DDBワールドワイド

DDBワールドワイドコミュニケーションズグループLLC

以前は	ドイル・デイン・バーンバック DDB ニーダム
会社種別	子会社
業界	広告、広報
設立	1949年6月1日; 75年前 ( 1949-06-01 )
創設者	ビル・バーンバック ジェームズ ・エドウィン・ドイル マクスウェル・デーン
本部	ニューヨーク市、アメリカ合衆国
サービスエリア	全世界
主要人物	アレックス・ルバー、グローバルCEO
従業員数	10,000以上
親	オムニコムグループ
Webサイト	ddb.com

DDBワールドワイド・コミュニケーションズ・グループLLCは、国際的にはDDBとして知られ、世界的なマーケティング・コミュニケーション・ネットワークです。世界最大の広告持株会社の一つであるオムニコム・グループが所有しています。 ^[1] 国際広告ネットワークのドイル・デーン・バーンバックとニーダム・ハーパーは、1986年に世界的な代理店業務を統合してDDBニーダムになりました。同時に、ドイル・デーン・バーンバック、ニーダム・ハーパー、BBDOの所有者は株式を統合して、米国上場持株会社オムニコムを設立しました。1996年、DDBニーダムはDDBワールドワイドとして知られるようになりました。

ビル・バーンバックとネッド・ドイルはニューヨークのグレイ・アドバタイジングで一緒に働いており、バーンバックはそこでクリエイティブ・ディレクターを務めていた。1949年、彼らは小さな広告代理店を経営していたマック・デインとチームを組み、マンハッタンでドイル・デイン・バーンバックを設立した。デーンは事業の管理と宣伝の側面を取り仕切り、ドイルは顧客中心主義を貫き、バーンバックは広告の執筆に不可欠な役割を果たし、広告代理店のクリエイティブな成果を先導した。

同社初の広告はオールバッハ百貨店の広告で、それまで流行していた繰り返しの強引な売り込みとは対照的に、キャッチーなスローガンと気の利いたユーモアを交えた、新しい「ソフト セル」広告手法の好例となった。この新しい広告代理店は当初、低予算のクライアントからビジネスを獲得することに成功した。1950年代から 1960 年代にかけてのフォルクスワーゲン向けのキャンペーンは、広告に革命をもたらしたと言われている。注目すべきキャンペーンには、1959 年のフォルクスワーゲンの広告シリーズ「Think Small」があり、これは 1999 年の Advertising Age 誌「広告の世紀」で史上最高のキャンペーンに選ばれた。 ^{[2] 1959 年、同社は}コロンビア全国コーヒー生産者連盟のためにフアン バルデスというキャラクターを作成した。^[3] 1960 年、同社は当時第 2 位のレンタカー会社であったエイビスの顧客を獲得した。 「ナンバー2だから頑張る」という冗談めいたアプローチは大成功だった（そして今日でも同社のスローガンの一部となっている「もっと頑張る」）。DDBの「デイジー」キャンペーンは、 1964年の米国大統領選挙でリンドン・B・ジョンソンがバリー・ゴールドウォーターを破る大きな要因だったと考えられており^[4]、マック・デインを悪名高いニクソンの敵リストに載せた。1972年のクエーカーオーツのリトル・マイキーのコマーシャルは、米国で12年間継続的に放映された。

1954年にロサンゼルスに支店が開設されました。1961年、DDBはフォルクスワーゲンのサービス提供のため、西ドイツに初の海外事務所を開設しました。1960年代半ば、モービルと契約し、利用可能な予算が大幅に増加したことで、大幅な成長が見られました。ロンドンおよびその他のヨーロッパ各地に事務所が開設されました。1968年、代理店が株式公開されると、バーンバックは会長兼最高経営責任者に任命され、1976年には執行委員会の議長になりました。

ドイル・デイン・バーンバックの創造性が世界中の広告業界に与えた影響と、1986年の合併^{[5]につながった経営危機の歴史は、} 「Nobody's Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising 」 ^[6]という本に詳しく記されている。DDBの広報部長を18年間務めたジャーナリストのドリス・ウィレンズが書いたこの本は、3人の創設者、歴代の社長、主要なクリエイティブおよびアカウント担当者へのインタビューと口述歴史に基づいている。バーンバックの死から4年後の1986年までに、この広告代理店グループは世界中で16億7千万ドルの売上を上げ、19か国に54のオフィスを構え、3,400人の従業員を抱えていたが、利益は前年比で30%減少していた。

