50 歳の誕生日はドイツ全土で盛大に祝われ、ブーヘンヴァルトでは約 2,300 人の囚人が解放された。解放された囚人のうちの 1 人は、囚人管理者 ( 「執行官」 ) として働いていたが、あからさまな不服従や秩序を乱すような行動を避けてきたブライヒャーがその職務を引き継ぐよう任命された。ブライヒャーはその地位を利用して、最も困窮している囚人に亡くなった囚人の衣服を確実に提供することができ、また、彼は仲間の囚人たちから次第に尊敬を集めた。彼は、肉体労働の激しさで倒れた囚人を支え、死の危機からしばしば救った。ブーヘンヴァルトでの時間は、彼のその後の人生に深く刻み込まれた。それはまた、彼の個人的な将来を変えた。 11年間の付き合いだった友人ヘレン・ベックとの結婚計画は、1940年に強制収容所で受け取った彼女からの最後の手紙によって関係が断絶したため、断念せざるを得なかった。^[2]

東ドイツの作家ブルーノ・アピッツは1958年の小説『裸の狼たち』で、ブーヘンヴァルト強制収容所で3歳の少年が仲間の囚人によって救出された物語を語った。1963年にこの本をフランク・ベイヤー監督が映画化した。これは単なるフィクションではなかったことが判明した。映画公開後まもなく、アルミン・ミューラー＝シュタールが演じた主人公の一人が、映画で描かれた事件に関与した実在の「カポ」（囚人管理者）であるヴィリー・ブライヒャーをモデルにしていることが判明した。^[8] 少年の居場所を突き止めたブライヒナーは、このとき22歳だったシュテファン・イェジー・ツヴァイクをシュトゥットガルトに招待し、そこで2人は再会した。 1964年、彼らは強制収容所の残骸を一緒に旅し、二人に予想外の国際的な名声をもたらした「小説」の作者であるブルーノ・アピッツと初めて会った。 ^[9]

戦争の最後の数週間、ヴィリー・ブライヒャーは、当局が収容所で殺害したばかりの共産主義指導者、エルンスト・テールマンを追悼する式典の共同主催者とされた。ブライヒャーは拷問を受け、ブーヘンヴァルトからイヒタースハウゼンのゲシュタポ刑務所に移送された。その後、当局はソ連軍の進撃に先立ち、東部の強制収容所や刑務所を空にしようと急ぐ中、イヒタースハウゼンの囚人たちはエルツ山地やチェコスロバキアとの国境方面への「死の行進」に送られた。これは、ブライヒャーにとって、身体的虐待と飢餓で衰弱した同志たちの死を目撃する最後のチャンスとなった。しかし、ブライヒャーは生き延びた。^[7]

1945 年 5 月までに、ソ連と米国の指導者は、ザクセン州とテューリンゲン州をソ連占領地域の一部として管理する戦後の占領地域についてすでに合意していた。しかし、ソ連が軍事的関心をベルリンに集中させていたため、ドイツとチェコスロバキアの国境地帯でヴィリー・ブライヒャーを解放したのは、実際には米国第 97 歩兵師団のメンバーであった。彼はエゲル近郊の捕虜収容所から脱出し、まずブーヘンヴァルトに戻って身分証明書を取り戻し、その後、いくつかの段階を経てシュトゥットガルトに戻った。その途中の 1 つは、列車に「飛び乗る」ことだった。この旅は、ナチスが後に残した荒廃を初めて自分の目で見る機会となった。彼は 1945 年 6 月にシュトゥットガルトに到着した。街は破壊され、住民の多くは周辺の田舎に逃げていた。約 500 万立方メートルの瓦礫が通りや広場を覆っていた。しかし、心理的な荒廃は物理的な破壊よりも耐え難いものであり、それはシュトゥットガルトだけに限ったことではない。^[10]

市政は、フランス軍の行政官が新市長に任命したアルヌルフ・クレットの指導の下、ゆっくりとしか回復されなかった。一方、ブライヒャーは、フランス軍と協調し、時には対立しながら、暫定工事委員会に関与した。この委員会は、主にナチスに対する地元の反対派の代表として名乗り出た元社会党の行政官の指導の下に設置され、住民に基本的な支援を提供し、必要な復興作業を開始した。^[10]

ブライヒャーは、特にウンターテュルクハイム工場委員会に関わっていた。緊急の課題の 1 つは、ナチスがダイムラーベンツ工場（戦時中は航空機製造に使用）に徴用した、主にポーランドとソ連出身の多数の強制労働者の世話をすることだった。元強制労働者が復讐に燃えるのを避ける必要があった。ブライヒャーは、戦前からの評判と、ナチス当局が多言語文書として発行したブーヘンヴァルト強制収容所のパスポートの両方を通じて、反ナチ活動家としての信頼を得ることができた。これにより、彼は信頼できる交渉者になることができた。同時に、彼はダイムラーベンツ ウンターテュルクハイム工場の非ナチ化プログラムに積極的に関与していたが、彼自身もすぐにその効果に疑問を抱くようになった。1946 年 5 月に地方自治体の選挙が行われ、その後、工場委員会は重要性を失い、解散した。^[10]

