ハワードジョンソン

ハワード ジョンソン バイ ウィンダム

以前は	ハワードジョンソン
業界	ホテル、旧レストラン
設立	1925年2月1日; 99年前、マサチューセッツ州クインシー（レストラン）[1] 1954年、ジョージア州サバンナ（モーテル） (February 1, 1925)  (1954)
創設者	ハワード・ディアリング・ジョンソン[2]
廃止	2022年3月; 2年前（レストランのみ）[3] (March 2022)
本部	ニュージャージー州パーシッパニー 、 私たち
拠点数	ホテル：285 [4] [5]  （2023年12月31日） (December 31, 2023)
サービスエリア	北米、南米、アジア、中東[6]
主要人物	クレメント・ベンス（ブランド社長）
親	ウィンダム ホテルズ & リゾーツ
Webサイト	www.wyndhamhotels.com/hojo

ハワードジョンソン・バイ・ウィンダム[ ^{7]は、現在でも一般的に}ハワードジョンソンと呼ばれ、15か国に200軒以上のホテルを展開するアメリカのホテルブランドです。 ^[6]また、かつてはレストランチェーンでもあり、一時期は1,000軒以上の店舗を擁するアメリカ最大のレストランチェーンでした。2006年以降、解散したレストランチェーンを含むすべてのホテルと会社の商標は、ウィンダムホテルズアンドリゾーツが所有しています。

ハワードジョンソンのレストランは、もともとハワード・ディアリング・ジョンソンが1925年にオープンした1店舗から始まり、その後数十年で大規模なレストランチェーンに成長しました。1950年代までに、同社は当時ハワードジョンソンのモーターロッジとして知られていたホテルをオープンすることで事業を拡大し、レストランの隣に建てられることが多かった。1960年代から1970年代にかけて、同社は直営店とフランチャイズ店を合わせて米国最大のレストランチェーンになりました。^[8]

ハワードジョンソンのレストランは1986年からホテルブランドとは別にフランチャイズ化されていたが、その後数年で店舗数が大幅に減少し、最終的には完全に消滅した。^[9]ニューヨーク州レイクジョージにあった最後のレストランは2022年に閉店した。ブランドのスーパーマーケット用冷凍食品や有名なアイスクリームは、現在は製造されていない。^[10]

1925年、ハワード・ディーリング・ジョンソンはマサチューセッツ州クインシーのウォラストン地区で2,000ドルを借りて小さな薬局を購入し経営した。ジョンソンは、最近設置したソーダファウンテンがドラッグストアで最も忙しい場所になっていることに気づき、借りたお金を返済するのが簡単であることに驚いた。店の成功を確実なものにしたいと考えたジョンソンは、新しいアイスクリームのレシピを考案することにした。レシピは母親の手作りアイスクリームとデザートに基づいているという情報もあるが^{[11] [12]、地元の}ドイツ人移民からのものだったという情報もある^[13]。移民はジョンソンにアイスクリームのレシピを売ったか、または渡した。新しいレシピでは、バター脂肪分が増えたため、アイスクリームの風味が増した。最終的にジョンソンは28種類のアイスクリームを作った。彼は「私は世界中のすべてのフレーバーを手に入れたと思っていました。その『28』(アイスクリームのフレーバー)が私のトレードマークになりました」と語ったと伝えられている^[14]。

1920 年代後半の夏の間、ジョンソンはマサチューセッツ州の海岸沿いのビーチフロントの敷地に売店をオープンしました。売店ではソフトドリンク、ホットドッグ、アイスクリームを販売し、どの売店も大盛況でした。ジョンソンの成功は年々顕著になり、地元の銀行家から家族経営のレストランを経営するための資金を融資してもらいました。交渉が行われ、1920 年代の終わりごろ、クインシーに最初のハワード ジョンソン レストランがオープンしました。このレストランでは、フライドクラム、ベイクド ビーンズ、チキン ポット パイ、フランクフルト、アイスクリーム、ソフトドリンクを提供しました。