ニーダム ハーパー ワールドワイドは、 1925 年にシカゴでモーリス H. ニーダム社として創業し、顧客は 2 社、請求総額は 27 万ドルでした。1934 年までに、同社はニーダム、ルイス アンド ブロビー社に改名され、請求総額は 100 万ドルに達し、クラフト フーズと契約を結び、顧客のネットワーク ラジオ番組制作のニーズに応えるためにハリウッド オフィスを 開設しました。

1951年、この代理店は急速に拡大するテレビ業界に集中するためニューヨーク事務所を開設した。この事務所は1965年にドハティ、クリフォード、スティアーズ、シェンフィールドと合併し、ニーダム、ハーパー＆スティアーズに名前を変更した。シカゴ事務所はモートン・カンパニー、ハウスホールド・ファイナンス・コーポレーション、ゼネラル・ミルズ、フリジデールなどの顧客を抱え成長した。この会社は、調査によりアメリカ人ドライバーはパワーと遊びの両方を望んでいることが判明したことを受けてオクラホマ州のガソリンスタンド（後のエッソ、さらにエクソンモービル）の顧客を獲得し、コピーライターのサンディ・サルサー^{[7] [8]は心理学者}アーネスト・ディヒターと協力してその欲求の象徴としてトラを選び、 「タンクにトラを入れよう」というキャンペーンにつながった。1966年、この代理店はコンチネンタル航空のビジネスを扱うためロサンゼルス事務所を開設した。[ 9 ^]すぐにこの代理店は政府やメディアのビジネスを獲得し、企業の広報サービスを行う「問題とイメージ」部門が開設されました。この事業は最終的にビーダーマン・アンド・カンパニーとなりました。この代理店は、安全のためにシートベルトを締めろ^[8]という公共サービスキャンペーンや、広告協議会の交通安全キャンペーン「他の人に気をつけろ^{[10] 」}に取り組みました。^[11]

1982年、キース・L・ラインハルトがシカゴから世界規模の会社のトップに就任し、1986年までに米国外に32のオフィスを構えました。米国オフィスはニューヨーク、シカゴ、ロサンゼルス、ワシントン、ボストン、フェニックス、サクラメント、サンディエゴ、ボルチモア、デイトンにあり、ポーター・ノヴェッリ、ビーダーマン・アンド・カンパニーと国際ダイレクトレスポンス代理店DRグループ社が事業 の多角化を図りました 。

1982年にバーンバックが亡くなると、一部の顧客と優秀な人材が去ったため、同社の収益は170万ドルに落ち込んだ。1986年までに同社は19か国に54のオフィスを構え、3,400人の従業員を抱え、全世界での売上高は16億7000万ドルに達した。^[12]

1980 年代に上場企業に対する敵対的買収が流行したため、同社は世界規模の事業をシカゴに拠点を置くニーダム ハーパーと合併し、DDB ニーダムとなった。同年、ドイル デイン バーンバック、ニーダム ハーパー、BBDOの所有者は、株式を合併して米国上場の持ち株会社としてオムニコム グループを設立することに合意し、当時世界最大のグローバル広告代理店グループとなった。これは、他の大手広告代理店コングロマリットからの競争上の脅威に直接対応した「ビッグバン」合併と呼ばれている。ニーダム ハーパーに以前在籍していたキース L. ラインハルトが、合併後の DDB ニーダムの社長兼 CEO に就任した。ラインハルトはバーンバックの広告に関する著作に再投資し、同社は顧客にとっての関連性、独創性、影響力にその手法を転換した。1987 年までに、同社の収益は 3 億 5,850 万ドル、売上高は 26 億ドルとなった。^{[13] [14]}

DDBニーダムの幹部は、1987年にカナダのブリティッシュコロンビア州チルコ川で起きた急流下りの事故で亡くなった人々の中にいた。 ^[15]同社の米国社長アル・ウルフが急流下りのツアーを計画していた。^{[16] [17]}このことは映画「ホワイトマイル」で大まかに描かれている。