戦争が終わった後、ヴィリー・ブライヒャーは1945 年に共産党に復帰した。彼は共産主義者は過去の過ちから教訓を学んだと信じていた。また、当時政治的に左派の多くも、四半世紀前に勃発した左派の分裂が逆転するのは「時間の問題」だと信じていた。それでも、共産党員として地方議会選挙に立候補したが落選したにもかかわらず、ブライヒャーは自分の将来の主な活動の道は政党政治ではなく労働組合運動にあると考えていた。1946 年初頭、間もなく IG Metall 労働組合として再出発する組合のシュトゥットガルト支部にかなりの影響力を持っていた労働組合の実力者カール・メスナーがブライヒャーを採用し、まだ 38 歳だったブライヒャーは組合の青年部を引き継ぎ、精力的に新しい責任に取り組み、すぐに昇進した。 1947年、当時まだ独立していたヴュルテンベルク＝バーデン金属労働組合（「ヴュルテンベルク＝バーデン金属労働組合」 ）の会長ハンス・ブルマー老の提案で、ブライヒャーは組合の執行委員会に加わった。1948年10月、リューデンシャイトで開かれた会議で、組合はイギリスとアメリカの占領地域の金属労働組合と合併し、代表者たちはブライヒャーを合併組合の11人からなる指導委員会に選出した。彼は再び青年部の責任者となった。^[10]

ブライヒャーの若い労働組合員に対する活動は、驚くほどの成功を収めた。1946年には早くもシュトゥットガルトで青年労働組合会議を開催し、約280人の参加者が出席した。参加者は、合計でおよそ4,000人の徒弟を代表していた。1948年初頭には、ブライヒャーの支援を受けて、若い世代の労働組合員向けの初の独立した新聞が創刊された。彼は、若い労働者の搾取と徒弟制度の雇用主による濫用と闘うことを自分の主な任務とみなしていた。組合内では、年上の同僚との対立が生じ、状況に疑問がある場合、ブライヒャーは「信頼できる若者たち」の側に立ったと、当時の多くの目撃者が報告している。^[10]

ヴィリー・ブライヒャーは、一貫して労働組合の団結を主張し続けた。これは、彼にとって、ドイツの最近の悲惨な歴史から得た最も重要な教訓の 1 つであった。したがって、共産党の反労働組合政策は、1950 年 4 月の彼の (2 度目の) 党からの脱退の引き金となる決定的な役割を果たしたに違いない。ただし、西ドイツ共産党 (東ドイツのソ連支援の「共産主義者」の影響が強い) が、グロテスクな「テーゼ 37」で激しく攻撃され、「アメリカ帝国主義の指示と利益に従い、ドイツの独占企業と共謀して...次の戦争の準備に役立っている」と非難されたのは、 1951 年3 月の「ミュンヘン党大会」(実際には、紛らわしいことに、東ドイツのワイマールで開催された) まで待たなければならなかった。最終的に、 IG メタル組合の幹部は、共産党の行動によって組合内に派閥主義の明らかな脅威が生じたことに対して、非常に強力に反応した。 1951年5月、共産党員である組合役員全員は、「テーゼ37」から距離を置くという誓約宣言に従うよう求められた。ソ連主導の共産主義に対する「追従政治」の時代は、1955年末までIGメタルに存在し、その時点では共産党員組合役員のほぼ全員が党を離脱するか 、組合内での地位を失っていた。^[10]

1946年、彼はソ連占領地域に「まだ根を下ろしている少数の労働組合幹部」がいることを確認したが、それによって自由ドイツ労働組合連盟（Freier Deutsche Gewerkschaftsbund）（FDGB）（後に東ドイツ版の全国労働組合連盟となる）で活動する「労働組合幹部」が、彼自身の労働組合幹部の考えと正反対であるという認識を失わなかった。 1949年以降、戦後のソ連占領地域が、その西側にある3つのドイツ占領地域によって定義された国家から完全に独立した国家となるかどうかは、1946年には一般には理解されていなかった。しかし、ソ連占領地域が1949年10月にソ連支援のドイツ民主共和国（東ドイツ）として再開された後、ブライヒャーは1952年の（西）ドイツ労働組合連盟での演説で、東ドイツ国家を「人民民主主義」を装ったスターリン主義独裁国家として非難する評価を述べた。しかし、それは彼が心の底では左翼であり続けることを妨げることはなかった。 マルクスとレーニンは彼の政治思想の基盤であり続けた。1954年に彼が社会民主党（「ドイツ社会民主党」 / SPD）に入党したとき、それはほぼ間違いなく戦術的な動きであった。彼と社会民主党との関係は批判的で距離を置いたままで、時には冷え切った状態に近いものだった。そして、彼自身が共産党を脱退したにもかかわらず、共産党幹部が彼の知らないところで組織に損害を与えるようなことをしない限り、彼らを組合内に留めようとし続けた。そして、彼はブーヘンヴァルト時代の元囚人仲間たちと、彼らが共産党員であったかどうかに関わらず、連絡を取り続けていた。^[10]

