パウンドランド

Pound Land Limited ^{[ 14 ]}は、1990 年 4 月 25 日^{[ 14 ] [ 18 ] [ 19 ]}に、デイブ・ドッドと父子のキース^{[ 16 ] [ 17 ]とスティーブン・スミスによって共同設立され、設立時の}資本金はわずか 50,000 ポンドで、セッジリーにオフィスを構えていました。^{[ 20 ]同社は、1963 年に卸売業者兼ディスカウント ストア Hooty'sを}設立したキース・スミスからの融資によって資金提供を受けました^{。 [ 21 ] [ 22 ]最初の試験店舗}は 1990 年 12 月にバートン・アポン・トレントのオクタゴン センターにオープンし、初日の営業で 624 の商品から 13,000 ポンドの売上を達成しました。試験店舗を開設する以前の試みは、そのような店舗の営業を許可することに懸念を抱き、英国で均一価格のコンセプトが成功するとは考えていない家主によって拒否されたため、失敗に終わっていました。^{[ 23 ]}

創業1年目の終わりまでに、パウンドランドは複数の店舗で営業し、売上高は100万ポンド 、利益は6,000ポンドに達した。成長は1990年代初頭を通して続き、1991年12月までに6店舗、1年後にはさらに7店舗となった。1995年、スティーブン・スミスは倉庫スペースの拡張を計画していなかったため、小売業の成長により保管能力が限界を超えた。許容できないほど高い在庫盗難に対応するため、130,000平方フィート（12,000^平方メートル）の新しい倉庫が建設されたが、利益は1994年の850,000ポンドから1995年には400,000ポンドに減少した。^{[ 20 ]} 1996年には、香港に英国での製品調達と運営をサポートする新しいオフィスが開設され、運営上の困難は解決された。 ^{[ 24 ]} 

最初の数年間は苦難を強いられたものの、2000年代にはパウンドランドは数百万ポンド規模の企業となり、2006年半ばにはノーサンプトンに150店舗目をオープンし、10年間を通じて売上高は着実に増加した。 ^{[ 25 ]} 2002年にアドベント・インターナショナルが5,000万ポンドで経営陣による買収を行った後、^{[ 26 ]}同社は成長を続け、 2006年の410万ポンドから2009年には1,270万ポンドへと、年間利益は46%の成長を遂げた。^{[ 27 ]} 2005年4月、パウンドランドが30万平方フィート（28,000平方メートル^）の配送センター建設に2,000万～2,500万ポンドを投資したことを明らかにした際、会長のコリン・スミスは、さらなる成長の余地は大きいと示唆し、「このチェーンが将来400以上の店舗を持つことは十分に考えられる」と述べた。^{[ 28 ]}この目標は、2012年にハーリンゲイ店をオープンすることで達成された。^{[ 29 ]}     

パウンドランドは2008年の金融危機の間も好調な売上を報告し、2008年から2009年の売上高は前年の3 億3000万ポンドから4億ポンド弱に増加した。 ^{[ 30 ]}それにもかかわらず、パウンドランドは、ウェスト・イーリングのように立地条件が良くても採算が合わない店舗を閉鎖した。ウェスト・イーリングでは、高額な賃料が同社がこの地域から撤退した理由の一つと考えられている。^{[ 31 ]}元CEOのジム・マッカーシーは、パウンドランドは不況時に業績が良いという誤解があると指摘し、通常の経済状況下で業績が良いが、どのような経済状況下でも十分に経営できるほど強靭だと述べた。^{[ 32 ]} 

2008 年 11 月にVATの税率が17.5% から 15% に引き下げられたとき、Poundland の価格は 1 ポンドに固定されたままで、関税や仕入先コストの増加を吸収しながら 18 年間 1 ポンドの単一価格を維持しており、節約分は他の方法で還元されると述べた。^{[ 33 ]} 2008 年 9 月には、Poundland の所有者である Advent International が小売チェーンを売却する予定であるという報道が浮上し、経済不況の間、バリュー小売業者のビジネスが急成長していることを示す数字が示され、^{[ 34 ]}バリューを重視する顧客が日用品の購入に従来の大型スーパーマーケットから切り替えていることが指摘された。^{[ 30 ]}小売業者は 2010 年に、2009 年から 2010 年の祝祭期間中に売上高が 35% 近く急増したと発表した。^{[ 35 ]}

