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GUS plc は、英国に拠点を置くFTSE 100 の小売、製造、金融コングロマリットでした。GUS は、2001 年以前の同社の社名であるGreat Universal Storesの略称で、証券ブローカーの間ではGlorious Gussiesとしても知られていました。[ 2 ]同社は、ローズ家が設立した通信販売事業であるUniversal Storesとして始まりました。 [ 3 ] 1931 年、アイザック・ウルフソンが通信販売会社に入社し、一連の買収を通じて、小売、製造、金融コングロマリットへと変貌させ、[ 4 ] [ 5 ]ヨーロッパ最大の通信販売会社となり[ 6 ]、2,700 を超える実店舗を持つようになりました。[ 5 ]彼の息子であるレナード・ウルフソンが会長に就任し、その後、甥のデイビッド・ウルフソン（1996～2000年）[ 7 ]とビクター・バーネット（2000～2002年）が後を継いだ。[ 8 ] 1980年代には、レナード・ウルフソンの下で、通信販売、不動産、金融に集中するため、実店舗の小売および製造子会社の多くを売却した。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] 2006年10月、同社は2つの独立した会社に分割された。Experianは現在も存続しており、Home Retail Groupは2016年にセインズベリーに買収された。
ユニバーサル・ストアーズは、1900年にアブラハム、ジョージ、ジャック・ローズによって、イギリスのマンチェスターで通信販売事業として設立されました。事業を管理するために、Universal Stores (Manchester) Ltdという私企業が設立され、1917年に法人化されました。[ 3 ] 1930年、同社は社名をGreat Universal Stores Limitedに変更しました。翌年、ロンドン証券取引所に上場しました。この時点で、同社はGreat Universalという単一のカタログを持つ、イギリスを代表する通信販売事業でした。2番目のカタログであるJohn Englandは、1933年後半に発行されました。 [ 3 ]同社は、アメリカ人実業家のチャーリー・ニコルズとの合弁事業で、New Universal Storesという百貨店チェーンを設立しました。[ 13 ]
1931年、アイザック・ウルフソンはマンチェスターの見本市で取締役のジョージ・ローズに好印象を与え、給与を受け取らずに株式オプションを受け取る形で、商品管理責任者として同社に招かれた。[ 4 ]同社の株式公開は大きな成功とは言えず、ロンドンへの不適切な移転により株価は下落した。[ 4 ]ウルフソンは義父から借りた資金を使って大量の株式を購入し、1年後にジョージ・ローズと共同経営責任者となった。[ 4 ]その後、ローズは1934年に辞任し、ウルフソンが単独で経営を担うことになった。[ 14 ] 1933年に同社は55,000ポンドの損失を出していたが、ウルフソンの再編成により、1934年には330,000ポンドの利益に転換した。[ 4 ]彼は1940年代後半から1987年に引退するまで会長を務めた。ウルフソンは、議決権のない「A」普通株を発行したり、[ 15 ] [ 16 ]建物を売却してリースバックしたりすることでGUSを成長させた。[ 17 ]グレート・ユニバーサル・ストアーズで得た富を通じて、彼は1955年にウルフソン財団を設立した。 [ 18 ] 1983年までに、同社は事業範囲を大幅に拡大した。カタログ通販が同社の主要事業であったが、店舗を通じた小売、衣料品や家庭用品の製造、金融サービス、不動産投資、旅行にも携わっていた。[ 3 ] 1997年まで、GUSは48年連続で利益を伸ばした。[ 19 ]
グレート・ユニバーサルは1937年にケイ＆カンパニー社を買収し、同社のカタログ「ケイズ」を別タイトルとして引き続き発行した。ウスターに拠点を置くケイ＆カンパニーは1880年代に創業し、GUSによる買収当時は老舗の通信販売会社であった。[ 3 ] 1938年にはさらに2社の通信販売会社、トラフォード・ウェアハウスとサミュエル・ドライバーが買収された。[ 20 ]
