ポリグラム

1929年、デッカ・レコード（ロンドン）は、レコード店オーナーのHWヴァン・ゾーレンをオランダの販売代理店として認可した。1931年までに、彼の会社であるホランツェ・デッカ・ディストリビューティ（HDD）は、オランダ全土とその植民地におけるデッカの独占販売代理店となった。^{[ 1 ]} 1930年代を通じて、HDDはA&R、録音、製造のための独自の施設を構築した。

HDDは第二次世界大戦中、アメリカとイギリスの競争相手がいなかったため商業的に成功を収めた。ヴァン・ゾーレンは、主要な競争相手が戦後復帰した際にHDDが十分な資金的支援を受けられるように、フィリップスに売却することを望んでいた。これがフィリップスが1942年にHDDを買収するきっかけとなった。^{[ 1 ]}

20世紀半ば、大手レコード会社の大半は蓄音機とレコードの両方を製造していました。フィリップスのCEOであるアントン・フィリップスは、音楽録音やレコード製造に興味がないのに蓄音機を作るのは危険だと指摘し、この理由からラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）は1929年にビクター・トーキング・マシン・カンパニーと合併しました^{[ 2 ]} 。フィリップスの研究所は磁気テープとLPを開発しており、将来的には新しいフォーマットにも対応できるはずでしたが、他のレコード会社は新しいフォーマットの実験にはあまり積極的ではありませんでした。

戦後、フィリップスはドゥーティンヘムに78回転レコードを生産するための大規模工場を建設した。録音はヒルフェルスムで行われ、開発はアイントホーフェンで行われた。

1940年代、フィリップス社内ではレコード事業は分散しており、アイントホーフェンの研究所での研究、アイントホーフェン内の他の場所での開発、ヒルフェルスムでの録音、ドゥーティンヘムでの製造、アムステルダムからの流通、そしてアイントホーフェンからの輸出が行われていた。1940年代後半、フィリップスは様々な音楽事業を統合し、完全子会社であるフィリップス・フォノグラフィッシュ・インダストリー（PPI）を設立した。1950年6月、PPIはフィリップス・レコード・レーベルを立ち上げた。

PPIの初期の成長は提携関係に基づいていた。1945年末にロンドンのデッカ社との合併が初めて提案されたが、デッカ社のオーナーであるエドワード・ルイスによって拒否された。（ポリグラム社は最終的に1980年にデッカ社を買収した。）

1950年代初頭、フィリップスはPPIをヨーロッパ最大のレコード会社にするという目標を掲げた。

PPIが2度目に合併を試みた相手は、ドイツ・グラモフォン社（DGG）だった。シーメンスAG傘下のDGGは、クラシック音楽のレパートリーで知られ、1935年からデッカのドイツにおけるライセンス契約を結んでいた。DGGはポリドール・レコードも所有していた。PPI設立後まもなく、PPIはDGGと正式な提携を結び、互いのレコードを製造し、リリースを調整し、所属アーティストの引き抜きや新人獲得のための競り合いを避けることで合意した。PPIとDGGは最終的に1962年に合併した。

DGGとの提携により、PPIはイギリスやアメリカでのレパートリーを失った。しかし1951年、コロンビアがEMIとの国際配給契約を更新できなかったため、PPIはアメリカ国外でコロンビアの録音を配給することに同意した。コロンビアはアメリカ国内でPPIの配給会社となった。この契約は1961年にコロンビアが独自のヨーロッパネットワークを構築するまで続いた。PPIは1961年にマーキュリー・レコードと世界配給契約を結んだ。PPIの親会社であるフィリップスは、アメリカの子会社であるコンソリデーテッド・エレクトロニクス・インダストリーズ・コーポレーション（通称コネルコ）を通じて、1962年にマーキュリーを買収した。

PPIは小国に工場を建設または買収した。1962年当時、PPIはバーンに大規模工場を所有し、フランス、イギリス、デンマーク、ノルウェー、スペイン、イタリア、エジプト、ナイジェリア、ブラジルにも工場を持っていた。

PPIは、ヨーロッパへのLPレコード導入において重要な役割を果たした。コロンビアは1948年にLPレコードを発表し、フィリップスは1949年にレコード販売店のコンベンションで最初のLPを発表した。フィリップスのLP技術への取り組みは、1951年から1961年にかけてのコロンビアとの契約において重要な要素となった。^{[ 3 ]}

