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ソシエテ・ジェネラルSA（フランス語: [ sɔsjete ʒeneʁal ]）は、英語圏ではソシエテ・ジェン（発音は[ sɔk ʒɛn ]）として知られている[ 2 ] 、1864年に設立されたフランスの多国籍総合銀行および金融サービス会社である。パリ中心部に登記され、近くのラ・デファンスに本社を置いている。
ソシエテ・ジェネラルは、総資産額でフランス第3位の銀行であり、BNPパリバとクレディ・アグリコルに次ぐ規模である。[ 3 ] S&Pグローバルの2026年4月の報告書によると、資産額1兆8130億ドルで、ヨーロッパ第7位の銀行である。 [ 4 ]金融安定理事会によってシステム上重要な銀行とみなされている。2014年末に欧州銀行監督が発効して以来、重要な金融機関として指定されており、その結果、欧州中央銀行の直接監督を受けている。[ 5 ] [ 6 ]
1966年から2003年まで、同行はパリ国立銀行（2000年からはBNPパリバ）およびクレディ・リヨネとともに、フランスの主要商業銀行「トロワ・ヴィエイユ（旧三大銀行）」の一つとして知られていた。
この銀行は、第二帝政時代の1864年5月4日に実業家と金融家の一団によって設立されました。 [ 8 ]正式名称はSociété Générale pour favoriser le développement du commerce et de l'industrie en France（「フランスにおける商業と産業の発展を支援する総合会社」）でした。銀行の初代会長は著名な実業家ウジェーヌ・シュナイダーで、その後エドワード・チャールズ・ブラントが就任しました。1870年までに、銀行はフランス全土に47の支店を持ち、そのうち15支店はパリにありました。1871年にはロンドンに常設事務所を設立しました。[ 8 ]
当初、同行は金融業務と銀行業務の両方にほぼ完全に自己資金を使用していた。1871年、ソシエテ・ジェネラルはフランクフルト条約で規定された戦争賠償金を賄うために発行された国債ローンでフランスの公募市場に参入した。[ 8 ]
その銀行は、鉄道および運河技師のポーリン・タラボットが設立したいくつかの事業に資金的に関与していた。タラボットは銀行内で影響力のある役割を担うようになった。[ 9 ]
1886年、ソシエテ・ジェネラルは、エッフェル塔の建設資金を提供した銀行コンソーシアム（フランコ・エジプト銀行およびクレディ・インダストリエル・エ・コメルシアルとともに）の一員であった。[ 10 ]
1871年から1893年にかけて、フランスはいくつかの銀行が破綻するなど、経済不況の時期を経験した。同社はより緩やかなペースで成長を続けた。1889年には148の銀行支店があり、不利な経済状況にも耐えうるグループの能力を示していた。[ 8 ]
1894年から、同行は大規模で近代的な信用機関の特徴となる組織を構築し始めた。企業や個人の預金を集めるだけでなく、支店では実業家や商人向けに短期運転資金の融資も開始した。また、一般大衆への株式の発行や、フランスおよびロシアでの私的社債の発行にも乗り出した。株式取得はより二次的な活動となった。同社の優れた財務状況により、株主構成を拡大することができた。1895年には、ソシエテ・ジェネラルの株主数は14,000人に達した。[ 11 ]
1898 年、ソシエテ ジェネラルはベルギー市場に参入しました。ソシエテ・ジェネラル・ド・ベルギーはフランス語でその名を冠する以前から存在し、国内市場で支配的な地位を占めていたため、ソシエテ・ジェネラルはパリに本部を置き、ベルギーでの業務に完全に専念する別の名前の銀行ソシエテ・フランセーズ・デ・バンク・エ・デ・ポッツを設立することに同意した。この銀行は 1898 年からブリュッセルのロワイヤル通りの名門ホテル・ド・リーニュに事務所を構え[ 12 ]、アントワープにも支店を構えた[ 13 ] 。メイヤー72-76 番地にあった。[ 14 ]
1911年12月21日、非合法のアナキスト集団ボノー一味は、パリのオルデネール通り支店に日々の資金を輸送するソシエテ・ジェネラルの配達員エルネスト・キャビーを襲撃した。 [ 16 ] [ 17 ]金目当てのレイモン・カレミンとオクターヴ・ガルニエはキャビーを射殺し、彼が運んでいた金を奪い、盗んだ高級車でジュール・ボノーと共に逃走した。 [ 17 ]オルデネール襲撃として知られるこの事件は、一味にとって最初の強盗であり、史上初の自動車を使った銀行強盗となった。[ 16 ] [ 18 ]
1913年までに、ソシエテ・ジェネラルは12万2000人の株主を抱えるに至った。戦争中は困難な時期であり、ロシアとの取引を失うなど深刻な影響があった。しかし、1920年代にはソシエテ・ジェネラルはフランスを代表する銀行となった。1890年代以降、支店網は急速に拡大し、多数の支店と季節営業所によって地方市場への浸透を深めることができた（1910年には260の季節営業所、1930年には864の季節営業所）。
