ゼネラル・エレクトリック・カンパニー

ゼネラル・エレクトリック・カンパニー

会社種別	公共
業界	エンジニアリング
設立	1886年; 138年前 （1886年）
廃止	1999年; 25年前 （1999年）
運命	防衛部門がブリティッシュ・エアロスペースに買収され、 BAEシステムズが設立される（1999年） GECがマルコーニに改名される（1999年）
後継	BAEシステムズ マルコーニ オーティス・ワールドワイド・コーポレーション アルストムSA オスラム
本部	コベントリー、イギリス
主要人物	ヒューゴ・ハースト（創設者） ウェインストック卿（マネージングディレクター）
製品	エレクトロニクス

ゼネラル・エレクトリック・カンパニー( GEC ) は、民生用および防衛用の電子機器、通信、エンジニアリング に携わるイギリスの大手産業コングロマリットでした。

同社はもともと、1886年にロンドンを拠点とする電気製品卸売業者としてG. Binswanger and Companyとして設立されました。同社はすぐに、当時としては異例であった、店頭で電気部品を供給するビジネスモデルを採用しました。1889年に同社はGeneral Electric Company Ltdとして法人化され、 11年後に株式会社になりました。1890年代から1900年代にかけて、同社は電気照明に多額の投資を行いました。この分野は長期的に非常に利益をもたらすことが証明されました。GECは第一次世界大戦の勃発によって大きな影響を受け、軍にさまざまな製品を供給し、電気業界の主要プレーヤーになりました。1921年に、ロンドンのキングスウェイに新しい専用の本社（マグネットハウス）を開設し、2年後にはウェンブリーにあるGECの産業研究研究所（後にハースト研究センターと改名）も開設されました。 1920年代、同社は英国のナショナル・グリッドの創設と展開に深く関わっていた。

第二次世界大戦中、GECは、レーダー用空洞マグネトロンの開発、通信技術のさまざまな進歩、バルブ、ランプ、照明器具の大量生産など、連合国の戦争遂行にいくつかの重要な貢献を果たしました。1961年、GECはラジオ・アンド・アライド・インダストリーズと合併しました。1960年代半ばから後半にかけて、GECの新しいマネージングディレクター、アーノルド・ウェインストックは、一連の削減と合併を通じて英国の電気産業の合理化と効率化を図り、会社を黒字化させました。GECは1967年にアソシエイテッド・エレクトリカル・インダストリーズ（AEI）を買収し、 1年後にイングリッシュ・エレクトリックと合併しました。同社は買収を通じて拡大を続け、1979年から1981年にかけて、GECはW & T Avery、シンシナティ・エレクトロニクス、ピッカー・コーポレーションを買収しました。

1980年代、同社は25万人を超える従業員を抱える英国最大の民間雇用主であり、1984年に新しいFTSE 100指数の最初の企業の1つになりました。1990年代のピーク時には、年間10億ポンドを超える利益を上げました。1998年6月、GECは合弁会社GEC-Alsthomの株式をパリ証券取引所で売却しました。^[1] 1999年12月、GECの防衛部門であるMarconi Electronic Systems（MES）はBritish Aerospaceに売却され、BAE Systemsが設立されました。GECの残りの部分、主に通信機器製造は、Marconi Communicationsとして継続されました。^[2]市場のトップで米国の通信メーカー数社を買収した後、 2001年のドットコムバブルの崩壊後の損失により、Marconi plcは2003年にMarconi Corporation plcに再編されました。^{[3] 2005年、同社は}BTの21世紀ネットワーク（21CN）プログラムの一部を獲得できなかった。同年、エリクソンが同社の株式の大半を買収し、残った事業はTelentに改名された。

GECは、 1880年代にドイツ系ユダヤ人移民のグスタフ・ビンスワンガー（後のグスタフ・ビング）によってロンドンで設立された電気製品卸売業者、 G.ビンスワンガー・アンド・カンパニーに起源を持つ。 ^{[4] [5]} GECの設立年とされる1886年には、同じ移民のヒューゴ・ハーストがビングに加わり、社名をゼネラル・エレクトリック・アパラタス・カンパニー（G.ビンスワンガー）に変更した。^{[5] [6]}

