アメリカ電気・ラジオ・機械労働組合

アメリカ電気・ラジオ・機械労働組合

略語	ヨーロッパ
形成	1936 (1936)
タイプ	労働組合
本部	ピッツバーグ、ペンシルバニア州、米国
位置	アメリカ合衆国
会員資格	23,020 [1]（2023年）
社長	カール・ローゼン
所属	インダストリオールグローバルユニオン[2]
Webサイト	ueunion.org

全米電気・ラジオ・機械労働組合( UE ) は、米国全土の民間部門と公共部門の労働者を代表する独立した民主的な一般労働組合です。

UE は、産業別労働組合会議(CIO)によって認可された最初の労働組合の 1 つであり、1940 年代には 60 万人を超える組合員を擁するまでに成長しました。UE は、1930 年代前半から中頃にゼネラル・エレクトリック・カンパニー、ウェスティングハウス・エレクトリック、RCA 、その他の大手電気機器およびラジオ製造会社の主要工場の労働者によってゼロから組織されたいくつかの独立した産業別労働組合によって 1936 年 3 月に設立されました。

1937年、ジェームズ・J・マトルズ率いる機械工場業界の地方組合の一団が、人種差別政策に反対して国際機械工協会（IAM）を脱退し、設立間もないUEに加わった。UEは、冷戦の進展に関連した意見の相違から1949年にCIOとの提携を解消した。冷戦の初期段階では、UEは米国内外で反米プロパガンダの根源的な情報源の1つとされていた。 ^[3] 1950年代を通して、 UEは他の組合、特にUEに代わる目的で1949年にCIOによって設立された国際電気労働組合（IUE）の襲撃により、大幅に会員数を失っていた。UEとIUEは長年激しいライバル関係にあったが、1960年代にはゼネラル・エレクトリックや他の使用者との交渉で協力し始めた。

現在、様々な産業の23,000人の労働者を代表するUEは、民間部門と公共部門の労働者を積極的に組織し続けており、その民主的な組織と慣行はいくつかの小さな独立組合を加盟に引き付けています。過去20年間、この組合はメキシコの独立組合であるAuthentic Labor Frontと戦略的提携を築き、UEは国際的な労働支援と連帯に幅広く取り組んでいます。^[4]

今日、UEは米国で最も民主的で政治的に進歩的な全国労働組合の一つとみなされており、 ^{[5] [6]}その民主的労働組合主義の哲学と原則は、「組合員がこの組合を運営する」という長年のスローガンに要約されています。2019年8月27日、UEはバーニー・サンダースの2020年大統領選挙キャンペーンを支持しました。^{[7] [8]}

UE の基本単位は地方組合です。UE は既存の独立した地方組合によって設立されたため、他の多くの全国組合よりも地方に高い自治権を与えるように組織されています。地方組合員は、地方役員、交渉担当者、幹事、地域評議会および全国大会の代表者を選出し、財政上の決定を含む地方の方針を定め、交渉要求を提案し、組合の契約提案リストの承認に投票し、雇用主との契約および補足協定を批准または拒否する投票を行い、多数決でストライキを行うかどうか、いつストライキを終了するかを決定します。

UE の地方支部のほとんどは、毎月会員会議を開催しています。全国組合の現場代表は、地方組合の交渉やその他の活動を支援しますが、UE の規約では、職員が「選挙プロセスを含む UE の一般組合員の管理に干渉すること」を禁じています。地方組合の信託 (全国組合による地方支部の乗っ取り) は UE 規約に規定されておらず、そのためこれまで一度も行われていません。

UEは創設から2005年まで、地理的地区の中間構造をとっていた。2005年に地区は西部、東部^{[9] 、北東部[10]}の3つの地域に置き換えられた。各地域は年に2、3回、地元の組合の代表者で構成される会議を開催する。地域は、常勤の地域会長を含む、独自の役員とUE全国委員会への代表を選出する。地域は、連帯、政治活動、組合教育など、その地域の地元組合員間の活動を調整する。地域は年に数回、サブ地域（より小さな地理的区分）を通じて、研修ワークショップやその他の教育イベントを開催する。

2003 年まで UE は毎年大会を開催していたが、これは労働組合としては珍しい頻度であった。現在では UE の大会は 2 年に 1 回となっている。5 日間の大会^[11]は、全国の UE 地方支部から選出された代表者で構成され、組合の最高意思決定機関である。この大会では、組合の交渉や組織化戦略から国内および外交政策の問題に至るまで、地方支部や地域支部から提出された政策決議について議論し、承認する。大会の代表者は、ワークショップやその他の教育および文化イベントに参加し、組合の 3 人の全国役員と全国評議員を選出し、UE 憲法のすべての改正案について議論し、投票する。

UE の全国役員および職員の給与は UE の規約で定められているため、UE の有給職員の給与を引き上げるためには、大会で規約を改正する必要があります。大会で承認された規約の改正案 (給与引き上げ案を含む) はすべて、大会後の数週間に行われる地方組合会議でメンバーの投票により批准または拒否されます。したがって、すべてのメンバーは、全国役員および職員の給与を引き上げるか引き上げないかを直接投票で決定できます。