販売拠点の数は、1913年の1,005から1933年には1,457に増加しました（少数株主が運営するソシエテ・ジェネラル・アルザシエンヌ・ド・バンクの拠点も含む）。本社および支店の監督者と管理スタッフのダイナミズムのおかげで、 1921年から1928年の間にクレディ・リヨネ（預金の回収と融資の分配の面で）を上回りました。投資会社の要求を満たすために、ソシエテ・ジェネラルは1928年に中期信用を専門とする子会社カリフを設立しました。
国際レベルでは、同行はロシア帝国を代表する銀行の一つであるロシアアジア銀行に積極的に参加していた。[ 19 ]ソシエテ・ジェネラルは、1901年にセヴェルヌイ銀行を通じてロシアに進出し、その後、中国東部鉄道の過半数の株式を保有していたロシアアジア銀行と1910年に合併した。[ 20 ]また、ルチェンコ石炭会社やマケエフカ製鉄会社などのロシア産業にも投資した。タラボットのコネクションのおかげで、クリヴォイログ製鉄会社にも関わっていた。[ 9 ]
1930年代もまた困難な時期だった。国際ビジネスとフランス国内ビジネスの衰退を受け、銀行は支店を閉鎖することでネットワークの国有化を余儀なくされた。第二次世界大戦勃発前夜、販売拠点の数は1922年とさほど変わらなかった。しかし、ソシエテ・ジェネラルは、この時期に国や植民地が発行した多数の公的融資の仲介に積極的に取り組んだ。戦争とドイツ占領によってその進出は中断されたものの、銀行はアフリカとアメリカ合衆国へと事業を拡大した。
ソシエテ・ジェネラルは1945年に国有化され、株主は国家のみとなった。1945年から1958年までのフランスは、急速な経済回復を遂げた一方で、国際収支の不均衡が拡大し、為替管理と事実上恒久的な信用管理措置が継続された。経済が本格的に回復したのは1959年になってからだったが、インフレ圧力の継続により信用管理は強化された。生産と貿易の急成長は、銀行にとって新たなビジネス分野を開拓した。
金融業界は、かなり抜本的な変化を遂げたが、中でも最も顕著な変化の一つは、融資の専門化が著しく進んだことである。提供される銀行サービスの範囲は、途切れることなく拡大し続けた。ソシエテ・ジェネラルは、ニューヨーク市に拠点を置いていたおかげで、マーシャル・プランによって生み出されたビジネスの流れをうまく活用することができた。
ソシエテ・ジェネラルはフランス国内および国外で事業を拡大し続けた。イタリアやメキシコに進出し、脱植民地化後には、アフリカにおける事業所の地位を、これらの新独立国が制定した法律に従って変更した。
1960年代半ばから、ソシエテ・ジェネラルはフランス国内のネットワークに新たな推進力を与え、1966年に支店開設の事前承認が撤廃された後、成長が加速した。国際展開も同様に活発だった。以前のように主要な金融センター（ロンドン、ニューヨーク）、近隣諸国（ベルギー、スペイン）、旧植民地に限定されることなく、フランス企業のビジネスを円滑にするという主な目的だけでなく、特定の分野で獲得した技術的専門知識を輸出したり、多国籍企業との関係を維持したりするために、新たな市場が発展している場所に銀行の存在感を確保することも目的としていた。[ 21 ]
1966年と1967年は、銀行規制において根本的な転換点となった年であり、主な進展は預金業務と投資業務の区別が曖昧になり、住宅ローン市場が創設されたことであった。ソシエテ・ジェネラルはこの流れを利用し、主に企業向けに設計されたファイナンス・リースなどの新しい資金調達手法において主導的な地位を獲得し、この目的のために専門の信用子会社を設立した。
1970年代は、国際ネットワークの拡大と、顧客基盤の拡大と預金の発展に対応するためのIT設備の全面的な導入という2つの大きな発展によって特徴づけられました。1971年には、自動現金自動預け払い機の登場により、クレジットカードの成功と発展が頂点に達しました。1973年には、ソシエテ・ジェネラルがソビエト連邦に駐在員事務所を開設しました。[ 21 ]
1976年、バスティーユ・デーの祝日に、元空挺部隊員で結婚式写真家のアルベール・スパッジャリが、ソシエテ・ジェネラルのフランスで最も厳重に警備された金庫室に対して、綿密に計画された強盗を実行した[ 22 ] [23 ]。地下に秘密裏にトンネルを掘り、銀行の金庫室の壁を破るという強盗により、スパッジャリは1200万ドル以上の現金、宝石、金塊を手に入れた[ 21 ] 。
1980年代初頭、規制緩和と技術革新、市場の国際化、そして新たな金融商品の出現を背景に、ソシエテ・ジェネラルは2つの商業目標を掲げた。支店網を通じて個人顧客へのサービスを強化し、専門子会社を買収することで、フランス国内の資本市場、そしてその後は厳選された国際金融センターにおける事業を拡大していった。1987年7月29日、ソシエテ・ジェネラルは民営化された。1945年に国有化されたフランスの主要商業銀行3行の中から、優れたリスクカバー率、自己資本比率、生産性比率を理由に選ばれた。ジョージ・ソロスは1988年に株主となった。
