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スティーブン・エロップ（1963年12月31日生まれ）はカナダの実業家で、最近では2016年4月からオーストラリアの通信会社テルストラで働いていた。 [ 1 ]過去には、ノキアで初のフィンランド人以外のCEOとして[ 2 ] [ 3 ]、その後、デバイス＆サービス担当エグゼクティブバイスプレジデント、マイクロソフトビジネス部門の責任者、ジュニパーネットワークスのCOO 、アドビシステムズのグローバルフィールドオペレーション担当社長、マクロメディアの複数の上級職、ボストンチキンのCIOを務めた。[ 4 ]
彼は、2010年から2014年までのノキアCEOとしての不運な在任期間で最もよく知られており、その中には「燃えるプラットフォーム」メモやマイクロソフトとの提携によるWindows Phoneソフトウェア独占への移行といった論争が含まれていた。彼の決定のいくつかは批判され、その結果、会社は財政的にも市場シェアにおいても大きな損失を被った。[ 5 ]当時マイクロソフトデバイスグループの責任者であったエロップは、 Lumiaフォン、Surface Pro 3、 Xbox Oneなど、マイクロソフトのさまざまな製品提供を担当していた。[ 6 ] 2016年1月以来、彼はマクマスター大学工学部の著名なエンジニアリングエグゼクティブ・イン・レジデンスの役割を担っており、彼はもともと1980年代にそこで学んでいた。[ 7 ]
エロップはカナダのオンタリオ州アンカスターで3人兄弟の2番目として生まれた。 [ 8 ] [ 9 ]彼の母親は化学者で、父親はウェスティングハウス・エレクトリック社のエンジニアだった。両親は今もアンカスターに住んでいる。[ 10 ]彼の祖父は無線通信士で、第一次世界大戦と第二次世界大戦の両方で船からモールス信号を使用していた。[ 10 ]エロップは祖父から影響を受け、技術について多くを学んだ。[ 11 ]
1981年から、エロップはオンタリオ州ハミルトンのマクマスター大学でコンピュータ工学と経営学を学んだ。大学での1年目を終えた後、エロップはキャンパスの新しいコンピュータシステム[ 12 ] VAX-11/780 [ 13 ]のユーザー操作マニュアルであるオレンジブックを執筆した。その間、彼はキャンパス周辺に22キロメートルのイーサネットケーブルを敷設し、カナダで最初のコンピュータネットワークの1つを構築するのを手伝った。[ 4 ] [ 14 ] [ 9 ]彼は1986年に学士号を取得し、クラスで2番目の成績で卒業した。[ 12 ] 2007年、マクマスター大学工学部はエロップを2人目のLWシェミルト優秀工学卒業生賞受賞者に選び、2009年にはマクマスター大学から名誉理学博士号を授与された。[ 15 ]
卒業後、エロップはトロントを拠点とするソフトウェア開発会社 Soma Inc. に入社した。Soma は後に米国マサチューセッツ州のLotus Development Corporationに買収され、エロップはコンサルティング担当ディレクターとして移籍した。[ 10 ] [ 16 ] 1992 年、彼はBoston ChickenのCIO に就任したが、[ 4 ] [ 17 ] 1998 年に同社が連邦倒産法第 11 章を申請するまでその職を務めた。 [ 18 ]
1998年にマクロメディアのWeb/IT部門に入社し[ 17 ]、同社で7年間勤務し、eビジネス部門のゼネラルマネージャー、世界フィールドオペレーション担当エグゼクティブバイスプレジデント、COO[19]、そして2005年1月からCEO[20]として3か月間務めた後、2005年4月にアドビシステムズによる買収が発表された[21 ] [ 22 ] 。家族の事情により、エロップはオンタリオ州ライムハウスのカナダの自宅に住み、エア・カナダでカリフォルニアに通勤していた[ 23 ]。
エロップの在任中、マクロメディアはマクロメディアスタジオ8のような広く使われているソフトウェアスイートを提供し続けました。[ 24 ]この時期の同社の業績に基づき、エロップは株主に利益をもたらす買収を成功裏に導くことができました。34億ドルの株式交換により、この買収は両社の文書管理、ウェブ出版、オンラインビデオ配信ツールを統合しました。これはマクロメディアの株主にとって利益のある動きであることが証明されました。合意の発表後、マクロメディアの株価は41.86ドルとなり、当時の市場価格33.45ドルを大きく上回りました。[25][26] エロップはマクロメディアFlash Playerをモバイル市場に押し込み、2010年代にFlashがHTML5に置き換えられるまで、ストリーミングメディア市場で広く使われるようにマクロメディアFlashを押し込んだと言われています。また、スティーブン・エロップはマクロメディアDreamweaverを広く使われるウェブ編集ソフトウェアに押し込みました。[ 27 ]マクロメディアでは、エロップは軍隊風の髪型から「将軍」というあだ名で呼ばれていた。[ 28 ]