第二次世界大戦後、1947年にモース社を買収したことで通信販売事業の拡大が再開した。[ 20 ]これに続いて、1954年にプライス・プライス・ジョーンズ社の有名な通信販売事業であるロイヤル・ウェルシュ・ウェアハウスを買収した。 [ 20 ] [ 21 ]同社は1960年代にライバルのボリン・ハウス社（1961年） [ 20 ] 、ダイソン・アンド・ホースフォール社（1962年）[ 20 ] 、チョールトン・ウェアハウス社（1963年） [ 20 ]を買収することで通信販売事業をさらに拡大した。
GUSは、1971年に同業の小売グループであるUnited Drapery Storesとの争いの末、A & S Henry & Coグループを買収した。[ 22 ] [ 23 ]このグループは主に紙パルプとカーペットの製造業と、John Nobleとして営業する通信販売部門のグループであった。これに続き、1976年には、カタログ、Greenbank、Meridienを運営する120のチェーンストアの持株会社であるS & U Stores Ltdの小売事業を買収した。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] 1977年には、Henry Wigfall & Son Ltdのカタログ事業である All Yours、Wigfalls at Home、Choice Mail Orderを買収し、[ 24 ] 1981年には、UDS Group plcからJohn Myers Home Shoppingカタログ事業を買収した。[ 27 ]これらの通信販売事業はすべて、GUSの子会社であるBritish Mail Order Corporation Ltd (BMOC)の一部となり、Kay & Company Ltdとは別に運営されました。[ 3 ]しかし、1983年に独占禁止法および合併委員会は、GUSがすでに株式の36%を取得していたライバルのEmpireとの合併を拒否しました。 [ 28 ] [ 29 ] Empireの株式の3分の2はオランダの会社Vendexに売却され、GUSは12%の株式を保持しました。[ 31 ] 1997年には、カタログInnovationsとMcCordを含むArcadia Groupのカタログ事業の大部分を買収し、英国での事業を拡大しました。 [ 32 ] [ 33 ] [ 34 ] [ 35 ]
1960年代から、GUSはヨーロッパ大陸での存在感を拡大しました。これは、オランダを拠点とするWehkampの通信販売事業の買収から始まりました。[ 36 ]これは、1966年に買収されたスウェーデンのカタログ会社Hallens I. Barrasford [ 37 ] [ 38 ]と、1968年に買収されたオーストリアの通信販売会社Universal Versand [ 39 ] [ 40 ]によってさらに拡大されました。最後の買収は、1982年に買収されたスイスのVerdiaでした[ 41 ]。Wehkampのカタログは、親会社であるGUS Holland BVによって、1970年にオランダの小規模なライバルであるBertelsを買収することで拡大され[ 42 ] 、ベルギーとドイツの市場に進出し[ 43 ]、球根から家具まであらゆるものを販売する個別のカタログを提供し、オランダの通信販売市場の3分の1を占めるようになりました。[ 44 ] GUSは1997年にハレンズのカタログをフィンランド市場に拡大した。[ 45 ]
1934 年、グレート ユニバーサルはミッドランドとハックニーのチェーンを買収して家具事業を拡大し始めました。[ 46 ]これに続いて 1943 年に、ジェイズとキャンベルのチェーンを所有者のサー ジュリアン カーンから 120 万ポンドで買収し[ 46 ]、1945 年にブリティッシュ アンド コロニアル ファニチャー カンパニーをキャベンディッシュ、ウッドハウス、デールのチェーンとともに 100 万ポンドで買収し[ 46 ] 、タイネ プライウッド ワークスの製造事業も買収しました。[ 47 ] 1948 年にスマート ブラザーズ家具チェーンがさらに 100 万ポンドで追加されました。[ 46 ] 1946 年、作業部会の報告書は GUS の買収について懸念を表明しました。[ 46 ]
ある大手グループが最近、複数の有名家具チェーンを買収し、全国に480店舗を所有するに至った。さらに最近、複数の大手製造工場と合板工場も買収した。つまり、この組織は業界に非常に大きな影響力を行使できる立場にあることは明らかだ。