1986年、ソシエテ・ジェネラルは、上場または店頭デリバティブおよび現金商品に関するさまざまな清算および執行サービスを提供するグローバルブローカーであるFimat International Banque SAを設立しました[ 24 ] 。 [ 25 ] 2005年、FimatはCube Financialの買収を完了しました。2008年1月、Calyon Financialと合併してNewedgeを設立しました。2014年、SGはクレディ・アグリコルの株式を取得しました[ 26 ] 。
その後、ソシエテ・ジェネラル・グループは、有機的成長と買収を組み合わせることで、3つの中核事業を中心に事業を展開することに注力してきた。
1990年代初頭、ソシエテ・ジェネラルのセネガル子会社は、スイスの加工食品メーカーであるネスレと提携し、乳製品工業会社（SIPL）の不動産資産を違法に奪取し、その結果、乳製品会社は破産に追い込まれた。[ 27 ]
1997年、クレディ・デュ・ノールを買収することでリテールバンキング事業が強化され、フランスの銀行システムの再編を活かそうとするグループの強い意志が示された。同時に、ソシエテ・ジェネラルは顧客の長期的な信頼獲得を目指し、「生涯使える口座番号」の導入や、サービスパッケージ「ジャズ」の提供を開始した。1999年にはライバル銀行のパリバとの合併契約を締結したが、これは競合銀行であるパリ国立銀行（BNP）によって阻止された。
1998年、ソシエテ・ジェネラルは、ヘルスケア、テクノロジー、通信業界を専門とするニューヨークの投資銀行であるコーウェン・アンド・カンパニーを現金5億4000万ドルで買収した。[ 28 ]コーウェンは、フランスの銀行のニューヨークの投資銀行であるソシエテ・ジェネラル証券会社に買収され、SGコーウェン証券会社と改名された。コーウェンの最高経営責任者であったジョセフ・M・コーエンが会長に就任し、ソシエテ・ジェネラルのニューヨーク支店の投資銀行家であるカーティス・R・ウェリングが社長兼最高経営責任者に就任した。[ 28 ]
1998年、ソシエテ・ジェネラルはフランス国外におけるリテールバンキングを独立した部門として設立し、この事業をグループの戦略的発展の柱の一つとする決意を明確に示しました。この事業は、1999年にルーマニア（BRD – Groupe Société Générale）、ブルガリア（Société Générale Expresbank）、マダガスカルで行われた買収によってさらに強化されました。
21世紀初頭、ソシエテ・ジェネラルの外部成長戦略は、 2001年の中央ヨーロッパでの買収（チェコ共和国のコメルチニ銀行とスロベニアのSKB銀行）を通じて具体化された。ロシアにおけるソシエテ・ジェネラルの投資銀行業務は、2000年までジャック・デル・メグレディチアンが率いていた[ 29 ]。当時、ソシエテ・ジェネラルはマネーロンダリングスキャンダルと地下経済に公式に関心を寄せるようになった[ 30 ]。
2001年、ソシエテ・ジェネラルはTCWグループの支配権を取得しました。1971年に設立されたTCWグループは、当初はトラスト・カンパニー・オブ・ザ・ウェストとして知られており、米国有数のメザニン・キャピタル企業であるTCW/クレセント・メザニンの親会社です。 [ 31 ] [ 32 ] TCWグループは、カーライル・グループに売却されるまで、ソシエテ・ジェネラル・アセット・マネジメントの子会社として運営されていました。
アフリカも同行にとって重要な関心分野であり、2002年にはモロッコ のEqdom （消費者金融の市場リーダー）[ 33 ]とチュニジアのUnion Internationale de Banquesの44.42%を買収した。さらに、 2003年にはガーナのSSB Bankの51%、2004年にはギリシャのGeniki Bankの50%を買収した。専門金融サービスに関しては、 2001年半ばに設立された部門、ドイツ銀行の子会社2社、マルチブランドの自動車リースとファイナンスのALD Automotiveと法人向け販売ファイナンスのGEFAの買収により、ソシエテ・ジェネラルはこれらの分野でのヨーロッパでのプレゼンスを高めることができた。2002年には、フォード・モーター・カンパニーの車両の長期リースとフリート管理を専門とするヨーロッパの子会社Hertz Leaseを買収し、外部成長戦略を継続した。
フランスにおける金融貯蓄商品（投資信託、投資ファンド、企業貯蓄プラン）のリーダーとしての実績を持つグループは、資産運用およびプライベートバンキング事業を展開してきました。1999年、子会社であるソシエテ・ジェネラル・アセット・マネジメントは、フランスにおける投資信託運用事業と、国際レベルでの主要機関投資家向け事業の両方を発展させる戦略を追求しました。ロンドンでのソシエテ・ジェネラルAM UKの設立と日本の山一の買収により、ソシエテ・ジェネラル・アセット・マネジメントは国際的なプレゼンスを確立する上で決定的な一歩を踏み出し、顧客に真にグローバルなファンド運用能力を提供できるようになりました。ソシエテ・ジェネラルは、プライベートバンキング事業においても世界的なプレゼンスを有しています。1998年に意図的な買収政策を追求した後、ソシエテ・ジェネラル・プライベート・バンキングは、激しい競争を背景に、1999年に事業基盤を強化・発展させました。