彼は当時アドビのワールドワイドフィールドオペレーションの社長を務めており、2006年6月に辞表を提出し、12月5日に退社した。[ 29 ]エロップはアドビ在職中に50万ドルの給与、31万5000ドルのボーナス、188万ドルの退職金を受け取った。 [ 30 ]
アドビを退社後、エロップは2007年1月から2008年までのちょうど1年間、ジュニパーネットワークスのCOOを務めた。 [ 17 ] [ 31 ]短い在任期間中、彼は社内改革を推進し、業務効率化を実現したと評価された。[ 32 ] [ 33 ] 2007年後半、エロップはマイクロソフトのCEO、スティーブ・バルマーから接触を受け、会長のビル・ゲイツを含め、バルマーと何度か会った。[ 10 ]ジュニパーのCEO、スコット・クリーエンスは、エロップがマイクロソフトに移籍することを明らかにする前に、エロップを新しいCEOに指名するつもりだった。エロップはブルームバーグのインタビューで、これが自身の最も困難な職業上の瞬間だったと語った。[ 34 ]ジュニパーの株価は2007年を通して75%上昇した。[ 30 ]
エロップのマイクロソフトでの勤務は、2008年1月11日にビジネス部門の責任者として始まり、 Microsoft OfficeとMicrosoft Dynamics製品ラインを担当し、同社の上級経営陣の一員となった。彼は事実上、世界最大のソフトウェア会社の最大の部門を率いていた（ビジネス部門はマイクロソフトの最大の収入源だった）。[ 9 ]この時期に、ビジネス部門はOffice 2010、Office 365、Windows Azureを成功裏にリリースし、[ 35 ]ビジネス部門に記録的な利益をもたらした。[ 36 ]彼はマイクロソフトでの成功により、経営者および変革推進者として知られるようになった。[ 37 ] Businessweekは、マイクロソフトにクラウドベースのプログラムの開発を促した功績をエロップに帰し、これがマイクロソフトの優位性を維持し、従来のビジネスモデルを破壊しようとするスタートアップを抑え込むのに役立ったと主張した。[ 38 ]また、社長在任中、ビジネス部門は2009年8月12日にノキアと提携し、 Symbian OSにMicrosoft Office Mobileを導入した。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]
2010年9月10日、エロップが解任されたオリ＝ペッカ・カラスブオの後任としてノキアのCEOに就任し、ノキア史上初のフィンランド人以外の取締役となることが発表された。ノキアの会長ヨルマ・オリラは、「スティーブンは適切な業界経験とリーダーシップスキルを持っている」とコメントした。 [ 42 ]一部のアナリストは、エロップの就任後、ノキアとマイクロソフトの協力関係が強化されると予測した。[ 43 ]彼の任期は9月21日に始まった。[ 44 ]彼の家族はカナダに留まった。[ 9 ] 2011年3月11日、ノキアはエロップに年間給与140万ドルに加えて、「以前の雇用主からの収入の損失に対する補償」として600万ドルの契約ボーナスを支払ったと発表した。[ 45 ]
エロップがCEOに就任した当時、ノキアは競争激化に苦戦していた。2010年第3四半期の同社の携帯電話市場シェアは28.2%で、1999年以来最低のシェアであり、2009年の同四半期と比較して8.5%減少していた。[ 46 ]また、CEO就任初日に、ノキアはフラッグシップモデルであるNokia N8の発売をさらに延期すると発表した。[ 47 ]
CEO としての最初の勤務日に、エロップはノキアの全従業員にメールを送り、ノキアでどのような変化を望むか、また望まない変化は何かを尋ねた。エロップは従業員に心を開き、意見を述べる機会を与えた。これは、官僚的な前任者や会長の下ではノキアでは異例のことだった。エロップは従業員に「マイクロソフトではグーグルに勝った（マイクロソフト オフィスとグーグル アプリのこと）のだから、アップルにも同じように勝てる」という個人的な話をした。[ 9 ] 2011 年に従業員向けに非公開で行われたプレゼンテーションで、エロップは社内環境内でオープンな対話を求めた。[ 48 ]