彼らの小さな会社は、店頭で電気部品を供給するという型破りな方法で、早い段階で成功を収めました。ヒューゴ・ハーストは起業家精神に富んだセールスマンで、電気の可能性を見出し、初期の産業の標準化を指導することができました。彼は最新製品に目を付けてヨーロッパ中を旅し、1887年に会社はこの種の最初の電気カタログを出版しました。^[5]翌年、会社はサルフォードに最初の工場を取得し、そこで電気ベル、電話、天井ローゼット、スイッチを製造しました。^[5]

1889年、この事業はゼネラル・エレクトリック・カンパニー社という民間企業として設立されました。^[5]同社は急速に拡大し、新しい支店や工場を開設し、「電気製品全般」を取り扱うようになりました。この言葉は後にGECの代名詞となりました。^[要出典]

1893年、同社はランプ製造への投資を決定した。その結果生まれた会社（ 1909年にオスラムとなる）^{[説明が必要]は}ランプ設計の先駆者となり、電気照明の需要の高まりがGECの財産となった。^[6]

1900年、GECは公開有限会社、ゼネラル・エレクトリック・カンパニー（1900）有限会社として設立されました（「1900」は3年後に削除されました）。^[5]

1902年に最初の専用工場であるウィットン工場がバーミンガム近郊に開設された。^[7]

1907年、GECはGPO向けの電話交換機と電話機を製造するためにピール・コナー電話工場を設立し、1910年にはグラスゴーに大型のCB手動交換機を納入した。イギリスの電話システムは、中央郵便局（GPOまたはBPO、政府機関）によって引き継がれ、運用されていた。電話製造部門は1919年にマンチェスターからコベントリーに移転し、GECは1920年代から1960年代にかけて使用されていたストロージャー自動電話交換機（「ステップバイステップ」またはSXSと呼ば​​れる）をGPOに供給していた4社（後に5社）の「リング」の1つであった。^[8]

1910年にグスタフ・ビングが死去すると、ヒューゴ・ハーストが1906年に就任した社長兼会長に就任した。^[5]ハーストのランプ製造への賢明な投資は、非常に利益を生み始めた。1909年、オスラムは業界で最も成功したタングステンフィラメントランプの生産を開始した。個人および商業用の電気の使用が急速に増加し、膨大な需要が生まれた。同社は国内外で事業を拡大し、ヨーロッパ、日本、オーストラリア、南アフリカ、インドに代理店を設立した。南米との貿易も盛んだった。^[要出典]

第一次世界大戦の勃発により、GECは電気産業の主要企業へと変貌した。同社は戦争に深く関わり、ラジオ、信号灯、サーチライトに使用されるアーク灯 カーボンなどの製品を供給した。^[5]

1917年、GECはイギリスのノーザンプトンにエクスプレス・リフト・カンパニーを設立した。^[9]

戦間期には、GECは世界的企業、そして国家機関へと成長した。1918年にフレイザー・アンド・チャーマーズを買収したことで、GECは重工業に参入し、「あらゆる電気製品」を供給するという主張を強化した。同年、電気メーターメーカーのチェンバレン・アンド・フッカムもGECに買収された。^[10]

1919年、GECはラジオバルブ製造部門をマルコーニ社の部門と合併し、マルコーニ・オスラム・バルブ社を設立した。^[11]

1920年代、同社は英国全土に広がるナショナル・グリッドの創設に深く関わっていた。^{[5] 1921年に}ロンドンのキングスウェイに新しい専用本社ビル（マグネット・ハウス）を開設し、1923年にウェンブリーに先駆的な産業研究施設（後にハースト研究センターと命名）を設立したことは、^[12] GECと電気産業の継続的な拡大を象徴するものであった。^[5]

第二次世界大戦中、GECは英国軍向けの電気製品やエンジニアリング製品の大手メーカーでした。^[5]戦争への重要な貢献としては、1940年にバーミンガム大学の科学者ジョン・ランドールとハリー・ブートが開発したレーダー用空洞マグネトロン[ 5 ]や、通信^技術の進歩、バルブ、ランプ、照明器具の継続的な大量生産が挙げられます。

戦後、GEC の拡大は衰退した。1943 年にヒューゴ・ハーストが死去した後、義理の息子のレスリー・ガマジ (ガマジの創設者の長男) がハリー・レイリングとともに共同取締役に就任した。電気消費財の需要が大きく、重工業や原子力発電に多額の投資があったにもかかわらず、競争と内部の混乱に直面して利益は減少し始めた。^{[引用が必要]}