大会と大会の間には、全国組合の決定は、3人の全国役員、3人の地域会長、および地域から選出された12人の一般組合員代表で構成される総執行委員会によって行われます。^[12]

UE が他の多くの米国の労働組合と異なる特徴の 1 つは、倹約と財政的責任を強く重視していることです。

UE の設立以来、その規約では役員の給与を「業界で最も高い週給を超えない給与」に制限している。GE の製造労働者の賃金率に連動して、UE の 3 人の全国役員の年間給与は現在 62,072 ドルで、他の組合が役員に支払う給与のほんの一部である。^[13] UE の地域役員、スタッフ、および組合にフルタイムで勤務する地方役員の給与も同じ原則に従っており、いくらか低い。UE は、役員の給与を組合員の給与水準に明示的に制限している米国で唯一の全国組合である^[14]前述のように、UE の全国役員およびスタッフの給与の引き上げはすべて、組合規約の修正として全国大会の代議員によって承認され、その後、地方組合会議で組合員の投票によって批准されなければならない。

UE の給与に関する方針は、UE の労働組合主義の哲学に深く根ざしています。UE は労働組合主義を運動と見なし、労働組合を労働者の独立した組織と見なしています。労働組合のリーダーが一般労働者と同じ収入層に属していれば、労働者の見通しやニーズを把握しやすくなります。UE の見解では、労働組合の役員やスタッフの給与が企業幹部の給与と同額であると、労働組合の基本的な目的に対する取り組みが損なわれる傾向があります。^{[引用が必要]}

地方レベルから全国レベルまで、UE は財務慣行のすべてにおいて説明責任と透明性の強い倫理観を持ち、組合役員の間でいわゆる「ささいな汚職」の痕跡が見られることに反対している。あらゆるレベルの UE リーダーは、組合資金は組合員のものであり、組合員はあらゆるレベルの組合財務に関する詳細な報告を受ける権利があり、大規模な支出を民主的に決定する権利があると教えられている。^{[引用が必要]}

UE の団体交渉のアプローチでは、組合員の関与を重視しています。契約交渉の準備として、UE の支部は組合員から契約変更のアイデアを募り、その後、ほとんどの支部が組合員投票を行って組合提案の全リストを承認します。UE の交渉委員会は、交渉の過程で、口頭および出版物を通じて定期的に組合員に報告します。

UE は、交渉中に一般組合員へのオープンなコミュニケーションを禁じる口封じルールである交渉「ブラックアウト」を求める経営陣の要請を常に拒否している。組合は、組合員に対し、契約交渉中に組合の紋章やスローガンが入った T シャツ、ボタン、ステッカーを着用したり、主要な交渉問題について経営陣に意見を述べたり、集会、情報ピケ、その他の行動を通じて、組合の交渉目標への支持を集団で示すよう頻繁に呼びかけている。UE の一部の支部は、一般組合員が交渉セッションにオブザーバーとして出席する権利を主張している。

UE は、すべての労働組合交渉は集団的な努力であると明確に規定している。UE の規約には、「全米電気・無線・機械労働組合 (UE) の代表者は、雇用主と単独で交渉してはならない」とある。UE は、交渉に対するオープンで参加型のアプローチは、メンバーの関与を制限する交渉方法よりも優れた契約につながると考えている。UE が雇用主と交渉する方法の例は、GE との 2011 年の全国交渉に関する組合の詳細な Web レポートで見ることができる。^[15]

UE の見解では、職場での日常的な不当行為に対して労働者のために闘うことは、労働組合の中心的な任務である。UE の職場組織の「第一防衛線」は、各部門または作業グループ内の選出された職場委員で構成される。UE は組合員に対する委員の比率が最も高い労働組合の 1 つであり、委員と監督者の比率を少なくとも 1 対 1 にすることを目標としている。UE は委員のための強力なトレーニング プログラムを用意し、模範的な「UE 委員ハンドブック」を含む委員キット^[16]を配布し、職場の問題に対処するための戦術的なヒントを委員と地方役員に提供する月刊誌「UE 委員」を発行している。

UE の苦情への取り組みには、組合幹部による問題の慎重な調査、雇用主との会議への十分な準備、そして組合員を組織し動員して経営陣に問題解決を迫る戦略などが含まれる。UE は、苦情仲裁に過度に依存しないよう地方支部に警告し、仲裁決定の大半は経営陣に有利であり、仲裁人が契約条項を不利に解釈すると、組合に長年損害を与える可能性があると指摘している。UE は、勝訴の可能性が低いと思われる苦情の仲裁を避け、仲裁に持ち込むケースに慎重に準備するようスタッフと地方役員を訓練している。ほとんどの UE 地方支部では、苦情を仲裁するかどうかの決定は組合員の投票によって行われる。

UEとGEの全国協定では、UE支部は不満を理由にストライキを行う権利を保持している。^[17] UE-GE支部によるこのような不満ストライキはまれで、通常は短期間であるが、この選択肢の存在は組合にさらなる影響力を与え、多くの不満を有利に解決するのに役立つ。