2010年第4四半期に、エロップはプロジェクト・シーイーグルを開始した。プロジェクト・シーイーグルの任務の一つは、AndroidやWindows Phoneを含むモバイルオペレーティングシステムの外部委託を評価することであった。その後、 Google PlayやNokia Ovi（特にGoogle MapsとNokia Here ）などの知的財産権や特許の衝突のため、エロップはGoogleとAndroidを拒否した。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]プロジェクト・シーイーグルの中で、エロップは「ヒューレット・パッカード（旧コンパック）がWindowsハードウェアの代名詞になったように、ノキアがSymbianの代名詞になったように、サムスンはAndroidの代名詞になるだろう。ノキアがAndroidに参加すれば、サムスン以外のAndroid OEMと同様に、利益は継続的に減少するだろう」と分析した。[ 52 ] 2010年、マイクロソフトはノキアに対し、ノキアがWindows Phoneに参加すれば、少なくとも3年間は年間10億ドルのプラットフォームサポート支払いをノキアに支払うことができ、ノキアはWindows PhoneデバイスでNokia Hereを使用することが許可され、ノキアはマイクロソフトから特許保護を受けることができると約束した。[ 53 ] [ 54 ]
エロップの在任期間（2010年から2014年）中、ノキアの株価は62%下落し、携帯電話の市場シェアは半減し、スマートフォンの市場シェアは33%から3%に低下し、同社は累計49億ユーロの損失を被った。[ 55 ]
2011年初頭のある時期に、エロップは「燃えるプラットフォーム」 [ 56 ]と題した社内メモを発行したが、これが報道機関にリークされた[ 57 ] 。このメモは、スマートフォン市場におけるノキアの状況を、燃える石油プラットフォームの上に立っている人に例えている（「プラットフォーム」とは、 Symbian、Apple iOS、Google Androidなどのオペレーティングシステムに付けられた名称を指す）。また、2月11日に「新しい戦略」が導入されることにも言及している。エロップはこのメモの中で、市場がいかに大きく変化したかを強調している。
デバイスの戦いは今やエコシステムの戦いへと変わり、エコシステムにはデバイスのハードウェアとソフトウェアだけでなく、開発者、アプリケーション、eコマース、広告、検索、ソーシャルアプリケーション、位置情報サービス、統合コミュニケーションなど、その他多くのものが含まれます。競合他社はデバイスで市場シェアを奪っているのではなく、エコシステム全体で市場シェアを奪っているのです。つまり、私たちはエコシステムを構築するか、活性化させるか、あるいは参加するかを決めなければなりません。[ 58 ] [ 59 ]
このメモは一般公開を意図したものではなかったが、最終的に2011年2月8日にEngadgetによってリークされ、広く拡散し、大きな注目を集めた。 [ 60 ] 「新戦略」の部分では、特にリーク直後にGoogleのVic Gundotraが「2羽の七面鳥では鷲にはならない」とツイートしたことから、テクノロジー系ブロガーの間でNokiaがMicrosoftと提携するのではないかという憶測が飛び交った。その後、Nokiaの副社長Anssi Vanjokiが2005年にBenQによるSiemensの携帯電話事業買収についてこの発言をしたと報じられた。[ 61 ]
このメモは、メディアの一部からはノキアにとって必要な警鐘と見なされ、[ 62 ] [ 63 ] Engadgetは、これまで見た中で最も刺激的な CEO メモの 1 つですと評しました。しかし、ノキアの取締役会はこのメモを判断ミスとみなし、ヨルマ・オリラ会長は取締役会でこれを激しく批判しました。[ 64 ]この漏洩したメモ (および 2 日後の新しい戦略) により、この戦略の反対者によって「エロップ効果」という用語が使われるようになりました。この用語は、ノキアの元幹部であるトミ・アホネン氏によって造語され、[ 65 ]彼はこれを「ラトナー効果とオズボーン効果を組み合わせたもの」と表現しました。これは、自社製品を公然と攻撃することと、現行製品の後継機が発売されるずっと前に後継機を約束することの両方を意味します。[ 66 ]