1961年、GECはサー・マイケル・ソベルの ラジオ・アンド・アライド・インダストリーズと合併し、それとともにGECの背後に新たな勢力、ソベルの義理の息子アーノルド・ウェインストックが登場した。ウェインストックは1963年にGECのマネージング・ディレクターに就任し、本社をキングスウェイからメイフェアのスタンホープ・ゲート1番地の新しいビルに移転した。^[5]

ワインストックは、GEC の内部再活性化から始めて、イギリスの電気産業全体の合理化計画に着手しました。効率化を推進するため、ワインストックは人員削減を行い、合併を推し進め、その結果、会社は新たな成長を遂げました。GEC は利益を回復し、金融市場の信頼も回復しました。

1960年代後半、GECが1967年にメトロポリタン・ヴィッカース、ブリティッシュ・トムソン・ヒューストン、エジソン・スワン、シーメンス・ブラザーズ、ホットポイント、ウィリアム・トーマス・ヘンリー、バーレックを含むアソシエイテッド・エレクトリカル・インダストリーズ（AEI）を買収したことで、電気業界は革命を起こしました。^{[5] [13]}

1968年、GECはイングリッシュ・エレクトリックと合併し、エリオット・ブラザーズ、マルコーニ社、ラストン・アンド・ホーンズビー、ロバート・スティーブンソン・アンド・ホーソンズ、バルカン・ファウンドリー、ウィランズ・アンド・ロビンソン、ディック・カー・アンド・カンパニーを統合した。^{[3] [14]}エリオット・コンピュータ社はGECコンピュータ社となり、その製品は1970年代と1980年代に学術計算とリアルタイム・プロセス制御の分野で成功を収めた。

バーミンガム・ウィットン工場は同社の最大規模の工場の一つであり、高電圧配電装置や変圧器、大型発電機、小型モーター、水銀アーク整流器、牽引部品を生産していたが、1969年にウェインストック社によって徐々に売却されていった。

1969年、新しい子会社であるイングリッシュ・エレクトリック-AEIトラクション社が誕生しました。この新しい組織は、AEIとEEの牽引部門を徐々に統合し、1972年に社名をGECトラクション社に変更しました。また、ニュートン・ル・ウィロウズのバルカン工場に拠点を置いていた旧イングリッシュ・エレクトリックの産業用機関車部門も同社に加わりました（これは後に別会社のGECインダストリアル・ロコモティブズ社になりました）。同社はマンチェスター、プレストン、シェフィールドに製造拠点を置いていました。

同社は1979年に計量機メーカーのW&T Averyを買収し、GEC Averyに社名を変更して拡大を続けた。^[15]

1981 年 4 月、GEC は、当時 George J Mealey が所有していたオハイオ州シンシナティの Cincinnati Electronics (CE) を買収しました。CE は、軍用無線および赤外線技術、宇宙電子機器、その他の高セキュリティ製品のリーダーであり、世界中で事業を展開していました。(現在は L-3 Cincinnati Electronics が所有しています。)

1981年、GECはアメリカの医療用画像機器メーカーであるピッカー・コーポレーションを買収した。^[16] GECはピッカーをケンブリッジ・インストゥルメンツ、GECメディカル、アメリカン・オプティカルと合併させ、ピッカー・インターナショナル（PI）を設立した。GECメディカル自体は、20世紀初頭にロンドンで設立され、長らくGECの一部門であったワトソン・アンド・サンズ社とクロイドンのAEディーン・アンド・カンパニーの合併体であった。1982年、PIは最初の1.0T磁気共鳴画像（MRI）装置を導入した。1998年、同社はエルシントのCT部門を買収した。1999年、同社は社名をマルコーニ・メディカル・システムズに変更した。2001年、フィリップスはマルコーニ・メディカル・システムズを11億ドルで買収した。^{[17] [18]}

GECは、従業員約25万人を抱える英国最大かつ最も成功した企業、民間雇用主となった。^[要出典] 1984年、同社は新しいFTSE100指数の最初の企業の1つとなり、ブリティッシュ・ペトロリアムとシェル・トランスポート・アンド・トレーディングに次いで時価総額第3位となった。^[19]