CIOは1938年11月16日にUEに最初の認可を与えた。^[18] UEは1936年3月に電気機器およびラジオ産業の工場の既存の地方組合の会議で設立されたが、これはCIO設立の数か月後のことだった。1936年9月、AFLはCIOを設立した加盟組合を停止した。CIOはもともと産業別組織委員会と呼ばれ、大量生産産業における産業別組合の組織化を促進するための会議として、AFL内の既存の産業別組合によって結成された。職能別組合が支配的だったAFLは、すぐにCIO組合を追放することで対立を激化させた。CIO組合の著名な人物には、全米鉱山労働組合（UMW）のジョン・L・ルイスやアメリカ衣服労働組合（ACWA）のシドニー・ヒルマン会長がいた。その後数年間、産業労働者による劇的なストライキと大衆組織化の波により、CIO や、UE、全米自動車労働組合(UAW)、全米ゴム労働組合、全米鉄鋼労働組合 (USW) などの新たに結成された産業別労働組合の会員数が急速に増加しました。

UE はその後 10 年間で大きく拡大し、電気機器、ラジオ、工作機械業界の大手企業の労働者を組織しました。組合はRCAでの激しいストライキに勝利し、GE、ウェスティングハウス、GM の電気部門、および基幹産業の中小企業の工場を組織しました。組合は 1938 年に GE と最初の全国契約を結びました。工場の組合化に頑固に抵抗したウェスティングハウスは 1941 年まで契約に署名しませんでした。第二次世界大戦の終わりまでに、UE は 60 万人を超える会員を擁する 3 番目に大きな CIO 組合になりました。

1930年代に組織された多くの新しいCIO組合と同様に、UEの組合員と指導者には、社会主義者や共産主義者、ニューディール自由主義者やカトリック教徒など、さまざまな急進派が含まれていた。ウェスティングハウス南フィラデルフィア工場のUE地方107の組織者と指導者の中には、世界産業労働組合（IWW）の元組合員が数人いた。^[19] 1940年代、1950年代、1960年代のUEの反対者は、この組合を「共産主義支配」と非難したが、最近の研究^[20]では、 UEは当時も今も米国で最も民主的な労働組合の1つであり^[21]、その数十年間の多くの主要な問題でその政策が米国共産党の政策とは著しく異なっていたことが実証されている。

第二次世界大戦の勃発後、UEはCIOの他の組合と連携し、戦争中のストライキ禁止の誓約と生産性の向上を強く求めた。UEはこれを世界ファシズムに対する闘争とみなし、労働者の支持に値するものと考えていた。また、UEは産業界における出来高制の拡大を支持し、これは生産を高めるために必要であり、また戦時労働委員会が課した戦時賃金統制制度下で労働者の収入を改善する方法であると主張した。これは実際、おおむね真実であるように思われる。経営陣が使用したインセンティブ制度は第二次世界大戦中が最も緩く、労働者に対する重要な、そして一般的に人気のある報酬形態であった。

UEは戦時中も組合員のために積極的に交渉を続け、契約文言や福利厚生の数多くの改善を勝ち取った。戦時労働委員会が戦時中賃金を凍結する方針をとったにもかかわらず、UEのリーダーたちは独創的な戦略を考案し、多くの組合員の賃金引き上げを労働委員会に承認させた。また、組合がストライキ禁止の誓約を支持していたにもかかわらず、UEのリーダーたちは、ニュージャージー州のバブコック・アンド・ウィルコックス工場でのUE組合員によるストライキなど、組合員による戦闘的行動を支持した。この積極的な組織化の推進の結果、1944年の戦時生産のピーク時には、UEは200以上の支部を擁していた。^[22]

戦争が終わった直後の 1945 年後半から、CIO の 3 大組合は、賃金は凍結されていたものの産業利益が大幅に上昇していた戦争中に労働者が失った経済的地位を取り戻すために全国ストライキを行った。全米自動車労働組合はゼネラル モーターズの自動車工場を閉鎖し、全米自動車労働組合は GE、ウェスティングハウス、GM の電気部門をストライキし、全米鉄鋼労働組合は基礎鉄鋼産業の作業を停止した。1946 年のストライキは成功したが、その結果、産業家たちは分割統治戦略によって CIO の権力を打ち破る決意を固めた。ソ連との冷戦が勃発したことでその機会が生まれ、1946 年 10 月、GE のチャールズ ウィルソンは、米国の問題は「ロシアは海外、労働は国内」と要約できると宣言し、大企業の政治プログラムを要約した。

1946年の選挙で共和党が勝利したことで、ワシントンの議会は労働を抑制する決意を固めた、はるかに保守的な議会となった。全米製造業協会、ゼネラル・エレクトリック、インランド・スチールなどの実業家のロビイストが大部分を占めて起草したタフト・ハートリー法は、労働者の組織化と効果的な交渉能力を著しく弱めた ワグナー法の大幅な改正であった。

