ウィテカーとバクスター

クレム・ウィテカーとレオーネ・バクスターは、米国初の政治コンサルティング会社であるCampaigns, Inc.を設立した夫婦チームでした。カリフォルニア州に拠点を置くこの会社は、主に共和党の候補者のために、さまざまな政治問題に取り組んでいました。2 人とも保守的な理念を支持していました。

1934年のカリフォルニア州知事選挙では、共和党現職のフランク・メリアムを追い落とすのを阻止するため、社会主義者のアプトン・シンクレアに対する中傷キャンペーンを画策した。シンクレアは最終的に敗北した。

夫妻は、メディア広告の購入やダイレクトメールキャンペーンなど、今日の選挙活動でも広く使われている戦略と戦術を開発しました。彼らの広報活動は、現代の政治に革命をもたらしただけでなく、今日でも重要な意味を持つ政治問題にも大きな影響を与えました。

クレメント・シャーマン・ウィテカーは、 1899年5月1日、アリゾナ州テンピでバプテスト派の牧師の息子として生まれました。彼はカリフォルニア州ウィリッツで育ち、 13歳の時にウィリッツ・ニュースに初めてのニュース記事を投稿しました。彼は18歳で サクラメント・ユニオンで働き始めました。

第一次世界大戦中に短期間陸軍に所属した後、ウィテカーはユニオン紙の市政編集者となり、21歳でサクラメント・エグザミナー紙に移った。 ^[1]彼はエグザミナー紙の政治記者を務め、1921年にキャピトル・ニュース・ビューローを設立した。^{[1]彼の会社は州内の80の新聞社に政治ニュースを配信した。}サクラメントに住んでいる間に、彼はハリエット・レイノルズと結婚した。夫婦にはクレム・ジュニア、ミルトン、パトリシア、バーデットの4人の子供がいた。

クレム・ウィテカーは1936年7月25日に離婚訴訟を起こされた。ハリエット・ウィテカーは彼を極度の残虐行為で告訴した。^[2]

レオーネ・バクスターは、1906年11月20日、ワシントン州ケルソーでレオン・J・スミスとして、レオン・W・スミスとグレース・パール（ヘイズ）・スミスの3番目の子供として生まれました。^{[3] [信頼できない情報源？ ]} 1910年の米国連邦国勢調査によると、彼女の父親はウィスコンシン州の農家でした。彼女の母親の家族はニューヨーク出身です。^{[4]レオーネは}ポートランド・オレゴニアン紙に短期間寄稿していました。

1925年6月、レオーネはタコマでアレックス・D・バクスターとの結婚許可証を発行された。^{[5]彼女はカリフォルニア州}レディングの商工会議所の秘書として働き、そこで商工会議所の水上カーニバルの推進に携わった。彼女は1929年に商工会議所の支配人となった。

1929年頃、彼女と夫はサクラメントに引っ越した。レオーネ・バクスターは1933年10月にサクラメントの州水道計画協会のオフィスマネージャーに就任した。^[6]

アレックス・D・バクスターは、1933年12月14日、カリフォルニア州ウィロークリーク近郊のフーパロードで起きた自動車事故で悲劇的な死を遂げた^[7]。彼はサクラメントのレオーネを訪れたばかりで、ハンボルト郡の仕事場に戻る途中、車が道路から逸れて100フィート下の川床に転落した^{[8] 。}

レオーネ・バクスターとクレム・ウィテカーは、1938年4月11日にサンフランシスコに住んでいたときに結婚許可証を発行されました。^{[9] [信頼できない情報源？ ]}彼らはカリフォルニア州オークランドに最初の家を建てました。^[10]

レオーネ・スミス・バクスター・ウィテカーは2001年3月13日に亡くなった。^{[11] [信頼できない情報源? ]}

1930年にユナイテッド・プレスに事業を売却した後、ウィテカーは、理髪師の友人の業界団体が州議会へのロビー活動に苦労していることに気付いた。ウィテカーは4,000ドルで理髪師たちを強力なロビー活動団体に組織化し、州理髪師審査委員会の設立法案を成立させた。^[1]