1962年、PPIとDGGは合弁持株会社としてグラモフォン・フィリップス・グループ（GPG ）を設立し、フィリップスがDGGの株式の50%、シーメンスがPPIの株式の50%を保有した。1971年、英国のレコードレーベルであるフィリップス、フォンタナ、マーキュリー、ヴァーティゴが合併し、フォノグラム社という新会社が設立された。1972年、グラモフォン・フィリップス・グループは全事業を再編し、ポリグラム・グループ（アルゼンチンなど一部の国ではフォノグラムという名称）に改名され、フィリップスとシーメンスがそれぞれ50%ずつを所有した。1977年、両組織は業務的に合併し、録音、製造、流通、マーケティングを単一の組織に統合した。

ポリグラム傘下の様々なレコードレーベルは、引き続きそれぞれ独立して運営された。ポリグラムは、A&R組織として、傘下のレーベルに大きな自治権を与えていた。

合併後、ポリグラムは米国と英国市場への進出を開始し、設立と買収の両方のプロセスを経て進出しました。ポリドール・レコードは1969年に米国事業であるポリドール・インコーポレーテッドを設立し、マーキュリー・レコード・プロダクションズ（米国）は1972年に姉妹会社であるノースアメリカン・フィリップス社から買収され、フォノグラム社となりました。MGMレコードとヴァーヴ（米国）も1972年に買収されました。その後のポリグラムの買収には、1975年のRSO （英国）、1977年のカサブランカ（米国）の50％の株式（残りの50％は1980年に取得）、1978年のピックウィック、1980年のデッカ（英国）が含まれます（後者の買収により、ポリグラムは基本的に一周回って元の場所に戻りました。上記のHDDのセクションを参照してください）。ポリグラムは1973年にユナイテッド・ディストリビューション・コーポレーション（UDC）を買収し、社名をフォノディスク社に変更、 1976年にはMCAおよび20世紀レコードと国際配給契約を締結した。

1950年代後半から1960年代初頭にかけて、フィリップスは音楽用の新しい家庭用磁気テープフォーマットの開発に取り組んでいた。1963年に発売されたフィリップス・コンパクトカセットは小型で、LPレコードよりも長時間再生が可能だった。1965年にはカセットテープの売上高は全体の3%を占め、1968年には8%、1970年には10.6%にまで成長した。

1960年代後半から1970年代にかけて、GPG/ポリグラムは映画やテレビ制作、ホームビデオへと事業を多角化した。RSOの成功作には『サタデー・ナイト・フィーバー』や『グリース』などがある。ディスコブームの時期にポリグラムが大成功を収めたマーケティング作品には、カサブランカ・フィルムワークス制作の『サンキュー・ゴッド・イッツ・フライデー』（1978年）とそのサウンドトラックなどがある。ディスコブームの間、ポリグラムの米国市場シェアは5%から20%にまで拡大した。これは、ビー・ジーズ、ドナ・サマー、ヴィレッジ・ピープル、アンディ・ギブ、クール＆ザ・ギャング、ロックバンドのキッスによる数百万枚を売り上げたアルバムやシングル盤にも起因している。1970年代後半の一時期、ポリグラムは世界最大のレコード会社となった。^{[ 4 ]}

1969年、ポリグラムは英国で通信販売事業であるブリタニア・ミュージック・クラブを設立し、2007年まで運営された。^{[ 5 ]}

1978年以前、ポリグラムは赤字経営だった。米国事業がフル稼働していた頃、ポリグラムは積極的に事業を拡大し、需要を把握しないまま大量のレコードをプレスしていた。1979年後半、ディスコ音楽の人気が急激に衰退したことで、ポリグラムは対応に苦慮し、流通網は十分に活用されず、レーベルは浪費癖があり、製品発注も楽観的すぎた。ポリグラムのカサブランカ・レーベルは、豪華な業界パーティーや高級車への経営陣の支出で知られていた。1980年以降、ポリグラムの損失は2億2000万ドル以上に膨れ上がった。