1985年、GECはブリティッシュ・シップビルダーズからヤロー・シップビルダーズを買収した。^[20] 1988年、 GECがプレッシーを買収し、 GECプレッシー・テレコミュニケーションズ（GPT）が設立された。^[5]翌年、GECとシーメンスはプレッシーを買収するために合弁会社GECシーメンスplcを設立した。取引の一環として、GECはプレッシーの航空電子工学および海軍システム事業を管理した。^[5]

1989年初頭、GECとフランスの企業アルストムは、発電事業と輸送事業を統合し、新たな合弁会社GEC-アルストムを設立した。^{[1] [21]} 1989年5月、GEC-アルストムは英国の鉄道車両メーカーメトロ・カメルを買収した。^[22]

1996年初頭、オーティス・エレベーター社はGECからエクスプレス・リフト社を買収した。^[23]

1990年代半ばまでに、GECは10億ポンドの利益を上げ、30億ポンドの現金準備金を保有し、評価額は100億ポンドに達しました。^[24]

特に防衛分野におけるエレクトロニクスと最新技術への移行は、国内電気製品市場からの脱却であった。GECは1990年にエディンバラに拠点を置くフェランティ防衛システムズグループとイタリアのフェランティインターナショナルの資産の一部を買収した。^{[25]また、1995年には}ヴィッカース造船エンジニアリング（VSE）も買収した。VSEは、冷戦後の「変化のための選択肢」防衛見直しを踏まえ、軍艦生産のサイクルの影響を減らすため、大企業との合併に参加する用意があった。GECの買収後、VSEはマルコーニマリンとなった。^{[26] [27] [28]}

1996年、ウェインストック卿はGECのマネージングディレクターを退任し、ジョージ・シンプソンが後任となった。^{[29] [18]} 1997年7月、同社は大規模な見直しの結果を発表した。合弁事業から脱却し、防衛・航空宇宙（マルコーニ・エレクトロニック・システムズ）、産業用エレクトロニクス（GECインダストリアル・エレクトロニクス）、通信（GECコミュニケーションズ）の分野で「世界的リーダーシップ」を目指すことに焦点を当てるというものだった。^[30]シンプソンは財務担当取締役のジョン・メイヨーとともに、特に米国内で多数の企業を急速に買収することで急成長を追求するというリスクの高い戦略を追求することを決定した。^[29]

1998年2月、GECの試験装置部門であるマルコーニ・インストゥルメンツはIFRシステムズに売却された。^[31]

1998年3月、GECはレーダーおよび航空電子工学事業をアレニア・ディフェサと合併し、アレニア・マルコーニ・システムズを設立すると発表した。^[32]

1998年6月、同社はアメリカの大手防衛産業請負業者 Tracorの14億ドルの買収を完了し、同社はMESの一部となった。^[33]同月、GECは合弁会社GEC-Alsthomの株式をパリ証券取引所で売却した。^[1]

米国での買収のほとんどが失敗に終わった後、GECは損失を出し始めた。ウェインストック卿が1980年代から1990年代初めにかけて蓄えた現金準備金はほとんど底をつき、同社は多額の負債を抱えていた。^{[24] [18]}

1998年7月、ブリティッシュ・エアロスペース（BAe）とドイツの航空宇宙グループDASAが提携して新しい欧州航空宇宙防衛会社を設立するという報道が出始めた。^{[34] [35]} GECもBAeとDASAとの3社合併の潜在的なパートナーと見られていた。^[36]

1998年12月、GECがTracor買収によって価値が大きく高まったMESのパートナーを探しているとの報道が浮上した。有力なパートナーには、トムソンCSF（1998年までに民営化の道をたどっていた）や米国の防衛関連企業（ロッキード・マーティンやTRWなど）が含まれていた。^[37] GECは防衛事業の統合を積極的に進めていた。1997年、GECはフランス政府にトムソンCSFを民営化しMESと合併するよう要請したが、結局は失敗に終わった。^{[38] [39]}

英国企業の合併はすぐに最も可能性の高い展開となった。1999年1月中旬、GECとブリティッシュ・エアロスペースは協議中であることを確認した。1月19日、ブリティッシュ・エアロスペースがマルコーニ・エレクトロニック・システムズを77億ポンド（127億5000万ドル）で買収すると発表された。^{[40] [41] [42]}