1933年、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社（PG&E）は、カリフォルニア州の1933年12月の特別選挙の投票用紙に提案1を載せるようロビー活動を行った。^{[1]この措置は、}セントラル・バレー・プロジェクト（CVP）を設立する最近の法案を廃止することを目的としていた。CVPは、非民営化電力を信奉する進歩主義者の支持を得て、国内最大の灌漑水プロジェクトとなる予定だった。PG&EはCVPを阻止するために提案1を可決したいと考えていたが、弁護士のシェリダン・ダウニーは提案1を阻止するためのチームを結成していた。

ウィテカーの理髪店の労働組合のためのロビー活動はダウニーの興味を引き、彼はキャンペーンの手伝いとして彼を雇った。近くのレディング市もセントラルバレー計画を守ることに経済的利益があることを知っていたダウニーは、市の商工会議所のマネージャーであるバクスターを彼の事業の手伝いとして雇った。ダウニーは計画でウィテカーとバクスターをペアにした。ウィテカーとバクスターの努力により、この法案は33,000票差で否決された。^[1]

このパートナーシップにより、1933年に彼らの選挙管理会社であるCampaigns, Inc.が設立された。1935年、ウィテカーは当時の妻ハリエット・レイノルズと別居した。1938年、5年間一緒に事業を営んだ後、ウィテカーとバクスターは結婚した。Campaigns Inc.という彼らの会社は、1950年にWhitaker & Baxter, Inc.という名前で正式に法人化された。^[1]この会社は、国内で政治だけに特化した最初の広報会社として知られるようになった。^[12]

その後25年間、同社は75以上のキャンペーンやイニシアチブを扱い、税金や財政、年金、立法の再配分、教師の給与、鉄道乗務員の問題などのテーマを網羅しました。^[12] Campaigns, Inc.を利用したクライアントは、クレム・ウィテカー広告代理店、ウィテカー・バクスター広報、カリフォルニア中の出版社に準備された資料を送る社説やニュースシンジケートなど、ウィテカーとバクスターが追求した他の多くの事業にも参加する権利がありました。^[12]

ウィテカーとバクスターは最終的にウィテカーの息子、クレム・ジュニアとジェームズ・J・ドレイスを会社のジュニアパートナーに任命した。^[13]この4人が他の数名のスタッフとともに中核スタッフとなった。1959年、クレム・シニアの健康状態が悪化し始めたため、ウィテカーとバクスターは会社をクレム・ジュニア、ジェームズ・ドレイス、ニュートン・スターンズに売却した。その後、最初の創設者2人はウィテカー・アンド・バクスター・インターナショナルを設立し、その後ウィテカーは1961年に死去、バクスターは1980年代初頭に同社から引退した。クレム・ジュニアは1991年10月31日の手紙で、「私がウィテカー・アンド・バクスターの経営を引き継いだ数年前、私たちは選挙管理業務から段階的に撤退しました。私たちが最後に行った候補者選挙は、1966年にミシガン州でロバート・グリフィン上院議員がメネン・「ソーピー」・ウィリアムズ知事を破った選挙でした。私たちは1973年に投票問題に関する選挙運動を中止しました。」と書いています。 ^[13]ウィテカー・アンド・バクスターは、公共政策ロビー活動グループとしてサンフランシスコとワシントンDCに事務所を維持し、エネルギー業界のクライアントを代表する公共政策分野のコンサルティング会社として存続しました。

キャンペーンズ社は、1934年に最初の公式政治キャンペーンで雇用されました。 ^[1] カリフォルニア州北部地区の連邦検事を務めた著名な共和党員のジョージ・ハットフィールドは、民主党のシェリダン・ダウニーとカリフォルニア州副知事に立候補しており、ダウニーは最初にこの2人の政治コンサルタントを紹介しました。ハットフィールドの選挙では、ウィテカー＆バクスターのこのキャンペーンの会社記録には、彼らが制作したスピーチや広告が含まれていました。彼らはまた、彼らのメッセージが有権者に影響を与えているかどうかを判断するために世論調査データを分析しました。最終的に、ハットフィールドは選挙に勝利しました。