この法律には多くの反組合条項があり、その中には、すべての組合の役員に「非共産主義者宣誓供述書」に署名させ、共産党員ではないことを宣誓させる条項があった。CIO と AFL のほぼすべての組合の指導者たちはこの新しい法律を非難し、特に非共産主義者宣誓供述書条項は組合内部の問題に対する政府の許容できない干渉であり、言論と結社の自由の侵害であると述べた。組合指導者たちはタフト・ハートリー労働委員会をボイコットすると誓い、全員が宣誓供述書への署名を拒否することに原則的に同意した。しかし、その誓約を守った者はほとんどいなかった。

UAW のウォルター・ルーサーを含む一部の組合指導者は、タフト・ハートリー宣誓供述書に署名し、その後、UE と農業機械労働者 (FE) の地方支部を襲撃(交代を試みる) した。これらの組合の指導者は依然として抵抗し、署名を拒否していた。これは、襲撃した組合である UAW は NLRB の投票用紙に載るが、現職組合である UE や FE は載らないことを意味した。

フィリップ・マレー大統領率いるCIOは、コネチカット川流域の武器産業やタイプライター産業における全米自動車労働組合（UE）の工場への人員引き抜きを阻止しようとはしなかった。AFLに加盟する国際電気労働組合などの他の組合も同様に、いくつかの工場でUEを排除した。

1941年の大会（マサチューセッツ州リン出身のGE従業員アルバート・J・フィッツジェラルドにUE会長の座を奪われた）の頃に現れたUE内の亀裂は、1940年代後半の反共産主義ヒステリーの全国政治情勢の中で再び表面化した。カリフォルニア州選出のリチャード・ニクソン下院議員やウィスコンシン州選出のジョセフ・マッカーシー上院議員（ジャーナリストのアーノルド・ベイクマンによると、マッカーシーはUEの支援を受けて上院議員に初当選した。UEは反共産主義者のロバート・M・ラフォレットよりもマッカーシーを支持していた）^[23]など、有望な共和党政治家は、連邦政府内での想像上の「共産主義による転覆」に対する魔女狩りや、選挙で対立する議員に対する赤狩りによってキャリアを築いた。CIO自体が共和党の赤狩りの主要ターゲットだった。鉄鋼労働者組合のフィリップ・マレーやUAWのウォルター・ルーサーなどのCIO指導者は、これらの攻撃に対して、自らの組合から共産主義者を追放し、共産主義者が支配的であると見なされるUEなどのCIO組合を攻撃することで対応した。下院非米活動委員会による調査や、UE内で反対派を積極的に組織して反対派を形成したカトリック労働組合協会などの団体からの批判により、UE指導者は守勢に立たされた。

他の組合による反共産主義の襲撃により、UE から保守派の組合員や地方支部が排除され、右派の内部反対勢力が弱体化した。それでも、反対派は、全国的な政治情勢により、1949 年の組合大会で UE の権力を掌握できると確信していた。しかし、右派の候補者は惨敗した。UE の大会代表は、代わりに、UAW や他の CIO 組合による UE 襲撃を CIO が阻止するという、全国役員の要求を支持した。^[要出典]

今後の襲撃から組合を守るため、UEはタフト・ハートリー宣誓供述書への署名拒否を撤回し、組合が再びNLRB代表選挙の投票用紙に載れるようにした。CIOがCIO加盟組合による他のCIO組合への襲撃を阻止する措置を取らなかったため、UEは1949年のCIO全国大会をボイコットし、組合費の支払いを差し控え、事実上CIOとの提携を解消した。CIOはこれに対し、UEと全米農業機械労働組合（FE）の除名を発表し、翌年、CIOは共産主義者が支配的であると考えられる他の9つの組合を除名した。^[24]

1949年から1950年にかけてCIOから追放または脱退した11の「左翼」組合のうち、2020年現在も存続しているのはUEと国際港湾倉庫組合のみである。他の組合はすべて、マッカーシズムの時代を通じて、雇用主、政府、他の組合の執拗な攻撃によって壊滅した。

UE の場合、CIO はさらに一歩進んで、ライバル組合である国際電気・ラジオ・機械労働組合(IUE) を設立し、UE を破壊して取って代わろうとした。UE の初代会長であるジェームズ・ケアリーが IUE 会長に任命された。IUE はラジオ組立および軽工業の多くの地方支部で勝利し、UE は機械製造の基盤の多くを維持した。一方、重電機器工場では、2 つの派閥はそれぞれかなりの力を持っていた。その結果生じた戦いは熾烈なものとなった。ペンシルベニア州イーストピッツバーグのウェスティングハウス労働者を代表し、そのメンバーには 1912 年のユージン・V・デブスの大統領候補時代まで遡る急進的な政治の伝統があった地方 601では、2 つの派閥を率いていたマイクとトムのフィッツパトリック兄弟は、政治問題で派閥同士が激しく攻撃し合うのと同じくらい激しく互いに攻撃し合った。 IUE は僅差の選挙で勝利したが、半熟練労働者は IUE を支持し、より熟練した労働者は UE を支持した。