1950 年初頭に党派共産主義に背を向けたにもかかわらず、ブライヒャーのこれまで止めることのできなかった労働組合でのキャリアは、1950 年 9 月のIG Metall組合会議で行き詰まりを見せた。組合指導部と共産党の関係が悪化の一途をたどったことの副作用として、1948 年のリューデンシャイト会議で共産党員として選出された組合指導委員会の 3 名全員が議席を失った。その中にはブライヒャーも含まれていた。彼は組合のフランクフルト本部に雇用され続け、給与は変わらなかったが、割り当てられた仕事は基本的な管理責任に限定された。この扱いが不当であり、彼の能力の無駄遣いであったことは議論の余地がない。組合指導委員会 (現在では「全国執行部」と定義されることが多い) との関係は、そのせいもあって、長い間冷え込んだままであった。^[10]

突然の降格から1年ほど経って、ブライヒャーのキャリアは、ある意味再出発を迎えた。ゲッピンゲンのIGメタル地域最高責任者のポストが突然空いたのだ。彼はそのポストに応募した一人だった。もはやどの政党にも属していなかったため、選出には実際的なハードルがあったが、1951年10月に僅差で多数決で任命された。^[10]

地域組合の最高責任者として、ヴィリー・ブライヒャーは西ドイツの政治情勢を注意深く見守っていた。この国家は、1949年5月に、それまで米国、英国、フランスの軍政下にあった戦後の占領地域を統合して正式に発足した。ブライヒャーは、アデナウアー 政権による西ドイツの再軍備計画に強く反対した。彼は数え切れないほどのイベントで「再軍備」反対を結集しようとした。1955年2月、彼はIGメタルの地域代表ハンス・マイヤーとともにゲッピンゲンでデモを組織することに成功し、数千人の労働者が街頭に出て「軍国主義の復活」に反対の声を上げた。しかし、最終的には、米国の後押しと支援を受けた国家の再軍備が進められた。ブライヒャーはひどく失望し、1952年10月のドイツ労働組合連合（DGB）全国大会で、DGB指導部の政治的アプローチがあまりにも優柔不断でためらいがちであると痛烈に批判した数人のうちの1人となった。^[10]

しかし、ゲッピンゲンでの彼の主な責任は、当然のことながら、その地域の組合員の利益を守ることでした。以前と同様に、彼はゲッピンゲンの労働者の断固たる擁護者として名を馳せ、工場を次から次へと訪問して、急速に地元の状況を把握し、組合員の信頼と信用を獲得しました。同時に、彼の「率直な」アプローチは、雇用主の尊敬を勝ち取りました。しかし、彼は慣習や慣習にはあまり関心がありませんでした。あるビジネス ミーティングで、彼は若い出来高制労働者のヒルデ キルザマーの才能に気づき、組合内で彼を支援しました。そして、最終的に彼女はメルクリン社の労働評議会の議長に任命されました。当時、IG メタルのスタッフ内では、女性の代表がかなり不足していました。1950 年代初頭に、未熟練の女性工場労働者が労働評議会の議長になったことは、まさにセンセーショナルなことでした。ブライヒャーはキルサマーの成功を誇りに思っていたが、男女平等の問題は当時は数十年後ほど政治的にホットな話題ではなかったし、彼自身の政治的思考においても前面に出てくるものではなかった。^[10]

1954 年 9 月、ヴィリー ブライヒャーは、シュトゥットガルトのIG メタル地域責任者ルートヴィヒ ベッカーから、シュトゥットガルトの組合地域書記になるよう招請を受けました。彼はすぐにシュトゥットガルトの組合副代表となり、ベッカーの「右腕」となりました。このとき 62 歳だったベッカーは、長く波乱に満ちた組合での経歴を自分の言葉で振り返ることができました。ナチスが労働組合主義を廃止する前、彼は 1920 年代から 30 年代初めにかけて旧DMVで活動し、ナチス時代には数年間投獄されていました。ブライヒャー同様、ベッカーも1945年に共産党に入党し、1947年から1952年までヴュルテンベルク＝ホーエンツォレルン州の短命な地方議会（「ラントタグ」）の共産党員として議席を得た。ブライヒャー同様、数ヶ月遅れではあったが、その後共産党を辞職した。1953年にはシュトゥットガルトでIGメタルの地方指導部に就任した。 1954年にブライヒャーを仲間に引き入れた際、ルートヴィヒ・ベッカーはおそらくIGメタルの地方組合指導者の中でSPD党員でない唯一の人物だった。彼は1955年に入党した。^[10]

ヴィリー・ブライヒャーが全国的な注目を集めながら活動する初めての経験となったのは、ベッカーとの共同作業だった。IG メタルにとって、北ヴュルテンベルク / 北バーデン地域のエンジニアリング部門の賃金率は、1950 年代初頭までに西ドイツ各地の賃金交渉の決定的な前兆となっていた。ベッカーとブライヒャーは、最も組織化された労働組合を代表するとして、雇用主から一般的に尊敬されていた。彼らは賃金交渉を円滑に進め、他の地域の労働組合交渉担当者はそれを自分たちの団体交渉協定の指針として採用できた。したがって、ベッカーとブライヒャーは、労働組合役員が「乱暴または無秩序」とみなして起こした反対や、労働組合内部の規律違反といった課題に立ち向かうことは、一般的には求められなかった。しかしながら、1958年に、再三の警告にもかかわらず、ヴィーラント・ヴェルケAGの労働委員会議長が同部門の地域賃金協定から公然と逸脱したため、この問題は地元および地域外のマスコミの大きな関心を集め、最終的に労働委員会議長はIGメタルから排除された。^[10]