2010 年初頭、パウンドランドのオーナーであるアドベント・インターナショナルは、ディスカウント小売業の復活に乗じて、チェーン店を売却する準備をしていた。この報道は、2008 年の金融危機でバリュー小売業が好調だったことを示す数字が発表された時期に行われた。^{[ 36 ]}バークレイズ・プライベート・エクイティは、約 2 億ポンドでパウンドランドを買収することに関心を示していた 。^{[ 26 ]} 2010 年 5 月 4 日、パウンドランドは米国のプライベート・エクイティ会社ウォーバーグ・ピンカス に 2億ポンドで売却されたことが発表され^{[ 37 ]} 、 2014 年 3 月に新規株式公開が行われた。^{[ 38 ]}

同社は2015年に99p Storesを買収したが、その後株価は350ペンスから150ペンスに下落した。2016年8月、経営難に陥っていたPoundlandは、南アフリカの企業Steinhoff Internationalに6億1000万ポンドで売却された 。^{[ 39 ]} Poundlandの株主は2016年9月に買収を承認した。 ^{[ 40 ]}同社は99p StoresをPoundlandブランドに転換し、買収した店舗でさまざまな価格帯の商品を販売する「Poundland & More」を導入した。^{[ 41 ]}

2017年11月、Poundlandは英国のオンラインショッピング小売業者musicMagpieと契約を結び、中古のCD、DVD、Blu-rayの供給を受け、それらをPoundlandのReplayシリーズの一部として1ポンドで販売した。^{[ 42 ]}

2020年10月、パウンドランドは、冷凍食品小売業者で、コンビニエンスストアチェーン「フルトンズ・フーズ^」で知られるフローズン・バリュー社を買収したと発表した。 ^{[ 43 ] [ 44 ]}

2021年、PoundlandはPoundland Localと呼ばれる新しい「コーナーショップ」コンビニエンスストア形式を導入し、買収したFultons Foodsの店舗のいくつかをこの新しい形式に転換しました。^{[ 45 ]} Poundland Localは最初にイーストミッドランズとヨークシャーで開始され、店舗^{[ 46 ]}では日用品、スナック、家庭用品のコアレンジを販売しています。最初のPoundland Local ^{[ 47 ]}は2021年5月21日にケンドレー（バーンズリー近郊）^{[ 48 ]}にオープンし、2番目の店舗は翌日ホーンシーにオープンしました。^{[ 49 ]}どちらの店舗も以前はFultons Foodsの店舗でした。^{[ 50 ]} Poundland Localに加えて、同社はPoundland Go!と呼ばれる鉄道駅やその他の交通ハブ向けの新しい店舗コンセプトも試験的に導入しました。^{[ 51 ]}

2021年6月、同社の店舗で販売されている商品の10個に1個が1ポンドを超えていると報告された。^{[ 52 ]}

2022年2月、Poundlandはノッティンガムのリバーサイド・リテールパークに最大の小売店をオープンしました。この店舗は、以前はドロシー・パーキンス、トップマン、トップショップ、バートン、ミス・セルフリッジなどの複数の店舗が入居していた衣料品店でしたが、2020年に親会社であるアルカディア・グループが破綻したため閉店しました。新しいPoundlandの店舗では、冷蔵食品や冷凍食品に加えて、ビール、ワイン、スピリッツ、新鮮な果物や野菜など、より幅広い食品を販売しています。この幅広い品揃えは、2022年中に他の店舗にも展開される予定です。^{[ 53 ] [ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]}その後まもなく、Poundlandはストックトン・オン・ティーズにさらに大きな新店舗をオープンする予定であると発表しました。^{[ 57 ] [ 58 ]}