彼らは家具店の買収を続け、1954年にOetzmann & Co.を買収し[ 48 ] 、 GodfreyとJames Broderickの店舗も買収した[ 49 ] 。買収した最大の企業は1953年のWaring & Gillowsだったが、 1960年にその事業の大部分が、Manny Cussinsが経営するライバル家具チェーン「John Peters」に現金と株式で売却された[ 50 ]。 1955年、GUSの家具工場は英国政府の割賦販売規制の影響を受け、ヨーロッパ最大の家具工場の1つであるTyne Furniture Worksは、受注の減少により短期間で操業せざるを得なくなった[ 51 ] 。 1957年、GUSは家具開発協議会による家具製品に使用されるラッカーによるブルーム現象の研究に資金を提供した。[ 52 ] 1968年、GUSは家具と紳士服の複合グループであるTimes-Willerbyを買収し、Times Furnishing Companyを家具小売ポートフォリオに加えた。[ 53 ]また、1968年にはウェールズを拠点とする家具小売業者S. Aston & Sonsも買収した。[ 54 ]同年、GUSは、旧Dale家具店にCavendishの名前を使用しているとして、チェルトナムの百貨店Cavendish Houseから訴訟を起こされた。 [ 55 ] 1985年、GUSはTimes Furnishing Groupと、Cavendish-Woodhouseの下に統合されていた残りの家具事業を統合し、Timesのブランド名で販売した。[ 56 ] 375店舗の事業は1986年にHarris Queenswayに売却され、Harris Queenswayの20%の株式と交換された。[ 57 ] [ 9 ]
1937年、ニュー・ユニバーサル・ストアーズの共同オーナーであるチャーリー・ニコルズは、カナダの小売業者ゼラーズに株式を売却した[ 58 ]。ゼラーズはチェーンの経営を引き継ぎ、ヒルズ＆スティールと改名した。事業は赤字で、1939年にGUSが経営を引き継いだが、1944年にブリティッシュ・ホーム・ストアーズに売却した[ 59 ] [ 60 ]。しかし、GUSはこの市場から撤退せず、買収攻勢に出た。最初に買収されたのは、カーディフに拠点を置くレスリー・ストアーズとその子会社であるサウスシーのジョン・ダイアーでした。[ 61 ] ニューポートのロンドン・ハウスは1940年に買収されました。[ 62 ] [ 63 ]第二次世界大戦は一時的に成長を鈍化させましたが、戦後、リンカンシャー州リンカーンとウィズベックのベインブリッジズが1949年に買収され、[ 20 ]すぐに1951年にベルファストのJ・ロブ＆カンパニーが買収されました。 [ 64 ] GUSの子会社であるケイズはキダーミンスターのアトウッズを買収し、[ 65 ] 1954年にはハルのブラドンズ[ 49 ] [ 48 ]とペッカムのジョーンズ＆ヒギンズが買収されました。[ 66 ] [ 67 ]同社は、1955 年にダブリンのPim Brothers [ 62 ] [ 68 ]とエジンバラの Darling & Co. [ 69 ] 、 1955 年にスウォンジーの Ben Evans、1958 年にロンドンの Houndsditch のHoundsditch Warehouse [ 70 ] 、 1964 年にBykerの Beavans [ 71 ] [ 72 ]を買収した。この時期に買収された他の百貨店には、バーンズリーの Butterfield と Massies [ 49 ] [ 73 ] 、メイデンヘッドの Webbers [ 74 ] 、ロンドンのWickhams [ 49 ]と Pyne Brothers [ 62 ] が含まれる。GUSはこの時期に、より小規模な衣料品店も買収しており、その多くは顧客にクレジットを提供していた。これには、パースの W. Brydson & Co が含まれる。[ 75 ]ニューポートのエヴァンスとアレン、 [ 76 ]ウールウィッチのギャレット & Co、 [ 76 ] [ 77 ]グラモーガンのリース・ハウエル、 [ 75 ]シェパーズ・ブッシュの RW プリチャード、 [ 61 ]子会社を含むテイラー・ノッティッジ・グループ: [ 61 ] F. テイラー & サンズ (ランベス)、JT ノッティッジ (イズリントン)、ガーゲルズ (グレイブゼンド)、ベック・ジョーンズ (ルイシャム)、ジョン・ウィリアムズ & Co (ロザーハイズ)、ヘイウッズ (マナー・パーク)。最大の買収は 1955 年のオックスフォード・ストリートのペンバーシーズでした。 [ 20 ]