雇用主との対立や、ベッカーとブライヒャーが「手を出せない」戦闘に強い組合指導部チームであるという評判を確固たるものにする出来事もありました。1956 年 2 月 17 日、約 12,000 人の組合員がバーデン＝ヴュルテンベルク州全域から集まり、計量機メーカーのビゼルバ・ワーゲンファブリック・ヴィルヘルム・クラウト AG に対する大規模なデモを行いました。この抗議は、ベッカーとブライヒャーが同社の労働委員会から強制的に追い出されたという、根拠のある報告に対するものでした。この不快な状況の中で、ブライヒャーは会議に出席していた他の人々から何度も蹴られたと報じられました。ブライヒャーは、その後の訴訟は最終的に敗訴に終わったと感じていましたが、この事件はバーデン＝ヴュルテンベルク州の IG メタルの闘争意欲を確かに示しました。 1年後、今度はビーベラッハの企業との別の権力闘争で、彼らは2万人の金属労働者を街頭デモに召集し、雇用主による規則の抑圧的な適用から数人の労働者を守ることに成功した。^[10]

ブライヒャーは（ベッカー同様）一般的には雇用主に対して対立的な、時には冷酷な戦略をとったが、可能性を見失うことはなかった。1954年、南西ドイツのエンジニアリング部門で労働争議が破滅的になる兆しが見られるなか、ブライヒャーは組合指導部の中で警戒を促した少数派の一人だった。北ヴュルテンベルク/北バーデン賃金委員会での激しい議論の中で彼が述べたように、「21回の労働委員会、7回の討論会、20回の労働委員会会議、5回の組合員集会、5回の組合役員との会合、3回の地方委員会会議」の経験から、彼はより広範な組合員の間で闘う意志があるかどうかについて非常に懐疑的になっていた。彼は「組合員の支持がなければ、何もできない」と結論付けた。結局、シュトゥットガルトを拠点とする地方政府も関与した一連の交渉と仲裁手続きを経て、「ストライキのない合意に基づくアプローチ」を適用した結果、組合側にとって間違いなく大きな成功を示す結果が達成された、とシュトゥットガルトの組合指導部が配布したリーフレットで伝えられたルートヴィヒ・ベッカーの評価は述べている。そして実際、6～8ペニヒの時給引き上げは、組合が当初設定した目標とほぼ一致していた。シュトゥットガルトの指導者が合意形成の原動力として有効であることが、再び力強く確認された。^[10]

ルートヴィヒ・ベッカーは、ウィル・ブライヒャーを後継者として組織的に支援し、移行を容易にするために自身の引退を延期した。1959年3月、IGメタル全国執行部は、実際にブライヒャーをベッカーの後任として組合のシュトゥットガルト地域リーダーに任命した。1956年以来全国執行部を率いてきたオットー・ブレンナーも、彼をこのポジションに支持した。それから13年間、ブライヒャーはバーデン＝ヴュルテンベルク州のIGメタルの誰もが認めるリーダーとなり、組合の全国的な賃金政策に決定的な影響力を及ぼした。^[10]

バーデン＝ヴュルテンベルク州の労働組合長という新たな役割において、ブライヒャーの仕事の焦点は当然賃金政策に置かれた。彼はすでに前任者のルートヴィヒ・ベッカーのもとで北ヴュルテンベルク州／北バーデン州の賃金政策で重要な役割を果たしていた。ブライヒャーの時代、ドイツ南西部は再び賃金率をめぐる労働組合と使用者間の激しい対立のきっかけとなった。そこで設定された賃金水準は、しばしば西ドイツ全土での交渉の基準水準となった。^[11]

1950 年代末までに、個々の失敗にもかかわらず、IG Metall はドイツ全土で賃金に関して印象的な記録を誇ることができた。シュレスヴィヒ＝ホルシュタイン州の港湾労働者のストライキは1956/57 年に 16 週間続いたが、賃金水準と病欠に関して港湾労働者と給与労働者の平等な扱いへの道を開いた。1956 年の「ブレーメン協定」により、労働時間が 48 時間から 45 時間に短縮され、その後、他の事項に関する一連のフォローアップ協定が続いた。これらは、 1960 年 7 月 8 日のバート・ホンブルク協定と、1965 年 7 月までに労働時間を段階的に 40 時間に短縮するという協定に向けた一歩であった。同時に、1950 年から 1960 年にかけて、「実質賃金」（インフレ調整済み​​）の大幅な上昇が達成され、休暇の権利も大幅に増加した。^[11]

1950年代以降、IGメタルの賃金政策の知的基盤は、労働組合連合（DGB）の経済研究所長、ヴィクトル・アガルツから生まれた。「拡張的賃金政策」（ 「拡張的ローン政策」 ）の戦略が策定された。賃金攻勢は、国内の消費者需要の拡大と富のより平等な分配を目的としていた。これに加えて、労働者の闘争意欲を高め、階級意識を研ぎ澄ますことも意図されていた。この目標は、ブライヒャー自身の長年確立された労働組合主義の哲学と完全に一致していた。^[11]

