無印良品

株式会社良品計画
株式会社
良品計画株式会社良品計画

ネイティブ名	無印良品
ローマ字名	無印良品
会社種別	パブリック（TYO：7453）
業界	小売り
設立	1980
本部	東京都豊島区 、 日本
拠点数	1188年（2023年）[1]
主要人物	金井 正明（会長） 松崎 悟 (代表取締役社長)
製品	家庭用品 キッチン用品 ファッション 文房具 電化製品 家電 化粧 品 食品 家具
サービス	住宅建築設計[2]
オーナー	日本マスタートラスト信託銀行（8.70％） 資産管理サービス信託銀行（7.73％） 三菱商事（4.09％） クレディセゾン（2.40％）
部門	Dabbey Muji、Café Muji、Meal Muji、Muji Campsite、花屋、家庭用家具店。
Webサイト	muji.net muji.com（海外）

良品計画株式会社（TYO ：7453 ）、または無印良品（無印良品）は、さまざまな家庭用品や消費財を販売する日本の小売業者です。無印良品のデザイン哲学はミニマリストであり、リサイクル、生産および包装廃棄物の削減、およびロゴや「ノーブランド」ポリシーを重視しています。無印良品という名前は、無印良品の最初の部分に由来しており、無印良品のヨーロッパのウェブサイトでは「 No-Brand Quality Goods 」と翻訳されています。 ^[3]

無印良品は 1980 年代にわずか 40 種類の製品からスタートしました。製品には、ペン、鉛筆、ノート、収納ユニット、衣類、キッチン家電、食品、家庭用品などがあります。無印良品は自動車も製造しています。ニューヨークにあるような無印良品の店頭は広く、入手可能なほぼすべての製品が揃っています。主な事業には、カフェ無印良品、ミール無印良品、無印良品キャンプ場、花屋、家庭用家具などがあり、同社は Muji House などの建築プロジェクトにも携わっています。

2000年代末までに、無印良品は7,000種類以上の商品を販売していた。同社は「リーズナブルな価格」のブランドとして位置づけられており、厳選した素材、製造工程の合理化、包装の最小化により、商品の小売価格を「通常より低く」抑えている。^{[4] 2019年4月、無印良品は}銀座 に日本最大の無印良品店舗をオープンした。同社は6階にアトリエ無印良品銀座を追加した。^[5]

無印良品は深セン、北京、東京銀座にホテルをオープンした。^[6]

無印良品は、1980年12月にスーパーマーケットチェーンである西友の商品ブランドとして始まりました。無印良品の製品ラインは、手頃な価格で高品質の製品を提供するために開発され、「理由があって安い」というスローガンを掲げて販売されました。製品は透明なセロハン、無地の茶色の紙ラベル、赤い文字で包装されていました。無印良品は消費者のために小売価格を下げる努力をしており、例えば、ストレートスパゲッティを販売するために切り取られた残りの部分であるU字型スパゲッティを販売するなどして無駄を削減しました。 ^{[7] [8]}

1981年、西友流通グループの堤清二社長は、無印良品の商品を扱う専門店のオープンを提案した。このアイデアは西友の役員らに却下されたが、同社の諮問委員会は、大量生産に対抗する立場の店舗というアイデアを支持した。同社は、スーパーマーケットの商品ラインナップから独立した商品会社へと店舗を拡大できるような商品の開発を開始した。そのような商品には、食品、衣料品、文房具、家庭用品などが含まれていた。^[9]

1983年、無印良品の直営店第1号店が東京・青山にオープンしました。1985年には海外での生産・調達を開始し、1986年には工場への直接発注を開始、1987年には世界的な素材開発をスタート。そして大成功を収めました。

1989年、株式会社良品計画は、企画、開発、生産、流通、販売を含む無印良品の全製品の製造・販売会社となりました。

1991年、無印良品はロンドンに初の海外店舗をオープンした。^[要出典]

1995年、「無印良品 津南キャンプ場」の株式が日本証券業協会の店頭登録された。1998年、良品計画は東京証券取引所市場第二部に上場。2001年以降は第一部に上場した。^{[10] [11]} 2001年4月、同社は日産マーチのバッジレスで中身を簡素化した「ムジ・カー 1000」を1,000台限定で発売し、オンライン販売のみで販売した。これは同社のオンラインマーケティングシステムをテストするための試みとして日産と共同で開発された。後部座席がビニール張りになっているなど、装備が簡素な小型車は「マーブルホワイト」のみで販売された。^[12]

「無印良品」というブランド名は1999年頃から使われていたようです。^[11]

2011年、青山の無印良品1号店は世界中の商品を集めたコンセプトストアとして再開発されました。^[13]

2020年と2021年、無印良品は新疆での強制労働の条件下で生産された綿の使用をめぐって厳しい調査に直面した。^{[14] [15]}その後、無印良品は香港などの特定の市場で商品を「新疆綿」と表示することをやめた。2021年12月、香港、台湾、日本の市場で単に「オーガニックコットン」と表示されている同じ無印良品の衣類が、中国では依然として「新疆綿」のバナーで無印良品によって販売されていると報じられた。^[16]