ポリグラムの財政難の一因となったもう一つの要因は、巨額の予算を投じたミュージカル映画『サージェント・ペパーズ・ロンリー・ハーツ・クラブ・バンド』（1978年）の大失敗だった。この映画には、人気絶頂期のビー・ジーズとピーター・フランプトンが出演し、ビートルズのカバー曲のほか、エアロスミス、ビリー・プレストン、アース・ウィンド・アンド・ファイアーの楽曲も収録されていた。この映画は、人気ミュージシャンの出演により、 『サタデー・ナイト・フィーバー』と『グリース』の興行収入を上回ると大いに期待されていた。サウンドトラックLPは、予約注文のみでトリプルプラチナを獲得した。しかし、映画は酷評され、興行的に失敗に終わった。トリプルプラチナのスタートを切ったにもかかわらず、映画公開後、サウンドトラックLPの売上は急落した。その結果、レコード店からポリグラムに返品LPが殺到した。その結果生じた損失は、 『サタデー・ナイト・フィーバー』と『グリース』のサウンドトラックで得た利益をほぼ帳消しにしてしまった。1979年にディスコブームが終焉を迎え、ビー・ジーズとカサブランカのヴィレッジ・ピープルのレコード売上が急落したことで、同社はさらに損失を被った。ポリグラムは、カサブランカのドナ・サマーが新しく設立されたゲフィン・レコードに移籍したことや、コカインとアルコールの個人的な問題がレコーディング活動に影響を与え始めたアンディ・ギブがRSOから解雇されたことでも損失を被った。サマーとビー・ジーズは所属レーベルと法的紛争を抱えており、事態はさらに複雑化した。サマーは1980年にポリグラムとの契約を終了し、裁判所から自身の楽曲カタログの権利を認められた。彼女はポリグラムにあと1枚のアルバムをリリースする義務があり、アルバム『She Works Hard For The Money』（タイトル曲は1983年に大ヒットした）をレコーディングして契約を終えた。

1980年、ポリグラムがカサブランカ・レコード・アンド・フィルムワークスの残りの50%を買収した後、ポリグラムは既存のカサブランカ・レコード・アンド・フィルムワークス部門をポリグラム・ピクチャーズと改名し、ピーター・グーバーが同社の会長に就任した。^{[ 6 ]} 1980年代後半から1990年代初頭にかけて、ポリグラムは個々の制作会社を買収することで、多角的な映画部門への投資を続けた。

1981年、フィリップスの幹部であったヤン・ティマーはポリグラムのグループ経営陣に加わり、1983年には新設された親会社であるポリグラム・インターナショナル社の社長兼最高経営責任者に就任した。彼は従業員数を13,000人から7,000人に削減し、ポリグラムのLPおよびカセット工場を18ヶ所から5ヶ所に減らし、レパートリーを様々なジャンルに広げ、国内および地域の才能を育成することで、スーパースターへの依存度を低下させた。また、1983年までに、ポリグラムの米国におけるレーベルには以下のものが含まれていた。

• ポリドール
• 水銀
• ロンドン
• ロンドン/FFRR
• カサブランカ（1986年まで営業、その後1994年に復活）
• RSO
• デリート
• リヴァ
• スレッショルド（ムーディー・ブルース所有）
• トータル・エクスペリエンス（1981年から1984年までロニー・シモンズによって設立）
• アトランタ・アーティスト（キャメオのリードシンガー、ラリー・ブラックモンが創設）

…これらはすべてポリグラム・レコード社（現在のUMGレコーディングス社）に統合された。1981年、ポリグラムは国内テレビシンジケーション部門であるポリグラム・テレビジョン（1997年にユニバーサル・ワールドワイド・テレビジョンとなった後の形態とは無関係）を立ち上げたが、2年後にすぐに解散した。^{[ 7 ]}

再編後のポリグラムは、フィリップスをイギリスおよびヨーロッパの大部分におけるポップス・ロックレーベルとして廃止することを決定したが、フランスと東南アジアでは引き続き頻繁にレコードをリリースし、中国や香港のポップアーティストのアルバムやシングルを多数発表した。ポリグラムのロック・ポップス契約アーティストの大半はマーキュリーとポリドールに移籍した。フィリップスはデッカ・レコード、ドイツ・グラモフォンとともに、クラシック音楽レーベルとしてポリグラム・クラシックスの一部となった。1985年までに、ポリグラムは黒字に転換した。

ウィング・レコードは1987年に復活し、その後数年間で非常に人気のあるレーベルとなり、トニー！トニー！トニー！や元ミス・アメリカのヴァネッサ・ウィリアムズのキャリアを生み出した。このレーベルは1990年代半ばに廃止された。フォンタナは1989年にアメリカで復活したが、短期間だけだった。現在、フォンタナ・ディストリビューションはユニバーサル・ミュージック・グループの独立系レーベル配給部門である。ヴァーティゴ・レコードは、その音楽のほとんどがヨーロッパのものであるため、依然として珍しいアメリカのポリグラム・レーベルであり続けた。

1982年4月、ポリグラムは、同名の親会社から20世紀フォックス・レコードの運営および経営権を引き継いだ。親会社はつい最近、石油王マービン・デイビスに買収されたばかりで、デイビスはレコード会社を維持することに興味がなかった。^{[ 8 ]}旧20世紀フォックス・レコードの資産は1982年7月に同社によって完全に買収され、^{[ 9 ]}その後カサブランカ・レーベルと統合された。