しかし、百貨店や服地の時代は衰え始めており、GUSは店舗を売却、閉鎖、または用途変更した。ダーリング＆カンパニーは1961年1月にハウス・オブ・フレイザーに売却された。 [ 78 ] [ 79 ] J ロブ＆カンパニーは1973年に閉鎖され、ピム・ブラザーズも1967年に閉鎖された。どちらも再開発される前にGUSプロパティによって賃貸された。[ 64 ]ジョーンズ＆ヒギンズは1980年に百貨店として閉鎖され、ハウンズディッチ・ウェアハウスの支店となったが、最終的に1984年に閉鎖された。[ 80 ]ハウンズディッチ自体も1986年に閉鎖され、GUSプロパティによってオフィス開発の133ハウンズディッチとして再開発された。[ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]ウールウィッチのギャレット＆カンパニーは1972年に閉店し、タイムズ・ファニシングの店舗に取って代わられた[ 84 ]一方、ベインブリッジズ[ 85 ] [ 86 ]やバターフィールド＆マッシーズ[ 87 ] [ 88 ]などはトムズのディスカウントストアに転換された[ 88 ] 。
1958年、GUSは塗料と壁装材店のチェーンであるArt Wallpapersを買収した。[ 20 ]店舗数を増やし、さらにDIY小売業者のGreat Clowes Discount Warehouse [ 89 ] [ 90 ] [ 91 ]とHome Charm [ 92 ]を買収することで事業を拡大した。1980年代までに事業は175店舗にまで拡大したが、HarrisがTimes Furnitureを買収したのと同じ取引の一環として、株式と引き換えにHarris Queenswayに売却された。[ 9 ]
1962年、同社は北部を拠点とするチェーン店ウィリアム・カソンズを買収し、食料品事業に進出した。[ 93 ] [ 94 ]ウィリアム・カソンズはさらに40のカーライン・スーパーマーケットとドンカスターの高級食料品チェーン、ホジソン＆ヘップワースを運営していた。[ 95 ] [ 96 ]これらの事業は1968年11月にアソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズの食料品事業ファイン・フェアに売却された。[ 97 ]
第二次世界大戦後、ウルフソンは GUS を衣料品小売業の世界に拡大した。1946 年に小売チェーンの Jays of Regent Street を買収し[ 98 ] 、 1947 年に婦人服店 Wilsons を買収[ 20 ] 、続いて 1949 年に Jax を買収した[ 20 ] 。1954年に紳士服チェーンの John Temple [ 20 ]と Rego Clothiers を買収した[ 76 ] 。1955 年に高級小売店のBurberryと The Scotch House が同社のポートフォリオに加わり[ 3 ]、全国チェーンの Weaver to Wearer も加わった[ 76 ] 。2年後、GUS は複数の小売業者 Morrisons Associated Companies を買収した。これには子会社の[ 20 ] [ 99 ] [ 75 ] [ 100 ] Ashley Russell、[ 20 ] Audrey、[ 75 ]クリフトンズ; [ 99 ] [ 75 ]エドガー・アレン; [ 75 ]グラフトンズ; [ 20 ] [ 75 ]アイリーン・アデア[ 99 ]とペイジ。[ 20 ]また、1957 年にネヴィル・リードのメンズテーラー店も買収した。[ 20 ]翌年、GUS はヘクター・パウとホープ・ブラザーズのメンズテーラーチェーン[ 20 ] (子会社ジョン・マックスウェルを含む) [ 101 ]と、婦人服店 J.マークスミス & Co. とその子会社ヴォーグ・ファッションズ[ 75 ]を買収し、衣料品帝国を拡大した。 [ 75 ]製造業と衣料品小売業のヘッドロウ・クロージアーズは 1962 年に買収され、製造業はマニー・カシンズの会社ジョン・ピーターズに売却されたが、GUS は 88 店舗のヒップ/テイラーフィットを保持した。