良品計画は、2017年8月現在、日本国内に328の直営店を持ち、124のアウトレットに商品を供給している^{[アップデート]}。^[17] 良品計画は、大阪、御殿場、福岡に3つのファクトリーアウトレットを持っている。^[18]

2022年8月現在、海外の小売店は579店^[3]あり、デンマーク(1) 、英国(7)、フィンランド(1)、フランス(7)、イタリア(6)、ドイツ(7)、アイルランド(1)、スペイン(4)、ポーランド(1)、ポルトガル(1)、米国(10)、カナダ(9)、香港(19)、マカオ(1)、シンガポール(15)、マレーシア(9)、韓国(40)、中国本土(325)、台湾(58)、タイ(27)、オーストラリア(5)、フィリピン(5) 、バーレーン(2)、クウェート(3)、カタール(2)、サウジアラビア(5)、UAE ( 7)、オマーン(1)、インド(3)、ベトナム(3)に所在している。^{[17] [19] [20][アップデート]}

無印良品は過去にインドネシア、トルコ、スウェーデン、スイスでも事業を展開していたが、売上不振などの事情により事業を閉鎖した。 ^[21]

無印良品は2002年に米国市場に参入し、その製品はニューヨークのMOMAに展示されました。 ^[13]

無印良品は2007年11月16日にマンハッタンのソーホーにアメリカ初の店舗をオープンしました。^[22] 2008年にはマンハッタンにさらに2店舗をオープンしました。1店舗はタイムズスクエアに、^[23] 1店舗はチェルシーにです。^[24]

2012年11月30日、サンフランシスコのサウス・オブ・マーケットに西海岸初の店舗をオープンした。^[25]サンフランシスコ店、ハリウッド店、サンタモニカ店は現在閉店している。

ニューヨークでは、無印良品は近代美術館のデザインストアに商品を供給し、旗艦店を維持しています。^[18] 2023年7月現在、マンハッタンに7店舗、ボストンに1店舗、ポートランドに1店舗、ブルックリンのウィリアムズバーグ^{[アップデート]}に1店舗あります。^{[26]以前は}JFK国際空港 に小さな支店を運営していました。^[26]

2020年7月、無印良品USAはCOVID-19パンデミックによる操業停止を理由に連邦破産法第11章の適用を申請した。^[27]

無印良品のノーブランド戦略（ジェネリックブランド）は、広告や従来のマーケティングにほとんどお金をかけないことを意味し、無印良品の成功は口コミ、シンプルなショッピング体験、反ブランド運動に起因しています。無印良品のノーブランド戦略はまた、美的理由からノーブランド製品を好む顧客にとって、また従来のブランド製品の代替品を提供することから、その製品が魅力的であることを意味します。^{[28] [29] [30]}

無印良品の製品広告に関して、原研哉は、顧客が無印良品をさまざまな方法で認識しているため、広告はメッセージを伝えるためではなく、情報を提示するために使用する必要があると述べています。これらの顧客の認識には、無印良品の環境に優しいアプローチへの好意、都会的な美学への感謝、低コストの認識、洗練されたデザインへの認識が含まれていました。^[9]

無印良品は、顧客が自分のロゴやメッセージをデザインできるように、胸にゴムの四角が付いたTシャツを発売しました。^{[31]無印良品は現在、顧客が店内で}ゴム印を使って無料でパーソナライズできる紙製品（ノートなど）を販売しています。また、顧客の仕様に合わせてコンピューターで刺繍し、数時間または数日後に受け取ることができるソフトグッズ（Tシャツや帽子など）も販売しています。

無印良品は、7,000点を超える製品に見られる独特のデザインで知られています。評論家は、無印良品のデザインスタイルを平凡なもの、^[32]、「飾り気のない」、「ミニマリスト」、「バウハウススタイル」と評しています。^{[33 ]}

無印良品の製品デザインとブランドアイデンティティは、材料の選択、合理化された製造プロセス、最小限のパッケージに基づいています。無印良品の製品は色の範囲が限られており、最小限のパッケージで棚に並べられ、機能的な製品情報と値札のみが表示されています。^[31]製品に付属する詳細な説明書は通常日本語のみで印刷されていますが、一部の製品には多言語翻訳が付属し始めています。

良品計画は自社のウェブサイトで、高品質の製品を「通常より安い」小売価格で生産するという原則を合理化しており、これは無印良品の元々のマーケティングスローガン「理由があって安い」に忠実である。^{[4] [35]}無印良品はカタログウェブサイトで、「無印良品のデザインの中心にあるのは、日本の簡素さの概念である『簡素さ』である」と述べ、「忙しい日常生活に静かな落ち着きをもたらす」ことを目指している。^[36]インタビューで、MUJI USAの社長であるアザミ・ヒロヨシは、無印良品のデザイン文化は、基本的で必要な「シンプルな」製品のデザインを中心に据えていると述べた。^[37]