1989年までに、DDBニーダムは新聞メディアの売上で米国最大の広告代理店となった。同社は1990年に広告の成果を保証し始めたが、キャンペーンの報酬がクライアントの販売目標達成に結びついていたため、業界から疑問視された。1993年には売上高19億ドルで利益2億2900万ドルとなり、米国で第3位から第6位の代理店に転落した。1994年、同社がメディア購入を一元化する計画を進め、USAメディアという支店を開設した後、売上は増加した。^[12] DDBカナダは1998年にバンクーバーに開設され、フランク・パーマーが自身の会社パーマー・ジャービスをDDBワールドワイドに合併した後、CEOに就任した。^[18] 1999年、DDBは創立50周年を記念してニーダムの名を外し、5年前に開始されていたプロセスを経て正式にDDBワールドワイドとして知られるようになった。^[19]同年、ラインハルトは同社の会長に就任し、ケン・ケースが社長に就任し、その後2001年から2006年までグローバルCEOを務めた。^[19]

DDBは設立以来、他の代理店では歓迎されない多様な民族的背景を持つ人材を採用してきたことで評価されてきた。同社は、米国史上初の女性コピーライターチーフであるフィリス・ロビンソンを、最初の13人のチームに採用した。 ^{[19] [20]}同社は「重複なし」と呼ばれる人材獲得戦略を採用し、従業員の職業的、社会的、経済的、文化的多様性を求めて創造性を高めている。^[21]

ドイル・デイン・バーンバックは1959年に米国でフォルクスワーゲンとの関係を開始して以来、世界各地で一貫した重要な顧客となっている。^[22]ニーダム・ハーパーは1960年代にマクドナルドとの取引を開始し、それ以来、マクドナルドは数か国でDDBと継続的に取引を行っている。エクソンモービルとの世界的な関係は1960年代から一貫している。2020年現在、ユニリーバおよびジョンソン・エンド・ジョンソンとは長期にわたる幅広い世界的な関係を続けている。

1986 年の DDB Needham 設立以来の社長またはグローバル CEO:

• キース・L・ラインハルト 1986年～1999年（1999年～2018年会長、2018年より名誉会長）
• ケン・ケース1999–2006 (社長 1999–2001、グローバル CEO 2001–2006)
• チャック・ブライマー2006–2018 (当時会長 2018–2023)
• ウェンディ・クラーク 2018–2020
• マーティン・オハロラン2020–2023 (2023年から会長)
• アレックス・ルバー 2023年以降

オムニコムが1986年に設立されたとき、合併したニーダムとドイル・デイン・バーンバック事業はそれぞれロンドンにオフィスを構えていた。後者は1963年に設立されていた。^[23]ラインハルトはロンドンに6回出張し、ニーダムのマネージャーのほとんどを解雇し、DDBのマネージャーを責任者に任命した。^[24] 1989年までに事業は苦戦し、オムニコムはボーズ・マッシミ・ポリットを買収してDDB事業を吸収し、BMP DDBに改名した。2004年1月までその名前で運営され、その後、ネットワークが買収したすべての代理店のブランドを変更する決定に沿って、DDBロンドンに変更された。代理店は2006年、管理上の問題と一連の顧客離脱で苦戦した。2007年には安定を取り戻したが、代理店は失われた請求を取り戻すことはできなかったようであった。同社は英国の広告代理店ランキングで順位を落とし続け、2010年にはトップ20圏外となった。2012年、DDBロンドンと急成長中の独立系広告代理店アダム＆イブが合併し、アダム＆イブDDBが設立された。^[25]

2020年のオーストラリアでは、DDBはシドニーとメルボルンで業務を行っています。両オフィスの歴史は、1945年に元軍人がキャリアを立て直そうとメルボルンで設立したユナイテッド サービス パブリシティに遡ります。創設者のジョン F. バーンズと他のスタッフは、南北戦争前にサムソン クラーク プライス ベリーで働いていましたが、同社は第二次世界大戦中に閉鎖されました。^[26]ユナイテッド サービス パブリシティは成長し、1961年に英国のSHベンソン グループが25%を買収した際に国際的なつながりを確立しました。USP ベンソンに改名され、シドニーにオープンしました。ニーダム、ハーパー & スティアーズが1967年にUSP ベンソンを買収し、1971年までにUSP ニーダムに社名変更しました。^[27] 1986年にオムニコム持株会社が設立され、オーストラリアのニーダムとドイル・デイン・バーンバックの事業が合併し、1986年にはDDBニーダム、1998年からはDDBワールドワイド、そして2019年にドイル・デイン・バーンバックに戻った。