2023年9月、パウンドランドは破綻したウィルコチェーンから71店舗を土壇場で買収し、ウィルコの元従業員の採用を優先すると発表した。^{[ 59 ]}

2025年3月、ペプコ・グループは再び経営難に陥った同社を売却すると発表し、ゴードン・ブラザーズ、ヒルコ・キャピタル、モデラ・キャピタル、アルテリ・インベスターズ、エンドレスが同社に関心を示し、同社は名目上の1ポンドで選ばれた企業に売却されたと理解された。^{[ 60 ] [ 61 ] [ 62 ]}

2025年6月、ゴードン・ブラザーズはパウンドランドを買収した。ゴードン・ブラザーズは、パウンドランドがペプコ・グループ買収前の方式に戻り、パウンドランド・パークス制度、宅配サービス、冷凍食品の提供を廃止すると発表した。また、衣料品の提供も変更し、多くの店舗と2つの配送センターを閉鎖すると述べた。アイルランドのディールズの店舗は、同社がアイルランドのブランドを買収したにもかかわらず、閉鎖の影響を受けていない。ポーランドのディールズの主要事業は買収の影響を受けず、ペプコ・グループが維持した。^{[ 63 ]}

8月5日、パウンドランドは再建計画が承認されなければ破産手続きに入る可能性があると理解されていた。 ^{[ 64 ]} 8月26日、パウンドランドは再建計画が承認されたため破産手続きを回避した。^{[ 65 ]}

Poundlandは、その歴史の大部分において、「はい、すべて1ポンドです！」というスローガンで販売戦略を推進してきましたが、^{[ 20 ]} 2010年代半ば以降、1ポンドを超える商品の販売を開始しました。広告基準局は、このスローガンが誤解を招くという苦情を受け、使用を中止するよう求めました。^{[ 66 ]} 2009年には価格帯を拡大する計画（2ポンドコーナー、50ペンスコーナーなど）がありましたが、顧客からの圧倒的なメッセージが、分かりやすい単一価格戦略を変更しないでほしいというものであったため、当時は中止されました。^{[ 67 ]}

1ポンドで販売される商品の大部分については、同社は店舗に価格情報を送信したり、各商品に値札を付けたりする必要がない。^{[ 68 ]}一部のメーカーは、自社ブランドをディスカウント環境で販売することに不安を感じているため、店舗は自社ブランドで商品を販売するという代替案を提供している。^{[ 69 ]}インフレは、主なマーケティング戦略として商品の価格を上げないことが求められるため、単一価格小売業者にとって課題となる可能性がある。しかし、インフレは有利に働くこともあり、以前は1ポンド未満で販売されていた（したがって他ではより安価だった）一部の商品が、1ポンドでよりお得になる可能性がある。^{[ 70 ]}

インフレによって生じる問題は、ポンドが弱くなると輸送コストが下がるため、その影響が相殺されるなど、パウンドランドでは無視されている。^{[ 30 ]}インフレに対抗しコストを削減するために、さまざまな販売戦略が採用されている。これには、セット内のアイテムの数量を減らすこと（例えば、大きなパックから鉛筆を1本取り除く）^{[ 70 ]}、および有名なブランドを自社ブランドの代替品に置き換えることが含まれる。置き換えられたブランド製品の例としては、菓子製品のアフターエイト^{[ 71 ]}とトブラローネがある。パウンドランドのトブラローネの代替品は、ツインピークスという名前のよく似た自社ブランド製品を提供することで、2017年7月に発売される予定だったが、トブラローネの製造元との訴訟により、製品は明確に異なるように再設計されなければなら^{なかった。[ 72 ]}