取引がまだ完了していない間に、GECはMES売却で予想される収益の多くを1999年の企業買収に充てた。この動きは、急成長する通信部門に焦点を絞るための同社の大規模な再編の一環であり、同社はラジオ、通信、インターネット機器メーカーとなった。^[43]当時、金融市場はこの戦略を承認し、GECの株価は1999年初頭に史上最高値を更新した。^[44]

1999年、マルコーニ社はアメリカの機器メーカー2社を買収した。3月にレルテック社を13億ポンドで、 4月にフォアシステムズ社を28億ポンドで買収し、子会社のマルコーニコミュニケーションズの通信事業を補完した。^{[45] [18]}その年の後半、GECはクヴァナーのゴバン造船所を買収した。^[46] 2000年4月、同社はモバイルシステムズインターナショナルを3億9100万ポンドで買収した。^{[43] [47]}これらの買収による財務の統合と監視は、マルコーニが将来直面する困難をさらに増大させた。^[48]

これらの買収はドットコムバブルの絶頂期に行われ、2001年のバブル崩壊はマルコーニに大きな打撃を与えた。^{[49] [50] [51]}同社は当初、売上への影響を否定したが、利益警告の発表が遅れたことで投資家を驚かせた。^{[29] [48]} 2001年7月、マルコーニは株式取引停止、利益警告、人員削減を受けて株価が54%下落した。多額の損失により負債が膨らみ続け、マルコーニは破産の危機に直面していた。^{[52] [29] [18]}

2011年9月、シンプソンはマルコーニを辞任させられ、新CEOのマイク・パートンのもとで新たな経営陣が結成された。^{[18] [29]} GECの最高値で12.50ポンドだった株価は0.04ポンドまで下落した。ウェインストック卿自身の持ち株は、かつて4億8000万ポンドだったが、200万ポンドまで減少した。^{[24] [29]}

2003年5月19日、マルコーニ社は再編され、ラザード社とモルガン・スタンレー社の助言を受けてマルコーニ・コーポレーション社となった。^{[53] [54]}マルコーニの株主はマルコーニ株559株につきマルコーニ・コーポレーション株1株を受け取った。債務の株式化により、同社の債権者は新会社の株式の99.5%を取得した。^{[53] [55] [56] 2003年10月、同社は}ナスダック上場を目指すと発表した。^[57]

2005年、同社はBTの 21世紀ネットワーク（21CN）プログラムの一部を獲得できず、評論家を驚かせ、同社の株価は急落した。^{[58] [59] [60]}発表前に、投資銀行ドレスナー・クラインオートは「[マルコーニは]その製品が非常に先進的であり、BTグループと深く結びついているため、その選定は確実だ」と述べていた。^{[61]この事業にはさまざまな入札があり、その中にはマルコーニがすでに合弁事業を行っていた}華為技術からの入札もあった。^[62]

2005年と2006年にマルコーニグループが崩壊する前、同社は非同期転送モード、ギガビットイーサネット、インターネットプロトコル製品の大手サプライヤーでした。マルコーニコーポレーションの事業の大部分（マルコーニコミュニケーションズとマルコーニの名前の権利を含む）は2005年にエリクソンに売却され、^{[63] [64]}残りはテレントplcに改名されました。

2006年10月27日、同社は自主的に廃業した。^[65]

• 英国の航空宇宙産業
• GEC-マルコーニ科学者死亡陰謀説
• ナショナル リフト タワー– エクスプレス リフト カンパニーが建設したリフト テスト タワー

• ジョーンズ、ロバート、マリオット、オリバー（1970年）。合併の分析：GEC、AEI、イングリッシュ・エレクトリックの歴史。ロンドン：ジョナサン・ケープ。ISBN 0-224-61872-5。
• ホワイト、アダム・ゴーワンズ（1930年）。『電気の進歩40年』ロンドン：アーネスト・ベン社。

• ゼネラル・エレクトリック社の 1900 年までの歴史 - パート 1 - GEC レビュー、第 14 巻、第 1 号、1999 年
• ゼネラル・エレクトリック社の 1900 年までの歴史 - パート 2 - GEC レビュー、第 14 巻、第 2 号、1999 年
• GEC のルーツ 1670 – 1999
• 旧 GEC アーカイブコレクション – アーカイブされたウェブサイト
• 1904 年の「GEC 行進曲」を聴く
• 20 世紀のゼネラル・エレクトリック社に関する文書と切り抜きZBWのプレス アーカイブ