USPニーダムまたはDDBがかつて買収し、現在ではDDBオーストラリアの系譜を辿ることができるオーストラリアの広告代理店には、シドニーの広告代理店SPASM、バートレット・マーフィー・アンド・マッケンジー、ハリマン・アンド・ヒル、ビービー・アドバタイジング、マグナス・ナンカービス・アンド・カール、メルボルンの広告代理店ベリー・カリー、ハイド・エヴェレット・フラー・カット、レオナルディ・アンド・カーティス、ウォーカー・ハーバート・アンド・アソシエイツ、ナウランド・ロビンソン・アンド・ペレット、クチンスキー・アンド・ザイグラー、ホワイビン・デリー・バーンズなどがある。^[27]

DDBストックホルムはスウェーデン最大の代理店の一つで、スウェーデン軍、マクドナルド、テリア、フォルクスワーゲン、ヴァッテンフォールなどの著名な顧客を抱えている。^{[28] [29] [30]}

ナイジェリアDDBはここ数年間役立っており、多くの企業がそれぞれの業種で開業できるようにしています。広告およびマーケティング構造の面では、DDBは長年にわたり各企業を非常に高く評価して支援してきました。2023年、DDBは1,000人以上を雇用し、データベースと広告マーケティング構造の共有で12億ドル以上を稼ぎました。2024年1月5日初頭、DDBは新入社員のために2万人以上のスペースを増やしました。2024年5月5日、DDBは広告構造から生み出される収入を拡大し、より多くの人々が5,500の最低料金で新しい立ち上げの莫大な収入ベースに参加できるようにしたいと考えています。これにより、新規登録メンバーは収入が増加する将来において莫大な収入を得ることができます。

1958年、DDBグループ・フィリピンの前身であるAdvertising Marketing Associates（AMA）がアントニオ・デ・ホヤによって設立されました。AMAはフィリピンの大手広告代理店の一つとなり、1993年にDDBグループ・フィリピンとなりました。現在、DDBグループ・フィリピンは5つの都市で事業を展開しており、従業員数は300人以上です。^[31]

2023年7月、DDBフィリピンは、キャンペーンのプロモーションビデオに他国の旅行先のオリジナルではないストック映像を使用したことについて、観光省（DOT）に公式に謝罪した。 ^[32] DOTは最新の観光ブランディングキャンペーンにDDBフィリピンを雇った。しかし、公式謝罪の後、DOTは現在、DDBフィリピンとの契約を解除する手続きを進めている。^[33]

1998年、DDBワールドワイドはAd Age誌の初の「グローバルネットワークオブザイヤー」に選ばれ、2003年にも受賞した。同社のフォルクスワーゲン広告「Think Small」シリーズは、Advertising Age誌の1999年版「広告の世紀」で史上最高のキャンペーンに選ばれた。^[2]

同社は、ケース、ボブ・スカルペリ、リー・ガーフィンケルのリーダーシップの下、 2003年と2004年にAdweek誌の「グローバル・ネットワーク・オブ・ザ・イヤー」を受賞しました。その後、同社の運営部門であるTribal DDBは、 Ad Age誌の「グローバル・ネットワーク・オブ・ザ・イヤー」に選ばれた初のデジタル代理店となりました。

DDBワールドワイドは、2023年のカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルで「ネットワーク・オブ・ザ・イヤー」に選出されました。同社がこの賞を受賞したのは初めてです。^[34]同社はまた、エフィー賞で2023年の「最も効果的なエージェンシーネットワーク」を受賞しました。^[35] デザイン＆アートディレクション（D＆AD）は、adam＆eveDDBを「エージェンシー・オブ・ザ・イヤー」に、DDBワールドワイドを2023年の「ネットワーク・オブ・ザ・イヤー」に選出しました。^[36]

• DDB公式サイト
• DDB Worldwide のインタラクティブ エージェンシー、Tribal DDBのサイト
• 米国DDBオフィスの公式サイト
• 最新ニュース、アカウントの勝敗、クリエイティブは Adbrands プロフィールでご覧いただけます。2017 年 8 月 8 日にWayback Machineにアーカイブされました。
• DDBのクリエイティブワークと会社情報
• DDBニーダムの会社沿革