1983年にワーナー・エレクトラ・アトランティックとの合併が試みられたものの失敗に終わった後、フィリップスはシーメンスからポリグラムの株式の40%を取得し、1987年には残りの10%も取得した。

1985年、元CBSおよびコロンビアの幹部であったディック・アッシャーがポリグラムの社長兼CEOに任命された。^{[ 10 ]}アッシャーは以前、ドン・カーシュナーの音楽出版会社アルドン・ミュージックの弁護士を務めていた。

フィリップスとソニーが発明したCDは、同社の売上と市場シェアの拡大に大きく貢献した。ポリグラムのクラシック音楽における強みは、CDの初期ユーザーの多くがクラシック音楽愛好家であったため、大いに役立った。米国におけるCDの総売上高は、1983年に100万ドル、1990年に3億3400万ドル、2000年に9億4300万ドルであった。英国における総売上高は、1983年に30万ドル、1990年に5100万ドル、2000年に2億200万ドルであった。CDは、ポリグラムの利益率を1980年代半ばの4～6%から1990年代初頭には7～9%に引き上げた。また、ポリグラム・ビデオはビデオも配信した。

1988年、フィリップスは長年のパートナーであるシーメンスからポリグラムの残りの50%を取得し、その後1989年にはポリグラムの16%をアムステルダム証券取引所に上場し、会社全体の評価額を56億ドルとした。ポリグラムは新たな買収プログラムに着手し、 1989年にはA&M ^{[ 11 ]}とアイランド・レコード^{[ 12 ]} 、 ABBAのカタログの権利を保有していたスウェーデンのポーラー・ミュージック、 1994年にはモータウンとデフ・ジャム、1995年にはロドベン（ベネズエラ）を買収した。

1989年、社長兼最高経営責任者のデビッド・G・ファインの下、ポリグラムはアイランド・レコードを約3億ドル、A&Mレコードを約5億ドルで買収するなど、大規模な買収を通じて大幅に事業を拡大した。^{[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]}同年、ポリグラムはウェルク・ミュージック・グループ、スウェーデン・ミュージック、アイランド・グループを買収し、音楽出版事業も拡大した。^{[ 16 ]}これらの買収により、ポリグラムは同年後半に新規株式公開（IPO）を行う準備が整い、親会社コングロマリットから独立して株式公開された最初の大手レコード会社の1つとなった。^{[ 17 ] [ 18 ]} 1990年5月、ファインはヤン・D・ティマーの後任としてポリグラムNVの会長に就任し、執行副社長のアラン・レヴィが年末にCEOに就任する予定となった。^{[ 19 ]}

1990年、アイランドとA&Mの両方を買収した後、当時ポリグラムNVの副社長であったアラン・レヴィは、ポリグラム・レコード社の米国事業を再編成し、ポリグラム・グループ・ディストリビューション社という新たな拡大コングロマリットを設立した。ポリグラムが制作した音楽およびビデオ製品の販売、マーケティング、製造、流通を監督するだけでなく、ポリグラム・ミュージック・グループ、ポリグラム・ビデオ、ポリメディア、ポリグラム・スペシャル・マーケッツ、ポリグラム・マーチャンダイジング、インディペンデント・レーベル・セールス（ILS）、ニューメディア＆ビジネス開発など、ポリグラム（米国）内の他の多くの部門の監督も担当した。

ポリグラムとグラナダTVは1990年に音楽番組制作会社として合弁会社ビッグピクチャープロダクションを設立し、同年カンヌでニューヨークを拠点とするジーン・デイヴィッド・グループから『ブラウン・シュガー』 （黒人女性パフォーマーが出演し、ビリー・ディー・ウィリアムズが司会を務めた2時間の特別番組）の独占国際配給権を購入した。 ^{[ 20 ]}

1991年6月、アラン・レヴィはポリグラムNVのグローバル社長兼CEOに昇進した。

1993年、ポリグラムはヴァージン・グループのビデオ部門をゼネラル・エレクトリック・キャピタルから560万ドルで買収し、そのレーベルをビジョン・ビデオ社として再編した。