1934年、ウィテカー＆バクスターは、最終的に同社を有名にすることになるクライアントに雇われた。カリフォルニア州の元副知事で、ジェームズ・ロルフの任期途中の死去に伴い知事の座に就いたフランク・メリアムは、知事再選を目指していた。1934年6月に知事に就任したメリアムは、すぐに組合危機に直面した。国際港湾労働者協会がストライキを起こし、サンフランシスコの港は事実上閉鎖されていた。警察が臨時労働者を港まで護送しようとしたとき、彼らはストライキ参加者と小競り合いになった。ストライキ参加者を鎮圧するために州兵を送り込めば政治的破滅を招くことを恐れたメリアムは、州共和党と交渉して、派遣と引き換えに党の知事候補を当選させたと噂されている。最終的に、連邦軍と州軍の両方が事態に対処することができ、メリアムは政治的左派のせいにしてこの苦難を責めることができた。

知事選におけるメリアムの主な対抗馬は、 『ジャングル』の著者アプトン・シンクレアだった。社会主義者として知られるシンクレアは、カリフォルニアの貧困撲滅を掲げるEPIC計画により、予備選挙で意外な勝利を収めることができた。EPIC計画には、政府の労働プログラムや協同組合が含まれていた。ウィテカーとバクスターが採用されたとき、彼らの主な責任は「シンクレアが知事になるのを防ぐこと」だと明確に告げられた。^[14]この議題は、キャンペーンズ社が採用したその後の直接攻撃戦略が当時は前代未聞だったため、特に重要である。ウィテカーとバクスターは、彼らの最初の主要な選挙で、シンクレアに対して48%対37%でメリアムを勝利に導くことができた。第三党候補は13%を獲得した。アーサー・シュレジンジャーはこれをアメリカ政治における最初の全面的な広報電撃戦と呼び、シドニー・ブルーメンソールはこれを政治コンサルタントの発展における画期的な出来事とみなした。^[1]当時、彼らの仕事は画期的だった。しかし、シンクレアを攻撃するために彼らが使った戦術は、今日でも広く使われている選挙戦略である。

選挙前、シンクレアは著名な作家だった。『カリフォルニア州知事候補の私、そして私がいかにして貧困を終わらせたか』は、未来を舞台にしたシンクレアの作品である。この本の基本的なシナリオは、シンクレアが知事に選出され、彼のEPIC計画がカリフォルニア州の100%雇用に成功したというものだった。しかし、彼の他の著作は、これらの高尚な目標の達成に役立たなかった。ウィテカーとバクスターは、対抗調査戦術を使って、シンクレアの著作をすべて精査し、彼に反論できる引用文を見つけた。ロサンゼルス・タイムズは、選挙の6週間前からシンクレアの引用文を一面に掲載し始めた。シンクレアは最終的に、選挙後の著書『知事候補の私、そして私がいかにしてだまされたか』で、ウィテカーとバクスターの名前だけが「嘘工場」とされていたため、敗北したとしている。^[15]

一方、ウィテカーとバクスターの対立する研究は完全に事実に基づいたものではなかった。LAタイムズに掲載された、結婚に関するシンクレアの意見を反映した次の引用は、シンクレアの著書『愛の巡礼』に登場する架空の人物のセリフから取られたものである。

結婚の神聖さ。…私はかつてそのような信念を持っていました…しかし今はもう持っていません。」^[16]

しかし、ウィテカーは、彼の選挙運動に関係すると思われる発言はすべて、彼に対して不利に働くと信じていた。つまり、ウィテカーは、アプトンが負けたのは彼が本を書いたからだと信じていたのだ。^[17]