雇用主、連邦政府、報道機関、その他の体制勢力は、UE を撲滅する取り組みにおいて主要な役割を果たした。UE は、下院非米活動委員会(HUAC)、ジョセフ・マッカーシー上院議員の調査小委員会、ジョン・マーシャル・バトラー上院議員が委員長を務める同様の委員会など、議会の委員会による終わりのない尋問の集中砲火にさらされた。いくつかの例では、これらの委員会は召喚令状権限を使用して、召喚された労働者が「名前を挙げて」協力しない限り、雇用主が UE メンバーを解雇するように仕向け、それによって他の労働者を尋問の対象にした。

GE は、まさにそのような理由で、ペンシルバニア州エリーにあるUE の大規模な地方 506 ^[25]の会長ジョン・ネルソンを解雇した。ネルソンは、自身の解雇によるストレスと組合からの容赦ない迫害で健康を害し、1959 年に 42 歳で亡くなった。マッカーシーの「調査」は、IUE と各社が UE に対抗できるよう、慎重に計画されることもあった。1953 年、マッカーシーは、UEと IUE の間で行われた NLRB 選挙の前夜に、マサチューセッツ州リンのGE の主要工場で公聴会を開いた。UE のメンバーに対する彼の厳しい尋問は、「共産主義による破壊活動」を調査するという名目で、センセーショナルなニュースの見出しとなり、IUE が辛勝するのに役立った。

UE のショップリーダー数名と UE の財務書記長のジュリアス・エムスパックは、HUAC への協力を拒否したとして侮辱罪で裁判にかけられた。連邦政府は、UE の全国組織責任者であるジェームズ・マトルズの国籍を剥奪し、国外追放しようとしたが、失敗した。同氏は若い頃にルーマニアから移住していた。その他の同様の訴追、FBI による嫌がらせ、地元紙による悪意ある攻撃、政治家による非難により、UE は何年もの間、包囲されたままだった。

マッカーシー政権時代のUEに対する赤狩り攻撃は、組合に多大な損害を与えたが、反赤ヒステリーの雰囲気が蔓延していたにもかかわらず、結局は法的根拠がないことが証明された。UEの指導者に対する訴訟のほとんどは最終的に取り下げられるか、法廷で敗訴し、1959年3月、米国司法省は、 UEが「共産主義者に支配されている」という告訴を取り下げざるを得なくなった。

連邦政府、議会、共和党と民主党、ニュース メディア、CIO と AFL の「主流」組合、さらには一部の聖職者など、あらゆる方面から攻撃を受ける中、UE が 1950 年代を生き延びたのは奇跡のようです。UE がこれらの嵐を乗り切るのに役立ったのは、その民主的な組織と運営方法、そして団体交渉や職場の不満を訴える闘いで (たとえば IUE と比較して) 組合員を代表する優れた実績でした。これらの両方の特性により、組合が国家安全保障上の脅威として強力な勢力から中傷されていたにもかかわらず、多くの組合員が UE に熱烈な忠誠心を抱きました。

UE 支持者は、経営陣に対抗する上での IUE の相対的な弱さを強調して IUE に対抗し、頭字語 IUE を「模倣 UE」の略であると嘲笑した。

1950年代前半を通じてUEとIUEはほぼ同数の選挙に勝利したが、特に成長中の家電製品分野ではIUEのほうが多くの会員を獲得した。IBEW、IAM、UAW、全米鉄鋼労働組合、国際チームスターズ兄弟組合、国際板金労働組合など他の組合も、これらの選挙で割って入った。さらにIUEは分裂し、UEに対抗するために同盟を組んでいた相反するグループが、政権を握ると互いに協力することが困難になった。

ジェームズ・ケアリーの傲慢さは、UE と同様に IUE 内でも結局は彼を苦しめた。1965 年、彼は IUE の会長選挙で自身の部下の 1 人に敗れ、米国労働史上、2 つの異なる組合の全国会長に選出され、その後解任された唯一の人物という不名誉な名声を得た。

第二次世界大戦中から冷戦中にかけて、UE は他の組合よりも女性の権利に関して進歩的な立場を取り、戦時中は戦時労働委員会で GE とウェスティングハウスを相手に勝訴した訴訟で「同一労働同一賃金」を主張し、戦後は、既婚女性を業界から追い出し、女性労働者に年功序列と産休を与えないという雇用主の試みに抵抗した。^[26] 1946 年の GE でのストライキは、GE の社長チャールズ・E・ウィルソンが軽蔑的に「ボビーソックス」と切り捨てた女性従業員への賃金上昇幅を小さくするという会社の主張によって長引いた。他のすべてのストライキ問題が解決すると、UE は GE が女性に男性と同じ昇給を与えることに同意するまでピケラインにとどまった。1950 年代初頭、組合があらゆる方向から攻撃を受ける中、UE は女性労働者の問題について一連の地区および全国会議を組織した。 UEの男女平等政策に反対する地元の労働組合指導者は、しばしばIUEに移り、組合員を連れていった。^[27]