フィナンシャル・ポストとのインタビューで、エロップ氏はメモを「マーケティング的な装飾をほとんど施さずに、状況の現実を非常に力強く述べたもの」と評した。[ 60 ]
2011年2月11日、ロンドンでの記者会見で、エロップ氏はノキアの新戦略を正式に発表した。この戦略には、マイクロソフトとの「戦略的パートナーシップ」と、スマートフォン戦略をマイクロソフトのWindows Phoneに移行すること、そして自社開発のSymbianとMeeGoオペレーティングシステムを段階的に廃止することが含まれていた（2016年までに完了すると予想されていたが、実際には2014年1月に完了し、Nokia N9以降のMeeGoデバイスの計画はすべて中止された）。エロップ氏はまた、ウィンストン・チャーチルの「悲観主義者はあらゆる機会に困難を見出すが、楽観主義者はあらゆる困難に機会を見出す」という言葉を引用した。[ 67 ]マイクロソフトとのパートナーシップの最終決定は、記者会見の前夜に行われた。[ 60 ]ノキア会長のオリラ氏はマイクロソフトとの提携を支持し、事業は力強く回復すると予測した。[ 68 ]
なぜAndroidではなくWindows Phoneを選んだのかと問われたエロップ氏は、「私たちが重視していたのは、差別化できるかどうかという根本的な点でした。Androidエコシステムの一員として、差別化できる方法はいくつかありましたが、時間の経過とともにどれだけの差別化を維持または拡大できるかが心配でした」と述べた。[ 60 ]この動きは、2000年代初頭にFlashに全力を注いでマクロメディアで成功を収めた経験に触発された、リスクの高い「卵を一つのかごに入れる」戦略と見なされた。[ 69 ] [ 9 ]
2011年11月に出荷された最初のNokia Windows Phoneスマートフォン、Nokia Lumia 800は、最初のMeeGoデバイスであるNokia N9と全く同じデバイスデザイン（カメラボタンが追加されているだけ）で作られました。N9は魅力的なハードウェアとよく設計されたソフトウェア体験で好評を得ましたが、発売当初、レビュー担当者は健全なソフトウェアエコシステムは存在せず、ほぼ確実に発展しないだろうと指摘しました。しかし、ElopはMicrosoftとの契約を維持し、N9の成功にもかかわらずMeeGoの開発は継続しないと述べましたが、この動きは広く批判されました。[ 70 ]
2010年第3四半期から2011年第3四半期にかけて、ノキアのスマートフォンの販売台数は2,720万台から1,680万台へと34%も急激に減少した。[ 71 ]次の年の比較結果では、初のWindows Phoneの発売後、スマートフォンの販売台数は1,680万台から630万台へと半分以下に減少した。[ 72 ]
2012年第2四半期にノキアはLumia 900を発表したが、2012年6月、マイクロソフトはノキアに事前通知することなく、カーネルの変更により、新しいWindows Phone 8はすべてのWindows Phone 7デバイスをサポートしないと発表した。
2012年末に行われたインタビューで、エロップ氏はAndroidではなくWindowsに切り替えた理由を次のように述べている。
「最も重要な言葉は『差別化』です。Android環境に遅れて参入したため、差別化が難しいことは分かっていました。」[ 73 ]
2013年にこの選択を後悔しているかと尋ねられたとき、エロップ氏は「数年前に私たちが心配していたのは、垂直統合のおかげで、1つのハードウェアメーカーがAndroidを支配するようになるという非常に高いリスクでした」と述べ、「さて、今日に目を向けてAndroidのエコシステムを調べてみると、多くの異なる企業から多くの優れたデバイスがありますが、1つの企業[サムスン]が事実上支配的なプレーヤーになっています」と指摘した。エロップ氏は、ノキアは大きく遅れており、サムスンに追いつかなければならないと指摘し、「私たちは、その決定を下すのがかなり遅かったという事実を尊重していました。他の多くの企業がすでにその分野に参入していました」と述べた。エロップ氏はまた、Windows Phoneはノキアにアップルとサムスンの代替としてマーケティングする機会を与えたと正当化した。[ 74 ] 2013年の別のインタビューで、エロップ氏は、サムスン電子がAndroid分野で支配的になり、他のOEMの入り込む余地がなくなることを示唆した。ガーディアン紙の記者はこれに同意し、HTCの収益の減少を指摘した。[ 75 ]しかしその後、ノキアは選択肢を再検討し始め、 2014年2月に開催されたモバイルワールドコングレスで、スティーブン・エロップが登壇し、ノキア初のAndroidスマートフォンであるNokia Xを発表した。[ 76 ]