反対派の調査以外にも、ウィテカーとバクスターはシンクレアに対して様々な戦術を使った。彼らはカリフォルニア反シン​​クレア連盟と呼ばれる超党派のフロント団体を組織することにした。 ^[1]ウィテカーとバクスターはこの団体を利用してシンクレアの「社会主義政策」に関する情報を広めた。^[15]

さらに、メディアはウィテカーとバクスターの選挙戦略の重要な部分でした。彼らは、候補者のメッセージを伝えるために、寄せ集めのボランティアに候補者のブランディングを任せるのではなく、候補者の詳細な脚本を書くべきだと信じていました。彼らはアーンドメディアを追求しました。つまり、メリアムのような候補者には、単にプレスリリースを送るのではなく、ニュースを作成するように奨励しています。チームは、有料広告を編集スペースと交換することさえしました。しかし、ニュースを正当に作成できない場合、ウィテカーとバクスターはニュースの認識を作成することを信じていました。ウィテカーとバクスターは、メディア王ルイス・B・メイヤーとチームを組み、フランク・メリアムを広告で宣伝しました。^{[18]この広告は当時の}ニュース映画のように見えるように意図されていましたが、真の目的は、サンクラーを支持する人々は共産主義と社会主義に賛成しているという認識を作り出すことでした。ウィテカーとバクスターは、このタイプの広告はアーンドメディアとして認識されることが多いため効果的であると考えました。

ニューディール政策の時代、フランクリン・ルーズベルトは、政府による医療費補助という形で大規模な医療改革を求めた。 ^[1] 1945年、ハリー・トルーマン大統領がこの戦いに乗り出し、議会に国の医療制度の抜本的改革を求めた。アメリカ医師会は大統領の提案に反対するロビー活動を始めた。1949年、彼らはウィテカー・アンド・バクスター社を雇って活動の支援を依頼した。アメリカ医師会はトルーマンの医療計画を阻止するため、ウィテカー・アンド・バクスター社に35万ドルを支払った。^[1]ウィテカー・アンド・バクスター社はいつものように、医療計画に対する全面的なメディア戦争を開始し、1億部を超えるパンフレットを配布した。キャンペーン開​​始からわずか2週間で、ウィテカー・アンド・バクスター社は10万ドルの報酬と100万ドル以上の広告費を受け取った。これは現在の価値に換算すると、130万ドルの報酬と1,300万ドルの予算に相当する。^[19]彼らはAMAの広告に110万ドルを費やした。彼らのメッセージの一部として、彼らは大統領の医療保険制度を「社会主義医療」と呼び始め、^[1]シンクレアにもたらしたのと同じ否定的な意味合いと共産主義への暗示をもたらした。

トルーマン大統領はすぐに自分の計画を擁護した。計画には、農村部に医師を誘致するための連邦資金、農村部への新病院建設資金の提供、医師会と公務員によって実施される病院と医療センターの連邦基準、連邦政府が管理する国民健康保険基金の創設が含まれていた。^[1] トルーマンにとって残念なことに、「社会主義医療」という用語は定着した。1961年、ロナルド・レーガンはアメリカ医師会を代表して発表したLP 「ロナルド・レーガン、社会主義医療に反対を表明」でこのフレーズを使い続けた。この言葉は1960年代のいわゆるコーヒーカップ作戦を刺激し、医師の妻たちが友人を家に招いて「社会主義医療」の弊害について話し、その後、その問題について議員に手紙を書くよう勧めた。

最終的に、アメリカ医師会は3年以上の歳月と500万ドルを費やし、これは今日の基準で約4000万ドルに相当する。朝鮮戦争の勃発後、議会と大統領はもはやこの法案に反対するロビー活動と戦う時間がなく、結果として法案は可決されなかった。