2004年第1四半期に、ソシエテ・ジェネラル・グループの第3の事業部門であるGIMSグローバル・インベストメント・マネジメント・アンド・サービスが設立されました。2004年2月、ソシエテ・ジェネラルは、SGアセット・マネジメント、SGプライベート・バンキング、SGグローバル・セキュリティーズ・サービス・フォー・インベスターズを統合したGIMSに付属する、証券およびデリバティブに関する投資家向けサービスを提供するSG GSSI（グローバル・セキュリティーズ・サービス・フォー・インベスターズ）という新部門を設立しました。GIMSの従業員数は7,600人でした。
2005年、ソシエテ・ジェネラルは、ロシア最大の住宅ローン銀行であるデルタクレジットを、米国ロシア投資基金から1億ドルで買収した。[ 34 ]
ソシエテ・ジェネラルは、1998年に導入したSG CIBブランド名で法人・投資銀行業務を展開し、2014年現在、SG SSに統合されています。ソシエテ・ジェネラルは、専門企業（英国のSG Hambros、米国のBarr Devlin）の買収を通じて、M&A、アドバイザリー、IPO事業の拡大を目指していました。
ケルヴィエル詐欺事件の発覚、そして2008年の金融危機の勃発に端を発する2年間の危機を経て、同行は2010年には事態を収拾したように見えた。
ビジネス面では、ソシエテ・ジェネラルは2010年に本格的な変革に着手する意向を示していた。6月15日、同行は投資家向けに「アンビションSG2015」プログラムを発表した。このプログラムの目的は、危機から得られた教訓を活かし、2015年までに「リスクを抑えながら成長を実現する」ことだった。
2010年、同社の業績は好転した。上半期には、グループは21億5000万ユーロの純利益を計上した。これらの好調な数字は、欧州の91の銀行を対象としたストレステストの結果が公表された直後に発表されたもので、その結果はソシエテ・ジェネラルを含むフランスの主要4行の財務健全性を裏付けるものだった。
2011年の夏、欧州ソブリン債務危機に関連したユーロ圏の崩壊を恐れた金融市場は、深刻な動揺に見舞われた。欧州およびフランスの銀行株は大幅に下落した。このような状況下で、英国の「メール・オン・サンデー」紙は8月7日（日曜日）に、ソシエテ・ジェネラルの破産が間近に迫っていると報じる記事を掲載した。同紙はすぐに訂正と謝罪を掲載したが、それでも噂は特にソーシャルネットワーク上で急速に広まり、ソシエテ・ジェネラルの株価は急落し、弱気な投機が広がった。ソシエテ・ジェネラルは、英国で「評判に重大な損害を与え、営業に悪影響を及ぼした」として、アソシエイテッド・ニュースペーパーズ（「メール・オン・サンデー」の親会社）を相手取って訴訟を起こし、勝訴した。[ 35 ]
投機だけでなく投資家の疑念にも影響された弱気圧力は、2011年末までソシエテ・ジェネラルの株価に影響を与え続けた。例えば、2011年8月10日の1日だけで、ソシエテ・ジェネラルの株価は22%下落した。[ 36 ]
2020年6月、ソシエテ・ジェネラルはシャイン銀行を再買収した。[ 37 ]
2020年8月、ソシエテ・ジェネラルは2020会計年度第2四半期に12億6000万ユーロの損失を計上したと報じられた。[ 38 ]これは、2008年のケルヴィエル詐欺以来、同行の四半期業績としては最悪のものだった。この結果、同行のグローバルバンキングおよび投資家ソリューション事業責任者であるセヴェリン・カバンヌ氏は2021年に退職し、今年末までにその職を辞任する予定である。さらに、国際リテールバンキング、金融サービス、保険部門の責任者を務めるフィリップ・ハイム氏も、副最高経営責任者の職を直ちに辞任する予定である。[ 39 ] 2013年12月、欧州委員会は、金利デリバティブに関するLIBORスキャンダルにおける同行の役割に対し、約4億4600万ユーロの罰金を科した。[ 40 ] [ 41 ] 2016年4月、罰金は約2億2800万ユーロに減額された。[ 42 ]
In December 2021, Amundi finalized its acquisition of Lyxor Asset Management from Société Générale.[43] Lyxor was an investment company based in France, and a wholly owned subsidiary of Société Générale. It offered exchanged-traded index funds and other ETFs, exchanged-traded notes (ETN),[44] and several other products to private and corporate investors.