ノキアのフラッグシップモデルであるLumia 920の発売と、その好調な評判、そして明らかに好調な売上を受けて、エロップ氏は2012年12月にYleのニュースキャスターに対し、「…昨年を振り返ってみると、非常に困難な年でした。私たちは多くの難しい決断を下し、変化を起こしてきました。しかし同時に、素晴らしい製品を作り、消費者に届けるために、私たちは最善を尽くしてきました。Lumia 920であれ、Asha Full Touch製品であれ、ノキアの社員は最善を尽くしていますが、今起きていることは、私たちがそう言っているのではなく、世界中の人々がそう感じているということです。社員もそれを感じています。[…]それが希望と楽観的な気持ちを生み出しています。同時に、まだ多くの努力が必要であることも承知していますが、[…]その努力、その浮き沈みが本当に報われ始めているという感覚があります。社内でそれを感じることができます。」と語った。[ 77 ]彼はまた、ノキアの「最も暗い日々」にノキアを支援してくれたフィンランドの株主に感謝の意を表した。[ 78 ]
同社のベストセラーモデルはNokia Lumia 520だったが、低価格帯製品であることから、受賞歴のあるNokia Lumia 1020カメラフォンが好評を博したにもかかわらず、Nokiaはハイエンド市場で苦戦を続けていることが示唆された[ 79 ]。
エロップ氏は在任中、業界の専門家と従業員の両方から激しい批判にさらされた。[ 80 ] [ 81 ] [ 82 ] 2011年、エロップ氏はノキアの事業を「再構築」する計画の一環として約1万1000人の従業員を解雇する必要があると発表し、2012年6月にはさらに1万人の解雇が必要であり、予算削減のためいくつかの施設を閉鎖する必要があると発表された。[ 83 ] [ 84 ]特にフィンランドでは、エロップ氏がトロイの木馬であり、その使命はノキアを将来のマイクロソフトによる買収に備えることだったのではないかと推測する批評家もいた。 [ 80 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 87 ] [ 88 ]このため、エロップ氏は「Trojan.Win32.Stephen.Elop」または「Spy.Win32.Stephen.Elop」というあだ名で呼ばれることもあった。[ 89 ] 2011年のモバイルワールドコングレスの匿名の参加者からこの説を突きつけられたエロップは、憶測を否定し、「答えは明白にノーです。しかし、私はその状況の認識と気まずさに非常に敏感です。経営陣全体がプロセスに関与していることを確認しました[...]経営陣の全員がこれが正しい決定だと信じていました」と述べ、ノキアがマイクロソフトのWindows Phoneオペレーティングシステムを採用したことに言及した。[ 88 ] [ 90 ]エロップは2014年のインタビューで再びこの非難を否定した。[ 91 ]
2014年に出版された『ノキアの衰退と崩壊』という本の中で、著者のデイビッド・J・コードは、エロップがトロイの木馬だったという考えをきっぱりと否定している。彼は、エロップの決定はすべて当時論理的だったと主張し、また、それらの意思決定プロセスに関わっていた他のノキア幹部の証言も引用している。[ 92 ] 2014年後半に出版された『オペレーション・エロップ』という別の本も、トロイの木馬説を否定している。フィンランドのジャーナリストであるカウッパレフティ紙の記者である著者は、エロップは「とてつもない間違いを犯したが、すべて善意によるものだった」と述べている。[ 93 ]
2013年2月、マイクロソフトの元CEOスティーブ・バルマーは、モバイルワールドコングレス2013でリスト・シーラスマーとスティーブン・エロップに対し、「Windows Phoneデバイスを販売しても、マイクロソフトは（Windows Phoneの）ソフトウェアライセンス料しか得られない。全く意味がない」と語った。[ 52 ] 2013年3月、バルマーはリストとエロップに対し、「マイクロソフトはノキア買収に関する交渉を直ちに開始したい」と語った。[ 52 ]