1950年代後半、ウィテカーとバクスターは当時のクライアントであったグッドウィン・ナイト知事と不和になった。ナイトは以前の選挙運動で何度かこの2人を雇っていたが、1958年の上院議員選挙では彼らを再雇用しなかった。 ^[1]このこととウィテカーの健康状態の悪化により、会社は政界から姿を消し始めた。1958年後半、ウィテカーとバクスターは会社をクレム・ウィテカー・ジュニアに売却し、ウィテカーは後に2人の事業運営の焦点を企業広報に向け直す。2人は小規模な広報コンサルティング会社、ウィテカー・アンド・バクスター・インターナショナルを設立し、サンフランシスコのホテルの一室でこれを運営した。1961年、ウィテカーは肺気腫で死去。バクスターは夫の死後もウィテカー・アンド・バクスター・インターナショナルの経営を引き継いだ。2001年、彼女はサクラメントで96歳で死去した。

ウィテカー・アンド・バクスター・キャンペーンズ社の記録によると、この2人は以下の選挙運動に広報、広告、その他のコンサルティング業務を提供していた。^[17]

• ジョージ・ハットフィールド副総督候補
• フレッド・スチュワート、均等化委員会委員
• ジョージ・ハットフィールド知事候補
• ウォルター・スコット・フランクリン副知事候補
• ウェンデル・ウィルキー＝チャールズ・マクナリー（大統領選挙運動）
• ウィリアム・メンゼル州上院議員
• アール・ウォーレン知事候補
• ジョージ・ライリー、サンフランシスコ市長に
• ジャスタス・クレーマー上院議員
• デューイ・ブリッカー・タスクフォース（大統領選挙運動）
• アール・リー・ケリー知事候補
• ハートリー・パート上院議員
• グッドウィン・ナイト副知事候補
• エルマー・ロビンソン、サンフランシスコ市長に
• エルマー・ロビンソンをサンフランシスコ市長に再選
• グッドウィン・ナイト知事候補
• グッドウィン・ナイト知事、米国上院議員（予備選挙）に立候補
• A. ロナルド・バトン州財務長官
• リチャード・M・ニクソン大統領候補
• トーマス・オコナー市弁護士候補
• ジョージ・クリストファー副知事候補
• トム・コークリー判事が司法長官に
• ベン・ディリンガム、米国上院議員候補
• ハロルド・ドブス、サンフランシスコ市長に立候補
• シャーリー・テンプル・ブラック下院議員

さらに、ウィテカーとバクスターの記録によると、彼らは45の独自の地方投票オプションに取り組んだことが示されている。^[17]

ウィテカーとバクスターは、一般的に政治や政策の問題に取り組んでいたが、綿実油やアイスクリームの模造品のイメージ向上など、企業の広報活動にも協力していた。彼らの政治的な顧客は、アール・ウォーレン知事、グッドウィン・ナイト知事、ドワイト・アイゼンハワーのカリフォルニア州大統領選挙運動員など、1940年代と1950年代の共和党員がほとんどだった。ウィテカーとバクスターは、表面上は自社にアプローチしてきたすべての人を支援していたが、実際には小さな政府を掲げる保守主義とニューディール政策の阻止または撤回に尽力していた。^[要出典] 彼らの最も影響力のあるキャンペーンの1つは、フランクリン・ルーズベルトとハリー・トルーマンの国民健康保険計画と戦うアメリカ医師会を支援したことだった。^[15] 映画では触れられていないが、マイケル・ムーア監督の『シッコ』に登場する、国民健康保険制度が社会主義への第一歩であると語るロナルド・レーガンの蓄音機による演説など、反国民健康保険制度のプロパガンダのアーカイブの多くは、1949年にウィテカーとバクスターの指揮のもとで制作されたものである。^[15]

ウィテカーとバクスターは、まったく新しい方法で国民にメッセージを向け、組み立てた。彼らは、平均的なアメリカの有権者は、シンプルで繰り返しが多く、読みやすいメッセージに最も反応することを理解していた。彼らは、目下の選挙運動に関連する問題を単純化し、マスメディアを通じてメッセージを広めた。彼らの主な原則の 1 つは、「何も説明しない」ことだった^[19]。なぜなら、国民に詳細を提供すればするほど、支持を得るのがはるかに難しくなるからだ。