こうした状況の中で、1960 年代初頭の労働争議は、特にドイツ南西部で激化しました。エンジニアリング業界の雇用主は、労働組合組織に対抗できるように、独自の連合を専門化しました。ヘルベルト ファン ヒュレンは、1961 年に金属および電気業界の雇用主連合のトップに就任しました。彼は、経営者側の若い世代を代表し、産業家の利益をより対立的に解釈することに熱心でした。1962年に「ヴュルテンベルク＝バーデン金属産業家協会 (VMI)」のトップに就任したハンス マルティン シュライヤーも同様でした。シュライヤー氏は後にドイツ経営者協会連盟（「Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände」 /BDA）を率いることになるが、現在は南西部の3つの賃金ゾーンのうち最大の北ヴュルテンベルク/北バーデンでの賃金交渉において、ブライヒャー氏の経営側のカウンターパートとなっている。^[11]

ブライヒャーが経営者と初めて真剣に対決したのは 1962 年だった。これは、1961 年末に金属産業経営者がIG Metallとの賃金交渉を全国規模で実施するよう要求したことを受けてのことだった。この要求には、既存の賃金協定をすべて破棄するという通告が伴っていた。北ヴュルテンベルク / 北バーデンの組合支部は、今度はこれに応えて、一般賃金の 10% 引き上げと年間休暇手当の 6 日増額を要求した。同時に、ブライヒャーは、一連の総会で組合役員、支持者、そしてより一般的には組合員に働きかけ、産業間対決の可能性に対する支持を獲得しようとした。3 月 2 日には、今後の団体交渉セッションを支援するために「組合が利用できるあらゆる手段」を使用することを支持する投票が行われた。ストライキとロックアウトは、土壇場でバーデン・ヴュルテンベルク州政府の介入によってようやく回避された。達成された妥協案は、6%の賃金上昇と年間休暇手当の3日増額を規定したものだった。当時の観察者の多くはこれを労働組合の勝利とみなした。同時に、俗に「シュトゥットガルトモデル」と呼ばれたこの協定の条件は、全国で模倣され採用された。^[11]

もし1962年に当事者が困難にもかかわらず、ストライキに頼ることなく賃金交渉を規制する枠組みに合意できていれば、1963年は西ドイツ戦後史上最長かつ最も大規模な労働争議の年とはならなかっただろう。金属・電気工学部門の争議の焦点は再び北ヴュルテンベルク/北バーデン地域にあり、ヴィリー・ブライヒャーが再び事件の中心となった。使用者連合であるゲザムトメタルを代表とする使用者側は、賃金の凍結、全国レベルでのさらなる交渉を通じて決定される予定の労働時間短縮の延期、賃金交渉の間隔を1年よりも長くすること、賃金交渉プロセスの一環として拘束力のある調停手続きを実施することを要求した。^[11]

労働組合側は、雇用主側の要求リストを暴挙とみなし、従業員と資本家側の力関係を従業員に永久に不利益をもたらすように意図的に変更しようとする試みとみなした。オットー・ブレンナーは後に月刊労働組合誌に「金属産業の雇用主は、ドイツの労働組合運動に決定的な敗北を与える時が来たと考えていた。国全体の一般的な利益のために行動し、想定される経済的損害から国を守るという口実のもと、彼らは「この家の主人」の立場の実施を推し進めようとした」と書いた。^{[11] [12]}

1963 年 4 月中旬までに、組合は交渉だけでは満足のいく結果を達成できないことが明らかになりました。組合執行部は、北ヴュルテンベルク州 / 北バーデン州と、IG メタルの労働力を持つ重工業会社が集中しているノルトライン ヴェストファーレン州でのストライキ投票を承認しました。両地域で、投票した組合員のほぼ 90% がストライキの呼びかけを支持し、4 月 29 日、シュトゥットガルトを拠点とする地域組合の指導部は、全国でストライキを呼びかけました。約 10 万人が参加し、「スト破り」はほとんどいませんでした。使用者側は、わずか 2 日後にロックアウトで反応し、約 30 万人の労働者に影響を与え、将来のストライキを防ぐ方法として IG メタルを財政的に破綻させるという明確な決意を示しました。ブライヒャーは公の場で、「この国の金属労働者に対する全面戦争」と「過去 40 年間で最悪の労働争議」について語りました。 1928年のルール地方の鉄鋼労働者のストライキの記憶が呼び起こされた。当時、ドイツ全土で雇用主が妥協を許さない厳しさで行動し、労働組合を壊滅させるだけでなく、国家の民主主義の基盤を揺るがそうとしたと多くの人が信じていた。^[11]