In April 2022, Société Générale became the first major financial group to leave Russian market because of International sanctions during the Russo-Ukrainian War.[45]
In May 2022, Société Générale announced the closing of the sale of Rosbank and the Group's Russian insurance subsidiaries to Interros Capital. This transaction results for Société Générale in a net loss of around 3.2 billion euros and has an impact of about -7 basis points on its capital ratio.[46]
In March 2025, Alexis Kohler, President Emmanuel Macron's chief of staff, has been appointed as executive vice president of Societe Generale, effective June 2025. Kohler will oversee M&A, equity capital markets, and acquisition finance activities, and will assist CEO Slawomir Krupa in implementing the bank's transformation programs.[47] On April 10, 2025, Société Générale named William Connelly as its next Chairman, set to take over in May 2026.[48]
Société Générale is a universal bank. The Group consists of three main pillars backed by two business lines. Société Générale is often nicknamed SocGen (pronounced "sock jenn") in the international financial world.
In 2013, Société Générale announced the implementation of a model based on three pillars:[49]
The development of these three pillars is backed by two other core activities, namely:
Société Générale's head office is in the Tours Société Générale in the business district of La Défense in the city of Nanterre, west of Paris. The company moved there in June 1995 from its former head office along Boulevard Haussmann in the 9th arrondissement of Paris. The head office has 7,000 employees.[50] The former head office remains as the company's registered office.[51]
In 2015, Standard Ethics Aei has given a rating to Société Générale in order to include it in its Standard Ethics French Index.[52]
The Group has a long-term active and generally very discreet support policy. Its sponsorship of rugby is well-known, but its support in other fields such as music, contemporary art, disabled sport (as an official partner of the Fédération Française Handisport, the French Federation for Disabled Sports) and corporate citizenship, professional integration and disadvantaged children, is less known.