UEはまた、その時期にアフリカ系アメリカ人労働者の平等を主張したことでも際立っていた。^[28] 1950年7月、UEの指導者たちは、黒人国際代表で元一般工場労働者のアーネスト・トンプソンをUE公正慣行委員会の書記に任命した。本質的には組合の積極的差別是正措置責任者であるトンプソンは、全国のUE支部の指導者と会い、雇用主にもっと黒人労働者を雇わせ、アフリカ系アメリカ人に熟練した職業に就く機会を与える行動計画を策定し、実行した。冷戦のUEへの攻撃の最中、組合の新聞はジョンソン・マシンの黒人労働者を旋盤工に昇進させるなどの成功例を報じた。会社はこの労働者は不適格であると主張し、訓練を拒否したため、白人組合員が昼休みに彼に仕事を教えた。^[29]

UE は、当時の政府の人種差別政策に頻繁に反対を唱え、「ジム・クロウ法」による人種差別や黒人の投票権剥奪の不当性に注目を集めました。UE は、フランクリン・D・ルーズベルト大統領が産業界における差別を阻止するために戦時中に創設した機関で、戦後ハリー・トルーマン大統領によって解散された連邦公正雇用慣行委員会の復活を要求しました。ここでも、UE の進歩的な立場は敵によって不利に利用されました。いくつかの例では、IUE は人種差別的偏見を理由に、また人種平等に対する UE の支持を攻撃することにより、公然と白人労働者の投票を訴えました。

1954 年までに、UE の役員は、UE の全契約の 87 パーセントに差別禁止条項が含まれていると報告しました。この成果により、UE は他の組合を大きくリードするようになりました。

1950年代半ばに起こった第二波の脱退により、以前の襲撃を生き延びたUEの重要な支部のいくつかがIUEや他の組合に加わった。UEの組合員数は1953年の20万人から1960年には5万8千人にまで減少した。減少の一部は、GEやウェスティングハウスなどの企業が製造の一部を北東部の古い工場から南部と西部の新しい工場に移転したことによる。

1955年から1956年にかけての分裂は、AFLとCIOの合併に直面してUEの進歩的なプログラムと組合主義のブランドをどのように前進させるかについての戦術的な意見の相違が主な原因だった。これは、マッカーシー時代と冷戦の最も困難な時期に組合をうまく切り抜けさせたものの、今や組合を維持できなくなったUE活動家にとって、大きな失望となった。UEのニューヨーク・北ジャージー地区（UE第4地区）のほとんどの支部は、自分たちには新しい組合の政策に影響を与える力と経験があるとして、IUEへの参加に投票した。この動きは他のUE活動家、特にペンシルベニアと中西部から憤慨したが、第4地区の活動家は、組合全体が彼らの導きに従っていれば、UE勢力がすぐに再統合された組織の支配権を取り戻せただろうと感じていた。 1960 年代半ばまでに、IUE の店舗の元 UE 活動家たちは、争議のあった選挙でジェームズ ケアリーの追放を実現するのに一役買いました。ケアリーの辞任により、最終的には協調交渉の道が開かれ、業界における 20 年にわたる分裂が部分的に解消されました。

UEとIUEは、IUEが1960年にGEに対して行った悲惨なストライキの後、交渉で協力し始めた。1969年から1970年にかけての103日間の全国ストライキの成功で、UEとIUEは組合同盟を率いて、GEの20年にわたる強引な「受け入れるか、拒否するか」の交渉方針であるブールワリズムを打ち破った。ブールワリズムは、GEの労働・地域関係担当副社長レミュエル・ブールワーにちなんで名付けられた。ブールワーリズムは、1946年のストライキでのUEの成功に反応して、また1949年以降のGE組合員間の激しい分裂を利用するためにこの戦略を考案した。1970年代には、UEは組織化の成功により新たな成長をもたらした。 1980 年代と 1990 年代には、多くの製造工場が海外に移転し、電気製造業界の大手雇用主と UE の小規模雇用主の両方で工場が閉鎖されたため、UE は多くの会員を失いました。

GEの米国製造業の雇用が縮小しているにもかかわらず、UEは今日でもゼネラル・エレクトリック社内で大きな力を持ち続けており、協調交渉委員会を通じてGEの13の労働組合の組合員を対象とした契約交渉で主導的な役割を果たしている。^[30] UEの労働組合連合での役割は、2007年のGEとの全国交渉で労働組合の利益につながった。^[31]

1985年、UEは現場の組織者であるエイミー・ニューウェルを書記兼会計係に選出し、彼女は主に製造業の組合を率いる初の女性となった。

UE は近年その活動範囲を広げ、公務員、サービス産業労働者、学校や大学の職員などを組織している。また、UE は、既存の組合が組合員を適切に代表できていない職場において、他の組合に取って代わったこともある。

UE はメキシコのFrente Auténtico del Trabajo (FAT、「本物の労働戦線」)と「戦略的組織同盟」を結び、UE と FAT は組織化と教育プロジェクトで協力しています。UE と FAT の組織同盟は 1992 年に始まり、両組織が北米自由貿易協定(NAFTA) に反対する共通の立場から発展しました。UE はまた、世界社会フォーラムを通じて米国および国際的に非労働団体と同盟を組み、国際通貨基金などのグローバル資本機関や北米自由貿易協定(NAFTA)をモデルにした自由貿易協定が推進する企業のグローバル化の影響と闘っています。