ハワードジョンソンの最初のレストランは、1929年に一連の異例の状況により、大きな後押しを受けました。ボストン市長マルコム・ニコルズが、ユージン・オニールの劇「奇妙な幕間」のボストンでの上演を禁止したのです。劇場組合は市長と争う代わりに、上演場所をクインシーのウォラストン劇場に移しました。5時間の劇は、夕食休憩を挟んで2部構成で上演されました。ハワードジョンソンの最初のレストランは劇場の近くにあり、何百人ものボストンの有力者がレストランに集まりました。口コミを通じて、より多くのアメリカ人がハワードジョンソン社を知るようになりました。^[15]

ジョンソンは会社を拡大したかったが、1929年の株式市場の暴落によりそれが阻まれた。数年待って事業を維持した後、ジョンソンは1935年に知人を説得してマサチューセッツ州オーリンズに2軒目のハワードジョンソンレストランを開店させた。^[16] 2軒目のレストランはフランチャイズであり、会社所有ではなかった。これはアメリカで最初のフランチャイズ契約の一つであった。

1936 年末までに、フランチャイズ レストランが 39 軒増え、合計 41 軒のハワード ジョンソン レストランが誕生しました。1939 年までに、アメリカ東海岸の高速道路沿いに 107 軒のハワード ジョンソン レストランがオープンし、1,050 万ドルの収益を生み出しました。ジョンソンは 14 年足らずで、170 軒のレストランで 10,000 人以上の従業員を擁するフランチャイズ ネットワークを統率し、その多くが年間 150 万人の人々にサービスを提供しました。

ジョンソンの成功は、彼の名前を広めることを利用するさらなる機会を彼に与えた。裕福な社交界の名士ドロシー・メイ・キニカット・パリッシュ（通称シスター・パリッシュ）が1930年代にインテリア業を始めたとき、ジョンソンはニュージャージー州サマービルに建てたレストランの装飾をするために彼女を雇った。彼女はニューヨーク・タイムズの記者にこう語っている。「ウェイトレスに水色の服を着せ、壁も水色で、プレースマットも水色で作りました。とてもシックだと思ったのでしょうが、それ以来水色のものは何も作っていません」（アンソニー・ミッチェル・サマルコ著『ハワード・ジョンソンの歴史』より引用）。^[17]

ハワードジョンソンの施設にあるオレンジ色の屋根、キューポラ、風見鶏などのユニークなアイコンは、顧客がチェーンのレストランやモーテルを識別するのに役立ちました。レストランのトレードマークであるシンプル・サイモンとパイマンのロゴは、1930年代に芸術家のジョン・オルコットによって作成され^{[12]、グラスファイバーの看板は}チャールズ・ピザノによって彫刻されました。

アメリカが第二次世界大戦に参戦したとき、ハワードジョンソンのレストランは 200 軒ありました。

1944年までに営業していたハワード・ジョンソンのレストランはわずか12店舗だった。戦時配給制の影響で会社は衰退した。ジョンソンは戦争従事者や米軍の新兵に食料を配給することでなんとか事業を維持した。ペンシルベニア・ターンパイク（1940年）、その後オハイオ・ターンパイク、ニュージャージー・ターンパイク、コネチカット・ターンパイクが建設されると、ジョンソンはターンパイク・システムを通るサービス・ステーションの分岐点でドライバーに食料を提供する独占権を入札して獲得した。^[18]

これらの損失から回復する過程で、ハワード ジョンソン社は 1947 年にアメリカ南東部と中西部全域で 200 の新しいレストランの建設を開始しました。1951 年までに、ハワード ジョンソン社の売上高は合計 1 億 1,500 万ドルに達しました。

1954 年までに、ハワード ジョンソンのレストランは 32 州に 400 軒存在し、そのうち約 10% は極めて収益性の高い直営有料道路レストランで、残りはフランチャイズでした。これは全国規模の最初のレストラン チェーンの 1 つでした。

多くの店で「フライドクラム」が売られていたが、丸ごとだったため、アメリカの食通の間では一般的に受け入れられていなかった。ハワード・ジョンソンは、ソフロン・ブラザーズ・クラム・カンパニーの「硬い殻のハマグリの足」であるフライドクラムストリップを普及させた。この食べ方は全国的に人気となった。^{[19] [20]}