[ 102 ] [ 103 ] 1968年に家具と紳士服仕立ての事業であるタイムズ・ウィラービーを買収した際、ウィラービーの仕立て屋はGUSのポートフォリオに追加された。[ 53 ]同社は1972年にフランスの紳士服小売店100,000 Chemisesを買収し、ヨーロッパ市場に進出した。[ 104 ] [ 105 ] [ 106 ] 1970年代には、衣料品事業の管理はMorrisons Associated Companiesの下に統合され、同社は紳士服店をJust Pants Plusブランドにリブランドし、婦人服ブランドはPaige、Wilsons、Jaxに縮小した。[ 107 ] [ 108 ] 1986年には、246店舗のPaigeが小売グループのCombined English Storesに売却された。[ 109 ]
アイザック・ウルフソンは、衣料品小売業に加えて、GUSの小売事業を靴の世界にも拡大した。最初の買収は1956年で、子会社のヘンリー・プレイフェア、メトロポール・シューズ、メトロポリタン・ブーツ・カンパニーを含むフラトー・グループを買収した。1957年には、製造業者兼小売業者のグリーンリーズ＆サンズを買収し、子会社にはイージフィット、ディックス、JWヘイロック、ピーター・オブ・ダラム、K・スタントン＆サンズ、サンドラが含まれていた。1973年には、レナーズを買収し、事業をさらに拡大した。これらの事業は、グリーンリーズ・レナーズ社という新会社に統合された。この統合会社は、 1988年にチャーターホールに売却された。
グレート・ユニバーサル・ストアーズは、1948年にラジオとテレビの小売およびレンタル会社であるボイズを買収して、ハイストリートの電気小売市場に進出しました。[ 20 ] [ 117 ]この事業分野は、1955年にWHバーンズを買収してさらに拡大しましたが、[ 69 ] 1971年にJ&Fストーン・ライティング・アンド・ラジオ社を買収してさらに拡大しました。[ 117 ] [ 118 ] J&Fストーンブランドの100店舗は、1975年にソーン・エレクトリカル・インダストリーズに売却され、同社は既存のランベローズ・チェーンに統合しました。[ 119 ]一方、ボイズは1974年にエレクトロニクス・レンタル・グループに売却されました。[ 120 ] [ 121 ]
GUSは1950年代に製造業を発展させ、衣料品、寝具、室内装飾品、繊維製品、陶器などを製造した。[ 3 ]
1984年に商業配送会社のLex WilkinsonとGUS Transport（White Arrowとしてよく知られている）の間で合弁事業が開始された。[ 122 ] 1980年代、Leonard Wolfsonは、通信販売、Burberry、金融、不動産セクターに集中するために、会社の小売および製造事業の大部分を売却した。[ 12 ]小売事業を売却する一方で、GUSは不動産の所有権を保持し、それらを不動産事業のGUS Property Managementに追加し、不動産を購入した企業にリースバックした。[ 123 ] [ 124 ]
1995年、マークス＆スペンサーとGUSは合併について協議したが、最終的にM&Sの取締役会によって阻止された。[ 125 ] 1997年、グレート・ユニバーサル・ストアーズはローズ・マリー・ブラボーをバーバリーの新CEOに任命し、アジア危機の影響を受けた同社の立て直しを任せた。[ 126 ]同社は1998年に敵対的買収でアルゴスを買収し[ 127 ] [ 19 ]、2000年には当時英国で2番目に大きいオンライン小売業者であるJungle.comを3700 万ポンドで買収した。[ 128 ]
2001年、同社はロンドン証券取引所でGUSという識別子を使用してGUS plcに社名を変更した。2002年11月、HomebaseはGUS plcに9億ポンドで買収され 、Argos Retail Groupの一部となった。その前月、GUSはJungle.com事業もARG事業に統合され、Argosのミルトン・キーンズ本社から運営されることを発表していた。[ 129 ]年初めから、ホームショッピング部門もZymolysisのRob Wherrettが率いるアドバイザーの支援を受けて、事業再建戦略を成功裏に開始した。[ 130 ]