1995年、ポリグラムはITCエンターテインメントを1億5600万ドルで買収した。^{[ 21 ] [ 22 ]}

1996年、コー・ブーンストラがフィリップスのCEOに就任した。彼が就任した当時、フィリップスは管理階層が多すぎ、効果的に活用できない無関係な会社を抱えた肥大化した企業と見なされていた。その結果、ブーンストラは中核事業以外の様々な資産の売却または処分を開始した。^{[ 23 ]}フィリップスが他のメディア事業から撤退し始めた一方で、ブーンストラはポリグラムの売却を否定した。^{[ 24 ]}しかし、1998年初頭までに彼は態度を変え、代わりに製造のみの事業計画を追求することを決定した。^{[ 25 ]} （後から考えると、アナリストは、フィリップスが最終的にブランクCDの製造と販売から利益を得たことを指摘している。これは、 2000年代初頭に業界に影響を与え始めた音楽海賊行為において重要な役割を果たした。） ^{[ 26 ]}

数週間の憶測の後、1998年5月22日、フィリップスはポリグラムをシーグラムに100億ドルで売却すると発表した。 ^{[ 27 ]}この取引の理由として挙げられたのは、同社の音楽部門からのポップヒットの不足と、映画部門からの興行収入の成功の不足であった。^{[ 28 ]}アラン・レヴィは合併の準備のため6月23日にポリグラムのCEOを辞任し、^{[ 29 ]} 1998年12月10日に取引が完了し、ポリグラムの事業はユニバーサル・ピクチャーズとユニバーサル・ミュージック・グループに統合された。^{[ 30 ]}

しかし、シーグラムはポリグラムの音楽部門にしか興味がなく、1998年10月、ポリグラムのエンターテインメント資産の売却を開始し、残りはユニバーサル・ピクチャーズに統合すると発表した。^{[ 31 ]}この発表に先立ち、同社は子供向け配給会社アビー・ホーム・エンターテインメントの75%の株式を元の創業者に売却し、アストリオンplcを買収すると発表した。^{[ 32 ]} 10月23日、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー（MGM）は、ポリグラム・フィルムド・エンターテインメントの1996年4月以前のライブラリーを2億5000万ドルで購入することに合意した。これには、ポリグラムがその時点で取得したさまざまな資産からの1300本以上の映画が含まれていたが、 1999年1月19日にカールトン・コミュニケーションズに9100万ポンドで売却されたITCエンターテインメントのライブラリーは含まれていなかった。 ^{[ 33 ] [ 34 ]} 1999年4月8日、USA Networksは、他の資産とともに、PolyGram Filmed Entertainmentの国内部門（PolyGram Videoの米国およびカナダ事業を含む）を買収すると発表した。^{[ 35 ]}売却後、各部門はそれぞれUSA FilmsとUSA Home Entertainmentに改名された。Slash RecordsとLondon Recordsの資産はWarner Music Groupに売却された。PolyGramの残りの部分はUniversal Music GroupとUniversal Picturesに統合された。^{[ 36 ]}

1999年2月10日、ユニバーサルはパラマウント・ピクチャーズとのCICビデオおよびユナイテッド・インターナショナル・ピクチャーズの合弁事業から撤退し、ポリグラム・フィルムド・エンターテインメントの国際部門（ポリグラム・ビデオの国際事業を含む）をユニバーサル・ピクチャーズ・インターナショナルに改名すると発表した（ポリグラム・ビデオの国際事業はユニバーサル・ピクチャーズ・ビデオに改名）。^{[ 37 ]}ホームビデオ部門のブランド変更は成功したが（CICは年末にパラマウント・ホーム・エンターテインメント・インターナショナルに改名された^{[ 38 ] [ 39 ]}）、劇場部門のブランド変更は失敗に終わった。ブランド変更後のユニバーサル・ピクチャーズ・インターナショナルの映画は興行的に失敗し、同社は1999年10月に事業をホームビデオ市場のみに縮小し、パラマウントとのUIP契約を5年間更新すると発表した。ポリグラムの劇場資産の残りはその後ユナイテッド・インターナショナル・ピクチャーズに統合されることになった。『ミッキー・ブルー・アイズ』は、旧ポリグラム傘下の配給会社が配給した最後の映画となった。^{[ 40 ]}

ポリグラムの名前は現在、ポリドール・レコードのレーベルで音楽の再発や、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループの出版部門を通じて存続している。ユニバーサル・ミュージック・ジャパンを形成するために吸収され、ブランド名が変更されたポリグラム・レーベルの日本支社は以下の通り。ポリドールは2002年にユニバーサル・レーベルと合併してユニバーサルJとなり、キティ・レコードとマーキュリーは2000年に合併して短命のキティMMEとなり、その後2002年に一部のアーティストをユニバーサルJに移籍させ、2004年にはユニバーサル・シグマとなった。