1954年、同社はジョージア州サバンナに最初のハワードジョンソンのモーテルをオープンした。同社は、客室とゲートロッジの設計を監督するために、建築家のルーファス・ニムズとカール・コッホを雇った。ニムズは以前、同社でレストランの設計に携わっていた。レストランのトレードマークであるシンプル・サイモン・アンド・ザ・パイマンに、この会社のモーテルのマーケティングにランプライターのキャラクターが加わった。文化史家によると、ジョンソンのいたるところに屋外広告ディスプレイがあったため、このチェーンはアメリカのドライバーや行楽客の間で旅行の代名詞になったという。^[21]

1925年以来同社を設立し経営してきたハワード・ディアリング・ジョンソンは、1959年に当時26歳だった息子のハワード・ブレナン・ジョンソンに経営権を譲った。ジョンソンは1972年に75歳で亡くなるまで、息子の経営を見守った。

ハワードジョンソン社は1961年に株式を公開し、32州とバハマ諸島に605軒のレストラン（直営店265軒、フランチャイズ店340軒）と88軒のフランチャイズのハワードジョンソンのモーテルを所有していました。

1961年、ジョンソンはニューヨーク出身のシェフ、ピエール・フラネイとジャック・ペパンを雇い、マサチューセッツ州ブロックトンにある同社の主要食料品店で食品開発を監督させた。フラネイとペパンは、同社の代表的な料理のレシピを開発した。これらの料理は急速冷凍されて全国に配送され、一貫した製品を保証した。

1954年に米国最高裁判所が画期的なブラウン対教育委員会裁判で公立学校での人種隔離を廃止したが、ハワードジョンソンチェーンを含む他の分野では人種隔離と白人専用の公共施設の維持が続いた。ハワードジョンソンのレストランでの人種隔離は1957年に国際的な危機を引き起こし、デラウェア州ドーバーのハワードジョンソンレストランがガーナの財務大臣コムラ・アグベリ・グベデマにサービスを拒否し、ドワイト・D・アイゼンハワー大統領が公式に謝罪した。^[22]人種平等会議（CORE）は、複数の州のハワードジョンソンの店舗で抗議活動や座り込みを組織するのに重要な役割を果たした。^[23]

ノースカロライナ州ダーラム市は、ハワードジョンソンを含む人種隔離政策のレストランやホテルに対する抗議活動の中心地として有名になった。1962年8月12日、弁護士で公民権運動家のフロイド・マッキシックが、チャペルヒル通りのハワードジョンソンを含むダーラムの人種隔離政策の施設に対する最初の集会とデモを開始した。 ^[24]これは1963年5月18日から20日にかけての複数の抗議活動にまで発展し、大量逮捕者が出るとともに市政府との和解につながった。後に上院議員で大統領候補となるバーニー・サンダースは、 1962年にシカゴ大学の学生だったとき、COREの学生活動家としてイリノイ州シセロのハワードジョンソンの店舗でのピケ活動の組織化を支援した。^[25]

1962年12月7日までに、ハワード・ジョンソン社は、差別禁止の企業方針を引用し、レストランでの人種差別に反対する声明を報道機関に発表した。「南部の直営レストランの運営を、差別のないサービスという国家方針に沿うように変更することが可能な場合は、変更した」^{[26] 。COREおよび}NAACPと共同で書かれたこの書簡は、これらの組織を称賛し、人種差別は「正当化できない」という彼らの見解と会社の方針を一致させた。^[27]

1960年代までにハワード・ジョンソンのレストランは、特にニューヨーク大都市圏でLGBTQコミュニティのメンバーに配慮していることで知られていた。1966年4月21日、グリニッチ・ヴィレッジ地区のハワード・ジョンソンで、初期のアメリカの同性愛者の権利団体であるマタッチーン協会のニューヨーク支部のディック・レイチ、クレイグ・ロッドウェル、ジョン・ティミンズが、ゲイの客へのサービス提供を禁じるニューヨークの酒類法に抗議する「シップ・イン」デモの一環としてレストランを訪れた。男性たちはレストランで何の問題もなく飲み物を提供されたが、後にジュリアス・バーを訪れたが、そこではサービスを拒否され、最終的に法律の変更につながった。^[28] 1960年代後半、ゲイ解放活動家で自称ドラッグクイーンのマーシャ・P・ジョンソンは、42番街のハワード・ジョンソンのレストランからジョンソンを取って「マーシャ・P・ジョンソン」というドラッグクイーン名を決めた。^{[29] [30]}