ウィテカーとバクスターは、キャンペーンズ社との戦略を正当化するためにいくつかの教訓を編み出した。その中には次のような格言が含まれていた。^[1]

1. 「決して防御的な作戦をしてはいけません。防御を成功させる唯一の方法は、派手で強烈な打撃を与える圧倒的な攻撃です。防御的な作戦では勝つことはできません。」
2. 「単に宣伝するのではなく、実際のニュースを作成するように努めます。」
3. 「アメリカ人はキャビアよりもトウモロコシを好む。」
4. 「平均的なアメリカ人は教育を受けたいとは思っていません。知性を高めたいとも思っていません。良き市民になるために意識的に努力したいとも思っていません。しかし、ほとんどのアメリカ人は娯楽が好きです。映画が好きで、ミステリーが好きで、花火やパレードが好きです。だから、戦えないならショーをやればいいのです！」
5. 「説明しなければならないことが多ければ多いほど、支持を得るのが難しくなる」^[14]

当時の政党とは異なり、ウィテカーとバクスターは選挙運動のペース、コントロール、リズムを重視することができ、またそれを主張した。彼らは熱心な地元のボランティアが効果的な選挙運動を行えるとは信じず、資源の配分方法について自分たちで判断し、雇用した現場の職員に地区事務所のチェックを頼りにした。

彼らは汚い手を使うこともいとわなかった。それは、社会改革者アプトン・シンクレアを破ろうとしたフランク・メリアム知事の1934年の再選キャンペーンで彼らが行った活動に見ることができる。彼らの活動の主な目的は、シンクレアに対する中傷キャンペーンであり、新聞記事でシンクレアが若い女性を誘惑したと主張し、シンクレアの支持者を社会主義者親ソビエトとして描写したフィルムを流した。

ウィテカーとバクスターは資金調達にも特化し、カリフォルニア州全域でさまざまな産業、民族、特別利益を代表する大規模な活動網を維持していた。彼らは選挙資金と支出の初期のモデルを開発した。これには、対抗馬を追い出すために早期に資金を使うこと（グッドウィン・ナイトの1954年知事選挙運動のように）や、有権者が注目する選挙運動の終わり（通常は最後の3週間）まで資金の75％を保留することなどが含まれていた。^[1]

キャンペーンズ社の中核事業に加えて、ウィテカーとバクスターは顧客のニーズを満たすために2つの副業を行っていた。クレム・ウィテカー広告代理店はキャンペーンズ社の広告部門だった。ウィテカーはこれを利用して、キャンペーンズ社で開発したキャンペーン戦略に従って、顧客向けのあらゆる広告活動を計画し、デザインした。カリフォルニア特集サービスは、カリフォルニアの約300の地方紙に記事や社説を配信する新聞通信社だった。ウィテカーとバクスターは社説のコピーを模倣してこれらのリリースを作成した。新聞を埋めるための素早いコンテンツを探している編集者は、コピーが広告サービスからのものであることに気付かないことがよくあった。^[17]

ウィテカーとバクスターは、広報の分野に永続的な貢献を果たしました。まず、彼らは政治コンサルティングを今日知られている形に発展させました。彼らは、政治キャンペーンのみを目的とする最初の組織を開発することで、政治広報を専門化する責任を負っています。Campaigns, Inc. は、政治マーケティング業界全体の状況が 1920 年代を通じて変化と発展を経験した後、1930 年に設立されまし^た。これらの変化は、世紀の初めの商業的なマスマーケティングの全体的な発展から生まれました。^[20]ウィテカーとバクスターは、競争相手なしで何年もこの分野を支配し、1933 年から 1955 年の間に 75 のキャンペーンのうち 70 を勝ち取った実績があります。^[14]