1945年にブリティッシュ＆コロニアル・ファニチャーを買収したことで、GUSはカナダ初の事業であるウッドハウス＆カンパニーの所有権を獲得した。[ 131 ]グレート・ユニバーサル・ストアーズ・オブ・カナダ・リミテッドは、レガーレ社、CWリンゼイ、フォースト、アダムス・ファニチャー社の買収によりさらに拡大した。[ 131 ] 1953年、アイザック・ウルフソンは、カナダの百貨店ロバート・シンプソンとのカナダ事業の合併を検討したが、土壇場で取引から撤退した。[ 131 ] 1964年までに、GUSはカナダ全土で125の家具および家電店を運営していた。[ 132 ]アイザックの弟であるチャールズ・ウルフソンは以前社長を務めており、[ 131 ] 1963年1月1日付けで会長に就任し、ジョン・P・アダーリーが社長兼最高経営責任者に就任した。[ 133 ]
対象となった企業は以下のとおりです。
1990年代初頭、このカナダの会社は、誤解を招く広告で4万5000カナダドルの罰金を科せられた。これはその会計年度における罰金総額としては最大だった。当時、同社はモントリオールやケベック州の他の地域でレガレ・ウッドハウスという名前で事業を行っていた。[ 134 ] GUSがカナダの小売市場から撤退したため、1998年にこの事業は170万ポンドの損失で売却された。[ 135 ]
1947年、アイザック・ウルフソンは投資のための調査ミッションで南アフリカを訪れ、新たに株式公開された家具小売業者ルイス・ストアーズの株式を購入した。ルイス・ストアーズは8店舗を運営していた[ 136 ]。ルイス・ストアーズの株式保有は事業の所有権を取得するために拡大され、ワークウェア、スウィートアワー、リッドブルック、ダーバン・バッグ・カンパニーなどの製造業にもさらに投資が行われた[ 137 ] 。 1956年までに、ルイス・ストアーズはルイス・ストアーズ、バロン・ファニシングス、エクセルシオール・ムーベルズ、ユニバーサル・ストアーズというクレジット衣料品店を含む45店舗のチェーンに成長した[ 131 ]。1964年までに小売事業は120店舗に成長した[ 132 ] 。 1972年、ユニバーサル・ストアーズは南アフリカのライバル企業エドガーズに売却され、エドガーズから50の家具店が買収され、ダン・ハンズと改名され、ボツワナ、ナミビア、スワジランドに店舗がオープンした。[ 138 ] 1990年代には、家具店はルイスブランドにブランド変更され、電気製品小売店のベストエレクトリカルズが設立されました。[ 138 ] 2003年までに、小売事業はルイスとベストエレクトリカルのブランドで合計395店舗を擁するようになりました。[ 139 ]
アパルトヘイト時代には、GUSは投資に関して圧力を受けていた[ 140 ] [ 141 ]。その中には、ウルフソン財団からの助成金で設立されたオックスフォードのウルフソン・カレッジからの圧力も含まれていた[ 142 ]。
2003年に、中核事業以外の事業の売却の一環として、南アフリカ事業の一部がヨハネスブルグ市場に上場されることが発表された。[ 139 ]残りの株式は2005年に売却された。[ 143 ]
1949年、GUSは英国政府に、英国製品の販売を増やすために米国に投資するためのドル建て融資枠を75万ポンドに拡大するよう申請した。[ 144 ] [ 145 ] 1954年、GUSは米国の通信販売および百貨店グループのモンゴメリー・ワードを買収し、事業に1億ドルを投資する計画を提案したが、モンゴメリー・ワードの取締役会によって拒否された。[ 146 ] 1964年12月、アイザック・ウルフソンは、米国で小売業と製造業の両方に進出する計画を発表したが、[ 147 ] [ 148 ]買収は行われなかった。GUSは1964年にグレート・ユニバーサル・ストアーズ・デベロップメント・カンパニー社を設立し[ 149 ] 、2人のアメリカ人パートナーと不動産開発に取り組み、1968年にはホリデイ・インと提携して製造事業向けの商業用家具請負業者として新しい子会社BRAMBECを設立した。[ 150 ]