2013年5月、Windows Phoneプラットフォームへの移行のために与えられた2年間が経過した後、エロップは競合他社と比較して成果が上がらず、会社の存続を確保するのに十分な売上高がないとして、ノキアの株主から圧力を受けた。年次株主総会で、複数の株主が、ノキアをスマートフォン競争に復帰させようとするエロップの努力に我慢の限界に達したと表明した。エロップは、Windows Phoneを採用するという決定を覆すことはできないと答えたが、一部のアナリストは、エロップが代替戦略の扉を閉ざし、マイクロソフトのオペレーティングシステムに全力を注いでいることを批判した。一部のアナリストは、ノキアはすでにサムスンとアップルにスマートフォン競争で敗れており、市場での地位を取り戻すには、Ashaのような低価格デバイスを使用するしかないだろうと推測した。[ 94 ]
2013年6月、マイクロソフトがノキア買収に向けて最終段階の交渉を行っていたと報じられたが、価格とノキアの低迷する市場地位への懸念から交渉は難航した。[ 95 ] 2013年6月時点で、ノキアの携帯電話市場シェアは23% [ 96 ]から15%に低下し、スマートフォン市場シェアは32.6% [ 97 ]から3.3% [ 98 ]に低下し、エロップによる買収以来、株価は85%下落した。[ 99 ] 2013年9月3日、マイクロソフトがノキアの携帯電話およびデバイス（Nokia D&S）事業を54億ユーロ（72億米ドル、46億ポンド）で買収することに合意し、エロップがノキアのCEOを辞任してマイクロソフトデバイスグループ事業部門のエグゼクティブバイスプレジデントに就任することが発表された。[ 100 ] [ 101 ]その日の記者会見で、エロップ氏は、ノキアには誇りに思うべきことがたくさんあると述べ、「私たちは信じられないほど困難な時期を乗り越え、これまでで最高の製品を提供すると同時に、企業文化と働き方を変えてきました」と語った。また、ノキアの象徴するものが変わってしまうことに悲しみを感じるとも述べたが、ノキア製品はマイクロソフトと共にさらに強力な競争相手になると付け加えた。[ 102 ] [ 103 ]エロップ氏は、多様なリーダーシップ経験と、同社での製品や部門（Microsoft Officeなど）を管理する実績から、マイクロソフトに独自のスキルセットをもたらすと言われた。[ 104 ]
エロップがノキアのCEOを辞任した後、ラジーブ・スリが任命されるまでの間、リスト・シーラスマーが暫定CEOとして後任を務めた。ノキアのデバイスおよびサービス事業は、最終的に2014年4月25日にマイクロソフトモバイルとなった。[ 105 ]
ノキアの市場シェアは大幅に低下したが、2014年のマイクロソフトによる売却完了時点では、携帯電話メーカー全体で2番目に大きいメーカーであり続けた。これは主に基本機能電話の販売によるもので、特に高収益で競争の激しいスマートフォン市場では、ノキアは上位8社のメーカーリストには入らなかった。[ 106 ]
ノキアが携帯電話事業をマイクロソフトに売却し、CEOを辞任した際に、エロップが1880万ユーロのボーナスを受け取ったことで論争が巻き起こった。[ 107 ] [ 108 ]この論争は、契約が発表されたのと同じ日に彼の契約が改訂されていたことが明らかになったことでさらに激化した。[ 109 ]さらに、ノキアの取締役会長は当初、契約について誤った情報を公表し、後に発言を訂正しなければならなかった。[ 110 ]ノキアを去る直前に、エロップは離婚を申請しており、これも物議を醸したボーナスの再交渉を拒否する理由の一つとして挙げた。[ 111 ]彼は、妻が半分を要求するだろうから、退職金の減額はできないと主張した。[ 112 ]エロップはフィンランドで優遇税制も享受しており、所得額に関わらず35%の固定税率の所得税が課せられる一方、フィンランドの一般的な納税者は累進所得税を支払っている。[ 113 ]買収時にボーナス費用の約70%がマイクロソフトによって吸収され、その大部分は株式報酬の加速という形で行われた。[ 114 ]
批判は政界にも広がり、フィンランドのユルキ・カタイネン首相はフィンランドのテレビで、この退職金は「とんでもない」ものであり、国の厳しい経済状況を考えると正当化できないと述べた。ユッタ・ウルピライネン財務大臣は自身のブログで「全般的な有害な雰囲気に加えて、この（退職金は）社会の調和を脅かす可能性がある」と書いた。[ 115 ]ノキアの従業員や投資家の中にも懸念を表明する者がいた。[ 116 ]