南西部の労働者とIGメタルが使用者代表の極端な要求を受け入れようとしないことが明らかになった後、双方は5月7日にようやく、国の財務大臣ルートヴィヒ・エアハルトによる調停に同意した。合意された妥協案は、使用者側が善意で行動していれば、西ドイツの短い歴史の中で最も極端な労働争議をすることなく容易に達成できたはずのものだった。妥協案では、1963年4月にさかのぼって5％の賃上げが行われ、1964年4月にはさらに2％の賃上げが行われた。協定の期間は通常の12か月から20か月に延長された。そして、労働時間の短縮は、以前に合意されたように1964年1月に実施されることになった。これは組合の完全な勝利にはほど遠いものだったが（IGメタルは8％の賃上げを要求していた）、組合側を打ち砕こうとする使用者の強い決意を考えれば、それでも妥当な結果だった。 5月9日と10日の投票では、バーデン＝ヴュルテンベルク州の投票者の73％が妥協案を支持した。（ロックアウトが行われなかったノルトライン＝ヴェストファーレン州では差は小さく、妥協案を支持したのはわずか55％だった。）^[11]

最終的に良い結果となったにもかかわらず、ブライヒャーは1963年の労働闘争に不安を抱えながら参加した。投票の準備段階で、彼は親しい同僚のオイゲン・ローデラー（後にIGメタルの全国会長となる）に、「もしこれがうまくいかなければ、地域を最前線に置いた我々の評判は台無しになる」と打ち明けた。この議論の後に投票が行われ、その戦略は成功したと見られ、「彼の」ストライキ参加者は初日から堅固に抵抗した。彼の精力的な準備、地域指導部や組合役員、そしてすべての労働協議会への働きかけが功を奏した。それは組織全体に明らかとなり、組織内で彼の評判は新たな高みに達した。^[11]

ブライヒャーは、抜け目のない人事戦略で組織内での地位を固めた。彼の主導で、 1963年3月、オイゲン・ローデラーがバーデン・ヴュルテンベルク州DGBの議長に選出された。また、当時26歳だったフランツ・シュタインクーラーをシュトゥットガルトの指導チームに迎え入れた。シュタインクーラーはすぐに彼の最も重要な同僚となった。彼はまた、しばしば権威主義的（あるいはそれ以上）なブライヒャーに対抗できる、そして対抗する意志のある数少ない人物の一人でもあった。^[11]

その後数年間、賃金交渉は再び平穏な状況に戻った。労働者はストライキをすることなく、西ドイツの経済奇跡による報酬の分け前を確保することができた。金属産業では、1966年7月1日に40時間労働がようやく施行されたが、産業間の対立はそれ以上起こらなかった。その後、1966/67年には、半世代以上ぶりに組合は不況に直面した。景気後退は1970年代の基準からすると短期間で穏やかなものだったが、失業率は上昇し始め、IGメタルが活動していた金属産業部門は特に経済の逆風にひどく影響を受けた。このような状況ではいつものことだが、雇用者側は雇用を維持するために賃金カットが必要だと主張した。また、部門全体にわたる全国的な賃金協定の要求を新たにした。^[11]

当時穏健右派と穏健左派の「大連立」を組んでいた政府は、経済的な課題に対し、いわゆる「協調行動」（「Konzertierten Aktion」）政策で対応し、失業率の悪化傾向を打開しようとした。経済大臣カール・シラーのもう一つのお気に入りのスローガンは「Globalsteuerung」（大まかに言えば「世界的な指導と管理」）であり、政府は「社会的均衡」を強制するために、経済成長、完全雇用、物価安定、国際経済均衡のバランスをとるようマクロ経済政策を調整した。1967年6月8日の安定法は、「中期財政計画」と目標指向の政府経済活動を想定するもので、労働組合が推進する計画経済の考えに大きく基づいていた。オットー・ブレンナーを中心としたIGメタル指導部のメンバーが、法律の策定に貢献した。しかしながら、組合内部でもこのプログラムに対する懸念や批判は多かった。さらに組合は、社会的・政治的調和の名の下に「社会的パートナーシップ」に貢献することを目的とした、賃金やその他の義務を網羅する制限的なガイドラインのネットワークの作成に加担していることを認識していた。組合は、世論の非難を招くことなく、これらの義務から容易に抜け出すことはできなかった。^[11]

ブライヒャーは、自分の組織が政府の「協調行動」計画に統合されることに懐疑的だった。ブライヒャーの周囲の地域組合指導部は、「社会解体の停止」と現行の賃金水準の維持保証を要求した。彼らは要求を支持するストライキの準備を整えていた。北ヴュルテンベルク/北バーデン地域での賃金交渉が失敗に終わった後、不利な経済状況にもかかわらず、地域指導部は投票権を持つ組合員の87.3%からストライキの支持を得た。この時点で、経済大臣 カール・シラーは思いがけず、雇用主連盟ゲザムトメタルとIGメタルの指導者を調停会議に招集し、1967年10月25日と26日にボンで開かれた。両党は工場で混乱を起こさずに意見の相違をうまく解決した。^[11]

結局、何ヶ月もの交渉の末、1967 年の最後の数か月間に合意された賃金上昇は、著しく緩やかなものだった。IG Metall 産業部門の「実質賃金」（インフレ調整済み​​）賃金水準は、長年ぶりに後退した。経済全体で賃金が 1967 年に 1.6%、1968 年に 1.0% 下落したことは、ほとんど慰めにはならなかった。同時に、北ヴュルテンベルク - 北バーデン地域では、多数の従業員が職務の再分類を達成し、見出しの上昇の期待外れの水準を補った。また、両当事者は、シュトゥットガルト地域での基本水準を保証することに原則的に同意した。ボーナス水準の削減は、その年の交渉の全体的な状況では比較的成功したと言える労働協約によってのみ実施可能であった。^[11]