1990年代半ばから、UEはノースカロライナ州の州および地方自治体の労働者を組織し、州全体の組織をUE Local 150として認可してきました。^[32]ノースカロライナ州の州法は、人種差別のジム・クロウ時代に遡り、一般法95-98では公務員が労働契約を交渉することを禁じています。UEはその法律を廃止し、公共部門の交渉を促進する法律に置き換える運動を行っています。

そのキャンペーンの一環として、UEは2005年12月、国連の労働機関である国際労働機関に苦情を申し立て、ノースカロライナ州の交渉禁止は、ほぼすべての労働者が組合を結成し団体交渉する権利を支持する労働権に関する国際協定に違反していると主張した。2007年3月、ILOはUEに有利な判決を下し、米国とノースカロライナ州にGS95-98を撤回し、「団体交渉の枠組み」を確立するために労働組合との協議を開始するよう求めた。UEのメキシコの同盟者であるFATは、他の52の米国、メキシコ、カナダ、および世界の労働組織の支援を受けて、2006年10月にメキシコ国家行政事務所に苦情を申し立てた。メキシコ国家行政事務所は、NAFTAに基づく労働者の権利侵害の苦情に対処するために設立された機関である。苦情は、ノースカロライナ州の交渉禁止は、NAFTAの労働者の権利に関するサイド協定である北米労働協力協定（NAALC）に違反していると主張している。 2007年11月、メキシコのNAOはこれらの容疑に関する調査を開始した。

ノースカロライナ州の公務員の窮状は、2006年9月にローリー市の清掃労働者が不当な待遇と労働条件を理由に2日間のストライキを実施した際に浮き彫りになった。ストライキ以来、UE Local 150によって組織された労働者は改善を勝ち取り、市当局と選出された組合指導者との定期的な協議を勝ち取った。^{[34] UEは公務員の交渉権がない}アッパーサウスの他の2つの州に公共部門の組織化を拡大し、バージニア州にUE Local 160 ^{[35] 、}ウェストバージニア州にUE Local 170 ^[36]を設立した。

UE は、米国の労働運動全体で「独立組合の全国拠点」としても知られるようになり、全国の多くの独立組合と連携しています。過去 20 年間で、既存の独立組合の多くが、全国組合のリソース、サポート、連帯を求め、UE の民主的な組織と慣行に惹かれて、UE に加盟しました。

そうした勝利の一つは、2005年7月に2,500人の会員を擁するコネチカット独立労働組合（CILU）が圧倒的多数でUE Local 222への加盟を決議した時であった。^[37] UEに加盟して以来、Local 222の活動は職場に民主主義、正義、平等をもたらすこと、そして男女間の賃金平等、あらゆる形態の差別の撤廃、そしてすべての人への医療を求める闘いにおいて会員と地域社会を組織し動員することに重点を置いている。このLocalはコネチカットの学校や自治体の労働者の新たなグループを組織することで会員を増やしてきた。

2008年12月5日、シカゴのリパブリック ウィンドウズ アンド ドアーズのUE Local 1110のメンバーは、従業員に3日前に通知するのみで工場が閉鎖されたとき、閉鎖と会社が従業員に蓄積された休暇手当を支払わなかったこと、および連邦労働者調整および再訓練通知法で義務付けられている支払いを怠ったことに抗議して工場を占拠した。WARN法は、工場閉鎖の60日前までに通知するか、期限内に通知されなかった場合は60日分の給与を支払うことを義務付けている。労働者の行動はメディアで大きく報道され、バラク・オバマ次期米国大統領を含む幅広い支持を集めた。イリノイ州知事のロッド・ブラゴジェビッチは、閉鎖の原因が銀行による同社の信用枠の取り消しであったため、バンク・オブ・アメリカとの州間の取引を禁止した。 ^[38]座り込みの間、米国の数十の都市でバンク・オブ・アメリカの支店での抗議デモが行われた。 12月10日、リパブリック、バンク・オブ・アメリカ、JPモルガン・チェース、そして組合が労働者一人当たり8週間分の賃金と累積休暇手当全額、および2か月分の健康保険を支払うことで和解交渉を行った後、組合員は占拠を終わらせることを投票で決定した。^[39]

2ヵ月後、カリフォルニアの窓製造会社シリアス・マテリアルズが旧リパブリック工場を購入して再開し、組合員を勤続年数順に職場に復帰させ、UE Local 1110と労働契約を締結した。この契約はリパブリックとの以前の労働組合契約と実質的に同じものだった。^[40] 2009年4月、ジョー・バイデン副大統領が工場を訪問し、会社役員や組合指導者らと会談し、工場再開を「一大出来事」と称賛した。

2012年2月、シリアスマテリアルズの経営陣は工場の即時閉鎖を発表した。このニュースは予想外のものであり、組合は4年前と同じように対応した。閉鎖発表時点ではシリアスマテリアルズは工場の従業員250人のうち75人を呼び戻し、雇用されていたのは38人だけだったが、労働者はその夜までに経営陣と合意に至った。支援と宣伝はシカゴの占拠運動と時を同じくし、組合員が工場にやって来た。組合は工場閉鎖前の90日間の雇用に同意した。^[41]