1930年代、HDジョンソンはウェイランドのレッドコーチグリルを買収し、それを新しいコンセプトのモデルとして、より高級なステーキハウスレストランチェーンであるレッドコーチグリルズを設立した。^[31] ある程度の成功を収めたものの、十分な利益は得られなかった。結局、最後の15軒のレッドコーチグリルは1983年に会社の幹部に売却され、閉店となった。^[32] 1969年、ジョンソンは再び新しいレストランコンセプトであるグラウンドラウンドに挑戦した。これは成功した。グラウンドラウンドチェーンはハワードジョンソンのレストランではなかったが、会社所有でフランチャイズであったため、ハワードジョンソン社の利益が増加した。

28 種類のアイスクリームと貯金箱を意識した食事の価格設定で、家族連れの誘致が可能になった。同社は子供向けのプロモーションも開始した。その 1 つがバースデー クラブだ。事前に申し込んだ子供にはバースデー カードが送られ、無料の食事、ケーキ、場所によっては風船やロリポップと引き換えられる。家族連れの食事は通常料金で提供される。ニュージャージー州スプリングフィールドのレストランは 1 年間に 10,000 枚のカードを送り、バースデー オファーを利用しに来た客に対して 50 パーセントの利益を得た。

子供向けメニューはハワード・ジョンソンの魅力的な定番メニューだった。子供向けの食べ物を低価格で提供するだけでなく、工業デザイナーのジョン・オルコットの会社は子供たちを楽しませるさまざまなメニューを作成した。米国の地図やメートル法のガイドなどがあった。また、自宅でひもを付ければマスクに変身するメニューもあった。

ハワードジョンソンもコンテストを開催した。チェックオフクーポンで28種類のアイスクリームを試食したという証明を提出すると、次のアイスクリームコーンが無料になった。^[17]

1975 年までに、ハワード ジョンソン カンパニーは 42 の州とカナダに 1,000 軒以上のレストランと 500 軒以上のモーテルを所有していました。同社はその年に最盛期を迎えましたが、1970 年代後半はハワード ジョンソン カンパニーの終焉の始まりとなりました。1973年の石油禁輸により、アメリカ人が長旅や頻繁な休暇を取る余裕がなくなったため、収益の 85% を旅行者から得ていたハワード ジョンソンのレストランとモーテルは利益を失いました。経営陣は、旅行者向けにレストランを宣伝するよりも、近くの人口密集地に重点を置く必要があることを知っていました。

また、伝統的な食堂で高品質の食材を使った既製の料理を提供するという同社のモデルは、マクドナルドのようなファストフード店が導入したイノベーションと比較するとコストがかかりすぎた。マクドナルドは、小さな子供連れの家族にアピールするように商品やレストランを設計した。この頃、同チェーンは「豊城コーラ」やその他のプライベートブランドの炭酸飲料を導入したが、コカコーラやペプシなどのおなじみの商品を好む一部の顧客を失望させた。

同社は、ニューオーリンズ中心業務地区のホテルで、18ヶ月の間に2件の悪名高い事件に見舞われた。1件目は1971年7月、ホテルから追い出された激怒した宿泊客2名が放火し、6名が死亡した。^[33] 2件目は、1973年1月に起きた、丸一日続いた悲惨な包囲網だった。元ブラックパンサー党員の マーク・エセックスがホテルの屋上を狙撃兵の拠点として利用し、ニューオーリンズ市警で2番目に高位の警官であるルイス・サーゴ警視正、ホテルの総支配人および副総支配人、そして遅ればせながら新婚旅行に来ていたバージニア出身のカップルを含む3名の警官を殺害した。エセックスは警官、消防士、一般市民にも負傷者を出した。