無印良品はデザインにおいても環境ガイドラインに従い、「人や環境に重大な影響を及ぼす可能性のある物質の使用を制限する」ことと、「モジュールの標準化、分解の容易化、包装の削減によって廃棄物を削減する」ことを目指している。^[38]

無印良品のデザインプロセスは、テクノロジーそのものに抵抗し、プロトタイプのデザインはコンピュータではなく紙で作成され、不必要なディテールを促進しないようにしています。^[39]製造プロセスは、消費者の製品の使用によって決定され、それがデザインの優先事項です。仕上げ、線、形状は、製造のしやすさのために最小限に抑えられています。^[40]

近年、無印良品は地元の文化や職人技を尊重することに目を向けています。Found Muji製品ラインは、無印良品のデザイナーが同社のデザインアプローチに沿った製品やデザインを見つけ、世界中で使用されている工芸品やアイテムに焦点を当てる運動です。^[41]

無印良品の製品は個々のデザイナーに帰属するものではありません。無印良品は、自社製品の一部は国際的に有名なデザイナーの作品であると述べていますが、それが誰であるかは明らかにしていません。^[31]しかし、関与を公表しているデザイナーもいます。最も有名なのは、深澤直人^{[42] [引用が必要]} 、ジャスパー・モリソン^{[43] [引用が必要]} 、ジェームズ・アーヴァイン^{[44] [引用が必要]} 、サム・ヘクト^{[45] [引用が必要]}、コンスタンティン・グルチッチ^{[46] [引用が必要]}です。

無印良品は他の企業とのデザインコラボレーションに参加しています。2001年に無印良品と日産自動車はMUJI CAR 1000を製造しました。この燃費効率、排出量が少なく、低コストの限定版車両は、可能な限りリサイクル材料を取り入れることを目的としていました。無印良品のノーブランド戦略に従い、この車にはブランドロゴはありませんでした。^[31]

一般的に、無印良品は製造元を非公開にしています。

注目すべき例外は、ドイツ最古の家具メーカーであるトーネットとのコラボレーションである。2008年、無印良品とトーネットは、ミニマリスト家具の2つのラインを共同で生産すると発表した。1つ目は、トーネットの象徴的なNo.14チェアに敬意を表してジェームズ・アーヴァインがデザインした曲げ木椅子。2つ目は、コンスタンティン・グルチッチがデザインした鋼管椅子と机である。トーネットのマネージングディレクター、ローランド・オナッカーは、その目的は「18歳から35歳までの若者がトーネットブランドの世界に足を踏み入れるのを助けること」であると述べた。2009年春から、これらの家具は一部の無印良品の店舗で販売されている。^[44]

無印良品の最初のアートディレクターは田中一光でした。田中は、小池一子（マーケティングコンサルタント）、杉本貴司（インテリアデザイナー）とともに無印良品のコンセプトを開発したとされています。田中は無印良品のビジョンと外観を明確にし、デザイン戦略を視覚化するアイデアやプロトタイプを提供しました。 ^[47]田中のデザイン戦略には、茶色の紙と透明なセロハンのパッケージが含まれていました。^[13] 2001年、国際的に認められたグラフィックデザイナー兼キュレーターの原研哉がアートディレクターに就任しました。彼は次のように述べています。

同社は、創業当初に提唱した「デザインなし」という理念を貫くことに失敗した。また、250以上の店舗を持ち、当初の無印良品のコンセプトから外れた商品や、低価格だが品質が劣る商品を含む5,000以上の商品を販売していた。^[48]

原研哉は無印良品のさらなる発展に重要な役割を果たした人物として評価されている。^[49]原はグラフィックデザインのバックグラウンドを持ち、パッケージや企業アイデンティティのデザイン経験がある。^[50]それだけでなく、彼は無印良品のブランドとデザインアイデンティティを大きく形作ったとされている。2005年のインタビューで、原は「世界中のあらゆるものが私の興味の対象になった。あらゆるものがデザインされている」と述べている。^[48]原はデザイン哲学に関する本を出版しており、最近では『デザインするデザイン』がある。^[51]

無印良品ヨーロッパのクリエイティブ・ディレクター、サム・ヘクトは「人間はすべての中心ではなく、すべてのものと同じレベルにある」と述べている。^[39]

2005年、無印良品はドイツの国際フォーラムデザインから5つの金賞を獲得しました。^[10]

2006年、無印良品は初の国際デザインコンペ「MUJI AWARD 01」を開催した。^[10] 2007年、陳嬌嬌は無印良品のデザインとブランドに関する本「Brands AZ: Muji」を出版した。

ニューヨークタイムズのベルリン特派員は、日本人は無印良品ファンを「MUJIRERS」と呼んでいると報じている。無印良品の海外店舗と無印良品カタログは主に無印良品の家庭用品、家具、衣料品を販売しているが、無印良品日本版は食品、自転車、キャンプ場、電話、ヨガ、花屋、カフェ、コンセプトハウスなど幅広い分野で販売している。^[52]