2020年、UEとアメリカ民主社会主義者は、トレーニングプログラムを開発し、労働組合の組織者と適切なリソースを結び付けることで「労働者の組織化を支援する」ために、緊急職場組織委員会（EWOC）を設立しました。 ^{[42] [43] [44]} ジャコバンは、さまざまな労働組合組織化運動と組合選挙での勝利をEWOCの組織者の支援によるものとし、EWOCが労働運動を支援していると指摘しています。^[42]

1936年:ジェームズ・B・ケアリー^[45]

1941年:アルバート・フィッツジェラルド^[45]

1978年: デニス・グラビン

1981年: ジム・ケイン

1987年: ジョン・ホーヴィス

2019年: カール・ローゼン

• アメリカ労働運動における共産主義者（1919-1937）
• アメリカ労働運動における共産主義者（1937-1950）
• 世界産業労働者連盟（ウオッブリーズ）

書籍

• フェーラー、ローズマリー『中西部の急進的労働組合主義、1900-1950』、イリノイ大学出版局、2006年、ハードカバー、ISBN 0-252-03087-7、ペーパーバック、ISBN 0-252-07319-3  
• フィリッペリ、ロナルド L.、マコロック、マーク D.、「労働者階級における冷戦：全米電気労働者の興隆と衰退」ニューヨーク州立大学出版局、1995 年、ハードカバー、ISBN 0-7914-2181-3、ペーパーバックISBN 0-7914-2182-1、オンライン  
• マトルズ、ジェームズ J. およびヒギンズ、ジェームズ、『彼らと私たち: 下級組合の闘争』、Prentice-Hall, Inc.、1974 年、ハードカバー、ISBN 0-13-913079-9、ペーパーバックの再版ISBN 0-13-913053-5  
• ロスワーム、スティーブ（編）、『CIO の左派主導の労働組合』、ラトガース大学出版、1992 年、ハードカバーISBN 0-8135-1769-9、ペーパーバックISBN 0-8135-1770-2  
• シャッツ、ロナルド W.、電気労働者：ゼネラル・エレクトリックとウェスティングハウスの労働史、1923-60、イリノイ大学出版局、1983年、ハードカバー、ISBN 0-252-01031-0、ペーパーバック再版ISBN 0-252-01438-3  
• シアーズ、ジョン・ベネット『抵抗の世代：電気組合と冷戦』、インフィニティ・パブリッシング、2008年、ペーパーバック、ISBN 0-7414-4868-8 
• ステパン・ノリス、ジュディス、ザイトリン、モーリス、『Left Out: Reds and America's Industrial Unions』、ケンブリッジ大学出版局、2003年、ハードカバーISBN 978-0-521-79212-7、ペーパーバックISBN 0-521-79840-X  

記事

• クーリー、ウィル、「共産主義、冷戦、そして企業城下町：UE Local 709の興亡」、労働史55：1（2014）、67-96。
• カンネンバーグ、リサ、「冷戦が女性の労働組合活動に与えた影響：UE の経験」、労働史34 (1993 年春夏)、309-323 ページ
• セイドマン、デレク（2023年6月7日）。「小規模な左派組合が高等教育における組合化の波をどのように推進しているか」ジャコビン。

ユニオン出版

• フィッツジェラルド、アルバート J.、ジェームズ J. マトルズ、他著『組織化された労働と黒人労働者』。ニューヨーク：全米電気・ラジオ・機械労働組合（UE）、1967 年。29 ページ。ホチキス留めペーパーバック。写真。
• トルメイ、スティーブン、「70年間の闘争：UEとGEの交渉の簡潔な歴史」、ピッツバーグ：全米電気・ラジオ・機械労働組合（UE）、2007年。16ページ。写真。
• 全米電気・ラジオ・機械労働組合（UE）、「UE 地方組合における活動と関与の構築：UE 地方役員がより強力な UE 地方組合を構築する方法」、ピッツバーグ、1990 年。13 ページ。図解入り。
• 全米電気・無線・機械労働組合 (UE)、規約および細則、ピッツバーグ: 2007 年改正。65 ページ。
• 全米電気・無線・機械労働組合（UE）、「連帯と民主主義：UEの歴史に関するリーダーシップガイド」、ピッツバーグ、1996年。92ページ。写真、イラスト付き。
• 全米電気・無線・機械労働組合（UE）、「UE の目的と構造：一般組合員の組合主義の仕組み」、ピッツバーグ：日付なし。18 ページ。図解入り。
• 全米電気・無線・機械労働組合 (UE)、「UE 独立政治活動: UE 政治活動入門」、ピッツバーグ: 日付なし。13 ページ。図解入り。
• 全米電気・無線・機械労働組合 (UE)、『UE 組合員ハンドブック: 組合員のための完全な参考マニュアル』、ピッツバーグ: 日付なし。98 ページ。図解入り。

• 公式サイト
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• 労働の内外を記録する: GE のニューヨーク州スケネクタディ工場における UE と IUE の闘い
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