パウンドランドは約 3,500 種類の商品を取り扱っており、そのうち 1,000 種類はブランド品で、主に食品と飲料です。^{[ 3 ]}在庫は通常、継続的なコアライン (メーカーから直接購入した商品)、季節商品、またはクリアランス在庫に分類され、^{[ 74 ]}毎年 10,000 種類の新商品が登場します。^{[ 3 ]}当初、パウンドランドが在庫しているブランドなしの商品 (全在庫の約 70% を占める) ^{[ 25 ]}にはパウンドランドのブランドとロゴが付けられていましたが、小売業者はパウンドランドのブランドを削除し、代わりに自社のサブブランドの商品を販売することで売上を伸ばせると判断しました。^{[ 30 ]}自社ブランドで販売されている商品の中には、ディスカウント ストアで自社ブランドが販売されることを懸念し、自社ブランドを付けずに販売することを望むメーカーから供給されているものもあります。^{[ 20 ]}

自社ブランドの商品ラインに加え、この小売業者はコルゲート、ウォーカーズ、キャドバリーなどの馴染みのあるブランドの商品も多数販売している。^{[ 75 ]}パウンドランドは2009年にイギリス最大の電池販売店であると報じられており、ソニー、パナソニック、コダックなどのブランドを競争力のある価格で大量に在庫している。^{[ 74 ]}コダックの単3電池は2009年に売れ筋商品だった。^{[ 76 ]}パウンドランドはまた、他の小売業者に大量の在庫を店頭で販売しており、これらの小売業者にとっては、他の場所で割引された大量購入価格を支払うよりも、1個あたり1ポンドで大量購入する方が安い。^{[ 20 ]}

2016年から、Pep&Coの衣料品はPoundlandの店舗で販売されるようになったが、価格は1ポンドの均一価格よりも高くなっていた。Pep&Coの店舗の中には、より大きなPoundlandの店舗とスペースを共有するところもあったが、小さな店舗では衣料品の品揃えは最小限に抑えられていた。^{[ 77 ]}

2018年、パウンドランドはナイフによる襲撃事件の急増を受け、英国全土の店舗で包丁の販売を中止すると発表した。2018年7月現在、この禁止措置はロンドンとウェストミッドランズ地域で実施されている。^{[ 78 ]}

2023年から、PoundlandとPep&Coの製品群は、 Pepcoブランドの製品群に置き換えられる形で段階的に廃止されました。この移行は、2024年にグループの既存店売上高が減少する可能性のある原因と見なされました。^{[ 79 ] [ 80 ]}

パウンドランドは2016年に週700万人の顧客にサービスを提供したと推定しており^{[ 3 ]} 、そのほとんどはC1、C2、D、Eのカテゴリーに属していたが、2008年には顧客の10%がA/B社会階層グループに属していると主張しており^{[ 25 ]} 、これは2007年と比較して22%の増加であった^{[ 23 ]。}パウンドランドは2008年に主流のショッピングセンターや地区への拡大を目指しており、以前の低所得世帯への訴求よりも高所得消費者の獲得に重点を置いていた^{[ 25 ] 。}

2015年に99p Storesを買収して以来、Poundlandの最も近い競合相手は、現在は廃業したPoundworldだった。その他の競合相手は、ディスカウント小売業者のB&M、Home Bargains、スーパーマーケットである。^{[ 81 ]}

パウンドランドは、他の小売業者の自社製品と競合している場合がある。2010年5月、パウンドランドが、ブーツが自社ブランドでかなり高い価格で販売しているのと全く同じ製品を、1ポンドでリブランドして販売していると報じられた。ブーツはこの調査結果に対し、パウンドランドの店舗で販売されている製品は、海外市場向けに原価を下回る価格で販売された余剰在庫であり、一部は許可なく英国国内に流通した可能性が高いと反論した。^{[ 82 ]}

大手チェーン店はディスカウント小売業者の影響を感じており、一部の顧客は日用品の購入に大手スーパーマーケットからディスカウント小売業者に乗り換えている。^{[ 30 ]}大手スーパーマーケットチェーンから顧客を店舗に誘致するため、パウンドランドは馴染みのあるブランドを競争力のある価格で宣伝し、顧客が普段は買わないような自社ブランド商品などの他の商品を衝動買いするようになることを期待している。^{[ 74 ]}アズダは2009年1月にコルゲート歯磨き粉などの一部のブランド商品の価格を1ポンドに引き下げたが、これは同じ商品を1ポンドで販売していたパウンドランドに対抗するためだった。これに対し、パウンドランドは同じ価格でより多くの商品を提供する複数購入割引を導入した。^{[ 83 ]}しかし、 2009年8月にThe Grocer誌が行った調査によると、割引されているとされる1300品目ほどのAsda製品のうち、3分の1は2008年3月と同じ価格であり、173品目は2009年春に1ポンド未満で販売されていたことが判明した。^{[ 74 ]}