その後、 1974年11月8日、ニューヨーク州ジェリコで、歌手で女優のコニー・フランシスがジェリコ・ターンパイクのハワード・ジョンソン・ロッジで強姦され、強姦犯に重いマットレスを投げつけられて窒息しそうになった。^[34]彼女はモーテルチェーンを警備不備で訴え、250万ドルの判決を勝ち取った。これは当時としては最高額の判決の一つで、ホテルの警備改革につながった。^[35]彼女を強姦した犯人は結局見つからなかった。^[36]フランシスは強姦の直接的な結果として重度のうつ病を患い、事件後7年間隠遁生活を送り、1981年に公の場に復帰した。^[37]

HBジョンソンは、より安い食事の提供や従業員数の削減など、会社の運営を合理化し、コストを削減しようとした。^[38]この戦略は、顧客がハワードジョンソンのレストランとモーテルのこの新しい時代を、以前に知っていたサービスと比較して不利に評価したため、失敗に終わった。ジョンソンは、会社をさらに成功させ、利益を上げるために、宿泊施設ではホジョキャンプ場や3ペニーイン、レストランではデリベイカーアイスクリームメーカーやチャッツなど、他のコンセプトを生み出した。これらのコンセプトはすべて失敗し、会社の終焉を早めた。

1990年代後半、ウォラストンにあるハワード・ジョンソンのキャンディ工場と役員オフィスがイースタン・ナザレン大学によって購入され、改装されてアダムス・エグゼクティブ・センターが設立されました。^[39]

1979年、ジョンソンはイギリス・ロンドンのインペリアル・グループからの6億3000万ドルを超える買収提案を受け入れた。インペリアルはレストラン1,040軒（75%が自社所有、25%がフランチャイズ）とモーテル520軒（75%がフランチャイズ、25%が自社所有）を獲得した。1981年、インペリアルは、当時コンチネンタル・ベーキング・カンパニーのCEOであり、以前はマリオット・コーポレーションの副社長だったG・マイケル・ホステージをジョンソンの後任のCEOとして採用した。4年後、立て直しが進んだにもかかわらず、インペリアルは方針を転換し、会社を売却した。インペリアルは、レバレッジド・バイアウトを主導するというホステージの提案を受け入れることを拒否し、ゴールドマン・サックスを雇い、ホステージの支援を受けて、1986年に会社をマリオットに売却した。

マリオットは不動産として自社所有のレストランに興味を持っていた。マリオットはすでにビッグボーイレストランとロイロジャースレストランを所有していた。1982年に、同社は高速道路の休憩所を数多く運営していたホストインターナショナルを買収した。既存のハワードジョンソンのレストランの多くは高速道路沿いの好立地にあり、ビッグボーイやさまざまなファーストフード店に転換すれば利益が出る可能性があった。マリオットがすぐに自社所有のレストランを取り壊したり、ボブズビッグボーイレストランチェーンに転換したりしたため、^{[40] [41]} 1985年頃に残っていたハワードジョンソンのレストランの数は大幅に減少した。フランチャイズレストランだけがそのまま残った。^[42]

マリオットは、自社所有およびフランチャイズのモーテルをすべてそのまま残し、1年後（1986年）に63軒のモーテルを所有する既存のフランチャイズであるプライム・モーターズ・インズに売却することになっていた。^[40]

プライム・モーターズ・インズは、マリオットと同様にロッジの維持を続けていたが、ホテル市場と不動産市場の低迷により、1990年に資産を売却し、営業を停止した。^[43]同社所有およびフランチャイズのモーテルに関わる人々が団結し、ハワード・ジョンソン・アクイジション・コーポレーションを設立した。同社は、同社所有およびフランチャイズのモーテルの運営と維持のすべての権利を首尾よく取得した。これらの権利を保持したまま、社名を「ハワード・ジョンソン・インターナショナル・インコーポレイテッド」に変更し、これは「ホスピタリティ・フランチャイズ・システムズ・インコーポレイテッド」の子会社となり、最終的に他の企業と合併してセンダントとなった。2006年、センダントはウィンダム・ワールドワイドと他の3つの企業に分割された。