一部のオンライン情報源は、マイクロソフトによる買収後のノキア取締役会でのスピーチの最後に、エロップ氏が「我々は何も悪いことをしていないのに、どういうわけか負けてしまった」と述べたと主張している。また、この主張では、この発言の後、エロップ氏と出席していた他のノキア幹部が感情的な「涙」を流したとも述べている。[ 117 ]しかし、マイクロソフトのAzureアーキテクトであるクレメンス・ヴァスターズ氏はLinkedInに記事を投稿し、これは偽物で「ナンセンス」だと主張している。YouTubeで公開されている記者会見の動画には、この発言も感情も含まれていないと指摘している。[ 118 ]
2014年、エロップはマイクロソフトに復帰し、マイクロソフトデバイスグループのエグゼクティブバイスプレジデントに就任した。[ 119 ]それ以降、エロップはチームの「人々がより多くのことをできるように支援する」という使命[ 6 ]と、「マイクロソフトの体験全体を人々の手に届ける」という関心に注力した。このグループの主な開発には、新しいノキア、後にマイクロソフトブランドのLumiaスマートフォン、 Microsoft HoloLens [ 120 ]やMicrosoft Band [ 121 ]などの新製品の発売、ノキアMixRadio [ 122 ]の日本のLINE株式会社へのスピンオフなどがあった。
2015年6月17日、エロップはマイクロソフトデバイスグループの大規模な人員削減の一環として、マイクロソフトでの職を解雇された。マイクロソフトCEOのサティア・ナデラによると、「スティーブンと私は、今が彼がマイクロソフトを退職するのに適切な時期であるという点で合意しました。このことがリーダーシップの喪失を意味することを残念に思いますが、彼の次の行き先がどこになるのかを楽しみにしています。」[ 123 ]
2016年3月16日、オーストラリア最大の通信事業者であるテルストラは、エロップが新設されたグループ・エグゼクティブ・テクノロジー、イノベーション、戦略の役職で入社することを発表した。[ 124 ] [ 125 ] [ 126 ]
2016年9月にテルストラのカンファレンスで行った最初のスピーチで、エロップ氏は、ネットワーク機器サプライヤーとしての成功を例に挙げ、必要に応じて自己評価と「変革」を行うことができる「素晴らしい」企業としてノキアを挙げた。[ 127 ] [ 11 ]彼は、テルストラもよりテクノロジー企業になるために、必要な変革が必要だと述べた。[ 128 ]
エロップは、2018年7月31日にテルストラの再編の一環として解雇された。[ 129 ]
2019年9月17日、リアルタイム航空機データ分析を行うシアトルを拠点とするAviation Partners, Inc.とiJet Technologiesの合弁会社であるAPiJETは、ElopがCEOに就任したことを発表した。 [ 130 ]
2021年1月現在、スティーブン・エロップはAPiJETのCEOとしての任務を終了し、APiJETの理事会メンバーおよびAPiJETの上級顧問を務めている。[ 131 ]
2025年12月現在、スティーブン・エロップはNintexの暫定CEO兼取締役会長を務めている。[ 132 ]これは、現Nintex CEOのアミット・マトラダスが2026年2月2日からFive9のCEOに就任するため退任すると発表した後のことである。マトラダスは、ワシントン州ベルビューに拠点を置くワークフロー自動化企業であるNintexを約3年間率いてきた。[ 133 ]
エロップ氏はインタビューで、自身のカナダのルーツは「世界における重要な強みの源泉」だと考えていると述べ、「私は生涯を通じて、何よりもまずカナダ人であり続けるだろう」と付け加えた。[ 60 ]
エロップは余暇には熱心なレクリエーションパイロットで、セスナ・サイテーションジェットを所有している。エロップはバンクーバー・カナックスのアイスホッケーチームのファンでもある。 [ 134 ] 2000年代半ばにマクロメディアとアドビで働いていた頃、エロップは週末を子供たちと過ごしていた。[ 9 ]
エロップは、マクマスター大学で学んでいた時に出会ったオンタリオ州ワイオミング出身のナンシーと結婚した。彼らには5人の子供がいる。三つ子（女の子2人と男の子1人）、養子の中国人の女の子、そしてもう1人の男の子である。[ 21 ] [ 10 ] 2012年10月から別居していた26年間連れ添った妻との離婚を2013年8月に申請した。[ 9 ]エロップは、2008年に購入し家族と住んでいた米国ワシントン州レドモンドの500万ドルの豪邸を売りに出した。 [ 135 ]離婚は2014年7月3日に成立した。[ 9 ]