StarBargains.co.uk は、サウス ヨークシャー州シェフィールドに拠点を置き、ヨーロッパ全土で営業していた別の食料品小売チェーンでした。2018 年 3 月、Frozen Value Ltd は、 Fulton's Foods の小売商号を引き継ぎ、Star Bargains としてオンラインで営業すると発表しました。オンライン販売では、冷蔵品と冷凍品は対象外です。 ^{[ 84 ]} 2022 年 1 月、Star Bargains は 2 月に閉店し、Poundland の新しい宅配サービスに置き換えられると発表されました。人々は、2022 年 1 月 23 日まで starbargains.co.uk で注文することができました。ウェブサイトは 2022 年 1 月 31 日に閉鎖され、Poundland のオンライン事業に統合されました。カスタマー サポート チームも 2 月 28 日以降に閉鎖されました。^{[ 85 ]}

2000年から2003年までは、同社の成長は安定しており、2003年にはウェスト・ミッドランズのシャーリーに100店舗目がオープンするという節目を迎えたが、 ^{[ 29 ]}その後の3年間で店舗数は50%増加し、2006年には150店舗に達した。成長は2008年初頭まで鈍化したが、Poundlandは景気低迷を利用して、2008年2月から2009年9月まで平均月3.7店舗のペースでさらに拡大し、この間に200店舗目をオープンした。^{[ 86 ]} 2015年現在、Poundlandの英国およびアイルランドの店舗は平均5,233平方フィート（490^平方メートル）で、通常は1,700～12,000平方フィート（160～1,100^平方メートル）の範囲である。^{[ 87 ]}  

この小売業者は北アイルランドに進出し、2009年のクリスマス前に6店舗をオープンし、牛乳などの地元産品と通常のブランド製品を販売した。^{[ 32 ]} 99p Storesの買収後、PoundlandはSteinhoff Internationalによる買収からわずか2か月後の2016年11月に80店舗を閉鎖すると発表した。^{[ 88 ]}

パウンドランドの売上高は、店舗数の増加と2008年の金融危機に支えられ、2017年まで毎年増加した。 2008年の金融危機の間、一部のハイストリートの店舗は利益の減少を報告したが、パウンドランドは2007年から2008年の世界の食料価格危機に起因する成長を達成し、歯磨き粉や缶詰食品の売上増加も含まれていた。^{[ 89 ] [ 90 ]}

かつては1ポンドという価格が全店舗で一般的だったものの、一部のブランド製品はスーパーマーケットチェーンでより安く販売されていることが知られています。例えば、 2009年11月にデイリー・ミラー紙が報じた事例では、ブランド製品のパウンドランドの価格とスーパーマーケットで販売されている同じ製品の価格を比較し、場合によってはスーパーマーケットの方がお得であることが分かりました。^{[ 109 ]} 2019年には価格の25%が1ポンドを超えていました。2022年までに、価格の半分以上が1ポンドを超えていました。

2008年、パウンドランドは、地元で調達するのではなく、インドネシアから7,300マイル（11,700km ）離れた英国にポロミントを輸送したことで、環境保護活動家から論争に直面した。同社は、1948年からこのお菓子を製造しているヨークのネスレ・ロウントリー工場に近いにもかかわらず、この商品をインドネシアから調達した。パウンドランドは、輸送費を含めて海外から調達する方が安いと主張した。^{[ 110 ]}ミントは船で輸送され、^{[ 70 ]}空輸よりも環境への影響が大幅に少ない。^{[ 111 ]} 