ウィンダムは、ハワードジョンソンブランドを、価格、アメニティのレベル、提供されるサービスに基づいていくつかの「階層」で運営していました。センダント/ウィンダムの下で、このチェーンは、既存の独立系モーテルを改装してチェーンに追加し、全国的に認知された名前と中央予約インフラへのアクセスを提供するためにフランチャイズ変換した場所になりました。これらの施設はもともとハワードジョンソンの敷地として建設されたものではないため、独特の建築がなく、レストランがまったくないところもありました。ハワードジョンソンエクスプレスイン、ハワードジョンソンイン、ハワードジョンソンホテル、ハワードジョンソンプラザホテルは、限定サービスのモーテルから、オンサイトのコンシェルジュとビジネスセンターを備えたフルサービスの施設まで多岐にわたります。ハワードジョンソンは、一部のエコノミー限定サービス場所で「ライズアンドダイン」コンチネンタルブレックファストの提供を開始しました。^[44]チェーンは、2015年までに複数の価格階層を廃止しました。

このホテルチェーンは21世紀まで存続しているものの、近年その拠点数は大幅に減少している（チェーン発祥の地である米国にはハワードジョンソンホテルが140軒未満しか残っていない）。2024年5月現在、ハワードジョンソンブランドのホテルは合計280軒あり、その大部分は米国と中国にあり、カナダ、メキシコ、カンボジア、インド、インドネシア、韓国、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、アルゼンチン、チリ、コロンビア、エクアドル、パラグアイにもホテルがある。^[6]

ハワード・ジョンソン社が所有しフランチャイズしているモーテルは、1979年にハワード・ジョンソン社によって売却されて以来存続していたが、レストランは存続していなかった。

マリオットが自社所有のレストランをすべて廃止したため、フランチャイズ レストランのオーナーは廃止を恐れ、1986 年に団結して「フランチャイズ アソシエイツ インコーポレイテッド」(FAI) を設立しました。1986 年に、マリオットは FAI にハワード ジョンソンのレストランの運営と管理の権利を与えました。

1987年、FAI会長ジョージ・カーターは「コンセプトは持っているが、内部的にも外部的にも近代化が急務だ。ハワード・ジョンソンは疲弊し、陳腐化してしまった。あのプラスチックのようなイメージを捨て去らなければならない。多大な時間と資金と努力を注げば、どんなものでも救い出せる。そしてハワード・ジョンソンもそれらすべてを必要としている」と認めた。^[45]

ハワード・ジョンソンのレストランチェーンは存続したものの、FAI には新しい場所に拡大したりブランドを刷新したりするのに十分な資金がなかった。プエルトリコにあるハワード・ジョンソンのアイスクリーム店 1 店舗を除いて、FAI は新しいレストランを開店したりチェーンを拡大したりすることはなかった。

1990年、マサチューセッツ州カントンの既存レストランがハワードジョンソンのレストランの新時代のプロトタイプとして改装されたが、コンセプトは失敗に終わり、10年も経たないうちにプロトタイプのレストランは2000年春に閉店した。 ^[46]このチェーンはメニューの25%を刷新し、新しい看板を作成したが、大衆市場のファストフード事業に後れを取り続けた。センダント社がハワードジョンソンのモーテルを買収したとき、同社はレストランチェーンの拡大を確実にするためにFAIと協力することを申し出た。^[要出典] 1995年3月までに、FAIの公式ディレクトリには米国とカナダに残るレストランがわずか84軒しか記載されていなかった。

2005年までに、生き残ったレストランは8軒以下になった。^[47] FAIは2005年に営業を停止し、同年バーモント州スプリングフィールドの店舗とニューヨーク市の最後のレストランが閉店した。

センダントはハワードジョンソンの残りのレストランの運営と維持の権利を獲得した。2006年にセンダントはそれらをラマンチャグループLLC ^[48]に売却したが、同社はレストランチェーンの積極的な拡大を提案していたが実現しなかった。コネチカット州ウォーターベリーのレストランが2007年4月にザ・ブラスハウスレストランになった後、^[49] 3店舗のみが残った。センダントは2006年に4つの小企業に分割され、ホテルグループはウィンダムワールドワイドとなり、他の部分は別々に分社化されてエイビスバジェットグループ、リアロジー、トラベルポート、アフィニオングループとなった。

ハワードジョンソンブランドの冷凍食品ラインは、フェアフィールドファームズキッチンズが2006年にマサチューセッツ州ブロックトンの工場を閉鎖した後^{[10] 、}ジョージア州アトランタのアメリカズキッチンが2008年5月に閉鎖された後に廃止されました。