1956 年、GUS は、ハリー ローゼンタール、ジョー シューマン、ハリー シューマンによって設立されたヨーロッパ最大のバスツアー会社である Global Tours を買収し[ 151 ] [ 152 ] [ 153 ]、その年の後半に Overland Tours を追加しました[ 20 ] 。1962年、GUS は Global の子会社にさらに事業を追加し、Sunlight Holidays を追加しました[ 20 ]。1969 年までに、Global の事業は成長し、航空、バス、鉄道、クルーズ ツアーの分野で年間 15 万件のツアーを提供していました[ 154 ] 。Great Universal は British Caledonian Airways の大株主であり[ 155 ]、Global は定期チャーター契約で強力なパートナーシップを形成しました[ 156 ] [ 157 ] 。1977年までに、Global はイギリス諸島の 10 か所の空港から出発する低価格のツアーを提供していました。[ 158 ]しかし、同社の会長がマンクロフト卿であったこと、および同社がイスラエルと関係があったことから、アラブ諸国からブラックリスト入りを余儀なくされた。[ 159 ] 1985年、レナード・ウルフソンの事業売却計画の一環として、グローバル社はオーバーランド社およびゴールデンサークル社のブランドとともに、競合旅行会社インタスン社に売却された。[ 160 ]
GUS Property部門は、マンチェスターのデール・ストリート[ 161 ] 、チャットワース・ハウス[ 162 ]などの近代的なオフィスビルを開発する投資会社として始まり、ジェラルド・ロンソンと提携しました[ 163 ]。同社はまた、1985年のセント・ニコラス・センター[ 164 ]の開発を含む小売開発にも投資し、ベルファストの旧ロブ百貨店をドネガル・アーケードに再開発しました[ 165 ] 。 1980年代には、GUSは実店舗の小売事業を売却し始めましたが、所有権と賃借権は保持し、会社をGUS Property Managementに変更しました。同社は、 1993年にグラスゴーのザ・フォージ・ショッピングセンターをアーリントン・リテールから3,500万ポンドで購入し[ 166 ]、 1996年にはベルファストのコーンズウォーター・ショッピングセンターを2,325万ポンドで購入することで、不動産への投資を継続した[ 167 ] 。1997年、GUSはブリティッシュ・ランドと合弁会社を設立し、GUSプロパティ・マネジメントが保有する9億ポンドの不動産ポートフォリオを管理した。BLユニバーサルと呼ばれるこの合弁会社の半分の株式をブリティッシュ・ランドが2億3,000万ポンドで取得した[ 168 ] [ 169 ] 。この新会社は894件の不動産を売却または放棄し、小売パークなどの新しい不動産に再投資するか[ 170 ]、株主に現金を返還した。2003年、ブリティッシュ・ランドはGUSから残りの50%の株式を1億2,000万ポンドで購入し、GUSがBLユニバーサルに提供した4,300万ポンドの融資を返済した[ 171 ] 。
GUSは1957年に極東に拠点を置く英国資本の百貨店チェーン、ホワイトアウェイ・レイドロー社を買収した。 [ 20 ]この事業には、設備リースや割賦販売の融資を扱うジェネラル・ギャランティー・コーポレーション社など、いくつかの金融部門が含まれていた。1964年、グレート・ユニバーサルはカタログを通じて自動車保険の販売を開始した。[ 172 ] 1997年、ジェネラル・ギャランティーは車両リース会社のハイウェイ・ビークル・マネジメントを買収した。[ 173 ]
金融事業は、デイビッド・ウルフソンとビクター・バーネットによる会社再編の一環として売却された。[ 174 ]ハイウェイ・ビークル・マネジメントは、2000年にアビー・ナショナルの子会社であるファースト・ナショナルに約1億7000万ポンドで売却され、[ 173 ]ジェネラル・ギャランティー・ファイナンスのチャネル諸島子会社であるKCファイナンスは5400万ポンドで売却された。[ 175 ]ジェネラル・ギャランティー・ファイナンスの残りの部分は、買い手が見つからなかったため、2000年に閉鎖され、600人の雇用が失われた。[ 176 ]ホワイトアウェイ・レイドロー銀行はその後ホーム・リテール・グループに移管され、2007年にマンチェスター・ビルディング・ソサエティに売却された。[ 177 ]