一部の製品は、健康および安全基準を満たさず、消費者に健康上の脅威を与える可能性があります。2006年2月には、3アンペア定格のワイヤーが使用されていることが判明し、使用するとすぐに過熱、溶解、発火する可能性があるとして、自動車用ジャンプリードが回収されました^{[ 67 ]。}また、2008年10月には、検査で危険な化学物質が見つかったため、ハロウィーンの魔女の帽子が回収されました^{[ 112 ]} 。 2010年には、欠陥のある釣り用カタパルトが原因で顧客が負傷したため、Poundlandに4,000ポンドの罰金が科せられ^{[ 113 ]}、同年には、通常の使用中にデバイスが溶ける原因となる炎を発生させる可能性のあるライターを販売したとして、3,500ポンドの罰金が科せられました^{[ 114 ] 。}

2005年、パウンドランドは非常口を塞いでいたとして3,000ポンドの罰金を科せられ、2011年にはさらに違反があり、防火対策の不備によりポーツマスの店舗が避難を余儀なくされ、20,000ポンドの罰金が科せられた。 ^{[ 115 ]}

2012年6月、グレーターロンドンのクロイドンにある店舗の調査の結果、パウンドランドは2万4000ポンドの罰金を科せられた。市議会の検査官は、劣悪な衛生状態とネズミの蔓延を発見し、ネズミが包装をかじって糞尿を残した食品が再密封されて販売されていた。パウンドランドは、食用に適さない食品を回収しなかったこと、ネズミの駆除を怠ったこと、店舗が適切に維持管理され清潔に保たれていることを確保しなかったことを認めた。さらに、独自の食品安全管理システムを導入・維持しなかったことも認めた。^{[ 116 ]}

2015年6月、イズリントン区議会が北ロンドンの店舗を調査した結果、パウンドランドは1万ポンドの罰金を科せられた。広範囲にわたるネズミの蔓延と、同社が状況を改善するための適切な措置を講じなかったという証拠が法廷で提示された。^{[ 117 ] [ 118 ]}

2017年、ワンズワース区議会は、ワンズワース・タウンのサウスサイド・ショッピングセンターにある店舗でネズミが大量発生し、ネズミの一部が死んでいるのを発見したため、パウンドランドに10万ポンドの罰金を科した。^{[ 119 ]}食品棚には、かじられたり汚れたりしたビスケット、ナッツ、お菓子、ポップコーンの袋の横に、ネズミの糞と尿の痕跡が見つかった。糞は店内全体と保管エリア、ベビー服にも見つかった。2016年1月、ネズミが通路を走り回っているのが目撃されたため、緊急権限を使用して店舗は一時的に閉鎖された。^{[ 120 ] [ 121 ]}

2011 年 10 月に、追悼のポピーを着用していた従業員が帰宅させられたというニュース記事を受けて、 ^{[ 122 ]} Poundland は Facebook と Twitter のソーシャルメディアに「Poundland は従業員がポピーを着用することに反対しているわけではありませんが、制服の規則に違反するため、従業員が売り場で着用することは許可されていません」というコメントを投稿しました。^{[ 123 ]} Poundland は 10 月 31 日に禁止を撤回し、^{[ 124 ]}数百人の顧客が店をボイコットすると脅迫したことを受けて、従業員は「ポピーを着用するかどうかは各自の裁量に任せる」という声明を発表しました。^{[ 125 ]}

2017年12月、Poundlandはユーモアと二重の意味に基づいた#ElfBehavingBadの投稿シリーズでソーシャルメディアキャンペーンを実施した。広告基準局には85件の苦情が寄せられ、それらは認められた。^{[ 126 ]}

パウンドランドはビッグルスウェードに「マザーランド」という店をオープンする計画を立て、マザーケアのロゴに似たロゴを使用する予定だった。2024年2月9日、マザーケアはディスカウント小売業者に中止命令書を送付し、店名はパウンドランドのロゴと同じフォントを使用した「ペアレントランド」に変更された。^{[ 127 ]}