2012年春、レイクジョージにあったハワードジョンソンのオリジナルレストラン3軒のうち1軒が閉店し、売りに出されました。^[50]テレビタレントでシェフ兼作家のレイチェル・レイは、10代の頃レイクジョージに住んでいた時にその場所で働いていたことがあります。 ^[51] 2013年までに営業していたオリジナルレストランは2軒のみになりましたが、バンゴーの店舗には特徴的なオレンジ色の屋根がなくなりました。ホテルフランチャイズのホージョーホテルプラザの店舗にはレストランが含まれていましたが、以前のハワードジョンソンレストランチェーンのメニュー、形式、ブランドを再現する必要はありませんでした。

ラ・マンチャ・グループLLCが活動を停止したため、ウィンダム・ホテル・グループはホジョの食品事業とハワード・ジョンソン・ホテル・チェーンの権利を取得した。^[52] 2013年、ウィンダムはブランドの再活性化を提案した。それは、厳選されたアイスクリームのフレーバーを復活させ、新しいロゴを採用し、複数のブランド階層を段階的に廃止し、施設を改装し、2015年からチェーンを中堅以下のブランドとして再設計することだった。^[53]ウィンダムは最終的にレトロ風の客室の改装を実施したが、食品やレストランの運営を含む他のほとんどの計画は廃案になった。^[54]

2015年1月10日、元ハワードジョンソンのレイクジョージレストランは、2014年8月にその場所のリースが元の所有者であるデサンティスエンタープライズからジョンラロックに譲渡された後、「レイクジョージファミリーレストラン」として再オープンしました。 ^[55]ラロックは祖父条項を利用してレストランをハワードジョンソンとして再オープンし、レストランの数は3つに戻りました。^[56]

2015年3月31日、ニューヨーク州レイクプラシッドのハワードジョンソンが閉店し、残る店舗は2店舗のみとなった。2016年9月、オリジナルチェーンで営業を継続していた最後の店舗であったバンゴー店が閉店した。これは、元々1,000店舗以上あった店舗のうち、最後に残った店舗となった。^{[57] [58] [59]} 2016年までに残ったのはレイクジョージ店のみであった。

レイクジョージのレストランは「最後の1軒」を謳っていたが、メニューが異なり、レビューも否定的だったため、真のハワードジョンソンのレストランとしての信頼性が疑問視されていた。^[60]ゼロから始めたこのレストランには、ハワードジョンソンレストランチェーンで以前関わりがあったり、経験を積んだ厨房スタッフやクルーがいなかった。^[61]オリジナルの建物と商標名はそのまま残っていたが、ウィンダムや解散したFAIとの正式なつながりはなく、完全に独立した組織として運営されていた。

2017年1月、レイクジョージの不動産が売りに出され、その場所での再開発プロジェクトが提案されました。^[62] 2017年10月12日、オーナーのジョン・ラロックは女性従業員へのセクハラで逮捕され有罪判決を受け、2018年10月31日に6ヶ月の懲役刑に服し始めました。^{[63] [64] [65]}レストランはラロックがオーナーとして営業を続けましたが、営業日と営業時間が限られており、不定期に営業していました。^[66]

2022年3月、レイクジョージレストランは閉店した。^[67]

• カラヤニス、エリアス G.、ジームノヴィッツ、クリストファー (2007)。「ハワード ジョンソンのレストラン チェーンの事例: シュンペーターの創造的な起業家精神の始まりと「革新のない」終わり」。シュンペーターの再発見。パルグレイブ マクミラン。ISBN 978-1-4039-4241-8。
• サマルコ、アンソニー・ミッチェル（2013年8月13日）。ハワード・ジョンソンの歴史：マサチューセッツ州のソーダファウンテンがいかにしてアメリカの象徴となったか。ヒストリー・プレス。ISBN 9781609494285。^{[永久リンク切れ]}

ウィキメディア・コモンズのハワード・ジョンソンに関連するメディア

• 公式サイト
• アメリカのランドマーク - オレンジ屋根の下 HoJo サイトには、現存するレストランの場所や以前の場所の歴史などのガイドが掲載されています。