1990年代初頭、ソシエテ・ジェネラルのセネガル子会社は、スイスの加工食品メーカーであるネスレと提携し、乳製品工業会社（SIPL）の不動産資産を違法に奪取し、その結果、乳製品会社は破産に追い込まれた。[ 54 ]
2008年1月24日、同行は、同行の先物トレーダー1名が不正に49億ユーロ（72億米ドル相当）を損失させたと発表した。これは同行史上最大の損失額である。[ 55 ] [ 56 ]同行はトレーダーの名前を公表しなかったが、他の情報源によると、彼はジェローム・ケルヴィエルという比較的若い先物トレーダーで、 2007年から2008年初頭にかけての市場の混乱の中で、一連の不正取引を画策し、事態が制御不能に陥ったとされている。[ 57 ]
この損失が一因となり、同日、2つの格付け機関が銀行の長期債務格付けを引き下げた。フィッチはAAからAA−へ、ムーディーズはAa1/BからAa2/B−へ（BとB−は銀行の財務健全性格付けを示す）。[ 58 ] [ 59 ]
幹部らは、トレーダーは単独で行動し、不正取引から直接利益を得ていない可能性があると述べた。同行は直ちに55億ユーロの資金調達を求めると発表した。2008年1月25日の前夜と午後、警察はソシエテ・ジェネラルのパリ本社と西郊外ヌイイにあるケルヴィエルのアパートを捜索し、彼のコンピューターファイルを押収した。[ 60 ]フランス大統領補佐官のレイモン・スービーは、ケルヴィエルが733億ドル（同行の時価総額526億ドルを上回る額）を扱っていたと述べた。ソシエテ・ジェネラルの従業員の労働組合幹部3人は、ケルヴィエルには家庭問題があったと述べた。[ 61 ] 2008年1月26日、パリ検察庁は、パリ在住のジェローム・ケルヴィエル（31歳）は「逃亡中ではない。ソシエテ・ジェネラルから提供された書類を警察が分析次第、適切な時期に尋問されるだろう」と述べた。[ 62 ]シュピーゲル・オンラインは、DAXが600ポイント下落したため、ケルヴィエルは以前に交渉した14万件の契約で28億ドルを失った可能性があると報じた。[ 63 ]
ソシエテ・ジェネラルSAは、ジェローム・ケルヴィエルの不正取引ポジションを決済したことにより、2007年第4四半期に49億ユーロ（71億8000万ドル）の損失を被ったと発表した。[ 64 ]
ジェローム・ケルヴィエルの裁判は2010年6月8日にパリ司法宮殿で始まり、6月25日まで続いた。ソシエテ・ジェネラルが民事訴訟を起こした。ソシエテ・ジェネラルの元トレーダーはオリヴィエ・メッツナーが、銀行はジャン・ヴェイユ、ジャン・ラインハルト、フランソワ・マルティノーがそれぞれ弁護を担当した。この裁判はメディアの大きな関心を集め、ジャーナリストからの取材許可申請は記録的な数に達した。2 週間以上にわたる高度な専門的議論と、ジェローム・ケルヴィエルの人格に重点を置いた議論の後、検察官は元トレーダーに懲役5年（うち2年は執行猶予）を求刑したが、ケルヴィエルの弁護士は依頼人の無罪を求めた。判決は2010年10月5日午前11時に言い渡された。ジェローム・ケルヴィエルは、背任、ITシステムへの不正なデータ入力、偽造および偽造文書の使用という3つの容疑で有罪判決を受けた。彼は2008年初頭にソシエテ・ジェネラルが被った記録的な損失の唯一の責任者とされ、懲役5年の判決を受けたが、そのうち2年は執行猶予となり、同行に49億ユーロの損害賠償を支払うよう命じられた。[ 65 ]
ジェローム・ケルヴィエルは、弁護士のオリヴィエ・メッツナーによれば、「不当な判決」を理由に直ちに控訴した。[ 66 ]そのため、ケルヴィエルの刑は、2012年6月4日から28日の間に行われる予定の控訴審まで執行猶予となり、それまでは無罪と推定される。[ 65 ] ケルヴィエルに命じられた巨額の賠償金は、一般市民やネット上で大きな反響を呼んだ。一人の男にこれほど巨額の賠償金を支払うよう命じられたことは、ネットユーザーの間で理解不能と怒りを招いた。銀行は、この金額は「象徴的」であり、ジェローム・ケルヴィエルがこの金額を支払うとは期待していないと発表した。[ 67 ]
2008年3月21日、ソシエテ・ジェネラルはトルコの宝飾品会社ゴルダシュに対し、 委託契約を通じて受け取った15トン（15,000kg）の金の代金を支払っていないとして、イスタンブール商事裁判所に訴訟を起こした。 [ 68 ] [ 69 ]ゴルダシュは、委託契約は 9,400万米ドル相当の3,250kgの金のみを対象としていたと主張した。[ 70 ] 2008年6月、裁判所はゴルダシュに無罪判決を下した。