1968 年 7 月 1 日、IG Metall は全国規模で交渉し、この部門の新しい賃金協定に合意したが、その結果、比較的控えめな 3% の賃金上昇となった。同時に交渉された「合理化保護協定」にもかかわらず、18 か月の期間をカバーしたこの協定は、組合内部で厳しい批判を浴びた。鉄鋼業界では特に批判が強かった。2 年間の中断の後、仲裁手続きの経験により、ここでは 12 か月で 5% の賃金上昇、さらに 6 か月で 2% の賃金上昇が実現した。これは、1968 年初頭以来の経済活動の好転と企業収益の急増にもかかわらず、賃金上昇が依然としてインフレ率にさえ追いついていないことを意味していた。^[11]

翌年、IG Metall の全国指導部は再び賃金抑制政策を採用した。1969 年 8 月 16 日のいわゆる「フランクフルト協定」では、金属部門の従業員の賃金と給与の 8% の引き上げと年次休暇の権利の改善が規定された。組合役員と青年代表の保護も全国的に合意された。オットー・ブレンナーはこれを組合の大きな進歩とみなしたが、多くの人はこれを期待外れの賃金引き上げに対するわずかな補償とみなした。賃金引き上げは、従来の 12 か月ではなく、再び 18 か月の期間に適用されることになった。バーデン・ヴュルテンベルクの賃金委員会の過半数から支持されたヴィリー・ブライヒャーは、全国妥協協定は完全に不十分であるとして拒否したが、全国組合指導部を自分の見解に納得させることはできなかった。鉄鋼部門では、協定は1968年初頭に発効し、1969年9月まで再交渉することはできなかった。^[11]

1960 年代末までに労働組合が賃金交渉でとっていた臆病な姿勢は、組合員の信頼を失わせ、IG Metallへの信頼も失わせた。1966 年以来、一連の「野良猫ストライキ」が散発的に発生していたが、特に鉄鋼業界だけでなく、金属部門、繊維部門、公共部門の労働者の不満が、1969 年 9 月になってようやく、一連の自発的なストライキを引き起こした。ストライキ参加者は、部門別の賃金協定が存在していたにもかかわらず、ほぼすべてのケースで賃金の引き上げを実現した。翌年、自発的なストライキの急増は、組合自身の賃金交渉に関してさらなる圧力をかけた。組合は、組合員の利益を促進する効果と能力に関して、労働者の信頼を取り戻す必要があった。^[11]

1970 年には、賃金率の引き上げ目標と、再交渉の間隔を従来の 12 か月に戻す必要性の両方について、労働組合間で幅広い合意が達成されました。しかし、これはドイツ南西部の多くの労働者にとっても、ヴィリー ブライヒャーを中心とした IG メタルのシュトゥットガルト地域の指導チームにとっても十分ではなかったようです。シュトゥットガルトでの交渉中に職場で自発的なストライキが数回発生し、使用者への圧力が高まりました。最終的に、北ヴュルテンベルク – 北バーデン地域では 15% の基本給引き上げが合意されました。ブライヒャーは、使用者側への圧力を段階的に高める方法を再び理解し、心変わりを達成したようです。彼は、決定プロセスに関して労働者と地元の労働組合役員に焦点を当てた集中的な情報キャンペーンを通じて、これを達成しました。彼はこれまでと同様に、工場レベルでの継続的な情報提供が、労働者が産業紛争に参加する準備を確実にするための鍵であると見なしていました。^[11]

1971年末、ブライヒャーの机の上に、今度は全国規模で、使用者側に対する労働争議を指揮し、指揮する最後の機会が訪れた。その年、使用者側は組合の要求に抵抗するためには手段を選ばない決意だった。彼らの連合体であるゲザムトメタルは、さまざまな交渉地域での交渉を調整し、地方の組合が組合に対して強硬な姿勢を取るよう、首尾よく努めた。提示される賃金引き上げは、最大でも5%を超えてはならない。いかなる状況でも、これ以上の引き上げは、どこでもしてはならない。この立場に反して、1971年8月、IGメタルの賃金委員会は、単一（全国）関税地域について、10.5～11.0%の引き上げを規定するガイドラインを提示した。^[11]

1971 年の晩夏から秋にかけて、さまざまな地域でさまざまな妥協案が出されたが、使用者と労働組合の双方の頑固な態度により失敗した。北ヴュルテンベルク州 / 北バーデン州では、元経済大臣ヘルマン・ファイトが 1971 年 11 月 2 日に妥協案を提示し、7 か月の期間に 7.5% の賃金引き上げを予定していた (その後は、暗黙のうちに各当事者がさらなる引き上げ交渉を行えるようにする)。IG Metall はこの妥協案を受け入れたが、使用者はこれを拒否した。直ちに「ヴュルテンベルク州バーデン金属産業者協会 (VMI)」は、1971 年 9 月からおそらく詳細な計画が立てられていたであろうさらなる措置を講じ、組合に多大な経済的損害を与えることになる大規模なロックアウトの実施に着手した。^[11]