キャンペーンズ社は、今日でも重要な意味を持つ政治広報のマクロレベルの特徴を形作る責任を負っている。同社は、個人と「憲法改正やその他の問題に関心を持つ」より大規模な組織の両方のキャンペーンのあらゆる側面を包括的に管理した最初の組織だった。^[20]これは、PRと政治キャンペーンの世界にとって意味するだけでなく、米国全体の政治情勢にとって意味するところにおいても重要だった。1936年、VOキーはキャンペーンズ社による変化を分析し、それが「選挙区での個人的な政治から大衆宣伝技術への依存への変化」であると理解した。^[20]

より具体的には、彼らは当時の PR メディア戦術に革命を起こし、単純な口コミや草の根運動よりもテレビやラジオの広告に重点を置きました。さらに、他の組織がそれまで考えもしなかった方法で、今日でも人気のダイレクト メール キャンペーンに大きく依存しました。これにより、ウィテカーとバクスターは、大統領選挙から州議会選挙、さらには地方選挙に至るまで、フル サービスのキャンペーン管理が政治キャンペーンの標準になることを確実にしました。

^{キャンペーンズ・インク[1]}以前は不可欠とは考えられていなかった資金と広告は、今日の選挙運動において依然として重要な要素と考えられています。当時の政治指導者は、賄賂やインセンティブで有権者を引き付けようとしましたが、政治コンサルタントは、有権者を引き付け、候補者の予算をうまく活用するメッセージを慎重に作成することができます。その専門知識により、政治コンサルタントは今や選挙運動の標準となっており、政治コンサルタントの質は、優秀な候補者であっても成功か失敗かを左右する可能性があります。このようにして、政治コンサルタントは政党の指導者に代わって政治の権力者となりました。この考え方は、今日の政治情勢においても依然としてよく見られます。

キャンペーン社とウィテカーとバクスターの活動は批判がないわけではない。選挙運動業界の「過度な専門化」^[20]は、特に彼らがアメリカ医師会で「社会主義医療」に携わって以来、民主的なプロセスに有害であると考える人もいる。広報における倫理の概念は極めて重要になり、今日の世界でも議論され、疑問視されている。ウィテカーとバクスターは、初めて、戦略的な政治コミュニケーションが世論に及ぼす影響力の大きさを示した。

ウィテカーとバクスターの遺産は、私たちが今でも重要だと考える政治問題に影響を与えています。今日の医療改革は、依然としてウィテカーとバクスターが導入した用語を使って大部分が構成されています。この政治チームは、効果的な広告とメッセージングを使用して、クライアントの医療改革の進行を阻止しただけでなく、このプロセスを非常に早めたため、今日でも議論されています。

アメリカの有名なジャーナリストであり小説家であるセオドア・ホワイトは、ウィテカーとバクスターの遺産について次のように述べている。

クレム・ウィテカーとレオーネ・バクスターはもういないが、彼らのような政治、つまりプロのイメージ作りは存続しただけでなく、繁栄し、その繁栄は、有権者の反応をコントロールすることを商品化する専門家の集まりである政治産業が成長した東部にまで広がった。^[21]

ウィテカーとバクスター、そしてアプトン・シンクレアが関わった1934年の選挙に関する彼らの研究は、ウィル・アランの演劇「Campaigns, Inc.」のベースとなっており、 2022年8月11日にイリノイ州シカゴのタイムライン・シアター・カンパニーで初演された。この演劇は、Campaigns, Inc.チームと、彼らがシンクレアの選挙運動を潰すために開発した中傷戦術を中心に展開する1930年代のスクリューボール・コメディである。この演劇は批評的にも経済的にも成功を収めた。2022年9月25日に閉幕した。

• Doherty, Kathleen、および Jeffery A. Jenkins (2009)。「失敗した瞬間の検証: 国民健康保険、AMA、および米国議会、1948-50」2010-07-08 にWayback Machineでアーカイブ、バージニア大学。

• McCaun, Dave (2012) 「創造の場：政治マーケティングの先駆者としてのウィテカーとバクスターの事例^{[永久リンク切れ‍ ]}」、ソノマ州立大学政治学協会。(登録が必要)