1970年代、GUSのミッドランド・ハウスホールド・ストアーズ部門は、家具店で提供したクレジットの不良債権対策として、信用照会システムを開発しました。このシステムは非常に成功したため、GUSグループの他の部門にも提供され、ダイレクトマーケティング、クレジット管理、ストアカードへと発展しました。[ 178 ] 1980年、GUSはIBMに支援を求め、IBMは自社製品を他社に販売することを勧めたため、この部門はコマーシャル・クレジット（ノッティンガム）（CCN）という独立した組織となり、GUSグループ外の組織に製品を販売しました。[ 179 ] 1984年、GUSはマンチェスター貿易保護協会を買収しました。[ 180 ] 1986年、CCNは米国企業MDS（Management Decision Systems）を買収しました。MDSは信用スコアリングモデルを開発する専門企業でした。[ 181 ]
1996年11月、TRWはエクスペリアンという名称で運営されていた信用調査機関部門のTRWインフォメーション・システムズ・アンド・サービス社をベイン・キャピタルとトーマス・H・リー・パートナーズに売却した。[ 182 ]わずか1か月後、両社はエクスペリアンをグレート・ユニバーサル・ストアーズに売却した。[ 183 ] GUSは事業をCCNと合併させ、エクスペリアンと改名した。[ 184 ] 1997年、GUSは米国のダイレクトマーケティング会社であるダイレクト・マーケティング・テクノロジーを2億4600万ドルで買収した。[ 185 ]
同社は、2001 年 4 月に Universal Versand 事業を Otto グループに 2,300 万ポンドで売却し、事業の売却を開始した。[ 186 ] [ 175 ]同社の高級ブランドであるThe Scotch House は売りに出されたが、買い手が見つからず、2001 年に事業は閉鎖され、ナイツブリッジ店はバーバリーに譲渡された。[ 187 ]同社は、3,500 万ポンドで買収した Web デザイン、ホスティング、e コマース コンサルティング事業である Reality Group を買収し、White Arrow として知られる GUS Transport 事業と合併させ、合併後の事業を Reality と名付けることで、新たな市場に進出した。[ 188 ] [ 189 ] 2001 年後半には、当時英国で 4 番目に大きなインターネット サービス プロバイダーであった Breathe.com が破産寸前から買収されたが、わずか 3 か月後に Affinity Internet Holdings に利益を上げて売却された。[ 190 ] [ 191 ]
2004年、同社は英国とスカンジナビアの伝統的なホームショッピング（カタログ）部門と、ホワイトアロー事業を含むリアリティ事業をバークレー兄弟に5億9000万ポンドで売却した[ 192 ] 。バークレー兄弟は後にリトルウッズの通信販売事業をこれに統合した[ 193 ] 。これには、同社の名前の由来となった象徴的なグレートユニバーサルストアーズのカタログも含まれており、GUSは元の事業分野から完全に撤退した。ほぼ同時期に、バークレー兄弟は英国におけるアルゴスの主要なライバルであるリトルウッズインデックスカタログショールームチェーンの閉鎖を発表し、約35店舗をアルゴスに売却した[ 194 ] 。
バーネットが主導した再編の後、2005年5月にGUSがバーバリー株を自社の株主に分配することでバーバリーの持ち分を売却すると発表された。10月には、Wehkamp事業がスウェーデンの投資会社Industri Kapitalに3億9000万ユーロで売却され、同社の通信販売事業の最後の残余が売却された。 [ 195 ]バーバリーの分社化は2005年12月に完了した。[ 196 ] Nielsen NetRatingsによると、GUS plcは2006年に6億5900万米ドル以上を費やし、米国で最も支出の多いオンライン広告主としてランク付けされた。[ 197 ]次にランク付けされたオンライン広告主であるVonageの売上高は2億9400万米ドル強だった。[ 197 ]
2006年3月28日、同社はHome Retail GroupとExperianの2つの独立した事業に分割され、両社は2006年10月11日付けでロンドン証券取引所に別々に上場されることが発表された。 [ 198 ]分割後、GUS plcはExperian plcの完全子会社となり、Experian Finance plcに社名変更された。[ 199 ]
（事業はグリーンリーズ・レナーズ社に統合された）[ 114 ]
（グローバル名の下にまとめられています）[ 211 ]
同社には主に3つの部門があった。
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