11月12日、組合員の89.6%がストライキを支持した。11月22日には、ダイムラー・ベンツ、アウディNSU 、ハイデルベルクのガウ・ブレーキの労働者約5万5000人が仕事を停止した。翌日にはさ​​らに76社の労働者6万人がそれに続いた。IG メタルは再び「標的を絞ったストライキ」戦略の適用を模索し、一方デア・シュピーゲルの報道によると、ブライヒャーは影響を受ける部門全体で完全な停止を目指していた。彼は当初から、これらの賃金交渉で概して妥協しない姿勢を取り、使用者を代表する「紳士」に対して気難しい態度を示し、時にはインタビューに介入してオットー・ブレンナー周辺の全国組合執行部の方針を批判し、フランクフルトの組合本部の組合指導者をあからさまに苛立たせることもあった。一方、内部分裂を察知した有力な全国紙『ディ・ツァイト』は、「ヴィリー・ブライヒャーの最後の戦い」について半ば畏敬の念を抱き、半ば軽蔑の念を抱きながら記事を書いた。^[11]

使用者側は11月26日、北ヴュルテンベルク州/北バーデン州で30万人以上の労働者をロックアウトすることで対応した。ロックアウトを実施できなかった企業数社は、直ちに使用者連合から排除された。同時に、当時の西ドイツ首相ヴィリー・ブラントの介入にもかかわらず、さらなる調停の試みは失敗に終わった。ブラントは、ブライヒャーを含む主要な当事者をボンで会うよう招待していた。^[11]

IG メタルにとっての困難は、紛争の実際の地域以外で多数の企業が初めて全面的または部分的に閉鎖されたことでさらに悪化した。使用者は、材料不足と供給問題に見舞われたと述べたが、組合はそのような懸念を表明するのは時期尚早であると主張した。一方、国家労働庁 (Bundesagentur für Arbeit) のヨーゼフ・シュティングル長官は、影響を受けた労働者に対する「短時間手当」を使用者が支払うことを拒否した。あらゆる逆風に直面しても、ブライヒャーを中心とするシュトゥットガルト地域チームは、ストライキ参加者の決意を維持することができた。12月 8 日、シュトゥットガルトで約 45,000 人の印象的なデモが行われた。ロックアウトの脅威に反応して、ブライヒャーは工場所有者の無責任さを厳しく非難し、再び「労働者」の決意を鼓舞した。^[11]

2 日後、ついに合意が成立した。ブライヒャーとシュライヤーの指揮の下、交渉チームはシュトゥットガルトのホテル グラフ ツェッペリンに集まり、今度は仲介者なしで 30 時間に及ぶマラソン セッションに参加した。合意は、1972 年 1 月に 12 か月間実施される 7.5% の賃金引き上げ、10 月と 11 月の 160 ドイツマルクの定額支払い、および 13 か月目の給与支払いの 40% に相当する賃金連動支払いの追加で成立した。投票が行われ、組合員の 71.2% がこの取引を支持した。ブライヒャーは、今やキャリアの終わりを迎え、1971 年の交渉を満足げに振り返ることができた。達成された賃金上昇は生活費の上昇を大幅に上回るものではなかったが、彼は1963年と同様に、組合の立場を永久に弱めようとする使用者側の断固たる試みを強制的に阻止することに成功した。^[11]

それから 2 年後の 1973 年 11 月 1 日、北ヴュルテンベルク / 北バーデン地域は再び賃金紛争の中心となり、比較的包括的な「賃金枠組み協定 II」( 「Lohnrahmentarifvertrag II」 ) が成立しました。この協定は、雇用保護と高齢労働者保護の分野で労働者にとって重要な改善を数多く導入しました。また、出来高制労働者向けの「5 分間休憩」(いわゆるシュタインクーラー休憩) も大いに宣伝され、これまで団体交渉に含まれていた一連の権限が工場の労働委員会に委任されました。この新しい枠組みは、2 年間にわたる集中的な交渉の結果でした。ブライヒャーは当初から「賃金枠組み協定 II」の複雑な内容の交渉をフランツ シュタインクーラー (後に後任) に任せていましたが、2 人は長年緊密に協力し、最終的には地域組合長であるブライヒャーがプロセスを指揮しました。これに組み込まれた改善点の多くは、ブライヒャー時代の賃金戦略にしっかりと根ざしていた。^[11]

しかし、新しい制度が発効した時点では、ヴィリー・ブライヒャーはもはや責任者ではなかった。彼は1972年10月に法定定年に達し、退職した。

ブーヘンヴァルトに転勤してから2年後、ブライヒャーは11年間親友だったヘレーネ・ベックから、関係を断つという内容の手紙を受け取った。これは衝撃だった。

1946年、ヴィリー・ブライヒャーは戦後ウンターテュルクハイムの労働委員会で働いていた時に知り合ったアンネリーゼ・メッツと結婚した。翌年、息子ゲルハルトが生まれ、1952年には娘インゲボルグが生まれた。^[13]

1981年6月23日、ヴィリー・ブライヒャーは短い闘病の末に亡くなった。彼は6月29日、生まれたカンシュタットに近いシュタインハルデン墓地に埋葬された。この時、全国の金属部門の労働者のほとんどが11時に1分間仕事を中断した。^[13]