2009年3月15日、AIGは、取引相手の中でソシエテ・ジェネラルが、クレジット・デフォルト・スワップ（CDS）担保の差し入れ（41億ドル）とCDS支払い（69億ドル）の両方において、現在までに最大の受取人であることを明らかにした。これらの支払いは、 2008年の米国政府によるAIGの救済措置によって部分的に可能になったものである。[ 71 ]
フランス人記者のドゥニ・ロベール氏と、クリアストリームの内部告発者であり、セデル の元ナンバー3であるエルネスト・バックス氏は、2009年に金融スキャンダルの中心となったクリアストリームに関して、ソシエテ・ジェネラルが非公開の会計情報を保有していると非難した。
2010年、フランス政府の競争規制を担当する部門である競争当局は、ソシエテ・ジェネラルを含む11の銀行に対し、小切手処理に不当な手数料を課す共謀、特に紙の小切手送金から「Exchanges Check-Image」電子送金への移行中に課された追加手数料を理由に、3億8490万ユーロの罰金を科した。[ 72 ] [ 73 ]
2013年12月、欧州委員会は金利デリバティブに関するLIBORスキャンダルにおける銀行の役割に対し、約4億4600万ユーロの罰金を科した。2016年4月、罰金は約2億2800万ユーロに減額された。[ 42 ]
2014年2月、ソシエテ・ジェネラルは、住宅ローン担保証券の購入においてファニーメイとフレディマックを欺いたとして、1億2200万ドルを支払うことに合意した。 [ 74 ]
2017年1月、ソシエテ・ジェネラルは、住宅ローン担保証券の品質を不正に隠蔽したとして米国政府から申し立てられた件について、5000万ドルを支払って和解することに合意した。[ 75 ]
2014年3月、リビア投資庁はロンドンの高等法院でソシエテ・ジェネラルに対し15億ドルの訴訟を起こした。同行に対する訴えは2007年から2009年にかけて行われたデリバティブ取引に関するもので、ソシエテ・ジェネラルはカダフィの息子サイフ・アル＝イスラム・カダフィに少なくとも5800万ドルの賄賂を流したとされている。フランスの銀行はこれらの疑惑を否定した[ 76 ] [ 77 ] 。
2016年2月、ソシエテ・ジェネラルは、フランスの銀行が反競争的かつ不正な行為を行ったとして告発された地方債デリバティブ事件の和解金として2680万ドルを支払った。[ 78 ]
2016年3月、ソシエテ・ジェネラルはパナマ文書に名前が挙がった。モサック・フォンセカ社を通じて顧客の口座に最も多くのオフショア・ペーパーカンパニーを要求した10行のうちの1つだった。[ 79 ] 2016年4月5日、同行は979のオフショア会社の設立に関与していたとして、フランスの税務警察によって本社が捜索された。[ 80 ] 2012年、CEOのフレデリック・ウデア氏は、ソシエテ・ジェネラルはOECDが作成したタックスヘイブンのグレーリストに属するすべての国（パナマを含む）から撤退したと述べた。[ 81 ]この以前の発言にもかかわらず、ウデア氏は、これらのオフショア会社は脱税の手段として使用されることを意図したものではないと弁明した。[ 82 ]
In November 2018, the U.S. Department of the Treasury's Office of Foreign Assets Control (OFAC) announced a $53,966,916.05 settlement with Société Générale S.A. to settle potential civil liability for apparent violations of U.S. sanctions. The settlement resolves OFAC's investigation into Société Générale S.A.'s processing of transactions to or through the United States or U.S. financial institutions in a manner that removed, omitted, obscured, or otherwise failed to include references to OFAC-sanctioned parties in the information sent to U.S. financial institutions that were involved in the transactions.[83]
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